工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件模板.doc

目 录
第一章 说明
第一节 编制依据
第二节 编制标准
第二章 项目概况
第一节 项目概况
第三章 工程管理目标
第一节 工期确保期承诺
第二节 质量确保期承诺
第四章 工程管理机构运作方法及管理制度
第一节 项目管理机构
第二节 管理人员岗位职责
第三节 工程日常管理制度
第五章 项目技术规格标准要求确保和承诺
第一节 施工布署
第六章 施工方案和技术方法
第一节 屋面工程施工方案和技术方法
第七章 质量管理体系和方法
第一节 质量体系建立
第二节 质量管理组织方法
第三节 施工过程质量控制
第四节 责任管理
第八章 安全管理体系和方法
第一节 安全管理体系
第二节 安全方针及目标
第三节 安全管理方法
第四节 安全防护方法
第五节 生产安全事故应抢救援
第六节 施工安全责任制度
第九章 文明施工管理体系和方法
第一节 文明施工组织管理和目标
第二节 文明施工检验方法
第十章 环境保护管理体系和方法
第一节 环境保护组织管理和目标
第二节 环境保护管理体系
第三节 环境保护管理方法
第十一章 季节性及夜间施工方法
第一节 雨期施工方法
第十二章 工程进度计划和确保方法
第一节 工期安排
第二节 工程进度计划
第三节 确保工期方法
第十三章 材料技术规格标准要求确保和承诺
第一节 劳动力计划
第二节 施工机械设备计划
第三节 试验和检测仪器设备计划
第四节 关键材料供给计划及质量、价格控制方法
第十四章 产品售后服务方案及承诺
第十五章 施工组织设计附图、附表
附表一：拟投入本标段关键施工设备表
附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图

第一章 说明
第一节 编制依据
一、 一汽解放汽车成全部分企业工业厂房局部屋面维修防水项目工程招标文件；
二、 一汽解放汽车成全部分企业工业厂房局部屋面维修防水项目工程设计方案及清单；
第二节 编制标准
严格实施现行相关施工规范，用优异施工技术，以机械化施工为主，利用项目法施工管理模式、严谨施工，制订切实可行施工方案，以质量管理为中心，以科学管理为手段，坚持在满足建设单位要求基础上努力争取技术优异、管理科学、经济实用标准，争创精品工程。
第二章 项目概况
第一节 项目概况
1、项目名称：一汽解放汽车成全部分企业工业厂房局部屋面维修防水项目工程。
2、建设地点：成城市新全部区三河大道169号。
3、招标范围：更换屋面彩钢板、屋面天沟、室内铸铁排水管、屋檐下PVC排水管及屋面卷材防水拆除后维修
4、计划工期：70个日,以现场开工令为准
5、质量标准：合格
第三章 工程管理目标
第一节 工期确保期承诺目标
工程工期
本工程总工期为70日历天。若我企业中标，我企业将会在接到中标通知书后立即展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表进场指令后，我企业将快速进场，展开一切工作准备实施。
施工进度计划
1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工次序施工计划。并简明说明以下内容：
（1）各工作次序、计划开工时间和完工日期，施工进度和各项工作在每个月底累计完成工作量或占应完成工作量百分比。
（2）最终完工日期和合适情况下阶段性完工日期。
2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工总体进度计划表。
3、我企业一旦中标，还应认真研究和分析工序安排和作出具体施工作业计划，要求在要求时间内完成其施工任务。企业和项目部要认真进行检验和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体补救方法，同时应给处罚。对任务完成好单位和个人应合适给奖励。
工期确保方法
工期组织确保方法,本工程作为我企业关键工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以确保本工程工期。
1、严格实施项目施工管理，成立一个含有丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，完全按项目法进行施工，提升项目管理人员素质，对本项目标质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间配合和各工序穿插交叉，立即处理相关问题。
2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制订施工计划并负责检验、协调、控制，计划统计员精通项目施工全过程，有协调、组织才能，主动定时和业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供给部门、政府监管部门和其它相关单位交流见解，更正不足，确保工程施工友好外部环境。
3、实施目标分解，责任到人。项目经理全方面负责进度计划，根据总体工期要求，督促各施工队伍，制订工程进度计划并审定，要求其进度计划必需控制在总体进度计划之内，和总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体实施。操作人员则服从安排，主动投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每七天按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。企业生产部门每个月定时核实工程进度，并督促其按进度实施。
4、建立施工例会制度，各专业施工队天天向项目经理递交日汇报，项目经理部经过周会和月度协调会检验周计划完成情况，经过日汇报来检验日施工生产情况，对施工出现问题随时进行协调，处理各专业和各工序搭接，安排合理穿插作业，确保生产计划顺利实施。
5、对于交叉作业区域，做分区域施工计划，在控制上，依据总进度计划提出此部位、区域控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组具体列出必需工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序怎样插入，怎样办理交接手续，全部一一列出，最终形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，确保施工按进度计划进行。
6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，处理技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
7、指定专门人员，和气象部门亲密联络，了解多种可能影响施工恶劣天气，提前采取对应方法，确保工程施工不受大影响。
8、定时检验计划完成情况，包含工程形象进度，资源供给情况及管理进度情况等；立即发觉、处理影响进度原因；对于滞后进度立即采取方法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而造成无法确保工期现象发生。
工期技术确保方法
1、现场工程部要充足了解和掌握设计图纸，和设计部门保持亲密联络，立即处理设计图纸出现各项技术问题，确保设计图纸正确和施工连续性。
2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门协调配合，争取她们支持，尽可能将多种设计变更确定在施工前，降低误工，避免拖延工期。
3、狠抓关键工序施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面确保关键线路施工。在抓好关键工序施工同时，认真做好其它工序穿插和准备工作，为转入下道工序施工发明条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，确保施工工序各分部分项一次验收合格。
4、项目技术责任人全方面主持技术工作，为立即熟悉、会审图纸打下基础，并编好专题施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，立即处理工程施工中出现技术难题，杜绝因采取技术方法不妥，发生技术事故而影响工程工期现象发生。
5、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经确定方案，立即通知施工工长和施工班组。临时性修改，要立即制订对应技术处理方法。对可能影响工程质量和进度问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽可能避免事后处理。
6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要合适。所以切忌松劲懒散，确保工时充足利用。
7、科学地组织劳动力，对其实施动态管理。同时配置专业操作技术较强各工种班组长，各班组长含有一定组织能力，组织工人操作，自检，降低因质量不合格返工造成误工而影响工期。
8、工种安排要灵活机动，应依据工程进度，集中使用，灵活配置，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以确保工作连续性、统一性、计划性和程序性，提升工作效率。
9、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，努力争取协调一致，合理利用空间。
10、逐日检验完成情况，如有拖延情况应立即分析原因，采取有效方法补救，努力争取每七天计划按期完成，以确保月计划实现，从而确保工期按总工期要求完成。
11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全确保，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理工艺、严密管理促进进度计划实现，杜绝返工、降低返修，消亡无效工时消耗。
12、为确保总工期顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班开双班，一天变二天。相互影响工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。
13、充足发挥企业技术优势。主动采取优异施工技术工艺缩短施工周期。
（1）对工程全过程施工管理严格ISO质量体系运行。
（2）现场配置计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作步骤标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。
（3）针对施工任务开展技术革新，小改小革提升工效。
14、加强分级施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。
15、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。
工期资金确保方法
充足资金是本工程得以顺利完成保障，为此企业将把本工程作为关键工程给予大力支持。
1、配置专业会计师为本工程筹措资金，确保各个步骤资金需求。
2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金全部最大程度地发挥作用。
3、对包含材料、机械、人工工资及安全防护方法资金优先确保，做到支付立即，决不影响工程进度。

第二节 质量确保期承诺
质量确保期承诺：全部施工各项分部分项内容符合现行国家相关工程施工验收规范和标准合格要求。
第四章 工程管理机构运作方法及管理制度
第一节 项目管理机构
一、管理机构
该工程项目管理机构配置努力争取合理、有效、满足本工程施工需要，对外能处理好同业主和周围相关居民等方面关系，对内做好施工现场管理，能实现本工程安全、文明作业等目标，落实实施企业质量、技术、安全等规章制度，为企业赢得社会信誉。

二、项目管理机构配置
该项目管理机构努力争取配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理和各方关系；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本项目质量、安全等目标。
第二节 管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、遵守国家相关项目建设和城市建设管理政策法规。实施施工及管理规范和企业规章制度，推行承包协议。
2、负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、依据项目协议要求组织施工各项工作，协调好各作业班组关系。
4、负责督促经办人立即办理工程变更技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联络收取项目价款事宜，组织进行工程成本投入产出核实工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产方法，坚持文明施工。
6、制订本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设。
二、项目技术责任人岗位职责
1、在项目经理和上级部门指导下对项目技术质量管理合面负责，是项目质量直接责任人。
2、认真落实国家技术标准、规范、规程，实施企业及项目相关技术管理规章制度，接收上级部门监督检验。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量确保体系和例会制度，负责全方面项目质量管理和计量管理工作，处理多种技术质量问题。
4、主持编制工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全方法制订工作。
5、制订推广“四新”计划和降低成本技术方法，参与项目经理部门活动分析，提升技术管理水平。
6、负责指导工程内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保工程技术、质量、效益指标完成。
三、施工员岗位职责
1、参与图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。
2、参与本项目施工组织设计或作业指导书编制工作，并负责实施，主动专研业务，多提合理化提议。
3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不一样部位安全、技术交底、并办好交接手续。
4、天天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检验，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5、加强对班组管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、安全等操作规程作业行为要立即阻止、纠正，并有权按要求权限处理。如出现质量事故应立即按要求程序报上级主管及业主代表研究处理。
6、做好本工程施工统计及相关经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、安全员岗位职责
1、认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2、严格实施国家、行业、企业相关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；
3、参与安全大检验，做好日常安全检验工作，对所分管安全工作负责；
4、发觉不安全原因，立即采取安全方法，按要求发出安全整改通知，并检验其整改效果；
5、主动提出安全生产合理化提议，促进施工生产安全性；
6、对违反安全生产人和事，有权指正，情况紧急时，可按要求权限暂停工作，但应立即汇报主管领导。
五、质量员岗位职责
1、认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2、根据国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、相关程序等要求，实施材料、设备、项目产品（含过程产品）质量检验工作；
3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观开展质检工作，对所检验产品质量负直接责任；
4、认真填写质检统计和质检汇报并签字认可；
5、参与或帮助相关部门做好产品检验和试验状态标识；
6、有权对质检不合格产品严禁放行，对违反要求使用不合格品和放行未经检验产品人和事，有权越级上报。
六、材料员岗位职责
1、认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2、配合质量员，做好采购物资进货验收工作；
3、相关制度和文件要求，认真做好库房物资管理工作，对所保管物资质量负直接责任；
4、物资出入库房，现场应按要求办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应立即汇报；
5、按要求对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合要求，有优异先出要求实施优异先出；
6、按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发觉问题应立即更正，若造成损失应立即上报主管领导；
7、正确立即填报要求统计报表，严格实施物资保管纪律；
8、有权拒收不符合要求要求物资。
七、资料员岗位职责
1、认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作。
2、充足熟悉图纸，参与图纸会审和技术交底，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
3、编制月、旬、作业计划，统计填报相关报表。
4、帮助工长处理施工现场技术部题，办理技术核定。
5、负责项目档案资料搜集、整理、保管、按质检站及工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和企业存档。
八、测量员岗位职责
1、认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量管理体系文件要求，做好岗位职责工作；
2、严格实施国家、行业及企业相关测量工作法规、技术规程、要求，确保测量工作质量，对测量结果质量负直接责任；
3、在测量工作中应按要求测点，测点数据统计清楚，并签字认可，在要求时间内提升应用；
4、未经许可，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；
5、对使用或负责管理测量仪器设备应进行维护，确保仪器设备正常有效工作状态，有周期送检，应按要求送检；
6、发觉因测量数据可能造成质量事故或返工时应立即通知主管领导并采取纠正方法。
九、机械员岗位职责
1、认真学习和落实企业质量方针、目标、实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2、严格根据国家、行业相关要求，做好工程机械设备管理工作，主动配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械性能；
3、保护机械设备，定时检验维修，确保有效施工；
4、制订机械管理制度，对操作人员实施岗前培训，挂牌作业；
5、发觉机械故障应立即停止使用并立即检验整修，严禁机械带病工作；
6、坚持“机械验收合格才能投入使用”标准，严禁违章操作，碰到恶劣天气，做好部分机械搬运、储存和防护。
十、造价员岗位职责
1、负责企业直营项目核实管理工作，落实企业、经营部管理规章制度和相关政策。
2、建立造价管理体系，并落实各项工作开展：包含编制目标成本、核实、检验、结算审核等工作。
3、建立所负责项目造价资料数据库（含各地主材价、劳务分包价、专业分包价、项目所在地各工种人工费用）。
4、指导、监督、检验项目部预算及物资工作实施情况
（1）编制直营项目目标成本，审核项目成本分析
（2）按制度文件要求负责搜集整理项目资料
（3）审核项目劳务结算及和业主结算资料正确性、完整性。
（4）参与分包及物资招评标。
（5）审核直营项目月度资金计划
（6）按部门制度文件要求立即反馈项目检验情况
5、完成上级领导交给其它任务。一律按时、按质、按量完成，并立即反馈。
第三节 工程日常管理制度
1、自觉遵守作息时间制度，工作期间必需仪容整齐，用语谦虚文雅，温和有礼，不许可打赤膊、穿拖鞋上班，上班期间不许可喝酒、打牌、看电视、不得溜岗、怠岗，不得发表对施工、团结不利言论。生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，晚上11点以后除加班人员外，必需就寝，严禁大声喧哗，影响她人休息。
2.严格遵守日常考勤制度，做到有事请假。请假时须确保不影
响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。平时外出半天以内，口头请假经同意后方可离开；请假一天以上，必需提交请假条，经相关领导签字同意后方可离开。回工地后立即销假，不然按旷工处理。
3、严禁酗酒闹事，聚众赌博。杜绝混淆视听、诽谤、欺侮、诬陷、诈骗、抢劫、偷窃等行为，严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、佩戴凶器、凡出现以上情况时，责任自负，包含到法律时，交由公安机关依法处理。
4、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好卫生习惯，保持办公、宿舍区域洁净整齐。
5、业主、监理等领导进入办公场所时，应起身站立以示尊重。做到主动、热情。对施工队来项目部办理事务时，须耐心、文明服务。对待来电、来访人员均需使用规范文明礼貌用语。
公物，节省粮食，就餐时依据自己饭量用餐，节省用水、用电。下班时需将各自办公用具收拾整齐。立即关闭电源、电脑设备后方可离开。严禁长流水、长明灯。
6、车辆使用实施统一管理、统一安排使用，晚上工地加班确需使用车辆时，提前报请安排，而且实施使用登记制度，由使用人如实填写所去工地和使用时间，个人因私外出标准上不安排车辆，未经同意，任何人不得私自将车辆开出项目部，通常私自将车辆开出去办事，除负担可能造成事故或违章罚款外，另外每次罚款500元，而且提出警告。
7、主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常工作秩序。深入施工现场，对所管辖工作尽职尽责，认真负责，发觉问题立即处理。对于处理不了要立即汇报相关领导。
第五章 项目技术规格标准要求及确保和承诺
5.1工程目标
◆ 质量目标
质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
我企业将全方面实施业主提出工程质量标准，并严格根据国家及省、市相关工程质量规范及条例进行施工，并运行企业ISO9001国际质量确保体系，实施创优目标管理，确保本工程质量标准合格，并全努力争取创优质工程。
◆工期目标
工期有效控制将直接影响业主投资效益，我企业将全力以赴，争取在最短期限内完成，施工工期按业主，计划总工期为70日历天。
◆安全生产、文明施工管理目标
创建“成城市建设工程安全文明工地”，并达成标化要求。我企业将全方面实施国家及地方相关安全生产条例，在本工程施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大工伤事故，把安全隐患防范和萌芽之中。
5.2总体布署
依据施工图纸内容及计划工期质量要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程有利条件和不利原因和工程特点，结合本企业拥有足够施工机械设备优势和种种其它有利条件，综合制订出切实可行、科学合理施工组织方案。
1、方案中心内容就是采取网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料相联关系，使各工种和协作配合单位全部实施紧密交叉流水搭接施工。
2、加强计划平衡安排，制订计划。尤其是用料（包含设备周转）计划，更努力争取详尽、正确，杜绝等料而影响第二天施工，并依据每七天完成作业计划实际情况，立即调整下周计划。在工作安排上，千方百计确保关键线路、关键工序作业。
3、确保施工作业时间，以确保工程能够按时完成。各工种之间尽可能避开集中使用机械时间，天天施工作业完成后，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。
4、配置足够劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。亲密和各合作单位联络协作，派专业对口，立即互通信息，确保施工顺利进行。
5.3施工准备
施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业、项目部共同制订施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。
序号
项 目
内 容
承接及审定单位
1
现场定位、放线
建立平面、高程控制等
项目部
2
关键机具进场
机械设备进场就位
企业、项目部
3
关键材料进场
部分急用材料进场
项目部
4
劳动力进场及教育
组织劳动力进场，进行三级安全技术教育
项目部
5
施工方案编制和交底
编写具体分项工程施工方案，并报审和交底。
项目部
6
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
项目部
7
材料计划
原材料和多种半成品
需量计划
项目部
8
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、企业
9
进度计划交底
明确总进度计划情况及各部门任务和权限
项目经理总工室
10
质量安全交底
明确质量等级及特殊要求，进行安全教育
项目经理安质部
11
材料试验
原材料试验及砂浆配合比等
试验室
3.3.1技术准备
1、调查工作：勘察现场环境并进行分析。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。相互联络对照，发觉问题，提前和建设单位、设计单位、监理单位协商，参与由建设单位、设计单位和监理单位组成设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做进度计划和供给计划，愈加好地控制成本、降低消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采取三级制，即项目部总工→专业工长→各班组长。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。
5.3.2劳动力计划
本项目标施工人员由项目部统一调配，含有较强施工能力施工人员组建施工队伍，确保工程顺利实施。
同时，做好多种节假日期间劳动力安排和落实，确保在上述特殊时期劳动力供给充足。
依据本工程实际情况，根据专业、高效选择施工队伍参与工程施工标准，拟投入专业施工队，各专业施工队根据整体施工布署，为按期、优质完成施工任务，准备充足施工工力，合理人员结构，并根据施工进度计划立即进入施工现场，参与工程施工。
5.3.3机械设备配置
我单位含有较强机械化施工作业能力和充足机械设备。在本项目施工中，我单位将充足发挥这一优势，为本工程配置充足施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，确保工期和质量。
5.3.4材料采购供给
工程中使用水泥、砂等全部在当地购置，由项目部统一采购。工程材料进场实施复检制度，材料进场时由材料员、质检员、现场试验员共同验收，查验出厂合格证，对原材料、半成品进行外观检验，并根据相关要求进行取样复试，只有经过复检合格材料方可使用，杜绝使用不合格材料。
5.3.5现场试验检测系统建立
项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工领导下开展工作，全权负责施工现场质量控制工作。各作业队设专职质量员，负责作业队内部工序自检工作。
施工现场实施工序报验制度，各作业队在工序自检合格基础上，请项目部专职质检员验收，经验收合格，邀请监理验收；未经验收工序决不许可转序。
施工现场根据业主和监理要求设置“现场试验室”，并配置经验丰富试验员，完成现场试验工作，部分专题试验，由业主或监理指定试验机构完成。现场试验室经当地相关质检监督机构进行认证后方可投入使用，在施工过程中无条件接收相关单位检验和监督。
5.4施工组织机构
3.4.1项目施工组织机构设置及岗位职责
一、项目组织机构图
我企业一旦中标，将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权负担施工任务，全方面推行协议条件要求承包商职责，实施独立工程管理和成本核实、保质量、保工期、保安全、保环境，对业主负责、对企业本身经营效益负责。组织机构设置框图以下所表示：

项 目 经 理

项目总工程师

机械负责 人员
材料
人员
会 计 人员
技术 人员

预算人员

安全人员
质 监人员
测量人员
施工人员

各施工队

二、项目部各职能部门管理职责
1、工程技术人员管理职责
关键负责本工程前期报建手续、施工技术、施工方案、进度报表、计划方案、计量、测量、工程档案等工作。
2、项目经理、技术责任人及各级人员管理职责
（1）项目经理职责
1）遵守国家相关工程建设和城市建设管理政策法规。实施施工及管理规范和企业规章制度，推行承包协议。
2）负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。
3）依据工程协议要求组织单位工程施工各项工作，协调作业班组和专业分包单位关系。
4）负责督促经办人立即办理工程变更技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联络收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出核实工作。
5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产方法，坚持文明施工。
6）制订本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（2）项目技术责任人管理职责
1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理合面负责，是工程质量直接责任人。
2）认真落实国家技术标准、规范、规程，实施企业及项目相关技术管理规章制度，接收上级部门监督检验。
3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量确保体系和例会制度，负责全方面工程质量管理和计量管理工作，处理多种技术质量问题。
4）主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全方法制订工作。
5）制订推广“四新”计划和降低成本技术方法，参与项目经理部门活动分析，提升技术管理水平。
6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标完成。
7）帮助项目经理抓好文明施工，创建“成城市建设工程安全文明工地”，并达成标化要求。
（3）责任工长管理职责
认真落实实施GB/T19001：标准，严格实施各过程程序文件和作业文件，确保工程质量达成要求要求。
1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程质量负责，确保工程（产品）质量达成要求要求。
2）学习、了解、掌握利用组织质量方针，圆满实现质量目标。
3）参与制订实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程过程控制计划等，并负责指导实施。
4）负责技术、质量、安全、进度、环境保护等书面交底，并署名归档。
5）负责工程测量工作并建立复核认可制度，保留统计。
6）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”资料。
7）参与制订不合格品纠正方法，立即向相关部门、人员反馈信息。
8）指导全方面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出结果。
（4）施工人员管理职责
1）参与图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。严格根据本工程设计图和相关施工规范等要求组织分部分项工程施工。
2）参与本工程施工方案或作业指导书编制工作，并负责实施。主动钻研业务多提合理化提议。
3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不一样部位安全、技术交底、并办好交接手续。
4）天天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检验，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5）加强对班组管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、安全等操作规程作业行为要立即阻止、纠正，并有权按要求权限处理。如出现质量事故应立即按要求程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
6）作好本工程施工统计及相关经济技术资料，整理好送交内业归档。
（5）测量人员管理职责
1）认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量管理体系文件要求，做好岗位职责工作；
2）严格实施国家、行业及企业相关测量工作法规、技术规程、要求，确保测量工作质量，对测量结果质量负直接责任；
3）在测量工作中应按要求测点，测点数据统计清楚，并签字认可，在要求时间内提升应用；
4）未经许可，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；
5）对使用或负责管理测量仪器设备应进行维护，确保仪器设备正常有效工作状态，有周期送检，应按要求送检；
6）发觉因测量数据可能造成质量事故或返工时应立即通知主管领导并采取纠正方法。
（6）质检人员管理职责
1）认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2）根据国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、相关程序等要求，实施材料、设备、工程产品（含过程产品）质量检验工作；
3）熟悉质量检验工作业务，独立、客观开展质检工作，对所检验产品质量负直接责任；
4）认真填写质检统计和质检汇报并签字认可；
5）参与或帮助相关部门做好产品检验和试验状态标识；
6）有权对质检不合格产品严禁放行，对违反要求使用不合格品和放行未经检验产品人和事，有权越级上报。
（7）安全人员管理职责
1）认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2）严格实施国家、行业、企业相关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；
3）参与安全大检验，做好日常安全检验工作，对所分管安全工作负责；
4）发觉不安全原因，立即采取安全方法，按要求发出安全整改通知，并检验其整改效果；
5）主动提出安全生产合理化提议，促进施工生产安全性；
6）对违反安全生产人和事，有权指正，情况紧急时，可按要求权限暂停工作，但应立即汇报主管领导。
（8）试验人员管理职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
（9）计量员管理职责
1）认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2）严格实施国家计量工作法规和企业《检验、测量和试验设备控制程序要求》做好本单位计量管理工作；
3）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；
4）严格根据检验、测量和试验设备周检计划，进行设备校准工作；
5）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准造成质量事故；
6）接收上级计量部门监督和业务指导，并按要求要求报送相关报表、资料；
7）有权拒绝和阻止违章使用检验、测量和试验设备。
（10）内业技术人员管理职责
1）认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作。
2）充足熟悉图纸，参与图纸会审和技术交底，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
3）编制月、旬、作业计划，统计填报相关报表。
4）负责工程图纸领发，办理完工图。
5）帮助工长处理施工现场技术部题，办理技术核定。
6）负责工程档案资料搜集、整理、保管、按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和企业存档。
（11）财务人员管理职责
负责本工程成本核实及资金管理等工作。另由企业统一派质量检验员和安全监察员，代表企业独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
（12）材料人员管理职责
1）认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2）配合质检员，做好采购物资进货验收工作；
3）相关制度和文件要求，认真做好库房物资管理工作，对所保管物资质量负直接责任；
4）物资出入库房，现场应按要求办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应立即汇报；
5）按要求对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合要求，有优异先出要求实施优异先出；
6）按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发觉问题应立即更正，若造成损失应立即上报主管领导；
7）正确立即填报要求统计报表，严格实施物资保管纪律；
8）有权拒收不符合要求要求物资。
（13）机械设备员管理职责
1）认真学习和落实企业质量方针、目标、实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作；
2）严格根据国家、行业相关要求，做好工程机械设备管理工作，主动配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械性能；
3）保护机械设备，定时检验维修，确保有效施工；
4）制订机械管理制度，对操作人员实施岗前培训，挂牌作业；
5）发觉机械故障应立即停止使用并立即检验整修，严禁机械带病工作；
6）坚持“机械验收合格才能投入使用”标准，严禁违章操作，碰到恶劣天气，做好部分机械搬运、储存和防护。
5.4.2项目管理
本工程全方面推行工程项目管理，实施项目经理负责制，进行独立经济核实，劳动力采取弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实施动态管理。
目标管理：制订项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订具体目标管理细则和实施方法，对各项目目标实施动态控制。
协议管理：果断维护协议严厉性，确保对业主各项承诺兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等协议内容履约率达100%。
技术管理：从集团企业抽调长久从事工程施工技术人员从事工程技术管理工作，严格实施标准化作业。
计划统计管理：合理安排网络计划，广泛采取平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。严格按施工组织设计总进度计划组织施工。
安全管理：建立健全安全确保体系，提升全员安全意识，建立安全标准化工地目标。
质量管理：本工程实施质量终生负责制，建立健全质量确保体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全方面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员对工程