太阳能路灯综合项目施工专项方案.docx

施工方案1、施工方法及关键方法安装方案：一、太阳能路灯地基施工施工人员可依据施工现场情况，有责任对安装地点选择不合理性提出置疑并停止施工，并将情况在第一时间内汇报给相关责任人。1、施工前预备好制作太阳能路灯地基所需工具及选择含有施工经验施工人员； 2、严格依据太阳能路灯地基图选择适宜水泥，土壤酸碱度高地方必需选择耐酸碱特殊水泥；细沙及石子中不得有泥土等影响混凝土强度杂质；3、严格根据太阳能路灯地基图尺寸（由施工人员确定施工尺寸）沿道路走向开挖地坑；4、地坑开挖完成后放置12天，察看是否有地下水渗出。若有地下水渗出，立即停止施工；5、地基中放置蓄电池舱槽底必需添加580排水孔或依据图纸要求。6、地基中，埋置地笼上表面处必需确保水平（采取水平仪进行测量、检测），地笼中地脚螺栓必需和地基上表面垂直（采取角尺进行测量、检测）；7、施工前，穿线管两端必需堵封，避免施工过程中或施工后异物进入或堵塞，造成安装时穿线困难或无法穿线；8、地基四面土壤必需扎实；9、太阳能路灯地基制作完成后需养护27天（依据天气情况确定）；10、太阳能路灯地基经验收合格后方可进行太阳能路灯安装。二、太阳能路灯组装施工人员必需提前熟悉各款太阳能路灯结构。组装太阳能路灯所需工具及设备：万用表、内六角扳手、平口螺丝刀、十字.螺丝刀、尖嘴钳、绝缘胶布、防水胶带、和活扳手及指南针等。1、选择一个安全、靠近安装地点场所进行太阳能路灯组装；2、拆除包装并依据配置清单清点零部件、配件并检验其在运输过程中是否有划伤、变形等损坏现象；3、灯杆组件及易磨损配件（比如太阳电池组件、灯头等）在放置时必需垫有柔软垫物以免在安装过程中造成划伤等无须要损坏；4、参考太阳能路灯总装图组装太阳能路灯1）组装灯杆组件（上灯杆组件和下灯杆组件、灯臂组件、太阳电池组件固定结构）a、把上、下灯杆组件、太阳电池组件角钢固定框及灯臂组件等拆装完成后逐一检验，确定无划伤、掉漆后方可组装。b、依据太阳能路灯结构总装图连接太阳电池板角钢固定框和上灯杆组件。在紧固螺栓时，要确保各个螺栓受力均匀。部分太阳能路灯在连接上灯杆和太阳电池组件角钢固定框时需穿护套线，穿线时要注意保护护套线不受损坏。c、上、下灯杆组件连接将上灯杆组件下端口中护套线取出并捋顺；把缠在下灯杆上细铁丝松开并捋顺。上灯杆组件下端口出护套线端固定于下灯杆上端口细铁丝上。于下灯杆组件下端慢慢抽动细铁丝，同时起吊上灯杆组件于适宜位置。当上灯杆组件下端距下灯杆组件上端约100mm时（此时穿于下灯杆组件中护套线应处于轻轻受力状态），采取尼龙扎紧下灯杆上端口护套线并再采取尼龙扎带将扎紧护套线固定于下灯杆组件上端口出挂钩上。然后将上灯杆组件插入下灯杆组件中至适宜位置，均匀紧固下灯杆组件上螺栓，直至达成要求。断开细铁丝于护套线连接。组装完成后必需确保太阳电池组件固定框朝向安装地点南面。2）灯杆中裸露护套线和灯臂组件中细铁丝下端连接并用绝缘胶布包裹，慢慢抽动灯臂组件上端铁丝直至护套线穿出，断开细铁丝和护套线连接。采取螺栓将上灯杆组件固定在下灯杆组件上，在固定过程中注意避免护套线被压住，在紧固螺栓是确保各螺栓受力均匀，紧固完成后采取螺纹锁固胶进行锁固。3）打开控制器舱门，将下灯杆中护套线从舱门引出并捋顺。5、安装太阳电池组件： 1）太阳电池组件接线： a、打开太阳电池组件包装箱并检验太阳电池组件是否有损坏；b、把太阳电池组件护板护板放置于角钢框中，然后将太阳电池组件放置于护板上；安放太阳电池组件时，接线盒均处于高处，当太阳电池组件横放时，接线盒应向距灯杆组件近方向靠拢；c、依据路灯系统电压和太阳电池组件电压将太阳电池组件线接好，如路灯系统电压为24V，太阳电池组件电压为17V或18V，就应将太阳电池组件进行串联，串联方法是第一块组件正极(或负极)和第二块组件负极（或正极）连接，若太阳电池组件电压为34V，就应将太阳电池组件进行并联，并联方法是第一块组件正负极和第二块组件正负极对应连接，接线时将太阳电池组件接线盒用小一字螺丝刀打开，把太阳电池组件电源线用小一字螺丝刀压接到接线盒接线端子上，要求红线接正极，蓝线接负极，等线接好后将接线盒出线端防水螺母紧固，并将接线盒内接线端子处涂7091密封硅胶，涂胶量以使接线盒内进线孔处被完全密封为准，然后扣上接线盒盖，接线盒盖应扣紧，不可扣反。d、用万用表检测太阳电池组件连线（接控制器端）是否短路，同是检测太阳电池组件输出电压是否符合系统要求。在晴好天气下其开路电压应大于18V（系统电压为12V）或34V（系统电压为24V）。在安装前和测试后太阳电池组件电源线接控制器端正极应用绝缘胶布将外露线芯包好，绝缘胶布包两层。注意：电池组件在安装过程中要轻拿轻放，避免工具等器具对其造成损坏。2）固定太阳电池组件太阳电池组件和电池组件支架用M620螺栓，M6螺母、垫圈6紧固。安装时，应将螺栓由外向里安装，然后套上垫圈并用螺母紧固，紧固时要求螺栓连接处连接牢靠，无松动。6、安装灯具（内安装有灯光源，针对富豪鱼和富美鱼型灯具）：1）打开灯具，用M10或M8内六角扳手将螺栓松开，然后把灯头插到灯杆里，调整好灯头方向后将螺栓紧固。2）源线正负极分别对应连接，当光源为无极灯时，对于单灯头双光源灯具，一路和灯头尾部接线端子连接，要求红色线接正极，蓝色线接负极，另一路和镇流器连接，要求红色线接L端子，蓝色线接N端子；对于单灯头单光源灯具，光源线和灯头尾部接线端子连接，要求红色线接正极，蓝色线接负极。当光源为节能灯时，光源线应和灯头尾部接线端子连接，要求红色线接正极，蓝色线接负极，最终将灯头盖好。对于单灯头双光源灯具，应依据光源工作时间进行接线。三、太阳能路灯安装安装太阳能路灯所需工具及设备：万用表、大扳手、细铁丝、尼龙扎带、铁锨、起吊绳（材料为软带；若为钢丝绳时，钢丝绳上必需包裹布带或在起调灯具时，垫有柔软物体，避免损坏灯体）、吊车、升降车等。1、蓄电池安装：基础挖坑及蓄电池仓搭建 1）工序名称：隐蔽工程施工 2) 人员要求：4人次/井 3） 操作步骤描述及各步骤技术要求：定点完成后，应立即进行隐蔽工程施工，依据现场情况，动用机械或人员对蓄电池井和基础部分施工；根据基础施工图纸要求对电池井长、宽、高、砌砖要求等来严格施工，同时注意电池井和基础之间距离和电池井和基础间连接PVC线管应直接进入基础中部。开挖前应对土方做好铺垫和围挡处理（扇布等），避免刮风阴雨天对厂区、住宅环境或道路等造成污染。开挖道路铺砖等整齐码放到指定位置，不影响其它工序施工或对车辆出入造成影响。 4） 针对太阳能路灯特殊要求：电池井要严格施工，坚固坚固，井底部应少抹沙灰，作到不存水，确保电池使用寿命为标准。 5） 施工工具和辅助材料：水泥、沙子、锨镐，抹子、砖、PVC管 蓄电池安装及就位 1） 工序名称：蓄电池组装安放 2) 人员要求：2/井 3） 操作步骤描述及各步骤技术要求：检验电池，电池线正负极对接有没有电流。在针对百分之十比率抽检电池电压。确保产品可靠性，避免工程二次施工。电池箱分为底和盖子，对应好型号放入，密封圈放平，扣好上盖，连接螺栓紧固程度适中且均匀。电池箱体穿管箱体防腐专用管，出线口在密封处理，同时用卡扣扎紧固定。电池引线穿到基础PVC管中，尽可能避免地下接线（电池箱体出现口摆在井口pvc口处），确保足够电源线长度。电池仓盖板长宽高应符合设计要求，确保电池安全性。避免因偷工减料引发坍塌。 4） 针对太阳能路灯特殊要求：电池和电池箱在安装和运输过程中要轻拿轻放，避免磕碰降低损坏，放入时井底部放砖将电池箱底部垫起。电池井和井盖间缝隙用少许沙灰封闭： 5） 施工工具和辅助材料：六方扳手、开口扳手、手电钻、绝缘胶布、运输工具6）清除太阳能路灯地基中放置蓄电池舱水泥槽里泥土等杂物，确保排水孔无异物堵塞；7）察看蓄电池舱有没有损坏，同时检测蓄电池电压是否正常，如若出现异常则判为不合格品，严禁安装。用绝缘胶布包裹护套线两极。8）将蓄电池舱拆装并用吊车起吊放入预先打好地基里面，然后在连接软管上套上2个双钢丝式环箍后将蓄电池线穿过地笼预制管，将预制管上均匀涂上一层7091密封硅胶后将连接软管另一端插到预制管根部,用一字螺丝刀将双钢丝式环箍上螺栓紧固。待将蓄电池线从预制管中穿出后再套上一段穿线软管，在穿线软管上套上2个双钢丝式环箍，将预制管上均匀涂上一层7091密封硅胶后将穿线软管插到预制管根部, 用一字螺丝刀将双钢丝式环箍上螺栓紧固，最终将蓄电池线固定在管口。9）清除地基中放置盖板处泥土、细沙等杂质；10）起调盖板，安放在地基中且放置平稳。在放置盖板时，避免地基四面泥沙掉入地基中；11）采取沥青和细沙混合物（沥青：细沙1：3）覆盖盖板及盖板四面40mm；12）填盖粘土或三合土。填盖粘土或三合土时，每填盖10cm，夯坚固，直至高出地面10cm；2、太阳能路灯竖灯：1）灯杆安装a、将起吊绳穿在灯杆适宜位置；b、缓慢起调灯具，注意避免吊车钢丝绳划损太阳电池组件；c、起调过程中，当太阳能路灯完全离开地面或完全脱离承载物时，最少有两位安装人员采取大扳手夹紧法兰盘，阻止灯具在起点过程中因底部摆动而造成灯具上端和吊车吊绳摩擦，损坏喷塑层乃至更多；d、当灯具起调到地基正上方时，缓慢下放灯具，同时旋转灯杆，调整灯头正对路面，法兰盘上长孔对准地脚螺栓；e、法兰盘落在地基上后，依次套上平垫30(或平垫24)，弹垫30(或弹垫24)及M30(或M24)螺母，用水平尺调整灯杆垂直度，假如灯杆和地面不垂直可在灯杆法兰盘下垫上垫片使其和地面垂直，最终用扳手把螺母均匀拧紧，拧紧前应涂抹螺纹锁固胶。对于M24螺栓(8.8级)，旋紧扭矩为650.6N.m, 对于M30螺栓(8.8级)，旋紧扭矩为1292.5N.m。f、撤掉起吊绳。g、检验太阳电池组件是否面对南面，不然进行调整。调整太阳能电池组件方向：采取必需装置将安装人员（12名）送至合适高度，安装人员采取扳手逐一松动紧定上灯杆组件螺栓，然后以指南针为依据，扭转上灯杆组件至适宜位置，最终逐一紧定上灯杆组件紧定螺栓，并确保各螺栓受力均匀。2）接线：a、摘掉舱门，捋顺灯杆内护套线并察看在安装过程中是否损坏护套线，如若损坏，则采取对应补救方法，必需时重新穿线、安装灯具；b、安装控制器：接线时注意“正”“负”极性，要求红线接正极，蓝线接负极。接线前应先将蓄电池电源线和组件电源线绝缘胶布拆除并清理洁净，用剥线钳将组件线、光源线、蓄电池线和控制器上各电源线均剥去302mm塑铜线皮，用绝缘胶布将控制器上红色光源线包两层，然后按以下次序进行接线：先将蓄电池电源线和控制器上蓄电池线拧接在一起，拧线时首先把两根线芯搭在一起，然后分别把线芯拧紧并用绝缘胶布和防水胶布包好，绝缘胶布和防水胶布各应包示灯延时10s后亮表示输出正常，同时控制器左上角四个LED能够显示目前蓄电池剩下电量， 每个LED代表25蓄电池电量，若控制器左上角四个LED全部不亮则用万用表检验保险丝是否损坏，检验时可用万用表二极管挡进行测试，将两表笔分别和保险丝两端相接若蜂鸣器响则保险丝没损坏，若蜂鸣器不响同时万用表显示1.则保险丝损坏，此时应更换保险，若保险丝没损坏则控制器损坏，若控制器左上角四个LED亮而绿色指示灯不亮则应检验蓄电池电压，若蓄电池电压高于12.3V而负载无输出电压则控制器损坏，若蓄电池电压低于12.3V则是蓄电池电压偏低控制器无法正常开启，然后再将太阳电池组件电源线和控制器上组件连接线线芯直接拧接在一起（控制器是双路太阳能输入，应优先连接第一路），拧线时首先把两根线芯搭在一起，然后分别把线芯拧紧并用绝缘胶布和防水胶布包好，绝缘胶布和防水胶布各应包两层并用力缠紧，在包防水胶布时，防水胶布应最少拉至原长2倍，此时控制器左上角四个LED呈动态循环相加点亮表示正在进行充电，10s后绿色指示灯灭，电充满后LED将停止循环闪烁并全部点亮，最终将光源线绝缘胶布拆除并清理洁净后将光源电源线和控制器上负载连接线线芯直接拧接在一起（不带逆变器时），拧线时首先把两根线芯搭在一起，然后分别把线芯拧紧并用绝缘胶布和防水胶布包好，绝缘胶布和防水胶布各应包两层并用力缠紧，在包防水胶布时，防水胶布应最少拉至原长2倍。假如需要安装逆变器，应先接逆变器输出端，再接逆变器输入端。控制器各电源线安装完成后将各电源线整理好后用200mm尼龙扎带扎好并挂在灯杆内小勾上，然后把控制器放在防水盒内，最终将防水盒放在舱门上方挡板上，用两个M620螺栓将挡板固定好后再安装电器舱门并将其锁牢。c、安装舱门，采取三角锁紧固舱门。3、清理现场，确保环境整齐；清点工具，确定无遗漏4、注意事项1）安装电池组件时要轻拿轻放，严禁将组件短路或摔掷组件。2）电源线和接线盒处、灯杆和组件穿线处用硅胶密封，电池组件连接线需在支架处固定牢靠，以防电源线因长久下垂或拉拽而造成接线端松动乃至脱落。3）安装灯头和光源时要轻拿轻放，确保透光罩清洁、无划痕，严禁翻滚和摔掷。4）搬动蓄电池时不要触动电池端子和控制阀，严禁将蓄电池短路或翻滚、摔掷。5）接线时注意正负极，严禁接反，接线端子压接牢靠，无松动，同时应注意连接次序，严禁使线路短路。6）不要同时触摸太阳电池组件和蓄电池“”“”极，以防触电危险。7） 逆变器输出是高压电源，触摸有生命危险！8）在安装过程中应避免将灯体划伤。9）灯头、灯臂、上灯杆组件、太阳电池组件等各螺栓连接处连接牢靠，无松动。10）安装太阳电池组件时必需加护板。11）灯杆镀锌孔处用硅胶密封，注意美观。2、进度计划及确保方法l、施工期为确保甲方使用需要，我企业确保协议要求时间完成全部施工（协议签署后20天内确保供货）。2、确保进度方法1)组织管理方法a.选派精干有经验施工管理人员组成强有力现场施工领导班子，按合理工艺工序组织施工。b组织有施工经验、较高等级操作工人，充足利用现场作业面大有利条件，多班组同时施工。c配置优异施工机具，确保机具完好有效利用时间。d工地实施计件超产制度，激励多干多得，充足调动施工人员主动性。2)采取平行作业法多班组，不一样区域同时平行施工，但要统筹安排，使各班组既分工明确，又相互协作，确保各班组连续施工不间断。科学、合理地调配施工机具，能够成倍地缩短工期，但要设法降低材料器具浪费。3)材料供给须立即，不拖后腿。由建设单位认定而购置材料需提前710天书面通知甲方，且提供要料计划单，同时帮助建设单位把好材料质量关，不能因材料质量而影响工期。4)明确任务，定时检验，立即调整a项目经理及项目工程师按质量体系要求制订项目生产计划，施工员对各施工班组制订月、旬生产计划，做到一层一级均由计划指导生产。b定时检验立即调整成立检验小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，各施工员、质检员任组员，对生产进度及质量大检验，发觉不合理情况立即调整，真正做到检验指导生产，生产服从检验。5)实施优化组合，集中力量打歼灭战由项目经理及项目工程师定时对各施工班组进行考评，定时调整优化组合，真正做到人尽其才、物尽其用，充足发挥每一位职员内在潜能；对部分工期要求比较紧，比较急过程，由项目经理牵头，集中尽可能人力、物力、财力打歼灭战，确保做到施工一个部分，完善一个部分，决不返工。6)建立奖罚制度，由项目经理牵头，施工员具体负责检验，对未能按期按质完成指定任务实施处罚，做到奖罚分明，决不手软，谁犯错误，谁负责。7)建立保护制度，避免无须要返工现象，各层明确专员看护，定时组织职员开会，提升职员保护意识，提留部分工资作为确保金。3、质量确保方法.l、本工程质量目标：工程完工验收一次经过，达成合格标准。2、协议推行和控制。1)项目部是代表企业推行协议责任实体，项目部组员应在项目经理率领下，组织学习协议，分清权力和义务，确保人人了解协议，明白应做哪些事。2)项目经理应依据协议精神，制订对应方法计划，确保协议顺利实施。3)施工过程中，项目部组员应时刻对协议进行跟踪，对超出协议范围，应立即给予统计并向企业经理室、经营科汇报，由企业据反应情况和用户商谈，作出协议修订工作，修订后协议应立即返回项目部，方便实施。3、质量管理体系1)建立项目经理领导，项目工程师中问控制，质检员现场检验三级管理网络。2)建立项目质量确保体系，按IS09001质量体系程序文件要求结合工程特点，对设计图纸原材料质量等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”使工程一切管理和生产活动全部围绕创“优质工程”这一目标进行，抓好交底、检验、验收三个步骤，实施全员参与、全过程、全方位全方面质量管理。3)在职员中开展全方面质量基础知识教育，努力提升职员质量意识，实施质量目标管理，以一流质量，一流速度，一流技术，一流管理，一流服务，创建优质工程。4)实施项目管理，完善管理制度，对施工质量，明确责任，实施奖罚制度，以确保工程质量提升，确保优质工程目标实现。4、技术质量交底制度技术质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面；1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并请业主组织设计交底会。2)施工组织设计编制完成，并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体项目部人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。3)本着谁负责施工，谁负责质量和安全工作标准，各分管工种责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术、质量、安全交底、必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、二级验收及分部分项质量评定制度。1)分项工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好日检工作，确保当日问题当日整改完成。2)分项工程施工完成后，各分管工种责任人，必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确定，最终评定表由专职质检员核定。3)承包商对项目经理进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定时限内交整改情况以书面形式反馈到质量部门。6、工程质量奖罚制度1)工程施工遵照“谁施工、谁负责”标准，对各分部分项工程进行质量管理和追踪管理。2)凡施工过程中违反操作规程，不按图施工所产生质量问题，项目经理部有权进行处罚，处罚形式包含：整改停工、罚款、直至赶出工地。3)对于在施工过程中，按图施工，质量优良，达成优质，项目部可对其进行奖励，奖励分为表彰、表彰、奖金。4)项目经理部在实施奖罚时，以日常检验、抽查、每七天一次大检验、评定质量等作为依据。7、图纸和资料控制1)图纸会审结果控制a审后做出书面图纸会审统计，经建设单位、设计单位及监理单位几方签证，作为工文件。b各相关场所不得使用未经会审图纸。c若施工中发觉设计图纸有问题时，应立即向用户反馈征求解答意见。d图纸会审结果由项目工程师在原设计图上标注。2)设计更改控制a设计变更(来自用户或设计单位)由经营科或项目经理部接收，由施工技术科确定，办理分发手续分发至相关部门。b设计变更内容由项目工程师在原设计图上标注。c设计更改内容由分企业技术科负责追踪。8、现场材料质量控制1)材料采购应遵照：施工员编制要料计划一项目部材料员要料一企业材料科出采购计划一企业材料科发料一材料员、施工员验证一入库2)项目部应制订工程材料总计划，施工过程中，项目部依据实际情况制订每批要料计划，由材料员负责实施。3)材料进场后，材料员、施工员应进行验证验证合格后将材料立即运进指定材料房。若验证出现不符合标准要求应作退场处理。现场材料员做好材料标识、追溯、跟踪工作。9、用户供料控制用户供料应依据协议界定进行供料，对用户超出协议供料不予接收。对于用户供料应视同本单位所供材料，进场后立即验证，合格方可进场使用，不合格果断退场，确保不合格材料不得使用。10、检验和试验计划依据工程实际情况，制订出对应检验、试验计划。11、检测设备控制为确保工程质量，本企业对常见工具制订检测计划，关键有兆欧表、压力表等，确保其在工程中合格有效。12、质量统计编制工程施工过程中，对工程质量要进行跟踪检验，立即发觉问题，如实统计并作出处理整改意见。质量统计应严格依据标准规范进行统计质量统计由质检员负责编制。13、服务1)施工过程中服务a主动参与甲方(或监理方等)召开工程施工协调会，了解甲方及其代表要求，听取甲方意见。b、甲方提出一些修改时，给予配合协调。c甲方提出对我企业采购物资要进行验收时，立即提供条件，给予主动配合。d对甲方提出投诉和埋怨，立即采取纠正方法，并向甲方通报实施纠正情况。e立即请甲方及监理方参与分部项工程验收。f完工交付时，听取甲方及其它代表意见，对不满意项目按要求落实整改。2)工程交付后服务a依据要求，保修期内无偿为甲方维修。b保修工作仍由原项目部落实、修缮完成后请甲方签署对修理结果表示满意意见，并签字盖章。4、安全生产及文明工地方法安全生产安全生产是工程施工首要大事。（一）安全管理1、建立安全生产责任制1.1单位安全科安全生产责任制1.1.1在单位经理直接领导下，认真落实实施相关安全生产指示、方针、政策、法规条例及文件精神，并组织落实。对单位安全生产制度、措施，提出完善意见，报单位同意并具体组织实施。1.1.2负责单位安全人员学习业务知识，不停提升安全生产人员工作素质。1.1.3组织编制年度安全生产工作意见及实施计划，并督促检验落实，立即帮助处理实施中存在问题，确保实现计划目标。1.1.4常常深入现场，了解各项目部安全生产情况，对施工中存在不安全原因和存在隐患，立即提出整改意见并指导，监督实施，参与多种安全生产验收活动，并认真做好统计。1.1.5开展安全生产目标管理竞赛活动，组织安全生产“三查”（定时、不定时和互查）活动，总结交流和推广安全生产管理优异经验。参与上级管理部门和多种安全生产活动。1.1.6参与施工方案中安全生产技术方案审定，并监督实施。1.1.7参与工伤事故调查，依据“三不放过”标准提出处理意见并做好监督实施。1.1.8做好领导安排其它工作。1.2项目经理安全生产责任制1.2.1认真落实招待国家相关企业安全生产相关方针、政策、法令、法规，和上级分管部门会议文件精神和指示。1.2.2对项目标劳动保护、安全生产和文明施工负责。1.2.3依据工程实际情况，制订本项目标安全生产和文明施工具体方法，并检验招待情况。1.2.4坚持“管生产必需管安全”标准，建立健全专管成线，群管成网安全管理体系。1.2.5常常不停地对项目部管理人员，施工班组职员进行安全生产、遵章守纪及劳动保护宣传教育，领导督促各职能部门及职员做好本职范围内安全生产工作，对项目部安全生产工作支出和奖惩进行审批。1.2.6项目部每七天进行一次安全生产检验评选，处理安全生产中总是落实预防为主方针，消除事故隐患。1.2.7负责项目部内工程事故调查，处理，制订落实整改具体方案及方法。1.3现场专职安全员生产责任制1.3.1负责本项目部安全生产检验和督促工作。1.3.2认真落实实施上级相关安全生产各项规章制度，政策法令。1.3.3参与施工组织设计中，安全技术方法制订，并对落实实施情况进行检验督促。1.3.4吃住在现场，检验了解安全施工过程中情况，阻止违章指挥作业，对施工中存在安全隐患立即提出整改意见，并监督实施，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即汇报项目经理处理。1.3.5帮助项目经理做好常常性安全定时宣传教育工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考评上岗。1.3.6每旬组织项目部各班级安全生产检验一次，针对查出问题，要立即组织整改。1.3.7主动开展安全生产目标管理竞赛活动，建立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作，不停总结，推广和改善安全生产工作。1.3.8要使安全生产工作层层有些人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落到实处。1.3.9常常组织班组兼职安全员业务学习，每七天按时报送安全生产报表。1.4项目技术责任人安全生产责任制。1.4.1负责本项目部工程安全技术交底工作，并进行检验督促实施。1.4.2认真落实实施上级相关安全生产各项要求、标准、政策、法令。1.4.3编制项目部施工组织设计（施工方案），采取新技术、新工艺、新设备、新材料时要制订相关安全技术方法。1.4.4对职员进行安全技术教育和安全技术交底工作，立即处理施工中安全技术问题。1.1.5负责提出改善劳动条件实施方法，并检验督促具体实施。1.4.6参与重大伤亡事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。1.5班组兼职安全员安全生产责任制1.5.1帮助现场专职安全员和班组长实施单位相关安全生产各项要求和制度，带头实施安全操作规程，负责对班组职员进行安全知识教育，尤其是新职员要做到言传身教。1.5.2督促职员在施工过程中，必需熟悉本工种安全生产技术知识，常常检验机具，机电设备和劳动防护用具，阻止违章操作，杜绝安全隐患。1.5.3工作中认真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检验，努力做好安全生产工作，确保安全无事故。1.5.4负责班组在施工过程中，按安全施工方案实施操作，加强督促检验，发觉问题立即采取改善方法。1.5.5主动参与配合上级组织安全检验，认真做好安全生产统计资料整理工作。1.5.6主动参与项目部组织开展各项安全目标管理竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向项目责任人汇报，参与事故分析和调查处理。1.6项目安全生产管理制度1.6.1建立健全安全管理制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理关键内容，也是实现安全生产目标管理组织确保。1.6.2依据“管生产必需管安全”标准，管理好本企业安全生产工作，建立安全管理机构，配置安全技术干部，组织落实实施国家安全生产方针、政策、法规、法令、制订企业规章制度和规范标准。对本企业安全生产工作进行计划，组织和监督检验，考评。1.6.3应建立健全以项目经理为首分级负责安全管理确保体系，同时还必需建立健全专管成线，群管成网安全管理组织机构。1.6.4保护职员安全健康，教育职员要高度重视劳动防护用具作用，提升自我防护意识，降低工伤事故频率。1.6.5项目部在单位安全科领导下，设置现场专职安全员，各班组配置兼职安全员。2、目标管理2.1本工程安全生产目标为：“实现五无”即无死亡，无重伤，无坍毁，无火灾，无中毒。通常事故频率控制在1以内，争取为零，杜绝重伤以上事故。确保施工现场达标率为100%。2.22建立以项目经理为首，单位安全科监督安全生产领导小组，有组织有领导地开展定时和不定时安全管理活动。2.3依据国家相关法律、法规、标准和规程，结合单位相关安全奖罚要求，本工程项目部将制订安全管理奖罚条例。3、本工程安全生产专业性、针对性方法3.1现场设专职电工，并逐日填写用电情况统计，带电作业施工人员必需穿戴安全防护用具上岗操作。3.2施工作业按要求进行架设和保护。3.3生活，办公设施符合消防要求，并取得业主同意。3.4加强现场危险品管理，并做好防火、防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带储放，设必需防护方法。3.5从事作业施工人员，必需进行体格检验，对不适应高空作业人员一律不准从事作业施工。3.6七级以上大风，停止一切施工。4、安全检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径。是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。4.1项目安全检验制度4.1.1检验安全管理组织网络健全情况，项目部建立以项目经理为首安全工作领导班子，设置现场专职安全员和班组兼职安全员。4.1.2检验安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教育制度，安全检验制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故汇报制度）制订及落实落实运行情况。4.1.3检验安全生产资料（安全会议台帐，安全检验和隐患整改台帐，安全奖罚台帐等）建帐是否健全。4.1.4检验施工组织设计及安全技术交底审批手续，相关内容科学性，针对性，可行性。4.1.5检验班组安全活动制度及实施情况，施工日志安全记载，管理人员和工人是否按各项操作规程进行，遵章守纪。4.1.6项目部第周末组织进行一次检验，（参与人员：项目经理、项目技术责任人、专职安全员、班组兼职安全员）进行一次评选，奖优罚差。4.1.7各班组在天天上班前由兼职安全员作安全动员。4.1.8现场专职安全员专题分管项目安全生产检验，在现场巡视，发觉不安全倾向立即采取方法，把不安全事故消亡在萌芽状态。建立以上检验制度，监督全体职员提升安全意识，严格操作过程，落实防护设施，确保生产安全。4.2项目安全检验内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理。4.3项目安全检验组织：成立以项目经理为首，各业务部门人员及班组兼职安全员（班组长）参与检验组织。4.4安全检验统计：安全检验项目部、各班组均要做好检验统计，检验出事故隐患要有书面整改通知，通知中要定人、定时间、定方法、并监督其完成。5、安全教育进行安全教育和训练，能增强人安全生产意识，提升安全生产知识，有效地预防人不安全行为，避免人为失误。5.1项目安全生产教育制度5.1.1专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安全领导小组进行配合。日常安全生产教育由项目专职安全员负责业务指导，并常常深入基层检验，督促多种安全教育开展。5.1.2项目部专职安全员由上级主管部门培训考评，持证上岗。5.1.3凡新工人和调换岗位工人，上岗前必需进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。5.1.4特殊工种工人，除应进行通常安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育。经上级考评合格后，发给操作证方可上岗。5.1.5项目部在本项目开工前，对职员进行一次安全技术知识、理论教育和考评，考评成绩进入职员档案，作为以后评定技术水平依据。5.2安全教育内容5.2.1党和国家相关安全生产一系列方针、政策、法令、法规和要求。5.2.2单位基础情况及相关安全生产管理要求、规章制度等。5.2.3机械设备、电器设备及多种安全技术操作规程。5.2.4施工过程中危险区域防护标准及方法。5.2.5安全生产工作中经验教训及方法。5.2.6尘毒危害及防护。5.3专业培训持证上岗针对市政工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员亻专业培训，使其掌握专业技能，全部特种专业上岗全部有合格证，满足安全操作要求。6、安全标志绘制施工现场安全标志部署总平面图，使其含有针对性，并在施工中按其实施部署。5、文明施工1、组织管理方法1.1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术责任人，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。1.2健全管理制度1.2.1检验制度。工地每个月最少组织两次综合检验，按要求填写表格，算出结果，制表以榜。班、组实施自检、互检、接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。1.2.2奖惩制度。文明施工管理有奖惩制度。要制订奖、惩细则，坚持奖、惩兑现。1.2.3持证上岗制度。进入现场应坚持文明施工制度，定时分析施工文明情况，针对实际，制订方法，协调处理文明施工问题。1.3健全管理资料1.3.1上级相关文明施工标准、要求、法律法规等资料齐全。1.3.2施工组织设计方案中应有文明施工、环境卫生等要求。1.3.3教育培训考评统计均应有计划资料。2、现场管理方法2.1开展“5S”活动即：整理、整理、清扫、清洁和素养，注意调动全体职员主动性、自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程。2.2合理定置即：施工现场秩序化、标准化、规范化表现文明施工水平。关键对运输道路部署；施工现场临时供水；施工现场场区排水；临时供电；临时行政、生活房屋部署；加工厂部署；机械停置厂部署。3、针对性方法3.1制订文明施工制度，对职员进行文明施工和环境保护意识教育，杜绝不良现象发生；加强文明和法制教育，和村民和睦相处。3.2生活区采取合适围栏，设置门卫，悬挂相关公告标牌；办公室、职员宿舍、工具仓库保持清洁。3.3施工现场建立施工责任制，划分区域，形成制度，预防道路扬尘；加强对施工现场粉尘、噪声监控工作。3.4施工现场材料分类整齐堆放，垃圾下脚料堆积到指定地点，并定时外运；施工机械停放整齐，保持现场整齐。车辆不带泥沙出现场。3.6除设有符合要求装置外，严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、多种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。3.7现场存放油料必需对库房进行防渗处理；工地临时厕所、化粪池应采取防渗方法。3.8严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，机械运转尽可能避免在村民午休时间和夜间，最大程度地降低噪声扰民。6、劳动力安排计划施工设备配置机械设备管理是项目生产关键要素之一，是施工过程管理关键组成部分。对机械设备管理要进行动态管理，立即掌握机械设备数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械综合管理，关键加强其基础管理，以充足发挥机械设备效能，确保项目取得好施工质量及节省施工工期。1、开工前全部施工设备全部到位，并进行检验，确保设备工作正常，安全可靠，根据施工总平面部署，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，各配电箱及插座箱部署到位，实施“一机一闸”，设备机具和配电箱之间连接线采取橡皮四芯拖缆，工作必需可靠接地、邻、地线分开，触电保安器容量配置合适，动作可靠。2、制订严格设备操作制度，操作人员必需持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实施安全员检验一票否决权制。按要求排出每日加工件规格数量和人员配置，当日加工件计划必需当日完成，实施流水作业法施工。避开误操作造成人身财产损失和进度延误。3、对施工设备进行定时检修，多种用电设备必需防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实施机械设备、电气设备班前班后安全检验制。4、设备将直接由我企业设备仓库运抵施工现场。5、设备动用周期为施工工期期限内。6、辅助工具进场计划施工设备含有节省人力、提升施工效率、减轻劳动强度、降低施工成本、提升施工质量、加紧进度等关键作用，所以妥善、合理配置施工设备，对促进施工顺利进行有着关键作用。依据以往经验，除所在本施工过程中投入关键设备外，按各个分项工程不一样需要分别投入其它设备：手推运料车8部、震捣器4个、手枪电钻1台、水平尺2把、欧姆表1只、人字梯2部、万用表2只、钢丝绳200米、专用扳手4把、配电箱1只、手机2部，手提电脑1部，其它小工具若干。劳动力投入计划人是生产过程中最活跃原因，合理利用人力资源，做好人优化配置，调感人劳动主动性和发明性，提升劳动生产率，是优质高效完成工程任务关键。