铝合金门窗综合项目施工组织设计.doc

新建宝山区公安交通管理服务中心项目铝合金门窗施工组织设计上海马鲍建筑塑料有限公司1月3日第一章工程概况第一节工程简介1、工程简介工程名称：新建宝山区公安交通管理服务中心项目工程地点：上海市宝山区情谊路铁山路建设单位：上海宝冶集团有限公司2、工程施工工期规定合同工期：120日历天（开工至竣工） 筹划开工日期： 年 1 月 1 日 筹划竣工日期： 年 3 月 30 日同步满足业主及总承包商对工程进度总体规定。详细开工日期以甲方发出开工令为准。3、工程质量目的本工程质量目的达到一次性验收100%合格。4、工程保修期 源自对我公司优质产品及施工质量和售后服务体系自信，我公司郑重承诺：本工程整体及未做特别规定工程项目质量保修期为2年。终身维护。第二节编制根据1.1 编制阐明我司在认真研究招标文献、设计图纸和本工程特点及现场施工条件基本上，综合考虑本工程量大、工期较紧、施工复杂特点及我司管理经验和施工能力，本着积极响应招标文献、加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、合理地组织材料采购、运送环节原则，通过顾问论证和多方案比较，编制了本工程施工组织设计。其中对施工总体进度筹划及保障办法、施工方案、安全办法和方案、现场文明施工、防止施工扰民办法、消防、环保和保卫方案、现场组织管理机构、成品保护办法、不可预见及突发事件应急办法等方面进行了详细阐述，其她方面作了补充阐明。1.2 编制根据1.2.1 本施工组织设计文献根据下列文献进行编制1.2.2通过审图施工图纸。1.2.3我司公司原则、质量手册及程序文献等有关文献；1.2.4我司承建类似工程施工管理经验；1.2.5国家最新设计技术规范和原则我司保证所有采用技术规范、原则必要是国家或关于权威机构最新版本，或高于它公司原则，无论此版本有无在此提及。例如国家规范铝合金门窗、建筑玻璃应用技术规程、铝合金门窗工程技术规范等。1.2.6上海市工程建设规范民用建筑外窗应用技术规程DG/TJ08-2242-。第二章施工总体布置第一节项目管理班子配备科学合理项目管理机制是工程顺利进行重要保证，以项目经理为首项目管理层必要运用科学管理手段和办法，合理组织施工生产中各种要素，合理配备各种资源，以保证工程质量、进度，并合理控制工程成本。为此，我司结合以往工程施工管理经验，并结合本工程特点，组织了一种精干、高效项目管理班子，来完毕本工程施工安装。本工程项目经理选用，依照本工程实际状况，通过严格筛选，通过高层决定，由拥有丰富大型项目施工管理经验人员担任。第二节项目管理机构分工职责一、项目经理职责1、贯彻执行国家及地方政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按ISO9001原则规定进行工程项目管理2、科学组织和管理进入项目工地人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中浮现问题。协调与工地其她关于各方涉及业主、总包、监理和其她分包商等方面关系并出面解决与之有关问题。3、负责对监理、总包、甲方月度工程量审报，并按筹划回收进度款。4、组织每周质量、安全大检查。组织每两周一次质量、进度、安全评审会、督促和协助项目部员工完毕岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。5、组织工程竣工验收及竣工资料整顿、交接。6、组织项目部每周一次培训、学习工作，做培训记录。7、项目重大问题与负责与公司协调解决。8、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款签认。二、技术负责人职责1、协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部关于人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织工程技术问题和安全技术问题。 3、组织施工人员进行施工交底，保证工程准时按质完毕。4、定期组织项目经理部质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故调查解决，组织普通质量事故及设备事故调查解决。负责组织工程建设中新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应技术安全问题，对安全生产上设施改进办法必要进行技术鉴定工作。负责提出改进公司劳动条件关于技术办法。三、施工员职责1、编制单位工程施工组织设计、方案修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。参加技术复核、隐蔽工程验收工作。负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。2、负责各类翻样图和外加工图、单复核。负责技术复核、隐蔽验收。及时办理技术核单。参加单位工程质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。3、每天参加施工员组织对施工班组质量、安全、工期、落手清、评估、考核工作。四、质检员职责1、负责对每道工序施工前技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检查：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时巡检，发现小问题现场解决，比较大质量问题下发质量整治告知单，限期整治，并负责质量惩罚单签发；每道工序每一验收批在巡检完毕后填写有关质量抽检单，记录质量状况。每日例会对当天发现质量问题评判。4、负责施工方案、质量筹划起草编制。5、检查验收施工队工序报验，并订立意见。6、组织向总包、监理工序质量报验，并填写有关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持每周质量评审会，描述质量筹划执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回答总包、监理关于质量问题发文并负责贯彻整治关于质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题解决。10、各种技术资料整顿、编目、归档。五、安监员职责1、进场安全教诲，并进行“安全教诲试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前安全交底，检查每个施工班组日安全上岗记录，负责与总包安全负责人关于安全面协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带、安全鞋对的配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备安全检查，消防设施、文明施工、高空作业检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评估。7、对违背安全规定惩罚权。8、有关安全资料收集、整顿。9、定期组织安全培训（工人）。六、资料员职责做好文献收、发工作。对文献及资料进行整顿，保证工程资料齐全、整洁。做好文献归档发放工作。记录数据对的，不弄虚作假。负责随时提供各类文献资料。七、材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、依照施工进度，编制总材料筹划及月度材料筹划。3、与公司材料部联系，负责各种材料提量、催促到货。4、依照施工图纸计算各种材料用量，核对监理部“材料预算成本”，控制好现场材料提量和总成本。5、组织进场材料验收、码放，填写有关抽检单。6、负责材料入库，建立材料台帐。 7、负责材料实验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检查材料使用、挥霍状况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标记及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料关于资料整顿、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量影响。第三节劳动力筹划劳动力组织方面必要依照工期开展实际进度与现场施工条件详细状况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。现场组织阐明1、建立工程项目领导机构我司依照本工程规模和特点拟定本工程施工重要机构人选和名额；坚持合理分工与团队协调相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人原则。2、建立精干施工队伍2.1施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工比例要满足合理劳动组织，要符合流水施工方式规定，为此，我司在拟定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程劳动力需要量筹划。2.2施工人员：依照工程规模、施工工期、质量规定及技术难度，拟投入本工程最高人数为10余人。2.3劳动力安排、规定及进场筹划：劳动力安排与否合理以及素质高低同样也是影响工程安装质量与进度筹划贯彻之核心。我司将从如下几种方面作出安排：2.3.1本工程重要工种安排有：测量工、打胶工、安装技工、安装普工2.3.2工程中标后，即派项目经理、测量放线工及某些施工人员进驻现场与业主、监理和总包等单位有关事宜交接工作等。2.3.3随着施工展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、打胶工等。2.3.4施工人员：将派无论从施工经验、施工技术及质量安全意识都具备高水准施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率施工技术人员强化 整个施工队伍且以行业内最高水平施工手法达到同类工程最高质量，并保证符合此工程规范技术规定及关于国家规定。第三章分某些项施工方案一、测量放线1、划线定位1.1依照设计图纸中门窗安装位置、尺寸和标高，根据门窗中线向两边量出门窗边线。以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗处划线标记，对个别不直口边应进行剔凿解决，使门窗洞口符合安装规定；1.2门窗水平位置应以楼内土建50线为准，向上反测量出窗下框标高，弹线找水平，每层必要保持窗下框一致标高。2、测量放线2.1放好外墙放线后，自行检查洞口尺寸，对不符合规定洞口，进行解决。2.2弹出每层水平线、平窗中线（或窗边线），安装班组接受工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时告知土建方进行解决。2.3窗框安装位置由安装工依照已放出墨线用钢卷尺测定，启动方向必要符合设计规定；窗框通过上墙铁件用射钉固定在构造上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差1.5mm。二、铝合金门窗制作与质量控制第一项 生产制造前准备工作1、材料构件制造所需型材、玻璃、胶条、密封胶、包装以及各种辅助材料 验收入库分类存储。上述材料验收、入库必要严格把关，并执行现行关于建筑装饰材料资质报审手续。验证各类材料规格、数量、质量级别与否符合合同规定，有无质量保证书、出厂合格证、材质分析测试单，与否在有效期内等等，只有当确认无误后，方可投入生产使用。2、生产现场布置咱们目的是生产一流产品，因而，咱们生产制造中心也处处体现当代化生产制造特性，如保证厂房内生产区域清洁限度达到制造一流断热窗工程规定；严格按照板块生产制造工艺流程规定，将各种用于断热窗制造设备、工具、配件、玻璃等放置在规定区域里，使其布局整洁、合理，便于高效率断热窗构件制造。3、员工培训与质量意识咱们质量管理系统是使每一位员工都树立牢固质量意识，让每一种员工特别是各组组长明白门窗每一道程序及其质量检查原则。使她们在各自岗位上都能高原则，严格规定，把好质量关，养成对产品质量精益求精，一丝不苟良好职业习惯。重要岗位对员工实行定点培训。培训结束通过考核者，发放上岗证书。未通过者，重新进行培训，直到获得上岗证书后，方可进行工作。第二项 门窗加工制作及组装工艺1、门窗技术规定1.1铝合金窗系列名称，系以门框扇厚度构造尺寸区别。1.2选取铝合金窗系列时，应依照不同地区、不同环境、不同建筑构造，并考虑窗抗风压性能，按照GB7106-建筑外窗抗风压性能分级及检测办法中规定进行计算后拟定。1.3铝合金窗抗风压性能、抗空气渗入性能、抗雨水渗漏性能均应符合国标规定，满足使用规定。1.4铝合金窗所选用材料、附件质量规定符合国标规定。2、铝合金门窗施工方案2.1施工顺序测量放线构造洞口检查间隙解决铝合金框安装铝合金窗安装打胶密封2.2施工办法2.2.1构造洞口检查铝合金窗安装之前，根据总包提供轴线、标高进行测量放线，放线完毕后，根据轴线与洞口关系，将洞口与轴线相对位置所有检查出来，根据标高尺寸，检查洞口高低，记录汇总，并报总包商讨解决意见。解决不了再报业主监理。图示（若有问题进行剔凿或其他解决）2.2.2铝合金窗框安装窗框与墙体固定点需垫隔离垫，通过铁脚和射钉将窗框固定在墙体施工洞口，同步吊锤线校水平，直至符合规定。2.2.3启动窗安装启动窗安装，滑撑或边杆安装之前做一种样棒，样棒作为定位钻孔用，待孔钻完后进行窗扇安装，调节直到符合规定。2.2.4质量控制及质量规定本工程采用铝合金窗，为保证安装质量，从如下几种方面进行控制：a)窗框槽口宽度、高度mm，其安装误差控制在1.0mm；窗框槽口宽度、高度mm，其安装误差控制在1.5mm。b)窗框槽口对角线尺寸mm，其安装误差控制在1.5mm，窗框槽口对角线尺寸mm，其安装误差控制在2.5mm。c)框、扇各相邻构件装配间隙0.3mm，同一水平高低差0.3mm3、铝合金门窗防渗漏专项办法针对铝合金门窗渗漏问题，我司将在如下几种方面进行控制，保证安装后达到验收原则：详细如下：3.1 依照工程特点按规范进行严格深化设计；3.2批量生产前，进行物理性能检测，以拟定门窗与否达到设计规定与性能指标；3.3选用同一厂家，同一系列门窗型材，尽量选用挡水断面高窗框，增长门窗密封道次。3.4在型材、玻璃、配件上把好质量关。另一方面在门窗下料、组装方面要提高制作精细限度，特别要注意嵌玻璃时扇与扇以及扇与四周框搭接处密封状况。在门窗安装时，注意门窗安装周正、牢固，在门窗框与墙之间用聚氨酯发泡剂填充，打好框与墙间密封胶。3.5安装前应先弹出安装位置线，安装时应及时检查其正侧面垂直度，并调节框与墙体周边缝隙，保证四周缝隙均匀，上下顺直，缝隙宽度宜为10mm左右，为嵌缝创造良好条件，禁止将门窗框直接埋入墙体。3.6加强土建各工种配合工作，洞口尺寸应依照内外装饰工艺种类预留，保证门窗洞口尺寸符合关于规范规定。 3.7加强门窗框与墙体连接质量检查。 3.8嵌填框与墙体四周缝时，应先用泡沫聚氨酯条分层嵌填，避免门窗框四周形成冷热互换区，从而在冬季产生结露现象，缝隙外表应留5-8mm深凹槽，凹槽应用密封胶嵌填，禁止采用水泥砂浆填塞。3.9窗下框窗台坡度应明显，窗口上部应按规定做滴水线，下框应钻泄水孔，并防止密封胶堵塞，以利雨水及时排除。 3.10镶玻璃所用橡胶密封条应有20mm伸缩余量，并在四角斜面断开，断开处必要用密封胶粘牢，避免因其产生温度收缩裂缝，密封条及毛刷条必要镶贴到位，防止该处成为渗水薄弱环节。3.11迎风面或雨水冲刷面为制止雨水渗过门窗与墙体之间充填材料，恰当考虑止水挡板或其她防水涂膜，增长抗渗性能。 3.12室外窗台应低于室内窗台板20mm为宜，并设立顺水坡，雨水排放畅通，避免积水渗入。铝门窗与外墙要有一定距离，避免雨水直接冲刷； 3.13门窗连接件材质、规格，连接办法应符合铝合金门窗技术规程规定；3.14打胶应由技术纯熟工人负责，从而保证质量，避免因打胶断续而导致渗水。第四章质量、安全及文明施工保证办法第一节保证工程质量办法我司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”服务理念赢得市场，让业主放心，使顾客满意。我公司全体员工将高度注重工程质量，依照ISO9001质量保证体系规定，采用工程全过程质量控制及三级检查质量保证办法。针对该工程特点，我公司将建立由公司常务副总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查三级质量管理程序，形成一种由常务副总经理到生产施工班组垂直管理线，以保证本工程质量。1、质量控制程序1.1设计质量控制程序1.1.1工程承包合同订立后，设计部长依照合同有关内容制定设计任务单，指定项目设计负责人，拟定设计小组人员。1.1.2设计负责人起草设计进度筹划报设计部总工审批后执行。设计筹划在实行过程中依照条件变化适时修改，修改由设计负责人提出，经设计部总工批准后执行。1.1.3设计负责人按设计筹划主持设计工作，协调设计小组内部工作和 有关部门工作，并对设计质量负责。1.1.4设计图纸通过设计评审程序后方可作为施工根据。1.1.5设计小组选派专人驻扎现场配合施工，对现场依照图纸施工状况 进行检查，并每周向设计经理报告工作状况。1.2原材料采购控制程序1.2.1物资部要对本部门该项目材料采购工作负责，要严格按照公司原材料采购控制程序规定在合格供应商中选取厂家进行材料采购，以保证原材料质量与供货周期。1.2.2质检部对采购回来材料要按照公司进货检查控制程序规定去进行检查，不合格材料坚决不准进厂。此过程鉴定根据为质检部材料检查单。此过程为控制要点。1.2.3生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验。1.2.4进货后生产厂家要提供质量证明材料。1.2.5进货后由筹划中心抽样外委实验，合格后转入生产。1.3门窗加工质量控制程序 生产部要对本部门该项目原件加工和组装工作负责，要对加工质量 进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：1.3.1生产工人必要按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。1.3.2必要进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具精准度。1.3.3对加工后产品要进行标记。1.3.4加工前检查设备及工装完好状况。加工中不能野蛮操作。1.4加工检查阶段质检部要对加工过程中质量检查工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下：1.4.1进行首件专检及标记。1.4.2对每道工序进行跟踪检查，保证不合格产品不转入下道工序。1.4.3进行循检、抽检，并做抽检标记，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。1.4.4发现不合格品，按公司不合格品控制程序规定解决。1.5门窗安装质量控制程序项目经理部要对本工程安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责寻常施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：1.5.1现场材料和构件摆放要符合规定。1.5.2要保证板块安装精度与外观质量。1.5.3严格控制密封胶打胶质量。 以上工作要严格按照公司现场安装过程质量控制程序和安装过程检查控制程序进行操作和控制。鉴定根据为各种质量记录及评估原则。1.6验收阶段 验收前施工人员对大楼进行彻底清理和清洗。验收时，先由公司组 织验收小组进行验收，验收合格后向总包、监理、业主方申请分项工程验收。此过程控制要点如下：1.6.1现场竣工资料必要齐全完备。1.6.2门窗清洁、完整、可靠、观感好。2、质量保证办法 我公司通过科学有效管理，从方案设计到材料购买，从部件制作到构件组装，乃至最后现场安装及现场质量控制，均得到可靠保证，涉及材料供应商质量保证。2.1技术方面保证办法我司拥有一支稳定、专业技术过硬设计队伍，重要设计人员具备五年以上专业工作经验，熟悉规范。对本工程设计方案综合考虑项目详细状况，设计人员与业主和设计师进行良好沟通，精确把握业主和设计师思路，设计图纸经设计师确认后再投入使用。2.2先进现场施工队伍2.2.1人员选取 一方面咱们将选派施工管理经验丰富项目经理担任该工程项目经理，负责该项目施工管理，并设一名项目生产经理进行协助，配备项目技术负责 人、设计师、质检员、技术员、安全员、材料员等，构成岗位齐备、业务水高、素质高项目班子。施工人员素质、技术水平也是决定工程质量一种不可忽视重因素。我公司施工人员通过专业技术培训，承办过类似工程，培养和锻炼了一批技术水平高、操作技能强、守纪律、善打硬仗施工队伍，积累了丰富施工经验。2.2.2技术交底 工程进场前，设计人员负责对施工管理人员进行图纸交底，使之明确设计意图和设计根据。现场技术人员综合考虑设计方案、质量原则、工期规定、现场条件等因素编制施工组织设计，提交切实可行施工方案。2.2.3进现场前培训1) 由关于领导解说工程重要性，使安装人员对此有足够结识。2) 由技术人员解说有关原则规范和安全准则。3) 所有技术向施工人员交底。第二节现场安全文明施工保证办法1. 现场安全文明施工管理制度1.1 自觉遵守市政府部门规定。1.1.1自觉遵守市关于承包工程所需资质和技术能力关于规定，在规定期间内获得在本地从事承包工作资格。1.1.2自行负责完毕本工程必要或与本工程关于各种批文、允许证或批准证书等手续，并承担有关费用。1.1.3自觉遵守政府关于部门发送业主及总包方所关于于本工程施工现场任何意见及告知。1.2 加强文明施工管理1.2.1自觉接受业主及总包方现场管理人员和监理工程师监督和检查，并遵循其批示工作。1.2.2积极与本工程土建、内外装修及其她专业施工分包单位协作配合，并为接口单位完毕工作提供必要保护。1.2.3自觉保持现场整洁、有序。工程施工过程中及竣工后及时清理现场垃圾。1.2.4我公司会依照总包方场容规定规定组织生活区管理。1.3 加强安全施工管理自觉按照工程所在地政府部门关于规定对本工程施工人员做好安全教诲、安全防护工作，以保证施工及人身安全。1.3.1自觉按照施工安全规范规定做好现场施工安全管理，依照需要设立现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，保证现场人员生命财产安全。1.3.2重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，保证工程建设顺利进行。1.3.3一旦发生事故，积极采用有效办法，以防止损失扩大。如发生重大事故，及时向业主及总包方通报事故，以利工程顺利进展。1.4 建立健全安全施工管理与保障制度1.4.1依照国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教诲职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。1.4.2搞好职工安全生产教诲，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。1.4.3 建立寻常安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织关于人 员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出问题，及时提出整治办法，并限期贯彻整治。1.4.4建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必要佩戴安全带、安全帽等劳动保护用品。1.4.5建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。1.4.6建立健全防盗、防火及安全用电制度。1.4.7建立健全重大事故解决制度。1.4.8建立健全安全监督检查档案制度。2、现场安全施工保证办法2.1安全操作规程及保护办法2.1.1原材料搬运中道路畅通，搬运量恰当。2.1.2原材料存储时避开人员通过道路，玻璃、铝窗码放时底部垫木方，不许直接放置于地面。2.1.3材料放在楼板内1米远，不要放在架子上。2.1.4材料安装时注意勿与周边硬物磕碰，安装好后来作封闭或围栏安全办法。2.2现场作业安全保护办法2.2.1在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方，土建协调，贯彻关于安全生产规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教诲。2.2.2工地搭建暂时设施，经工种技术人员审核，主管领导批准后才干施工。竣工后经关于人员检查后方可使用。2.2.3进入现场后，必要戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋，时刻检查下层物品，保证人员安全，在没有扶手和简易扶手楼梯和前台通过时，先试其牢固限度，接近墙一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。2.2.4施工安装时，严格遵守国家关于防火条例。第三节与总包方配合1、安排关于人员先期到达现场，贯彻协调进场关于事宜，理解和熟悉总包关于现场管理规定。2、进入工地施工后，依照总包配备工地流动区域，安排设立现场办公室、入口、交通以及停车设施。3、对需要使用暂时公用设施时，遵循业主及总包批示，并通过总包协调安排。4、服从总包单位管理，协调质量及进度规定。5、尽早提出施工用水、用电方案，配合总包布置用水管道、电源接线箱。6、及时报送施工进度及进度筹划，参加总包组织协调会议，积极响应总包批示。7、各种材料进厂提前告知总包，以便总包协调和组织检查。随时保持与总包联系，积极配合总包工作。8、总包单位应提供全套建筑施工图及关于施工资料，涉及风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程某些特殊规定，以便进行施工图设计。总包应提供施工测量基准点及门洞有关部位装饰面有关基准线。总包单位应提供间隙之间关于数据。9、建筑施工实际有关尺寸及埋件位置总包方应以书面形式告知我单位，便于我方依照实际状况“量体裁衣”并与本地质检部门共同协商，共同解决。10、工程所有竣工后，先认真自检，报总包检查，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检承认后，转报业主，组织正式竣工验收。在工程验收合格、办理移送手续后，向总包提供成品保护方案，以以便总包方成品保护。11、对主体构造误差如超过规定，及时与总包进行沟通，共同商讨解决方案。第四节与监理人员配合1、认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师符合工程合同、关于法规、原则及规范批示。2、开工前将正式施工组织设计及施工筹划送监理工程师审定。各类检测设备和重要机电设备进场状况向监理申报并签证。3、工程用各类重要材料均向监理报送样品、材质证明等关于技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。4、随时接受监理人员监督检查，按监理规定提供所需各种施工档案资料。工程隐蔽前，在自检查合格基本上，提前24小时书面告知监理。5、及时向监理报送分某些项工程质量自检资料。6 、对监理人员提出质量问题及时、认真解决，并提出解决方案，直到验收合格。7、在施工过程中遇到关于技术、质量及现场管理问题及时与监理单位反映，并协商解决。若监理对某些工程质量有疑问，规定复测时，项目人员应予以积极配合并对检测仪器使用提供以便。8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定方案进行解决。9、在施工过程中应由监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。第五节施工进度筹划及保证办法一、施工进度筹划阐明本工程整个进度可分如下几阶段：设计阶段、材料采购供应阶段、加工组装阶段、现场安装及验收阶段。我司在中标当天便开始本工程深化设计工作，同步与设计院密切沟通，拟定设计意图，保证深化设计图纸审核一次通过。依照招标文献对工期、进度规定以及工程实际状况进行施工，详细开竣工日期以总包或业主下发开工令为准。二、施工进度筹划安排依照本工程施工内容及工期规定，结合我公司技术水平和施工能力，坚信公司能按照业重规定在筹划工期内完毕本工程，针对社区公服将重点安排，集中一切力量在3月30日前完毕。使业主满意，保证总施工进度。三、施工进度筹划保证办法公司中标后，将及时着手进行本项工程深化设计工作。采购部将对材料合格供应商进行评审，选取最先进材料供应商订立原材料采购合同。同步，生产部门将依照工程总体工期制定科学合理加工筹划，为施工顺利进行提供有力保障。工程部选派具备丰富现场管理和施工经验项目经理构成项目经理部，制定科学合理施工组织方案，按照总包方规定进场时间进行施工。为按期圆满完毕施工任务，我公司将为本工程提供如下保证办法：1、组织保证本工程将由我公司常务副总经理担任项目主管，由各职能部门负责人直接 担任本工程协调配合工作，做到决策坚决，贯彻迅速，全力配合项目经理部工作。2、人员素质保证 本工程由我司资深设计师担当本项工程主设计师。选派具备丰富现场管理和施工经验项目经理和管理人员构成项目经理部，挑选技术过硬、纪律严明、素质合格施工队伍进行施工。3、管理制度保证 我司通过类似工程施工经验，积累了丰富工程管理经验，并在此基本上制定了严格管理制度。通过国际ISO9001质量体系认证，使公司在管理水平上又上了一种台阶。4、加快施工进度详细办法4.1把进度筹划实现目的分解，把各分项工程施工阶段起止日期作为控制点，指定各分项工程施工筹划，从而控制总工期。4.2按专业工种分解，拟定交接日期，在同专业、同工种任务之间要进行综合平衡。在不同专业或不同工种任务之间要强调互相之间配合协调，拟定互相之间交接日期。4.3强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先作出周密安排，并坚持每周生产例会制度，平衡协调各工序、工种衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备供应及时。4.4每日下达日完毕量，按照周筹划及月筹划，实行日控、周控数量保证工期。同步建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立勉励机制。5、技术保证5.1公司组织项目技术负责人、设计师构成技术班子，从设计、技术、工艺等方面进行监督，及时解决施工中发现各种问题，保证施工顺利进行。5.2采用新技术、新工艺、新材料、新办法，提高施工效率。6、材料进场保证6.1依照施工进度筹划合理编制月、周、日材料进场筹划，保证筹划严格贯彻，并随时依照施工进度调节。6.2预留合理数量储备材料，以防施工中偶尔浮现材料短缺。7、后勤保障 切实作好员工思想工作，积极搞好现场后勤保障工作，解决好员工衣食住行，排除员工后顾之忧，发挥员工工作潜能。第五章成品保护办法在门窗生产制造过程中，成品保护工作显得十分重要，在制作、运送、安装等各环节均需有周全成品保护办法，以防止构件、工厂加工成品受到损坏，否则将无法保证工程质量。如何进行成品保护必将对整个工程质量产生极其重要影响，必要注重并妥善地进行好成品保护工作，才干保证工程优质高速地进行施工。这就规定咱们成立成品保护专项管理机构，它是保证成品、半成品保护，得以顺利进行核心。通过这个专门机构，对制作、运送堆放、施工安装及已安装门窗进行有效保护，保证整个工程质量。成品保护管理组织机构必要依照工程实际状况制定详细成品、半成品保护办法及奖罚制度，贯彻责任单位或个人；然后定期检查，督促贯彻详细保护办法，并依照检查成果，对贡献大单位或个人予以奖励，对保护办法不得力单位或个人采用相应惩罚手段。我司将在本工程制作安装过程中，制定成品保护实行细则，负责成品和半成品检查保护工作。门窗成品保护提成品、半成品保护和安装后成品保护。详细规定如下：一、成品、半成品保护1.1门窗储存1.1.1门窗及门窗五金从生产厂运到工地，应选取干净、无污染源车等工具运送；1.1.2存储门窗库房应通风、干燥，无热源或腐蚀性介质侵袭。1.1.3库房场地应平整，地面上垫枕木，枕木顶面离地应不少于200mm。1.2门窗防护1.2.1铝合金门窗框贴保护膜胶带，应粘贴完整。1.3搬运、吊装1.3.1门窗框扇搬运、吊装，应采用托架承托或集装箱。1.3.2搁置在托架上门窗应垫实平稳，绑扎牢固，谨防碰损边棱。1.4现场堆放1.4.1需在现场组合拼装门窗，应逐件检查，按图拼装，随拼随装，切忌随处乱甩。1.4.2等待安装门窗，应及时覆盖，不得日晒雨淋。二、安装后成品保护2.1门窗框安装应安排在地面、墙面湿作业完毕之后。2.2无保护胶带门窗框，抹门窗套水泥砂浆时，门窗框上应贴纸或用塑料薄膜遮盖保护，以防门窗框被水泥浆污染。亦可采用先粉刷门窗套后安装门窗框等办法。2.3门窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，油膏不得污染门窗框。2.4外墙面涂刷和室内平顶、墙面喷涂时，应用塑料薄膜封严门窗。2.5不得在门窗上涂写。第六章竣工维修服务承诺创造精品工程是我司永远动力，顾客满意是咱们不变追求，认真做好售后服务工作，是咱们职责和义务，也是咱们一贯努力目的。就此工程，特别明确各有关人员之责任及相应采用质量保修办法如下：一、 工程保修服务体系1、在工程竣工后，继续关注工程使用反馈信息，针对浮现问题，寻找因素，提供建议或决策，以利于不断提高维修质量。2、对顾客产品进行质量跟踪、对工程使用信息实行动态管理。3、按详细状况做出解决，发现问题尽快赶赴现场，真实精确填写质量报告。依照工程质量问题性质，提出适当解决方案。4、保修服务体系运转，按方案设计进行材料采购、加工、运送、维修、质量监控。5、请顾客检查验收并在维修单上签字，同步提出宝贵意见。6、将验收报告及顾客意见上报。7、继续保修服务前期工作。二、 工程保修办法1、工程竣工验收合格后，对本工程使用重要材料按照1%比例预留备份，供日后保修及维修使用。2、工程交付后三个月内指派专人对工程进行一次全面检查，保修期内按照保修服务筹划定期对工程进行质量回访，认真听取业主意见，做好回访记录。3、公司设立常年热线服务电话，维修人员自接到报修电话后尽快到达现场，会同业主方负责人勘察事故现场，分析因素和责任，制定维修筹划。4、在整个保修期内，因我司质量问题导致损坏，我司将免费予以维修。5、在维修人员拟定事故后4小时内告知公司各有关部门，挑选精干维修人员，积极配合完毕维修任务。6、维修完毕后，一方面进行自检，自检合格后邀请业主方负责人进行最后验收，并订立验收合格记录单。7、保修期满后，后继服务专职人员每年定期回访，保证业主使用过程中无后顾之忧。如因业主使用不当，或其她因素导致损坏，我司提供维修，只收工本费。三、 保修服务细则1、服务人员要熟悉维修状况，技术上要精益求精。2、对待顾客反映意见要耐心热情，不得敷衍了事，不得漠不关怀。3、保修服务人员在知悉工程质量问题后，在第一时间赶到现场。4、服务人员制定维修方案应及时、迅速、合理、有效。5、维修方案应充分考虑业主使用需求，尽量减少对业主正常工作影响。6、维修施工时，现场必要采用必要安全防护办法，保证施工人员及周边人员安全。7、施工过程要严格执行质量保证，从严规定，争创优质服务满意服务。8、施工结束后，清理现场，恢复现场原貌。由顾客书面签字验收。并请顾客填写对保修服务意见书并提出宝贵建议，上报主管人员。9、保修人员对曾经维修工程进行重点质量跟踪，及时掌握第一手资料。