安博谷住宅（普罗斯旺）提升推拉门工程施工组织设计.pdf

目录第一章施组编制说明及依据.5带！j.5*5.9.9.I：Y 巳.9第三章 企业竞争优势及施工能力.10第四章 项目管理机构及管理目标.16一 管理机构及技术人员配备.16*I:王21I l I-o 22 I：.23*.28.I：顺及工序程 28四.施工分区及分区内流水段的划分.29五.确保工程质量创优目标的实现措施.30六.施工组织部署、做好项目施工管理.30第六章工期目标、施工进度计划及保证措施.34一.工期目标.34二.施工进度计划.34二.施工进度计划保证体系.34四.材料优势及供货、安装进度计划部署.36五.材料规格及相关资料.39第七章劳动力计划及保障措施.39一.劳务队伍的管理.40-11 戈 41第八章施工机械、机具设备使用计划及保障措施.43二.现场施工机械、机具设备计划.44第九章主要分项工程施工方案.47一.测量放线方案.47二.铝合金隔热窗安装方案.50三.季节施工措施.56第十章 质量保证体系及措施.60一 质量保证体系组织图.60二.质量控制流程.61 帝 U.62质里 证 施 66王 防7才曰.75 I-能.76八.技木资料保证措施 77第十一章安全管理体系及安全施工技术措施.79一.安全生产管理体系.79二.安全目标及其保证措施.80三.安全施工技术措施.81第十二章环境保护与文明施工措施.88一.实施企业CI战略，搞好文明施工.88二文明施工措施.89三.环保管理措施.95四.消防保卫措施.99五.施工噪音与扰民控制措施.100第十三章成品保护管理措施与承诺.102一.标志、包装、运输要求.102二.加工组装过程中品质控制措施与承诺.103三.包装入库过程中品质控制措施与承诺.103四.运输过程中的品质控制措施与承诺.103五.安装施工过程中的品质控制措施与承诺.104六.验收移交过程的品质控制措施与承诺.106第十四章铝合金门、窗工艺总流程及过程检验.107第十五章门窗加工工艺流程及保证承诺.108一.门窗力口工、制作、安装工艺要求.108二.工程加工质量的保证与承诺.109三.特种配件及铁角码加工流程.110第十六章工程配合协调工作.112一.与业主、监理单位的配合.112二.与建筑设计单位的配合.112三.与总包人员的配合.112四.与供应商配合与管理.114五.界面协调工作.115第十七章紧急情况的处理.116二.重特大事故报告和现场保护.116第十八章工程竣工验收、资料建档及管理.118一.工程竣工验收.118二.工程资料的范围.120三.工程资料的归档及管理.122四.工程资料的竣工移交.122第十九章 铝合金门窗性能试验.124第二十章工程保修与服务承诺.125一.保修承诺.125二.服务承诺.126附件1：施工现场组织机构图.129附件2：安博谷住宅（普罗斯旺）提升推拉门工程施工进度计划.130附件3：现场平面布置图.131第一章施组编制说明及依据一编制说明本施工组织设计是指导安博谷住宅（普罗斯旺）提升推拉门工程施工的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目施工的全过程，详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了总体部署、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境 保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、施工协调配合等等诸多技术措施和方案。该文 件细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。二编制依据在获得招标文件后，我司组织了相关人员进行了认真阅读图纸、理解招标文件要求的 工作，并经现场实地勘察，充分结合现场实际情况，编制了本工程施工组织设计。编制的 主要依据如F：1.安博谷住宅（普罗斯旺）提升推拉门工程招标文件、答疑文件等相关资料。2.招标单位提供的安博谷住宅（普罗斯旺）提升推拉门工程图纸。3.本公司投标深化设计方案图及设计总说明。4.本公司IS0 90 0 1质量、IS0 140 0 1环境、OHSM S18001职业健康安全控制程序和作业指导书等相关文件。5.门窗设计、施工规范和验收标准及其他相关要求。6.1 建筑设计规范建筑结构荷载规范建筑设计防火规范建筑物防雷设计规范建筑结构可靠度设计统一标准公共建筑节能设计标准建筑抗震设计规范民用建筑热工设计规范民用建筑设计通则民用建筑隔声设计规范居住建筑节能设计标准建筑安装分项工程工艺规范住宅建筑门窗应用技术规范6.2 门窗规范建筑玻璃应用技术规程GB 50 0 0 9-2001（2006 版）GB J16-87（20 0 1 版）GB 50 0 57-1994（20 0 0 版）GB 50 0 68-20 0 5GB 50 189-20 0 1GB 50 0 11-20 0 1GB 50 176-93GB 50 352-20 0 5GB J118-1998D B J0 1-60 2-20 0 4D B J/T01-26-20 0 3D B J01-79-20 0 4JGJ113-20 0 3铝合金门窗GB/T8478-20 0 8建筑幕墙GB/T210 86-20 0 7住宅建筑门窗应用技术规范6.3性能标准建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法建筑外门窗保温性能分级及检测方法建筑外门窗空气隔声性能分级及检测方法建筑外窗采光性能分级及检测方法6.4材料规范、标准铝材规范铝型材国家标准铝合金建筑型材变形铝及铝合金化学成份建筑用铝型材、铝板氟碳涂层4钢材规范热扎、冷扎薄钢板及钢带焊接结构用耐候钢建筑钢结构焊接技术规程GB J0 1-79-20 0 4GB/T710 6-20 0 8GB/T8484-20 0 8GB/T8485-20 0 8GB/T11976-20 0 2GB/T523720 0 8GB/5237.15237.5-20 0 8GB/T3190-1996JG/T133-20 0 0GB 11253GB/T4172-20 0 0JGJ81-20 0 2冷弯薄壁型钢结构设计规范GB 50 0 18-20 0 2钢结构防火涂料GB 1490 7-20 0 2优质碳素结构钢建筑用轻钢龙骨低合金高强度结构钢标准件用碳素钢热轧圆钢合金结构钢玻璃规范浮法玻璃钢化玻璃中空玻璃夹层玻璃建筑用安全玻璃-钢化玻璃建筑用安全玻璃-防火玻璃4胶类规范硅酮建筑密封胶建筑用硅酮结构密封胶建筑密封材料试验方法$附件及紧固件标GB/T699-1999GB 11981-20 0 1GB/T1591-20 0 2GB/T715-1989GB/T30 77-1999GB U614-1999GB/T9963-1998GB/T11944-20 0 2GB 9962-1999GB 15763.2-20 0 5GB 15763.1-20 0 5GB/T14683-20 0 3GB 16776-1997GB/T13477-20 0 2建筑门窗五金件一插销建筑门窗五金件-传动机构用执手建筑门窗五金件-旋压执手建筑门窗五金件-合页（钱链）建筑门窗五金件-传动锁闭器建筑门窗五金件-滑撑建筑门窗五金件-滑轮建筑门窗五金件-多点锁闭器建筑门窗五金件-单点锁闭器建筑门窗五金件-撑挡建筑门窗五金件-通用要求建筑门窗内平开下悬五金系统螺纹紧固件应力截面积和承载面积紧固件公差 螺拴 螺钉 螺柱和螺母紧固件螺拴和螺钉十字槽盘头螺钉JG214-20 0 7JG124-20 0 7JG213-20 0 7JG125-20 0 7JG126-20 0 7JG127-20 0 7JG129-20 0 7JG215-20 0 7JG130-20 0 7JG128-20 0 7JG212-20 0 7JG168-20 0 4GB/T16823.1-1997GB/T310 3.1-20 0 2GB/T 5277GB/T818紧固件机械性能GB/T 30 98.1-30 98.6,-30 98.15-30 98.19-20 0 4封闭型平圆头抽芯钾钉GB/T 12615.1-4紧固件机构性能抽芯制钉6.5施工验收规范：建筑节能工程施工质量验收规范住宅装饰装修工程施工验收规范建筑装修装饰工程质量验收规范建筑安装分项工程工艺规范高级建筑装饰工程质量验收标准6.6其它相关文件：建筑门窗密封毛条技术条件建筑安全玻璃管理规定北京市公共建筑节能设计标准北京市住宅建筑设计标准北京市住宅建筑设计标准补充规定绝热用岩棉、矿渣棉及其制品 GB/T3598.19-20 0 4GB 50 411-20 0 7GB 50 327-20 0 1GB 50 210-20 0 1D B J/T01-26-20 0 3D B J/T0 1-27-20 0 3JC/T635-1996（国家四部委）D B 29-153-20 0 5TB J7-93TB J7-97GB/T 11835-1998同时满足招标文件所列的其他规范和未列出的相关材料的国家、行业标准、规范。第二章工程概述一工程概况1.工程名称：安博谷住宅（普罗斯旺）提升推拉门工程2.招标人：毗京君合百年房地产开发有限公司;设计单位：4.质量标准：合格。5.建设地点：6.工期要求：2010年12月15日至2011年9月1日，具体节点为：2010年12月15日进场并开始安装副框，2011年1月15日前完成1-14层副框安装；（2）2011年3月1日进场并开始安装副框，3月30日前完成全部副框安装；（3）2011年4月20日进场并开始安装窗框，6月20日前完成全部窗框安装；2011年5月20日进场并开始安装窗扇，7月15日前完成全部安装工作；20 11年9月30日前完成清理工作，取得单位工程竣工验收备案表。二.工程招标范围工程范围：安博谷住宅（普罗斯旺）提升推拉门工程（以下简称本工程）内容包括（1）、负责1T3号楼、17号楼、20号楼、21号楼、24号楼、27号楼、29号楼、30-32 号楼提升推拉门图纸深化设计。（2）、1-13号楼、17号楼、20号楼、21号楼、24号楼、27号楼、29号楼、30-32号楼 提升推拉门制作、安装；（3）、负责1-13号楼、17号楼、20号楼、21号楼、24号楼、27号楼、29号楼、30-32号楼提 升推拉门与二次结构间缝隙填充及填充部位外侧防水处理，窗内、外侧打耐候胶密封等工 作。(4)、在施工及交验过程中为防止产品污染和表面损伤采取有效的成品保护措施，对 损坏的门及玻璃进行修复或更换，并负责竣工验收前门内外清洗工作。(5)、竣工验收(入伙)后质量保修期贰年内的质量保修工作及售后服务；(6)、铝合金提升推拉门工程其他必须配套项目，其中铝合金提升推拉门含钢副框制 作及安装。三工程建设条件及环境特征本工程位于北京市通州区梨园镇小街村。现场不能安排职工食宿、办公室等临时设施,断桥铝合金门窗加工在我司加工中心解决，以上构成了本工程特殊的施工条件：现场场地 狭小、紧张施工。因此无论工程施工进度、材料运输、人员组织、施工安全、周边安全防护、施工管理 与甲方协调问题等都将是构成本工程的特有的施工特点及条件。第三章企业竞争优势及施工能力1.公司履历介绍秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司前身为渤海铝业有限公司幕墙门窗公司，是我国 国内最早从事铝合金幕墙和门窗设计、生产、安装的专业化厂家之一，始建于1985年4 月。1996年3月为配合国家建筑行业管理要求，特更名注册为独立法人单位，成为中国国 际信托投资公司直属一级子公司。1996年3月渤海铝幕墙装饰工程有限公司成为中国金属 结构协会正式会员单位，并于同年通过了建设部主持的幕墙设计甲级、施工一级及单元式 组合幕墙生产许可等相关资质的认证工作。1998年6月渤海铝幕墙装饰工程有限公司又顺 利通过了中国船级社主持的IS0 90 0 1质量体系认证工作，成为国内建筑幕墙行业中同时获 得国际、国内双重认证的三家企业之一。在过去十余年里，渤海铝幕墙装饰工程有限公司始终坚持“质量第一、安全第一”的 原则，并将这一理念融入到企业建设与工程运作当中。到目前为止，渤海铝幕墙装饰工程 有限公司累计承接了 500多项幕墙系统工程，总合同额达50亿元人民币，业绩遍及全国 大部分省市，成为国内幕墙龙头企业。尤其是近年，渤海铝幕墙装饰工程有限公司不断创 精品工程，其中以国家卫生部办公楼、上海城市规划展示馆、北京外商投资服务中心暨滨 海大厦、北京开发区海关综合设施、山东国际会展中心、国家电力调度中心、中组部办公 楼、北师大国际交流中心为代表的19项工程摘取了中国建筑鲁班奖（国家优质工程）的 桂冠，另有数十项工程荣获长城杯、天山杯、扬子杯、芙蓉奖、白玉兰奖、玫瑰奖等省优 市优奖项。20 0 4-2006年底，渤海铝竣工的代表性公用建筑项目有北京凯恒大厦、北京盈都大厦、北京富尔大厦、北京中环世贸中心、北京紫云大厦、上海银行总部办公楼、上海多福都市 置业大厦、中国浦东干部学院等，高档民用建筑有世茂滨江花园、陆家嘴国际华城以及上 海市建科委节能示范工程等。优质的工程来源于精良的设备与自动化的加工环境。自1996年纳入建筑行业管理以 来，渤海铝幕墙装饰工程有限公司不断加大固定资产投入，在秦皇岛加工基地新建了 10 万平方米的现代化厂区，其中加工中心占地1.5万平方米，配备了功能齐全、自动化程度 较高的全自动数控加工中心及高精度的测量机具，并在原有的铝材、金属铝板深加工生产 线基础上新增了铝合金断热幕墙及单元式幕墙生产线，为高精技术要求的幕墙产品生产与 安装提供了根本保证。2003年又在上海闵行租赁了 15000平方米的独立厂区，并投资近 500万元从德国引进了全套单元式幕墙生产线，并配备了门窗深加工设备；2006年，公司 又在北京那个新建了 10000平方米的组装中心。目前渤海铝幕墙装饰工程有限公司年生产 能力为70万平方米、施工能力可达到50万平米。优质的工程同样来源于“三新”技术的应用。在1997年至今的短短几年时间里，渤海 铝幕墙工程公司在新材料、新技术、新工艺领域积极探索、不断创新，相继完成了铝合金 玻璃幕墙、金属板幕墙、点驳接式全玻璃幕墙、石材干挂幕墙以及单元式组合幕墙6大系 列近30种不同组合结构的幕墙设计开发与新产品研制工作，并取得了良好的社会效益，成 为名副其实的骨干企业。同时公司还多次与国外专业公司联合，及时吸纳全拉索玻璃幕墙、可开启式天幕以及呼吸式玻璃幕墙等高新技术领域的最新技术，并派员远赴日本、德国、荷兰、意大利、比利时等欧洲国家考察、研修。目前渤海铝幕墙工程公司年设计能力达到70万平方米，整体技术水平居国内同行业前列。优质的工程更来源于严格的质量管理。渤海铝幕墙装饰工程有限公司始终将质量工作 放在首位，不仅依照幕墙技术规范和行业技术标准对加工工序进行严格的质量检查，还严 格依照IS0 90 0 1质量文件程序对施工现场质量管理工作进行评审，以确保把好质量大关。同时还开展项目经理资格认定工作，到目前为止公司已有18名项目经理通过了建设部一、二级项目经理资格认定。他们所主持的国家电力调度中心、北京华亭嘉园等19项工程施 工工地也成为了市安全文明工地。渤海铝幕墙装饰工程有限公司始终坚持“以人为本”的发展思路，并长期致力于技术 人员潜能开发。尤其是近年，公司将人才的吸引放在首位，并将人才的积累、专业技能的 培训以及行业间技术交流作为公司可持续发展战略的重中之重。目前公司拥有各类工程技 术人员245人，占全员的40%,其中高、中级技术人员多达180名。值得一提的是，随着国 家环渤海经济战略的实施，公司领导与时俱进，将幕墙公司重新改组，成立了北京经营部、北京经营部和上海经营部，从不同角度、不同渠道获取商务信息，启用有能力、有建树的 年轻骨干充实中坚力量，并深入施工第一线，这些举措无疑给企业带来前所未有的活力与 市场竞争力。目前，渤海铝幕墙装饰工程有限公司在市场开发、新产品研制、工程设计、物料供应、工厂加工、现场安装与售后服务七个方面实行统一管理。在未来的日子里，渤海铝幕墙装 饰工程有限公司定将一如既往、勤勉诚信，严格贯彻质量意识和客户意识，力争为业主提 供优质高效的专业化服务。2.企业竞争优势与同类型工程施工经验关于我司参与本工程竞争优势，我司认为不仅来源于我司所具备的最基本的设计/施 工资质，来源于对工程招标文件以及建施图纸的正确理解，更来源于不同于其他厂家之独 特的经验、资历与资源优势：1）在公司性质方面，我司是目前国内幕墙行业中少有的几家大型国有企业之一。公司 自组建以来成功经营30年、工程业绩逐年递增，具有良好的社会信誉与管理水平，其综 合技术实力始终居于国内领先水平。公司上级单位为中国中信集团公司。2）在资源方面，我司是目前国内幕墙同行中唯一具备铝型材设计生产与幕墙门窗系统 设计生产与安装一条龙配套的大型企业。我司自行拥有的高基铝熔铸与均质化处理/模具 设计制造/铝型材设计、挤压/铝型材、铝板表面喷涂生产线使我司具备了其他同行所不 具备的独特资源优势，使应用于本工程的铝型材在材质、强度与精度方面得到了根本保证。3）在重点工程施工组织方面，我司拥有相当成熟的经验。仅近年就先后承担了国家电 力调度中心（北京西长安街）、国家卫生部办公楼（北京西直门）、国家外交部通讯总台 8371指挥中心（北京朝阳区）、中共中央组织部办公楼（北京西长安街）、上海城市规划展 示馆（上海人民广场）、中国浦东干部管理学院（上海浦东）、上海银行大厦（浦东陆家 嘴）等一大批国家级重点工程的设计与施工工作，并获得了好评。上述工程中80%以上获 得了国家优质工程“鲁班奖”称号。4）拟投入本工程施工管理的项目经理部是一个优秀的团队，其主要技术及管理人员不 仅技术水平高，而且多次承担重点工程施工，尤其在单元式幕墙施工组织与管理方面也积 累了丰富的经验，是一个不可多得的优质高效的队伍。5）在与本工程相类似的单元式幕墙工程设计施工方面，我司早在1997年就承接了西北 第一高楼新疆中银广场单元式组合幕墙的设计任务并于1998年进场施工，从而使该项工程 成为国内首次大规模应用单元式幕墙技术并经受住1998年新疆地震考验的范例工程。1999 年，我司在青岛山东国际会展中心横插超大单元板块的设计工作获得突破，单体单元板块 重达800公斤。上述两项工程使我司成为国内首批掌握该种技术要点的幕墙厂家之一。2000 年，我司又尝试将断热节能幕墙技术与单元式幕墙技术有效融合，研发出单元式断热幕墙 系统，并成功运用于北京饭店新中楼铝合金玻璃幕墙及玻璃天窗工程中。此后，北京凯恒 大厦、北京中环世贸中心、上海银行大厦等数十项工程应用该项技术。3.企业加工组装与安装能力介绍为适应国内新的建筑市场环境，目前我公司设立10个一级项目经理部以及10个二级 项目经理部，工程管理人员近100名，年安装能力超过70万平方米，其中单元式幕墙约 10万平方米、框架式玻璃幕墙25多万平方米、石材幕墙约10万平方米、金属挂板幕墙 15万平方米、各类高档门窗10多万平方米。我公司在秦皇岛的加工基地，年生产能力超90万平方米。目前，配备了功能齐全、自动化程度较高的全自动数控加工中心及高精度的测量机具，并在原有的铝材、铝塑板深 加工生产线基础上新增了铝合金断热幕墙及单元式幕墙生产线，为高精技术要求的幕墙产 品生产与安装提供了根本保证。2003年公司投资近500万元从德国引进了全套单元式幕墙生产线，并配备了门窗深加工设备。现将生产车间（秦皇岛）主要设备介绍如下:1、单元板块深加工设备该套设备于1998年从意大利引进，主要用于单元式幕墙机加工。2、断热桥型材合成设备该套设备于1997年从意大利引进，主要用于断热桥型材的复合穿条机 复合机压花机3、金属构件锯切设备该套设备于1997年从德国耶鲁引进，主要用于金属构件锯切自动锯 数控锯4、金属构件攻、铳、钻设备多工位机靠模铳铝材弯弧设备5、金属板深加工设备复合铝板开槽、折边设备 铝单板深加工设备6、性能检测设备三性能试验台第四章 项目管理机构及管理目标一管理机构及技术人员配备我司将根据工程实际需要加强项目管理，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做 到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。项目经理部领导班子由项目经理（一级项目经理资质）、工程师及副经理三人组成，主管技术、质量、生 产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大 事宜。我公司通过了 IS0 90 0 1国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人 员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。项目部建立生产例会制度，每周六上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安 全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的 有关问题，确保周进度计划如期实现。项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口 及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现 的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。1.项目组织管理机构图（详见附件1）2.施工项目组织管理机构人员配备及证明文件（项目组织管理机构人员配备和项目经 理、技术负责人简历等资料详见投标相关文件，同时进场后提供给业主或监理）3.项目组织机构特点（1）项目班子素质高且锁定在本工程项目经理曾创“鲁班奖”工程，是有丰富的同类工程施工经验的国家一级项目经 理，工程师；项目总工程师具有丰富同类工程施工经验，高级工程师，将充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性;在本工程的施工期间，项目班子主要成员将锁定在本工程，除招标人有特殊要求外,我单位保证不会随意更换项目班子的主要成员。(2)项目协调与安全负责管理力量强项目部设置项目协调与安全总负责管理，分别配备专业管理人员，在项目经理的领导 下，负责计划管理、生产与施工管理、材料与运输管理、环保与文明施工管理。协管工程 部、协管加工厂与现场安装施工，进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施 工涉及的各专业进行全方位的管理。(3)深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，加强与设计单位的协调、沟通，对钢结构、机电改造与照明安装的各个专业进行二次深化 设计设计配合，便于各工种之间的协调配合，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。(4)质量、安全垂直管理公司选派安全与质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程服务,安全总监有权对切影响工程安全的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文 明施工目标的实现。4.项目指挥部及项目经理部成员岗位职责4.1 项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报 中的疑难问题。4.2设计总监职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行 审核。4.3总工程师职责(1)负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程 安装进度。(2)严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。(3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。(4)实行定置管理，文明生产管理。4.5技术负责人职责(1)对工程技术任务的计划、进度进行落实。(2)负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。(3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。(4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。(5)负责全过程技术工作的协调处理工作。4.6设计负责人职责(1)按工程总计划编制设计计划。(2)负责工程的具体设计和设计更改。(3)参与设计评审，并根据设计评审意见修改设计方案。(4)负责现场施工技术培训和技术交底。(5)负责处理生产、施工中出现的技术问题。4.7项目经理职责(1)选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。(2)落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。(3)确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。(4)保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。(5)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。(6)参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。(7)配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。(8)负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。(9)负责项目的均衡生产和工序管理。(10)负责施工全过程的施工管理控制。(11)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。(12)协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。4.8项目副经理职责(本项目由施工员行使此岗位职责)(1)具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。(2)对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。(3)全面负责幕墙工程预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经 营部审核。(4)配合项目经理进行成木预测，负责项目承包指标的测算工作。(5)负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。(6)协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主(或监理)以及公司的统计报 量工作，建立项目统计报量工作台帐。4.9项目工程师职责(1)负责本工程施工组织设计及主要方案编制。(2)组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。(3)负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。(4)负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。(5)对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。(6)负责工程技术档案的收集整理及管理。4.10项目质量员职责(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核。(3)对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。(4)负责对成品、半成品的保护措施的检查。(5)实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工 序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。(6)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施 和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。(7)负责工序过程中不合格点的标记和分项工程检验、试验状态的标识和维护管理。(8)对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督,处置后复验。(9)要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。(10)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时 交项目资料员保存。(11)参与纠正及予防措施的制定。4.11 项目资料员职责(1)做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。(2)根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部联系，收集设计变更依据性文件。(3)根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。(4)根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。4.12 项目材料员职责(1)负责制定现场材料供应计划。(2)对进入现场材料的清点、保管、发放。(3)负责现场材料的安全措施及现场文明施工。(4)提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。(5)负责现场材料的成品保护。(6)负责材料运输工作。4.13 项目安全员职责(1)熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。(2)做好施工现场安全工作。(3)制定并监督执行安全制度及安全操作规程。(4)对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。(5)负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查监督，无证不准 上岗。(6)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。(7)对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及 时解决。(8)设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。(9)负责与总包办理进场手续、办理动火手续及安全保卫防火教育。4.14预算员职责(1)具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项相关工作。(2)负责工程预算、结算的编制工作，并报送副总经理审核。(3)负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。二工程管理目标1.工程质量标准：合格。2.工期计划目标根据本工程招标文件、答疑文件等阐述，本工程总体施工工期为计划开工日期2010 年12月15日至2011年9月1日(具体开工日期以招标人或总监理工程师签发的工程 开工令为准)。为了配合总包缩短整体施工工期，我司自接到中标通知书和签订承包合 同之日起，配合总包进行主体工程同步实施铝合金门窗项目施工，为其他工序创造条件，将工程早日交付业主使用。我们将根据总包总体施工计划随时调整门窗施工进度计划，最 大限度地满足工程总体计划安排需要。3.项目资金成本计划目标人、机、料、法、环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节 相结合,确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。设立本工程专用资金帐户，做到专款专用，以保证本工程施工期间不因资金原因影响施工。4.环境保护计划目标符合国家、当地有关环保要求的法律法规规定的要求，施工躁声遵守建筑施工场界 噪声限值GB 12523-90,满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到IS0 140 0 1国际环保认 证的要求。具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。水电用量不超过定额。5.文明施工计划目标按当地现行规定执行，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到当地文明施工工 地标准。创建“北京市安全文明施工”标杆样板工地，并配合总承包方目标实施。6.职业健康安全施工计划目标符合国家、当地有关职业健康安全要求的有关法律法规规定，达到0 HSM S180 0 1国际职 业健康安全认证要求，确保无工伤事故，杜绝死亡事故。7.科技进步目标在施工管理过程中我们将坚持科学技术是第生产力，积极推广应用科技新成果，建 立施工现场网络及信息管理，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采 用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。8.服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主及总包提出合理化 建议，满足业主、总包提出的合理要求。科学地编制施工方案和作业计划。加强成品保护,在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。9.工程回访目标我公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签 订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第五章施工组织部署本工程施工重点：本工程施工工期也是施工保障重点，在确保本门窗分包工程总体施工进度和整体区段 工期要求，提前完成本门窗工程施工。本门窗系列工程施工的安全、文明、环保、职业健康，与工程的工期与施工质量同等 重要。根据工程的建设条件、环境特征、工程施工条件的特殊性和重要性，决定了本工程项 目管理的特点及总体要求如下：严格执行国家及当地法律法规。严格按甲方、总包提出要求组织施工。根据施工所在地重要的地理环境，施工中项目将全部实行封闭管理与严格的管理制度相结合，确保安全施工。按投标文件质量要求施工，确保工程质量达标。严格执行IS0 90 0 1质量体系标准、IS0 140 0 1环境体系标准、OHSM S18001职业健 康安全管理体系标准。按标准施工。一.施工准备1施工技术准备(D设计图技术交底及图纸会审在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计 意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握门窗结构、节点要求、设计分格特点、熟 悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图 纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解 决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。(2)技术资料准备首先进行施工图纸准备：为业主、总包、监理、项目部、施工队提供门窗深化设计施 工图纸。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有 疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的 目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施 工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘 制现场施工临建临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。(3)施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合 格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。2施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包要 土建结构测量标高、轴线基准点,并提前做好预埋件测量放线准备工作。3现场准备3.1项目部管理人员进场准备(1)项目部管理人员进场前须向总包出示并向总包及监理递交进场人员花名册及身份 证、暂住证、务工许可、特殊岗位操作证(复印件)，及按照建设当地有关政府部门的要求 须出示的其他相关证件。(2)我公司所需的临时用水、临时用电、施工场地、和适当安排的办公室、工程材料 的周转仓库和现场的堆放场地等生产生活用地(场所)，向甲方提出申请，并按甲方批准 的方案实施。(3)所有人员须统一样式配戴工作帽，穿工作服。(4)与总包及监理办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。并按当地文明工地标准要求布置。(5)办理现场人员工作证，工作证标明：姓名、职务、身份、工种及编号。并配戴胸前,机械和设备上卡，并注明单位及机械名称。4.施工队伍进入现场准备施工队伍进驻现场后，进行现场各项规章制度培训及相关安全教育培训，要求遵守施 工现场的规章制度，进行安全与技术交底，队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图(附件3)指 定位置堆放进场施工材料。5.施工现场临建设施准备5.1施工现场临建设施平面布置依据及说明现场环境:考虑到该工程重要的地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这 一矛盾，配合总包方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公 司决定对施工现场总体布局进场后将全面听从总包方布置与管理，具体布局可提出方案，并与总包方协调,施工现场平面布局考虑如下：5.2施工工人员食宿问题(1)住宿:施工人员住宿，根据现场施工条件限制，施工人员住宿由项目部统安排在 施工现场外、集中管理，并严格按总包作息时间安排作息时间。(2)午饭：听从总包安排或由项目部组织定点送餐制，用有卫生许可证的餐馆每日送 到现场指定地点，工人统一用餐。5.3现场卫生问题(1)卫生：包括施工及生活垃圾的处理。施工垃圾：主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋,分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集,并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。(2)生活垃圾：施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排，由专职 人员负责场地卫生清理。5.4施工用电、用水及消防布局(1)施工用电：包括动力用电和照明用电两类。利用总包结构施工阶段的总电箱系统,按总包指定接口位置布置，引到门窗施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50 m,我方自备符合总包规定的配电箱，配备计量装置。根据本项目结构特点，施工时按照施