道路景观绿化综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

第一章 工程总体概况 1. 工程概况 1.1投标情况介绍工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 现场条件：场地已含有开工条件，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；施工范围外公共道路按现实状况。质量标准：达成设计要求，符合国家及省绿化工程技术规范标准，实施潮州市园林绿化工程、园林绿地养护管理及园建工程技术手册进行技术验收。绿化养护期限：365个日历天，至工程完工验收之日起365个日历天。工 期：计划于1月1日开工，总工期为90个日历天。 1.2 工程概述1.2.1地理位置1.2.2工程规模1.3 施工要领1.3.1植物空间布局1.3.1.1杜绝整齐排列和人工图案植物在种植品种、植株形态、色彩和平面位置安排上，要避免单调雷同而要善于改变。不管是丛植、群植还成片树林全部应避免邻近三株以上排成一条直线。灌木或花草配置以丛为单元。其大小轮廓、坐落位置和丛围间交错全部应尽可能自然而富于改变。1.3.1.2整体中求改变，改变中求统一在一个景区内，假如有多个树木进行配置，必需使她们结合成一个有机整体；每种树木必需真正成为整个自然景观一部分。假如在不一样地段上不一样树种各相关键，也要在交接处有所交错、渗透，使景观改变不显忽然。1.3.1.3注意透视线和借景安排巧妙利用深远景观透景线不仅令人感到境域宽广，而且遇有特殊天气如细雨薄雾时，更能表现朦胧飘逸情趣。1.3.1.4注意林冠线，林缘线曲折迂回把景区用不很宽厚植物组群隔成若干相互连通但相互望不透空间，辅以地形起伏，足以发明出一系列风光各异林间空地。1.3.1.5加强植物配置艺术性在植物配置上应注意均衡、对比、势态三个方面。1.3.2植物和其它要素配合1.3.2.1植物配置和地形结合。1.3.2.2植物配置和道路结合。1.3.2.3植物和建筑结合。1.3.2.4植物和山石小品结合。在施工中注意植株形态选择和其它要素搭配和友好，做到自然友好、巧夺天工。1.3.3植物配置在根系发育空间狭小、难以维持植物长久生存地方必需采取特殊养护方法。种植形式既要起到防护作用，又要发明自然风貌，以片状和带状配置为主，树木花草复层交错并间以流畅改变树丛。使景观组成高低错落、疏密相间、层次丰富金色屏障。1.4施工现场条件1.4.1现场条件当地段地处本路段亚热带季风气候区，整年气候湿润，日照时间长，除雨季对施工由一定影响外，整年均可施工作业。茎我企业调查道路沿线水源丰富，水质情况良好，适合植物浇灌，沿线有机肥、花木苗圃资源丰富，有机肥、种植土料、花木苗圃等材料可从沿线周围采购。1.4.2气候条件本工程地属亚热带海洋性季风气候区，雨量充足、气候湿润。年平均气温22度。冬无严寒，夏无酷暑。整年降雨量大。关键集中于49月份。 79月份受强热带风暴和台风暴雨攻击，每十二个月14次，风力69级。1.4.3 施工用水用电本工程在施工期间，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；在电力不足情况下，本企业自备发电机组补充电力资源。1.5工程施工特点1.5.1工程量大、工期紧、质量要求高。依据招标文件要求，本工程道路绿化长度达11.5Km，包含乔木种植、灌木种植、棕榈类种植、花卉种植、草坪种植等施工，工期只有90天，需要投入大量施工资源，施工难度较大。1.5.2本工程绿化品种多、施工任务中。1.5.3施工工作面大，养护、浇灌困难。本工程施工现场场地比较宽广，基础上是在荒野地方施工，施工周围建筑少，大部分为农田、山头、鱼塘等，施工受周围环境影响较少。1.5.4黄金施工时间，对工程质量有利。因为土路基施工期间为冬春季节，该季节，雨天少，有利于工程前期施工。1.5.5环境保护要求高 本标段施工范围施工期间确保道路红线范围外生态环境不受破坏。故施工期间必需做好对周围环境保护工作和文明施工，严禁对周围环境造成污染和破坏植被。第二章 施工布署和施工方案1. 施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包协议，以精品工程回报业主，制订施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、重视环境保护、安全文明。精心组织 成立组织精干、高效项目经理部，企业上下协调一致，确保协议兑现。强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以协议为依据，强化企业各项管理，精心组织，以人为本，充足挖掘各生产要素潜力，确保各项目标实现。科技引路 在项目总工程师领导下，全体技术人员共同努力，针对工程关键、难点，主动开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺，制订具体工艺步骤，配置精良机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术实施。严控质量 借鉴我企业类似工程质量管理成功经验，把ISO9002质量管理和质量确保模式贯穿施工全过程，严格实施技术标准，配置足够专职质检人员，对项目施工全过程实施严谨科学质量监控，多出精品。降低成本 合理地组织流水作业和资源调配，进行项目成本分析，降低成本。重视环境保护 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周围农田、农作物环境保护，降低噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检验人员，加强现场检验力度，确保施工和人身安全；企业派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。2. 施工管理总目标汕汾引道道路绿化景观工程。施工管理将严格根据本企业ISO9002质量认证体系文件实施，其施工总目标以下表：项目目 标 值对 策 措 施实施工程质量(1)分项工程优良率95%以上，且关键项目必需优良。(2)分部分单位工程优良率大于90%。(3)杜绝重大质量事故。(4)开工必需一次成优，确保达成合格工程。严格根据本企业已经过ISO9002质量体系质量文件质量管理手册和招标文件要求实施。全员全过程总工期和关键工 期确定在90日历天内完成全部协议内工程。桥灌木种植，处理在1月1日前完成。严格根据已经过ISO9002质量体系认证质量文件管理手册招标文件要求实施。安全生产目 标杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3以下严格根据已经过ISO9002质量体系认证质量休系文件管理手册中安全生产管理措施实施。文明施工目 标创潮州市文明施工样板工地严格按已经过ISO9002质量体系认证质量休系文件管理手册中安全生产管理措施实施。成本制造成本降低1.53%严格根据已经过ISO9002质量体系认证质量休系文件管理手册中项目工程成本、费用控制措施实施。3. 施工组织机构组成如中标，我企业将依据本标段工程情况，拟成立“*道路绿化景观工程建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工队、排水工程施工队。土方施工队负责本工程现场土方挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队、草坪施工队负责绿化工程；排水工程施工队负责本工程排水沟延引施工。*道路绿化景观工程建设项目部行政办公室工程技术部现场质检部计统财务部后 勤技术室质量检验室计划统计室保 安设备室物资室试验室安全监督室财 务 室项目经理技术责任人项目副经理土方队树木队排水队草坪队花卉队4. 施工人员配置和任务分工该项目拟配置施工人员全部是多年参与市政绿化、园林计划、园林施工，道路绿化工程和高速公路工程施工人员，含有施工管理、技术管理丰富经验，完全能胜任本项目标施工工作。项目经理：1人；项目总工：1人；项目副经理：1人；园林计划师：4人；道路工程师：2人；试验工程师：1人；机械工程师：1人；质检工程师：3人；排水工程师：2人；测量工程师：2人；造价工程师：1人；材料工程师：1人；4.1项目经理部任务4.1.1负责和业主、监理、设计、地方等相关单位联络，主动加强和周围村落相邻单位联络，立即按当地政府部门相关要求办理好进退场手续。4.1.2对工程地质、水文和气象条件、现场条件及周围环境进行具体调查，组织施工及生活场地计划部署，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工汇报。4.1.3立即联络业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合相同交底工作。负责项目施工组织、协调和管理，确保工程按期完成。4.1.4协议要求向监理工程师提交工程进度计划，和为完成计划而提议采取实施性施工安排和施工方案说明。4.1.5按协议要求向监理工程师提交应以支付具体月(季)协议用款计划。4.1.6负责工程项目变更设计提出或实施，并完善好相关手续。4.1.7负责材料采购、运输及检验，确保材料质量和规格达成要求标准和要求。负责机械设备、试验仪器具立即到场，并负责项目标相关试验工作。4.1.8立即处理施工过程中碰到多种其它施工问题。4.1.9对工程安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。4.2经理、副经理、总工程师任务分工4.2.1项目经理 落实实施相关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。 根据开工必优、一次成优要求组织施工，确保工程取得“广东省优质工程奖”质量目标，负责组织建立质量管理确保体系和创优计划。 代表我单位全方面推行工程施工协议。组织全方面工作，协调各方面关系，确保施工顺利进行。 签发报送业主、监理各项汇报、函件、报表。 确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检验。 负责安全、质量控制和工程进度控制。 组织处理协议中重大争议和纠纷。4.2.2总工程师 关键负责工程项目标施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参与重大施工技术方案编写、协调部门之间关系。 主持编制质量管理确保体系和创优计划，确保项目取得“广东省优质工程奖”。 主持对工程现场条件、周围环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程防范方法，确保工程顺利进行。 组织设计图纸会审，提出相关技术问题，做好施工技术准备工作。 主持编制项目进度计划网络图和其它施工技术方法，帮助项目经理做好进度控制。 负责工程技术资料控制，组织完工资料编制工作，参与完工验收。 检验、督促各班组严格按设计要求进行施工。 参与安全、质量事故分析处理。4.2.3项目副经理 帮助项目经理做好工程管理工作。关键抓工程项目标施工生产、安全质量，协调分管各部门间关系。 组织好施工所需物资材料及机电设备进场计划、采购、运输、储存、管理工作。 负责物资、机电部等部门管理，并负责主持机电设备事故分析处理。 帮助项目经理做好施工管理工作。主抓后勤和办公室日常工作，协调各部门之间关系。 负责完成项目经理委托工作。 参与施工质量、安全、环境保护、文明施工日常检验和督促。4.3各部门任务分工4.3.1设备室、物资室 根据计划负责物资材料采购、运输、储存、管理工作。 会同试验室负责对购进材料品质抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。 负责申请使用材料用款计划；负责有计划地依据施工进度发放材料。 监督检验材料使用情况，立即调整供购计划，有效地利用堆放、存放场地。 负责施工机电及机械设备进场计划、运输、停放、安设管理工作。 参与施工技术方案会审；负责立即组织施工设备进退场。 负责设备台帐、修理计划填报和制订，确保设备完全率、使用率。 负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。 负责组织机械设备操作使用安全培训工作。 参与机电设备事故分析处理。4.3.2财务室 按国家相关财务制度，负责项目部财务管理工作。 负责工程资金计划、调拔和使用。 负责和业主财务部门资金往来帐办理工作。 办理相关验工价款、工程费用清算等工作。 负责办理工程计量工作。4.3.3后勤室 帮助领导了解、督促、检验各班对党和国家路线、方针、政策、上级指示、重大决议、关键工作布署，和领导指示交办事项落实落实情况，立即向领导提供信息。 帮助领导协调处理日常事务和和相关单位间工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。 负责会议召开会务组织工作，帮助各部门做好专业会议召开组织协调工作。负责会议准备、统计、了解检验会议决定事项实施情况。建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报收发、传输，掌握和检验文件运转、落实情况。采集信息，对创优优异经典，定时编印各类简报。负责后勤服务和保障。负责文件资料审查，参与完工资料编制。4.3.4技术室 负责编制实施性施工组织设计和相关技术方案，立即处理施工现场技术问题。 负责办理开工手续。 负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程控制和监督。 负责组织技术图纸会审、施工技术交底。 负责向监理工程师提报设计变更、工程联络单文件资料管理。 负责处理施工中技术问题，参与安全、质量事故调查。 负责编制工程质量创优计划，参与对质量进行控制和管理。 负责检验落实班对现场成品和半成品保护情况。 工程技术资料、信息管理工作，做好图纸保密工作。负责组织完工文件编制移交。参与安全、质量事故调查处理和上报工作。 参与项目完工验收。4.3.5计划统计室 负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案上报工作。 立即向业主及监理提供相关施工进度信息和相关问题。 严格按计划进度进行管理，一旦发觉进度滞后趋向，立即查明原因，并督促班采取对应方法给予调整。 帮助财务部做好完工决算书。 负责协议管理工作。5. 施工布署5.1 施工工作面段施工分段标准分区划分依据：依据所在地自然条件，地形、地势土壤情况。水体、原有植物、，尽可能“因地、因时、因物”而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内容，合理进行分区。依据工程特点和施工现场实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分标准：5.1.1依据工程各项目标特点，分区明确，合理安排施工次序和工序搭接次序，便于施工组织管理标准。5.1.2便于施工场地部署标准5.1.3合理安排施工作业时间，降低施工对周围环境及其它项目施工影响。5.1.4互不干扰、便于配合标准5.1.5精心管理，节省施工资源，降低施工成本标准5.2施工阶段划分依据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：第一阶段：施工准备和临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施搭设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程、排水工程施工阶段。第三阶段：种植工程施工。包含乔木栽植、灌木栽植、花卉栽植、草坪种植等施工。第四阶段：养护管理和收尾阶段。本阶段包含植物灌概、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。5.3 施工区段具体划分依据工程量和专业施工特点，拟将本标段划分3个大施工区，若干个施工组进行平行作业：第一施工区：11m绿化景观带，施工时以各个不一样绿化单元为流水段，进行均衡流水作业；第二施工区：20m绿化景观带，施工时以各个不一样绿化单元为流水段，进行均衡流水作业；第三施工区：30m绿化景观带，施工时以各个不一样绿化单元为流水段，进行均衡流水作业；6. 施工次序和施工总工艺步骤6.1施工次序施工准备和临时设施工程施工测量放线种植工程养护管理收尾工程通常树木栽植风景树木栽植水生植物栽植很规绿化施工垂直绿化施工道路绿化施工平整建设场地工程表土剥离人工挖土人工填土机械挖土机械填土表土复原施工工艺步骤图7.关键施工方案7.1置石手法：利用山石能和自然融合而又可由人随意安排特点降低了人工气氛。台阶可利用山石如意踏垛（又名涩浪）来替换，形式更为活泼。除特置外，7.2植物造景植物是绿地生命题材，它包含乔木、灌木、攀缘植物、花卉、草坪地被、水生植物等，其四季景观及本生形态、色彩、芳香、习性等全部是绿地造景题材。同时植物和地形、水体、建筑、山石、雕塑等有机配植，将形成优美、静雅环境和艺术效果。7.3种植施工成块种植或群植时，应由中心向外次序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不一样彩色丛植时，宜分区分块。第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法1. 施工总体进度计划依据招标文件，本工程施工工期为90日历天，开工日期为1月1日。我单位依据施工工程量和工期要求，根据平衡流水作业方法，合理配置施工机械设备、材料和人员，充足考虑了不可预见原因影响，经过优化设计，确保施工总工期在90个日历天完成施工任务。1.1施工前期准备工作：包含施工便道、临时生产生活设施建设，临时供水、供电设置和设备、人员进场等施工前期工作。安排时间7天。1.2第一施工区、第二施工区、施工时间为85个日历天，第三施工区施工时间为86个日历天。具体详见附图2：施工进度计划网络图附图1：施工进度计划横道图。2. 各阶段施工进度确保方法2.1土方（整地）施工阶段施工进度具体确保方法2.1.1在资源上确保：为确保按时完成工程任务，本企业决定在资源上进行大量投入：在人力上，本企业安排两套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个工作区管理；在机械上，本企业将投入自卸车10台，挖掘机3台、80台手推车进行施工；在材料上，进场后立即依据计划订购材料，确保按时提供施工材料。2.1.2在施工布署上因为工期比较紧，本企业将整个道路划分成三个施工区同时施工，各施工区关键资源相互独立，互不干扰。确保每个施工区有足够施工资源，严禁出现因资源欠缺而停工等现象。2.1.3在施工次序上在每个施工区中，合理安排各分项工程施工次序，进场后，立即进行施工便道修筑，确保每个施工区全部有施工便道贯通，为施工全方面展开打好基础。2.2 种植施工进度确保2.2.1合理流水组织。因为种植品种较多，为缩短施工时间，采取平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。2.2.2确保基坑支护周转材料及工具供给。施工前依据各作业面流水步距配置足够施工材料及施工机具，确保施工需要。2.2.3注意基坑积肥施做，提升植株成活率。2.3施工进度控制各项方法2.3.1总体控制方法我企业中标后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供给方面采取方法，确保工程按期（或提前）完成。2.3.1.1加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高项目班子，配置高素质、施工经验丰富、战斗力强施工队伍，配置充足劳动力和机械设备。2.3.1.2搞好经济管理、成本核实工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配和质量、安全、进度挂钩，激发职员生产主动性，对指挥不利、消极怠工者快速处理。2.3.1.3依据工程特点，经科学分析，制订周密实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格实施到位，拖后应尽一切措施在确保质量前提下给予补回，从而确保总工期实现。2.3.1.4在工程实施前，组织相关部门及人员，编制出科学合理实施性施工组织设计，并主动推广应用成熟新技术、新工艺、新材料，既提升工作效益，又确保工程质量。2.3.1.5本工程所用劳动力，以我企业职员队伍为主，方便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上确保工期，劳动力不足时，补充有专业专长、长久合格民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。2.3.1.6强化机械配置，选调企业性能良好设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，降低故障发生。同时，在现场配置发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。2.3.1.7依据施工安排，制订合理用款计划和材料供给计划，避免停工待料现象发生。2.3.1.8制订特殊季节施工方法，尽可能降低因为恶劣天气造成对施工影响。2.3.1.9主动和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发觉问题立即处理，配合好相关单位开展工作。2.3.1.10把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度不利原因降低到最低程度。2.3.1.11采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种施工。3. 从机构组织、管理上确保：3.1 建立以项目经理部为关键责权利体系，明确项目经理部责任体系。确定管理层和作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全方面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包含园林计划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区专业技术问题和质量监督。3.2确定明确经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工标准，以质量促效益，抓安全促生产，确保施工顺利进行。3.3按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密奖惩制度确保考评严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充足调动职员主动性，提升效率，加紧进度。3.4根据全方面质量管理标准，不停反馈和修正各项方法和计划，愈加好地指导下一轮施工，确保优质按时完成各项工程任务。3.5挑选含有丰富施工经验骨干担任项目经理，组成项目经理部骨干组员，均含有过硬施工本事和严格、坚强施工作风。4. 从计划安排上确保：4.1从施工布署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序含有合理施工时间。4.2以施工进度计划关键线路为控制标准，制订具体作业进度，包含分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素动态管理。4.3编制具体作业计划，制订具体施工任务（包含月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个实施者明白各自工作计划，成为基层施工人员指导。4.4每七天召开一次施工进度计划分析会，针对施工中问题，制订对应施工方法，确保施工计划落实。5.从材料供给、机械设备、人力调配上确保5.1依据作业计划，确定每旬、每日材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个步骤第一操作人员，立即检验和督促，反馈现场实际情况并作出对应调整，以确保每一个步骤到位。5.2工期间必需根据需要量计划投入足够人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。尤其在人力资源上，本企业不仅在管理人员数量上增加，在各工种工人数量，本企业也将在数量上进行增加。整个工程，本企业计划高峰期投入300人到本工程施工，全力以赴按时按质完成本工程。5.3提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料使用计划。5.4假如本企业中标，本企业将发挥集团优势，由总企业指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总企业可利用资源，全力按时完成业主提出要求。6.安全生产上确保6.1安全生产从第一线工人抓起，使她们明确安全重大意义，树立良好安全生产观念。上岗前必需进行岗前培训，特殊工种必需熟识各项要求。6.2制订各项具体现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。6.3加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专题检验和安全稽查，确保工程万无一失。6.4现场配置34名专职安全员，专门负责日常施工安全检验、纠正工作。7. 从技术上确保7.1本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段施工技术管理，负责制订种植，养护等专题施工方案，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。7.2项目经理部项目总工程师由一名含有丰富园林计划、道路、排水施工技术管理经验高级工程师担任。7.3确保项目经理部园林计划师、排水工程师、道路工程师、试验工程师、质量工程师、地质工程师等专业技术人员在现场办公。7.4施工过程必需具体审查图纸，编制具体、具体、可行施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程技术检验工作，确保施工技术方法落实。8.加强协调工作加强和业主及监理工程师联络，做好和当地政府部门和群众协调工作，取得她们支持，使工程施工顺利进行。此项工作由项目经理专题负责。 第四章 劳动力和材料投入计划及其确保方法 1. 劳动力投入确保方法本工程劳动力按各项工程项目标需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力使用量相对均衡，即尽可能降低劳动力使用高峰值和低峰值之间差距。1.1施工管理人员落实方法1.1.1依据本工程概况和特点，安排和本工程各分项工程相关专业人员直接到现场负责该分项工程施工。尤其是绿化施工。在绿化施工时，安排园林计划师及技术人员留驻施工现场，监督指导施工队施工，深化设计，表现设计师充足表现设计意图。1.1.2项目经理长驻现场，统筹整个工程施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程施工，协调各施工队之间配合工作。1.1.3各管理组在每个施工步骤中全部必需紧密跟踪，确保整个工程进度和质量。尤其在关键步骤施工时，要求各管理组组长留驻现场。 2.劳动力确保方法2.1劳动力关键使用本企业职员为主，适量补充和企业长久合作民用队伍。2.2加强进场施工人员教育，包含施工技术教育和安全教育，向劳感人员进行技术交底和安全交底，让多种施工人员熟悉工程技术关键点和安全注意点。2.3立即搭配好现场宿舍和多种生活设施，确保满足进场劳动力居住和生活基础要求。2.4劳动力随工程进行分批组织进场，优异场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少许修建临设一般工人；在临建完成后，组织种植工、土方工等其它劳动力进场。3.材料投入计划确保方法3.1建立材料进场检验控制坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范质量要求。3.1.1严格控制原材料、半成品质量。施工中所用花木等均应含有对应产地及质量证实书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程施工。对经检验达不到设计要求原材料依据具体情况采取降级使用或退货处理。3.1.2原材料、半成品堆放应符合现场要求，根据ISO9001操作手册要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。3.1.3企业工程科及材设科每个月对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，关键对部分轻易出现质量通病工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其它原因，对质量不一样影响，区分提出和采取预防方法。3.2材料供给控制中标后，立即着手联络有机肥、树种产品供给商，从中选定资质完善、合格证书齐备、信誉良好供给商。4. 材料及花木运输计划花木运输量应依据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，避免损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索捆根颈起吊。重量超出1t大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装腔作势车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应次序码放整齐；装好车后应将树干捆牢，并应加垫层预防磨损树干。花灌木运输时可直立装车。第五章 绿化种植、管养技术要领1. 铺设表土要领1.1材料要求表土应为松散、含有透水作用并含有有机质土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土，且无有害物质和大于25mm石块、棍棒、垃圾等，采集时，表土上生长有茂盛农作物、草或其它植物表示该土质是良好。1.2施工关键点覆盖表土范围地表面，应进行翻耕，将土块打坏，使其成为均匀种植土。不能打坏土块大于25mm砾石、树根、树桩和其它垃圾应清除。经过翻松、加填或挖除以保持地表面平整。铺设表土时当表土过分潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。表土铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车行道或其它类式结构低25mm。表土铺设达成要求厚度后，完成工程应符合所要求线性、坡度、边坡。铺设后，采取机具将表土滚压，并形成最少深50mm纵向沟槽。全部铺设面积应含有均匀间隔沟槽，其方向宜垂直和天然水流，以利于排水。2.植草技术关键点2.1肥料：应优先选择经过沤制农家肥。2.2水：种植或养护植物用水应无油、酸、碱、盐或其它对植物生长有害物质。3. 施工关键点3.1地面物天然表土或天然表土厚度小于图纸要求厚度时加铺表土，以形成厚度符合要求表土层。3.2种植草皮施工前应使种植面平整，避免出现草皮铺植后低凹不平。3.3草皮应在适宜容器内运输、保护好根系，草皮应发育充足，并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。3.4在根系发育空间狭小、难以维持植物长久生存地方必需采取特殊养护方法。4.种植乔木、灌木技术关键点4.1种植形式种植形式既要起到防护作用，又要发明自然风貌，以片状和带状配置为主，树木花草复层交错并间以流畅改变树丛。使景观组成高低错落、疏密相间、层次丰富。4.2施工关键点4.2.1种植季节：各类植物应在合适季节种植。4.2.2植物运输及检验4.2.2.1在苗圃或采集场地挖移以前检验全部植物。4.2.2.2植物起苗应由园艺人员起苗，植物根系应保持潮湿、防冻、预防过热。落叶树在裸根情况下运输时，必需将根部包涂粘土浆时根部全部带有泥土，然后包裹在草袋里。4.2.2.3运到工地后1天内种不完植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或进行假植。4.2.3种植准备4.2.3.1桉绿化工程部署图纸标出种植地段、种植位置及品种轮廓，并进行放样。4.2.3.2清除杂物、建筑垃圾等。4.2.3.3乔木树坑应比土球直径或根系展开范围大400mm；乔木树坑最少深800mm；坑壁垂直，底部水平。4.2.3.4灌木坑应比土球直径或根系展开范围大300mm。4.2.3.5种植时坑底松填约150mm厚松土。4.2.4种植4.2.4.1植物应垂直栽好，比苗圃种植深度加深20-30cm。4.2.4.2对裸根植物先将表土放在坑底松铺约150mm，随即撒布2.5Kg有机肥。有机肥上覆盖50-100mm回填土，使根系不接触肥料。4.2.4.3种植后桉图纸要求，对乔木或灌木进行浇灌浇水，并要浇透。半月之内再浇透水2-3次。其后每七天通常浇水一次。直到植物成活。4.2.5植物管理4.2.5.1种植前后应对植物进行修剪，以保持各植物自然形态。4.2.5.2对植物生长有妨害种植区，设置标志或支柱牵索、或临时篱笆等防护方法，以确保植物成活及正常生长。5.植物养护和管理关键点施工关键点5.1常常除草、施加除草剂。5.2桉园艺方法进行修剪、栽培。5.3需要常常浇水。5.4每十二个月施肥不应少于两次。5.5常常施加农药及防治病虫害。5.6补植枯死、损坏或丢失树木花草。5.7常常清理垃圾及保护表土。第七章 施工平面部署及临时设施部署1. 施工总平面部署标准施工总平面部署必需综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面部署标准是：1.1紧凑有序，节省用地。1.2适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。1.3交通畅顺，尽可能降低材料二次搬运，降低生产成本。1.4尽可能避免对周围环境及道路交通干扰和影响。1.5符合安全生产、文明施工要求，利于防火、防洪。利于发明一个文明施工环境条件。2.临时设施部署本工程线路长，工程量大，为协调整个标段施工，施工临设先拟在三个地方搭建，进场后再依据业主指定位置搭设施工临建场地。2.1第一临设场地部署经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、试验室、厕所、厨房等设施，并设材料堆放和加工、机械停放场地。该施工临建场地为项目部关键生产指挥营地。2.2第二临设场地部署办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放和加工、机械停放等场地。2.3第三临设场地部署办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放和加工、机械停放等场地。2.4施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外，其它一律用两层高级组合板房搭设。临建四面砌2米高砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采取分隔。3.材料堆放场、仓库、等部署施工现场3个临设区均设有材料堆放及加工场地，并设有水泥仓库、稳定土搅拌楼等设施（见附表施工总平面部署图）。路用砂石材料依据施工进度需要，于现场随存随用。4.临时排水、排污设施针对本工程线路周围无市政管线或其它排水管道特点，为确保周围环境不受施工影响，施工时在道路两旁设置排水沟搜集施工及生活污水，经过多级沉淀池给以净化，经检测合格后排入周围排水沟。5.假植苗圃地设置针对本工程特点，为了确保种植物成活率在每一施工区分别设置假植苗圃地。第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案1.施工工艺步骤图施工准备和临时设施工程施工测量放线种植工程养护管理收尾工程通常树木栽植风景树木栽植水生植物栽植很规绿化施工垂直绿化施工道路绿化施工平整建设场地工程表土剥离人工挖土人工填土机械挖土机械填土表土复原2.施工标准及关键工序2.1绿化工程施工标准及关键工序2.1.1施工人员施工前认真熟悉设计意图、搞清设计图纸，严格根据设计图纸进行施工。2.2.2抓住适宜栽植季节，合理安排施工进度。了解多种乔、灌木植物及花草生物学特征和生态学特征，和施工现场情况，合理安排施工进度。2.2.3种植物定点、放线应在挖穴、槽前进行。2.2.4种植穴、槽应在填种植土和施基肥前进行。2.2.5更换种植土和施肥应在挖穴、槽后进行。2.2.6草坪和花卉整地，应在播种或花苗种植前进行。3.现场准备和定点测量、放线 3.1定点、放线本工程线路较长，施工测量项目多，而且多为定点，定线测量，一般仪器测量极为不便。为满足施工需要，我企业采取优异测绘仪器全站仪替换经纬仪和水准仪。利用全站仪极坐标测设功效可极大方便点测量定位。3.1.1片状林带定点放线成片林地定点放线方法：（1）仪器法：利用全站仪定点、放线。（2）网格法：用皮尺、测绳等在地面上根据设计图对应百分比等距离划好正方格（如10m10m,15m15m,20m20m等），这么能够正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明