楼屋面防水维修工程施工项目招标文件模板.doc

哈尔滨阳光水工业水处理技术及设备研发中心11#楼屋面防水维修工程施工项目招标投 标 文 件（技术标及资格审查部分） 招 标 人： 哈尔滨阳光水工业 招标人地址： 哈尔滨松北区创新三路和雪花西街交叉口 招 标 人： 黑龙江省宏坤建筑工程 投标人地址： 哈尔滨利民开发区志华商城12号楼21号 注： 开 标 前 不 得 开 封二、 技术标部分七、施 工 组 织 设 计目 录第一章 项目概况4第一节 编制依据第二节 工程范围、规模、工程概况第三节 关键承包范围第四节 工程关键和难点第二章 施工布署4第一节 施工准备工作第二节 项目管理关键目标 第三节 土建各分部分项工程施工方法 第三章 施工管理和专业人员配置7第一节 专业技术人员配置第二节 施工管理第四章 分部（分项）工程施工技术方法12第一节 测量放线施工技术方法第二节 脚手架工程施工技术方法第三节 屋面工程施工技术方法第七章 确保质量方法及质量管理体系图15第一节 工程质量目标第二节 质量管理体系图第三节 质量控制和确保指导标准第四节 确保工程质量强制方法第五节 组织确保方法第六节 过程精品指导标准第七节 质量控制最为关键和微弱步骤第八节 质量确保方法第八章 防治质量通病技术方法21第九章 确保工期控制方法22第一节 建立完善计划确保体系第二节 人、财、物保障第三节 技术工艺保障第四节 进度计划控制第五节 选择计划控制第六节 赶工期方法第十章降低成本方法24第一节 组织施工第二节 管理方法第三节 技术方法第十一章 风季、雨季施工技术方法26第一节 风季施工技术方法第二节 雨季施工技术方法第十二章 安全生产、文明施工方法28第一节 管理目标第二节 组织确保第三节 管理制度第四节 劳务用工管理第五节 安全防护第六节 临时用电管理第七节 施工机械管理第八节 消防工作管理第九节 创建安全质量标准化工地方案第十节 现场文明施工和CI管理 第十三章 成品保护方法35第十四章 环境保护管理体系和方法35第一节 管理目标第二节 组织确保第三节 工作制度第四节 管理要求 第十五章 资格审查资料38第一章 项目概况第一节 编制依据 1、 招标文件 2、 施工图纸及设计说明 3、 关键图集、 规范、 规程、 标准 4、 质量管理标准： GB/TI9001质量管理体系标准 5、 环境管理标准 IS014001环境管理体系标准 6、国家相关工程施工和验收法律法规第二节 工程范围、 规模、 工程概况 本工程为哈尔滨阳光水工业水处理技术及设备研发中心11#楼屋面防水维修工程施工项目工程，在哈尔滨市松北区。第三节 关键承包范围依据招标文件要求，本工程关键承包一层北侧屋面原防水屋面拆除，重新做防水施工；十六层南侧东、西两个平台不拆除原防水屋面，修整后做SBS改性沥青防水卷材双层7mm（4+3）等。 第四节 工程关键和难点其工程性质决定了该工程含有以下关键和特点 1、 采取多种有效方法，确保工程质量第一， 使工程达成内坚外美， 是贯穿整个施工过程质量目标。 2、 将摸板支撑列为本工程关键。 3、 本工程防水工程质量， 尤其屋面防水质量，我们将视其为本工程质量控制关键。第二章 施工布署第一节 施工准备工作1、 技术准备在工程项目开工前，由项目经理部、技术、质量部门组织相关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制各分部分项工程施工方案。 2、施工现场准备工作 现场三通一平，完成现场围墙设置、临建设施工搭设，作好现场临水、临电部署和安装； 组织机具、设备和材料调拨、 租赁、 购置、 运 输和安装， 施工现场平面部署： 详见附表。 （1）现场出入口及围墙部署主出入口部署在施工现场南侧， 见平面部署图， 用围墙沿施工现场周围设置。 将厂区和施工区分开， 确保厂区正常生产。（2）现场道路， 排水管道部署现场周围路面、沙石堆放场地、 摸板加工场地进行砼地面硬铺装，保证路面排水通畅， 不积水， 施工区路面坡度随厂区道路排水标高一致，设砼排水渗水井20M一个。 然后排向外网排水井， 雨后及清沟确保通畅。现场食堂排污水设置隔油池，定时清理污物。清洗砼罐车、泵车、搅拌机周围设沉淀池，循环使用定时清理。现场职员用水冲式厕所设化粪池，定时清理。（3）现场关键机械、设备部署现场施工垂直、水平运输：在该工程中设置一座F0/23B型自升式塔吊及一台龙门架，水平运输采取单双轮手推车。进入施工现场立即挖塔吊基坑土方， 浇注筏片钢筋砼塔基，为确保基础工程尽早使用机械，砼内掺早强剂。土方工程依据机械生产能力和土方工程量， 采取一台日历ES330型挖 掘机进行土方施工。现场中部设置搅拌站一座，投入砼输送泵一台型号为HBT70。钢筋机械，木工机械各一套，详见施工机械设备表（4）办公区和生活区设施部署办公、生活区部署在现场南侧，详见施工总平面部署图。 （5）现场材料加工、堆放部署钢筋、 模板加工堆放场地在施工现场内， 见施工总平面图。 （6）现场临时用水部署施工临时用水由甲方给定水源引出，临水管线沿施工现场周围部署，设置消防栓2处， 确保施工现场和生产车间防火安全。 详见施工现场水、 电部署图。 （7）现场临时用电依据施工组织设计中机械设备用量， 计算出满足施工临时用电需求电容量。 施工用电由变压器引至各楼层分配电柜， 再经配电箱引至操作 部位。现场将临电用配电柜、二级箱座于坚实地面上，要求现场作砼地面硬 化处理，基座采取1：3水泥沙浆M75砌块砌筑200高，外面抹灰， 配电 柜，二级箱防护采取脚手架搭设，上铺512厚竹胶板，盖瓦楞铁，要求 雨天四面不积水。3、多种资源需用量计划（1）人员劳动力调配计划依据工程各部位工程量及施工进度计划， 人力计划安排， 详见附表（2）关键施工机械设备选择：详见附表一。 （3）工程进度计划（横道图）：详见附表二。第二节 项目管理关键目标2、 质量目标工程施工实施建筑工程质量验收规范系列标准体系各规范要求， 质量目标合格。3、 工期指标：按期完工4、 安全指标施工中杜绝重大伤亡事故发生，轻伤控制在2% 。5、 文明施工按我企业CI战略和文明施工要求，进行现场管理，文明施工达成市文明施工项目。6、 环境保护施工过程中对机械设备运转，钢摸板安装，材料装卸产生噪声，水泥散料使用，清扫楼层，现场产生粉尘和搅拌机械清洗、生活废水、垃圾圾对环境、相关方产生环境影响，进行控制。第三节 土建各分部分项工程施工方案1、脚手架工程 外墙采取钢管双排围护脚手架，用48*3.5焊接钢管和扣件搭设，外面采取绿色密目网围护，安全网用钢筋及铁丝固定，室内搭满堂红钢管脚手架。2、屋面工程 屋面采取保温防水坡屋面及平屋面，由专业厂家施工，防水及隔气层采取SBS改性沥青分子防水卷材，保温采取100 mm厚聚苯乙烯板。第三章 施工管理和专业技术人员配置第一节 专业技术人员配置 本工程将委派含有同类工程总包经验和能力国家二级建造师和含有同类型工程施工管理经验高素质管理人员组成项目经理部。以项目经理为关键，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控二、项目经理部职责1、项目经理部关键岗位职责（1） 建造师职责1按授权范围负责整体+项目运作；2参与主业协议判定，并认真推行和业主签定协议；3负责项目和主业、设计、监理、分承包之间总协调配合；4负责项目相关政府部门报审；5项目安全生产第一责任者，工程质量第一责任人。6施工现场全方面生产管理工作组织和指挥者；7领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯穿实施；8领导项目质量目标及质量计划落实实施；9对施工组织设计、施工技术方案实施情况金乡监督和检验；10主管项目工程质量管理工作，领导组织相关工程质量问题和质量事故调查和处理工作；11对项目安全生产负责；负责现场文明施工和现场形象管理；（2） 项目工程师职责1施工现场工程技术管理工作组织和指挥者；2组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计；3组织编制项目质量计划；4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；5负责项目质量确保体系运行管理工作；（3）项目部工长职责（肩环境保护管理责任人）1编制项目工期控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划； 2负责施工机具和设备管理工作； 3负责工程项目标具体生产工作； 4组织项目结构验收和完工验收工作；负责工程完工后用户服务工作。 5监督项目安全生产工作对事故隐患采取有效预防和控制方法； 6参与安全事故责任人职责 （4）技术质量责任人职责 1编制施工组织设计和施工技术方案；处理施工出现个中技术问题； 2编写项目质量计划； 3负责“新技术、新工艺、新材料”推广使用； 4负责做好项目标技术总结工作 5负责工程项目施工技术资料搜集和整理。 6全方面负责项目质量检验监督工作； 7督促各专业建立有效质量管理体系并监督其有效运行； 8制订项目质量控制关键点并组织落实。 （5）经济员职责 1负责业主工程款结算、分承包方结算、工程完工结算；编制项目制造成本实施计划，并监督落实； 2负责施工期间成本分析及完工成本分析。 （6）物资采购部门职责负责物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、物资成本管理、现场材料管理、物资标识管理、废旧余料回收管理。 （7）责任工程师（机电）1负责机电方面整体协调和进度；2管理机电、消防、工艺设备及电梯分包和各相关供货商；3总体负责机电材料及设备报批和采购，并监督其供货周期；和土建配合及协调；4预先确定相关机电工程调试时间。第二节 施工管理一、 工程项目标总承包管理充足发挥总承包作用，重视并强调总包管理综合组织、协调和控制能力，充足表现和突出总包管理和作用，综合协调处理好各方相互关系，形成科学管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、 图纸施工详图设计。2、 项目技术管理协调能力。3、 工程项目标策划、组织、管理、协调、实施和控制和配套能力。4、 对工程特殊情况和问题决议和应变能力。二、 对各专业提供设施我企业将严格推行总承包责任、权利和义务，为各专业提供优质、高效设施服务，确保工程关键工序和关键线路，在确保质量前提下，确保总体工期。关键内容包含：1、 提供现场已经有脚手架、操作平台；2、 提供现场垂直运输机械设备并分配好使用时间；3、 合理分配和提供现场推进、道路，提供工作空间包含提供工地上通4、 道共同使用，并提供施工现场地；5、 提供现场场地和楼层内场地为各专业建造临时办公场地及库房；6、 在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源；7、 在施工现场提供足够水源；8、 提供工程安全保护和公共走道安全防护，防护标准符合国家要求；9、 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料和在每层按要求设置10、 轴线和标高；三、 对专业质量管理和控制（1） 依据项目质量计划和质量确保体系，帮助、要求和督促各专业建立起完善（2） 各专业质量计划和质量确保体系，将各专业承包商纳入统一项目管理（3） 和质量确保体系，确保质量体系有效运行，并定时检验质量确保体系（4） 运行情况；（5） 质量控制包含施工方案质量控制；设备材料质量控制；现场施工质（6） 量控制；工程资料质量控制等各个方面；（7） 严格程序控制和过程控制，一样使各专业专业工程质量实现“过程精品”；（8） 对各专业进行严格质量管理，严格实施样板制、三检制、严格实施工序交（9） 接制度；（10） 严格按检验程序进行检验、报验、试验工作；（11） 制订切实可行成品保护方案和管理细则，统一布署、和各专业承包商一（12） 道做好成品保护工作。四、 对工期计划管理和控制（1） 要求个专业依据协议工期，根据工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期；（2） 各专业总进度计划、月进度计划应包含和之对应配套计划，包含设计进度计划、设备材料供给计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划；（3） 周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备。 材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划和上周计划完成情况及分析。（4） 日计划包含当日工程施工完成情况及分析第二天计划安排，存在关键问题和所需关键施工条件、现场资源和机械设备、当日材料进场安排等。（5） 计划落实和实施，经过项目经理部统一计划协调和每个月、每七天、每日施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检验、敦促和落实。根据协议要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。五、 施工协调管理 我单位在施工过程中将同设计单位，监理单位，业主及专业单位做好协调工作。设专员负责，做到组织得力，方案周密，精心施工。(一)施工中同设计单位之间工作协调。1、 我单位将在业主协调下加强和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图，完善我们施工方案。2、主持施工图审查 ，帮助业主向设计者、供给商提出提议，完善设计内容和设备物质选型。一， 对施工中出现情况，除按设计者、监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同业主、设计者、监理及分包方根据总进度和整体效果要求，进行部位验收，中间质量验收和完工验收等。二， 帮助业主协调各施工分包单位在施工中需和设计者协商处理问题，帮助设计者处理诸如多管道并列更原因引发标高，几何尺寸平衡协调工作，帮助设计者处理不可估计原因引发地沉降，裂缝等改变。三， 施工中同监理单位之间工作协调 1、 施工前，项目编制经企业审批过施工组织设计需经业主，监理公司审批后方可在施工中实施，监理提出问题立即补充修改加以完善。2、 在施工全过程中，严格根据经业主同意“施工组织设计”进行各分部分项工程质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检基础上，接收业主及监理工程师验收和检验，并根据业主及监理工程师提出要求，给予整改。3、 落实项目管理部已建立质量控制、检验、管理制度，并依据此对各专业班组给予控制，确保产品达成优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作不正常现象发生，使业主及监理工程师一切指令得到全方面实施。4、 全部进入现场成品，半成品，设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求使用前需进行材料复试，主动提交复试结果汇报，使全部材料、设备不给工程造成浪费。一， 按部位或分项工序检验质量， 严格实施“三检制”标准，上道工序不合格， 下道工序不施工， 使业主和监理工程师能顺利开展工作， 对 可能出现工作意见不一致情况，遵照怒“先实施，后给予磋商统一， 标准。 在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师权威性。6、 隐蔽验收工程需在下到工序施工前12小时提出通知报监理企业， 并进行施工隐蔽验收准备及检验工作。7、 施工单位服从监理企业施工全过程质量， 工期， 安全监督管理。（三）施工中同业主之间工作协调1、 我单位将在业主协调下，加强和设计单位、监理单位、勘察单位取得联络，依据设计意图，完善施工方案。2、 主持施工图会审，帮助业主向设计者，供给商提出提议，完善设计内容和设备物资造型。3、 帮助业主协调处理，不可估计原因原有埋设工程，如：地下埋设管道，管线，电缆等引发标高，几何尺寸平衡协调工作。 （四）施工中同专业分包单位和其它分包单位之间工作协调。1、 项目经理部会同企业对选定专业施工班组给予考察，并采取竞争录用方法，使所选择专业班主 （含供给商），不管是资质、管理水平、经验全部符合工程要求。2、 严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质按期完成。二， 各专业班组和其它分包单位严格根据项目经理部制订总平面布置图就位，且按项目经理部制订现场标准化施工文明管理要求，作好施工标准化工作。4、 各专业班组施工前均和本企业签署工程承包协议， 严格以协议条款来检验落实专业班组则任，义务。三， 本经理部将以各个指令， 组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生各类矛盾， 以协议中明确责任， 向业主 提供不污、不损优质产品，对业主负责。第四章 分部（分项）工程施工技术第一节 测量放线施工技术方法1、 测量准备项目经理部进场后，技术责任人和建设单位，设计单位，计划单位联络，办理建筑红线、绝对高程交接手续，领取放线通知书，实际勘察现场地形、地貌、组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，制订放线方案，并向放线人员交底。全部进入现场测量器具计量均经过周期检定测量设备选择表名称型号数量精度用途激光经纬仪J222”角度测量全站仪1距离和角度测量水准仪 S333mm/km施工水准测量50米刚卷尺8经计量局验合格垂直水平测量5米盒尺8经计量局验合格检验抽查测量线锤1KG2KG5KG444垂直度测量二、建筑平面控制网建立和布设标准 （1）平面控制应先从整体考虑，遵照先整体、后局部、高精度控制低精度标准。（）布设平面控制网首先依据设计总平面图、现场施工平面图、基础及首层平面部署图中关键部位。（） 选点应在通视条件良好、安全、易保护地方。三、建筑平面控制基准点复测首先对业主提供建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。复测采用全站仪测角中误差、边长相对中误差/进行角度、距离复测，并将复测误差结果同调整方案报业主及监理单位。四、建筑平面控制网布施依据勘测院提供控制点及设计图纸提供建筑物坐标，结合施工现场实际情况、总平面图计划等，引测本工程用半永久性控制轴线定位校作为建筑物平面控制网。测量工作准备五、测量施工方法依据建筑红线进行建筑定位放线，然后具体放出建筑物关键轴线。在基坑以外米处设置龙门板、龙门桩，确定控制点，经反复闭合检验后，用红色油漆做好标志，并加以妥善保护。将建设单位给定绝对高程引入现场，设置永久性.高程点，设置方法：挖一深米，直径米基坑，底部扎实后灌注混凝土，顶部抄平后埋设钢筋，使钢筋顶端为.标高。并做好防护。本工程垂直标高控制（1）.以下标高控制为了确保建筑物总高度精度，在.以下施工中应注意正确地测设标高，为.以上标高传输大好基础。基础施工前标高均需由点引测。待基础施工完后，在基础上设临时标高。（）.以上标高控制.以上标高引测，关键是用钢尺沿结构外墙等向上垂直测量设处向上引测点，方便于相互校核。各层抄平时，校核由下面传输上来各水平线，误差应在以内。第二节 脚手架工程施工技术方法1、脚手架选择为确保工期，达成快速、优质、安全和经济适用，我企业确定采取扣件式钢管脚手架用于全部主体施工内外脚手架和摸板支承体系（钢管为48*3.5MM），并设置槽钢悬挑上料平台。2、脚手架组合形式A、外脚手架钢管组合形式：采取双排脚手架，排距1.2米，立杆间距1.2米，横杆间距1.2米，步距1.5米，内立杆至墙面间距0.350.45米，连接在脚手架节点上，每三步三跨设置连墙撑一点。B、内墙脚手架钢管组合形式：采取双排脚手架，排距1.2米，立杆间距1.2米，横杆间距3米，步距1.5米，斜撑杆连接在脚手架节点上。3、搭接准备：脚手架搭设前，应逐层对搭设人员作技术交底。确定脚手架平面、立面部署，根据各杆件规格清单对进场杆件进行检验验收，清理脚手架搭设场地杂物，并使排水通畅。4、搭设次序： 逐根摆设放扫地杆-逐根树立立杆随即和扫地杆扣紧。-装扫地小横杆并和立杆或扫地杆扣紧-安装第一步大横杆（和各立杆紧紧围绕）-安装第一步小横杆-第二步大横杆-第二步小横杆-架设临时斜撑杆（上段和大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）脚手架-验收后交付使用。5、槽钢悬挑上料平台设计和计算（见附录六）6、脚手架按观技术方法（1）对全部进场施工人员加强相关脚手架方面安全教育，其中包含架子工自我保护教育、其它工种作业人员使用脚手架安全教育和安全管理人员教育。（2）审查脚手架施工方案。首先是施工队伍结合工程自我做检验，必需时会同建设单位、监理单位、和邀请教授共同审查，避免因方案考虑不周，引发重大事故。（3）加强搭设后验收检验。再次对脚手架能否安全工作作出论证，并作好验收检验统计。对验收时提出问题改善后才能投入使用。规范架子工作业，工人必需持证上岗。（4）加强使用过程中检验和特殊天气情况如雨、雪、台风之前、以后检验。（5）施工要严格控制脚手架使用荷载，确保有较大安全贮备；要严格按规范要求对脚手架进行定时和不定时检验，发觉隐患，立即整改。脚手架搭设过程要立即设置连墙撑，斜撑杆，和必需拉绳吊索，避免搭设过程中发生变形，倾倒。脚手板全部要铺满、铺平、铺稳，不得有探头板。（6）脚手架要对防点避雷作好防护方法。要和电压120千伏以下架空输电线路距离大于2米，同时要有隔离防护方法，水平距离50延长米设置一处避雷，施工照明经过脚手架应选择36伏安全电压。第三节 屋面工程施工技术方法（1）工艺步骤：基础清理 管跟封墙 标高坡度弹线 洒水湿润 施工找平层 养护 验收。（2）将结构层表面上松散杂物清理洁净，凸出基层表面杂物铲平，不得影响找平层有效厚度。（3）找平层施工前应撒水润湿，要利于基层和找平结合，但不可撒水过量，以免影响表面干燥。（4）按分格块装会，木抹子弄平，铁抹子压光。（5）养护：压实以后二十四小时浇水养护。2、保温层施工工艺（1）工艺步骤：基层清理 管跟固定 隔气施工保温铺设 找平层（2）苯板应符合下列要求：A、基层应平整 干燥 洁净。B、材料应紧靠在需保温基层表面上，并应铺平垫稳。C、分层铺设材料应靠担心在保温基层表面上，应应铺平垫稳。D、粘贴保温材料应粘牢。（3）苯板有出厂合格证，并要经过2次复试验。 第七章 确保质量方法及质量管理体系图第一节 质量目标 我们质量目标是：合格第二节 质量管理体系（见附图）第三节 质量控制和确保指导标准1、 首先建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、 严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识，使该工程为我企业含有代表性优质工程；3、 制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利根本落实到位，严格奖罚制度。4、 建立严格而实用质量管理和控制措施、实施细则，在工程项目上果断落实实施。5、 严格实施样板制、三检制、工序交接制度和质量检验和审批等制度；6、 广泛深入开展质量职能监督分析、质量评定，大力推行“一案三工序”管理方法，即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。7、 利用计算机技术等优异管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理基础性工作。8、 大力加强图纸会审，经过确保设计图纸质量来确保工程施工质量。9、 严把材料（包含原材料、成品和半成品）、设备出产质量和进场质量关。10、 确保检验试验和验收和工程进度同时，工程资料和工程进度同时，完工资料和工程完工同时，用户手册和工程完工同时。第四节 确保工程质量强制方法实施严格质量考评和质量否决制，除了企业有一整套成熟项目质量确保程序和实施手册外，依据工程不一样阶段，企业全部要指导项目经理部制订项目质量计划、创优计划，和项目经理部共同研究制订对每一阶段质量控制关键和难点确保方法，并进行动态综合考评（包含实体质量、IS09002质量体系运行、技术确保资料、分包队伍等方面），实施质量否决制，考评结果以红头文件形式在全企业通报。第五节 组织确保方法依据质量确保体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。依据现场质量体系结构要素组成和项目施工管理需要，建立由企业总部服务和控制、由项目经理领导、主任工程师组织实施质量确保体系，香肠经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检验和监督，形成横向从结构、装饰、防水到水电等各分包项目，纵向从项目经理管理层、分包管理层到作业班三个层次现场质量管理职能体系，从而组织上确保质量目标实现。我们质量管理指导思想是：全方面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我企业已完工程和在建工程中取得极大成功。第六节 过程精品指导标准1、 遵守水渠标准将项目人员行为，帮助单位行为看作是水渠里流水，将企业管理规章制度、项目经理制度、项目各级人员管理行为、施工时预防方法看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强质量管理制度、各级人员质量管理行为加强质量控制预防。2、坚持各有分工、各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案前及任务安排和责任落实上，任何接收人、实施人全部必需无条件地实施。3、加强内部管理在施工质量上要加强结构工程、装修工程和水电工程管理，在工程中严格实施样板制。4、强调创“过程精品”只经过过程精品才能确保整个工程成为精品，任何人必需以此作为自己行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一步骤。5、严格实施“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有些人监督、凡事有据可查”，对每一关键部分分项工程全部编制了管理步骤，“严格实施会诊制度”和“奖罚制度”相结合方法，根本处理施工中出现问题，以过程精品确保精品工程。第七节 质量控制最为关键和微弱步骤一、 加大对设计协调和施工详图设计力度只有图纸深度和设计质量达成完善程度，才能为施工提供切实可靠依据，并可大大降低设计修改和无须要返工。所以我们必需重视图纸会审、详图设计和综合图设计工作，加大设计人员和设备投入，严格进行图纸会审，主动主动和设计进行协调和沟通和配合，以避免各专业衔接不到位或矛盾问题。尤其是确保在土建工程和水电工程、土建工程和装修工程之间有效合理衔接，为施工单位提供充足具体施工依据，确保工程质量和进度。二、 材料设备选型及其质量标准和档次确实定（1） 首先根据业主、设计和规范要求确定其质量标准、档次。（2） 其次是严格样品报批制度，经过业主和业主代表、监理企业、设计单位实际评价确定最优选择意见。（3） 严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。（4） 对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。（5） 对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上，决不留情。三、 对关键材料设备出厂前检验和建造对于混凝土质量、防水材料等关键材料，必需进行出厂前定时检验，对其它独立分包商关键材料、设备（诸如大型机电设备），要确保设备材料出厂质量，降低现场发觉问题后再处理难度，有效确保工程质量。四、 对设备材料采购过车工内和步骤质量控制依据IS09002质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下：（1） 采购物资时 ，须在确定合格分供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。（2） 委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。（3） 实施动态管理。项目经理部物资采购主管部门定时对分供方实际进行评审、考评，并作统计，对于不合格分供方将提议企业从档案中给予除名。（4） 严格验证。采购物资（包含分供方采购物资），依据国际、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按经理部同意质量计划要求，进行验证并做好标识。对质量有怀疑时，就加倍抽样和全数检验。 材料检验试验项目见附录二五、 施工现场质量管理和实时控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量确保方法：（1） 建立完善项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了基层。（2） 制订切实可行各项管理制度，包含图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格落实实施。（3） 严格质量程序化管理，包含：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防方法程序、质量统计程序，以严格程序规范各项质量管理工作。（4） 强化质量过程控制，包含：过程控制计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（关键）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析汇报、成品保护、新材料、新工艺质量程序控制总结。（5） 实施过程中，严格实施施工样板制、三检制，实施三级检验制度；严格实施合理工序安排和管理；不合格材料设备严禁使用，达不到标准要求工序根本返工，毫不留情。（6） 加强对原材料进场检验和试验质量控制，加强施工过程质量检验试验质量控制，加强施工工艺管理，认真实施工艺标准和操作要求以提升工程质量稳定性，确保实现质量目标全部原因全部处于受控状态。（7） 帮助业主和业主代表、监理企业、设计单位和相关政府质量监督部门，完成对工程检验、试验和核验工作。（8） 经过工序质量控制实现分部分项工程质量控制，确保单位工程质量目标实现。质量确保程序基础要素 实施中优化总结 工作质量案案确保经审批方可实施方案 培训考评持证上岗人员按工艺标准要求操作检测合格方可使用机具具原材料、半成品检验材料产品质量确保机具确保操作过程确保原材料质量确保人员素质确保 实施岗位责任制技术资料板正 按图施工 周检维修保养第八节 质量确保方法 质量控制和确保方法在各专业项施工中已经有具体描述，以下对相关质量管理和控制方法进行简单叙述。一、 钢筋工程是结构工程质量关键，我们要求进场材料必需由合格分供方提供，并经过含有对应资质试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋绑扎、定位、清理等工序采取规程化、工具化、系统化控制，近几年我企业又探索出了多个定位方法和方法，基础杜绝了钢筋工程各项隐患。1、 为确保钢筋和混凝土有效结合，预防钢筋污染，在硬浇筑后均要求工人立即清理钢筋上灰浆，避免其凝固后难以清除。2、 为有效控制钢筋绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。3、 工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑后钢筋不偏位。4、 在钢筋工程中，我们总结和研究制订了一整套钢筋定位方法，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。5、 经过垫块确保钢筋保护厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。6、 钢筋绑扎后，土建和安装质量检验员均确定合格后，经监理验收合格后方可进行下道工序施工。二、 摸板工程 摸板体系选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量，我企业对摸板工程进行了大量研究和试验，对摸板体系选择、拼装、加工等方面全部已趋于系统完善，能够很好地控制了摸板膨漏浆、变形等质量通病。1、 为确保摸板最终支设效果，摸板支设前均要求测量定位，确定好每块摸板位置。2、 经过完善摸板体系和优异拼装技术确保摸板工程质量。3、 摸板选择18厚多层板，这种摸板含有易拼装、易拆除、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑等优点。三、 混凝土工程为确保工程质量，我们选择有信誉、质量有保障商品混凝土供给商，提供优质商品混凝土，在施工中采取步骤化管理，责任化分细致，配合摸板体系后，确保了混凝土工程内坚外美效果。1、 混凝土到场后必需每车检测