1、目录编制总说明.3第一章 施工总体进度计划和保证措施.11第一节施工进度计划.11第二节工期保证措施.18第三节工期提前保证措施.23第二章质量保证体系及措施.24第一节质量控制标准.24第二节质量保证体系.25第三节质量保证措施.28第三章施工方案.44第一节重点难点分析及解决方案.44第二节施工准备方案.49第三节施工测量方案.55第四节拆除工程的施工方案.56第五节隔墙工程的施工方案.58第六节墙面装饰工程的施工方案.69第七节天棚装饰工程的施工方案.94第八节楼地面铺设工程的施工方案.107第九节细部装饰工程的施工方案.117第十节 机电工程的施工方案.120第H一节 临水、临电方案.
2、165第十二节成品保护方案.166第十三节雨季施工方案.170第十四节 冬季施工方案.171第四章安全防护措施.174第一节安全管理制度.174第二节安全管理及保证措施.176第三节各级安全生产岗位责任制.177第四节 对员工进行安全培训教育.179第五节施工用电安全措施.180第六节装修施工安全措施.1801第七节施工机械设备安全措施.181第八节特殊施工作业防护措施.181第九节夜间施工措施.182第十节安全生产应急预案和措施.182第十一节 消防保证措施.184第五章文明施工措施.186第一节文明施工措施.186第二节环保管理措施.186第三节 减少扰民控制措施.188第四节 现场卫生和
3、传染病防治措施.189第五节交通运输管理.189第六节现场料具管理.190第六章劳动力、材料设备、施工机械设备需求计划及保证措施.191第一节劳动力计划及保证措施.191第二节主要材料采购计划及保证措施.193第三节主要施工机械的配置及保证措施.196第七章针对本工程特点所采取的具体实施方案.198第一节工程特点分析及解决方案.198第二节目标管理方案.201第八章施工布署及现场总平面布置.204第一节施工部署.204第二节现场总平面布置.223第九章其它.225第一节工程竣工验收.225第二节工程保修服务措施与承诺.227附件：拟投入的主要施工机械设备表 表8.1劳动力计划表 表8.2计划开
4、、竣工日期和施工进度网络图 表8.3施工总平面图 表8.4临时用地表 表8.52编制总说明一、主要编制依据1、招标单位提供的由深圳*装饰工程公司设计的*银行总行机关办公楼改 造装修工程（内装修）施工蓝图和由*招标有限责任公司编制的招标文件；2、根据现场勘察获得的实际情况*银行地处*北街与*路交汇处，临近*北桥且交通方便;主楼面向西,南、西、北方向各有总行和分行的出入门厅,主楼中央部分为营业大厅的出入口；主 楼的南、西、北向有停车场和消防通道。办公楼8层至12层装修区域的原有物品已清空，具备装修改造施工条件；7层以下仍处于正常使用状态。3、应用的主要法规、条例及管理办法、规定：序号类别法规、条例
5、及管理办法、规定名称编号1国家中华人民共和国合同法2国家中华人民共和国建筑法3国家中华人民共和国环境保护法4国家建筑项目环境保护管理条列5国家建筑施工质量管理办法4、施工验L攵规范、规程、标准：序号类别规范、规程、标准名称编号1国家工程测量规范G B50026-932国家建筑结构荷载规范G B50009-20013国家混凝土结构工程施工质量验收规范G B50204-20024国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范G B5021 0-20015国家建筑工程施工质量验收统一标准G BJ50300-20016国家砌体工程施工质量验收规范G B50203-20027国家建筑地面工程施工质量验收规范G B
6、50209-20028国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规 范G B50242-20029国家给排水管道工程施工及验收规范G BJ50268-9710国家建筑电气安装工程施工质量验收规范G BJ50303-200211国家自动喷水灭火系统施工及验收规范G BJ50261-200512国家通风与空调工程施工质量验收规范G B50243-200213国家电气照明装置施工及验收规范G B50259-96314国家火灾自动报警系统施工及验收规范G B501 66-9215国家建筑防腐工程质量检验评定标准G B50224-9516国家现场设备安装、工业管道、焊接工程施工 及验收规范G B50236-9
7、817国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验 收规范G B50259-9618国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规 范G BJ1 49-9019国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规 范G B501 69-9220国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规 范G B501 70-9221国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线 施工及验收规范G B501 71-9222国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规 范G B50254-9623国家电气装置安装工程1 KV及以下配线施工及 验收规范G B50258-9624国家建筑工程施工质量验收统一标准G B50300-200125国家民用建
8、筑工程室内环境污染控制规范G B50325-200126国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛 释放限量G B1 8580-200127国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害 物质限量G B1 8581-200128国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限 量G B1 8582-200129国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限 量G B1 8583-200130国家室内装饰装修材料木家具中有害物质限 量G B1 8584-200131国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量G B1 8585-200132国家室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有G B1 8586-200145、施工安全管理
9、规范、规程及规定害物质限量33国家工程建设标准强制性条文2002年版34国家高层建筑工程室内环境污染控制规程G B50325-200135国家建筑工程文件归档整理规范G B/T50328-200136国家室内空气质量标准G B/T1 8883200237国家建筑工程项目管理规范G B/T50326-200638国家民用建筑工程室内环境污染控制规范G B50325-200139行业建筑玻璃应用技术规程JG J11 3-200340国家建筑隔声评价标准G BJ1 21-8841国家环境空气质量标准G B3095-1 99642国家建筑材料放射性核素限量G B6566-200143国家室内空气中可吸
10、入颗粒物卫生标准G B/T1 7095-1 99744国家计算机房活动地板技术条件G B6650-866、北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定7、北京市建筑工程施工现场安全标准。8、北京市建筑施工现场环境保护管理标准。9、北京市建筑施工现场保卫工作管理标准。10、北京市颁布的有关施工管理规定及基本标准。序号类别规范、规程及规定名称编号1行业建筑施工高处作业安全技术规范JG J80-912行业建筑机械使用安全技术规程JG J33-20013行业施工现场临时用电安全技术规范JG J46-20054行业建筑施工安全检查标准JG J59-995国家建筑工程施工现场供用电安全规范G B501
11、94-936国家建筑施工安全技术规范2002年版11、本公司的有一关管理手册和程序文件：序号类别法规、条例名称编号5、编制说明1ISO体系质量管理体系G B/T1 9001：20002ISO体系环境管理体系G B/T24001：19963ISO体系职业健康安全管理体系G B/T28001：2001本施工组织设计是在认真研究招标单位提供的招标文件、图纸的基础上进 行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供 依据。本施工组织设计共九章，重点对施工总体进度计划和保证措施、质量保证 体系及措施、施工方案、安全防护措施、文明施工措施、劳动力、材料设备、施工机械设备需求计划及保证
12、措施、针对本工程特点所采取的具体实施方案等 方面进行了阐述，从而确定了本工程的总体管理方式和施工流程。本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施 工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。本施工组织设计对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了 合理方案。我们注意到了相关部门和相关领导对本工程施工质量的高度重视，在质量 上，我们围绕确保质量制定了周密详细的措施。对施工全过程实施科学规范管 理，建立了行之有效的质量保证体系，保证完成招标单位提出的合同质量目标。招标工期要求：总施工工期计划：2007年9月16日2008年6月25日，共计总施工工期 为272天。其
13、中：含春节假期计划12天，中期搬家时间计划10天，共计22天。第一阶段：12层至8层开工日期：2007年9月16日2008年2月24日，共计施工日期141天。第二阶段：7层以下剩余全部工程量开工日期：2008年2月24日2008年6月25日，共计施工日期131天。本工程施工进度总控制计划是根据招标文件总工期要求及我公司的施工实 力和以往对同类工程的施工经验为依据进行编制的。该施工组织设计中开工日 期是按照招标单位对木项目招标文件要求确定，实际开工日期应以招标单位确 定的实际进场日期为准。根据招标文件要求和现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，确认平面布置方案，对施工临建布置、临水临电使
14、用、二次运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力来满足招标单位对工期、6质量、安全等各方面要求。三、工程概况1、工程概述序号项目内 容1工程名称*银行总行机关办公楼改造装修工程（内装修）2工程地址北京市西城区*北街*号3招标人*银行总行4设计单位深圳*装饰工程公司5建设规模建筑面积65908.2平方米，装修面积40000平方米6招标工期要求2007年9月16日计划开工，2008年6月25日计划竣工，施工总工期：272日历天。7质量标准合格8招标范围*银行办公楼装修改造工程范围为：本项目设计图纸 包含的全部内容（工程量清单编制说明中特别注明不 含内容除外），具体为：地下一
15、层至十二层（不含：一层中央部分的营业厅、电话总机室、安全监控中心；二层中央大厅；三层机房及办公区域；十一层H1 2 会议室；十二层演播室及部分图纸内说明的小型电脑 机房）。9招标方式公开招标10资金来源企业自筹，资金到位。2、建筑装饰概况序号项目内 容1建筑结构类型框架结构7序号项目内容2建筑面积装修面积40000平方米3建筑层数地上12层，地下3层4建筑层高层高：1层5.1米；2-12层3.2米；总建筑高度61.90米5建筑防火防火分类等级：一类6门窗工程更换十一层部分铝合金窗,新设计为铝合金窗为内开启式,下悬翻转窗；室内门分木制和钢制（钢制表面热转印处理同木色）成品门及门贴脸，均均配门锁及
16、配套五金件；玻璃门为12厚钢化玻璃，与成品玻璃隔断统一；防火门分为甲级、乙级，防火门均采用钢制防火门（钢制表面热转印处理同木色），均配专业门锁及配 套五金件。顶棚吊顶面材主要为玻镁板、铝单板、铝扣板、铝方 管、金属网玻璃等。7室内装修内 墙 面墙面饰面做法主要有涂料（加海基布）、爵士白 石材、钢化玻璃、背漆玻璃、HP L板、吸音板、壁纸、编织壁布、墙面瓷砖等。地 面地面主要有石材地面、抗静电地板地面、地毯地 面、聚氯乙烯塑料地板地面及玻化砖地面。踢 脚实木踢脚 踢脚、拉丝不锈钢踢脚、石材踢脚、玻化砖3、机电工程概况序号项目内 容8序号项目内 容1工程概况改造：强电（照明、插座、风机电源），弱电
17、（电视、电话、网络、安防电视监控、安防门禁巡更、火灾 自动报警及联动的管路预埋）。本工程改造工程范 围为：地下一层至十二层（不含：一层中央部分的 营业厅、电话总机室、安全监控中心；二层中央大 厅；三层机房及办公区域；十一层会议室；十二层 演播室及部分图纸内说明的小型电脑机房）。2昭 八、明 系 统光源 及照 度要 求一般场所为荧光灯、筒灯。光源显色指数60W Ra W 80,色温在3300K-5300K之间。荧光灯管为节能 型（T5）灯管。本工程照明分为办公照明、公共照 明和事故疏散照明。应急 和疏 散昭 nA八八 明各层疏散通道及公共走道、电梯厅、重要机房按照 应急照明要求设计，各通道及出入
18、口均设疏散诱导 灯及出口标志灯，其应急电源为设在竖井内的集中 式蓄电池组。管线照明和插座支路及其他未注明管线均为BV2.5线穿 JDG 20管暗敷，有吊顶处在吊顶内敷设，应急照明 支路为NH-BV2.5线。3接地系统 及安全措 施接地方式采用原系统，将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地、弱电系统的工作接地 等共用接地装置；接入原配电系统中要求工频接地 电阻不大于1。O4综合布线 系统由首层电话设备向综合布线主配线柜（四层）敷设 出的干线均采用封闭金属桥架敷设，水平配线用封 闭金属桥架在吊顶内敷设再穿薄壁钢管引至各处 信息插座，本系统仅考虑电话通讯系统和计算机网 络系统的综合布线的
19、布管需求。9本施工组织设计的编制依据招标人提供的图纸、国家现行规范与标准和招 标文件各个组成部分对工程的描述及工程现场的勘查结果，在施工质量、施工 工期、安全文明施工等方面进行了重点描述，具体内容详见下面各章节。序号项目内 容5有线电视 系统本系统为有线电视传输分配系统，不单设接收天线 和独立前端部分。电视传输、分配干线（六层）在配 电竖井内沿弱电线槽敷设，电视用户线穿中32（干 管）20（支管）薄壁钢管从弱电线槽引出，在吊 顶、墙内暗设至用户插座。6安全防范 系统中央控制室设在首层安防中心机房（该机房不装 修）。视频系统控制总线和电源总线均敷设在金属 线槽内，线路沿封闭金属线槽，再穿薄壁JD
20、G钢管 或直接采用钢管敷设至各被控设备处,实现对接。7安防门禁 巡更系统中央控制室设在首层安防中心机房（该机房不装 修）。控制总线均敷设在金属线槽内，线路沿封闭 金属线槽，再穿薄壁JDG钢管或直接采用钢管敷设 至各被控设备处,实现对接。8火灾自动 防报警及 联动控制 系统首层安防中心内设有火灾报警控制器、CRT监视器、广播系统、电话系统、多线盘、电源盘、网络控制 器，由首层中央控制设备引出线路穿过首层楼板至 地下1层、地上12层至风机、排烟控制箱。沿弱 电缆托盘敷设至电气设备间内，垂直段沿托盘敷设 至各层消防端子箱，实现消防报警与联动控制。7给排水系 统该项工程改动不大，地下一层、地上十一、十
21、二局 部改动。8空调系统水管路、风管路的制作、安装、保温及风机盘管的 安装10第一章施工总体进度计划和保证措施 第一节施工进度计划根据招标单位的要求，本工程计划开工日期为2007年9月16日，要求施 工工期为272日历天，根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我公 司计划施工工期为268日历天，提前4天。总施工工期计划：2007年9月16日2008年6月9日，共计总施工工期 为268天。其中：含春节假期计划12天，中期搬家时间计划10天，共计22天。第一阶段：地下一层、一层13轴以南（南门厅及周边相连房间）、8至12 层及n层外平台开工日期：2007年9月16日2008年2月4日，共计施
22、工140日历天。第二阶段：一层8轴以北（北门厅及周边相连房间）、二层8轴以北、13轴 以南（中央大厅以外部分），三层南北两个核心筒以及4至7层开工日期：2008年2月24日2008年6月9日，共计施工114日历天。一、施工进度计划构成1、本工程采用以下计划模式：总控计划日消项计划1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证 月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏
23、差，并及时 进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的 实施。6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7）在施工过程中随时听取招标单位及监理公司对工程进度意见和建议，并 11积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及招标单位、监理公司的步调 统一。8）为保证总控计划的实施，应制定配套计划：材料、设备送审、订货、进 场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划;验收计划；培训计划。2、工程总控计划二、施工
24、总进度计划121、运用网络计划管理1）运用网络计划可以取得较快的施工速度，较快的施工速度就代表着较高 的经济效益，为企业节约不少财力，人力。2）网络计划技术的运用能满足复杂性的计划管理工作，是复杂的工程和大 规模的生产能进行方便，有序的管理。3）网络计划技术采用了网络图形式来表达各项工作的先后顺序和相互关 系，体现了各个工序之间的逻辑关系，让各个工序在什么时候施工和工期一览 无余，有利丁组织平行施工、交叉作业和流水施工。4）网络计划技术可以明确的表述出影响工期的关键工序，突出重点工程，可以方便的看出主次工作，有利于人力、物力的分配5）使用网络计划技术可以方便工期的优化、调整和控制，使工期缩短、
25、工 效提高、成本降低、经济效益增加。2、关键线路网络计划：1）工艺逻辑表：工程项目工艺逻辑表序号项目号项目名称紧前工 作工8*劳动量每天 人数工作 时间备注单位数量工 种总工 日（人）（天）11-2前期准备/项1/522-3弹线定位1-2项1木 工204533-4拆除工程2-3项1杂 工900601544-5砌筑抹灰3-4项1瓦 _L200201054-6隔墙龙骨 安装3-4M22400木工480401264-1 5机电安装 工程3-4项1机电3200408076-9隔墙封板4-6M22800木 工600302085-8墙面玻化 砖4-1 0M22476瓦工62030201399-1 1玻镁板
26、吊 顶6-9M27411木 工10004025109-1 7油漆涂料 施工6-9M214418油 工14404036118-1 3地面玻化 砖5-8M212700瓦工12703042125-7墙面石材4-5M2580石材工3002015131 1-1 2铝板吊顶9-1 1M210835木工6004015147-1 0地面石材5-7M21660瓦工3301520151 0-1 6石材窗台 板7-1 0M2845瓦工3001520161 3-1 6塑料卷材 地板8-1 3M2165木工1553171 4-1 6墙面装饰 板1 2-1 4M22367木 工4804012181 2-1 4吸音板吊 顶
27、1 1-1 2M2180木工3065191 6-1 7成品门安装1 3-1 61 4-1 6项1木 工60106201 6-1 9原有石材 清洗1 4-1 61 3-1 6项1石材工1501510211 7-1 8墙面壁纸、壁布1 6-1 7M2775油 工120206221 7-1 9隔断安装1 6-1 7项1木 工70107231 5-1 9系统调试4-1 5项1机电1001010241 8-1 9地毯铺设1 7-1 8M23146木 工120206251 9-20阶段验收1 5-1 91 8-1 91 7-1 9项1/50105141 6-1 92620-21春节放假1 9-20/272
28、1-23农发行搬 家20-21/2821-22施工准备 工作20-21项1/52922-23弹线定位21-22项1木 工2043023-24拆除工程22-2321-23项1杂工600603124-26隔墙龙骨 安装23-24M22200木 工4804053224-32机电安装 工程23-24项1机电220040103324-25砌筑抹灰23-24项1瓦工20020123426-29隔墙封板24-26M22200木 工48040553525-27墙面玻化 砖24-25M21300瓦工32540103629-30玻镁板吊 顶26-29M23900木 工48040123729-37油漆涂料 施工26
29、-29M224000油 工240060403827-34地面玻化 砖25-27M211200瓦 工112030383930-31铝板吊顶29-30M211200木工56040144025-28墙面石材24-25M2180石材工968124128-36石材窗台 板25-28M2920瓦工30015204234-36塑料卷材 面27-34M2658瓦 工601254332-35系统调试24-32项1木 工10010104433-36墙面装饰 板31-33M22000木 工4004010152）时间参数表:4531-33金属网玻 璃板吊顶30-31M210木 工12434636-37成品门安 装28
30、-3633-3634-36项1木 工501054736-39原有石材 清洗33-3628-3634-36项1石材工15015104835-39消防联动 试验32-35项1机 电12010124937-38墙面壁纸 壁布36-3729-37M2850油 工1402075037-39隔断安装36-3729-37项1木 工501055138-39地毯铺设37-38M2800木 工301035239-40清理、交 工验收35-3937-3936-39项1/1201012时间参数表序号作业编 号作业时 间最早开 始最早结 束最迟开 始最迟结 束总时差项目号T（天）ESEF(i,j)LS(i,j)LF(j
31、)TF1234567二6-3-211-251616022-35611611033-41511261126044-510263639491354-61226382638064-1 5802610646126201675-715365163782785-820365649691 396-920385838580107-1 0205171789827118-1 3425698691 1 11 3129-1 125588358830139-1 7365894881 2430141 0-1 61061711081 1 847151 1-1 215839883980161 2-1 4598103981 0
32、30171 3-1 67981051 1 11 1 81 3181 4-1 6151031181 031 1 80191 5-1 9101061161 261 3620201 6-1 761181241 1 81 240211 6-1 9101181281 261 3620221 7-1 861241301 241 300231 7-1 971241311 291 365241 8-1 961301361 301 360251 9-2071361431 361 4302620-21121431551 431 5502721-2251551601 551 6002821-23101551651
33、551 6502922-2351601651 601 6503023-24101651751 651 7503124-25101751851 771 8723224-26121751871 751 870173）关键线路网络图和横道图：详见后附表8.3：“施工进度计划网络图”和“施工进度计划横道图”。（略）第二节工期保证措施3325-27818519318719523425-2812185197208220233526-291418720118723553624-325517523018023553727-343819323119523323828-3620197217220240233929
34、-301220121320121304029-374020124120524544130-311421322721322704231-33322722922722904332-351023024023524504433-361023024023024004534-36723123823324004635-391224025224525704736-37524024524024504837-38724525224525204938-39525225725225705036-391024025024725775137-39524525025225775239-40122572692572690一、
35、工期保证措施1、认真作好施工前准备工作进场后，对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线 布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的 问题等等，工程主要负责人及技术人员先对现场进行仔细踏勘，结合现场实际 18情况对原设计图进行认真审核，做到提前发现问题，及时与设计方沟通，尽量 将重大的设计问题在施工前予以解决，以避免在施工过程中出现工期拖延现象。根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、招标单位的设计意图，对 原设计图进行深化设计，并同招标单位、监理及设计单位人员共同研究，对具 体的设计材料做法及时确认。技术要先行，充分作好技术准备。工程主要负责人及技术
36、人员要熟悉、理 解施工图纸，提前并详细地编写有针对性的施工方案，确定合理的施工程序和 施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件 翻样；做好施工前的现场测量放线工作。2、实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进 度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们 将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解 进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期 举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测
37、。建立以项目经理、主任工程师、项目专业工程师、作业队长、施工班组为 基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人 管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方 法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分 区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均 是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的 讨论和分析，
38、然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别 制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工 作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和 作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主 观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事 19有人管。3、月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方 法，根据土
39、建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解 为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们 将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计 划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以招标单位、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况 为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管 理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日 进
40、行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给主任工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及 施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目 经理主持，项目主任工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并 将检查分析的结果书面汇报给监理单位、招标单位，招标单位备份并存档。若 有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在招标单位主持的 协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个 别节点进行调整，并在内部
41、协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主 持、主任工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报招标单位、监 理单位备份。6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常 管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日 20记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存 档。7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成 该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素 管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作 不过夜，本周的工作不
42、过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵 深的方向发展。4、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工 机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资 源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安 排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工 生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最 佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以 顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的 发挥利用，大大降低成本。1
43、）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员 多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双 向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配,合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该 项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土 建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方
44、因素造成延误的工期抢回来。为此公 司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量 不足造成工期拖延。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机 械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。213）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技 术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备 的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与招标单位）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供 应提供制度、措施保障。对材料
45、的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及招标单位、监理的要求，避免安装后不必要的返 工从而拖延工期。4）技术协调（1）四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划 完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新 技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实 现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设 计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行 施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。（3）如生产过程中发现施工技术方案与施工
46、实际情况不符，要及时提出改 进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过招标单位代表、监理及专业分包商协调配 合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。5、加强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不 必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的捽制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对,提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面
47、时 才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发 生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要 22求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提 高功效，确保计划工期。第三节工期提前保证措施我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需要 立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设、现场布置、与其他分包的协调工作在开工前完成，使一开工立即投入正常施工工作。在开工前将龙骨材料等准备好，并下好料，一旦开工立即实施。开工
48、前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场 计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好技术交 底，保证工程顺利开工。为了保证工程按期完成，我们将安排充足的劳动力，以备各施工部位同时 开始施工。另，本工程为我公司特级重点工程，公司将积极调动人力、物力、财力各 方面资源，给予本工程全方位的支持，以确保本工程工期提前竣工。23第二章质量保证体系及措施本工程是较为全面的装修改造工程，它涉及到的施工项目较多，作为拟承 包单位，要求我们对工程质量目标达到国家验收合格标准。因此，本工程的施 工质量显得十分重要，我公司将采取严密而科学的质量管理手段和措施，配合 招标单位，
49、力保质量目标的实现，确保整体工程各项管理目标的实现。第一节质量控制标准一、质量控制依据1、合同文件条款有关工程质量的要求，确保本工程符合国家和北京市验收 合格标准。2、国家建筑工程施工质量验收统一标准和建筑装修装饰工程施工及 质量验收规范等有关规范标准（详见“编制依据”）。3、工程设计图纸要求及变更洽商。4、招标单位、监理认可的详图。二、分项工程质量控制标准1、楼地面工程1）砂浆结合层的材质、强度、密实度必须符合设计要求。2）板块面层品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，表面应平整、洁 净，图案清晰，色泽一致。无变色、污痕，无受损处。接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，周边顺直。2、吊顶工程1）
50、检查吊顶工程所用材料的品种、规格、以及基层构造、固定方法等是否 符合设计要求。2）罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有脱层。3）搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。天花造型吊顶的龙骨与面板结 合紧密。吊顶灯具、烟感器等安装与龙骨、吊杆等连接牢固，不得晃动、歪斜。3、隔断墙工程1）检查隔断工程所用材料的品种、规格、图样以及隔断的构造、固定方法 等是否符合设计要求。2）隔断墙工程的质量，应符合下列规定；隔断骨架与基体结构的连接应牢 固，无松动现象；粘贴和用钉子或螺钉固定罩面板，表面应平整，粘贴的罩面 板不得胶层。244、涂料
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