中天日集团控股有限公司组织机构及岗位设置调整专项方案.doc

中天日董字26号 签发：钱多多 相关印发中天日集团组织机构及岗位设置调整方案通知各部门、各产业集团：依据实际工作要求，中天日集团对组织机构及岗位设置进行了调整。现将中天日集团组织机构及岗位设置调整方案印发给你们。附件：中天日集团组织机构及岗位设置调整方案（10页）中天日集团董 事 局二一年三月十六日 专题词：组织机构及岗位设置调整方案 通知 中天日集团董事局办公室 3月16日印打印：金盈盈 校对：马尚发 （共印6份）附件：中天日集团组织结构调整及“三定”方案（3月份第3次修订）一、组织结构调整标准1、围绕业务类型强化原职能丰富性，和薪酬趋势上升结合，提升任职资格价值；2、围绕理顺内部步骤及关系，明确职能排序、价值排序。二、工作目标1、经过组织结构调整，厘清控股企业和产业集团边界；2、理顺职位系统，明确职能定位和岗位职责；3、控股企业围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。三、组织职能划分（一）企业基础职能1、战略计划组织制订和调整2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位和修正3、计划跟进、督导和企业绩效考评、评价4、产业集团决议层高级管理人员聘用、考察、价值管理5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制订和聆询、述职及结果评价6、人力资源计划、配置和薪酬绩效调研、组织设计7、培训管理架构制订、职员关系沟通8、资源配置、股权设计和投资结果评价9、资金管理和监控、财务政策框架搭建10、企业管理、重大、专题审计监察、风险控制11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理12、信息化建设组织实施13、品牌管理（二）产业集团基础职能1、战略落实和经营实施2、所属企业（学院）高级管理人员和职能经理聘用、考评3、资本运作、融资及纳税计划4、成本控制及预算实施5、项目开发、拓展及实施组织6、品牌推广7、实施内部监控、日常业务审计监察四、组织关系（一）资产关系1、控股企业经过资金投放，和产业集团及所属企业建立投资和被投资关系。2、控股企业控股各产业集团，产业集团控股下属子企业投资方法。3、逐步调整股权关系，使资产关系愈加简单、清楚，法律责任边界安全、清楚。（二）领导关系1、企业实施分级授权经营、分级管理模式。建立“控股企业产业集团子企业”三级管理模式。2、企业董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和关键企业董事长、总经理。（三）集权和分权关系1、投资产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。控股企业向产业集团经营项目投放资金，并获取超额收益。2、人事高级管理人员职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理措施中分权标准，薪酬管理依据薪酬管理措施中分权标准。 3、财务预算管理。产业集团关键财务指标满足控股企业要求。资金监管。大额资金投放及支出审批审查立案。财务责任人委派制。财务责任人由控股企业委派，业务上受控股企业投资及财务部指导和监控。4、业务关键财务制度、会计核实措施报控股企业立案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。产业集团审计法务部工作在业务上受控股企业风险管理部指导和监控，包含经营关键责任人审计监察事项由董事局审计委员会组织安排。 五、发展目标（一）企业方向：建设专业、富有影响力国际投资企业，成为中国资本市场极具影响力企业。（二）发展路径：1、壮大实体经济产业集团。2、和资本市场对接，引入外部投资者。3、关键产业有计划上市。（三）关键能力：低成本优势产业集团（四）关键能力关键要素人力资源职业经理人团体、行业精英、百万富翁俱乐部 现金回流快速、稳定、内部收益率评价高于利润率评价 企业利润超出行业投资回报水平 品 牌追日地产、炼日制造、梦日金融、托日文化等六、业务单元中天日集团托日文化炼日制造梦日金融追日地产集团 七、中天日集团董事局职能组成 （一）董事局职能审核、评定企业战略计划审核、评定企业及产业集团年度经营计划评定产业集团薪酬及福利方案评定产业集团组织结构设计方案组织对董事局组员外高级管理人员胜任度评定审核、评定组织绩效考评方案评定企业财务政策监察企业关键财务风险和经营风险组织对特定人员进行审计评价企业预决算草案负责评价、确定企业重大投资行为预算编制组织、审核中天日集团董事局审计组织、人事及薪酬投资评价、分析战略、计划（二）董事（二）董事局组织结构图中天日集团董事局董事局办公室战略及实施委员会投资及预算委员会审计委员会提名及薪酬委员会 （三）董事局职能岗位图战略及实施委员会主任委员（1） 委员（8）八、中天日集团职能组成 （一）控股企业职能董事局实施董事（7） 非实施董事（4）董事局办公室主任（1）董事局主席文字秘书（1）行政助理（1）委员（6）委员（6）委员（6）投资及预算委员会主任委员（1）提名及薪酬委员会主任委员（1）董事局主席生活秘书（1）审计委员会主任委员（1）中天日集团投资分析及评定资金管理和监控财务稽核及税务计划预算管理财务体系建设企业价值分析投资财务运行、审计、法务及风险控制资源、考评及培训行政管理审计、监察股权管理重大法律事务信息管理制度及步骤建设人力资源计划和指导薪酬绩效政策设计和监控职员关系管理培训管理企业文化宣贯会议组织资产管理档案管理行政事务公共关系品牌管理计划、研究战略计划组织制订和调整年度经营计划制订和修订计划跟进、督导新业务研究（二）集团（控股）企业组织结构图战略发展部中天日集团投资及财务部人力资源部行政及公共事务部风险管理部（三）中天日企业管理研究和发展学院组织结构图中天日企业管理研究和发展学院产业集团商学院（四）中天日档案馆组织结构图新联合档案馆编研部档案管理部说明：1、董事局办公室职能由集团投资企业战略发展部承载。2、中天日企业管理研究和发展学院职能由控股企业人力资源部承载，为企业下设二级单位。3、中天日档案馆为企业下设二级单位。4、中天日企业管理研究和发展学院作为新联合职业经理人提升领导力培训中心，负责搭建本学院管理架构，对接各集团商学院培训管理架构，组织、编制并主持落实教学管理体系，在1+3培训框架下，经过分工、分层、分类管理，对各集团商学院培训工作进行指导、评定、监管。（五）控股企业职能岗位图决议层决议支持层总经理助理行政及公共事务部总经理（1）人力资源部 总经理（1）投资及财务部总经理（1）战略发展部总经理（1）风险管理部 总经理（1）总裁助理（1）财务总监（1）总裁（1）副总裁（5）首席实施官（1）审计经理（2）法务主任（1）步骤和信息管理经理（1）人力资源事务助理（1）发展研究主任（1）计划及经营督导经理（2）战略计划经理（1）资源计划及配置经理（1）薪酬及考评经理（1）总经理助理（1） 实施层 投资及预算经理（1） 品牌及公共关系经理（1）稽核及税务经理（1）收入及资金管理经理（1）出纳（1）会计（1）支付及结算经理（1）行政经理（1）行政文员（1）行政助理（4）业务支持体系 职能体系 风险控制体系（六）中天日企业管理研究和发展学院职能岗位图产业集团商学院院长（4兼）院长（1）副院长（2）院长助理（1）培训助理（1）产业集团商学院培训总监（N）培训总监（2）（七）中天日档案馆职能岗位图馆长（1）编研主任（1）档案技术专员（1）档案管理主任（1）档案管理专员（1） 说明：首席实施官兼任中天日企业管理研究和发展学院院长；控股企业实施副总裁、人力资源部总经理兼任中天日企业管理研究和发展学院副院长。九、岗位职责描述、任职资格、薪酬设计（略）十、人员编制情况（一）中天日集团董事局人员编制序号所属单位职务职等编制备注1董事局董事局主席-12实施董事-63非实施董事-44主任委员-45委员-26序号所属单位职务职等编制备注1董事局办公室主任管61总裁助理兼2董事局主席文字秘书管31战略发展部发展研究主任兼3董事局主席生活秘书管21行政及公共事务部行政助理兼4行政助理管21(二)中天日集团人员编制序号所属单位职务职等编制备注1决议层首席实施官管912总裁管813副总裁管754人兼任产业集团总裁4财务总监管71兼5总裁助理管616战略发展部总经理管51总裁助理兼7战略计划经理管418计划及经营督导经理管429发展研究主任管3110投资及财务部总经理管5111投资及预算经理管4112稽核及税务经理管3113收入及资金管理经理管3114支付及结算经理管3115会计技2116出纳技1117人力资源部总经理管5118总经理助理管4119薪酬及考评经理管4120资源计划及配置经理管4121人力资源事务助理管2122行政及公共事务部总经理管5123品牌及公共关系经理管4124行政经理管3125行政助理管1/2426行政文员管1127风险管理部总经理管5128法务主任管4129审计经理管3230步骤和信息管理经理管31累计33序号所属单位职务职等编制备注1中天日企业管理研究和发展学院院长管91首席实施官兼2副院长管5/72控股企业实施副总裁 、人力资源部总经理兼3院长助理管41人力资源部总经理助理兼4培训总监管42人力资源部职能经理兼5商学院院长管84各产业集团总裁兼6商学院培训总监管3/4N产业集团培训经理兼7培训助理管21人力资源事务助理兼序号所属单位职务职等编制备注1中天日档案馆馆长管512档案管理主任管313编研主任管31馆长兼任4档案技术专员技215档案管理专员管11累计4