木地板综合项目施工基本工艺作业流程.doc

第一节 木地板施工工艺步骤1、木地板装饰做法粘贴式木地板：在混凝土结构层上用15毫米厚1：3水泥砂浆找平，现在大多采取不着高分子粘结剂，将木地板直接粘贴在地面上。实铺式木地板：实铺式木地板基层采取梯形截面木搁栅（俗称木楞），木搁栅间距通常为400毫米，中间可填部分轻质材料，以减低人行走时空鼓声、并改善保温隔热效果。为增强整体性，木搁栅之上铺钉毛地板，最终在毛地板能上能下打接或粘接木地板。在木地板一墙交接处，要用踢脚板压盖。为散发潮气，可在踢脚板上开孔通风。架空式木地板：架空式木地板是在地面先砌地垄墙，然后安装木搁栅、毛地板、面层地板。因家庭居室高度较低，这种架空式木地板极少在家庭装饰中使用。2、木地板装饰基础工艺步骤粘贴法施工工艺为：基层清理涂刷底胶弹线、找平钻孔、安装预埋件安装毛地板、找平、刨平钉术地板、找平、刨平钉踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。强化复合地板施工工艺：清理基层铺设塑料薄膜地垫粘贴复合地板安装踢脚板。实铺法施工工艺为：基层清理弹线钻孔安装预埋件地面防潮、防水处理安装木龙骨垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。3、木地板施工要领实铺地板要先安装地龙骨,然后再进行木地板铺装。龙骨安装方法:应先在地面做预埋件,以固定木龙骨,预埋件为螺栓及铅丝,预埋件间距为800毫米,从地面钻孔下入。木地板安装方法：实铺实木地板应有基面板,基面板使用大芯板。地板铺装完成后,先用刨子将表面刨平刨光,将地板表面清扫洁净后涂刷地板漆,进行抛光上蜡处理。全部木地板运到施工安装现场后,应拆包在室内存放一个星期以上,使木地板和居室温度、湿度相适应后才能使用。木地板安装前应进行挑选,剔除有显著质量缺点不合格品。将颜色花纹一致铺在同一房间,有轻微质量缺欠但不影响使用,可摆放在床、柜等家俱底部使用,同一房间板厚必需一致。购置时应按实际铺装面积增加10%损耗一次购置齐备。铺装木地板龙骨应使用松木、杉木等不易变形树种,木龙骨、踢脚板后面均应进行防腐处理。铺装实木地板应避免在大雨、阴雨等气候条件下施工。施工中最好能够保持室内温度、湿度稳定。同一房间木地板应一次铺装完,所以要备有充足辅料,并要立即做好成品保护,严防油溃、果汁等污染表面。安装时挤出胶液要立即擦掉。四、注意事项木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必需清理洁净。基层不平整应用水泥砂浆找平后再铺贴木地板。基层含水率小于15%。粘贴木地板涂胶时，要薄且均匀。相临两块木地板高差不超出1毫米。塑料地板铺贴工艺步骤1）铺设塑料地板关键施工工艺步骤。（1）半硬质塑料地板块：基层处理弹线塑料地板脱脂除蜡预铺刮胶粘巾滚压养护。（2）软质塑料地板块：基层处理弹线塑料地板脱脂除蜡预铺坡口下料刮胶粘贴焊接滚压养护。（3）卷材塑料地板：裁切基层处理弹线刮胶粘贴滚压养护。2）施工关键点。基层应达成表面不起砂、不起皮、不起灰、不空鼓，无油渍。手摸无粗糙感。不符合要求，应先处理地面。弹出相互垂直定位线，并依拼花图案预铺。基层和塑料地板块后面同时涂胶，胶面不粘手时即可铺贴。块材每贴一块后，将挤出余胶要立即用棉丝清理洁净。铺装完成,要立即清理地板表面,使用水性胶粘剂时可用湿布擦净,使用溶剂型胶粘剂时,应用松节油或汽油擦除胶痕。地板块在铺装前应进行脱脂、脱蜡处理。3）注意事项（1）对于相邻两房间铺设不一样颜色、图案塑料地板，分隔线应在门框踩口线外，使门口地板对称。（2）铺贴时，要用橡皮棰从中间向四面敲击，将气泡赶净。（3）铺贴后3天不得上人。（4）PVC地面卷材应在铺贴前36天进行裁切，并留有0.5%余量，因为塑料在切割后有一定收缩。第二节 木饰面板安装施工方法1、 作业条件墙面抹灰已完成，且经过干燥，含水率不高于8%，木制品含水率小于12%。水电及设备、顶墙上预留、预埋件已完。检验安装饰面板基层，并作好隐蔽验收统计。操作架已搭设并经相关部门检验验收经过。对施工人员进行技术交底，应强调技术方法、质量要求和成品保护。大面积施工前，先作样板间，经业主、建筑师、监理联合检验合格后，方可组织施工。2、 施工操作工艺工艺步骤：吊直、套方、找规矩、弹线固定骨架连接件固定骨架板安装收口结构依据设计图纸要求和几何尺寸，对要镶贴金属面板大部面进行吊直、套方、找规矩，并进行实测和弹线，确定饰面墙板尺寸和数量。连接件固定：骨架横竖杆件是经过连接件和结构固定，连接件和结构之间，采取膨胀螺栓固定，施工时在螺栓位置画线按线开孔。固定骨架：骨架进行防腐处理后开始安装，要求位置正确、结合牢靠，安装后要全方面检验中心线、表面标高，为确保饰面板安装精度，宜用经纬仪对横竖杆件进行贯通，变形缝处需作妥善处理。饰面板安装：墙板安装次序是从每面墙边部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安装，安装完该面墙第一排再安装第二排。每安装铺设10排墙板后，应吊线检验一次，方便立即消除误差。为确保墙面外观质量，螺栓位置必需正确，并应用单面施工钩形螺栓固定，使螺栓位置横平竖直。固定金属板方法有两种，一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或木架上，另一个是将板条卡在特制龙骨上。板和板之间缝隙通常为1020mm，用橡胶条或密封胶等弹性材料处理，当饰面板安装完成，应注意在易被污染部位，用塑料薄膜覆盖保护，易被画碰部位，应设安全栏杆保护。收口结构：端部收口、伸缩缝处理、两种不一样材料交接处理等，不仅关系到装饰效果，而且对使用功效也有较大影响，所以需进行妥善处理。3、 质量标准1) 确保项目金属面板品种、质量、颜色、花型、线条必需符合设计要求并有产品合格证。墙体骨架规格、型号，必需符合设计要求，且认真进行防腐处理，面板和骨架连接必需牢靠，不得松动。2) 基础项目安装突出墙面窗台、窗套凸线等部位金属饰面时，裁板尺寸应正确，边角整齐光滑，搭接尺寸及方向正确。板材安装时严禁采取对接，搭接长度应符合设计要求，不得有透缝现象。当外墙内侧骨架安装完后，应立即浇筑混凝土导墙，其高度、厚度、混凝土强度等级应符合设计要求。设计无要求时，按踢脚处理。保温、吸音材料规格、品种应符合设计要求，并填塞饱满，不留空隙。饰面表面平整、洁净，色泽协调、无变色、泛碱、污痕显著光泽受损处。饰面板接缝应嵌填密实、平直、宽窄均匀、颜色一致，阴阳角处搭接方向正确，非整块使用部位适宜。突出物周围板应用整板套割吻合，边缘整齐，墙裙、贴脸等突出部位厚度一致。坡向正确，线槽顺直。4、 成品保护要立即擦净残留在金属饰面板上污物,采取粘贴保护膜方法对金属饰面板进行保护。认真落实合理施工次序，水、电、通风、设备安装等工作应做在前面，预防损坏污染金属面板。搭拆架子时要注意不要碰撞金属饰面板。5、 施工注意事项饰面板不漏是其关键功效，施工时应加以确保，首先要从每安装一块饰面板做起，就必需严格根据规范、规程认真施工，尤其是收口部位结构必需处理好，质量部门检验时，要立即、到位。按工艺要求作好打胶嵌缝工作，杜绝渗漏现象。施工前认真按图纸尺寸，查对结构实际尺寸，分段分块弹线正确，拉线平直，随时吊线检验，确保分格缝匀直。加强成品保护管理和教育工作，使操作人员养成随安装随清擦工作习惯，在完工验收前，组织人员对金属饰板自上而下进行全方面清擦，同时必需注意清擦材料、工具必需符合饰面板相关使用说明，以免造成损坏。第三节 灯具安装施工方法1、 作业条件在结构施工中做好预埋工作，混凝土楼板应预埋螺栓，吊项内应预留吊杆。盒子口修好，木台、木板油漆完。对灯具安装有影响模板、脚手架已拆除。顶棚、墙面抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均已结束。2、 操作工艺工艺步骤：检验灯具组装灯具安装灯具通电度运行灯具检验：依据灯具安装场所检验灯具是否符合要求在易燃和易爆场所应采取防爆式灯具； 有腐蚀性气体及特征潮湿场所应采取封闭式灯具，灯具各部位应做好防腐处理。户外灯具应采取有泄水孔封闭式灯具；除开敞式外，其它各类灯具灯泡容量在100w及以上者均应采取瓷灯口。灯内配线检验：灯内配线应符合设计要求及相关要求；穿入灯箱导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线端头需盘圈，涮锡。灯箱内导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热方法。使用螺口灯时，相线必需压在灯芯柱上；特征灯具检验：多种标志灯指示方向正确无误；应急灯必需灵敏可靠；事故照明灯应含有特征标志；供局部照明变压器必需是双圈，首次级均应装有熔断器；3、 灯具组装组合式吸顶花灯组装：首先将灯具托板放平，假如托板为多块拼装而成，就要将全部边框对齐，并用螺丝固定，将其连成一体，然后根据说明书及示意图把各个灯口装好。确定出线和走线位置，将端子板(瓷接头)用螺丝固定在托板上。依据已固定好端子板(瓷接头)至各灯口距离掐线，把掐好导线剥出线芯，盘好圈后进行涮锡，然后压入各个灯口，理顺各灯头相线和零线，用线卡子分别固定，而且按供电要求分别压入端子板。吊顶花灯组装：首先将导线从各个灯口穿到灯具本身接线盒里，一端盘圈、涮锡后压入各个灯口，理顺各个灯头相线和零线，另一端涮锡后依据相序分别连接，包扎并甩出电源引入线，最终将电源引入线从吊杆中穿出。4、 灯具安装吸顶日光灯安装：依据设计图确定日光灯位置，将日光灯紧贴建筑物表面，日光灯灯箱应完成遮盖住灯头盒，对着灯头位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线，找好灯头盒螺孔位置，在灯箱底板上用电钻打好孔，用螺丝拧牢靠，在灯箱另一端使用膨胀螺栓加以固定。假如日光灯是安装在吊顶上，应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上。灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内端子板(瓷接头)上，把灯具板光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最终把日光灯管装好。5、 各型花灯安装组合式吸顶花灯安装：依据预埋螺栓和灯头盒位置，在灯具托板上用电钻开好安装孔和出线孔，安装时将托板托起，将电源线和从灯具甩出导互连接并包扎严密，并尽可能地把导线塞入灯头盒内，然后把托板安装孔对准预埋螺栓，使托板四面和顶棚贴紧，用螺母将其拧紧，调整好各个灯口，悬挂好灯具多种装饰物，并上好灯管和灯泡。吊式花灯安装：将灯具托起。并把预埋好吊杆插入灯具内，把吊挂销钉插入后将其尾部掰开成燕尾状，而且将其压平，导线接好头，包扎严实，理顺后向上推起灯具上部扣碗，将接头扣于其内，且将扣碗紧贴顶棚，拧紧固定螺丝，调整好各个灯口，上好灯泡，最终再装上灯罩。光带安装：依据灯具外型尺寸确定其支架支撑点，再依据灯具具体重量经过认真核实，选择支架型材制作支架，做好后依据灯具安装位置，用预埋件或膨胀螺栓把支架固定牢靠。轻型灯具支架可直接固定在主龙骨上；大型光带必需先下好预埋件，将光带支架用螺丝固定在预埋件上，固定好支架，将光带灯箱用螺丝固定在支架上，再将电源线引入灯箱和灯具导线连接并包扎紧密，调整好各个灯口和灯脚，装上灯泡或灯管，上好灯罩，最终调整灯具边框和顶棚面装饰直线平行。假如灯具对称安装，其纵向中心轴线应在同一直线上，偏斜不应大于5mm。壁灯安装：先依据灯具外型选择适宜木台(板)或灯具底托把灯具摆放在上面，四面留出余量要对称，然后用电钻在木板上开好出线孔和安装孔，在灯具底板上也开好安装孔，将灯具灯头线从木台(板)出线孔中甩出，在墙壁上灯头盒内接头，并包扎严密，将接头塞入盒内。把木台或木板对正灯头盒，贴紧墙面，可用螺丝将木台直接固定在盒子耳朵上，如为木板就用胀管固定。调整木台(板)或灯具底托使其平正不歪斜，再用螺丝将灯具拧在木台(板)或灯具底托上，最终配好灯泡，灯伞或灯罩。安装在室外壁灯，其台板或灯具底托和墙面之间应加防水胶垫，并应打好泄水孔。36V及其以上照明变压器安装：变压器采取双圈，不许可采取自耦变压器，初级和次级应分别在两盒内接线；电源侧应有短路保护，其熔丝额定电流不应大于变压器额定电流；外壳、铁芯和低压侧一端或中心点均应接保护地线。通电试运行：灯具、配电箱(盘)安装完成，且各支路绝缘电阻摇测合格后，方许可通电试运行。通电后仔细检验和巡视，检验灯具控制是否灵活、正确；开关和灯具控制次序相对应，如发觉问题必需先断电，然后查找原因进行修复。6、 质量标准确保项目灯具规格、型号及使用场所必需符合设计要求和施工规范要求。3Kg以上灯具，必需预埋吊钩或螺栓，预埋件必需牢靠可靠。低于2.4m以下灯具金属外壳部分应做好接地或接零保护。基础项目灯具安装：灯具安装端正，位置正确，固定可靠，排列整齐。导线和灯具连接：导线进入灯具绝缘保护良好，留有合适余量。连接牢靠紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超出两根。许可偏差项目：器具成排安装时中心线许可偏差为5mm。7、 成品保护灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时要轻拿轻放，以免碰坏表面镀锌层、油漆及玻璃罩。安装灯具时不要碰坏建筑物门窗及墙面。灯具安装完成后，不得再次喷浆，以预防器具污染。8、 应注意质量问题成排灯具中心线偏差超出许可范围。在确定成排灯具位置时，必需拉线，最好拉十字线。采取木结构明(暗)装灯具时，导线接头和一般塑料导线裸露，应采取防火方法，导线接头应放在灯头盒内或器具内，塑料导线应改用护套线进行敷设，或放在阻燃型塑料线槽内进行明配线。第四节 卫生洁具安装1、 工艺要求：卫生洁具安装位置须正确，安装应平直，地漏安装平整，牢靠无渗漏，严禁倒坡现象。卫生洁具固定采取膨胀螺栓或固定螺栓固定。座便器固定螺栓大于M8，并用橡胶垫和平光垫压紧。通常固定卫生洁具螺栓、螺母、垫圈使用镀锌件。卫生洁具和给水支管配水龙头安装，连接卫生洁具排水管安装，须根据相关要求规范实施。要求盆架安装牢靠平整，成排卫生洁具及其连接管做法一致，卫生澍具须水平稳固。2、 卫生洁具安装：1）卫生洁具安装位置须正确，安装应平直、地漏安装平整，牢靠无渗漏，严禁倒坡现象。2)卫生洁具和给水支管配水龙头安装，连接卫生洁具排水管安装，须根据相关要求规范实施。要求盆架等安装牢靠、平整、美观。3、 通病和预防室内采暖卫生工程1)蹲便器和排水管连接处漏水a.原因分析：排水管地平甩口高度不够或管内径偏小造成蹲坑出口插入排水管深度不够。蹲坑出口和排水管连接处填抹材料使用不妥或不严密。厕所地面防水材料使用不妥，或没有按要求在做完防水后做闭水试验。b.预防方法：蹲坑安装预留甩口高度必需标高适宜，应高于楼面防水层1厘米。蹲坑安装预留甩口内径应满足蹲坑出口插入需要，并应确保平整。蹲坑出口和排水管连接处缝隙，应用油灰或1：5白灰水泥混保灰填实抹平，以预防污水外漏。厕所做防水前应先把管道周围用高标号砼填补密实。做到不渗水。然后用要求防水材料做防水层，并应严格做闭水试验。严禁其它专业施工破坏厕所地面防水层，发觉损坏应立即修补。2)蹲便器上水进口处漏水a.原因分析：蹲坑上水进口连接皮碗或蹲坑上水连接处破裂，安装时没有发觉。绑扎蹲坑上水连接胶皮使用铁丝，轻易锈蚀断坏，使胶皮碗松动。绑扎蹲坑上水胶皮碗方法不妥，绑扎不紧。施工中，蹲坑上水接口处被砸坏。b.预防方法：绑扎胶皮碗前，应检验胶皮碗和蹲坑上水连接是否完好并注意临时保护。蹲坑皮碗应使用专用套箍坚固或使用14#钢丝两道错开绑扎拧紧。蹲坑上水接口处应填干砂和装活盖，方便维修。3)卫生器具安装不牢a.原因分析：土建墙体施工时，没有预埋固定件或支架固定不牢。器具支架强度不够。稳装卫生器具螺栓规格不适宜，或拧栽不牢靠。卫生器具和墙面或支架接触不够严密。预防方法：安装卫生器具应采取捻栽适宜用机螺栓，拧紧螺母前应加铅垫或胶皮垫。安装卫生器具应依据墙体结构采取不一样固定型式，但必需固定牢靠。稳装国产挂式脸盆使用管式支架，并经过顶丝将前边弯勾紧牢，下水口堵练固定螺栓下边宜经过铜丝和墙面拉紧。卫生器具支托架必需直接和器具接触，少许缝隙能够用白水泥砂浆填补。4)地漏聚集水效果不良a.原因分析：地漏标高安装偏高，地面施工无法确保排水坡度。地面施工配合不立即，对做好地漏四面坡度重视不够，造成排水坡度过小甚至倒坡。地漏质量不合格。b.预防方法：安装地漏时必需经过拉线或用水准议认真确定地漏标高不超出许可偏差。正式地面施工前，应认真核定地漏标高，满足地面坡度要求。地面施工中管工应主动配合，确保地漏适宜排水坡度。地漏产品应使用合格产品，水封深度应确保大于5公分。第一章 施工进度确保方法第一节 施工进度控制标准我企业充足认识到本工程工期将和业主经济效益紧密相连，所以我企业将在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入，利用科学管理方法和优异设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。工程进度确保手段循环图（见附表五）第二节 确保工程进度组织方法业关键求50天工程全部完工，我企业充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，为此必需组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。1、劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。2、用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每七天进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度三级动态进度管理。经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。3、项目经理部每个月召开一次施工现场会议、每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即作出正确处理，并对月、周计划加以调整。4、依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。5、为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。7、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。第三节 确保工程进度管理方法1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据。自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主审核后，进行实施。3、以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）5、将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。6、施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。7、项目部诚恳接收业主和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第四节 确保工程进度材料供给方法1、立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识；计划立即正确；关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。2、在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。3、帮助业主做好材料供给及保管工作，是我企业为业主服务具体表现。设置专门仓储库房，配置专员看管，对己装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。4、材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定性原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：（1）加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张 浪费不严厉工作作风。（2）加强采购成本控制：在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”基础上坚持国营企业有不买乡镇企业，乡镇企业有不买个体企业采购制度。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。（3）坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、立即回收：做好材料保管、领用工作是确保材料不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管人员，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。第五节 确保工程进度资金方法项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是降低成本、提升综合效益基础。1、合理收取工程款：严格协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是经过业主审核，在审核基础上结算价款。2、合理使用工程款：（1）确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件.为此企业在资金使用上果断做到专款专用,不属于企业使用资金决不占用。（2）在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款：若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我企业“为业主服务”一个实实在在表现。第六节 协调确保方法项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目部内部诸原因协调，协调目标是调动工作人员主动性、提升项目部运转效率、消除项目按计划施工任何不利原因、确保施工项目标进度。1、项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人和人及各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊施工。2、外部协调：由项目经理牵头，关键协调业主、其它施工单位。采取主动主动态度在平等基础上进行协调。第七节 工期检验确保方法施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。1、日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施体系和施工员为主计划检验体系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。2、周汇报工作制：配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。3、月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主并存档。4、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样调整进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。5、调整进度计划：因为外部原因造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。6、质量跟踪检验：项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第八节 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环进行下去。具体做法以下：1、严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工变成群众性条约计划。2、做好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息；处理好职员实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作立即和社会各部门取得联络，预防违法乱纪事件发生，确保国家财产和职员身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职员有一个很好工作环境，相关内容在后面各部分详述。第二章 施工质量确保体系及方法第一节 工程质量目标在该工程项目上，我们质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”。针对上述质量目标，将委派高素质项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在企业统一领导下，充足发挥企业整体优势和专业化施工技术保障，根据企业成熟项目管理模式，严格根据GB/T19001ISO9001质量体系标准建立质量确保体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合科学管理体制，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，推行对建设单位承诺，实现上述质量目标。1、质量控制和确保指导标准（1）首选建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。（2）严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程。2、制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用质量管理和控制措施、实施细则，在工程项目上果断落实实施。3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检验和评定等制度。4、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。5、利用计算机技术等优异管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理基础性工作。6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图设计审核工作，经过深入了解完善施工图纸和细致技术交底来确保工程施工质量。7、严把材料（原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关。8、确保检验、试验和验收和工程进度同时；工程资料和工程进度同时；完工资料和工程完工同时；用户手册和工程完工同时。第二节 质量确保体系依据质量确保体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。依据现场质量体系结构要素组成和项目施工管理需要，建立企业指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术责任人组织实施质量确保体系，从而从组织上确保质量目标实现。第三节 质量管理制度1、从思想上树立“百年大计、质量第一”质量概念，凡本工序存在质量问题在本工序内处理。2、各班组负责施工部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场情况施工。3、各班组长负责安排班组人员实际操作部位和技术交底，率领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。4、班组项目工程在进入下一道工序前实施自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工质量存在屡纠不改现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。5、各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因设备工具不全或无良好维护造成窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。6、坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成质量隐患或浪费行为，视情节给以对应经济制裁。7、在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、主动上进，在职员中起模范带头作用，提出建设性提议，或在材料使用中挽回流失、损失，成绩显著者，给嘉奖。8、工序质量检验程序（见附表六）第四节 质量过程控制体系1、本工程质量过程控制确保体系（见附表七）2、本工程质量过程控制确保程序（见附表八）3、本工程质量过程控制检验程序（见附表九）第五节 工程质量验收1、工程质量验收确保方法（1）工程质量验收严格根据国家颁布建筑装修工程质量验收规范（GB50210- ） 及业主等文件要求实施。（2）质量认证体系：我企业已经过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。2、为确保达成业关键求质量标准，本企业将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主方针，各级领导重视质量，常常向施工人员宣传教育提升施工质量关键性，并为此制订以下方法：（1）认真学习和会审施工图纸，并做好逐层技术交底工作。（2）坚持质监部门专业检验和工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将相关资料搜集立案。（3）对凡进入施工现场使用材料进行严格挑选，不合要求果断不使用。（4）凡设计或甲方指定材料样品，坚持按材料样板采购使用。（5）严格根据国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量检验工作。（6）坚持按图施工，如有变更必需取得甲方同意。（7）现场项目经理为施工质量第一责任人，施工管理人员为施工质量关键责任人，如发觉不符合要求立即纠正。（8）接收质检部门和甲方各相关部门及监理对施工现场监督，发觉问题立即处理，直抵达成质量要求。（9）切实做好成品保护工作并派出专员对现场成品进行看管。（10）工程技术资料立即整理, 完工图按规范要求绘制,确保不因资料问题影响工程验收。第六节 GB/T19000-标准体系运行管理方法1、我企业自取得国际标准质量体系认证以来，标准化管理程序已深入每位职员头脑，严格实施质量体系要求已成为大家自觉行动。2、自取得认证以来，我企业不停从施工中吸收经验教训，虚心听取甲方、监理、设计单位相关意见，改善工作程序，至今我企业程序文件已经数次改版，在实践中完善和提升标准化管理水平是我们永恒目标。3、对此次装修改造工程来说，假如选择我企业，是我企业荣幸，将为我们提供一个展示本身标准化管理水平、挑战新高度机会，我们将用高水平标准化管理、优异施工质量、信守协议服务，往返报这种选择。4、在此次装饰改造工程施工中，该项目工作将包含质量体系要素及程序文件：（1）物资采购工作程序：其中包含物资采购、甲供材料（设备）、半成品加工定货等。（2）质量控制中采取过程控制程序：在施工过程中从人员、机械、材料、工艺、环境保护等方面依据程序文件要求进行培训和考评。 是施工全过程处于标准化管理体系有效控制状态。（3）技术资料管理：施工过程各个管理步骤全部有由责任人签字质量统计,确保施工过程每一个步骤全部含有可追溯性。（4）不合格品控制程序：有效监督检验发觉不合格品,包含材料和分部分项工程,采取方法进行快速整改工作程序。并依据需要和可能制订有效预防方法。（5）成品保护和交付工作程序：严格根据程序文件实施。（6）回访服务：我们将依据程序文件及用户要求为用户提供满意服务。第三章 安全、文明施工管理体系及方法第一节 安全保障管理体系 建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，生产经理、技术责任人、质检员、安全员、施工员、材料员等其它为组员，明确岗位责任，奖罚兑现；结合本工程实际情况，制订工地安全生产保障体系和检验程序。1、 确保安全管理组织确保体系：（见附表十）2、 本工程安全评价基础程序：（见附表十一）3、 本工程安全教育程序：（见附表十二）4、 本工程安全检验程序：（见附表十三）第二节 安全生产管理标准和目标建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真落实实施“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，坚持“管生产必需管安全”和“谁主管，谁负责”标准。严格遵照文明施工管理相关要求，加强安全施工管理，确保施工期间符合相关要求要求。严格根据GB/T28001-职业健康安全管理体系标准，发生责任死亡事故为，发生重伤事故为0，轻伤事故发生频率低于3。第三节 施工现场安全确保方法为确保本工程顺利施工，本着“安全第一、预防为主、综合治理”方针，特制订施工现场安全管理方法以下：1、认真做好进场前安全生产教育培训工作，并做到常常化、制度化，提升施工人员和管理人员安全生产自觉性，对进场人员进行安全生产考评，佩发统一标志安全帽和施工证，方能上岗施工。2、建立安全生产组织确保体系，制订本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责建筑安全生产责任制。3、项目经理部建立定时安全检验制度，并配置专职安全员，专员专职负责施工现场日常安全工作和巡回监督检验工作，负责提出安全预防方法，杜绝安全事故发生。4、项目经理部建立以项目经理为首安全值班轮番制度，并做好安全统计。5、严格实施安全生产管理要求，坚持每个月召开全体职员安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改革方法，坚持每日十分钟班前教育。6、施工人员在进入施工现场前要进行一次全方面医疗检验，对患有高血压、心脏病、癫痫病人员严禁从事高空作业。7、坚持安全生产书面交底制度，凡新开分部分项工程，专业责任人全部应有针对性安全技术交底统计并进行签字手续，其原件应交档案室存档。8、现场悬挂安全生产宣传口号，洞口临边除设置防护方法外，张贴相关安全口号，以示提醒。