木里煤田土石方剥离工程施工组织设计.pdf

施工组织设计一、施工组织建议书1总体施工组织布置及规划L1编制说明11.1编制范围本施工组织设计的编制范围为木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿东 采区土石方剥离工程。主要内容包括：土石方穿孔、爆破剥离、运输、排 弃、排土场推平碾压，原煤开采、运输、入库等及其辅助工作。1.1.2编制依据木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿东采区土石方剥离工程招标文件、设计图纸及现场踏勘所获取的相关资料；国家及地方现行有关文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。我方的综合施工能力及资源状况。我方在类似工程中积累的经验及相关课题研究成果。LL3编制原则严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规 定，科学合理地制订施工方案和方法，明确施工工艺。积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等 规定及施工合同条款，各项指标控制同步进行。1妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保创安全 标准工地和优质工程。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管 理相结合。充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采用先进的施 工技术，科学安排施工程序，运用网络技术，组织连续均衡的施工。综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点,合理安 排施工顺序，实现整体推进，均衡生产。突出重点项目和关键工序的控制，保证重点的同时突破工程的难点,对整个工程统筹组织，合理安排工序衔接。文明施工，重视环保，采取有效措施控制污染，合理利用土地资源。L2工程概况L2.1工程简述1.交通位置八号井位于青海省东北部大通河上游聚乎更煤矿区的西南部,行政隶 属天峻县木里镇管辖，东起F3断层（原3号断层）与一井田连接，西至 F7断层（原5号断层）与哆嗦公马井田相连，井田东西长约5.6km,南 北平均宽度约2.5km,面积约14.09km2o地理位置：东经99 03 13 99 07 04,北纬 38 06 05 38 09 11。本区距东南方向的天峻县城143km,天峻县城经315国道东距省会 西宁市300km,西距海西州政府所在地德令哈市225kmo天（峻）木（里）公路从工作区东部边缘通过，有简易道路经可可里乡通往祁连县城约 150km,由哈尔盖经江仓煤矿区至聚乎更煤矿区的地方铁路2009年已经 2建成，建成后的木里镇火车站至矿区直线距离只有6km,交通方便。2.地形、地貌矿区地处祁连山山区。井田地貌西高东低,0勘探线以东为沼泽湿地,海拔相对较低，地表水系和高原草甸发育；。勘探线以西为高山区。地形 切割较大，海拔40434300m,比高257m。哆嗦河西支流在矿田中央从 西向东流过，最低侵蚀基准面位于井田东侧的上哆嗦河与西支流分叉地 带，海拔高度4043m。3.水文区内地表水资源相对丰富，季节性河流、湖泊较发育。区内主要的河 流主要有3条，哆嗦河南支流、哆嗦河西支流贡马河、哆嗦河北支流。这 三条河流为矿区中西部高山区及西侧高山区季节性冻土融化水和大气降 水汇集形成，汇入哆嗦河主流，丰水期为610月，7、8、9月水量最大,10月份地表水冻结至翌年4月解冻。4.气象本区气候寒冷，昼夜温差大，空气含氧量低，年平均气温-5.1,最 低气温集中在L2月，最低达到-36C,最局气温78月，最iWj可达19.5C。年降水量580mm左右,最大蒸发量1200mm以上，相对湿度在62%3%之间，寒冷多风，冻土发育，自然条件恶劣，属高原高寒地区，强风季节 一般在14月，风向多为正西或西南,风速最大达到18m/s。多年冻土（岩）在平面上连续分布，厚度40150m,由于受季节变化的影响，每年4月 开始自表层融化，至9月回冻最大融化深度5m。3L3总体施工组织布置及规划1.3.1项目管理目标为适应“先进、成熟、经济、适用、可靠”的建设目标，针对本工 程我方制订了以下管理目标。质量目标确保全部工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标 准，确保工程合格率100%,合同履约率100%。1.3.1.2 安全目标杜绝生产安全特别重大和重大事故;严格执行国家有关建设工程安全 生产的相关法律法规及规章制度。1.3.1.3 工期目标工期计划：开工日期为2011年7月10日，竣工日期为2011年10 月15日，总工期为98天，满足招标文件工期要求。1.3.1.4 环保目标符合国家及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家 有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染。13.1.5职 业健康安全工作目标以“职业健康安全第一、预防为主”为指导思想，以“管生产必须管 职业健康安全”为原则，积极主动的引导各项职业健康安全防护工作的展 开，落实各项劳动卫生保障措施；杜绝传染病、地方病的发生及流行；防 治职业病；保障施工人员的身体健康，保证施工顺利进行。4L3.L6文明施工目标项目经理部和施工队驻地严格按照青海省文明施工要求组织现场布 置，达到国家及当地政府有关规定、标准的要求；确保达到建设工地标准 化管理达标工地。1.3.2施工组织管理机构及框图13.2.1施工组织管理机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线,以施工现场为对象。组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心,明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。13.2.2施工组织管理机构设置施工组织管理机构图木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿东采区土石方剥离工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理检 测 试 验 室人 力 资 源 部综 合 办 公 室信 息 管 理 中 心工程技术部安全质量部物资设备部计划财务部5为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建 设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的 具体情况和特点，组建“木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿东采区土石 方剥离工程项目经理部”，承担本项目的施工任务。结合我公司在土石方剥离工程中积累的丰富的施工经验，中标后加大 在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强统一管理与协调，推广应用 新技术、新工艺、新材料、新设备。L323项目经理部的职责和权限L323.1项目经理制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目 标的实现。组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责 分工。科学组织施工,及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的 监督指导，及时向业主汇报工作。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接 人员进行经济处罚。负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案 6的落实。13.2.3.2项目副经理配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控 制目标的实现。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提 出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检 查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行地方 政府、业主的有关标准及要求。L3.2.3.3项目总工程师对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收 标准的有效实施。主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。负责制定科技研发计划并组织科技攻关,配合项目经理督促监察生产 计划的执行。1.3.23.4工程技术部负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度工作,进行技术交底,过程控制,解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保 7修和后期服务。结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。L323.5安全质量环保部负责项目经理部安全、质量监察和管理。按照规范和设计要求对工程 安全质量进行监督、检查。依据我们单位质量方针和目标，制定项目经理部质量目标和质量保证 体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。制定项目经理部创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实。负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全 部工程质量进行检查指导。建立项目经理部质量管理台帐。会同有关部门组织对伤亡事故、生产事故、施工质量事故的调查处理,提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。编制安全保证体系规划,制定行之有效的施工安全保证措施并组织实 施。负责项目经理部劳动保护用品和各种劳保费用监督管理。建立项目经理部安全管理台帐。定期、不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安 8全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。负责全面质量管理工作。根据本工程的具体项目，在IS09001质量 管理体系的基础上，研究、起草成文一套质量管理系统。在项目实施过程 中根据工程进展情况，不断完善、更新质量管理系统。负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。L323.6人力资源部负责本工程项目内部的劳动力调配；负责按劳动定额下达作业单，组 织开展内部定额包单、单项承包等，负责测定内部临时劳动定额，负责审 查劳务分包方的资格、执照，同外用工签订劳务合同，负责监督指导外用 工的管理；落实内部分配办法，管理职工各种有薪假及职工待遇，统计职 工收入，对工费支出进行动态控制；负责项目内部工费成本分析，并向项 目经理随时提出改进建议。L323.7物资设备部负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守 物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项 目具体情况拟定补充细则。负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和 管理工作。对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检 查。切实做到文明施工，科学管理。9做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分 析不合理消耗的原因。编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部 门。按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案,编制设备装备计划,配合做好设备的配备选型。负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修 计划及保养计划。参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况 提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。L3.2.3.8计划财务部负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工 期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送 各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展 成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。L3.2.3.9综合办公室积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报 有关行政信息，为领导决策提供依据。10负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的 拟写工作。组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各 管理部门的工作。负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资 料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转。做好各种对内、对外的思想宣传工作。做好劳务工管理工作。1.3.2.3.10检测试验室在施工现场建立检验检测试验室。按照土工、混凝土、建材试验检验 工作需要，配置专业试验人员和仪器设备，并通过质量监督及计量主管部 门对中心试验室的试验资质认证，再投入使用。L3.2.3.U信息管理中心负责网络设备和服务器的运行、维护和管理。负责实施网络安全及资源共享策略并进行管理，监视网络运行，确保 网络安全、稳定、畅通。备份主要信息资源，为数据安全提供保障监控网络安全运行，对异常情况及时处理。定期评估和审核计算机系统的安全状况，关注网络安全动态，堵塞网 络安全漏洞，消除网络安全隐患，确保网络的畅通运行。定期调整相关安全设置，进行非法入侵防范。11负责办公自动化的用户管理，包括注册，权限划分，密码管理等。定时对办公自动化系统资料进行备份，出现故障时及时恢复，保证办 公自动化系统的正常运行1.3.3施工场地平面布置1.33.1场地布置及规划施工现场规划与布置原则：统一规划、合理布局、方便施工、便于管 理、减少用地、节省投资。场地规划与布置的主要内容有：施工道路、供电系统、供水系统、生 活生产房屋等。施工道路要满足重型车辆机械通行,生产生活设施满足施工高峰期需 求。供电、供水、通风设施和生产生活房屋满足施工高峰期需求，一次建 成，符合环保要求，适应当地气候条件。取弃土设在协议指定位置，做好 拦磴墙和排水设施和绿化防护，防止水土流失。见“附表五 施工平面布置图”。1.3.3.2驻地布置在作业区指定的范围内统一规划,根据矿山工程特点采取自建临时暂 舍。办公条件以适用、高效、简洁为原则，由于当地冬季气温较低且矿山 工程要求全年施工，所以临时暂舍在施工过程中应充分做好冬季保暖工 作。L3.3.2.1施工用水在施工临时暂设位置处打井，并进行水样分析，合格后供生活用水。施工用水采用在施工现场打井取水。12L3.3.2.2施工用电与当地电业部门联系，在当地动力电上接变压器，供生活及施工生产 使用。L3.323临时通讯、信息采矿场办公室安装固定电话,对施工指挥与作业人员配备对讲机作为 主要生产调度通讯工具,以手机作为生产调度辅助通讯和现场对外联络工 具。L3.3.2.4环保设施在产生生产废水的施工现场，修建沉淀池，将生产废水沉淀处理后尽 量回收利用，或排入不外流的地表水。生活垃圾按可回收利用、可生物降解、不易生物降解分三类设立垃圾 箱，分类收集、处理。生产施工中产生的建筑垃圾，可利用的尽量利用,无法利用的根据设计设立垃圾填埋场集中填埋。合理规划厕所位置，粪便 做深埋处理。生产施工中产生的建筑垃圾，尽量利用，无法利用的根据设计设立垃 圾填埋场集中填埋。1.3.325安全防火设施本工程施工中坚持“安全第一、预防为主”，施工现场安全设施齐全，安全防护用品完备，安全防火，宣传标语设立醒目处。生产生活区布置时，易燃、易爆品严格按安全法规要求布设，生产生 活驻地设立必要的消防防火装置和设施。132施工进度安排21本标段开竣工日期工期计划：开工日期为2011年7月10日，竣工日期为2011年10 月15日，总工期为98天，满足招标文件工期要求。2.2 施工进度计划本工程施工总体安排原则是：“以露天煤矿机械剥离施工作为控制,确保总工期目标的实现”。(1)精心组织，合理安排，分段平行作业，根据工程特点及工作量 大小安排生产，确保总工期。(2)“抢重点、促一般”。重点工程优先安排，同时兼顾其它工程。“多点平行推进”。(3)施工条件相对较好的工程，尽量早开工，形成施工规模。2.3 阶段工期计划阶段性工期如下：本标段工程量300万m3,计划有效作业日98天。第一阶段：施工准备阶段。计划从2011年7月10日至2011年7月19日，共计10个日历天。主要完成人员、机械设备进场，临时工程修建、复测等，并且做好开工前 的各项准备工作。第二阶段：施工阶段。2011年7月20日至2011年10月5日分成四个区平行作业，完成剥 离的全部工程，共计78日历天。14第三阶段：清理、竣工验收阶段。2011年10月6日至2011年10月15日工程清理及竣工验收，共计 10日历天。24工程进度网络计划图“附表三木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿土石方剥离工程施工进 度网络计划图”。2.5 施工进度横道图“附表四木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿土石方剥离工程施工进 度横道图”。2.6 关键线路本标段的关键线路为：施工准备一土石方剥离一竣工清理。153、主要工程项目的施工方案、施工方法31总体施工方案1.根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工 经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思 路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把 住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。在剥离阶段，按照本工程实际情况，将本工程划分为四个作业区，在 道路、机械场地、临时房屋、岩石爆破完成后开始现场剥离工程作业。组 织机械土石方作业队4个，土石方爆破作业队4个，机械修理班4个，每 个作业队三套作业人员，每天三个台班作业施工，确保日均完成土方量 3.85万立。详见“附表四施工布置平面图”。坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新 建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地 完成该建设项目。统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重 难点工程进行科研和攻关。2.施工现场准备若我公司中标，首先要做的就是要抓紧施工准备工作，公司将立即派 遣项目经理上岗就位，组织大部分先遣人员和机械设备进场，尤其是组织 相关大型设备进场，同时进行施工便道及运输道路的施工，首先突击抢建 剥离场地运输道路及排土场道路，即运输主干道同时根据采区内地形条 16件，开拓剥离场地形成初始作业面。同时进行临设、测量、场地平整、加 固道路及技术和物资准备，为大批人员和机械设备进场创造条件。1)设备调遣根据公司计划安排，考虑设备就近调动的原则，如果我公司中标，马 上组织我公司现有的和新近购置的大型车辆和装载设备托运进场,确保工 程按时开工，接续正常。有关设备的动用计划详见施工进度计划及设备 配备表。2)施工临时便道、施工运输道路的建设及养护措施(1)施工前，对施工现场整体自然条件进行调查了解，根据设计图 纸选择布置合理的主施工便道，打通分支施工便道。(2)在选择好施工便道的路线后，水平部位按横断面全宽逐层向上 水平填筑，并分层压实。(3)施工便道建成后由专门的道路养护队伍全天对施工便道，采场 运输道路进行巡视，及时处理运输撒落的剥离物，及时对施工便道洒水,随时对毁坏的施工道路进行维修，确保施工车辆畅通。(4)设置施工道路临时排水设施，做到雨天路面不积水，不因道路 而影响正常施工。(5)在施工道路转弯、坡道、危险地段设置反光路标和限速标志，并设置道路照明设施，确保夜间施工的顺利进行。(6)运输道路在坡顶一侧修筑安全墙，其高度在直线段不小于车轮 直径的三分之二，在转弯处不小于车轮直径。173.2分项工程施工工艺、施工方法3.2.1施工测量1、开工前应做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复 测，断面检查与补测，增设水准点等。2、导线复测应采用精度符合要求的全站仪，以满足测量精度。3、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密。4、测量精度应满足设计要求。5、对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，可采用交点法，设护 桩应牢固可靠，设在施工范围以外视野开阔处。6、使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭 合。7、在工程量集中及地形复杂地段宜增设临时水准点。8、增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩上。9、施工过程中，应保护好所有标志，特别是一些原始控制点。3.2.2表层腐蚀土剥离施工土方剥离直接采用挖掘机开挖，土方运输车将弃土运至指定位置。其 主要施工工艺如下：1、在表层土质部位，采场剥离采用挖掘机进行开挖，对于平坦地区 上的表土清除，采用推土机配合挖掘机清理，随着工程的进展应分段、分 层进行剥离。开挖深度及位置要严格按照图纸施工，分台阶开挖，台阶坡 面要整齐，其上不得有松石、危石，否则应予排除，不留根底、伞檐，平 盘平整、干净、无残留物。运输采用自卸汽车运到排土场，利用推土机进 18行平整压实。2、上下两个盘向同时作业时，上盘要保证安全作业的最小盘宽度，上盘的坡顶应修筑安全墙。3、采挖时台阶出现伞檐时，应先清除伞檐，然后再进行采挖作业。4、采场边界和固定帮台阶的坡顶位置与设计位置误差不大于0.5米。5、台阶高度与设计值得允许误差为1米，台阶面20米范围内的平 整度误差为1.0米。6、工作平盘的宽度不小于设计值，工作平盘应平整，20米范围内的 平整度误差为0.5米。7、对于软石及强风化石，采用大功率推土机带松土器进行剥离。对 于软质岩石边坡采用人工和机械清刷的方法，并按设计要求进行防护。对 于坚硬的孤石还应辅以小裸露药包法。3.2.3 爆破施工见5.重点(关键)难点工程的施工方案、方法及其措施3.2.4 采装运施工1.施工工艺(1)、爆破施工结束后，挖掘机、装载机进场开拓运输工作面。19b台阶推进示意图(2)、采掘设备进场，到达指定采装位置,采装位置应距离台阶满足最小安全距离。安全苫采掘方向台阶推进方向20(3)、矿车进场到达装车位置，装车位置应距台阶满足最小安全距 离并处于采掘设备的回转半径内。(4)、为保证机械使用效率，在采掘设备对到达装车位置的矿车装 车即将结束时(通过测算采用我单位购进的挖掘设备及矿车施工，挖掘机 挖装1台矿车需4铲，即装到第3.4铲时)应保证有1台矿车处于等待装 车状态。(5)、装车位置的矿车装车完成后，驶出挖装作业区域，同时处于 等待状态下的矿车驶入挖装区域，到达装车指定位置，由挖装设备对其进 行装车。在此过程中驶入与驶出的矿车应双车道行驶，使整个采装运过程 处于高效率的作业状态。(6)、当采掘设备对作业半径内的矿石采装完成，需移动施工位置 时，在挖装区域内应无矿车，矿车处于等待装车区域。(7)、采掘设备到达新的采掘位置，等待装车区的矿车在现场指挥 员的指挥下到达新的装车位置进行装车，整个施工过程循环操作。2.为提高采装运能力，采取的施工措施挖掘机与矿车的工作能力是决定采装运施工效率高低的关键,所以提 高挖掘机的生产能力是我们要解决的首要问题。挖掘机生产能力的高低,一方面取决于挖掘机自身的设备规格与技术性能,另一方面也受挖掘机作 业条件的限制。因此，在实际生产中，应从以下几方面入手，提高采装运 设备的生产能力。(1)、针对矿区本身特点，合理选择挖掘机与矿车型号及数量，是 21提高采装运生产能力的前提条件,现选定机型及数量根据现有设计方案和 资料做出，在生产组织中可根据实际情况作适当调整，做到合理优化。(2)、爆破施工的结果也直接影响到挖掘机的生产能力，合理的组 织爆破施工也是提高采装运生产能力的方法之一。(3)、现场指挥员通过正确的调度安排采装运设备以缩短工作循环 时间，也是提高采装运效率的办法之一。(4)、通过技术培训，提高机械设备操作人员的工作水平和熟练程 度，来缩短机械设备工作循环时间，以提高生产能力。(5)、设立道路修护车间，对运输道路进行日常维护，保证矿车运 输效率。(6)、在日常工作中，操作人员要对机械设备进行简单的保养和维 护，不得违规操作。224、工期目标及保证措施41工期目标工期计划：开工日期为2011年7月10日，竣工日期为2011年10月15日，总工期为98天，满足招标文件工期要求。4.2工期保证措施4.2.1 工期保证体系针对本工程，我单位建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。“工期保证体系框图”见下图。工期保证体系框图组织保证工 期 保 证 体 系管理保证技术保证以高素质人员组建精干高效的现场 组织机构，从组织上保证工期加强思想教育，提高认识，发扬发扬-“吃苦奉献、争创一流”精神抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和计 划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季 节，实现旅工讲度的良好开端现场科学组织，加强工序衔接实行信息化管理，科学调度，均衡施工实行施工进度快报制度，及时了解进展情况 外聘专家，解决重大技术问题开展生产竞赛，掀起施工高潮 加强质量、安全、环保控制，以保证工期 设备、物资、资金保障编制完善的实施性施工组织设计指导施工针对各专业工程特点，采用先进的施工工艺 方法和机械设备，提高施工效率组织保工期一保施工顺利进行提 高 T.效实现工期目标4.2.2 保证工期的组织措施挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安 23排施工顺序，精心组织施工，在项目经理部的指导和监督下，建立以项目 经理为组长、项目总工程师为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保 证工期领导小组，从组织上保证工期。施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥控制，以进度 保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强 合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系统，保证信息上传下达,以信息保工期；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期;建立安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关系，以“人 和”保工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施 工。做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，积极投入 工程施工。接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,修建施工便道等临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素,抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。4.2.3 保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施 工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施 工机械及劳动力配置。244.23.1 现场科学组织，加强工序衔接根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点,按照关键线路控 制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技 术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行,按期实现网络计划。4.23.2 实行信息化管理，科学调度，均衡施工利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制 下实施。项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上 而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进 度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策,制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工 序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况,对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采 取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解 决。254.23.3 开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工 高潮，加快施工进度。423.4加强质量、安全、环保控制，以保证工期严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建 立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护 工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间 断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。4.23.5 设备、物资、资金保障根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势,建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械 设备的完好率和利用率。大型进口设备和新购设备及早确定进场时间，不 影响工期计划。建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对 本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储 备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按计划 顺利进行。4.2.4保 证工期的技术措施4.2.4.1优 化施工方案、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量、安全及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理 26性，运用网络技术，根据标段工程特点、工程数量、施工工期及现场实际 情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案,并在实践中不断优化。4.2.4.2以 施工准备的充分性保证工期本标段工程工期紧、施工技术复杂，一要取得地方各部门的理解、支 持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案等重大问题提前考虑,解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前的各项准 备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生 产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。4.2.43以 技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询,对主要施工机械设备的选型配置要提 前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。在机械型号和数量 上充分满足施工需要。适时邀请专家组到施工现场进行施工方案优化、技术服务和课题攻 关。4.2.4.4 以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术 培训与现场调查,充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场;精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄 准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证 均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。274.2.4.5 以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进,保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制 定严密管理措施。4.2.5 确保工期的应急措施建立一定规模的材料储备设施，储备一定数量的施工材料和防雨、防 潮、照明材料、设备，以备急用，确保施工工期。遇到人力不可抗拒的自然灾害时，我单位将调整网络计划,精心组织,合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到考古、变更设计、洪水 等），我单位除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以 外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少 因此影响的工期损失。当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷），我 单位除了依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我单位有能力、有实力保 证施工机械设备和资金的正常运转，决不因此影响工期。4.2.6 工程进度的监控方法4.2.6.1 关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施 工中，保证项目及各项工程活动按计划进行，尤其经常对比分析在各个阶 28段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，评定项目进度状况，尤其 是关键线路上的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指 导施工。42.6.2形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度,根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。4.2.63单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不 断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指 标的顺利实现。295、重点（关键）和难点工程的施工方案、施工方法及其措施5.1 爆破工程石方剥离施工是剥采工程的重点施工环节，一般采用穿孔爆破施工,其主要施工工序为：1、施工工序：炮位设计与设计审批一配备专业施爆人员一平整场地一钻孔一爆 破器材检查一设置安全岗和施爆区安全员一炮孔检查与废硝清除一装药 并安装引爆器材一炮孔堵塞一安全警戒一起爆一清除盲炮一解除警戒一 测定爆破效果。1）炮位设计与设计审批根据施工现场实际情况采取中孔爆破施工，根据现场的不同标高采用 不同爆破方案，爆破方案按照施工程序由施工单位上报建设单位进行审 批，审批合格后严格按照爆破方案进行施工。根据现场地质条件及施工放样情况，在石质稳定、开挖宽度和深度满 足中孔爆破条件的地段进行爆破作业，孔网参数根据钻孔直径和现场地质 条件设计情况。采用高压潜孔钻凿岩造孔，炮孔直径为140mm。（其装 药量见下表）30序号项 目单位参 数备注1底盘抵抗线mW=(2540)DD为炮孔直径2孔间距ma=(1.01.25)W3排间距mb=W4超深mh=(0.150.30)W5孔深mL=H+hH为台阶高度6堵塞长度mL2=(0.81.2)W7装药长度mL1=L-L28单耗药量kg/m3q=0.280.3具体根据现场岩 石坚固系数定9单孔方量m3V=aXbXH10单孔药量kgQ=qXV针对本工程，特用以下数据。深孔爆破参数表序号项目单位炮孔直径D140mm1梯段高度Hm152钻孔角度Y度9 0-803抵抗线（排距）W（b）m3.54炮孔间距am4.05超深hm1.0-2.06炮孔深度Lm16.0-17.07单孔方量V3 m183.8-5888单耗药量qkg/m30.30-0.329药包直径domm14010单孔药量Qkg55-18811装药结构连续柱状装药结构12填塞长度L2m3.0-3.513装药长度L1m7.5-9.514爆破网路高精度非电毫秒导爆管雷管（电雷管 选用奥瑞凯）15微差间隔时间tms50 或 7516最后一排孔距预裂线 距离Rm2.5注：主体爆破炸药是核油炸药和乳化炸药，乳化炸药并同时用作起爆31药，孔内有水或雨天时全部用乳化炸药。2）配备专业施爆人员工种、职务数量职 责工种、职务数量职 责施工班长1人负责钻爆全面工作兼管 爆破作业钻工16人负责钻孔作业施工副班长1人负责钻孔作业专业工程师1人负责钻孔爆破作业技术 指导专业炮工5-10 人爆破作业专职安全员1人钻爆作业安全工作材料员2人材料供应技术员1人现场作业技术其它2人辅助工作合计：35人,以上人员在工程开工后根据总体计划陆续进场。详见人员设备配备表3）平整场地用机械或人工清除施爆区覆盖层和强风化岩石。采用推土机、反铲,对爆破场地进行平整,确保爆破施工场地的平整度和钻机施工的安全场地 面积。4）钻孔采用高风压潜孔钻钻孔。钻孔要严格按照设计要求，掌握“孔深、方 向和倾斜角度”三大要素。钻机开孔后，用坡度尺进行校核，确保钻孔和 边坡坡度面一致，并且保持炮孔相互平行。钻机移位时，要保护成孔和孔 位标记。钻孔结束后应及时将岩粉吹除干净，并用装有岩粉的编织袋将孔 口封盖好，防止杂物掉入，保证炮孔设计深度。钻孔过程中，应进行过程 跟踪坡度检查，若有偏差应及时纠正并做好钻孔记录。325）炮孔检查与废硝清除装药前必须检查孔位、深度、倾角是否符合设计要求，孔内有无堵塞、孔壁是否有掉块以及孔内有无积水和积水深度如何。如发现孔位和深度不 符合设计要求时，应及时处理，进行补孔或透孔。孔口周围的碎石、杂物应清除干净，对于孔口岩石破碎不稳固段，应 进行维护，应避免孔口形成喇叭状。6）装药并安装引爆器材a、装药方法装药采用人工装药法。装药必须严格控制每孔的装药 量，并在装药过程中检查装药高度。在装药过程中如发现堵塞时，应停止装药并及时处理。在未装入雷管 或起爆药柱等敏感的爆破器材以前，可用木制长杆处理，严禁用钻具处理 装药堵塞的钻孔。b、装药结构 如果没有特殊的要求，装药采