截污管道综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计一、编制说明1、编制目标 本施工组织设计系*市市政建设企业对*市城区截污管网工程*段项目标指导性文件之一，本施工组织设计表现本工程施工活动全过程总体构思和部署。 2、编制依据（1）依据*市城区截污管网*段工程项目标施工图纸。（2）施工图答疑和会审要相关条文。（3）遵照中国建设部颁发现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。（4）*市人民政府相关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。（5）*市市政建设工程企业相关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。（6）*市城区截污管网*段工程现场及周围环境实际情况。（7）本工程拟使用规范及标准：市政给水排水设计规范 市政排水施工质量验收规范 中国公共安全行业标准 中国公共安全行业标准 安全防范工程程序和要求 二、工程概况及施工条件1、 工程概况本工程工作内容详见投标文件工程量清单。2、施工条件交通运输：工程地处*市城区*周围，交通道路通畅，工程施工机械设备及施工用材料可直接运至施工现场。施工水电：水电可在就近配电房中设表后引至施工现场。生产资源供给：工程所需关键材料由企业施工管理部按计划供给。施工机具设备由企业提供、项目经理部各类人员由企业派选。三、工程目标实施指导思想本施工组织设计指导思想：坚持基础指导思想，既以质量工作为关键，深入深化质量管理工作，完善我们质量体系，同时选配高水平项目经理和各类管理人员组成项目经理部，按国际通例开展项目管理、精心组织、精心施工，生产处让用户满意、为社会增辉“精品工程”。1、工程质量目标我企业郑重承诺：确保本工程按国家相关施工验收规范和建设单位要求，工程质量达成一次性验收合格，并努力争取达成优质工程质量等级。2、安全、文明生产在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月事故率控制在1.5 以内，确保施工现场达成文明样板工地。3、项目管理工作实施目标管理工作一览表管理类别目 标实施依据责任人工程质量管理确保优质工程企业工程质量确保计划项目经理施工技术管理争取取得12面QC结果工程技术质量管理措施技术责任人材料供给管理确保满足施工需求材料管理暂行措施材料员施工工期管理按要求完成任务自定项目经理安全生产管理达成优良标准安全生产管理措施安全员现场文明施工管理市级文明施工现场现场文明施工综合考评标准项目经理四、施工组织机构设置我们将严格根据项目管理法来精心组织施工，建立以项目经理为关键项目经理部。（详见下面“项目组织机构体系”）同时，精心选配经验丰富、技术水平高、施工能力强各专业施工队伍担任本工程施工任务。项目经理项目副经理项目技术责任人质量员材料员预算、施工员安全员五、施工管理协调和计划1、施工管理特点及针对方法施工管理工作特点及针对方法一览表方法管理工作特点针对方法文明现场施工1、项目部建立党支部,项目党支部书记亲自负责全现场文明施工管理工作。2、制订适于本工程文明施工管理措施。工期1、合理安排现场劳动力资源,材料资源和机械设备调配,确保关键线路按计划实施。2、利用现场微机实施微机管理,对网疑团计划采取动态调整。3、制订工期确保深化计划。安全保障1、项目成立安全监督小组,并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工前,依据规范和企业文件并结合现场实际情况制订详尽安全施工方案。3、主动开展对操作人员三级安全教育,加强对操作行为安全性管理力度。2、和设计单位之间协调（1）依据设计意图提出我们施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充足考虑可能出现多种结构情况,帮助设计院完善施工图设计;（2）主持施工图审查,帮助甲方会合专业技术责任人、供给商（制造商）提出提议,完善设计内容各设备物资选型。（3）对施工中出现情况除按甲方、监理所提要求立即处理外、还应主动修正出现设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位根据总进度和整体要求，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。（4）协调各施工单位在施工中需和设计方协商处理问题，帮助设计方处理技术问题。3、和监理师工作协调（1）在施工全过程中，严格根据经发包方及监理方同意“施工组织设计进行”进行对施工单位质量管理。在施工单位“自检”，甲方专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求预以整改。（2）落实我方已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各施工单位给予检控，确保产品达成优良等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作渎职、失误均视为甲方工作失误，所以杜绝现场施工单位不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全现实施。（3）全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量确保书，按要求使用前需进行物化试验检测材料，主动递交检验检测结果汇报使所用材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指令后，给予磋商统一”标准，在现场质管工作中，维护好监理工程师权威性。4、和施工单位间协调（1）本企业会同甲方（甲方代表）对确定专业施工队伍给予考察，并采取竞争录用方法，使所选择专业施工队伍（含供给厂商）不管是资质、管理、经验上均符合工程要求。（2）责成施工单位将其所使用或选择设备、材料在事前取得甲方和我方审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。（3）责成施工单位严格根据施工总进度和“施工组织设计”编制“实施进度计划”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所要求总目标实现。（4）施工单位严格根据项目部指定总体平面图部署“按图就位”且按项目部制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场标准化工作。（5）施工单位进场前均和项目部签署工程承发包协议，严格以协议之条款来检验落实施工单位责任、义务。（6）企业将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各类矛盾，以协议中明确责任，来追究贻误方渎职，尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。（7）项目部应不停加强对施工队伍教育，增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污、不损，确保成品和半成品保护。5、协议方法（1）按总进度制订控制节点，组织工作会议检验本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。（2）我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每七天召开一次施工协调会。（3）我方将会同甲方代表定时或不定时地组织对工程关键部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器等检验，并制订必需奖罚制度，将优罚劣。（4）项目部每七天编制工程简报，向甲方和相关单位反应，通报工程进展情况及需要处理问题使相关各方了解工程动态情况，立即处理施工中出现困难和问题还将不定时地召开多种协调会，帮助甲方协调生产施工中存在问题，以确保工程进度。6、施工流水段划分（1）施工步骤施工整体步骤是指导整修施工关键线路对分析阶段施工步骤含有指导作用，依据本工程设计特点，本企业将充足利用有限时间和空间，采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业总体施工程序。六、技术和协调1、技术准备（1）图纸会审组织现场技术施工人员认真看图，在透彻了解设计图同时，立即发觉图纸中错、漏、碰等问题，会审前做好预审工作。（2）技术交底：由技术责任人对施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程具体施工方法及其责任人。（3）测量控制：技术责任人应依据施工现场实际情况检验已制订测量方案可实施性，并针对下步施工具体情况调整或制订测量方案。（4）按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制具体施工设计。（5）工程部门和技术部门依据总进度计划编制作业计划。2、劳动力计划调配安排合理而科学劳动力组织，是确保工程顺利进行关键原因之一，依据甲方对工期要求本企业选派施工技术素质较高队伍作业施工。根据工程网络计划安排合理进行劳动力调配，各专业技术工种及职素，均应统一在施工作业计划要求上来。一切以施工计划要求为主劳动力调配框架，并分级签定劳务协议。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持上岗，按时入场后快速进入工作状态。七、工程工期技术组织方法为确保工程在协议要求期限内完工，首先要采取严格奖罚方法，落实项目责任制，其次还要采取优异合理进度计划，科学周密地组织管理和优异施工技术是必不可少。本企业将根据施工进度、认真组织，所以施工进度计划设计应从全局出发，重视整体效果，满足甲方要求。依据现在现场勘察情况，结合甲方提供施工情况情况及协议要求，我们确定工期为190个日历天。1、落实项目经理责任制，确保工期目标实现为了切实落实项目经理部目标责任制，本企业特对项目部确定了以下奖罚方法：按预定工期目标完工，每提前一天，不奖不罚，每延误一周则按协议总价1金额罚款。2、工期四级控制方案本工程施工进度以总体网络计划为基础分为四级控制。（1）一级控制：即季度计划控制。依据总体网络计划编制各工作区季度工期计划，包含分项目、分部位、分工序逐月具体安排，提出资金劳力计划。该计划制订者为项目经理部和经营部，由企业生产经理审批。该计划实施责任人为项目经理，监督责任人为分企业生产经理。（2）二级控制：即月计划控制。该月计划应依据季度计划所对应月份编制，并依据上月计划实际实施情况进行调整，该计划由项目经理和项目管理部共同制订，由工段责任人负责实施，监督责任人为项目经理。（3）三级控制：即周计划控制。该周计划是月计划确保，由项目技术责任人和项目综合部共同制订。（4）四级控制：即日计划控制。由项目工作段责任人编制并实施。（5）因为第三级计划实施效果将对整个工程进度控制工作生产关键影响，我方决定和甲方代表进行周例会制度，就工程中产生各类问题和业方代表进行商讨方便立即处理，从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。（6）为了预防因为意外原因发生工程进度滞后情况，项目部应制订追赶计划，该计划应说明为了追赶进度所需人力、设备和材料资源需用量情况，和追进度实施方法。该计划应及进报企业生产经理审批，由生产经理负责组织企业范围所可调动各类资源对项目追赶进度工作给予支援。八、工程质量技术组织方法本工程根据国家标准市政污水管道施工质量验收规范要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保本工程达成优质工程质量标准，为此本企业拟采取二项具体方法：（1）经过实施明确奖罚方法来落实质量责任制。（2）依据质量体系标准，建立起完善工程项目质量确保体系。1、实施明确奖罚方法来落实质量责任制为了落实项目质量责任制，实现本设计提出质量目标，本企业对项目部也确定了以下奖罚方法：（1）若项目部最终工程质量达成了预定质量目标，则企业将按协议总价0.2%给项目部一次性奖励，若没有达成预定质量目标，则企业将按协议总价0.2%金额给项目部罚款。（2）若劳务方达成了项目部下达各项质量目标，则项目部按人工费直接费确实良0.2%给劳务方奖励。反之若没有达成下达各项质量目标，则项目部将按人工直接费3给劳务方处罚。2、项目质量体系建立本项目质量体系依据质量体系生产、安装和服务质量确保模式，详见质量管理组织结构图。（1）依据质量手册、程序文件本工程质量管理工作将按质量体系要系进行职能分配，立即质量要素落实到具体人员，确保整个工程管理过程符合标准要求。项目部质量体系要素职能分配表序 号质量体系要素名称责任人1协议评审项目经理2文件和资料控制资料员3物资采购项目经理4用户提供产品控制材料员5产品（材料）标识和可追溯性材料员6产品（工序）标识和可追溯性质检员7过程（资源）控制技术责任人8过程（技术准备）控制技术责任人9过程（工序）控制技术责任人10检验和试验（工序）质检员11检验和试验（工序）质检员12检验测量和试验设备控制质检员13不合格品控制技术责任人14纠正和预防方法技术责任人15搬运，贮存材料员3、制度确保方法（1）技术复核、隐蔽工程验收制度为了确保质量计划在本项目中顺利实施，我们依据*大川自动控制设备工程技术管理措施针对本工程特点，制订以下质量工作制度：1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法：2）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核统计”，作为施工技术资料归档。（2）技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；2）施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点；3）本着谁施工准负责质量、安全工作标准，各分管工程责任人（生产经理、施工员、质检员、翻样）在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（3）现场材料质量管理1）严格控制外加工、采购材料质量各类材料到现场必需由项目经理和技术责任人组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。（4）样板施工若干要求1）在分部工程开工前，由各专业技术责任人指定样板施工部位；2）技术责任人应依据图纸要求向甲方提供材料品种、施工进度等情况提议，然后由甲方作出决定；3）甲方依据图纸和规范，对样板施工部位进行全数检验，全方面控制，为分部分项样板施工发明条件。（5）完工图编制、审核、移交制度1）由技术责任人提供给甲方除应有数量完工图图纸外，还应提供两套完工图纸给甲方；2）各施工单位依据技术责任人设计变更、书面指示、技术核定单编制完工图后，立即汇总给甲方；3）本企业依据档案管理文件要求，对各施工单位编制完工图进行审核，汇总装订成册；4）工程完工后，由本企业将完工图和工程技术资料一并交给甲方；5）完工图图面应整齐，一律采取碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在完工图上签署盖章。（6）质量纪录1）项目部在施工过程中积累原始统计和资料，均应按企业要求分册填写、汇总；2）设专职资料员，定时搜集各类表格和资料，按企业要求审核、装订、供监理和质监站检验。（7）回访维修制度1）认真做好施工期间产品保护，凡因施工造成产品破坏均应由责任人赔偿，由项目部监督实施；2）本工程交付使用后，本企业在6个月后进行第一次工程质量回访，十二个月后进行第二次工程质量回访，咨询用户意见；3）工程质量回访后（在十二个月内随叫随到），凡属于本企业在施工时造成质量问题，立即派人负责维修，不留隐患，一切费用由本企业负担。4）在回访维修期间，进行修理后工程，应由甲方签字确定。4、质量技术确保方法概述（1）因为质量技术确保一个关键在于对项目工序质量预控，为预防工序质量出现“有缺点”和“不合格”。我们应对项目工序中关键工序质量控制进行合理设置。从而确保这些直接影响到工作质量工序一直处于受控状态。使项目质量目标得以实现。5、质量管理制度依据建筑业司工程项目施工质量管理责任制（试行通知）相关文件精神，在工程中特制订以下质量管理制度。（1）工程项目质量负责制度：工程分部分项工程质量向建设单位负责。每个月向甲方监理呈交一份本月技术质量总结。（2）技术交底制度：坚持以技术进步来确保施工质量标准。技术部门应编制有针对性施工组织设计，主动采取新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以书面进行。因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。（3）材料进场检验制度：本工程管材、配件和设备等各类材料需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批分理进行抽查检，抽检不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成质量事故要追究验收人员责任。（4）施工挂牌制度：关键工种如电工、设备安装工等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故要追究相关人员责任。（5）过程三检制度：实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字统计。隐蔽工程要由工长组织项目技术责任人、质量检验员、班组长检验，并做出较具体文字统计。（6）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理责任，不合格工程流入社会要追究企业经理和项目经理责任。相关责任人员要针对出现不合格品原因采取必需纠正和预防方法。（7）成品保护制度：应该象重视工序操作一样重视成品保护。项目经理人员应合理安排施工工序，降低工序交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应取得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，不然，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。（8）质量文件统计制度：质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽。各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任。（9）相关工程技术、质量文件资料管理制度：工程文件资料完整是工程完工验收关键依据，应真实和详尽。由专职资料员搜集、整理、保管存档，做到工程技术、质量确保资料及验收资料随工程进度同时进行。（10）工程质量等级评定、核定制度：完工工程首先由施工企业按国家相关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格工程不得交工。（11）培训上岗制度：工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导责任。九、安全生产1、安全生产管理制度（1）安全生产责任制建立健全各级各班组安全生产责制，责任落实到人。各项安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。项目部和企业必需签署安全生产协议书。（2）新进项目工人必需进行三级教育三级教育，是指企业、项目部和班组教育。工人变换工种，须进行新工种安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职员劳动保护统计卡”，立即做好统计。（3）进行全方面针对性安全技术交底，接收交底者推行签字手续；（4）特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用。各册齐全。（5）安全检验必需建立定时安全检验制度。有时间、有要求、明确关键部位、危险岗位。安全检验有统计。对查出隐患应立即进行整改，做到定人、定时间、定方法。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班级在施工前须进行上岗交底、上岗检验、上岗统计“三上岗”和每七天一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动，要有考评方法。（7）工伤事故处理建立事故档案、按调查分析规则、要求进行处理并写出处理汇报。2、安全生产技术方法（1）电箱（配电箱、开并箱）1）电箱应有门、锁、色标和统一编号；2）电箱内开并电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘好。无积灰、杂物、箱体不得歪科；3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合要求；4）电箱内应设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分级配合；5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；6）配电箱开关电器应和配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器和分开关电器额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配；7）金属外壳电对应作接地或接零保护；8）开关箱和用电设备实施一机一闸一保险；9）同一移动开关箱严禁由380V和220V两种电压等级。（2）防火安全1）工地建立防火责任制，职责明确。按要求设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；2）按要求建立义务消防员，有专员负责，制订出教育训练计划管理措施；3）关键部位必需建立相关要求，有专员管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相关消防器材；4）建立动用明火审批制，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法；5）焊割作业应严格实施“十不烧”及压力容器使用要求；6）仓库管理人员和特殊工种必需经培训和审证，做到持有效证上岗。十、工程文明施工技术组织方法1、文明施工组织方法（1）总则1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理一直。它是施工现场终合管理水平表现，包含项目每个人员生产、生活及工作环境，同时本企业结合以往工程施工经验，并遵照省市相关要求，把该工程建成赤壁市文明样板工地。2）在施工过程中，自觉形成环境保护意识，要发明良好生产工作环境，最大程度降低施工所产生噪音和环境污染，此次参与施工设备噪音均控制在国家和赤壁市许可范围内。（2）文明施工组织方法1）项目经理是施工管理第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每七天最少一次对现场进行文明施工检验。2）项目副经理直接负责该工程文明施工。3）设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。4）制订文明施工制度，每半月召开一次文明施工现场会，总结前阶段文明施工工作情况，部署下一阶段文明施工和环境保护大检验，依据检验情况填报文明施工检验统计，实施自评、互评。对得分率在70%以下单位提出书面批评，对检验出问题要开出文明施工整改通知单，责令在三天之内作出整改，并要求整改方法落实实到人。2、文明施工技术确保方法（1）现场计划按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和计划，以确保文明工地实现。（2）现场管理制度遵守相关消防、保卫方面法令、法规，制订相关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制出入证，加强现场保卫工作。（3）严格按现场平面部署图分开生活区和生产区及垃圾区。 施工现场安全生产纪律一 项目经理是施工现场安全生产管理第一责任人。施工现场应有健全管理制度，必需安全设施和安全防护用具，必需配置专（或兼职）安全生产管理人。二 未进行分部、分项或工序工程安全技术交底，不准施工。三 无（资料、许可、培训、操作）证或非本机、本工种操作人员，不准驾驶车辆或操作机械或电器设备。四 现场人员必需严格按安全规程操作，不准违章指挥和作业，作业人员有权拒绝实施违章指挥，有义务阻止她人违章作业。五 在现场安装（拆卸）多种起重机械和整体提升脚手架，模板等设施，无产品合格证，无安装（或检测）合格证不准使用。六 多种机械设备，电气设备，车辆不准带病运行或超负荷作业。七 正确设置和使用安全防护装置和设施，现场安全防护设施和装置，安全标志等，不准随意拆除和挪动。八 按作业要求正确穿戴防护用具，高空作业时必需系安全带，不准往下抛掷物料，不准穿硬底鞋。九 严禁酒后作业；和工程施工无关人员不准进施工现场。进入施工现场人员必需遵守以上纪律。施工现场防火责任制度一、 施工现场应落实“以防为主，防消结合”消防工作方针，建立健全现场防火管理系统。二、 项目经理以防火安全责任人对施工现场防火安全负责，应进行常常性现场防火，防灾难事故宣传和管理。开工前，应组织义务消防人员学习掌握防、灭火知识和消防器材使用方法，熟悉现场环境，水源和关键防护部位；发生火灾，立即报警并科学组织灭火抢险。三、 现场办公室，宿舍内禁使用电炉，严禁明火取暖；油库，仓库，木工房和易燃易爆物品存入处严禁吸烟和明火作业；易燃易爆物品应指定专员保管和使用。四、 立即消除生产场地上易燃物，天天工作完成，指定专员检验生产场地，立即消除隐患，确保安全。五、 定时检验电器设备，线路，立即发觉和消除火灾隐患。严禁自行在照明灯具上加盖加罩；严禁用照明灯具烘烤衣物。工作结束时，必需切断全部电器设备电源。六、 消防器材，消防设施应保护完好，未经同意不得任意挪动。七、 施工现场工棚（办公用房、宿舍、仓库伙房等）不准使用易燃物搭盖。八、 注意做好节日和气候干燥季节现场防火安全工作。火警电话：119本工程现场关键防火部位：用电本工程现场关键防火责任人：*施工现场文明施工管理制度一、 实施赤壁市建筑工程文明施工管理要求。二、 现场施工图，牌安放位置要适宜、醒目、整齐、美观。三、 施工临时设施要牢靠、整齐、美观、统一、存放和所处环境相合谐。四、 现场施工组织方案完善标准。五、 严格根据施工现场平面部署图分开生活区和施工区，工棚搭建符合防火安全要求；食堂整齐、卫生、有防蚊蝇方法；垃圾置放指定区域内。六、 施工现场清洁有序，自觉形成环境保护意识，发明良好生产环境，最大程度降低噪音和环境污染。七、 材料要分类堆放，不得影响道路交通和她人作业施工。八、 采取有效方法保护地下管线和设施。九、 现场人员挂牌持证上岗，遵纪遵法，遵守安全操作规程，不违章指挥和操作，不参与不健康活动。十、 现场悬挂或保留图、表、证、照齐全，管理完善。文明施工管理资料真实完整，检验统计齐全。