机房综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计及工程进度计划
目 录
一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成 3
1.编制说明 3
1.1说明 3
1.2本施工组织设计编制依据 3
1.3 编制目标 4
1.4 适用范围 4
1.5 质量目标和工期目标 5
2、工程概况 5
3、人员组织 7
3.1施工管理及人员组织机构 7
3.1.1施工组织机构人员架构图 8
3.1.2关键施工管理人员表 8
3.1.3项目责任人简历及业绩 9
3.1.4技术责任人简历和业绩： 10
3. 2现场施工人员安排计划 10
3. 3现场投入施工人员计划表 11
二、仪器及施工机械设备准备情况 11
2.1 施工机械设备及仪器配置情况说明 11
2.2投入本工程关键仪器和施工机械设备表 11
三、工程总体进度计划 12
3.1 施工准备 12
3.2 施工进度保障技术方法 13
3.3 材料供给计划 14
3.4 和建设方配合协调和物质准备工作 14
3.5 工期确保方法 15
3.5.1制订完善施工进度计划 15
3.5.2 材料组织 16
3.5.3 交叉施工 16
3.5.4 劳动力配置及灵活安排 16
3.5.5 充足利用本企业技术和人员优势 16
3.5.6、施工工期 16
3.5.7、工程总体进度计划表见附录 16
四、关键施工项目标施工方法 17
4.1、施工次序及工艺安排 17
4.2、施工方法 17
4.3、定位放线技术及要求 18
4.4、砌砖墙体工艺技术及要求 18
4.5、防水技术及要求 18
4.6、龙骨条形铝扣板天花技术及要求 19
4.7、地板工程 20
4.8、板墙面工程 20
4.9、面饰ICI乳胶漆工艺技术及要求 21
4.10、木门施工技术要求 22
4.11、玻璃门安装施工方案 23
4.12、玻璃安装工艺技术及要求 24
4.13、主机房天花区域防渗漏水处理措施 25
4.14、照明器具安装 25
4.15、电路管线敷设技术及要求 26
4.16、配电箱安装 26
4.17、配电工程 27
4.18、配线工程 27
4.19、防静电接地及防雷 31
5.20、机房精密空调安装调试 32
4.21、综合布线系统 36
五、确保安全生产、文明施工等环境污染方法 39
5.1 安全生产目标 39
5.2 安全生产管理方法 39
5.3 各级人员安全生产职责 40
5.4 安全防火方法 43
5.5 应急确保方法 43
5.6确保文明施工管理方法 44
5.7确保施工安全管理方法 45
5.8确保环境污染方法 52
六、质量保障体系及消除通病方法 53
6.1 工程质量总目标 53
6.2 质量确保体系描述 53
6.3 施工质量确保方法 54
6.4 消除通病方法 56
七、成品保护 59
7.1 保护职责 59
7.2 保护方法 59
八、承 诺
九、施工平面图及材料工具进场计划表 61
9.1施工材料进场计划表 61
9.2施工机具及仪器进场计划表 61

一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成
1.编制说明
1.1说明
本施工组织设计作为指导施工依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项工程施工方法、工程质量控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。
我企业很荣幸参与绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程投标，我们郑重承诺：我们已经充足了解招标文件全部要求，将竭尽全力，完成好每一项工作，把该机房工程建设成为安全可靠、现代化、智能化信息中心。在确保工期条件下，达成工程质量优良；工程验收合格后，无偿保修24个月，以7×二十四小时周到服务，随时响应用户召唤。
我们同时承诺：
本工程所用材料符合防火要求，符合室内环境污染控制要求；
本工程室内环境污染控制标准为二类民用建筑；
本工程所使用无机非金属装修材料等，其放射性指标限量分类标准达成A级；
室内用人造木板及相关产品，测定游离甲醛含量或游离甲醛释放量达成E1类；
本工程所用涂料总挥发性有机化合物（TVOC），游离甲醛和苯含量，符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》相关要求；
建筑装修材料进场均进行检验，不符合设计和规范要求绝不使用；
本工程施工和验收严格根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003—93）相关要求实施。
1.2本施工组织设计编制依据
1.2.1本机房工程招标文件
1.2.2机房楼层图纸及现场实际情况。
1.2.3企业1SO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
1.2.4现行国家相关规范、标准:
《计算机房建设和管理》
《电子计算机房设计规范》 GB 50174-93
《计算站场地技术要求》 GB 2887-89
《计算站场地安全要求》 GB 9361-88
《计算机房活动地板技术条件》 GB 6650
《工业企业通信接地设计规范》 GBJ79-85
《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-
《火灾自动报警系统施工和验收规范》 GB 50166-92
《火灾自动报警系统设计规范》 GBJ 50116-98
《大楼通信综合布线系统》 YD/T 926.1-1997
《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB50311-
《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB50312-
《安全防范工程程序和要求》 GA/T 75-94
《安全防范系统通用图形符号》 GA/T 74-94
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92；
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92；
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-92；
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92；
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259-92；
《通风和空调工程施工和验收规范》 GB50243-97
《电气装置安装施工及验收规范》 GBJ232-90,92；
《低压配电设计规范》 GB50054-95
《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94（）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-
《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95（）
《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95（公告22.29）
《建筑设计防火规范》 GB16-87（）
《电子计算机机房施工及验收规范》 SJ/T30003-93
《建筑给水排水设计规范》 GBJ15-88（1997版）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-
《洁净气体灭火系统物理性能和系统设计》 ISO14520
《洁净气体灭火剂及灭火系统设计标准》 NFPA-
《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》 DBJ15-23-1999
《气体灭火系统施工及验收规范》 GB50263-97
1.3 编制目标
本施工组织设计是对“绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组强、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等作具体而周全设计计划，使本工程在装饰施工全过程中，各个步骤一直处于受控状态，达成高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理愈加合理而有效。
1.4 适用范围
1.4.1施工图纸内包含
建筑装修工程、电气工程、空调系统、给排水系统、机房综合布线、网络监控系统、机房环境及设备监控、安保系统、消防工程等项目。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计方要求而进行设计变更、技术处理等。
1.4.2施工图纸外包含
施工现场临时设施部署等文明施工方法。
为确保工程顺利进行而必需采取施工方法和施工工艺。
同其它建设单位分包工程施工单位配合。
工程完工后清理。
1.5 质量目标和工期目标
1.5.1质量方针
“我们以一流服务、优异设计，发明最优质机房装饰产品”。
1.5.2实施目标
发挥我企业技术优势，主动配合其它各专业工种施工，科学地组织安装和装饰交叉作业，精心施工，严格推行协议，确保实现以下目标：
1.5.2.1质量目标
施工符合省级优质工程标准，验收没有达成标准，根据要求整改，负担整改全部费用，造成工期延误时，同时按下条要求负担经济责任。
1.5.2.2工期目标
总工期：40天。
1.5.2.3.安全施工目标.
杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2℅以下，若因本企业原因发生公伤，全部损失由本企业负责，和甲方和总包无关。
1.5.3任务目标
信守协议，认真协调和各相关方面关系，接收业主及当地政府部门对本工程质量工程进度、计划协调、现场管理监督。
2、工程概况
2.1工程名称：绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程
2.2工程地点：宣城市绩溪县
2.3设计施工单位：安徽海越建设工程
2.4建设概况：机房区在大楼二楼；机房面积约40.4㎡。
2.5工期：施工工期为40天（开工日期以协议签署为准）。
2.6 工程内容：机房区域装饰、机房设备安装、电气、综合布线、及弱电系统施工等安装工程。
2.7质量：本项目工程质量标准合格工程。
绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程装修总面积约126平方米，建筑结构形式为框架式结构，经现场踏勘，施工临时用电能够从大楼接入，施工临时用水可在大楼供水处驳接，现场含有装饰施工条件。此机房工程由安徽海越安全工程设备负责设计。
依据GB50174-93；GB/T2887-和相关规范；业主方对功效及使用上要求结合现场勘察实际情况，尤其是现代技术发展特点及体积小型化，功效增加性发展趋势；对工程主机房，辅助用房进行具体划分，主机房发展扩容空间，在辅助用房面积上也考虑了工作人员办公特点，同时也考虑了功效使用性。
机房工程是中国特种装饰工程，在工程施工中有其特殊行业规范、技术要求、有其独特装饰风格，机房工程多专业工种配合，尤其是现代信息工程——网络工程、精密空调和HFC—七氟炳烷气体消防工程，技术要求高。所以工程关键有以下几点关键且特殊条件和要求，在施工过程中需尤其注意：
1、安全工作：作为机房工程，企业领导及监理企业对安全工作一向全部视为重中之重，本工程在施工期间必需做好封闭式临时方法及二十四小时保安值班工作，工程临时分隔夹板到顶，施工临时用电、用水接驳时，确保楼内正常见电、用水；材料、工具进退场必需有严格手续，下班后封场，严禁非本工程工作人员进入。除此之外，全部工人必需持工作卡、穿工衣上班。健全各工种施工制度，在施工期间派出各专业人员帮助甲方处理和处理在施工中存在问题，尽可能满足甲方要求。
2、和大楼内各施工单位配合协作，加强工人素质教育和现场管理，杜绝出现任何斗殴事件。这点是这次施工中最要引发注意问题，在施工中建立一套完整现场管理机制，奖罚分明制度。常常和其它施工单位沟通保持友好弟兄单位关系，共同配合完成工程施工任务。
3、文明施工方面，实施全封闭式施工作业。不因施工或材料及垃圾堆放而影响大楼现场正常施工及安全，做好施工现场应封闭分隔工作，施工人员、材料必需从临时门进出，平时尽可能封闭。
5、本工程材料质量需严格把关，除严格遵守工程量清单指定品牌之外，其它进场均需报审及提样。比如：配电箱、电线电缆均须提供安全认证标识或3C认证。地面静电地板须提供质量确保资料和出厂合格证，防火器材须提供国家级技术检测汇报，原装进口材料提供报关单等。
6、本工程需严格根据施工组织设计确定部分管理措施及规范要求。比如地面基层处理必需工序到位预防空鼓造成地砖破裂。用多股线时在电箱内应烫锡或用线鼻子，线管内不准有驳接线。
7、各专业配合综合考虑。本工程除建筑装饰部分、给排水、空调、电气安装外，还有消防、监控、综合布线、配电系统设备等各专业工程施工，依据本企业施工经验，在施工组织方案设计中充足考虑并进行了合理完善安排。如天花工程封板前协调各专业进行隐蔽工程检验等。制订成品，半成品保护方法，配合监理工作及主管部门检验等。派专员负责技术资料编写填报搜集。
8、现场各专业施工队伍统一管理：为了确保质量，确保工期，确保安全，现场最好由施工单位统一管理，进行统一协调，有利于主管部门及监理企业管理。
9、对现场设施利用和保护，比如，施工主入口，材料搬运工作，施工人员进出尽可能安排和楼内工作时间差开，既利于施工，同时利于楼内工作正常秩序和安全。设置小型仓库存放工具及成品和半成品、小宗材料（如，小五金配件等）和工地值班保安之用。
10、材料采购：本企业多年以来，采购材料有自己一套经验，同时拥有一大批新老用户和长久有业务来往材料供给商。若本企业中标，依据本工程工程量及项目清单内容制订详尽材料供货计划表，做到材料订货周期和施工进度同时，减小因订货周期而影响工期，避免因工期时间原因造成工程质量下降情况发生。
11、协调工作：因为配套专业项目多，交叉作业频繁，随时会发生作业面冲突，协调工作问题较为突出，例：消防、监控、综合布线、配电设备等专业工程，所以我企业派出有经验现场施工管理人员配合做好施工现场一切协调工作。所以，本企业要求项目经理部，一定要组织协调好施工各步骤，做好各工种专业配合，实施跟踪材料进场计划，了解材料市场信息，合理安排工序，合理安排工人人数，合理使用工具，确保工期内完工，确保正常办公及安全，确保质量达成协议要求，努力争取达成系统内样板工程。

3、人员组织
3.1施工管理及人员组织机构
为确保工程顺利完成，我们将成立在企业总经理直接领导下项目经理负责制工程项目部。
我们目标是：工期：严格根据用户要求准期交工。
质量：工程施工质量达成优良合格工程。
安全文明施工：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。

3.1.1施工组织机构人员架构图

储运部
售后部
质检部
采购部
设计部
总 经 理
工程部经理
技术员
质安员
材料员
管道班
泥工班
布线班
木工班
电气班
杂工班
项目经理
副总经理
总工程师
技术员

3.1.2关键施工管理人员表

名 称
姓 名
职 务
职 称
关键资历、经验及负担过项目
总部项目主管

现场
项目经理

²
技术负责

²
质量管理

材料管理

计划管理

机械管理

财务管理

安全管理

3.1.3项目责任人简历及业绩

姓名

职务

参与工作时间

担任项目经理年限

资格证书编号

在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设
规模
开、完工
日期
在建
或已完成
工程
质量

3.1.4技术责任人简历和业绩：
姓名

性别

年纪

职务

职称

学历

参与工作时间

担任技术责任人年限

在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、完工
日期
在建或
已 完
工程质量

3. 2现场施工人员安排计划
3.2.1装饰木工25人；关键完整天花龙骨及天花板、造型吊顶、微孔天花板吊顶、墙面板施工，防火玻璃安装、地面活动地板、完成装饰门及门套安装。
3.2.2油漆工4人；完成墙面乳胶漆施工等。
3.2.3强电工8人；完成强电照明，开关插座、电源控制柜、UPS连线等安装。
3.2.4弱电工6人；完成综合布线，监控，弱电线槽及测试等工作。
3.2.5管道工5人；完成空调给排水管道、空调风管及空调机组等安装调试。
3.2.6泥水工5人；墙体砌筑及墙面水泥沙浆批挡，防水台施工及大理石、瓷砖施工。
3.2.7杂工5 人；拆除工作及垃圾清运，完善文明施工现场、防火保温棉敷贴及材料运输等工作。
3.2.8 各专业技术人员：随时处理技术疑难问题。

3. 3现场投入施工人员计划表
单位：人
人数

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(以4天为单位)
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
阶段6
阶段7
阶段8
阶段9
阶段10
装修木工
10
15
25
25
25
25
25
15
10
5
强电工
5
8
8
8
8
8
8
5
5
4
油漆工
2
2
3
4
4
4
4
3
2
1
弱电工
3
5
6
6
6
6
6
6
3
2
管道工
2
3
5
5
5
5
5
3
2
1
杂 工
3
5
5
5
5
5
5
5
2
2
泥 工
3
5
5
5
5
5
5
3
2
2
累计：
28
46
56
58
58
58
58
40
26
17

注： 1、本计划表是以每班八小时工作为基础。
2、我企业全部选择本企业熟练工人参与本工程项目施工，木、电、水、消防、设备安装等工种齐全，有丰富机房施工实际工作经验，其中大部分施工人员来至广东及南方，部分职员还参与过国外优异机房工程建设。

二、仪器及施工机械设备准备情况
2.1 施工机械设备及仪器配置情况说明
要想工程进场顺利。面对这么一个复杂工程，为了处理工期矛盾，必需提前做好施工机械设备及仪器配置计划。尤其对于前期施工设备必需提前做好进场准备，一旦协议签定，立即按协议工期进场。
2.2投入本工程关键仪器和施工机械设备表
序号
设备名称
规格
型号
数量
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
油压机
DH-20V
4
德国
02.8
0.7-1.0
良好
闲置
2
冲击钻
J18-SD04
6
上海
04.8
0.3-0.5
良好
闲置
3
电动切割机
C2-100
6
上海
04.4
2.2
良好
闲置
4
电焊机
HD-3130
4
广州
02.3
8
良好
闲置
5
大磨机
ST-2C-115
8
德国
03.1
0.53
良好
闲置
6
锣机
7R-12
4
德国
04.5
0.5-2
良好
闲置
7
手式铝锯

4
德国
04.12
1.5
良好
闲置
8
电钻
6499
15
上海
03

良好
闲置
9
手提云石机
CM4SA2
4
上海
04

良好
闲置
10
积梳

8
上海
04

良好
闲置
11
氩氟焊机
GH-DX
2
上海
02

良好
闲置
12
电动圆锯
14寸
4
上海
02

良好
闲置
13
汽钉枪
383
10
日本
04

良好
闲置
14
电刨
F20-A
2
上海
01

良好
闲置
15
手提电锯
3T344A
2
广州
03

良好
闲置
16
角向机
9514B
4
上海
02

良好
闲置
17
木工刨
MB103
10
上海
03

良好
闲置
18
木工曲线锯
4304
5
上海
02

良好
闲置
19
万用表
FLK-19
4
美国
02

良好
闲置
20
网络测试仪
DSP-4300
1
美国
04

良好
闲置
21
接地电阻仪
ZP-10
2
上海
03

良好
闲置
22
兆欧表

3
上海
04

良好
闲置
23
相序表
ADS75
2
德国
04

良好
闲置
24
人货车
1.5吨
1
江铃
03

良好
闲置

三、工程总体进度计划
3.1 施工准备
“质量第一、重视诚信、遵守协议、服务用户”是我企业宗旨，并严格按ISO9001质量管理体系指导项目施工，实施项目经理负责制，使工程工期施工进度、质量、安全、文明施工达成同行第一水准。
3.1.1技术准备
(1)、图纸会审：本工程开工前，参与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位图纸及交底会审。全方面熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。
(2)、内部交底：内部技术交底是施工企业技术管理上一项关键制度，其目标是经过技术交底使参与施工人员对工程及技术做到心中有数，方便科学合理地组织施工，工艺工作，其内容包含：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为降低无须要中间步骤，提升效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长。交底要求细致全方面，并要结合具体施工项目，关键部分质量要求，操作关键点和注意事项进行具体交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。
3.1.2地盘准备
（1）、为了便于和甲方及监理单位联络，应在施工现场设项目部办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于20平方米，依据实际情况决定。
（2）、材料仓库：开工前必需搭设施工现场临时仓库，为了便于管理，我企业提议把临时仓库设在本工程施工范围内，易燃物品单独堆放、保管，要求面积大于50平方米，工具房15平方米。
（3)、为了避免嘈音散发，独立设置大嘈音工序操作间，面积约为M2。
（4）、工地临时用水电：必需由专业水电工进行接线，严禁私自乱拉线。
施工现场所用电线为铜芯电缆，按相关安监要求搭设。
采取三相五线制，单相三线制。
施工用电由建设单位负责提供电源接驳口到工地电箱，所需功率约75KW。
施工用水要求建设单位提供水源到施工楼层，依据工程规模，提供水源要满足施工及消防用水需要。
3.1.3.工人进场
工程开工对应工种人员要抵达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底等上岗准备。项目管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工关键点，及施工过程中防盗，防火等安全方法，明确文明施工和岗位责任制等。
3.2 施工进度保障技术方法
3.2.1.按施工进度计划，合理安排施工。建立项目经理责任制，明确项目经理是生产指挥第一责任人，各专业工长、施工员负责抓班组生产安排和进度，材料人员负责材料立即供给，各部门工作人员工作表现和经济挂钩。
3.2.2根据施工准备各项要求，做好技术准备、物质、劳动力组织准备。提前完成施工现场准备工作和场外准备工作，打有准备之仗。
3.2.3 下达班组工期生产任务单，签署班组生产进度确保协议，并和经济挂钩。
3.2.4投入充足机械工具设备，尽可能做到多用机械工具少用人力，并常常保养维修设备，确保设备正常运转。
3.2.5 在生产过程中，按施工程序和次序坚持分段平行流水和交叉流水作业，做到忙而不乱。
3.2.6关键负责生产人员，天天班后开一次碰头会，搜集信息、交流工作意见，每星期开一次例会，总结成绩、分析问题，部署下星期生产目标任务。
3.2.7加强企业内部调度力度，互通信息，取得企业内部各职能部门配合和支持。
3.2.8利用我企业是机房多个设备代理商优势，有能力协调供货关系，调整各用户交货时间，抽调现货，满足施工现场因客观原因变更而引发设备需求。
3.2.9易于产生重大噪音或震动施工，如：电切割、冲击钻等，现场管理人员会随时和甲方、监理主动协商，安排好特定时间，避开对周围环境影响和居民休息时间，立即妥善地处理好施工计划变更。
3.2.10为尽可能不影响周围大楼外其它单位工作，进出物料完全能够安排在下午或夜晚（绝大部分在夜晚），不会对其它企业正常工作造成影响。
3.3 材料供给计划
总则：要想夺取一场战役胜利，一向讲究“兵马来到，粮草先行”。面对这么一个复杂工程，为了处理工期矛盾，必需提前做好材料供给计划。尤其对于关键设备、材料，全部有一定定货周期。一旦协议签定，立即着手制订设备、材料供给计划。
3.3.1材料员依据工程项目进度及现场施工责任人要求，对工程各班组所需用材料提前编制材料计划表及用款计划表，报项目经理同意后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。
3.3.2材料员依据项目经理同意材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。
3.3.3材料员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，估计，尽可能降低成本。企业要求材料员克已奉公，不以公谋私，收受材料供给商多种回扣及馈赠，树立职业道德，提升业务素质，加强责任心。
3.3.4材料员在采购材料后，应立即组织材料入库，并经仓管员（或现场施工责任人）验收签字后，凭项目经理签字发票，入库验收单立即到财务部办理手续。
3.3.5材料员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检验多种材料管理和使用。
3.3.6材料员应定时或不定时整理《合格供给商清单》，并上报企业财务部。凡大批量订购材料物品，均应从中进行择优选定。
3.3.7材料计划及采购，依据业主提出要求，需委托外加工线槽及须订购货物，前7天内开始批量订货，并依据施工进度计划，确定各订货供货日期。
3.4 和建设方配合协调和物质准备工作
为了确保施工进度，本项目和建设单位应有良好配合，在行政配合及相关配套设施上如：水电供给、土建改造、管线穿线、电气安装、消防及弱电等专业时间进度上做好协调工作，确保施工工期顺利进行，关键表现为以下几点：
3.4.1进场施工前，我方负责施工专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题和图纸中存在问题整理统计下来，在设计交底和图纸会审时处理。
3.4.2图纸会审，提议由甲方组织和领导，分别由建设单位、监理企业、我方参与，有步骤地进行，并根据工程性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由监理、建设、我方三方共同签字。
3.4.3我方项目经理部将全力以赴配合建设单位协调工程各方面具体事宜，严格遵守施工现场各项规章制度，申报管理及施工人员名单，列明姓名、职位或工种、编号、联络方法，立即办理工地出入证或施工许可证，便于甲方、监理审核管理；
3.4.4和建设方协调搭建仓库、办公室、工棚等临时设施；
3.4.5复核结构施工尺寸，确定装饰、安装基准线；
3.4.6落实水平运输机具和通道；
3.4.7主动协调建设单位提供施工用电引线位置、方向，确保施工用电动工具正常使用；
3.4.8施工过程中必需停电接线施工部分，需要建设单位共同配合、协调，采取相关方法；
3.4.9对设备安装工作协调、控制及准备：需建设单位提供安装场地，提供设备搬运通道及搬运条件。
3.5 工期确保方法
3.5.1制订完善施工进度计划
1.编制施工进度计划表
依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程施工工期。
2.实施施工进度计划
(1)作好施工配合及前期施工准备工作，确定施工准备计划，专员落实，确保后勤高质、高效。
(2)严格根据制订好进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发觉施工进度和形象有出入进，立即找原因，采取施工进度计划和月、周计划相结合各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程全部在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每七天制订工程周进度计划，每个月制订工程月进度计划，并严格实施进度计划。
（3）建立每星期晚上最少召开2次例会制度。找出拖延进度计划原因，并采取对应方法.
（4）实施合理工期目标分段控制点奖罚制度。
3.5.2 材料组织
1.按要求及签证材料样板，进行大批量材料采购。全部关键材料全部必需是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达成本工程要求。
2.从材料选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最终到工地经质检员和库管员验收放库。
3.采购员应急工地之所急，以最快速度采购工地急需多种材料及半成品加工件。
3.5.3 交叉施工
项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响情况下进行交叉作业。
3.5.4 劳动力配置及灵活安排
选择成建制、能打硬仗、并有施工经验施工队伍组成作业层，负担本工程施工任务。一些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失时间抢回来，对工作面较大分项工程经过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大分项工程，则选派技术最好专业师傅精工细作、加班加点。
3.5.5 充足利用本企业技术和人员优势
1.在施工过程中如碰到大量变更施工、高难专业安装工程或甲方原因及其它人力不可抗拒原因影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，企业将借调其它工地备用技术熟练工人支援，确保工期。
3.5.6、施工工期
本工程总工期为40个施工日。开工日期由协议要求日起，节假日等均已包含在内。
3.5.7、工程总体进度计划表见附录

四、关键施工项目标施工方法
4.1、施工次序及工艺安排
（1） 按施工设计图纸，组织施工相关人员到实地进行现场勘测，对图纸进行会审和交底。
（2） 设置工地临时办公室、临时仓库等，设置必需围护及隔离设施，安装临时水电，安置灭火器。
（3） 地盘开线，确定隔墙位置，处理原土建遗留问题。
（4） 依据材料计划订购材料。
（5） 砌筑隔墙、基体；墙体、地面、天花楼面防水处理。
（6） 水、电等管线安装。
（7） 电气隐蔽部分安装、调试。
（8） 窗套基层、防火门框安装、隔墙封板等制作部分，本工程施工前先做防潮、防腐工作。
（9） 砖墙抹灰。
（10） 天花工程及造型、木制品基层制作。
（11） 墙、柱面复合板、天花刮腻子、乳胶漆、油漆。
（12） 静电地板制作安装。
（13） 玻璃隔墙安装、不锈钢安装。
（14） 木门等制安、木制品防火板饰面、踢脚线安装。
（15） 办公区地面地砖铺设。
（16） 灯具安装。
（17） 玻璃门安装。
（18） 整体清场清洁。
（19） 完工验收移交场地。
（20） 完工移交后第一个星期天天专员负责检验有没有问题，以后每3月回访一次。如有问题，自接到通知后，不超出二十四小时内到场处理。
施工次序：先基础后面层，先隐蔽后表面，先墙面再上面后地面，从里向外施工。
4.2、施工方法
采取流水立体交叉施工法，各施工队专业施工组织依据总工程次序在上道工序完成并检验合格后，相关专业立即进行下道工程施工。现场全方面展开，不分区段进行施工，同时认真主动协调其它专业工种施工。
4.3、定位放线技术及要求
（1） 依据总平面图纸（必需在图纸会审中确定）进行计量、测定、编制坐标定位。
（2） 在总平面中按功效要求分区域、平面在轴线及结构几何尺寸定位。
（3） 依据平面图设计要求，采取平水管定位法，标出各功效区域实际标高定位。
（4） 以立面图分格及造型设计在施工立面以实际发生尺寸分配定位放线。
（5） 天花跌级造型定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。
4.4、砌砖墙体工艺技术及要求
砌砖施工程序为：备料——基底凿毛清洗——测量放线——水泥砂浆控制——砌筑砖块——1:2.5水泥砂浆批荡墙面
施工方法以下：
（1） 备料：按设计及国家要求要求采购优质轻砖；
（2） 基层面处理：混凝土基层面，先人工凿毛，砖墙接触底面，清洗洁净；
（3） 测量放线：依据设计图纸尺寸测量放线，弹好砖墙位置墨线，经业主地盘工程师、设计师签字验收后待砌砖；
（4） 水泥砂浆拌制：因为装修施工砖墙为120厚、180厚两种，墙体较薄，所以采取强度较高水泥砂浆砌筑，所以现场拌制1:3水泥砂浆供砌。注意：水泥砂浆必需在水泥初凝期间前使用；
（5） 砌砖：砌砖砌筑前应浇水淋湿凉干后备用。砌砖墙时应接水平控制线，上下皮要有一定错缝长度，通常应为砖块长主1/2，最少不能小于砖块长度1/4；砖墙纵横相接时应交错搭接，并按设计要求用钢筋网补强拉接；砖墙每日砌筑高度小于1.5米；砖墙垂直度、水平度要符合国家要求要求；
（6） 墙面水泥砂浆批荡：砖墙面用1:3水泥砂浆批荡，找平、压光。
4.5、防水技术及要求
防水施工是本工程关键。窗台、内墙渗水问题是当今存在一个较普遍现象，防水施工关键应注意以下三个方面：洁具和管道连接口、地漏防水及防水层施工。
（1） 穿楼板管道防水处理：
1） 清理楼板孔壁混凝土，保持湿润。清除立管外围油污和漆膜。
2） 专用式托底模板、固定。
3） 混凝土调制，配合比1:2:2（水泥：沙：细石子）水灰比小于0.5，水泥425#一般硅酸盐水泥、拌匀、岛密实。混凝土面比楼板面低10mm，24h浇水养护。
4） 管周防水处理：混凝土硬化后，将管道外壁200mm高范围内刷除灰浆和油污，刮除管根混凝土面杂物，按要求选择防水涂，涂刷冷底子油，将10mm凹坑填平防水涂料，并将管周立面涂刷200mm高防水涂料。
5） 试验，不漏水为合格。
（2） 地漏防水处理：
1） 地漏安装后，楼板周围缝隙小于20mm，用1:3水泥砂浆填嵌密实，具体作法同上所述。
2） 防水处理：为预防混凝土干缩裂，为水渗漏造成通道，水沿地漏外围渗漏。必需在地漏上口外围留10mm×15mm凹槽，在凹槽中填嵌密封膏。
（3） 地面、窗台防水层处理：
1） 基层找平，立面抹灰层检验，不应有空鼓、裂缝、酥松之处。控制含水率6%。
2） “851”改性沥青防水涂料防水层。涂刷基层处理剂，配制后，先将细部结构处涂刷，阴阳角，管道根部，地漏等周围宽度大于20mm，24h后，满涂一遍，不得有漏刷和堆积现象。
蓄水试验：放水100mm高，二十四小时检验，不渗漏或淋水为合格。
4.6、龙骨条形铝扣板天花技术及要求
首先确定施工部位，测量设计标高和实际高是否相符，假如天棚标高，受到其它设施影响，即报交技术组责任人落实处理。
依据确定标高，正确地在墙上1m高四弹水平线，且按以下步骤进行严格施工：
（1） 熟识图纸，了解天棚上灯具、广播喇叭、空调口、喷气口、消防探头具体位置，使主龙骨在吊放时尽可能避开。
（2） 主龙骨吊点间必需确保1m2内有一吊杆，吊杆应为φ8mm钢吊杆，钢吊杆如不够长需焊接时，必需焊固，不存在虚焊，同时做防锈处理。拉爆螺丝应完全拉紧，不得有松动。
（3） 主龙骨间距应在800×800之间，次龙骨间距不得