收藏 分销(赏)

学校投标工程监理大纲模板.doc

上传人:天**** 文档编号:2595195 上传时间:2024-06-02 格式:DOC 页数:129 大小:339.54KB
下载 相关 举报
学校投标工程监理大纲模板.doc_第1页
第1页 / 共129页
学校投标工程监理大纲模板.doc_第2页
第2页 / 共129页
学校投标工程监理大纲模板.doc_第3页
第3页 / 共129页
学校投标工程监理大纲模板.doc_第4页
第4页 / 共129页
学校投标工程监理大纲模板.doc_第5页
第5页 / 共129页
点击查看更多>>
资源描述

1、第一章 工程概况第一节 工程概述1.1 工程名称:1.2 工程地点:1.3 工程规模:1.4 设计单位:第二章监理目标第一节 质量控制目标工程质量控制目标是:确保合格,争创优良工程。本工程质量要求较高,本企业将采取多个有效方法进行质量控制。第二节 投资控制目标以不超出为主和承建商签署协议金额为基础目标,以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用支出,确保业主制订投资控制目标得以实现。第三节 进度控制目标以业主和承建商签署协议工期135天为基础控制目标,并依据业主合理要求进行必需调整,确保本工程按期完工。第四节 安全文明施工控制目标安全文明施工情况对各参建单位形象影响较大,应

2、重视和加强安全文明施工管理工作。果断杜绝重大事故,降低通常事故,以强有力手段实施安全文明施工监理,尽可能降低对周围其它单位干扰,使现场安全文明施工达成一流水平,争创安全文明施工样板。第三章 监理工作范围、内容第一节 监理依据1.1 相关工程法律、法规;1.2 相关现行规范、规程和技术标准;1.3 当地现行预算定额、取费标准及相关建设管理措施1.4 政府同意工程建设文件;1.5 工程建设监理协议;1.6 其它工程建设协议、协议文件(施工协议、供货协议、工程设计合相同。附工程量清单及施工图预算)。1.7 设计图纸和工程地质勘察汇报;1.8 经监理部及业主审定施工组织设计(方案);1.9 项目可行性

3、研究汇报、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程资询汇报等工程实施过程中形成相关工程文件;1.10 业主相关要求;1.11 工程建设监理方案等。 第二节 监理范围依据业主监理招标说明书要求,本项目监理范围包含:施工阶段和保修阶段监理。第四章 监理质量控制方案第一节 质量控制目标1.1 质量控制目标工程质量控制目标是:确保一次验收合格,争创优良样板工程。第二节 质量控制依据2.1 协议条件:全部质量保障责任、处理程序、费用支付等均符合协议条件要求。2.2 设计图纸:全部工程应和设计图纸符合,并符合工程变更工作程序要求。2.3 技术规范:全部用于工程材料、成品、设备及施工工艺,应符合技术规范要求。

4、2.4 质量标准:全部工程质量均应符合协议文件中列明质量标准及设计要求。第三节 质量控制基础标准质量控制基础标准是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。3.1 强调事前控制,强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前质量预控工作。关键包含:3.1.1对承建商资质进行审查确定,尤其是专业分包单位资质,得到总监工程师确实定后方可进场施工。监理工程师对承包单位项目组织施动态监控,对承包单位项目组织关键人员核查,以确保承包单位在投标文件中承诺或在施工协议中要求项目组织中主人员在实施中得到落实。3.1.2 督促承建商建立完善质量管理体系,检验其管理架构是否合理,人员是否能真正到位。假如怀疑承建商人员资

5、质不符合要求,能够组织专题考评,考评合格者方可上岗。3.1.3 加强施工图及设备工艺图审核及会审。3.1.4 审核施工组织设计。关键施工组织设计由企业工程部组织审核,通常施工组织由监理部组织审核,审核意见得到落实并经工程部经理同意组织实施。复杂施工组织设计邀请教授组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外,对关键分部分项工程还应编制单独施工组织设计。具体需要编制内容需要依据设计情况确定,本企业ISO9002体系中已作出较为具体要求。3.1.5 加强施工技术方案审批:对承包单位开工前施工技术方法、工艺、程序等,监理工程师必需认真审核,审核关键关键包含:施工程序安排合理性:关键项目标施工工艺、

6、施工方法可行性、可靠性;技术组织方法科学性、针对性;施工平面部署合理性;材料设备物资管理、施工关键机械配置及计量、测量器具配置情况等。监理工程师督促承建商严格按经同意施工组织设计组织施工,跟踪技术方案交底、落实情况。3.1.6 需要审核施工技术方案及关键点包含:基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程(钢筋、模板、混凝土等)施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。3.1.7 检验设备准备及性能。关键是检验数量、质量方面是否足够,是否满足

7、工艺要求。3.1.8 控制好原材料选样、定样、送检工作。这是关键工作步骤。对质量影响大材料必需进行严格控制,需要送检进行见证送检。3.1.9 设置工序控制点。3.1.10 事前合理安排相关工序开展等。3.2 做好事中控制,实施全过程质量控制。关键依据监理细则要求进行巡视检验、平行检验、旁站监理等工作。发觉问题立即处理,作好工序移交工作。3.2.1 严格进行物料质量控制。3.2.2 严格进行工序质量控制,对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序而私自进行后续工序施工,监理工程师发出“整改通知”勒令整改,必需时做出合适处罚。3.2.3 严格实施隐蔽工程验收程序。3.2.4 加强分部分项工程验收和

8、中间验收。3.2.5 对施工中采取新结构、新工艺、新材料等,应组织特殊检验和试验。3.2.6 加强设备进场检验和设备安装中间检验和验收。3.3做好事后控制,坚持分部分项工程验收移交制度。每一工序验收合格后方可进行下一道工序施工。本企业制订了相关工序交接、工作面管理责任移交具体管理措施。第四节 质量控制基础方法4.1 质量控制应以事前控制(预防)为主;4.2 按监理计划要求对施工过程进行检验,立即纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;4.3 采取必需检验、测量和试验手段,以验证施工质量;4.4对工程关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理;4.5 严格实施现场有见证取样和送检制度

9、;4.6 有权提议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位;4.7 要求施工单位推行全方面质量管理,建立全方面质量确保体系,建立材料取样、送检、抽查、工序检验和隐蔽验收等工作程序并严格实施;4.8 对工程质量进行事前、事中及事后控制,并着重抓好事前控制,坚持以预防为主,防患于未然,把质量问题消亡在萌芽状态;4.9 熟悉施工图及相关设计说明资料,了解设计要求,明确土建和设备安装相关部位及工序之间关系;4.10 主动和质检站联络,争取质检站配合和帮助;4.11 常常深入现场,检验施工质量和确保质量技术方法落实情况,并立即做好现场验收签证工作;4.12 对现场质量验收要做到规范化、程序化,每道工序完成

10、后先由施工单位进行自检,并进行分项评定,填写工程报检单,监理工程师进行检验验收,坚持上道工序不检验验收不准进行下道工序施工标准,达成层层把关,确保工程质量;4.13 督促施工单位严格根据设计图纸、施工规范和工程质量验收标准进行施工,立即填写质量评定表。第五节 质量控制基础手段5.1 旁站监理。即在施工过程中监理工程师对关键工序施工全过程在现场检验,如:混凝土浇灌、防水施工、打压试验等、接地测试、关键构件安装等。5.2 平行检验。5.3 巡视检验。5.4 实测:经过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检验验收,对不符合要求要求整改或返工。5.5 试验:这是监理工程师确定多种材料、成品

11、、半成品质量关键依据。除用承建商正常检验数据外,还应按摄影关规范要求进行随机抽样检验。5.6 有见证送检:根据质量监督站要求抽取样品并亲自送质量判定机构,对结果进行跟踪和处理。送检频率根据政府要求实施。5.7 文字指令:以书面形式公布技术要求、整改意见。第六节 质量控制方法质量控制方法包含:协议方法、组织方法、技术方法和经济方法。6.1 协议方法6.1.1在起草协议时要写明工程质量标准,越细越好,明确要求工程项目质量等级,并提议分解到各分部工程质量评定等级。本工程目标质量等级定为“合格”,各分部工程质量等级定为“合格”,并争取取得样板工程。6.1.2协议中要明确质量缺点罚则,明确,业主、监理含

12、有质量否决权,严格质量检验和工程验收,达不到协议要求质量不予签证和验收。6.1.3要求承建商根据协议要求制订质量目标分解表,承建商自定质量标准应高于国家合格标准。此项分解方法应报监理及业主,同意后实施。6.2 组织方法6.2.1首先要建立健全监理组织机构,完善职责分工及相关监理制度,落实质量控制责任。6.2.2 按质量控制程序对质量进行控制,严格开工汇报和复工汇报审批制度。6.2.3 建立工地例会制度,每七天一次工地例会,其关键内容之一就是,讨论确保各工序质量方法,并处理已出现多种问题。6.2.4 考虑到本工程技术比较复杂,尤其是基坑支护、设备专业施工要求高,技术难度较大,必需时本企业将聘用教

13、授组,对监理部工作进行指导。6.2.5 监理项目部内部建立完善质量管理体系。本企业严格实施ISO9000质量标准,果断不搞假认证,从企业级管理和监理部两个层次出发果断抓质量,历年来取得了优异成绩,部分工程还被评为市优良样板、区级优良样板工程等荣誉。6.2.6 督促承建商建立健全质量确保体系,使其发挥作用正常运转。在现在建筑市场比较混乱情况下,监理部必需深入承建商内部,调查其结构情况,对影响到质量目标实现不合理架构必需提前指出,果断给予整改。本企业在管理承建商力度方面一向比较大,有不少承建商认为,经过了本企业管理以后,其本身管理能力也得到了一定提升。6.2.7要求总承包单位工程实施质量检验控制点

14、制度,如:桩基工程终孔验收、钢筋绑扎、砼浇注,主体结构工程摸板、钢筋绑扎、砼浇注等设置质量检验控制点,没有经过检验验收达成协议要求标准(验收后监理工程师签字),不能进行下一道工序施工,不然监理将要求该承建商拆除并重新进行检验验收、按要求进行罚款或委托其它承建商拆除等方法,最终达成监理质量标准为目标。6.2.8 总承包单位和独立分包单位实施交接单制度:进入装修阶段以后,全部独立分包单位实施交接单制度,即全部独立分包单位所施工工程作为一道工序,由总承包单位用交接单书面形式进行现场操作面交接,独立分包单位施工完成并经过监理验收(成品保护合格)后再用交接单书面形式交给总承包单位;一个完整交接单应有交出

15、方、接收方和监理三方签字,监理部将依据每个独立分包单位施工项目制订交接单和反接单,并在交接单中明确交接内容,如:铝合金门窗交接内容为三线(洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线);洞口尺寸是否符合图纸及设计变更要求,交接单中铝合金门窗是否根据总承包单位提供三线安装、并达成图纸及设计变更要求;有效地控制工程质量。6.3 技术方法6.3.1 监理人员要熟悉和掌握以下资料,以做好质量控制(1)设计图纸及其说明书;(2)建安工程质量评定标准及施工验收规范;(3)施工组织设计及图纸交底、会审纪录;(4)有特殊要求质量指标和验收标准。6.3.2进行资质审查:从承建商组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分

16、包单位或分包单位资质许可、材料设备及半成品供给厂商生产能力和水准等方面着手,控制承建商资质符合工程质量要求。选择含有良好资质施工单位和分包单位;6.3.3 严格原材料、半成品质量检验制度,对使用材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方(承建商和业主)将选定供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理,监理对供货商资质、质量确保体系及为达成货物要求质量标准所采了方法进行审查,必需时和订货方共同到生产车间进行实地检验实物质量和质量确保体系实施情况;经过检验评定确定样品并封样,样品通常封存在业关键求库房内,因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样,材料、设备、成品、半成品

17、进入现场后,根据样品进行查对检验,合格后方可使用;材料进场必需附有原材料、成品、半成品质量合格证或试(检)验汇报,并有相关要求材料准用证,材料进场后根据质检站要求进行有见证送检或抽样复试。6.3.4 审查施工单位所报施工组织设计和施工方案,确定或提出修改意见;6.3.5 审查施工单位选择施工设备技术性能和数量;6.3.6 为施工单位提供良好生产环境,并监督施工单位,不因施工而影响周围环境;对施工工艺过程进行质量监控;对工序交接进行检验;对隐蔽中进行检验验收;管理工程设计变更和洽商,来自设计院变更,必需经过监理认可后方可实施。来自承建商洽商,必需经过监理部同意后方可和业主、设计院联络处理。对工程

18、质量事故进行处理(1)原因、责任分析;(2)事故处理方案和填补方法;(3)制订事故防范方法。行使质量监督权,必需时可下停工令;严格质量、技术签证制度;建立监理日志;定时(月或周)向业主汇报相关质量动态情况;行使否决权,为支付工程进度款,签署质量认证意见;审核完工图及其它技术文件资料;整理工程技术资料并编目建档,最终报送业主;建立质量报表体系,使控制表格化、规范化。坚持要求承建商搞好技术交底过程。对于交底不认真,不得开始施工。对关键工序进行旁站监理。对轻易发生质量、安全问题工序或部位,监理部提前召开研讨会,研究处理措施,提前给予处理。6.4 经济方法6.4.1严格质量检验,行使质量否决权,对达不

19、到协议要求质量、达不到设计要求、达不到验收规范要求质量标准不和签证、拒付工程款;承包单位造成业主经济损失要赔偿。若工程质量达成合格,业主应支付合理奖金或质量赔偿金。6.4.2为加强现场施工管理,提升存在问题整改立即性、效益性观念,依据总承包单位建设工程施工协议相关项目管理要求,制订现场施工奖罚管理措施经业主审批后施行。6.4.3 现场施工奖罚管理方法中要求了现场平面部署、安全文明施工、质量、进度达成或达不到要求标准进行奖或罚数额;并对会议纪要、监理通知单实施情况进行量化奖罚,做到监理依据充足,奖罚分明。第七节 关键分部、分项工程质量控制关键点7.1 土建专业7.1.1测量放线施工单位测量放线要

20、严格依据设计和由业主移交测绘部门设置、定位界桩放线,并经监理工程师对现场定位、放线进行核实无误后方可施工。7.1.2土方工程(1)监理工程师要严格审查基坑开挖方案;(2)在进行土方开挖时应采取对应支护方法,以确保本身基坑边坡和周围地下管线安全可靠。(3)在开挖过程中注意观察,对土质情况及改变,放坡等施工情况要有统计,对蓄土场位置、运距进行实地查看,为工程计量提供依据;(4)土方开挖完成后,施工单位应测放桩位线和基础轮廓线及标高,经自检后由监理工程师进行复核;(5) 要严格控制基坑回填土质量,要求施工单位选好土源,监理工程师要对取土场及运距进行实地查看,在填筑过程中严格要求施工单位按操作规程进行

21、施工,切实做到分层填筑扎实,按要求做密实度试验。7.1.3 原材料试验:(1)对工程所需原材料、半成品质量进行控制,不合格不准进场;(2)进场后材料,监理工程师随机取样,送质检站进行有见证检验;(3) 钢筋进场应持有出厂质量证实书或试验汇报单,每捆或每盘钢筋均应有标牌。钢筋进场后,按钢筋品种、批量及直径分批验收,并分别堆放,不得混杂,优异行外观检验;钢筋表面不得有裂缝、结疤和折叠;钢筋表面凸块不得超出螺纹高度;钢筋外形尺寸应符合技术标准要求。然后按要求进行抽样试验,合后方可使用;(4)对本工程采取商品混凝土,搅拌站应提交混凝土试配单和产品合格证。高强度等级混凝土更应慎重严格地进行试配试浇筑,试

22、压试块强度,确保满足设计要求后方可进行浇筑程序;(5) 对现场配制材料如:砼等,水泥和砂、石等进场时要检验出厂合格证或试验汇报,并按要求抽样送检。并要求施工单位进行配合比试验,经试验合格后方可使用。(6) 对于成品、半成品,如定货时有样品,必需和样品相符。7.1.4 钢筋工程(1)多种钢筋、焊条、焊剂和接头中使用材料均必需检验出厂质量证实书和试验汇报是否符合设计和相关规范要求。进口钢筋需先经化学成份检验和焊接试验,符合相关要求后方可用于工程。(2)钢筋绑扎前应测量放线,定出结构轴线,梁、柱、墙中线及钢筋位置线,对施工单位上报放线测量资料审查无误后方可进行绑扎。(3)全部绑扎钢筋型号、位置正确及

23、接头形式,位置和同断面接头数量百分比均应符合设计图纸和规范要求;(4)钢筋绑扎应牢靠,不得有漏绑扎,以确保钢筋整体性;(5)墙、柱预插筋位置正确,并须测量放线固定,确保不出现位移。(6)和钢筋绑扎同时进行结构预埋件、防雷接地和专题检测设施预埋件,须按设计要求进行不得漏埋。(7)钢筋焊接前,必需依据施工条例进行试焊,合格后方可施焊,焊工必需有焊工考试合格证,并在要求范围同行焊接操作;(8)严格按要求对挤压和焊接接头进行质量监控、检验,并按规范要求,现场承样送检。(9)钢筋需要代换时,应取得设计单位同意,并应满足规范代换标准。(10)钢筋绑扎完成后,施工单位须进行自检和分项评定,并备齐材料合格证、

24、复试汇报等资料,填写工程报验单报监理进行验收,验收合格后方可进行封模。7.1.5模板工程(1)对模板工程,要求模板和支撑均应含有足够强度、刚度、整体性和稳定性;(2)支架支承部份必需有足够支承面积,基土必需坚实可靠,不可直接支撑在回填土上,并有良好排水方法。(3)模板系统要能确保结构和构件各部分形状、尺寸及空间位置,钢筋骨架底部及两侧均按设计要求保护层厚度加有高标号砂浆垫块;(4)要求模板拼装平整,接缝严密,不得漏浆。(5)模板拆除时混凝土强度应符合设计规范要求。(6)已拆除支承模板构件,在混凝土强度达成设计强度等级要求后,方可承受全部使用荷载。如遇有超载情况,必需经过核实或加高临时支撑。7.

25、1.6混凝土工程: (1)检验搅拌站提交混凝土试配单和产品合格证;(2)检验随车混凝土配货单。(3)砼浇筑过程中按设计要求加强监理,严格控制、检验砼塌落度,并监督施工单位取样制作试块;(4)现场严禁自行加水,不合格砼退回搅拌站;(5)检验砼振捣情况,不许可漏、过振,在振捣过程中注意模板、钢筋位置和牢靠情况,有跑模和钢筋位移情况时,要求施工单位立即处理;(6)砼浇筑完成,按要求养护天数进行养护,拆模时对砼外观进行检验,对通常缺点经监理工程师同意后方可处理;对大质量缺点或形成事故应按处理程序办理,并做好统计;(7)施工单位制作砼试块,应立即按要求龄期送检,并将试压汇报送监理,方便立即掌握强度情况和

26、作为工程计量依据。7.1.7砌体工程:(1)对砖强度等级、外观、几何尺寸进行验收,并检验出厂合格证。(2)砌筑质量应符合施工操作规程及验收规范要求。砖在砌筑前浇水湿润,要求砌筑体横平竖直,砂浆饱满和厚薄均匀,组砌适当,接搓牢靠,以确保砌体避免透风和漏光;(3)墙体砖和斜顶砖要有技术间歇,确保密实;(4)检验砌体结构,必需按规范要求砌筑;(5)结构柱、拉墙筋、预埋木砖等必需按设计要求设置,不得遗漏,木砖要做防腐处理;(6)要检验砌筑墙体时是否吊线,控制好垂直度和平整度。7.1.8装饰工程:(1)通常要求A. 装饰工程所用材料,应检验合格后方可使用。材料和饰面构件在运输保管和施工过程中,必需有防损

27、坏、变质方法。B. 全部砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等宜集中加工配制,方便控制整体质量效果。C. 装饰工程应在基体或基层质量检验合格后,方可施工。高级装饰工程施工前,应先作样板或标准间经相关单位认可后再全方面展开。D. 外抹灰饰面工程,通常应自上而下进行,室内装饰应待屋面防水施工后,并在不致被后继工程所损坏和玷污条件下进行。不然必需采取防护方法。E. 室内装饰工程施工次序安排和工程质量关系亲密,为此必需认真遵守规范要求:抹灰、饰面、吊顶、隔断罩面板和花饰等工程,应待隔墙、钢木门窗框,暗装管道、电线配管和电器预埋件、和室内楼(地)面湿作业完工后进行。铝合金、塑料、门窗及玻璃工程,宜在湿作业完工后进行

28、。如门窗框在湿作业前安装必需加强保护。有抹灰基层饰面板工程,吊顶及轻型花饰安装工程,应待基层抹灰完成后进行。涂料、刷浆工程、吊顶、隔断罩面安装,应在塑料地板、地毯、硬质纤维等地(楼)面层和明装装饰工程必需作好成品保护,施工中多种必需相互配合,如施工用水和管道设备试压水,不得污损装饰工程。装饰工程必需作好成品保护,施工中各工种必需相互配合,如施工用水和管道设备试压水,不得污染装饰工程。(2)抹灰工程质量控制关键点:A. 抹灰用石灰膏质量不好,极难确保抹灰质量,若产生鼓泡、开花等缺点,必需返工;B. 抹灰用纸筋或麻刀浸透、捣烂、洁净;C. 掺入装饰砂浆颜料,应为耐碱耐光颜料;D. 抹灰砂浆配合比和

29、稠度等应经检验合格后,方可使用。水泥砂浆及掺有水泥或石膏拌制砂浆,应控制在初凝前用完;E. 砂浆中掺用外加剂时,其掺入量应由试验确定。F. 抹灰前,砖石、混凝土等基体表面灰尘、污垢和油渍等,应清除洁净,并提前洒水润湿。G. 抹灰前,应先检验基体表面平整度,并用和抹灰层相同砂浆设置标志或标筋检验。检验门窗框位置是否正确,和墙连接是否牢靠。连接处缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆(加少许麻刀)分层嵌塞密实。H. 室内墙、柱和门洞口阳角,宜用1:2水泥砂浆做护角,其高度不应低于2米,每侧宽度不应小于50MM。I. 外墙抹灰工程施工前,应安装好门窗框,阳台栏杆和预埋件等,并将墙上施工孔洞堵塞密实。J. 外

30、墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等,上面应做流水坡度,上面应做滴水线或滴水槽,滴水槽深、宽,均不应小于10MM,并整齐一致。K. 多种砂浆抹灰层,在凝结前应预防水冲、撞击和振动。凝结后,应采取方法预防玷污和损坏。L. 加气混凝土表面抹灰前,应清扫洁净,并应作基层表面处理,随即分层抹灰,预防表面空鼓开裂。M. 水泥砂浆不得涂抹在石灰砂浆层上。N. 混凝土表面抹灰,要先刮水泥浆,以增加粘结力。 (3)油漆、涂料工程质量控制关键点:A. 油漆工程涂抹腻子干燥后应坚实牢靠,不得起皮和裂缝,打磨平整、光滑、并清理洁净;B. 美术油漆涂刷前应先完成对应等级或工序油漆工程,待其干燥后,方可进行美术油

31、漆。涂刷前通常应按设计要求或按指定图样先放实样,经相关单位判定后再施工。C. 外墙涂料工程应以分格缝、墙阳角或管道等为分界线分段进行。D. 混凝土及抹灰内墙、项棚表面厚、薄涂料工程分别按一般、中级、高级、三级不一样质量要求,其关键工序满足规范要求。7.1.9门窗工程(1)铝合金门窗及其附件质量必需符合设计要求和相关标准要求,进场时应含有出厂合格证,并进行产品验收。(2)门窗拼樘料,连接件及固定件均应经防腐处理;(3)铝合金门窗固定后,须经监理人员检验,验收合格方可进行塞缝和饰面施工;(4)铝合金门窗和墙体间缝隙填嵌质量至为关键,尤以外墙面较高气密性、水密性、隔声值等要求,要严格监理确保质量;(

32、5)对门窗安装要求位置正确,横平坚直,高低一致,进出一致,牢靠严密,启闭灵活。7.1.10楼地面工程(1)基层(垫层、结构层)全部材质、强度、密度均应符合设计和规范要求,监理要认真检验;(2)基层表面平整度(含坡度)标高、厚度等根据不一样面层要求进行控制,以确保面层质量;(3)面层施工前必需将基层清理洁净;(4)防水(潮)层必需符合设计要求和地下防水工程相关要求,并和墙体、地漏、管道、门口等处接合严密,无渗漏;(5)面层和基层结合必需牢靠无空鼓;(6)踢脚线要求表面洁净,接缝平整均匀,高度一致,结合牢靠,出墙厚度适宜;(7)楼梯踏步面层铺贴时必需和基层达成结合牢靠外,对缝隙宽窄,防滑条及相邻两

33、步高差均应符合规范要求。7.2电气专业(1)变配电站质量控制关键点:A. 变压器制造厂技术文件应齐全,规格型号应符合设计要求。B. 变压器安装基础轨道应水平,冷却系统完好,外表无损坏。C. 变压器高、低压侧连接,符合母线连接要求。D. 开关柜安装基础槽钢平正,柜安装排列垂直水平,柜间接缝许可偏差符合要求。E. 开关元件技术资料齐全,仪表无损坏,操作机构良好。F. 母线连接符合要求,分相油漆分明,系统绝缘试验符合要求。G. 盘、柜接地应牢靠良好。(2)配电箱、盘安装质量控制关键点:A. 位置按图施工,接线正确,安装平正,电气回路连接牢靠可靠。B. 盘内导线不应有接头,端子板接线通常为一根,不得超

34、出二根,引进盘内线路应排列整齐,避免交叉,并应牢靠,工作零线、保护接地线要显著分开。C. 各电器应能单独拆装更换,而不影响其它电器及导线束固定。(3)配线工程质量控制关键点:A. 配线工程安装应按设计图进行施工,预埋管线在隐蔽前必需进行检验合格后方可隐蔽,并做好隐蔽统计。B. 线路在经过建筑物伸缩缝及沉降缝处,应有赔偿装置,在跨越处两侧应将导线固定,并留有合适余量。C. 暗配线管宜沿最近路线敷设,并应降低弯曲,埋入墙内或混凝土内管子,离表面净距大于15毫米。D. 进入落地式配电箱电线管路,排列应整齐,管口应高出基面不地50毫米,埋于地下线管不宜穿过设备基础。E. 电线管路弯曲处,不应折皱、凹空

35、和理裂缝等现象,变扁程度小于管外径10弯曲半径应符合要求,暗埋管不于6D,埋地或埋入混凝土内应大于10D,管线过长应按要求加接线盒或拉线盒。F. 导线、电缆进场施工前,须检验出厂合格证,有条件时取样进行材料检验,电缆检验绝缘,按设计图要求敷设线路,导线穿管前将管内杂物、积水去除,确保管内干燥。G. 管内穿线,不一样回路、不一样电压及交、直流导线,不和混穿在同一根管子内,但同一交流回路导线必需穿于同一钢管内,导线在管内不得有接头和扭结,其接头头在接线盒内连接。H. 导线穿入钢管,在导线出口处,应装线套。I. 电缆敷设应符合设计图及规范要求。(4)电气照明装置质量控制关键点:A. 凡所使用电器设备

36、及器材,均应符合国家或部颁现行技术标准,并含有合格证件,设备应有铭牌。B. 全部电气设备和器材达成现场后,应作验收检验。C. 照明装置接线必需牢靠,接确良好,需接地或接零灯具、插座、开关金属外壳,应由接地螺栓连接。D. 照明开关插座安装结束后,施工中造成建筑物损坏部分应修补完整。(5)接地装置质量控制关键点:A. 避雷装置应按设计图进行施工,隐蔽部分在隐蔽前须进行检验,作好隐蔽统计,电阻测试统计,作为完工资料。B. 接地扁钢及铜排连接或搭接必需符合要求,油漆分明。C. 全部电气装置中,因为绝缘损坏而可能带电电气装置,其金属部分均应有保护接地,接地线不得串接。D. 避雷针(带)及其引下线和接地装

37、置用紧固件,均应镀锌制品。E. 利用基础钢筋作接地体及柱内二根主筋作引上线,在钢筋接头处,必需另加一根不小地12钢筋作跨接线,两头焊接和长度不地10D(双面焊)。F. 接地线不宜作其它用途。7.3 给排水专业(1)室内给水管道安装:A. 室内给水管采取PPR管,管材除有合格证、卫生许可证外,PPR管进场后应抽样送质检站化验,取得合格汇报后才能使用。B. 暗装管道,埋于砖墙内,应在抹灰前安装完成,用带塑料垫圈管卡固定在槽内,按要求进行试压,检验合格后方可隐蔽。C. 给水主管和装有三个以上配水点支管端及需常常维修阀门后,应安装可拆装连接件。D. 管道穿基础、地下室外墙,池壁和楼板处必需预埋套管或预

38、留洞,全部管件、焊口不应安装在洞内或楼板内。E. 管道支架安装前应刷防锈漆两遍,最终刷银粉漆两遍。F. 埋地管道应按设计要求做防腐处理。G. 系统安装完成应进行水压试验,试压后必需冲洗管道。H. 消防栓给水系统上使用设备和附件必需是消防处认可产品,并有产品合格证,消防管道施工完成后,应刷两遍红色面漆方便区分。(2)室内排水管道安装:A. 室内排水管采取PVC塑料管胶漆,全部管材、管件和胶粘剂应有生产厂厂名、合格证、检验证、胶粘剂应有生产日期和使用期限,不得使用过期胶粘剂,最好采取一家产品。B. 塑料管伸缩性较大,应尤其注意按规范要求安装伸缩节,通常3米装一个,立管每层安装一个,安装时应预留伸间

39、隙,(夏天;1015MM,冬天:1520MM)。C. 管道安装、配置及粘接工艺应严格根据规范要进行施工,连接口插入深度依据管径大小,不得小于2560MM,同时应注意接口养护,连接口粘接后应快速找正,校正坡度,用铁丝临地固定,待粘接固化后,才可紧固支架。D. 埋地出户管和伸项透气管用PVC排水管,埋地管安装完成经复核无误后,必需进行灌水试验,合格方可进行回填,回填时分层扎实,并将管口封好,检验合格后进行隐蔽验收。E. 塑料排水管穿过第6和11层楼板处应加阻火圈,在管道穿楼板处应按标准要求处理后方可补洞,补同时应严密捣实,立管周围应做出原地坪1020MM阻水圈,严禁接合部位发生渗漏现象。F. 排水

40、系统灌水或通水试验,管道安装完成后,按规范要求作通水试验。第八节 旁站监理方案8.1监理旁站部位和工序包含:土方回填、预应力、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部结构处理、钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇管桩筑、钢结构安装等。8.2 旁站监理在总监理工程师指导下,由专业监理工程师和监理员实施。8.3旁站监理人员关键职责是:8.3.1检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况。8.3.2在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况。8.3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检验汇报等,并

41、可在现场监督施工单位进行检验或委托含有资格第三方进行复验。8.3.4做好旁站监理统计和监理日志,保留旁站监理原始资料。8.4凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理统计上签字,不得进行下一道工序施工。8.5旁站监理人员实施旁站监理时,发觉施工单位有违反工程建设强制性标准行为,有权责令施工单位立即整改;发觉其施工活动已经或可能危及工程质量,应该立即向专业监理工程师或总监理工程师汇报,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急方法。8.6 旁站监理范围和内容旁站监理范围旁站监理内容基础工程桩基工程承载力检测钢筋混凝土基础基础土方回填1、100%复核桩位,检验沉管、夯管和混凝土浇筑质量

42、;2、有没有根据技术标准、规范、规程和同意设计文件、施工组织设计施工;3、检验使用材料、购配件和设备合格不合格;4、检验施工单位相关现场管理人员、质检人员有没有在岗;5、施工操作人员技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗;6、施工环境是否对工程质量产生不利影响;7、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患,旁站监理人员应采取摄影、摄像等手段给予统计。结构工程混凝土浇筑施工缝处理结构吊装隐蔽工程验收过程全程跟踪监督,另详隐蔽旁站计划建筑材料见证取样、送样全程跟踪监督,另详见证旁站计划新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全程跟踪监督协议要求

43、其它应旁站部位和工序从其要求.7 见证旁站监理计划表序号工作名称见证人员1安全性检验32.5R、42.5R一般硅酸盐水泥监理工程师26.5、8、10钢筋监理工程师312、14、16、18、20、22、25钢筋监理工程师4中砂、粗砂监理工程师55-20石子、5-40石子监理工程师7标准砖监理工程师8防水材料总监理工程师9砂浆试块监理工程师10混凝土试块监理工程师11回填土环刀试验监理工程师1功能性检验门窗功效检测监理工程师2屋面淋水试验监理工程师、总监理工程师3洁具盛水试验监理工程师、总监理工程师4卫生间盛水试验监理工程师、总监理工程师8.8隐蔽工程旁站监理计划表序号隐蔽工程旁站监理旁站人员1桩

44、基础监理工程师2基底静载荷载试验监理工程师、总监理工程师3人工挖孔桩低应变检测监理工程师、总监理工程师4地基验槽监理工程师、总监理工程师5垫层混凝土监理工程师6地梁承台浇捣混凝土监理工程师71-12、1-17、1-6层柱、楼梯混凝土浇捣监理工程师81-12、1-17、1-6层墙体砌筑、墙拉筋监理工程师91-12、1-17、1-6层梁板、底层雨蓬混凝土浇捣监理工程师10平屋面梁板混凝土浇捣监理工程师11斜屋面下方柱混凝土浇捣监理工程师12斜屋面梁板和挑檐天沟混凝土浇捣监理工程师13屋面防水施工全过程监理工程师、总监理工程师第五章 进度控制方案第一节 进度控制目标工程进度控制目标是:按协议工期13

45、5天完成任务。第二节 进度控制依据2.1 施工协议中要求总工期,开工日期及完工日期;2.2 投标书确定工程进度计划及施工方案;2.3 关键材料和设备采购协议及气候条件;2.4 施工总承包单位技术素质及设备能力。第三节 进度控制标准 工程进度控制依据是建设工程施工协议所约定工期目标; 在确保工程质量和安全标准下控制进度;3.3 采取动态控制方法,对工程进度进行主动控制。第四节 进度控制方法4.1 进度计划编制:承建商进场前后必需编制各阶段施工进度计划。4.1.1 总进度计划,由总承包单位编制,独立分包单位或分包单位计划应和此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必需谨慎遵守。4.1.2 阶段性进度计

46、划:由承建商编制,监理及业主审核经过后实施,包含:(1) 基础施工阶段进度计划;(2) 主体施工阶段进度计划;(3) 水电设备安装阶段进度计划;(4) 装修阶段施工进度计划;(5) 验收阶段施工进度计划等。4.1.3 月进度计划:由承建商编制,是审批工程款依据,不编制月度不和办理工程款申请手续,计划编制偏差太大实施奖罚,并和进度款挂钩,未做计划部分不得支付进度款。4.1.4 周进度计划:每七天例会前由承建商提交,具体到天天工作安排,本周例会检验上周计划实施情况。4.2 进度计划审查4.2.1监理工程师应依据本工程条件(工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍条件等),全方面分析承包单位编制施工总进度计划合理性、可行性;4.2.2 监理工程师应审查进度网

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 环境建筑 > 项目管理/招投标

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服