综合重点工程综合标准施工组织及售后服务专业方案.docx

工程施工组织及售后服务方案工程组织实施是整个项目建设成败关键，在项目开展前制订出一个切实可行方案，实现高质量安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利、尽可能节省资金。智能弱电总包系统系统工程实施是一个综合性很强协调管理工作，其关键是行之有效管理。江森自控企业和怡海企业作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际优异SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”企业理念，经过多年来实际工程磨练，培养而且引进了一批成熟技术设计人员和项目管理人员群。同时，不停探索工程实施模式，组建整体作战“联合舰队”，实现了将由本企业自己设计、自己工程安装身体力行工程模式转变为不停加强本身技术实力、质量确保体系和向外输出项目管理模式头脑智慧型模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森和怡海管理理念融合各个专业项目施工队伍，在充足发挥双方资源同时，大力开发社会资源优势，极大提升了承接大型项目标能力。现将相关本企业工程管理关键内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，首先需要和建设单位、各个专业施工单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我企业在项目管理中关键：1、人力、财力、物力资源调配2、设计、施工、服务步骤进度监管3、设计、施工、服务步骤质量监管4、设计、施工、服务步骤安全监管5、对遵遵法律法规管理二、商务管理取得智能弱电总包协议以后，需要立即确定选择合格设备材料供给厂商而且向其发出定单；合格产品、充足供给、立即货期是商务管理关键。1.总包协议、商品定单等文件管理2.设备供给商制度3.商品货期制订和控制三、设计管理工程深化设计好和坏是取得一个优良工程前提。经过和建设单位、设计单位沟通，对用户需求进行分析，了解设计单位设计思想、了解用户实际需求，才能做出用户满意深化设计方案。我企业将派出富有经验专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请教授顾问组成会审小组对各个系统和集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，果断实施和落实国家、行业技术标准及规范，遵照华为标书要求进行深化设计：1、技术标准和规范建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计和组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程施工管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我企业将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作：1、工程资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工进度管理（进度计划、进度实施）4、施工质量管理（验收制度、成品保护）5、施工安全管理6、施工界面管理7、施工组织管理8、工程文档管理五、工程技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我企业将派出富有经验专业技术工程师参与工程技术督导。实施和落实国家、行业技术标准及规范，严格根据智能弱电系统工程设计要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线统计、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申以下：1、技术标准和规范管理2、安装工艺指导和管理3、调试作业和管理六、工程质量管理工程质量管理是本企业各项工地工作综合反应，本企业将会在实际施工中作好以下多个质量步骤，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图规范化和制图质量标准2、管线施工质量要求和监督3、配线质量要求和监督4、配线施工质量要求和监督5、调试纲领审核、实施及质量监督6、系统运行时参数统计和质量分析7、系统验收步骤和方法8、系统验收质量标准9、系统操作和运行管理规范要求10、系统保养和维修规范和要求11、年检统计和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、准期完工所必不可少，我方将会在实际施工中作好以下多个安全生产步骤，确实作好安全生产控制、检验：1、进入工地人员安全2、仓储设备安全保管3、安装设备成品保护第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责负责整个项目标日常管理和资源调配，推进项目标进行，处理多种紧急事件，企业决定抽调最精干、含有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程高级工程管理人员担任，采取项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用企业其它工程范围资源，确保工程保质保量按时完成。具体人员：(详见商务标-参见本项目技术人员一览表)其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体工程预算案提交指挥部审核同意后实施，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩措施；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家相关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制订施工工程管理制度；参与工程例会，立即处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度汇报，申请工程进度款；管理协调施工和相关施工单位关系；紧急事件无法处理则和企业指挥部沟通，立即处理相关事务；审核施工队施工进度，同意其相关工程进度款；实施工程预算及项目奖惩措施，签署工程月、周工地汇报，检验和评定现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务计划和方法跟踪、落实。2、副项目经理负责日常管理和资源调配，推进各子系统进度，处理多种紧急事件，帮助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队确保该系统保质保量按时完成。具体人员：（详见商务标-参与本项目技术人员一览表）其具体职责是：1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家相关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制订系统施工工程管理制度；参与工程例会，立即处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度汇报，申请工程进度款；管理协调系统施工和相关施工单位关系；紧急事件无法处理则和项目经理沟通，立即处理相关事务；审核施工队施工进度，同意其相关工程进度款；实施工程预算及项目奖惩措施，签署工程月、周工地汇报，检验和评定现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。3、工程实施人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基础上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装和配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，依据土建、水电、暖通、空调等相关专业进展情况，合理安排劳力和技术力量配置，做到相对固定又灵活调配，在确保工程质量和工期前提下，要尽可能做到统一，避免反复作业，努力争取一次性施工，周密计划，节省用工。其人力资源初步计划以下，但须说明一点，人力资源计划是不停伴随工程情况进展和改变而改变，项目部进入现场后必需对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装和配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽验收、隐弊工程施工及验收、设备安装和配线、帮助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，通常由我方合作人派出，负责具体施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长汇报。BMS系统配置2人BAS系统配置10人PDS系统配置15人CCTV系统配置6人一卡通系统配置5人CATV系统配置5人机房系统配置20人通信系统配置5人质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确定施工工具合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装和配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组组员。安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检验和管理，仓储材料设备安全监督，现场安装设备成品保护监督等，属于质量安全生产组组员。4、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，本企业将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装和工程管理工作，工地各方如有问题，可向她们提出，现场主管人员会依据实际情况，根据企业项目管理程序中快速反应机制要求立即给予处理，在一小时内以书面形式回复处理情况，如发生一些紧急工地问题或本企业现场管理人员处理不妥，可按上述公布电话向本企业指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求帮助，立即不迟于八小时给予处理。在售后服务期间，当本企业紧急事件和投诉联络人收到汇报后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师立即赶到现场，帮助操作人员处理相关问题，务求全部问题在最短时间内得到解答。本企业对紧急事故正常反应时间为四小时。第三章工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中软硬件配置、系统功效要求作细致全方面技术分析和工程参数计算，取得确切技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，本企业提供弱电系统施工图具体包含以下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。（1）系统原理图（2）工艺步骤控制原理图（3）设备平面部署和管线走向图（4）盘柜接线原理图（5）现场设备安装原理图（6）程序步骤图2）设备设计说明书设计依据，遵照规范，管线号说明，其它需要统一要说明部分。（1）设计说明书（2）工程点位表（3）产品使用说明书3）材料表材料名称，型号及规格，数量。（1）设备表（2）材料表2、设计图纸设计和会审步骤1）向各个专业系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期2）系统工程师查对设计院图纸和设备材料清单，定时提交设计汇报，准期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3）总工程师和总工程师室组员定时检验系统工程师设计汇报，帮助系统工程师处理在设计过程中发觉多种问题，确保深化设计作业准期完成。如有必需，能够经过项目经理和建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。4）总工程师和总工程师室组员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确定满足标书和协议要求后，上报项目指挥部。5）技术总监经过审查，确定可行而且同意后，返还给项目经理。6）项目经理将全套设计资料提交甲方。7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。8）智能弱电总包单位依据已经经过设计方案展开下一步工作。二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立关键，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工调度，加强和设计院、甲方和二装配合，以确保整个系统在不影响正常工作前提下确保系统准期开通行。1、系统工程施工图具体设计深度我方依据土建专业提供图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层建筑平面图纸为施工平面图纸基础，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁和各个设备安装位置，标注线路走向，引入线方向和安装配线方法（预埋、线槽、桥架等）。2、施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程施工步骤包含在具体施工进度计划内，在进入现场后会深入细化。施工准备和作业守则：（1）施工设计图纸会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参与；由系统技术人员依据工程进度提出施工用料计划，施工机具配置计划，同时结算施工劳动力配置，做好施工班组安全、消防、技术交底和培训工作。（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，和相关施工操作、工艺、规程、标准要求及施工验收规范要求；随结构、装修工程现实，做好管线安装和线槽敷设修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方立即验收并立即办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面检验：由质量安全生产部门组织技术部门参与，严格根据施加图纸文件要求和相关规范要求标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检验：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参与，将已到施工现场设备、材料做直观上外观检验，确保无外伤损坏、无缺件，清点备件，查对设备、材料、电缆、电线、备件型号规格、数量是否符合施工设计文件和清单要求，并立即如实填写开箱检验汇报。（5）定位安装：依据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完成后，开始根据系统功效设计进行编程，并调试软件。（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参与，对施工工艺整个范围内设备进行全方面检测和评定工作。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后基础上，依据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并立即办理双方签字手续，乙方则依据协议条款推行定时保修约定事项。（9）做到无施工方案（或简明施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及统计，每七天一早晨要组织不少于1小时安全活动。严格实施操作规程，不得违章作业，对违章作业指令有权拒绝并有责任阻止她人违章作业。（10）进入施工现场必需严格遵守安全生产六大纪律，严格实施安全生产规程。施工作业时必需正确穿戴个人防护用具，进入施工现场必需戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病和不适于高空作业人，不得从事高空作业。（12）脚手架搭设要有严格交底和验收制度，未经验收不得使用，多种竹木梯必需有防滑方法，施工时严禁私自拆除多种安全方法，对施工有影响而非拆除不可时，要得到相关责任人同意，并采取加固方法。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。（13）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采取低压照明。现场用电，一定要有专员管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，预防人身、线路，设备事故发生。垂直运输多种材料、机具一定要捆固、安全可靠。安装施工进度计划制订、实施、控制：（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；（2）项目经理部每七天一召开专业施工协调推进例会，立即检验协调各系统工程进度及处理工序交接相关问题。企业项目指挥部会定时召开各相关部门会议，协调部门和项目部之间相关工程实施配合问题。（3）项目经理按时参与甲方召开生产协调会议，立即处理和相关施工单位之间施工配合问题，立即反应施工中存在问题，以确保整个工程顺利及同时进行。l施工分工合作和协调配合总来说，要求提升效率，降低成本，利用多种有利原因缩短周期。在施工中尽可能采取优异工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化提议活动，充足发挥和调动全体施工人员主动作用，逐步提升操作人员施工技能和水平，严格根据多种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量顺利完成。三、设备材料进场管理1.1、在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品根据甲方要求提供样品，申请甲方审核。2.经过甲方审核确定后，向设备供给商发出定单，估计商品到货时间。3.在商品抵达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。4.在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。5.经过甲方审核确定后，向材料供给商发出定单，估计商品到货时间。6.在材料抵达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。7.在现场设置专业分工形式仓库。8.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。9.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为立案，现场仓库隶属于后勤保障部。四、质量确保计划1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供管槽施工，预防不合格成品流入下一道工序。2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确定后方可订货；材料抵达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料根据要求要求进行仓储。依据各个系统规范要求和施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。3.对于隐蔽工程要立即申请监理组织验收。4.设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确定后方可订货；设备抵达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备根据要求要求进行仓储；依据各个系统规范要求和施工图纸对设备进行安装、配线。5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统安装配线情况、供配电步骤、网络通信系统进行联合检验，确定无误后方可通电测试。6.完成测试以后，根据先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体标准，精心设计调试计划，根据计划一步一步完成调试项目。7.在系统验收过程中，对每个步骤每项功效全部要进行验收。8.在进行BMS系统集成前，召集各个系统教授和甲方进行用户需求分析，明确各个系统任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键内容。五、安全生产计划1、进场人员安全管理1）职员上岗前检验随身物品2）职员上岗中进行安全生产检验3）职员下岗前检验随身物品2、仓储材料和设备安全管理1）入仓材料和设备例行检验2）仓储材料和设备定时检验3）出仓材料和设备手续检验3、安装材料和设备成品保护1）前一个工序在本工序实施过程中成品保护管理2）本工序实施过程中材料设备安装配线正确操作3）已经完成工序材料设备定时安全检察第四章工程实施中多个关键及对策一、工程实施和土建工程、装修工程在时间进度上配合为了确保建设周期，本项目工程施工和土建工程、装修工程在时间进度上会有良好配合。本系统是建筑“软件”部分，为了确保系统在施工过程中有条不紊地按一定次序衔接进行下去，其中有一定规律，我们必需加以注意和遵照。依据多年来在工程管理和工程施工方面经验，总结出在工程安装前期必需抓紧三个步骤和在弱电工程施工中和土建工程/装修工程在进度配合上六个阶段。1、工程安装前期三个步骤是：1）系统施工图会审图纸会审是一项极其严厉和关键技术工作。认真做好图纸会审工作，对于降低施工图中差错，确保和提升工程质量相关键作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部总工程师室组员和各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在问题等统计下来，在设计交底和图纸会审时处理。图纸会审，提议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理企业、弱电承包单位、机电安装单位参与，有步骤地进行，并根据工程性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图补充技术文件。2）系统施工工期时间表该时间表关键时间段内容包含：系统设计、设备购置、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确定应形成纪要或界面协调文件。3）系统工程施工技术交底技术交底包含弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供给及安装商，监理企业、工程安装承包商内部负责施工专业工程师和工程项目技术主管（工程项目工程师）技术交底工作，它们应分级分层次进行。2、在弱电工程施工中六个阶段是：1）系统预留孔洞和预埋线管和土建工程配合在建筑物土建早期地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞预留和消防、保安等系统线管理预埋，所以在处理建筑物地下部分“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分孔洞预留和线管预埋施工图补充设计，以确保土建工程顺利完工。2）线槽架施工和土建工程、各弱电系统等配合系统线槽架安装施工，在土建工程基础结束以后，并和其它管理道（风管、给排水管）安装同时进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必需在设计上处理好弱电系统线槽架和管道在位置上合理安置和配合。3）中控室外部署和土建和装饰工程配合中央监控室装饰应和整体装饰工程同时，在中央监控室基础装饰完成前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。尤其注意中控室及配线间门锁一定要装好！4）系统设备定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备定位、安装、接线端连线，应和装修工程亲密配合。5）系统调试弱电系统调试，我方基础上在设备安装完成后即进行。整个弱电系统调试周期，大约需要30天左右。6）系统验收系统验收，本企业提议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示对应功效及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，和系统正常运行30天以后，组织完工结算。二、线管预埋和线槽架设要求线管预埋和线槽和桥架敷设就需要和土建工程同时进行。所以系统施工图设计在这首先要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充足考虑线路和设备容量应能满足以后发展最大需要量，同时应和建筑设计院、施工单位、建设单位亲密配合，充足了解土建具体情况，方便合了处理暗管设中施工问题，充足了解其它风、水管道分布、位置和技术和工艺要求，以免和这些管道发生部署上矛盾。预埋暗管应尽可能避免穿越建筑物沉降、促缩缝，假如必需穿越沉降或伸缩缝时，线管应对应处理。预埋暗管通常采取电线管或聚氯乙烯管，在易受重压地段和电磁干扰影响场所应采取钢管并有良好接地。第五章工程质量确保方法一、建立质量确保机构，强化工程质量管理坚持“质量第一，用户至上”基础标准，确保本工程质量达成优良，我们将在工程实施全过程进行严格质量监控和开展施工项目标“QC”活动，由企业主任工程师领导质量检验监督机构深入现场，使工作质量一直处于有效监督和控制状态。二、加强项目部质量管理工作，从提升人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一观念，提升职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采取企业拥有现代化装备、新技术、新工艺确保工程质量。三、严把材料进货关，确保施工机具正常使用对工程所需材料质量进行严格检验和控制。材料选择必需按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，依据甲方要求提供材料样板，待甲方确定后才进行采购。全部进场材料必需有产品合格证或质量证实，对设备进行开箱检验和验收。依据不一样工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好使用状态。四、优化施工方法，达成预防为主目标精心制订施工方案和施工工艺、技术方法，做到切合工程实际，处理施工难题，工法有效可行，把常见质量通病和事故按预定目标进行控制，将质量管理检验变为事先控制式序及原因，达成预防为主目标。五、加强工序质量检验，做好成品保护工作首先认真进行施工图纸会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量三级检验制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。全部隐蔽工程必需经建设单位，市质监站及相关单位验收签字认可，并做好统计后方可组织下道工序施工。针对关键部位或微弱步骤设置控制点，认真实施工序交接统计和验收制度。实施计量管理，确保计量器具正确性。施工中，合理安排施工程序对已完成成品制订保护方法。第六章施工进度安排一、施工进度计划说明1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。2、为了能使以上计划得以确保，关键在于各专业配合、各工种协调、各工序合理穿插，同时还要制订切实可行技术经济方法。落实各阶段工程进度人员控制、具体任务和工作责任，建立规范进度控制组织体系。3、每七天一次小会，将上一周施工情况作一个小结，将实际进度和计划进度对照、将影响进度原因进行分解和分析、找出处理措施。依据月、旬进度计划、编制对应物资供给计划，物资顺利进场是确保工程施工顺利进行前提。4、进度计划全方面交底，发动职员实施进度计划，要使相关人员全部明确各项计划任务实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各步骤、各专业和各工种协调配合，排除多种矛盾、加强各微弱步骤实现动态平衡，确保作业计划完成和进度目标实现。二、简明说明1、依据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资进场工作。2、各施工责任人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检验，施工过程中要亲密配合其它专业施工。3、管道安装通常根据先干管、后支管，先大管、后小管标准施工，管槽衔接一定作到规范，没有裂缝。全部管道安装之前全部要把固定支架安装完成，多种支架通常应在土建粉刷之前安装完。4、地面线槽一定要安装牢靠，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆损伤。5、线缆敷设必需在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必需对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格汇报或免检证）也可直接投入施工。6、测试、标识7、完工、文档资料进度计划全方面交底，发动职员实施进度计划，要使相关人员全部明确各项计划任务实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各步骤、各专业和各工种协调配合，排除多种矛盾、加强各微弱步骤实现动态平衡，确保作业计划完成和进度目标实现。三、施工进度确保方法依据我企业安装经验认为甲方在合适时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了确保工期安排方法。因安装工程和土建工程、机电安装和其它弱电系统是同时交叉作业，且受装饰工程制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订，假如土建、装修工程能提前话，安装工期则对应提前。本企业确保在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。所以合理调配资源，制订确保方法，实施有效管理对确保工期十分关键。具体方法是：1、实施目标管理，控制协调立即将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。经过落实各级人员岗位职责，定时召开工程协调会议，分析影响进度原因，制订对应对策，常常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标完成。2、依靠科技进步，加紧施工进度利用企业拥有现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制订切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工次序，加紧施工进度，同时施工现场配置现代化办公用具（电脑，传真机，打印机等），提升工作效率，降低中间步骤，立即传输信息。3、深化承包机制，强化协议管理经过多年实践，我企业已建立了一套行之有将效承包机制，形成了企业承包、项目部承包、施工班组承包（或分包）三个层次完整承包体系。在各级承包协议中，将工程进度计划目标和协议工期相协调，做到责权利相一致，直接和经济挂钩，奖罚分明。在本工程实施中，将深入深化承包机制，应用激励方法，充足地调动职员生产主动性。4、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位前提下，集中企业力量确保关键，在人力，物力，机具等方面给本工程以充足确保。职能部室深入现场帮助，指导项目部组织实施。经过计划进度和实际进度比较，立即调整计划，采取应急方法。注意搞好和建设单位和协作单位关系，立即沟通信息，顾全大局，服从甲方决议，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。第七章工程实施过程中关键管理方法一、节省方法十二条在工程实施过程中，必需制订严密管理方法规范工地人员行为，我企业经过多年工程实践，制订了完善工程管理方法，并将其纳入项目管理体系。现介绍以下：1精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专员看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免因为漏堵、错堵造成返工，使人力和材料造成无须要浪费。2科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由12人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件含有时，应采取见缝插针，集中人力预埋措施，节省人力。3主动激励“合理化提议”活动开展，提升施工班组人员技术素质，尽可能地节省材料和人工，降低工程成本。4加强施工现场安全保卫工作，关键做好防盗、防火工作，降低物资、材料损失。5加强技术交流，推广优异施工方法，向施工技术要效益。6加强材料管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应努力争取节省，不予浪费。7材料管理人员要立即组织退料和施工现场材料搜集。8施工机具要落实专员维修保养，提升设备完好率。9施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺衔接，避免出误工现象，提升工效。10材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求管子、配件进入仓库。11多个系统在同一工作面上施工时，尽可能统一安排，避免往返反复施工和相互干扰，造成人力和物力浪费和影响施工质量。12在整个施工中要学会运筹法，提升预见性，在施工图有时不含有条件情况下，合理安排劳力，在边设计边施工情况下发明条件，确保工期，提升经济效益。二、安全生产、文明施工方法1、施工安全确保方法（1）工地指挥机构同时负责安全生产，必需坚持全会员安全轮值制度，设安全天数统计牌，填写安全日志，坚持每七天一次质安进度例会；针对施工现场实际，有放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。（2）落实安全生产责任制，安全生产必需和经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单同时，必需作安全技术交底统计，施工过程中加强检验、监督。（3）企业实施“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出安全隐患，必需快速采取方法进行整改。严格实施“安全管理检验评分表”，“施工机具检验评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地季、月、周安全检评制度。（4）一切进入施工现场人员，依据其从事工作内容，分别经过学习考评，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实施教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。（5）工地必需设置足够消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必需设置对应用途和一定数量消防器材。（6）油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。（7）现场动火须取得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”安全动火要求，管井或预留洞口烧焊时必需覆盖湿麻袋，预防焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。（8）采取新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对相关人员进行安全知识、技能、意见全方面安全德育，树立坚持安全操作信心，养成安全操作良好习惯。2、工地文明施工1）首先必需加强对职员文明施工教育，每七天一次质安例会要总结，设置激励机制，和经济挂钩，实施奖罚制度。2）室内外文明施工一齐抓。和配合单位具体划分区域，专员负责，做到按施工总平面图部署。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。3）搞好现场各弟兄施工单位之间团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员监督。4）材料进场根据施工进度计划合理安排，降低二次运输。同时实施限额领料制度，杜绝乱丢乱弃浪费现象。5）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。6）加强宣传教育工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击偷窃行不为。7）结合质安评优工作，推进施工文明建设。三、工地现场消防方法1、在整个施工过程中，必需严格实施国家、当地市、各部委相关工程消防法规和相关条款。工地危险品库应按要求存放、使用。2、严格遵守“十不烧”要求，常常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真落实逐层消防责任制，做好消防工作。3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要立即办理动火证，专员监护，施工完成后，监护人要仔细检验现场，杜绝火灾隐患。4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等关键设备周围动火施工时，要采取保护方法，派驻监护人。四、工地现场成品、半成品保护方法1、安装到位成品保护方法1）首先，施工人员要树立起产品保护强烈意识，制订严格奖罚制度。2）其次，现场在含有产品安装条件基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后质量有一定确保。3）安装到位产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏隐患降低到最小。4）结合弱电系统本身要求，做好产品安装前后次序。完成区域交接由业主签字，实施房间交钥匙交接制度。5）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品保护任务。2、抵达现场半成品保护方法1）落实一个合适、安全、方便堆放场所，根据产品外包装说明要求堆放。为了加强工程产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。2）依据工程实际进度控制产品进场时间，制订产品到场后保管收发制度。施工用多种工具、机具立即回收，以防被盗。3）对较大型产品水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善搬运方案（依据产品外型及体积按实编制）。4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组立即带回，避免失窃。5）施工班组对已安装设备等负有维护保管责任，如因为施工原因造成损坏应给予赔偿（已交付业主除外）。五、现场施工用水电方法1、施工期间消防、生活等所需用水均接驳于工地建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需用电均接驳自工地建筑临时电源。2、临时动力用电约20KW，临时照明用电量约10KW。3、临时用电采取三相五线供电系统，专用保护零线和大楼防雷接地有不少于三处连通。4、临时用电采取电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。