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视频会议系统音响系统施工方案(通用)视频会议系统及音响系统安装施工方案xxx企业xxxx年xx月xx日第一章 工程介绍1.1. 编制标准及依据招标文件和建筑平面图纸(GJG/T16-92)(WH-19- )(GB50731- );(GB4559-1995)(GB/T 14476-93)(GB/T 15381-94)(GB/T 14197-93)(GB/T 15508-1995)(GB12060-89)(GB/T 14197-93)(GB50194-93)(GB50169-92)(GB/T14476);(GB50198-94);(GB50200-96);(CB7401); (GB/T50314- );(GB50259-96);(GBJ16-37);第二章 组织方法2.1. 组织结构图2.2. 组织方法2.2.1. 关键职能委派有丰富现场领导和管理经验项目经理担任本工程项目经理(项目责任人),并配置技术责任人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力项目管理班子。项目部在项目经理领导下,全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我企业派驻本装饰工程施工项目上全权代理,对作业层负有管理和服务职能,以确保本工程质量和工期达成要求。1、项目经理对本项目部工程实施质量终生负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;实施企业质量方针,组织在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求,分配质量管理目标,对项目质量指标完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置多种资源,对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任;确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性;参与工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职员质量教育工作,主动开展多种质量活动。2、项目施工责任人帮助项目经剪发行对用户承包,实现工程质量目标;负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节省方法,提供技术节省方法计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制和修订特殊过程施工方案,负责组织专员在施工中连续跟踪、监督和统计施工方案实施;参与对不合格品汇报、调查及处理工作。3、项目资料员严格实施文件和资料控制程序要求,对本部门所管辖文件和资料进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本;负责本部门文件和资料接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,立即办理文件领发手续,对受控文件立即标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件立即收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;严格遵守保密制度,不得将文件未经同意外借或转让她人;负责本项目质量统计标识、搜集、编目、保管工作,质量统计应立即、完整、正确、清楚;编写针对工程相关施工方案,和技术、质量、安全书面交底;针对施工过程,立即填写开工汇报,隐蔽工程验收统计,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测统计,分部工程评定资料,完成天天施工日志编写;立即搜集原材料、成品、半成品合格证、质保书等。4、项目材料责任人依据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入现场物资进行验证、送检,立即搜集相关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格物资立即向主管部门领导汇报,待验物资须做出显著标识以防混用,负责提出需紧急放行材料审请,并做出显著标识和做好统计;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持”优异先出”标准,做好领用统计,做到账、卡、物相符,定时进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物质标识及相关统计,立即填写材质跟踪表,保持物质可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求物资贮存,要熟悉物资性能,发明必需条件,预防因贮存不妥而造成损失。5、项目质量责任人严格实施企业质量方针、目标、主动帮助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标实现;参与检验、复核工程标高、尺寸;负责对分项工程检验、签证,参与分部工程验评,严格实施上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工要求。对本项目工程质量实施全方面检验、跟踪,发觉质量陷患立即通知项目部整改,并跟踪检验。帮助项目材料员做好检验、试验状态标识;帮助项目部对施工过程在发觉轻微不合格立即处理,发觉通常或严重不合格,必需立即向上汇报;对不合格过程或物资,有权否决或下发;参与项目部召开工程质量会议,天天认真记好质量日志;参与工程质量事故分析和处理工作。6、项目安全责任人帮助项目经理负责管理本项目工程安全工作,落实实施党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推进本施工项目安全管理”达标”工作和安全管理目标实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程安全生产动态,帮助项目经理抓好安全生产工作,支生产中不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责立即纠正生产过程中”三违”现象,督促正确使用安全”三宝”、抓好安全防护工作,督促现场施工用电、机具及多种安全防护设施完整有效、使用安全;对工程项目施工组织设计中安全”三级”教育,检验督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检验情况记载,帮助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载具体,资料齐全,归档立即;参与工伤事故调查、分析和处理工作,帮助项目部提出整改方法并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应立即向上级汇报,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目标安全防护设施、机具设备(施工用电等)验收工作,参与企业组织复验工作,对多种安全防护设施安全使用负责监督、检验。第三章 技术方法及技术确保方法3.1. 技术方法3.1.1. 隐蔽工程及设备安装管线和挂接件预埋预埋管线工作几乎是无法更改,预埋前一定要认真地分析设计,明确设备数量、位置、供电情况及控制方法,在此基础上提出正确管线数量、口径和走向。线缆铺设铺设线缆要掌握合理方法,要在铺设时认真对线缆进行检验,外皮是否破裂,屏蔽层是否损坏和芯线是否断裂等等。一定要在铺设线缆上做好显著标识,以备安装设备和以后检修时使用。保护地线必需采取三相五线制中第5根线,并和交流电源零线严格分开。接地系统应采取单点接地方法。信号地、机壳地、电源告警地、防静电地等均应分别用导线经接地排一点接至接地体设备安装设备安装必需在装饰完工、线缆铺设正确后进行。设备安装前应该认真阅读产品说明书,以掌握正确安装方法、步骤。设备安装要牢靠,保护方法要完备。线路连接在线路连接时,要求方法必需确保在无电状态下进行;施工符合电器安装规范;多种插接件,工程中需用要多种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头数量很大,要谨慎仔细;线路中全部火线,零线,地线及屏蔽线连接必需正确无误。通电前检验细致检验是有必需,通常检验包含设备安装安全性,供电线路是否合理,各插接件连接是否正确等,另外还有一个关键检验项目就是:仔细检验每一件设备状态设置是否满足设计要求,这点绝对不能忘记,不然极易造成设备损坏。3.1.2. 工程调试调试前准备调试前要仔细确定每一台设备是否安装、连接正确,认真向施工人员问询施工遗留可能影响使用相关问题;调试前要仔细确定每一台设备是否安装、连接正确,认真向施工人员问询施工遗留可能影响使用相关问题;调试前必需再次认真地阅读全部设备说明书,仔细查阅设计图纸标注和连接方法;调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题;调试前应该确保现场没相关人员;调试前还要准备对应仪器和工具。音响系统调试调试步骤:单独开机,从音源开始逐步检验信号传输情况,只有信号在各个设备中传输良好,功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理信号,才可能有一个好扩声质量。检验时要顺着信号去向,逐步检验它电平设置、增益、相位及通畅情况,确保各个设备全部能得到前级设备提供最好信号,也能为下级提供最好信号。在检验信号同时,还应该逐一观察设备工作是否正常,是否稳定。上述无误后,就将音箱和功放逐一接入系统,。注意:在均衡器调试中,调音台频率赔偿一定要置于0处,其它周围设备要处于旁路状态,另外需要说明是:在通常音响工程中,考虑到厅堂装饰材料对高频信号吸收较弱,所以能够合适将10kHz以上信号略做衰减。以上步骤完成后,应该进行电子分频器调试。分频器调试能够分高、中、低频单独进行,其中分频器在系统中用途不一样。调试方法也有区分,假如,分频器仅用于低音音箱分频,那只要在上述均衡器调试完成后,让低音音箱单独工作,将分频器低音分频点取在150300Hz之间,合适调整低音信号增益,感觉低音音量适可便是,然后和全频系统一道试听,再进行低音和全频音量平稳。待均衡器和电子分频器基础调试完成后,就应该开始进行厅堂声压级测定,测试点还是原来选择几点,测试时除了在全频段外,尽可能在高、中、低三个频段分别选择多个频点测试。下面进行话筒和效果器调试,对于话筒调试,能够分类进行,人声用有线话筒只要没有可闻线路噪音,音质正常就能够了;无线话筒调试要注意:天线位置合理,话筒使用出现死点位置(作好统计),接收机信号电平增益要适可,降噪微调最好位置要反复寻求等。对于效果器调试,标准是,确保其输入信号增益能使效果器得到期很好动态声音信号,而且要留有一定余量,效果混合信号输出要 依据需求来设置。总来说,调试标准,必需认真阅读产品说明,逐步细致地进行微调,在不破坏基础声场条件前提下,有选择地使用音频处理设备,以达成设计要求。视频系统调试一、首先要设定好显示设备。显示设备调整关键是电视机调整,安装位置要横平竖直,电视机输入信号源调至HDMI接口输入也可采取VGA矩阵到电视机VGA接口。 二、其次要进行对各个摄像机调试。调试内容包含:1、 云台活动范围和控制情况,镜头焦点、白平衡调整、灵敏度调整、输出制式、预制点调整等等,编辑和分配设备调试关键包含,调整信号输入输出制式、选择字符格式等。2、 高清摄像机控制情况,分别使用外接电源和内部电池时候外接HDMI高清数据线到显示终端实时图像及录像情况,镜头聚焦、白平衡调整等。3、 室内监控摄像机图像到监控终端图像情况。要求能基础看清会场实时情况。当各项系统调试分别已经完成,而且确定各个设备状态良好,没有显著调试不妥时,就应该开始整个系统全方面调试了。全方面总体调试没有明确具体调整部位,它关键任务是在各系统协同运行中,检验它们相互联络工作部分是否协调,检验它们在一道工作时是否会产生相互影响和干扰。系统模拟运行一、首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相电流。实际运行情况和理论值肯定会有出入,必需对实际运行时电流情况进行测量,假如发觉实际测量值和理论值有较大差距,或各相电流分配百分比差距较大,线路电流有超常现象,必需重新进行整改,以确保用电安全。二、其次要检验各个设备在满负荷运行和长时间运行时工作稳定性。这些检验包含:音质改变,无线话筒频点稳定性及电池不充足时接收情况,各设备长时间工作时产生噪音情况等等。三、最终要检验各个设备在满负荷运行和长时间运行时发烧情况。各个设备在一定程度上发烧现象,不会对设备使用和系统、设备安全造成什么影响。可是,假如在安装时没有保留合适散热空间,或设备本身在长时间、重负荷运行散热情况不良,那就应该给予处理了,不然轻者设备产生保护,重者造成设备损坏。另外需要补充是:通常要在模拟运行中进行不一样负荷下、不一样时间系统试运行,深入检验系统工作安全性和稳定性。总而言之,系统模拟运行是很关键很必需工作,这时每一项工作换来将是设备长久运行稳定和系统工作安全。尤其是供电线路和设备发烧情况,将直接关系到工程安全性,所以全部工程技术人员要高度重视。调试结果和问题统计音响工程要进行调试、设定和检验项目很多,这些结果和问题是以后使用及检修关键参考资料,有必需在进行每一步工作时将结果和问题统计下来,进行必需分析和总结。对于使用者有用统计数据,应该交给她们;对于以后维修有用统计数据,应该由设计者妥善保管。出现问题一、设备外壳有带电现象因为音响工程全部设备工作必需用电,所以调试时可能首先会碰到部分设备外壳带电问题,即使外壳带电不一定影响设备使用,但会危及到使用者安全,必需根本处理。二、音响系统音量不足工程调试时常常碰到音响音量一直较小,达不到设计声压级要求现象,这就说明设备在安装和设置上有问题。三、声场中发生共振和反馈即使在设计和施工时全部作了认真考虑,但难免有不太周全和无法预料地方,而这此问题发生肯定人影响正常使用,应该给予消除。四、产生干扰噪声音响工程中碰到干扰噪声时间很多,发生原因也各不相同,通常处理起来很麻烦,可是只要认真分析,从系统施工上找原因,逐步分析,问题总是能处理。五、视频图像不正常专业音响工程视频传输距离通常全部比较长,通常信号还需要经过视频处理和分配后,再给多台显示设备,中间步骤也比较多,可能因为不一样原因造成视频图像质量不好,影响观看效果,所以应该进行处理。六、无线话筒声音不稳定现在多数音响工程全部配置了无线话筒,可是因为安装和调试不妥,有相当数量使用情况不佳。 系统调试一、环境检验应对施工会议系统工程进行环境条件检验。检验内容:现有设施、安全方法、材料及设备临时放置地点,门锁和钥匙齐全。二、器材、工具检验工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前和甲方一起进行检验,无出厂检验证实材料和设计不符者不得在工程中使用。电缆电气性能抽验。三、设备安装检验在甲方共同参与下,设备严格根据以下步骤检验:(1)每台设备是否安装到位,且安装稳固。(2)测试设备功效是否正确。(3)查对设备接线是否正确。(4)查对线标是否正确。四、提交完工资料及验收标准(1)工程说明(2)设备、器材明细表(3)系统图、拓扑图、施工图(4)完工图纸(施工中更改后施工设计图)(5)硬件测试情况记录表(6)软件功效测试记录表(7)随工验收纪录(8)隐蔽工程签证(9)设备安装情况记录表(10)工程施工资料确保质量,做到外观整齐,内容齐全,数据正确。(11)完整提交各阶段纸质和电子文档,产品安装配置具体说明,使用说明,操作手册等。五、验收标准及要求(1)系统和软件视频会议系统完全兼容,经过HDMI矩阵出来图像信号要和直接播放1080p图像信号一致,图像不偏色、不失真、无拖尾现象。(2)由当地和对方造成回声量值,系统应无显著回声;动作和声音应无显著时间间隔;系统音质应清楚可辨,自然圆润。(3)视频会议室光源应采取三基色光源,会场采光、照明环境应符合国家相关视频会议室建设规范要求。(4)工程验收标准参考中国通信部(编号:YD/T5033- )实施。五、系统测试本企业责任人组织(1)测试设备功效是否正常,工作是否正常。(2)各系统使用方便,图像声音良好。(3)音响系统功效齐备,达成方案设计要求。(4)视频显示系统功效是否含有。3.2. 技术保障方法3.2.1. 进度组织方法劳动力投入是确保工期关键,所以当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按据工程进度安排,全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必需专员操作、保管、维修,确保正常使用,以满足施工进度实际需要,这是确保工期必备条件。3.2.2. 管理方法项目部管理人员认真学习项目部和甲方签署协议文本,全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中,以协议为依据,自始至终落实实施到施工管理全过程,确保工程优质准期完成。以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准,项目部编制具体、完善施工组织设计,经甲方、监理单位审核后,进行实施。以协议要求总工期要求,项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;人员进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。将协议条款要求,分解纳入相正确分包协议中,对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程准期完成。施工过程中各类工作联络,除必需口头通知外,项目部一律以书面指示,立即发给各工作组实施。项目部诚恳接收甲方对管理工作指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。3.2.3. 材料供给方法立即正确地向甲方提出供料计划且含有超前意识;计划立即正确,关系到工程进度顺利进行;也能充足发挥资金效益。所以,我企业将高度重视此项工作,在资料打印、传输方面严厉认真。在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作而造成供料混乱。此项工作落实,对各级管理人员制订岗位责任制,选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。设置专员对已装和未装设备保管,建立专职保管员及完整领用手续,确保供给设备及材料不丢失,不浪费。材料组织供给是项目部物资管理中心任务,供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因,所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点:加强材料计划立即性、正确性、严厉性:项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度,做到供给工作不一样阶段不一样人负责,果断杜绝计划盲目性,铺张浪费不严厉工作作风。加强采购成本控制:在确保质量、数量供货立即基础上,降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。任何用于工程材料采购必需要有经项目经理审批后采购通知单及严格验收入库制度,采购员不得接收任何人随意采购指令。坚持审批步骤:项目部在做好本身计划审批工作基础上,同时也做好对甲方报批工作,对实施调整大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家审批,在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购。加强保管、立即回收:材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础,项目部果断实施限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配置专业保管工人,确保施工材料不受损。同时做好材料回收利用,做到能使用决不浪费。3.2.4. 资金确保方法项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障,做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。合理收取工程款:严格遵照协议条款中相关付款条文,依据要求提供必需付款依据,请甲方审核。合理使用工程款:确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用,不属于本工程使用资金决不占用。合理调度工程款:若甲方按协议要求资金一时不能到位,则不能所以而拖延工期或影响工程质量,我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行,同时这也是我企业为业务服务一个真诚表现。3.2.5. 工程检验方法日检验工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人,建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系,是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验,并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理,方便立即了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,立即进行必需调整。施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计,也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。3.2.6. 施工进度确保立即调配生产机具,和设备、材料供给,若项目无法调配将立即汇报企业设备供给部门,立即调整和补充施工机械或业务人员。立即改善施工技术,决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。调整进度计划:因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符,就应立即调整进度计划,同时也要立即主动进行施工协调。质量跟踪检验:项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验,发觉质量问题立即签发整改单,并每日将检验结果汇报项目技术责任人,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。利用现代科学手段,采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3.2.7. 工程进度落后及突发事件处理方法当工程进度比预定进度落后达5%时,本企业将自行提出应对方法在最短时间内,按落后进度赶上其方法以下:突发事件处理人力方面现象一:工人怠工对策:调用预备班,向企业工程部申请调动备用人员,稳定工人情绪,处理需求。现象二:工人短缺对策:调用预备班,调用其它工地劳动力,和甲方检讨工程计划,在征求甲方同意下重新确定进度。现象三:工程赶工对策:调用预备班,调用其它工地劳动力,延长工作时间,和甲方检讨工程计划,重新修改工程进度。材料方面现象:1.供货短缺2.进场材料品质不良遭退货3.材料失窃、意外灾难4.赶工对策:1.采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供给。2.材料储放安全由材料组安全管理,包含储放场地及搬运过程之安全防范。3.依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面现象:1.设备延迟交货2.设备运输途中损坏3.设备不符规格4.设备更改对策:1.紧急采购,并变更运输方法缩短交期。2.修改工程计划,工程预留。3.动用企业人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。安全方面现象:1.人为事故2.设备事故3.材料事故对策:1.人为事故,除依安全卫生作业步骤处理外,调人补充。2.设备事故,依设备突发事件对策处理。3.材料事故,依材料突发事件对策处理。切实实施工作计划(含施工、采购、物资计划),随时掌握状态预先防范,并于发生时随时克服。预备班组:本企业依工地组织分组,选择学历相符专业职员担任工地干部之预备班,并经过企业经营管理汇报和专案计划掌握动态,方便在必需时能随时投入参与。本企业工程部依工地施工所需专材,计划选择可抽调之工程编组,机动支援工地。工程部经过人事部帮助掌握有专业技能契约工,方便紧急时可雇用。第四章 质量方法及质量确保方法4.1. 质量方法4.1.1. 质量确保目标确保本工程质量符合以下相关标准。(GB50731- );(GB/T144760)(GB/T4959)(GB50198-94)(GB50200-96)(GBJ115-87)(CB7401)(JGJ/T 16-92)(GBKJ-90)4.1.2. 质量确保体系1、质量确保指导思想:自收到中标通知书起,成立以项目经理为首质量确保系。在项目经理统一领导下,由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级控制目标。企业部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实方法。2、质量管理制度严格根据要求,落实施工过程技术控制责任,适应程序具体要求,确保施工过程,根据要求进行有效控制,以满足甲方要求。工程以项目经理为第一质量确保人,施工员、质量员、各施组组长亲临现场,责任分明,层层落实。设计人员、质量员要明确质量管理关键,对施工班组人员进行技术交底。技术交底一律经过书面形式进行,施工员、操作者签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由施工员保留,每个月底前将完整一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。严格实施相关施工技术规范和质量验收标准;对施工过程中易产生质量通病等问题进行预控;严格按施工工艺程序操作,上道未经检验合格,严禁进行下道工序操作;施工过程中严格遵照质量检验标准要求,落实工程隐蔽前”三检”制度;定时检验,接收甲方、监理对工程质量管理和指导。3、质量确保体系网络4、质量预控及检测程序项目组从领取施工图纸之日起,经图纸会审,编制施工组织设计,分项工程质量评定,单位工程质量评定施工验收,直至完工后保修服务,每个步骤全部由专员负责,专员检验,专员评定,层层把关严格实施,同时认真接收甲方和甲方委派监理单位及政府质量监督机构指导和监督,经过内外共同作用,相互合作实现工程质量一次性达成投标质量等级要求。进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体职员进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育;牢靠树立”质量第一”意识。狠抓准备工作质量。在每项工作开始时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开,针对各分项工程控制关键及质量目标,采取对策,实施质量预控。针对事先要进行施工关键控制项目,分析可能或易于出现质量问题,从而提出应变对策,制订质量预防方法。工程质量预控法:全方面落实”预防为主”方针,推行全方面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及原因,把管结果变为管原因,把质量事故消亡在萌芽状态。5、施工质量控制施工质量控制要以系统过程对待,施工全过程质量控制是一个系统,包含投入生产要素质量控制、施工及安装工艺过程质量控制和最终产品质量控制。施工项目全过程质量控制图工程施工是一个物质生产过程,施工质量控制范围,包含影响工程质量五个方面要素,指人、材料、机械、方法和环境,它们形成一个系统,要进行全方面控制。质量原因全方面控制图按时间形成质量控制系统过程质量检验验收程序图施工作业管理步骤 4.2. 质量保障方法确保质量方法(一)技术确保方法1、开工前要落实各级人员岗位责任制,做好技术交底。施工中要认真检验实施情况,开展全方面质量管理活动。做好隐蔽工程统计,施工结束后,认真进行工程质量检验和评定,做好技术档案管理工作。2、做好文件和资料控制工作,由专员负责管理工程所需多种文件和资料,确保使用资料有效性。3、对和工程质量相关质量统计由项目部设专员统一进行管理,以保持质量统计系统性和可控性,质量统计除文字资料外,对关键部分用声像资料、照片给予保留存档,实现可追溯性。4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求和企业质量手册、程序文件进行质量控制,对项目部质量体系进行定时检验,确保质量体系有效运行,确保工程质量。5、做好培训工作,对项目部岗位上各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训,项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必需持证上岗,以确保职员素质,从而确保工程质量。(二)物资确保方法1、必需做好采购工作控制,对采购材料、设备、成品、半成品应在合格分供方中选择。2、选择含有负担和工程范围相符并含有对应资质等级合格分承包方。3、对采购材料、物资、成品、半成品,在施工中进行标识和统计,预防材料混用和使用不合格材料和不合格品进入下道工序。(三)施工过程确保方法1、做好施工过程控制,尤其是关键过程和特殊过程控制。2、对施工设备进行全过程安全管理,满足施工生产需要,确保特殊过程连续施工,确保施工质量。3、对材料、构配件、成品进行要求检验和试验,预防使用未经检验和试验或检验试验不合格采购产品,避免不合格在转入下一道工序和验证最终产品符合要求要求。4、对施工全过程使用检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护,确保检验和试验结果符合要求要求精度,满足施工生产需要,使产品满足要求要求得到可靠证实,确保施工质量。5、在施工过程中不会破坏会议室内现有设施,因施工拆除设施完工时我企业将负责恢复完好。为了方便用户以后检修全部线缆接头我企业将会贴上标签。(四)纠正和预防不合格确保方法1、做好不合格品控制。对已确定不合格材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处理,确保施工质量。2、对工程中已出现和潜在不合格原因进行分析,正确应用统计技术,采取纠正和预防方法,从根本上消除产生不合格原因,确保工程质量满足要求要求。(五)物资搬运和交付确保方法1、对进场物资进行合理搬运、贮存,实施具体搬运作业指导书,确保合格品供给,满足施工质量。2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效防护和保管方法,确保交付甲方满足协议要求建安产品。(六)质量教育和质量交底确保方法向各级生产人员明确分部、分项工程质量等级,在每项工程开工前,进行质量标准交底和检验方法教育,做到管理人员、操作人员人人监督质量,各班组组员要自检互检本工种质量,全体施工人员同心协力,从各工序各分项工程入手,坚持质量第一,狠抓严管,确保目标实现。(七)奖罚分明确保方法1、确保资金正常供给,奖励施工质量优异有功者,处罚施工质量低劣操作者,确保施工安全和施工资源正常供给。2、全方面推行工程承包协议,立即协调分包单位施工质量,严格控制施工质量,热情接收建设监理提议和要求。3、对交付甲方建安产品提供回访、保修服务,进行施工质量跟踪,处理存在质量问题,满足甲方合理要求,使企业不停改善质量管理工作。第五章 安全方法及安全确保方法5.1. 安全方法1、安全施工确保方法认真落实落实国家建筑安全施工及我企业制订施工安全管理制度。实施安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅,专职安全员负责,各工种安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育,指导工人安全操作及安全施工,监督工人对安全制度实施。严格现场用电管理,符合施工照明用电相关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求,要有防漏电装置。施工电器线路必需用临时配电箱,配电箱应有空气开关,漏电保护开关接地牢靠,全部插头应用三芯制带保护地线;严禁裸露插头及插座,施工线路必需悬挂,电线悬挂高度和工作地之间水平距离应符合规范标准,不准乱接线。加强现场用火管理。如要进行气焊、切割等作业,应事先报批施工防火方法,未经同意不得施工。电焊时,焊接区域有必备灭火器及防火方法,焊接部位下有焊渣接收器具,预防焊渣溅到可燃物体上,引发火灾。在埋件或连接时,动工前要向甲方提出办理动火证并健全制度。在焊接层以下各层设置防火监护人,确保焊渣不引发其它部位起火。电焊机接线应得到相关部门认可后,方可使用。进入现场施工时,首先要查看现场电源、线路、电闸保险制度,使用电动工具应该按使用说明书接好地线,接通电源后,经电工检验合格后方可使用,并使用漏电保护器。施工过程中应指定相关部门指定统一场外休息地点和吸烟区,施工场内一律不准使用电炉,严禁吸烟。安装人员做到劳逸结合、精力充沛,杜绝疲惫作业而产生人为人身伤亡事故。定时进行安全检验。现场施工建筑垃圾要天天清理,发觉隐患立即处理。收工时要切断电源,并检验现场,消亡安全隐患。5.2. 安全保障方法5.2.1. 安全目标杜绝死亡,消亡重伤,轻伤月平均负伤频率低于1。电气安全目标为电气施工事故率小于0.5%,施工用电事故率小于1%。5.2.2. 安全确保体系本工程施工中,成立以项目经理为关键,项目技术负责任、质量责任人、安全责任人为骨干安全检验小组,明确项目经理为工程安全第一责任人。5.2.3. 安全确保方法一、建立以项目经理为首安全确保体系组建项目安全确保体系,项目第一管理者首先是安全管理第一责任者,各工种施工员(工长)是各工种(工班)安全管理第一责任者,做到安全责任落实到人,形成人人讲安全,人人管安全良好风气。(一)、建立健全各项安全管理制度明确各级管理人员安全岗位责任制,包含项目经理、技术责任人、施工员、安全员等安全岗位责任制。负责对项目标安全检验,明确其应负担安全责任和工作职责,并编制安全手册,人手一册,相互监督。(二)、建立安全教育制度要求对全部进场施工人员进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程教育,并建立个人安全教育卡片。需持证上岗特殊工种工人全部必需经过培训考试,并取得相关部门颁发合格证后方可持证上岗。各工班天天上班前,由工班长做班前安全教育。(三)、坚持安全检验制度要求每个月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检验,安质人员要不定时地组织人员进行检验,专职安全员必需天天检验。对检验出问题、隐患要做好文字统计,并落实到人,限期整改完成,对危及人身安全险情,必需立即整改。对每项要整改问题整改完成后全部要由安全员进行验证。由项目经理部组织每个月一次安全、消防、文明施工大检验,对工地安全情况进行监督。(四)、坚持安全交底制度技术人员在编制施工方案、技术方法时,必需编制具体、有针对性安全方法,并向操作人员进行书面交底,双方签字认可。(五)、安全事故处理制度现场发生安全事故,全部要本着”三不放过”标准进行处理,查明原因,教育大家,并落实整改方法。重大事故必需立即地向上级部门及地方相关部门汇报,主动配合和接收相关部门调查和处理。二、电气安装工程安全施工方法依据以往施工经验,安全检验应把安全用电及电气设备防火、防爆、防触电作为现场电气安全防护关键。(一)、电气安装工程安全施工通常要求进入现场必需佩戴安全帽,不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子,不得赤膊作业,不准吸烟。高空作业必需系好安全带,穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。(二)、施工用电安全全部电力线路和用电设备,必需由持证电工安装,并负责日常检验和维修保养。第六章 工程验收6.1验收工作流图验收工作步骤图6.2 内部测试6.2.1 在系统验收之前前,必需进行内部测试,用以检验视频会议系统及其相关设备是否符合运转要求。6.2.2 内部测试应在安装工艺和软件版本检验合格后进行。软件修改补丁必需经过验收主管部门同意。6.2.3 内部测试结果应该由测试人员及参与测试用户签字确定,并聚集成最终文档。6.3 工程完工验资料完工验收资料包含以下内容:1 .安装工程量总表;2. 工程说明;3. 测试统计;4. 完工图纸;5. 随工检验统计和阶段验收汇报;6 .工程变更单;7. 重大工程质量事故汇报表;8. 已安装设备明细表;9 .开工汇报;10 .停 ( 复)工汇报;第六章 施工点位及图纸说明6.1点位说明视频会议系统点位序号功效区HDMI面板HDMI 成品线手拉手话筒面板VGA插座5孔电源插座音频输入面板网络面板01主席台2111102左边电视墙1根10米03右边电视墙1根3米04音控室26.2拓扑图6