汇美新村商住楼工程施工组织设计.doc

新塘汇美A6市场商住楼
施 工 组 织 设 计

一、工程概况：
本工程为7层商住楼，由4期工程共9个单元组成。一期工程主要为单层市场、商铺及市场办公室，局部二～七层为1个单元住宅；二期首层为市场，二～七层为2个单元住宅；三、四期首层为商铺、停车场，夹层为宿舍，二～七层各为3个单元住宅。首层市场层高6.45m，商铺停车场层高3.45m，宿舍、住宅层高3.0m；建筑物总高25.30m。建筑物总长约135m，总宽约75m，总建筑面积25280m2。
该工程为全现浇钢筋混凝土框架结构，按7度抗震设防。基础大部分为人工挖孔桩，少部份为柱下钢筋混凝土独立基础。柱截面为400～700×400～700，现浇钢筋混凝土肋形梁板，梁截面200～250×400～700，板厚100～120mm，填充墙采用砼空心砌块砌筑，外墙180厚，内墙120厚。除入户门为防火门外，其余均为铝合金门窗。楼面批水泥砂浆粗面，地面素土分层夯实后，捣素砼垫层120mm厚（停车场除外）。屋面现浇水泥珍珠岩建筑找坡后，批水泥砂浆防水层20mm厚，面涂聚氨脂防水涂料，批20mm水泥砂浆保护层后，砌陶粒隔热砖。天花底、面均批混浆。内墙面除厨、厕批防水砂浆（公厕贴白瓷片）外，其余按中级抹灰。
外墙面底层批聚合物水泥防水砂浆，中层批水泥砂浆结合层，面贴米黄色高级玻璃马赛克。
施工场外道路通畅，施工用水、用电已接通，场地高差2米多待平整。该工程建筑范围内有3条砼路面，第1条位于（1-B）～（1-C）轴之间、由东向西纵向穿过第一、第三和四期：第2条位于第1条北面、与第1条平行、相距约8米，且与第1条同宽同长；第3条南接上条砼路面、北接现有场外砼路面（消防车道），位于（2-10）～（2-11）轴之间。这3条砼路面待用炮机凿除。
该工程施工工期按合同为240d。

二、施工组织机构

1、施工组织机构
根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。
项目经理部设项目经理、施工长、技术负责人，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设技术质安部、工程施工部、设备材料部和综合办公室等，并设立各专业施工队。
工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。
在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。

2、施工组织管理机构架构图

吴川市建筑安装工程公司施工组织管理架构机构图

吴川市建筑安装工程公司
川流不息

吴川市建筑安装工程公司
汇美新村商住楼土建工程项目部

项目经理

技术负责人
施工长

综合办公室
工程施工部
技术质安部
材料部

钢筋工施工队
模板工施工队
土石方施工队
混凝工施工队
泥水工施工队
棚架工施工队
防水

施工队
装修

施工队
桩基

施工队

测

量

组

资

料

室

3、施工技术管理人员名单及简介表

施工技术管理人员名单及简介表

序号
姓 名
性别
年龄
职务
职称
学历
工龄
1
林 毅
男
36
项目经理
工程师
大专
13
2
申惠海
男
57
技术负责人
高工
大专
33
3
杨金为
男
37
施工主管
助工
大专
8
4
梁 道
男
35
施工员
助工
大专
8
5
张铭袁
男
35
施工员
助工
中专
8
6
林 丰
男
35
施工员
助工
中专
10
7
林亚尚
男
50
质安员
助工
中专
25
8
彭波
男
30
质安员
助工
助工
8
9
骆华兴
男
36
预算员
工程师
大专
13
10
李爱雄
男
27
资料员
助工
助工
8
11
林华康
男
38
材料员
技术员
中专
10
12
林 增
男
49
后勤主管
助理会计师
高中
20

三、施工部署
1、施工阶段的划分
根据本工程的施工特点，拟将本工程划分成如下几个施工阶段组织施工，以便加强各施工阶段的质量和工期控制，各施工阶段的施工内容及特点分述如下：
（1） 基础施工阶段（一）：
挖孔桩施工：
本工程基础设计有人工挖孔桩，此施工阶段的主要内容为: 进行桩的成孔及桩芯砼浇筑施工，由于此阶段主要为人工施工，应做好成孔施工的质量控制、安全控制和桩芯砼浇筑施工的质量控制。
（2） 基础施工阶段（二）：
天然基础、桩承台和基础梁施工：
该工程基础设计还有天然基础，主要施工内容为：开挖本工程基础的土方及进行桩承台、基础梁的施工。此阶段的重点为做好开挖深度的控制，加强桩承台、基础梁施工质量的控制。
（3）主体结构施工阶段
此阶段的施工内容为:模板制安、钢筋制安和砼浇筑。此阶段的重点为加强主体结构钢筋、砼的质量控制及预留孔洞、预埋件的质量控制，做好高空施工的安全控制及加强施工人员的管理。
（4）装修施工阶段
此阶段的施工内容为:室内楼地面、天花、内墙及外墙等的施工。此阶段人员较多，穿插作业较多，由此，其重点应加强施工配合。
2、流水施工段的划分
根据本工程的规模和特点，为便于在施工过程中合理组织施工，减少投入，合理加快施工进度，拟将本工程分成两个流水施工段组织施工，具体做如下分段。
（1）基础施工阶段流水段的划分
该工程设计有两种基础：天然基础和挖孔桩基础。
人工挖孔桩平均桩长约为13米，共有100多条桩，工程量较大，拟安排一个施工队，全面铺开组织施工。天然基础施工另安排一个施工队，按先四期后一期的顺序施工。
基础施工阶段，考虑建筑物平面较长，三期工程长度达54.7米，四期工程长度达53米。在基础施工时，拟利用建筑物(19)轴和(20)轴间的变形缝，以此为界，将三、四期工程分成A、B两个流水施工段组织流水施工。一、二期工程则参照三、四期组织流水施工。
在基础施工阶段，柱下独立基础、承台、基础梁的钢筋绑扎、模板安装均可在两个大流水施工段内再分成若干个小流水施工段组织流水施工，柱下独立基础承台、基础梁的砼浇捣必须严格按大施工段组织施工。
（2）主体结构施工阶段流水段的划分
主体结构施工阶段，由于建筑物平面较长，达到135米多，由此，在主体结构施工时，拟利用建筑物(19)轴和(20)轴间的变形缝，以此为界，将其分成A、B两个流水施工段组织流水施工。一、二期工程则参照三、四期组织流水施工。
在主体结构施工阶段，柱的钢筋绑扎、模板安装、砼浇捣及梁板钢筋绑扎、模板安装均可在大施工段内再分成若干个小流水施工段组织流水施工，梁板砼浇捣必须严格按大施工段组织施工。
（3）装饰施工阶段流水段的划分
装饰施工阶段，以每层为单位，随主体结构每层全面铺开，不再分段。
3、施工程序
本工程施工遵循先地下后地上，先结构后装修，先室内后室外，先土建后设备的建设程序安排施工。
为了充分利用工作面，在平面上组织流水作业，在组织上建立建全管理机构，在管理上精心组织、科学安排，在施工工艺上运用较先进的施工工艺及较成熟的施工工艺、施工方法及技术措施，在人、财、物上充分发挥自身优势，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任务。
依据本工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良精品目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的，拟定本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。室内砌筑和粗装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。

施工程序图
搭临设，人、材、机进场，测量定位。

施工准备
工作内容

进行柱下独立基础、基础梁的土方开挖、钢筋绑扎、模板安装及砼浇捣，施工由东向西进行。
天然基础施工
工作内容

全面铺开进行人工挖孔桩的施工。
工作内容
人工挖孔桩施工

工作内容

工作内容

进行主体结构各分项工程的施工，施工流水方向按施工部署。
主体结构施工
装饰工程施工
进行装饰各分项工程的施工，随主体结构合理展开。

零星工程及收尾

4施工流向
考虑到本工程现场情况，为便于组织施工，本工程的施工流向为由东向西组织施工。
5施工机械
本工程土方开挖拟采用挖掘机大开挖及2台自卸汽车运土，钢筋连接采用直螺纹机械连接竖向钢筋及1台闪光对焊机进行钢筋水平连接，砼的水平及垂直运输采用泵送，砌体材料水平及垂直运输采用人力斗车、人货梯和钢井架运输，模板、脚手架及钢筋水平及垂直运输采用塔吊进行运输（水平运输局部采用人力斗车）。
本工程拟采用2台人货梯、1台高速钢井架和一台塔吊等作为垂直运输机械。
在结构、装饰同时施工阶段，充分利用塔吊起吊钢筋、模板和棚料等长条形材料，利用人货梯、钢井架运输砖、砂浆和装饰块料。
施工机械的具体位置详施工平面布置图。
四、施工准备
为了使本工程质量达到优良标准，按期完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，做好以下几方面的准备工作。
1、施工技术准备
组织施工技术人员熟悉图纸和学习施工规范，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
组织各专业施工队共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。
根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。
做好技术交底和培训，安排好实验工作。
2、施工材料准备
根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。
根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。
3、施工现场准备
掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。
根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。
根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。
确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。
在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。
架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。
做好场区的临时排水及场地、道路硬化。
按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。
清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。
布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。
车道出入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。
4、施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层。
根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。
根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
5、作业条件准备
向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
做好工作面的准备工作，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。
检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进行下一道工序的施工，并且要办理好验收手续。
落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。
编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。
6、施工设备准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。
施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。
施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。
五、主要施工机械设备
1、主要施工机械设备配备说明
结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工。

2、主要施工机械设备配备

本工程的主要施工机械设备配备计划表

序号
机械名称
型号规格
单位
数量
用电动率
备 注
1
自卸汽车
8T
台
2

2
打 夯 机
HW-60
台
8
24KW

3
高压水泵
IS100-65-200
台
2
40KW

4
载重汽车
MCA811CA
台
2

5
平板拖车
T815
台
1

6
货运大货车
MCA811C
台
3

7
机动翻斗车
F1-1t
台
3

8
塔 吊
QTZ5515
台
1
55.5KW
臂长55M
9
混凝土泵机
HBT60C1816D
台
1
34KW

10
汽 车 吊
40T
台
1

安装、拆除塔吊
11
高速钢井架
两塔三笼
座
1
60KW

12
人货梯
SC200/200TD
台
2

13
平板振动器
ZF220-50
台
4
4.4KW

14
插入振动棒
ZX50
台
10
11KW

15
电 焊 机
BX3-300-2
台
5
70KW

16
钢筋弯曲机
GDB7-40B
台
2
6KW

17
钢筋调直机
GJ-6
台
1
10KW

18
切 筋 机
GQ-40A
台
2
8KW

19
气割设备
GOT-30
台
1

20
砂浆搅拌机
250L
台
6
18KW

21
圆 盘 锯
MJ104
台
6
9KW

22
全 站 仪
尼康C-100
台
1

23
经 纬 仪
DJ2
台
1

24
经 纬 仪
DJ6—C6
台
1

序号
机械名称
型号规格
单位
数量
用电动率
备 注
25
水 准 仪
DS3
台
2

26
线锤
5kg
个
8

27
钢尺
50m
把
2

28
无线对讲机

台
8

29
电动工具

台
30
5KW

30
兆 欧 表
500-1000V
个
2

31
砼抗压试模
151×5×15
组
12

32
砼抗渗试模
185×175×50
套
3

33
坍落度仪
标准
个
1

34
计算机
PIII-600
台
2

35
高压冲洗机
电动
台
1
2KW

36
挖掘机
W-1001
台
1

37
空压机
YW-9/7
台
2

38
风镐
G-7
台
60

39
绞车
全套
台
50

40
鼓风机

台
10

41
水泵
WJ40-1
台
60

42
斗车

部
100

43
吊料斗
1.2m3
个
2

44
电缆
50mm2
M
1500

45
照明电缆
2×1.5mm2
m
3000

46
高频振动棒

套
2

六、施工平面布置
1、 施工现场平面布置图
详封底。
2、施工现场平面布置说明
（1）现场道路
本工程考虑地形、工程情况及可供使用的场地，拟将现场南面的路作为主要运输道路，施工所有材料均由西面的道路运入现场。
考虑本工程施工场地，在现场东、北、西面设置临时道路。
所有材料运至现场施工平面布置图中指定的位置堆放整齐。
（2）现场材料堆放
各种材料按施工进度分期分批运入现场，并按施工平面布置图中指定的位置堆放。
在施工场地内设钢筋加工场，所有钢筋均在现场加工制作成型后再吊至指定的位置堆放，钢筋加工场及堆场位置布置在现场南面。
考虑将本工程模板的加工场设置在现场，模板加工成型后，将其吊放至指定的位置堆放整齐。
模板、装顶料及棚料等周转材堆场及加工场位置拟考虑先放在现场南面，待一期首层完成砼工程后，转移至单层市场屋顶。
本工程砼全部采用商品砼，在现场东南面设置一台砼泵送机。
水泥及其它用品仑库拟布置在现场东面。
（3）垂直运输系统
由于本工程为多层建筑，，其垂直运输量较大。主要为砼、钢筋、模板及装顶料和装饰料的运输。
砼的运输采用混凝土泵机泵送。
钢筋、模板等长形材料采用塔吊运输，塔吊布置在现场建筑物的南面。
装饰材料的运输采用钢井架和人货梯，其布置在现场建筑物的南面两台，东西一台。
（4）施工用电布置
根据甲方提供的临时用电接驳点，将施工用电接到工地施工范围。
为保证施工，供电路线环绕整个施工现场。现场设集中开关配电房，地面设配电箱。
装修阶段室内用电缆通过楼梯间，每个梯间每层设一个配电箱。现场所有电器设备要求做到一机一掣一漏电开关。
（5）现场用水布置
现场用水有施工用水、生活用水和消防用水部分。
根据消防用水量规定，现场面积在25公顷以内，消防用水量按10L～15L/S计算，故消防用水量按10L/S考虑（消防用水量亦可满足平时施工用水和生活用水）。本工程上部结构施工用水采用高压水泵加压供水，可满足施工需要。
为便于施工，本工程采用在场内组成环形供水，从甲方提供的供水点接管，配F75mm镀锌供水管，每隔30m设立消防龙头和水掣。本工程的垂直供水采用Φ50mm镀锌钢管，沿外排栅铺设。各施工层用水用胶皮管接到使用地点。供水管与道路相交处作埋地处理，埋深大于35cm。
（6）现场排水
本工程施工将跨越珠江三角洲的雨季期，现场在大雨、暴雨后容易积水，影响现场运输道路。因此，施工组织设计中考虑现场排水设计。本工程排水由北向南排，在建筑物四周设置主排水沟，在临建外围及材料堆场边设次排水沟，现场污水先经次排水沟，再至主排水沟，最后排入西面的市政排水系统排走 。排入市政下水道前面加做一个砖砌沉砂井。
排水沟采用砖砌结构，内面做批荡。
雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏通或加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。雨期施工±0.00以下基础及上部砼结构时，应配备足够的遮雨材料(如沥青纸及编织布等)作为防护措施，确保结构砼质量；雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。
（7）现场临时设施
现场临时设施本着节约和尽量在建筑物附近的原则，适用、经济、就地取材、尽量采用装配式房屋作为临时设施。
现场的施工临设，均采用砖砌围护结构。
现场办公室设置在现场西北面，材料仓库设置在现场东面，工人宿舍布置在另一个工地，具体详施工平面布置图。
3、施工现场管理与组织说明
由于该工程现场施工人员较多，工种互相穿插复杂，故除在施工平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密的科学管理。
施工平面管理由项目经理负责，由施工长组织实施，按平面分片包干管理。
现场临设和道路应有排水明沟，且必须保证道路和排水沟的畅通。
现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏和移动。
现场办公地点设置“六牌一图”，在施工点挂设安全标牌。
施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。
各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
现场办公、材料加工场地配置保卫，加强现场材料、物资等的保卫工作，维护正常的施工秩序。
现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
现场施工垃圾采用定时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
七、施工组织及劳动力计划、材料进场计划
1、施工组织和管理
针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。
为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加楼面钢管顶架及周转材料，采用早拆模模板体系，以达到加快施工进度的目的。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全部投入。土建各工种的搭接，水、电及机电设备等安装的预留，给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。现场办公室坚持定期召开碰头会，并邀请业主和监理现场代表等参加，及时总结、布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。
2、劳动力组织
根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。
根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。
施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。
3、劳动力计划图表
序 号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

工 种

人 数
工 期
挖孔桩工
土方

工
模板

工
钢筋

工
砼

工
泥
水

工
防水

工
安装

工
焊

工
机械

工
栅架

工
装修

工
铝门窗
工
杂

工
管理人员

合

计

2
0
0
3年

04年
6月
15
100
30

10

10
3
8

10
5

176
31
100
30
30
30
30
20

3
8

10
5

266
7月
15
100
30
60
40
30
20

3
10
15

10
8

326
30

90
60
30

10
3
10
15

10
8

236
8月
15

90
60
30
30

3
16
30

20
10
8

297
31

90
60
30
30
10

3
16
30
90
20
10
8

397
9月
15

10
6
3
30

3
16

90
20
10
8

196
30

16
10
150
20
10
8

214
10月
15

3
16
10
150
20
10
8

217
30

3
8
10
30
20
10
8

89
11月
15

3

30
15
20
5

73
31

1

10
5
20
5

41
12月
15

10
2
5
5
5

1

10
5
15
3

61
30

2

5

1

10
5
15
3

41
1月
15

5
3

8
31

4、 材料进场计划
根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
材料根据现场堆放面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。
材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。
主要材料用量及进场计划

材料名称
单位
规格
数量
进场及使用时间
备注
钢筋
吨
φ10内、外
1300
2003.6.16~2003.9.10

水泥
吨
32.5R
1800
2003.6.3~2004.12.30

松杂枋板材
M3
周转材、综合
500
2003.7.15~2003.9.15

胶合板
M2
防水1#胶S18
6000
2003.7.15~2003.9.15

砼空心砖
千块
390×390×190
1000
2003.8.1~2003.10.1
辅助砖另计
膨胀珍珠岩块
千块
300×300×65
50
2003.9.12~2003.9.30

耐磨砖
M2
400×400×9.5
5000
2003.9.22~2003.12.10

商品砼
M3
按设计
10000
2003.6.30～2003.8.31

八、施工用水、用电需求计划
1、施工用水需求计划
本工程施工用水共包括五部分，即现场施工用水、现场施工机械用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防用水，本工程砼全部采用商品砼。
根据消防用水定额，本工程面积在25公顷内，其消防用水量为10～15L／S，而施工现场生活用水、生活区生活用水、现场施工用水和现场施工机械用水四部分的总和小于消防用水量，考虑到消防用水平时可作为生活用水和施工用水，因此该工程甲方应提供的用水量为14.8 L／S。
（1）用水量计算
主要工程量
①混凝土量合计： 10000 m3
②楼地面砂浆合计: 60000 m2
③内墙及天花砂浆合计： 100000 m2
④砌砖工程合计： 38000 m2
现场施工用水
q1=K1·Σ（Q1·N1·K2/T1·t·8·3600）
=5.4L/S

施工机械用水
q2= K1·ΣQ2·N2·k3/(8·3600)
=0.25L/S

施工现场生活用水
q3= P1·N3·k4/(t·8·3600)
=1.46L/S
生活区生活用水
q4= P2·N4·k5/24·3600
=2.5L/S
消防用水
q5=10L/S
总用水量
q1+ q2+ q3 +q4
=5.4+0.25+1.46+2.5
=9.61L/S< q5 =10L/S
q=10+9.61/2=14.8 L/S
（2）管径选择
本工种给水主管管径采用d=75mm，支管采用d=50mm。
2、施工用电需求计划
本工程施工用电包括现场施工机械用电及照明用电。通过计算本工程高峰期全部施工用电设备额定用电量之和约291KW，通过计算本工程最大用电负荷为294KW左右，故甲方应提供负荷为300KW的电源。
（1）用电量计算
电动机额定功率最大值：
P1=291KW
电焊机额定功率最大值：
P2=120KW
室内照明容量:
P3=10KW
室外照明容量:
P4=20KW
施工总用电量：
P=1.05×(K1ΣP1/cosψ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)
=294KW
（2）电源及电线选择
根椐用电量计算，甲方应提供不少于294KW功率的电量。
现场电线采用三相五线制，总线截面不小于100MM2。
九、工程总进度计划及工期保证措施
1、施工总进度网络图如后：

2、工期保证措施
本工程较复杂且甲方要求工期紧，必须精心组织，周密安排。
（1）建立精练的项目领导班子
选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。
（2）选派优秀的专业施工队伍
我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
（3）优化施工方案
充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的桩基础施工以及主体砼质量控制等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。
灵活运用成熟的施工工艺，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
（4）强化项目施工管理
认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。
实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。
做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。
（5）加大投入
合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。
我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详本工程施工机械设备表，劳动力的投入详本工程劳动力计划。模板和支顶的投入详材料计划，这样可满足施工要求。
合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
（6）加强质量和成品管理
施工质量的好坏和成品保护的好坏也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。
我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。
（7）加强计划管理
在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划。施工过程中，编制相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。
（8）加强协调
建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。
我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。
各专业单位与土建专业相互学习图纸，加强联系。参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽