家族式企业经营方式的优劣分析-本科毕业论文.doc

家族式企业经营方式的优劣分析本科学生毕业论文（设计）题 目 家族式企业经营方式的优劣分析姓 名 学 号 院 系 专 业 指导教师 职 称 二一三年 十 月 二十九 日云南师范大学文理学院本科生毕业论文（设计）任务书系别： 专业： 班级： 学生姓名： 学号： 论文题目： 家族式企业经营方式的优劣分析 一、毕业论文（设计）的目的（一）培养学生综合运用所学知识进行科学研究和独立分析问题、解决问题的能力，培养学生严谨的科学态度，实事求是和认真负责的工作作风。（二）通过撰写毕业论文（设计），进一步深化所学知识，运用正确的研究方法，收集相关资料，进行调查研究，提高写作能力。（三）进一步加深对基础理论的理解，扩大专业知识面，完成教学计划规定的基本理论、基本方法和基本技能的综合训练，力求在收集资料、查阅文献、调查研究、方案设计、外文应用、计算机处理、撰文论证、文字表达等方面加强训练，实现所学知识向能力的转化。（四）鼓励学生勇于探索和大胆创新。二、毕业论文（设计）的要求（一）毕业论文（设计）选题应符合本专业培养目标的要求，具有理论意义和实际价值。（二）毕业论文（设计）有一定的深度和广度，份量适中。（三）毕业论文（设计）的正文内容文题相符，结构合理，层次分明，合乎逻辑;概念准确，语言流畅;论点鲜明,论据充分,自圆其说。（四）毕业论文（设计）应当反映出学生查阅文献、获取信息的能力，综合运用所学知识分析问题与解决问题的能力，研究方案的设计能力，研究方法和手段的运用能力，外语和计算机的应用能力及团结协作能力。（五）毕业论文（设计）书写格式规范，符合云南师范大学文理学院全日制本科生毕业论文（设计）管理实施细则的要求。指导教师（签字）： 主管院、系领导（签字）：年月日云南师范大学文理学院本科生毕业设计（论文）原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文），是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。设计（论文）中引用他人的文献、数据、图件、资料，均已在设计（论文）中加以说明，除此之外，本设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。毕业设计（论文）作者签名： 年月日2家族式企业经营方式的优劣分析家族式企业经营方式的优劣分析摘要目前我国的很多民营企业几乎都是家族企业，这些企业在成立之初，由于家庭成员的互相了解、资金的良好运转，使得家族企业可以在成立之初得到较为顺利的发展，但是随着企业的不断壮大和业务拓展，企业在产权制度、经营管理成效、企业经营机制等方面都会存在一些问题。因此，家族式企业在发展到一定阶段时，应建立现代产权制度，向现代公司制度转换，而转换的关键是建立家族成员退出机制。基于此，本文通过对家族式企业经营的优劣势分析，提出了家族式企业健康发展的制度选择。并通过对家族企业的具体分析，探讨当前家族经营的优势和劣势，建立合适的机制和相关制度。关键词：家族式企业；优劣分析；制度选择INFLUENCE OF FAMILY ENTERPRISE IN MANAGEMENTABSTRACT显示对应的拉丁字符的拼音字典 - 查看字典详细内容 Family-owned businesses with start-up cost savings, increase efficiency, avoid acting risk, lower transaction costs, and enhance cohesion functions or rationality in General, which is the inherent causes of family-owned businesses have tenacious vitality, but on the other hand there are also equity unified structure, defects, heir to the backward human resource management system and property right system selecting problems such as. Paper, family-owned enterprise develops to a certain stage, should be the establishment of modern property right system and conversion to modern corporate system, which is the key to establishing a family member to exit mechanism. This article is based on this, analysis of the advantages and disadvantages of the family-owned business, put forward healthy development of family enterprise system selection. Full text is divided into five a part, first part Combs has family type enterprise of concept and type, second part cases lift has several my of family type enterprise of instance, three or four Department points is based on instance of based Shang antibody summary out family type enterprise operating of pros and cons analysis, fifth Department points is is specific refers to has family type health development of system select, from both inside and outside two a aspects to promoting family type operating enterprise of further development.Key words: Family enterprises; property right system; system choice目 录引 言1一、家族式企业的理论概述1（一）家族式企业的界定1（二）家族式企业的类型21.家族合股型22.家族持股合资型23.家族控股股权型24.家族控股负债型3二、我国家族式企业经营案例3（一）案例介绍3（二）案例分析3三、家族式企业经营优势分析4（一）家族式企业有着作出最优决策的产权制度4（二）家族式企业的产权制度有利于降低代理成本4（三）家族式企业的血缘关系凝聚力赋予企业的生命力4四、家族式企业经营的劣势分析5（一）产权制度的缺陷51.内部产权边界混沌不清52.流量产权虚设5（二）所有权和经营权严重重叠从而形成集权化的决策体系5（三）股权结构一元化、封闭化6（四）家族式企业在人力资源的使用上存在着很大的局限性6（五）选择继承人问题7五、家族式企业健康发展的制度选择8（一）家族式企业的内部治理机制81.企业家的选聘与培养82.建立家族委员会83.重新定位对董事会和监事会的职责分工84.管理层期权激励9（二）家族式企业的外部治理机制91.健全债权人治理机制92.利用控制权市场93.发展经理人市场10（三）家族式企业现代制度的建立和转换10结论和展望11致谢语12参考文献136家族式企业经营方式的优劣分析引 言当今世界上，家族式企业是一种重要和普遍的企业组织形式。改革开放以来，我国民营经济也获得了长足发展，成长为推动我国经济发展的主力军，而其中又包括了近80的家族式或泛家族式企业。尤其是，民营企业发展中的“江浙模式”和“温州模式”更是为国内外学者和商界人士津津乐道。然而伴随着家族式企业的快速发展，其本身存在的弊端也逐渐暴露，譬如治理结构中的两权不分、三会不合，企业的内部化倾向和人才选择的排外性等，引起了国内外学者和社会各晃人士的普遍关注。本文就是在这样的背景下进行研究的。由于发展历史十分短暂，中国家族式企业不仅在规模和上不及西方国家，而且在发展程度上也不及西方发达国家，此外在控制权方面，家族成员之间还没有做好传递工作，但是，当前我国家族成员在数量上却雨后春笋般的在增长，其生命力之强，发展速度之快，数量之多，是世界上任何其他国家和地区无法比拟的，目前，就股本结构和组织结构而言，中国的许多民营企业，甚至一些国有企业都有着家族式企业的特征。分析研究家族企业的发展问题对中国的民营企业、家族企业的发展也是十分必要的。不同国家(地区)的家族企业的数量比例、所处的发展阶段和成长模式又各不相同。因此本文通过对各主要发达国家家族企业的成长路径与模式的研究，寻找家族企业成长的规律性和所需具备的关键因素，以求对我国家族企业的发展战略研究有所启发。所以说对国内家族企业的研究从小的方面对指导国内家族企业和私营企业健康、快速发展具有理论引导作用，从大的方面对其他类型企业也有积极的借鉴作用，进而促进国内各种类型的经济共同发展，为实现21世纪将中国建成世界经济强国的宏伟目标做出微薄贡献。一、家族式企业的理论概述（一）家族式企业的界定家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者们将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。国内外学者对家族式企业有多种不同的界定。大多是从所有权与经营权的角度来解说的，并认为家族式企业并不是仅指所有权与经营权完全为家族成员所拥有的封闭式企业组织形式。美国著名企业史学家钱德勒在其看得见的手美国企业的管理革命一书中对家族式企业的定义认为，家族式企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式，符合了当今企业社会化趋势与股权分散发展的实际。台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是，具备以下三个条件就可认定为家族式企业：家族的持股比率大于临界持股比率；家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。（二）家族式企业的类型概括而言，改革开放以来，我国家族式企业主要有以下四种类型：1、家族合股型家族合股型，是指企业的全部股本由企业创业者及创业者家族共同出资组成的一种资本结构。20世纪70年代末80年代初，由于政治、历史原因，私营企业的创建和发展所需要的资本一般只能来自于创业者家庭的积蓄，或来自于有血缘、亲缘和姻缘关系的家族成员的共同集资，从而使企业成为完全意义上的家族式企业。2、家族持股合资型家族持股合资型，是指由家族创业者或创业者家族与家族外成员共同出资刨办企业，企业股本由家族创业者或创业者家族与家族外出资者共同持有的一种资本结构。家族持股合资型又分为两种类型：(1)家族持股内资型，是指由家族创业者或创业者家族与本国的非家族成员共同创办企业，企业股本由合资各方共同拥有的一种资本结构。（2）家族持股外资型，是指由家族创业者或创业者家族与外国自然人或公司共同创办企业，企业股本由国内合资者和国外合资者共同拥有的种资本结构。3、家族控股股权型家族控股股权型，是指企业股本由企业创业者及其创业者家族的股本和家族外分散的社会股本共同组成，其中企业创业者及其创业者家族作为大股东在企业股权中处于控股地位，家族外众多社会股东作为小股东在企业股权中处于从属地位的一种资本结构。这种资本结构又可分为两种类型。 (1)家族绝对控股股权型，是指企业创业者及其家族成员的股本超过企业总股本的51，在企业中处于绝对控股地位的一种资本结构。(2)家族相对控股股权型，是指企业创业者及其创业者家族的股本虽然没有超过企业总股本的51，但由于企业其他股本广泛分布在众多小股东手中，从而使企业创业者及其创业者家族的股本在企业中仍然处于控股地位的一种资本结构。4、家族控股负债型家族控股负债型，是指创业者家族控股的企业在发展过程中，通过向银行等金融机构贷款融资，或通过债券市场发行债券融资所形成的一种以负债为特征的资本结构。在这种资本结构中，企业的资本是由企业自有资本和企业债务资本共同组成的。其中，创业者家族控股企业的贷款包括向国内金融机构贷款和向国外金融机构贷款两种，形式包括长期贷款和短期贷款。创业者家族控股企业发行的债券主要是在国内债券市场发行。二、我国家族式企业经营案例（一）案例介绍曾经上了富豪排行榜的山西民营企业海鑫集团，据21世纪经济报道报道曾拥有20几个亿的资产，但据估测其负债也高达20几个亿，这家企业有可能是零资产，外界对其贷款多有猜测。海鑫是当地惟一一家全国有名的大企业，给当地提供了大量的就业机会。此外，公司通过了ISO90012000质量体系认证和ISO140011996环境管理体系认证，主导产品高速线材是“山西省优质产品”、“山西省名牌产品”，螺纹钢是“山西标志性名牌产品”、“国家首批质量免检产品”，“海鑫牌”钢筋继03年10月份以商务标和技术标双第一的优异成绩打入举世瞩目的杭州湾跨海大桥工程后，又于04年被授予“山西省著名商标”。但是很多跟政府关系密切的企业还是垮掉了，垮掉的原因就是“碰到了一个糊涂妈”。从2006年开始，这个“糊涂妈”能够干涉企业的经营，而企业为了满足政府的偏好“做大做强”，涉足不擅长的行业、盲目追加投资。弄的家底耗尽，苟延残喘。政府支持对企业很重要，但是支持和依赖是完全不同的两码事，最终由于经营不善，导致祸起萧墙。（二）案例分析当前海鑫集团的失败让人唏嘘不已，而且社会上众多以梁山好汉一般以“聚义”方式组建的企业数不胜数，这在具有显著的高科技成分的IT产业中，也是一种常见模式。创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦，同心同德。然而，创业者之间这种模糊的产权关系，以及模糊的分配关系却往往为企业管理者的内讧埋下伏笔，这两种关系引发的不良后果发展到极端，就出现这样的场面：创业成功之际，几个创业者开始计较功过、权衡得失；企业壮大之时，企业的管理者们对于企业未来的归宿产生分歧；企业初具规模，准备进一步扩张之时，企业的高层们开始形成派系，相互排挤。专家分析原因时指出，创业之初，创业者期望的是共同利益而不是共同理想；其次，即便有了共同理想，但无法运用现代企业制度，协调资本与人力，产权与利益分配相互之间的关系。因此，企业内讧造成的灾难性后果实际上埋藏于企业创立之初。内耗可能使企业停滞不前，甚至四分五裂。三、家族式企业经营优势分析家族式企业与其他企业一样，成功的根本在于战略与人，其中战略是根，人是本。家族式企业要成功，首先要回答企业的战略问题，即回答企业为什么存在和如何存在的问题，包括企业的本质、使命、企业的愿景和目标、企业的市场和产品定位、企业的竞争策略等。我认为，战略问题要解决企业家自身、企业内部、企业文化等诸多观念问题和实际问题，即对企业本质的认识，才能更好的体现出家族式企业的优势。具体而言，家族式企业的长处主要体现在以下几个方面：（一）家族式企业有着作出最优决策的产权制度要使决策者减少决策失误和作出最优的决策，一个重要的保证来自产权制度对决策者的约束，这就是决策者必须对决策的后果负责任。家族式企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权，企业的所有者就是决策者，这迫使家族式企业的决策者谨慎决策，不存在经理制公司常见的偷懒、疏忽和作弊等行为，因此，这种有着切身利益关系的产权制度是家族式企业作出最优决策的重要保证。不仅如此，家族式企业的产权制度还可能对企业的决策带来其他好处：一是有利于决策者更重视公司的长远利益而不被眼前利益所左右；二是面对瞬息万变的市场能够当机立断，迅速作出反应；三是减少决策中不同利益者的矛盾和摩擦。（二）家族式企业的产权制度有利于降低代理成本当家族式企业的所有权与经营权都集中于创业者一人时，就不存在代理成本的问题。当企业家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非所有者或者非家族成员时，代理成本也是很低的。因为这些经营管理者不拥有重要的决策权，同时家族的控股者可以直接通过董事会决定这些经营管理者的去留。（三）家族式企业的血缘关系凝聚力赋予企业的生命力家族式企业的特征是其主要成员有着血缘关系，企业的存在与发展与他们的家庭利益紧密相连，他们视企业为自己的生命，为了家族共同的利益而不惜自我牺牲，这种精神或者说这种企业文化所产生的生命力是一般的非家族式企业难以具备的。同一家族成员组成的企业，彼此间有高度的认同感和一体感，继而产生一种神圣的道德责任，愿意诚心诚意地服从企业领导，在企业内部产生了向心力。企业员工相对稳定，企业很少有人力资源开发投资会遭受损失的顾虑，容易建立比较正常的劳资关系与和谐的内部人际关系，减少了人事上的纠纷，有效地防止了企业机密和技术情报的外泄。管理者与被管理者的距离比较近，企业内部员工的个人目标与企业整体目标比较容易达成一致。因此，以家庭管理为特点的中小企业在初创或处于危难之时，家族成员之间具有无可比拟的凝聚力和任度，从而使企业具有快速应变能力。四、家族式企业经营的劣势分析事物总有两面性，家族式企业管理模式的优点，在某种程度上也成为其进一步发展的羁绊。主要表现在以下几个方面：（一）产权制度的缺陷1、内部产权边界混沌不清家族式企业很少对家族成员之间的产权进行界定，内部产权边界模糊，这就为日后家族成员之间的产权纠纷埋下了隐患，增大了企业做大做强的困难。2、流量产权虚设所谓流量产权，就是在由两个以上出资人所组成的家族式企业中，其原有资本是清晰的，但由于这些出资人同时也是经营者，其职位、能力、贡献均有所不同，而在企业增量收入的分割上只考虑原有资本金的比例，很少考虑人力资本的作用，不利于企业成长壮大。（二）所有权和经营权严重重叠从而形成集权化的决策体系在企业组织比较简单的时候，集权化就有一些优势，能对外部环境变化灵敏地作出反应，使企业迅速决策并加以贯彻落实。但随着企业管理链条的拉长，业主的知识折旧速度加快，单纯依靠感性经验作出的决策带有很大的主观性，作出错误决策的风险很大。更严重的是，由于业主的绝对权威和一元化股权结构使企业缺乏有效的内外监督、反馈和制约机制，难以建立有效的权力制衡机制，导致企业主的权力不受限制，由此造成的决策失误是一种制度安排上的错误。（三）股权结构一元化、封闭化家族式企业以消极的态度对待开放股权结构，为保证控股比例，它们排斥社会资本的参与。股权结构的一元化和封闭化，使得企业在当今资本社会化、利益多元化的时代难以建立公众的价值认同，外界也难以有效监督和约束企业的经营活动，影响企业的资信等级，限制了企业的融资及其资本运营。就单一的家族来讲，资金的积累与借贷能力毕竟是有限的。况且一个家族的分家往往是兄弟平分财产，这种“细胞分裂”的模式代代相传，整个家族式企业越分越细，资金积累就难上加难，这对家族式企业的生存和发展构成了直接威胁。（四）家族式企业在人力资源的使用上存在着很大的局限性1、亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任，这就直接的或间接的，导致了分配上的不公平，一是薪酬待遇上不公平，二是人力物力资源上分配安排不公平，三是职务职位安排不公，用人分亲，疏，远，近，重亲情感情，不重视能力，能力因素往往不计入考核指标，而超常待遇却不能产生超常价值！造成特权管理，和特权员工。特权人员左右管理，干预管理。使规章制度落实不到位，造成企业管理混乱管理力度薄弱，使服务质量与产品质量下降。2、不懂市场的在做市场，不懂管理的在搞管理，在亲属员工中“全能型人才”比比皆是，他们占据了大部分中高层职位，占领统治着决策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不严，督导不利，形成决策失误，外人的意见和建议听不进去，对管理人员授权不够、授权不明确。权责不明、职责不分。多头管理、越级指挥。而且家族成员只能上、不能下，常常指鹿为马，形成人才进入壁垒，影响了企业正常的运营秩序。！3、亲属员工间或亲属员工与非亲属员工间争斗不休，新人进入之后首先要考虑的是站队问题，造成人际关系复杂，一旦处理不好，就会遭到排挤和打压和开出，使很多人不得不放弃正常的工作，整天考虑着公司内部的政治斗争！4、刚性的管理手段对亲属员工不能发挥作用，特权人员我行我素，普通员工经常都是人心惶惶，而亲属员工却有恃无恐，且动辄以家族的利益为借口，对侵犯其利益者进行清洗，企业管理混乱不堪！5、家族亲属在管理中产生越权越位严重，家族亲属的权利无形的膨胀，职责则在有意无意的收缩，在中小企业岗位职责不清的状况下，逃避和推卸责任成了家族亲属最佳选择。他们在工作当中出现多么严重的失误都不追查责任。 6、“某人可以不这么做我为什么要这么做？”，类似的比照导致员工很难形成合力，造成执行力不发落实下去，必然产生执行障碍，很多正常的激励手段也基本上无法发挥作用。 7、某些早年追随企业共同打拼的老资格亲属和员工，不学习，吃老本，听不得不同意见，很多员工被迫放弃正确的意见，企业内部不能形成有效的、平等沟通氛围。 8、特权行为严重，亲属和家族内部以天下帝王即我家的思想，排外思想严重，管理工作分家里和外人之分，造成员工听家里人的，不听管理人员的。使一些规章制度落实不下去，9、大部分家族成员利用自己的身份地位和特权，将企业的钱与物据为己有，严重瓜分企业的财产与果实，形成外人管不了，也不敢管，家里人又没有人管，董事长又不知道，长期下去造成企业亏损经营，最后倒闭关门。由于家族成员几乎占据了企业所有重要的职位，加之业主对家族成员以外的员工缺乏基本信任，阻碍了优秀的社会人才进入企业。同时，业主按关系、忠诚度、才能等标准将员工分为亲疏不等的类别，采取内外有别的价值评判标准，这使企业难以得到非家族成员及社会的认同，导致家族式企业的人才结构出现了严重的对外封闭性，无法形成动态的人才代谢机制。（五）选择继承人问题如何选择继承人及如何处理好诸多继承人之间的关系，对于家族式企业的领导者一直是个非常棘手却又无法回避的问题。在任何情况下，不平均分配股权都将引起相互嫉妒，从而导致彼此作为竞争对手的后代发生争权夺利、骨肉相残的现象。而家族式企业一旦丢掉了和睦、协作、凝聚力等制胜的法宝，其成功就无从谈起。五、家族式企业健康发展的制度选择（一）家族式企业的内部治理机制公司内部治理机制是公司治理最核心的问题。公司的内部制衡属于狭义的公司治理领域，主要涉及公司管理层与股东，或是公司内部人(管理层和控股股东)与外部股东以及他们之间的关系。从委托代理关系的角度看，公司治理问题的第一个方面实际上主要就是股东与董事会、董事会与经理之间的委托代理关系问题。公司内部治理机制的第二个重要方面是控股股东与一般股东之间的关系。嘲其中公司治理机制的核心是委托代理关系。从这一角度看，公司内部治理机制可概括为三个方面，即聘选、激励和监督。1、企业家的选聘与培养成功企业一般会有一个强有力的领导核心，在家族企业通常有一位称之为”掌舵人”的权威领导。这个权威由其辈份及德才决定，并且与企业的领导核心相统一。最常造成家族失去掌控的原因是无法在承接过程中理顺管理，家族企业经营权不易顺利过渡的原因在于老一辈不愿放手，且对培养接班入认识不是，从而在世代交替中产生纷争。麦克康诺希在研究中发现，如果家族企业经营权力能顺利交替，他们会比非家族企业更重价值，效率更高且债务较少。可见能否将家族内最有能力者置于家族企业管理层的顶端是至关重要的。2、建立家族委员会家族委员会应定期召集家族成员，用家族的权威和身份来讨论与企业所有权系统相关的问题。成立家族委员会的主要目的，是希望为家族成员提供一个能清楚表达他们的价值观、需要、对企业的期望和家庭保护的场所。这样能够为那些不在企业工作也不拥有所有权的家庭成员提供表达意见的机会，大大降低因家族关系不和而对企业经营、决策可能造成的不良影响。3、重新定位对董事会和监事会的职责分工当前，很多家族企业的董事会负责监控管理层，监事会又负责监督直事会和经理层。由于监事会只有监督权和建议权，实际上难以发挥有效的作用监事会形同虚设己成为不争的事实。这使锝公司治理结构中的监控职能被严宣削弱，并使董事会失去监督。当务之急是要改造公司的董事会和监事会，使董事会能真正行使对董事会和经理层的监督职能。考虑到我国公司缺少良好的机构投资者，股东大会难以履行自己的职责，因此，建议将董事会改造成监事会负责的偏重于管理决策的机构，监事会则由股东、债权人和职工三方的代表组成，并建立相机治理机制。根据企业经营状况，由企业利益主导者的代表担任监事会负责人。4、管理层期权激励期权是公司所有者与经营者签署一个契约，在达到相应的标准时，以某一特定时期的某一价格，用优惠的办法，也可用贴息的办法，给予经营者一部分公司股份，这些股份要经过若干年后分期分批兑现。如果经营者把公司经营好了，股票升值了，才能获得更多的利益，这样使经营者的利益与公司长期利润相结合，激励经营者更加努力地运作公司。实行这一激励计划可以鼓励管理人员乐于承担一定风险，关心企业的长期发展。（二）家族式企业的外部治理机制内部治理机制与外部治理机制相互补充，相互支持，构成一个有机的整体。最重要的外部治理机制，包括法律与监管环境，公司控制权市场，债权人、机构投资者、中介机构与自律组织的外部约束，以及资本市场、产品市场和经理市场的竞争等。1、健全债权人治理机制由于破产风险的存在，债务融资能够促进经理人更加努力地工作，做出更好的投资决策，减少两权分离的代理成本。相对于股权融资，债务可以在一定程度上抑制经理的过度投资，债务对于企业管理层的这种约束作用来自于债权人，尤其是银行作为债权人的监督和严厉的债务条款。债务合同中的保护性条款对于企业经营者在投资、融资、股利分配和公司经理收入等方面的限制会有效影响企业融资行为，尤其是银行等债权人的专业化将有效提高治理效率，进而促进资本结构优化。2、利用控制权市场在研究控制权的市场环境方面，弗兰克斯和梅耶斯认为，在英美公司治理模式下，企业股东比较分散，难以形成有效的大股东治理，于是产生了敌意收购的市场监管模式。帕利普发现，公司被接管的可能性和企业的杠杆比率呈现显著的负相关，而股票的价格随着双重投资结构以及其他反收购措施的实施显著下降。公司控制权市场显著影响着公司的资本结构，限制公司总经理忽视利润和所有者回报的行为。3、发展经理人市场一个规范运作的经理人市场是科学的选聘机制建立并发挥作用的前提。建立完全市场化的经理人资源配置机制，即以市场为基础，以经理人的企业家才能和综合素质为标准，在操作上完全由企业董事会根据透明、合理的程序和业的内在需求独立的选聘经理入。同时完善经理人选聘的决策支持环境，包括推动经理入中介行业的发展，建立企业家资源信息库等。作为委托、代理关系中的被委托人，职业经理人的道德风险会导致企业的经营风险，制约着企业治理效率和经营绩效的提高，而规范化的职业经理人市场能有效地降低代理成本和经营风险。经理市场的存在意味着经理人员能够在企业间和企业的不同岗位上根据自身的人力资本条件自由流动，由市场决定其薪金水平。在市场竞争中被证明有能力和对出资者负责任的经理人员，就会被高薪雇佣，且在经理市场上建立他们很好的声誉；经营不好的经理人员薪金会被降低，甚至会被替换以至失业。由于经理入所经营企业的业绩好坏与否决定了其在经理市场上的价格和就业机会，因此他们会追求对出资者有利的经营和管理，以提高企业的获利水平和企业价值。与经理人市场发展相适应，尽快建立和完善市场化、动态化、长期性和业绩导向的企业董事与高管人员的报酬机制，促进企业董事与高管人员努力按照企业股东和利益相关者的最佳利益行事，最大限度地创造价值。具体包括：形成健全的报酬决定机制；形成合理的企业董事与高管人员报酬结构。（三）家族式企业现代制度的建立和转换家族式企业可以从以下四个方面入手来建立现代产权制度：（1）通过产权稀释，实现产权多元化。企业的产权结构应该是多元而不是一元的。科学而合理的产权结构和层级将把企业引向良性发展之路，消除对个人和家族的依赖性，降低企业决策和经营风险，使企业成为公众型企业。（2）明晰内部产权，避免内在风险。只有企业内部产权明晰，家族式企业成员才能成为直接的、人格化的股东，其权益才有明确的人格化代表加以保障，才会减少内部摩擦，降低内在风险，提高经营效率。（3）推行流量股份，提高要素效益。在一些已具规模的家族式企业中，要推行流量股份，采取生产要素股份化方式，通过技术入股、年功入股、绩效奖励投资入股、经营管理者股权期权等多种形式，形成利益共同体。（4）通过产权开放，建立公众企业。具有一定规模的家族式企业可按照公司法及有关法律法规和政策的要求进行运作，通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互相参股等形式，向建立有限责任公司、股份有限公司的现代企业制度发展。(5)开展资本运营，促进产权流动。家族式企业要利用合作、合并、控股等形式进行资本运营，有条件的可以通过资产重组方式积极争取上市，充分利用资本市场进行融资和投资。建立了相应的现代产权制度，那么就要由原来的传统方式向如今的现代方式进行转变，这样才能更好的发挥作用，那么在两者的转换过程中，企业应从以下四个方面来进行考虑：（1）企业规模。如果企业的规模不是很大，凭家族的能力和经验完全可以驾驭，就没有必要实行两权分离，否则会增加代理成本。（2）产业特点。如果企业的产业集中，就完全可以采用家族式管理。（3）产业性质。如果企业的科技含量较低，从生产到销售的可控性比较强，就可以采用家族式管理。（4）外部环境。如果一个地区（如乡镇）几百家企业同时生产一种产晶，且分工很细，这样的外部环境使每个企业的经营活动都很单纯，管理起来相当简单，则家族式管理模式足矣。结论和展望综上所述，当前家族企业是国民经济的重要组成部分。由于历史原因，以及区域文化影响，家族企业注重血缘和亲缘的联系，虽然在一定时段里有自身的优势，但随着社会主义市场经济环境的不断完善，其存在的弊端不断地显露出来，特别是制度和管理方面，与国外优秀家族企业相比，我国的家族企业在制度建设等方面还有一段距离。新世纪新经济，竞争在为断加剧，家族企业只有在立足于我国国情的基础上，不断调整战略模式，汲取国外先进的管理理念，才能更好地持续发展，做家族企业的引领者。致谢语本论文的完成是在我的导师的悉心指导下完成的，在论文撰写的过程中，刘云珊老师认真、负责，不辞辛苦的为我的论文提出很多问题和完善建议，在我遇到困难的时候，导师仔细为我分析，给了许多创作的思路。写作期间，导师一丝不苟、认真严谨的工作态度也给了我很大的鼓励，在此，向我的导师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。同时感谢在论文撰写期间帮助过我的所有老师及同学、朋友，有了大家的帮助和支持，我才能在一次次修改和努力后最终完成我的毕业论文，谢谢各位！参考文献1 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