新版综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目 录一、编制阐明二、工程概况三、现场管理机构及分工，专业配备四、施工工序和施工办法五，劳动力组织筹划六，施工机械筹划七，重要材料供应筹划八，保证施工质量技术组织办法九，保证工期技术组织办法十，保证工程安全施工组织办法十一，保证文明施工组织办法及防污染办法十二，施工总进度表及工期横道图十三，地下管线敷设技术组织办法十四，电气安装工程技术组织办法十五，成品半成品保护办法十六、各专业间施工配合与协调十七，采用国家推广新技术一、编制阐明（）编制目： 为保证本工程达到省级优良工程原则及工期规定，安全生产，文明施工，我公司以科学态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。（二）编制根据：本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以如下文献为编制根据：1、甲方所提供环境设计施工图纸及招标文献关于规定。2、建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-3、建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202-4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-5、混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-6、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-7、地下防水工程质量验收规范GB50208-8、建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50210-9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-10、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-11、建设施工安全检查评分原则JGJ59-8812、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8613、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-8814、建筑工程施工现场供用电安全技术规范GB50194-9315、市政工程质量检查评估原则16、其他与本工程关于现行工程技术、施工验收原则及规范二、工程概况（）地理位置： 中海朝阳郡铂宫位于河南大学新校区西部，紧临开封市西环城路。河南大学新校区是我省当前投资额较大教学工程项目，该校区建成对于拉大开封市都市框架，扩大都市公用绿地，改进都市形象，以及加快开封市园林都市建设步伐有着重大作用。还将为我省其他院校建设提供模式和样板，受到全省人民关注。（二）施工内容：1，施工图设计中园林建筑、电气安装。含广场内灯光照明、地下管线敷设、地面硬化、及小品施工等内容。2，硬化面积约平方米。（三）质量规定：本项工程我公司拟定为省级优良质量奖（四）工期规定：现订工期3天。依照我公司施工力量及机械、劳动力状况，拟定3月1日开工至7月20日竣工（其中4月15日前完毕绿化种植工程）。竣工日期较指挥部规定竣工日期提前10天。（五）质量方针及质量目的：1，指引思想： 我公司贯彻IS09000原则质量方针是：“质量为本、顾客至上，雕刻时代艺术精品”，指引思想是以质量为中心，组织高水平管理人员，积极采用新工艺、新办法、新设备、精心施工，科学管理，争取创造出新世纪精品。2，实行目的：发挥我公司一贯严谨作风。合理组织流水施工，保证明行如下目的：l），保证本工程达到省优，争创部优。2），总工期保证力求按期完毕。3），采用有效办法，杜绝安全伤亡事故。4），本工程达到省级文明施工工地。3，服务目的： 诚实守信，认真协调与各方面关系，接受业主和监理、质检部门监督；保证来往车辆畅通无阻。4，保证办法：集中投入大型机械设备和大量人力；按商定日期优质交付使用。三、现场管理机构及分工，专业配备本工程为中海朝阳郡铂宫工程，施工期间中海朝阳郡铂宫建设指挥部予以高度注重。咱们将严格按照各方面关于规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序质量，保证工程质量。并按照合同规定如期完毕工程建设。本工程采用项目责任制管理进行施工组织，为保证工程准时优质完毕施工任务，力求提前完毕，在施工布置上将分时间段确立施工重点，按施工总进度筹划合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡、配套施工，保证工程顺利完毕。（一），施工总体布置：我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”公司形象。并依照该施工组织设计方案来指引班子，抽调一流施工班组，使用先进技术管理方式，配备有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度规定，我公司对本项目施工质量定为优良精品工程。（二），施工项目管理组织机构：依照本项目工程施工规定，我公司决定委派有经验工程师、壹级项目经理 马华林 为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员构成一种管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。我公司派驻在工程项目上组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。此外，我司将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以保证达到该项目各项目的。（三），组织办法：1、职能机构职责（1）组建强有力领导班子。依照本工程特点，抽调责任心强，技术好骨干构成本项目领导班子，及时解决施工过程中各项问题，保证工程质量，安全、文明施工和按合同期限顺利完毕。（2）拟定工程管理方向。依照业重规定，保证本项目施工在招标文献规定期间内提前完毕。并通过有效管理，力求安全文明施工，争创一流双标化工地。保证本工程质量达到优质，为本工程保证“优良”工程质量方针提供前提。（3）建立一套行之有效管理组织。其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、等班组构成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使筹划、组织、协调、监控、指挥等职能全权解决项目中技术管理、协调一切事物、保证工程筹划实行，保证工程质量、施工安全和资金使用，按公司机制进行运作，园满完毕业主方对本工程质量规定。2、建筑安装工程管理及技术负责人员职责（1）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中全权代表，负责对项目工程中关于工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配备、贯彻人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。如开生产会议，抓好工程岗位责任制贯彻实行，协调与建设方、监理及其他施工各项事务。（2）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施筹划实行、施工规范、验收及现场管理等详细事务。（3）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家关于工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”贯彻到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程质安检查，对违背操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目安保工作。（4）采购组认真做好对工程材料采购、运送、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检查工作，对各种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（5）材料保管员认真贯彻公司财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标记、保管，材料合格证明等关于记录，有权对不合格回绝入库。（6）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达生产经济目的全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要技术办法，进一步现场指引施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。3，工程管理及技术负责人员职责针对本工程难度大特点，我公司专门成立中海朝阳郡铂宫工程项目部。委派经验丰富项目经理全面负责项目施工，配备景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有力项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上全权代表，对作业层负有管理与服务职能，以保证工程质量与工期达到贵方规定。项目经理：负责整个工程统筹，涉及合同执行、监督及安排。设计变更指引、施工总指挥。景观工程师：负责整个工程施工安排与执行监督，在项目经理不在场状况下，全权代表项目经理解决一切事务。负责工程施工中技术业务、监督施工质量及图纸解释变更，竣工图制作。质检员：负责工程所需苗木质量。材料员：负责整个工程材料采购和施工机械供应，后勤各种协调工作。安全员：负责整个工程施工安全检查、督导及水、电等有关某些工作联系，保证施工安全。施工队长：负责施工队管理及施工人员调配。4，现场项目经理部组织机构图：（后附项目经理部组织机构图）5，项目经理部各重要职能（1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间关系。（2）项目施工员：重要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、筹划进度安排。测量、计量和实验等工作。（3）项目质量员：重要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评估和技术资料收集工作。（4）项目安全员：重要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环保。（5）项目材料员；重要负责询价、采购、筹划供应、管理、运送、工具设备及配套使用等工作。5，技术办法：（1）、编制施工组织设计编制施工组织设计，解决好质量和效果，设计与施工，以最小消耗，最优化方案，最简捷施工手段，获取最大经济效益，按质按期地完毕室外环境工程。（2）、配合规定1）在施工前准备中，各分部工程由技术负责人协调，制定在施工中配合办法、筹划、办法。2）在协调配合中，工种、班组和技术规定必要采用文字、图表形式并有工种负责人签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。3）在协调内容中，各工种、班组必要遵循设计图纸规范、规程执行。四、施工工序和施工办法为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间搭接和交叉特制定此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对核心性施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理办法、保证工程质量。（一）施工工序：1，技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理办法，保证工程质量。2，现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整治报监理验收交工验收。（二）施工工艺方案（后附工艺流程图）依照设计图纸，对重要部位施工进行详细技术交底，例如广场基本解决、基本放线等排好施工顺序；核心施工环节及可预见性有质量通病建立防止办法；对草地、树木等做到即到即种即活，同步以相应技术办法加以保证。（三）施工准备1，施工现场准备：1）、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等有关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用品及零星材料堆放处；2）、用挖掘机在现场挖排水沟，保证施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；3）、复核和引测建设方提供永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。4）、按照提供施工图纸计算工程量和材料分析，依照计算成果有筹划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；5）、施工用电设立总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增长一根重复接地线。所有配电箱均使用原则电表箱。2、施工机械准备：按照施工机械需用量筹划贯彻，详具附表：重要施工机械一览表3、建筑材料准备：1）、依照图纸设计规定提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；2）、本工程所用大某些材料均从我公司稳定供应商中选购或业主指定产地购买，所有材料在进场前制定出详细材料采购筹划。4、劳动力组织筹划准备1）、按照即定现场管理组织机构配足管理人员，同步制定管理制度。2）、进场施工人员必要进行入场教诲，涉及我公司及项目部管理制度学习，安全知识教诲，基本施工规程学习等。5、技术准备1）、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联系，力求将图纸中问题解决在施工之前；2）、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；3）、提出机械、构件加工、材料和外委托加工筹划，力求保证工期进度需要；4）、依照设计规定和业主需要，绘制施工大样图；5）、依照预算提出劳动力筹划，做到组织贯彻，保证施工规定（四）重要分部、项工程施工办法1，工程测量1）、为了保证本工程平面位置和几何尺寸附合图纸设计规定，并达到优良原则。对平面及高程控制规定如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程设控验收；2）、本工程配备重要测量仪器：见附表；3）、轴线控制：依照建设方提供坐标控制点，依照图纸设计方格网上坐标在施工区域范畴内测设纵、横两道主控制线，设立控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪依照控制桩测设全场方格网；4）、放灰线：依照设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面5）、BM点高程测设：依照建设方提供高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点高程测设标注到绘制测设图上，用以计算土方工程量；6）、土方标高控制：依照设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；2，地面工程1）、基土流程：现场勘测平整（开挖）分层压（夯）实。施工工艺：（1）、依照设计规定，对现场基土进行勘测，对土质和土壤状况进行分析判断，并拟定基土标高，与否填土或开挖。对于在淤泥，淤泥土质及杂填土、冲填土等软弱土层上施工时，应按设计规定对基土进行更换或加固（2）、依照设计构造规定，拟定基土标高，判断与否平整 填土或开挖土方。淤泥、腐植土、冻土、耕植土和有机物含量不不大于8%土，场不得用作填土。膨胀土作为填土时，作为填土时，应进行技术解决。填土前宜取土样用击实实验拟定最优含水量与相应最大干密度，过干土在压实前应加以湿润最大土应予晾干。采用碎石、卵石等作为基土表层加强时，应均匀铺成一层，粒径宜为40MM，并应压（夯）入湿润土层中。（3）、有关原则及规范：分层压（夯）实每层虚铺厚规定：机械压实:不不大于300MM；蛙式打夯机夯实：不不不大于250MM；人工夯实：不不不大于200MM；当基土下非湿陷性土层，用沙土为填土时，可随浇水随压（夯）实。每层虚铺厚度：不不不大于200MM。2），垫层（灰土垫层）流程：备料拌料铺设压实施工工艺：（1）依照设计规定，进行熟化石灰与粘土备料，放在不受地下水侵蚀湿基土上即可。（2）按设计规定备料，普通灰土拌合料体积比宜 为3：7（熟化石灰：粘土）。当采用粘煤灰或电石渣代替熟化石灰作垫层时，其粒径不得不不大于5MM；拌合料体积比应通过实验拟定；灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定温度。加水量宜为拌合料总重量16%（3）对拌合料进行铺设，应分层随铺随夯，不得隔日夯实，亦不得受雨淋。夯实后表面要平整，经晾干后方可进行下道工序施工。（4）有关原则及规范灰土垫层厚度不应不大于100MM。生石灰中灰块不应不大于70%；使用前34天洒水粉化。粒径不得不不大于5MM；雨粘土拌合堆放8小时后使用。拌合粘土立径不得不不大于15MM，每层虚铺厚度宜为150250MM（5）注意事项：建筑地面工程及验收规范1）、随铺随夯，不得隔日夯实，不能受雨淋。2）、施工间歇后继续铺设前，接木差处应清扫干净，铺设后接木差处应重叠夯实。3）、粘土中不得具有机杂质。3，砂垫层和砂石垫层流程：备料拌料铺设夯实（1）依照设计规定进行备料，砂或砂石中不得具有草根等有机杂质，石子最大粒径不得不不大于垫层2/3。砂宜选用坚硬中砂或中粗砂。（2）对砂石进行拌料，以防摊铺不均匀。（3）依照设计厚度规定（普通砂垫层厚度不不大于60MM；砂石垫层厚度规定不适当不大于100MM）进行铺设夯实，砂垫层铺平后，应洒水湿润，并宜采用机具振实，振实后密度要符合设计规定；砂石垫层应摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象，压前应洒水使砂石表面保持湿润；采用机械碾压或人工夯实时，均不不大于三遍，并压（夯）至不松动为止。（4）有关技术规范：砂垫层厚度不不大于60MM。砂石垫层厚度不不大于100MM。（5）流程： 备料铺设压（夯）实1）、依照规定选用强度均匀和未风化石料、碎石、砖不得采用风化，配松，夹有瓦片和有机杂质砖料。2）、垫层要均匀摊铺，碎石要分层。碎石垫层表面空隙应以粒径为525MM细石子弥补，碎砖垫层分层摊铺，洒水湿润厚，采用机具夯实，表面平整，夯实后厚度不应不不大于虚铺厚度3/43）、注意事项：（1）石料普通最大粒径不得不不大于垫层厚度2/3（2）在已铺设碎砖垫层上，不得用锤击办法进行砖料加工。4）有关原则及规范碎石厚度不应不大于60MM，碎砖垫层厚度不应不大于100MM，碎砖料普通粒径不应不不大于60MM。4，水泥混凝土垫层流程：备料立边模等搅拌浇铸（1）指设计规定备料：规定混凝土强度级别不应不大于C10。（2）依照现场规定带线立模，以保证平整度。（3）搅拌并分压段进行浇铸。（4）注意事项：1）垫层厚度不得不大于60MM。2）分压段应结合变形缝位置，不同材料建筑地面连接处和设备基本位置进行划分。3）浇铸前，表面应予湿润。4）浇铸前按设计规定和施工埋设锚柱或木砖等规定预流孔洞。（5）有关原则及规范垫层厚度不不大于60MM强度强度级别不应不大于C10。5，找平层流程：备料清理面层铺设找平层（1）依照规定进行备料，普通找平层采用水泥沙浆、水泥混凝土和沥青沙浆、沥青混凝土等几种物料铺设、详细拟定条件应符合合同类面层规定。（2）在铺设找平层前，应将下一层表面清理干净。当找平层下有松散填充料时应予铺平振实。下一层为水泥混凝土垫层时，应予湿润。当表面光滑时，应划（凿）毛，铺设时先刷一遍水泥浆，其水灰比宜为1：4 1：5并随刷随铺（3）依照垫层规定，铺设找平层，保持表面平整，并保好养护工作。（4）注意事项：1）水泥沙浆体积比不适当不大于1：3；水泥混凝土强度级别不应不大于C15。2）在预制钢筋混凝土板上铺设找平层前，板缝填嵌施工，规定板缝内清理干净，保持湿润。填缝采用细石混凝土，其强度级别不应不大于C20，其嵌缝高度应不大于板面1020MM，表面不适当压光。3）在预制钢筋混凝土板上铺设找平层时，其板端间应按设计规定采用防裂构造办法。4）在有防水规定地面或楼面上铺设找平层时，应对立管、套管、地漏与地面（楼面）节点之间进行密封解决，并在管四周流出三条810MM沟槽，采用防水卷才材或防水涂料裹住管口合地漏。6、硬质铺面：清理地面-弹中心线-安放原则块-试拼-铺贴-养护-嵌缝-清洗（1）地面浮渣清理干净；（2）找出施工面四周中心，弹出中心线，由原则标高线挂出地面标高线；（3）花岗石饰面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色材料包装；（4）预制人造石材面板应表面平整，几何尺寸精确，表面石粒均匀、干净、颜色一致；（5）安放原则块，用水平尺和角尺校正无误；（6）图案拼花和纹理走向清晰石材要试拼，满意后再正式拼贴；（7）普通地面应从中间向四周铺贴，台阶普通由下向上铺设；（8）正式铺贴前，用素水泥浆将基层刷一遍，随刷随铺；（9）用1：31：4干性水泥砂浆找平，石材用水所有湿润并阴干放置；（10）水泥浆涂抹在材背面，安放时必要四角同步落下，用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且不大于1MM；（11）室外安装光面和毛面饰面板，接缝可干接或在水平缝中垫硬塑料条，垫硬塑料条时，应将压出保存某些，待砂浆硬化后，将硬塑料条剔出，用水泥细砂浆勾缝。干接缝处宜用与饰面板颜色相似勾缝剂填抹；（12）粗磨面、麻面、条纹面、天然面接缝和勾缝应用水泥砂浆。勾缝深度应符合设计规定；（13）路面碎拼石材施工前，应进行试拼，先拼图案，后拼其他部位。接缝应调协，不得有通缝，缝宽为520MM；（14）施工时采用胶料品种、掺合比例应符合设计规定并具备产品合格证；（15）铺好地面在23天内禁止上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁干净。光面和镜面饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮；（16）整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一，统一安排后方能正式铺贴；（17）拌制砂浆应为不具有害物质纯洁水。7、给、排水工程：（1）按照设计规定材质确认采购；（2）所有管材，管件均必要具备出厂合格证、准用证，并经复试合格后方可使用；（3）按照设计图纸以人工开挖沟槽，不容许超挖，超挖某些不容许回填土方。槽底不容许受水浸泡；（4）规定按照设计规定选取管基用材，管道接口处应设混凝土支墩；（5）管道施工前，应核对出口标高，确认无误后方可施工；（6）污水管及排水管应做闭水实验，给水及喷灌系统应做1Mpa水压实验，实验合格后方可进行沟槽土方回填；（7）沟槽开挖、管道安装、闭水实验、水压实验、沟槽回填等应及时做好资料签证隐蔽验收工作。8、电气亮化工程（1）电气灯具质量、型号必要符合图纸设计规定，管线质量必要符合电气安装施工规范规定。电线和穿线管必要经检测合格后方可应用于本工程；（2）穿线管预埋必要紧密配合土建施工，穿越砼管线在砼浇筑时派有专人看守，以免浇筑时压扁或接头外进浆而导致管线破坏；（3）灯具安装位置应与设计图中位置相符，藏地灯四周与地面相接紧密，并略高于路面，设立于一线上灯具中心误差不应不不大于3MM；（4）灯具安装完毕后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统敏捷系，并验收灯具，电气观感质量，规定达到电气安装工程验收规范规定。五，劳动力组织筹划（农忙及冬雨季施工办法及安排）（一） 劳动力筹划表（后附劳动力筹划表）（二） 劳动力资源图（后附劳动力资源图）1、按照即定现场管理组织机构配足管理人员，同步制定管理制度。2、进场施工人员必要进行入场教诲，涉及我公司及项目部管理制度学习，安全知识教诲，基本施工规程学习等（三） 农忙季节劳动力安排办法1，季节认真做好农村劳动力思想工作。采用积极办法稳定施工现场施工队伍，保证施工进度正常进行。2，对农忙时仍能服从施工安排职工，予以200%工资调节。3，对于无法解决农忙时家庭劳力安排技术人员，采用公司出钱找本地劳工和机械办法，保证工程技术人员不离岗。4，对于无法解决农忙时家庭劳力安排，必要回家农忙某些职工，采用轮流回家办法。同步，准备从劳力市场暂时招收一某些暂时工，做好劳动力调剂工作（四）冬雨季施工办法1，冬季施工，挖土方可采用燃料燃烧并加铁皮。挖好基槽用草席盖好。2，冬季砼施工浇砼后，应覆盖塑料布、草帘保湿，采用蓄热法施工，保证砼终凝前不受冻。3，砼冬季施工严格按冬季施工规定，做好防寒保温办法。保证工程质量。施工前应把冬季施工保证办法和施工规定，报现场监理工程师批准后实行。4，雨季施工要进行有组织排水，场内排水以明沟为主，过道处埋设水泥管，以不影响交通。5，雨期中经常检查机械防雨保护，雨停之后进行漏电测试。6，现场水泥应搭好蓬保温，且又防淋，防止水泡，办法贯彻到人。7，夜间施工配备足够照明。8，工地负责人轮流值班，亲临现场指挥作业9，雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段保证雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响。10，加强雨施信息反馈，对近年来发生问题要采用防范办法设法排除。11，场地排水：对施工现场及构件生产基地应依照地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。六，施工机械筹划（一）、筹划投入重要施工机械设备（另附施工机械设备表）（二）、施工机械进场筹划按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。七，重要材料供应筹划1，依照图纸设计规定提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购；2，本工程所用大某些材料均从我公司稳定供应商中选购或业主指定产地购买，所有材料在进场前制定出详细材料采购筹划。3，组织重要材料货源，安排首批材料进场；4，木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子定货并报监理检查。5，按工程进度横道图工期安排，指定相应材料采购及进场筹划。6，合同签定即着手进行材料选购及比价工作，提前拟定材料品种，质量原则，价格，并报甲方承认。7，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，规定供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购合同，严格按工期规定执行。8，各阶段施工半月前，现场材料组，特别是材料采购人员需与甲方一起贯彻好厂家货源。采用“货比三家”原则进行。特别是工程所需重要材料，一律采用大厂材料，保证工程质量。9，起用近年来形成多渠道物质供应网络。10，砂石砖灰等地材，项目部依照施工需用数量，在地材丰产期尽量储备多某些，以便顺利度过地材低产期。11，现场材料、半成品储备量应比实际用量多某些。12，各专业施工队伍依照总体进度筹划及采用施工方案安排施工进度，拟定施工材料品种、数量和进场时间，拟定施工材料供应办法和进场后存储地点和办法，编制需要量筹划。13，技术人员尽快熟悉图纸，列出明细表，填写采购申请书，报材料及物资订购部门。14，材料及物资订购部门依照各物资需要量筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定。15，重要残品应对厂家实地考察。重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、产品价格及售后服务等。16，现场应有与工程量相适应库房，以利主料附料及加工件堆放、储备。17，现场材料、加工件派专人负责按生产进度筹划编制进行“收、管、发”工作。18，库内、场内各种材料分规格、型号码放整洁，符合规定。19，充分发挥班组料具管理员作用，加强对班组料具管理，防止材料和重要部件丢失，废料、下脚料及时回收。20，本工程工程量大材料多，为现场文明施工需要，应配备适应数量人员做材料搬运与管理工作及废料回收工作。八，保证施工质量技术组织办法（）质量目的依照我公司施工水平、设备力量，拟定本工程质量目的为优良工程。（二）保证工程质量技术办法1，技术质量保证办法（1）、目的管理：我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检基本上，虚心听取业主，设计、监理等部门意见，接受她们对各项施工质量监督，保证工程质量优良。（2）、坐标及高程控制办法1）、开工前依照建设方提供原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域，作为本工程基准坐标及高程点。2）、工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必要进行统一标定，校验。（3）、土方工程质量控制办法1）、依照测设方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。2）、挖土必要及时排水，防止基土浸泡影响承载力。3）、有构筑物区域土方回填应选用较好土质分层碾压，分层回填，保证上部构造承载力。（4）、模板工程质量保证办法1）、模板放样设计过程中，必要通过计算，使之有足够强度、刚度及稳定性，能可靠地承受施工荷载。2）、所有模板均按施工规定进行放大样，拼出模板施工图，模板安装必要按弹线位置施工。3）、模板周转一次必要进行清理、刷油严重变形模板禁止使用。4）、模板拆除必要按规定进行，提前拆模必要以同条件养护试块强度数据报监理批准后方可拆模。（5）、混凝土工程质量保证办法：1）、严格按照配合比告知单计量配备，严格控制水灰比。2）、浇筑砼前应清理模板内杂物，提前浇水湿润模板，在浇水过程中，注意观测模板支架、钢筋、预埋件和预留孔位置，发生变形及时解决。3）、砼施工应按照规范留置，浇筑前先凿毛表面，清理干净后浇水冲洗干净用同品种标号水泥砂浆灌浆。4）、加强砼养护工作，由专人定浇水养护7天。（6）、铺贴工程质量保证办法1）、组织材料采购人员进行市场调研，做到“货比三家”。严把材料采购关，做到价廉物美。2）、基层规定按施工面做到平整，铺贴时按面积提成若干块，先铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，保证表面平整。3）、嵌缝时按缝宽做一压缝工具，保证嵌缝密实、平滑。4）、检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。（7）、其她质量保证办法1）、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。2）、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量自检、互检、交接检，做好质量评估。3）、严格执行操作规程，按设计图纸和施工规程和工艺规定进行施工。4）、凡有施工方案项目，必要按方案进行施工，所有工程都必要达到关于规范规定，达到咱们质量目的承诺。5）、凡是隐蔽工程，预埋安装完毕后都应经监理公司验收，并做好原始记录，方可进行下道工序。 6）、施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整顿好关于技术资料，并保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日记。7）、对于有各种管道配备及安装交叉部位，应预先弄清图纸规定，及时组织各专业会审后再进行施工，以免导致安装后再拆除，导致挥霍。8）、注意产品保护。在工程进入装修阶段，各施工单位互相穿插，施工面广，人员复杂，容易把已装好设备、管道配件损坏，因此产品保护成为工程质量好坏一种环节。在不影响土建及其他工种前提下，建议可后来装就尽量后装，不能后装则采用保护办法覆盖，避免损坏和失窃。9）、认真贯彻我公司以认证运营质量保证手册执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目的保证优良级别规定，一次交验合格。10）、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领略各部位设计意图和施工核心，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。11）、严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必要有出厂合格证和具备按规定产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐个言不由衷，合格后方能发放施工。12）、认真做好“三检”，实行自检、互检和复检办法，规定实测数据齐全，签字手续完备。未经检查、评估办理承认手续，不算竣工，不得进入下道工序。13）、合同正式签定后，现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度状况，随时加强和调节施工力量，跟进补救办法，保证工程总工期实现。14）、贯彻贯彻经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目的、安全指标、文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格工序、工程坚决返工，执行奖罚制度。15）、定期参加甲方、监理召开生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定每月一“小检”，每月一“大检”和每天班前活动规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。（三）保证工程质量组织办法：1、施工管理人员质量职责： （1）、项目经理质量职责：1）真贯彻执行我司质量方针、质量目的及质量体系文献，使项目管理符合质量体系规定；2）认真贯彻执行国家及地方关于技术规范、工艺原则和操作规程，对本工程质量负责； 3）做好本工程项目质量筹划、制定工程质量目的及质量保证办法，做好工程施工总结。4）督促项目管理构成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检，完善、完整质量记录；5）掌握本工程施工动态、定期召开质量会议，对的解决质量与速度关系，保证安全、文明施工；6）控制好各类工程施工变更手续及程序。2、施工员质量职责：1）掌握本专业技术规范、工艺原则和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；2）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及关于人员进行技术交底，负责按规范、原则、规程及设计图规定指引施工；3）依照项目质量筹划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求筹划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；4）合理安排施工场地，搞好文明施工；5）做好施工日记，技术档案资料等各种质量记录；6）组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、分项工程验收，参加质量评估及交工验收；7）积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新记录技术。3、质安员质量职责：1）负责对管辖工程实行质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。2）负责检查、贯彻项目质量筹划中质量保证办法；3）严格贯彻国家关于施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定工程提出限期整治意见，并对执行状况跟踪检查；4）遇有严重违背规范、规程行为，也许发生重大质量、安全事故状况有权先停止施工并报告领导解决；5）本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故调查解决工作，参加事故调查分析报告；6）参加管辖工程分项、分部工程质量检查、评估；7）抓好班组质量、安全教诲，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。（四）工程质量保证办法及质量保证体系框图1，实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。2，由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、工长、实验员构成质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检办法。3，项目工程师以书面形式明确提出各某些项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定办法，将质量弊病消灭在萌芽状态。4，班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。5，每个项目开工前工程师做好技术交底。6，各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员 提迈进行上岗培训。7，质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必要做好外加工、成品、半成品进场材料抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。8，实验员做好全程原料实验，砼试块，砂浆试块及配比实验以及防水、地板砖等各种需检查材料实验，严把实验这一关。9，组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决。施工中浮现质量难题。九，保证工期技术组织办法我单位以将该项目拟定重点工程，调动全公司骨干力量，在人、机、物上予以充分保证，保证项目提前交付使用。加强对空间、时间、生产要素进行管理控制，做到人员、机械、工作三不闲置。（一）、保证工期组织办法一方面保证合同工期按期交工，在合同工期有保障前提下力求提前竣工。1，现场施工用水、用电必要能满足施工需要。2，施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水作业。3，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4，保证生产筹划严肃性，狠抓旬、日作业筹划贯彻。5，严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低限度，压缩工期。6，提高现场解决问题效率，对于施工进度障碍问题及时解决。7，充分运用施工大好季节，合理安排昼夜施工。8，采用有效成品保护办法，减少返工修