钢结构玻璃遮雨棚施工方案样本.doc

钢 结 构 玻 璃 雨 棚施工方案施工单位；建设单位；设计单位；监理单位；目录第一章；工程概况.3第二章；人员机构.3-11第三章；施工工艺、方案.12-15 第四章；钢管脚手架施工平台.16-18第五章；安全用电技术方法.19-23第六章；修补检验：局部修补检验。.24第七章；清理现场；清理现场乙方全部物料。.24第八章；完工验收：完工验收。.24第九章；质量控制.24第十章；安全保卫方法：.25第十一章；文明施工：.26第十二章；应抢救人方法.27-33第十三章；工程交付、服务及保修.34-37 第一章；工程概况本工程在佛山市禅城区轻工二路人行道出口钢结构玻璃雨棚，关键工程量：钢结构，夹胶玻璃，四个出口累计约2500m2。铁栏杆累计约1341M.第二章； 施工组织机构2.1 施工组织机构图2.2 施工布署2.2.1 施工组织本工程施工中，为了确保业主利益，我企业将组织高效、精干管理班子，根据项目法施工管理模式，采取科学管理手段及优异施工工艺，精心组织施工。我企业将组建优异工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中全权代表，负责工程全方面工作，同时设项目副经理一名和项目技术责任人一名。其中：项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理，项目技术责任人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面管理。以上为该工程领导层，负责工程计划、协调、监督和控制。同时下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程工期、质量、安全等进行高效率、全方位管理和控制。工地管理人员必需按项目经理部意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内管理工作。项目作业层由项目经理部统一安排，抽调含有很好操作技术和操作经验工人组成。（施工组织机构和各管理机构关键职责详见本方案“项目管理班子配置情况辅助说明资料”。2.2.2 施工管理目标及实现确保1、施工管理目标针对本工程具体情况，为确保安全、低耗、优质、高效地完成本工程施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制订以下施工管理目标： 质量目标：达成国家现行合格标准。 安全目标：无四级以上安全事故发生。无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾）。 工期目标：依据甲方相关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在协议期限内。 成本目标：经过加强管理，降低无须要开支等方法，努力争取工程施工成本较预算成本下降2%。 消防目标：消除现场消防隐患。 环境保护目标：达成ISO14001国际环境保护认证要求。 完工回访和质量保修计划：依据我企业对业主服务承诺，定时对用户进行回访，严格实施保修协议内容。2、目标实现确保若我企业中标，该工程将作为我企业关键工程项目进行施工管理，为此有以下方面确保：项目班子组成。我企业是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，企业将组建“年轻、精干、高效”为特点项目管理班子。我企业对项目人、财物倾斜。除了对该项目选派强有力管理班子外，选派一批我企业长久专门从事钢结构施工技术工人。在资金上，企业财务对项目关键确保，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我企业现已建立覆盖全市物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货通畅。我企业对项目实施项目管理制，实施微机网络计划跟踪管理技术，加紧施工进度。2.2.3 施工组织协调工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、供给商、其它承建商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。1、和业主关系协调 三个服从 甲方要求和项目部要求不一致时，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从业关键求； 甲方要求和项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功效性时，服从甲方要求； 甲方要求超出协议范围而项目部能够做到时，服从甲方要求。 三制 定时例会制：定时召开和甲方碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系； 预先汇报制：每七天五将下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正。 合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量，改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。 项目部和甲方配合方法 认真遵守招投标文件和施工总承包协议各项约定； 主动配合甲方进行现场检验，接收甲方监督和指导； 主动为本工程出计划策，做好甲方参谋； 认真核定工程进度，为甲方工程款拨付提供正确依据。2、和监理关系协调“三让”标准： 在监理要求高于国家规范标按时，项目部意见让在监理意见； 在监理要求可改善使用功效时，项目部意见让位监理意见； 在监理要求和项目部要求效果一致但做法不一样时，项目部意见让在监理意见。 和监理配合方法 主动参与监理工程师主持召开每七天一次生产例会或随时召集其它会议，并确保能代表总承包方当场做出决定高级管理人员出席会议，同时确保相关责任人参与。 严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件。 按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保该进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求品牌、质量、规格材料，并上报监理企业及甲方认可后方可进场投入施工。 在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取任何须需方法加紧工程进度，以使其符合完工期限要求。 总承包范围内全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工程师所要求一切具体资料。 确保在承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接收监理工程师检验监督，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。3、和设计单位关系协调 定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺； 在每个分部分项工程施工前提交和设计相关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见； 定时交换我们对设计内容意见，用我们丰富施工经验来完善细部节点设计，以达成最好效果； 如遇甲方改变使用功效或提升建设标准或采取合理化提议需进行设计变更时，我们将主动配合，若需部分停工，我们立即改变施工布署，尽可能降低工期损失； 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计协调及为二次装修提供设计提议。 项目部将主动组织协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。2.3 资源计划及确保方法2.3.1 拟用于本协议关键管理人员及简历拟用于本协议关键管理人员及简历见本方案项目管理班子配置表。2.3.2 劳动力计划本项目拟投入管理人员2人，高峰期4人，施工人员约15人，高峰期约30人。2.3.3 劳动力确保方法1、企业投入充足管理人员，依据项目施工生产动态需要，立即补充相关管理人员，加强项目管理力量。2、和相关劳动管理机构签署长久协议，依据施工需要，合理安排劳动力配置。3、在项目经理部统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好相关思想工作，提升项目职员工作主动性，发挥最大施工效益。4、在节假日和农忙季节，提升职员待遇，立即支付劳动酬劳，确保人员稳定。2.3.4 材料采购方法全部材料采购，必需货比三家，比值比价，严格根据材料计划足额采购。运输材料前一天，必需将下料场地清理根本，以避免在场内发生二次或数次转运。2.3.5 材料确保方法1、由材料部建立相关材料合格分供方名单，建立多种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。2、项目部建立材料采购专题资金，确保充足材料资金需要。3、进场后立即对相关材料做质量检验，合格材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，对于有防雨或防潮材料，需作好严格防雨防潮方法。2.3.6 资金确保方法1、本项目设备绝大部分是本身设备，只有少许购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专题资金，确保材料购置需要。3、甲方工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第三章；生产工艺和施工方法 加工准备及下料焊接、防锈处理测量放线预埋件处理主梁吊装焊接次梁吊装焊接不锈钢玻璃爪安装焊接防锈喷漆及面漆处理夹胶玻璃加工制作安装调整检验上面打胶修补检验清理现场完工验收。施工工艺及施工关键点：3.1、加工准备及下料：1.根据施工图放样，放样和下料时要预留焊接收缩量和加工余量，依据放样作样板。2.钢材矫正：钢材下料前必需优异行矫正，矫正后偏差值不应超出规范要求许可偏差值，以确保下料质量。3.热加工和冷拉弯型钢，在拉弯型钢前应做好模具半径调整、拉弯半径和图纸相符 、使其外形效果达成理想。4.拉弯过程中型钢端头、必需加以钢枕，钢枕尺寸和型钢内径相符以预防型钢变形。5.在整过步骤调试完成方可试弯。6.圆管钢柱切口；应依据现实状况型钢梁弯曲大样、进行实际放样切割。3、2测量放线:1.依据甲方提供图纸坐标，放出钢结构轴线和边线。2.依据线坐标在钢板面弹上正确柱位中轴线、方便下一道工序施工。3，依据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检验预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔调整。 3、3.主梁吊装焊接：1.主梁安装采取焊接，调整主梁设计波口、波口宽度为45度。2.节点波口焊接，型钢边缘对齐、型钢和型钢间距缝隙为3mm，正确无误方能进行焊接。3. 在安装另一条主梁时，就位点按第一条主梁为准。然后以此两条主梁为基准拉出主梁最高、最底标高线进行焊接。再-焊接剩下次梁。4. 型钢需接长时，应按要求铲去楞角、先点焊接头进行矫直，对接焊缝应在焊缝两端焊上引弧板，其材质和波口型式和焊件相同，焊后气割切除并磨平。3、4.吊装方法；1.钢柱吊装、吊点选择，吊点位置及吊点数量，依据主梁和柱形状、断面、长度、重量、吊机起重性能等具体情况、确定吊车吨位为70t。2.每条主梁和柱分为两段起吊，每段吊点采取两点起吊，吊耳放置在主梁两段平衡处，柱身垂直、易于对线校正。3.起吊方法：依据起重设备和现场条件确定吊机最好位置，可用单机或二机吊装，吊点选择，主梁在吊装前应前仔细计算主梁和柱重心，并在构件上作出明确标注，吊装时吊点选择应确保吊钩和构件中心线在同一铅垂线上。4.因为跨度较大 ，侧向刚度小，预防构件扭曲和损坏。假如采取双机抬吊，必需时考虑在两机大钩中间拉一根钢丝绳，在起钩时两机距离固定，预防相互拉动。5.次梁吊装，次梁特点是跨度大（即构件长）侧向刚度很小，为了确保质量、安全、提升生产效率，选择单机两点式吊装。 6、校准检验：主、次梁安装后首先检验现场连接部位质量。主、次梁安装质量关键检验主、次梁竖向面不垂直度；受压对主、次梁竖向面侧面下垂；主、次梁坡度。确保主、次梁符合设计受力状态及整体稳定要求。 3、5.不锈钢玻璃爪安装焊接：1.按设计尺寸弹出纵横线 ，焊接玻璃爪底座，进行定位点焊。3、6.防锈喷漆及面漆处理：1.应清除熔渣及飞溅物，涂料及漆膜应符合施工规范要求。以肢型钢内侧油漆不得漏涂。 3、7夹胶玻璃加工制作安装：1.按设计要求结合实际放样确定玻璃尺寸、进行厂家加工制作，在爪件水平调整中、关键以螺杆及螺帽进行调整高度。2.玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超出要求偏差。3、8.上面打胶：1.充足清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、灰尘等。充足清洁粘结面，加以干燥。2.为调整缝深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。注胶后将胶缝表面抹平，去掉多出胶。注胶完成，将保护纸撕掉，必需时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。3、9.铁栏杆制作和安装；1.依据现场尺寸结合设计要求进行下料制作并安装。（焊接和以上焊接构件要求相同），第四章；钢管脚手架施工平台1、外脚手架搭设关键点1,1.、脚手架在搭设过程中立即和结构上预埋铁件拉结，以确保搭设过程中安全。1,2、双排外架水平防护层要满铺脚手板，铺平铺稳，不得有探头板。1,3、搭设外架操作工人必需佩挂安全带，穿防滑鞋。1.4、不得使用变形杆件和不合格扣件、安全网等材料搭设外架。1.5、脚手架搭设过程中要随时校正杆件垂直和水平偏差，同一排大横杆水平偏差小于该片脚手架总长度1/300，且小于5cm；立杆垂直偏差小于架高1/200，且小于10cm。1.6、没有完成脚手架，在天天收工时，一定要加设斜撑，确保架子稳定，以免发生意外。1.7、脚手架各杆相交伸出端头，均应大于10cm，预防杆件滑脱。1.8、脚手架搭设完成经工长、质安员等相关人员检验验收合格后方准使用。1.9、脚手架搭设要设置可靠接地防雷方法，确保架子安全使用。1.10、大风大雨后要对脚手架进行检验，合格后方准使用。1.11、严格控制脚手架使用荷载，双排外架使用荷载控制在2.0KN/m2以内，卸斜平台使用荷载控制在300kg/m2以内；满堂脚手架施工荷载控制在270kg/m2以内。1.12、连墙件必需和外架立杆锁紧、锁牢。1.13、剪刀撑每10米设置一道，和水平杆成45角，且应大于五跨。1.14、立杆接长时必需用对接扣锁牢，不得采取旋转扣件或支撑于水平杆上。1.15、立杆接头应交错部署，相邻立杆接头不应在同时内，同时内隔一根立杆两个相隔接头在高度方向上错开距离大于500mm。1.16、水平杆接头应交错部署，相邻水平杆接头不应在同时内，不一样时或不一样跨两个相邻接头在水平方向错开距离大于500mm。2、外脚手架拆除关键点2.1、脚手架拆除前须经工长、质安员同意后方可拆除。2.2、脚手架拆除前要先划出工作区标志，严禁行人等非工作人员进入，并设专员负责警戒。2.3、脚手架拆除前，应将脚手架存留材料、杂物等清除洁净。2.4、脚手架拆除时严格根据“从上至下，先搭后拆，后搭先拆”等标准拆除，通常先拆栏杆、防护网、脚手板、剪刀撑等，后折小横杆、大横杆、立杆。2.5、脚手架拆除时要统一指挥，上下呼应，确保拆除工作有条不紊安全地进行。2.6、拆除材料要用绳索吊下，并清理堆码整齐，严禁从上往下乱丢乱扔。第五章；安全用电技术方法1、接地和接零在施工现场专用中性点直接接地低压电力线路中，必需采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。1.1 保护零线应由工作接地线或配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出；1.2保护零线应和工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必需采取绿、黄双色线；1.3 保护零线必需在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端最少三处作反复接地，反复接地线应和保护零线相连接；1.4 保护零线截面应大于工作零线截面，同时必需满足机械强度要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采取绝缘铜线截面大于10 mm2，采取绝缘铝线截面大于16 mm2，和电气设备相连接保护零线为截面大于2.5mm2绝缘多股铜线；1.5 电气设备正常情况下不带电金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台和靠近带电部分金属围栏、金属门等均应作保护接零；1.6 供电电力变压器中性点直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线反复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器2.1 施工现场配电箱（配电室）和开关箱最少配置两级漏电保护器；2.2漏电保护器应选择电流动作型，通常场所漏电保护器额定漏电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所漏电保护器，其额定漏电动作电流小于15mA，其额定漏电动作时间应小于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积极限值为（小于）30mA.S；2.3 开关箱内漏电保护器选择应和动力设备容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选择参数匹配三相三线漏电保护器；照明用电必需和动力用电分开，照明应选择单相二线漏电保护器。3、开关箱按三级设置，即总配电分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超出三米，开关箱实施“一机一闸一漏电”保护。4、外电保护4.1 在建工程（含脚手架具）外侧边缘和外电架空线路边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；4.2 施工现场机动车道和外电架空线路交叉时最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；5、配电系统5.1 全部电线架全部必需使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；5.2 开关电器及电气装置必需完好无损；5.3 开关电器及电气装置必需装设端正、牢靠，不得拖地放置；5.4带电导线和导线之间接头必需绝缘包扎，带电导线必需绝缘良好；5.5 带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；5.6 配电箱和开关箱应作名称、用途、分路标识；配电箱、开关箱应配锁并有专员负责；5.7电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；5.8 室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线替换保险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；5.9 电气装置定时检修，检修时必需做到：5.9.1 停电；5.9.2 悬挂停电标志牌，挂接必需接地线；5.9.3 由对应等级专业电工检修；5.9.4 检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；5.9.5 有组织和专员统一指挥。6、照明6.1 依据使用场所环境条件选择对应照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型；6.2 行灯电压不得超出36V，隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压小于35V，潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V，尤其潮湿场所、导电良好地面、锅炉或金属容器内照明电压小于12V；6.3 依据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关前侧，并配置电源。7、对各类用电人员进行安全用电基础知识培训。8， 安全用电组织方法8.1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制、审批制度，并建立对应技术档案。8.2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上推行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。8.3、建立安全检测制度。从临时用电工程完工开始，定时对临时用电工程进行检测，关键内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测统计。8.4、建立电气维修制度。加强日常和定时维修工作，立即发觉和消除隐患，并建立维修工作统计，记载维修时间、地点、内容、技术方法、处理结果、维修人员、验收人员等。8.5、建立工程拆除制度。建筑工程完工后，临时用电工程拆除应有统一组织和指挥，并须要求拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护方法等。8.6、建立安全检验和评定制度。施工管理部门和企业要根据JGJ59-88建筑施工安全检验评分标准定时对现场用电安全情况进行检验评定。8.7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必需奖惩。8.8、建立安全教育和培训制度。定时对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考评合格者持证上岗。严禁无证或随意串岗。8.9、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。第六章；修补检验：局部修补检验。第七章；清理现场；清理现场乙方全部物料。第八章；完工验收：完工验收。第九章；质量控制9.1、质量标准：请参考钢结构设计规范(GB50017)、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-）、9.2、质量管理关键点： 材料控制：玻璃雨棚所使用多种材料必需符合设计和规范要求。材料采购前必需搞清楚规范中对该种材料有何质量要求。9.3、 主、次梁安装焊接：主、次梁安装焊接是雨棚施工中比较繁琐工序，主、次梁安装是否正确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必需反复校对，确保放线正确，坡度正确。主、次梁和预埋件连接施工中，必需用合格焊工。焊接、防锈、安装精度必需合格。第十章；安全保卫方法：10.1.施工前，由专案责任人进行安全交底。10.2.进场后，由专案责任人对全体施工人员进行具体施工要求交底。10.3、各班组确定兼职安全责任人。10.4、严禁穿拖鞋上岗作业，进入现场必需配戴安全帽，高空临边作业必需佩带安全带。10.5、加强防火教育，杜绝火灾隐患。10.6、规范用电管理，做到人走电断。10.7、高空作业及上下交叉作业严防高空坠落及坠物伤人。10.8、严格遵守总包施工单位各项规章制度。10.9、安装雨棚用施工机具在使用前必需进行严格检验。10.10、施工人员配置必需劳动保护用具，如安全帽、保险带。 10.11、预防密封材料在工程使用中溶剂中毒，且要保管好溶剂，准备两个以上灭火器以防发生火灾。10.12、现场焊接时，应将焊件下方易燃物先行移开。10.13、设专职安全员进行监督和巡回检验。第十一章；文明施工：要求：按佛山市文明工地标准，建设文明工地，确保本工程全方面文明施工，为此我们做到：11.1.教育进场全体职员服从总包单位安排，和总包单位及现场其它单位搞好团结协作。11.2.生活垃圾要有些人负责清扫，严禁随地大小便。11.3.材料按要求场地堆放，下料场地在天天使用后打扫洁净。11.4.施工现场严禁乱扔物品。11.5.礼貌待人，文明用语。11.6.珍惜施工设备及成品，损坏照价赔偿。11.7.树立企业标志，建立企业形象。第十二章； 应抢救援抢险预案为主动应对可能或忽然发生质量、环境和职业健康安全事故（以下简称事故），快速、高效地组织开展抢险、救援工作，最大程度地避免事故扩大，降低事故造成人员伤亡和财产损失，维护正常生产秩序和工作秩序，根据国家、省和市政府相关要求，制订企业质量、环境和职业健康安全事故应抢救援抢险预案，安全事故包含：1）火灾事故；2）爆炸事故；3）环境事故；4）场地内交通安全事故；5）五大伤害事故；6）中毒事故；7）焊机、切割机、特种设备安全事故；一、事故指挥系统1、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，项目部其它管理人员为组员应抢救援小组，对施工现场进行安全监督管理；2、事故应抢救援工作在应抢救援小组统一领导下，各相关组员分工合作，各司其职，亲密配合，快速、高效、有序地开展工作；3、安全生产办公室职责：3.1传达安全生产领导小组指令，协调组织各相关部门和社会多种力量进行事故应抢救援工作，组织落实事故应抢救援各项准备工作；3.2建立可靠指挥通迅保障体系，为事故应急提供通迅保障。社会各救援电话：3.2.1匪警：1103.2.2交通事故：1223.2.3抢救：1203.2.4火警：119值班电话必需二十四小时开通，安全生产领导小组组员每个月轮番值班，当值班者因工出差时，就交下一位组员值班。值班人员不得使用安全值班电话进行其它通话。二、相关部门职责1、安全生产管理小组1.1掌握项目重大事故隐患和重大危险源情况；1.2技术部门提供事故应抢救援技术支持；1.3督促检验项目部编制现场事故应抢救援预案及应急准备工作；1.4评定事故应急预案有效性；1.5结合现场和场外事故应抢救援预案定时组织演练，并依据演练经验提出补充、修改事故应抢救援预案意见；1.6负责安全生产办公室工作，会同技术组、办公室人员，依据事故现场及发展情况，提出事故应抢救援和处理方案，组织具体实施应抢救援和处理方案；1.7进入现场指挥，并负责向社会提出救援请求；1.8负责事故调查组织管理工作；1.9特大事故发生后，负责保护现场，向社会相关部门提出救援申请。2、技术部2.1负责事故处理技术支持；2.2参与事故调查。3、办公室3.1负责清点伤亡人员数量，统计姓名，统计财产损失，联络伤亡人员家眷；3.2负责伤亡人员安置。4、财务科确保事故抢险和事故处理资金。5、项目部安全生产领导小组5.1负责事故汇报，包含向企业和社会相关部门汇报；5.2负责组织现现场救援、抢险；5.3负责现场人员疏导和交通管制；5.4安排专门人员至门前接警。三、事故汇报和处理1、事故汇报包含以下内容：1.1事故发生时间、地点、单位；1.2事故简明经过，伤亡人数、直接经济损失初步估量；1.3事故发生原因初步判定；1.4事故发生后采取方法及事故和现场控制情况。2、重大伤害事故发生后，事故现场相关人员或其它知情人应该立即直接或逐层汇报，组长接到事故汇报后，应该立即汇报企业主管部门、监理单位、建设单位、单位所在地安全生产监督管理部门、公安部门、监察部门，同时汇报区、市人民政府。3、重大伤害事故发生后，事故发生地安全生产领导小组必需严格保护事故现场，并快速采取必需方法抢救人员和财产。因抢救伤员、预防事故扩大及疏导交通等原因需移动现场物件时，必需立即拍照、标志、具体绘制事故现场图，并妥善保留现场关键痕迹物证等。四、事故应急方法1、火灾、爆炸事故 发觉或知情人员应立即汇报项目经理，项目经理接到汇报后，应立即赶赴现场，组织抢险救援小组组员进行抢险、扑救、疏散人员，切断全部电源，同时向监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组和社会消防部门、医疗救护部门所告，并安排专员至项目部门前接警，疏散项目门前交通，方便消防车和救护车通畅无阻，进入项目现场救护。2、中毒事故 2.1食物中毒 发觉有职员食物中毒，知情人员应立即汇报项目经理，项目经理得悉后，应立即向社会医疗部门和项目安全生产领导小组汇报，并安排专员至项目部门前引导救护车进入现场。同时，项目经理应初步调查食物中毒原因，将涉嫌人员隔离看护，向社会卫生部门和公安部门报案，方便深入事故调查。2.2煤气中毒发觉有职员煤气中毒，知情人员应立即解开中毒人员人上衣扣，并将其移至通风处，同时派人汇报项目经理。项目经理得悉后，应立即联络车辆将中毒人员送最近医院进行救护，并在送达途中和拟往医院联络，将中毒人员情况向其汇报，方便医院进行送达途中救护指导和抢救准备。同时汇报监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组。3、五大伤害及现场内交通事故3.1五大伤害是指：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。3.2触电事故发生后，知情或发觉人员应立即切断电源（再次送电前应通知全部正在用电作业人员）或采取绝缘物体将电线和触电人员身体隔开，对触电者进行人工抢救，同时安排其它人员汇报项目经理，项目经理接到汇报后，立即联络车辆，将触电人员送最近医院进行救护，并在送达途中和拟往医院联络，将触电人员情况向其汇报，方便医院进行送达途中救护指导和抢救准备。在触电人员得到救护后1小时内，项目经理应将相关情况汇报监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组。3.3坍塌事故：一旦发生坍塌事故，事故现场人员应立即汇报项目经理，简明说明事故概况，并视现场具体情况采取对应方法，不得自行盲目救助被坍塌埋没人员。接到汇报后项目经理就立即向监理单位、建设单位、汇报并应快速赶至现场，视现场情况组织自救，同时向社会医疗部门求援，说明事故概况，派专员至门前引导救护车辆进入事故现场。事故发生后5分钟内，项目经理本人或派专员汇报项目安全生产领导小组，安全生产领导小组得悉后，应指派有经验人员至现场，组织抢险救护。3.4高处坠落、物体打击、机械伤害、现场内交通事故：发生上述事故后，知情人员应立即汇报项目经理，同时组织对受害人员采取包扎、人工呼吸等紧急抢救方法。项目经理接到汇报后，应立即向社会医疗部门求援，简明说明受伤人员数量和情况，安排专员至门前引导救护车进入事故现场。事故发生后5分钟内项目经理或其委托专员向监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组汇报。如造成人员死亡或重伤3人以上，财产损失初步估量达成10万元，安全生产领导小组应上报企业上级主管部门、单位所在地安全生产监督管理部门、公安部门、监察部门，同时汇报区、市人民政府。4、环境保护 环境事故发生后，项目经理应立即上报监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组，并说明事故概况。项目安全生产领导小组视事故情况，汇报当地环境监察部门。环境事故造成人员伤亡，项目部按上述应急预案组织抢险救护，并注意保护事故现场，方便进行事故调查。5、焊机、切割机、特种设备安全事故 焊机、切割机、特种设备安全事故易造成人员伤亡或财产损失，项目经理应视事故情况，组织现场救护小组进行抢险自救、疏散人员，统计伤亡人员数量和财产损失，在第一时间内向社会相关部门求援，并立即汇报监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组。事故造成后果如达成重大伤亡事故标准，安全生产领导小组应上报企业上级主管部门、单位所在地安全生产监督管理部门、公安部门、监察部门和工会，同时汇报区、市人民政府。第十三章； 工程交付、服务及保修13.1 工程交付为确保工程立即投入使用，我班组把工程交付这项工作作为我们工作关键来实施，在按计划完工验收后完成现场，13.2 服务及保修从工程交付之日起，我班组工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修协议，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”认真态度，以有效制度、方法做确保，以优质、快速维修服务维护用户利益。13.2.1保修期工程保修期严格根据国家及地方法律法规实施。工程完工交付使用后，在保修期内使用功效上属于质量问题影响使用，我班组负责保修。13.2.2定时回访1、在企业项目工程部监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由企业主管经理或企业总工程师带队，企业工程科、质检科、技术科及项目经理等参与。2、在回访中，对业主提出任何质量问题和意见，我方全部将虚心听取，认真对待，同时做好回访统计，对凡属施工方面责任质量缺点，认真提出处理措施并立即组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出处理措施。在回访过程中，对业主提出施工质量问题，应责成相关单位、部门认真处了处理，同时应认真分析原因，从中找出教训，制订纠正方法及对策，以免类似质量问题出现。13.2.3保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我班组保修责任人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到安装工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，所发生全部费用由我方负担。13.2.4保修方法1、工程交付后，保修期内，我方将立即成立工程保修小组，组员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真原项目经理部施工管理人员及原工程施工作业人员组成。在工程交付使用后六个月至十二个月内，保修小组将配合业主做好多种保修工作，帮助业主愈加好了解建筑使用过程中注意事项。2、项目保修小组受企业工程科直接管理，并接收企业项目工程部、质安监督部、科技部及相关领导和部门指导、监督、检验。3、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即抵达故障现场和业主约定处理措施，能自行处理质量问题，确保在13日内给处理。不能自行处理问题立即上报企业工程部快速研究处理。4、对于通常质量问题，保修工作将在二十四小时内完成，较大质量问题，保修工作将在35个工作日内完成。5、在保修期间，保修小组将充足听取业主意见。对业主提出质量问题，认真分析、研究、制订维修方案。准备好材料，随时发生问题，随时进行处理，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。6、企业技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制订保修技术方法。企业质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。企业物资部门负责供给保修中所需用材料、机械、工具。如业主提出保修要求和协议要求有出入时，企业项目工程部和经营合约部负责处了解释，并做到使业主满意。8、企业物资部门负责供给保修中所需用材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行处理，确保维修质量。9、保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，工完必需场清。10、企业技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，企业质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。11、业主提出保修要求和协议要求有出入时，企业项目工程部和经营合约部负责处了解释，并做到使业主满意。