系统集成项目经理练习题练习二[].doc

练习二1计算机网络中可以共享的资源包括（ ）A、硬件、软件、数据、通信信道 B、主机、外设、软件、通信信道C、硬件、程序、数据、通信信道 D、主机、程序、数据、通信信道2软件开发模型是指软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架。主要的开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型和智能模型。螺旋模型将瀑布模型和演化模型相结合，并增加了_1_，它建立在_2_的基础上，沿着螺线自内向外每旋转一圈，就得到_2_的一个新版本。喷泉模型描述了_3_的开发模型，它体现了这种开发方法创建软件的过程所固有的_4_和_5_的特征。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2： A系统工程 B风险分析 C设计评审 D进度控制3： A模块划分 B子程序分解 C设计 D原型4： A面向对象 B面向数据流 C面向数据结构 D面向事件驱动聞創沟燴鐺險爱氇谴净。5： A归纳 B推理 C迭代 D递归6： A开发各阶段之间无“间隙” B开发各阶段分界明显C部分开发阶段分界明显 D开发过程不分段7计算机网络通信系统是（ ）A、电信号传输系统 B、文字通信系统 C、信号通信系统D、数据通信系统8完成路径选择功能是在OSI模型的（ ）A、物理层 B、数据链路层 C、网络层 D、运输层9.电子商务是随着Internet发展而出现的一种新型商业运作模式,它的基础设施包括（ ）。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。A）管理信息系统 B）电子数据交换 C）网上商店 D）商业增值网10 .电子商务活动常常涉及资金的转移和流动，其中（ ）。 A.服务器端和用户端支付软件叫做电子柜员机 B.服务器端和用户端支付软件叫做电子钱包 C.服务器端支付软件叫做电子柜员机，用户端支付软件叫做电子钱包 D.服务器端支付软件叫做电子钱包，用户端支付软件叫做电子柜员机11软件需求说明书是需求分析阶段的最后成果，以下I数据描述 II功能描述 III性能描述 IV文件结构酽锕极額閉镇桧猪訣锥。哪些是其应包括的内容？A I和II B.II和III C.II和VI D.I、II和III彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。12软件测试过程是软件开发过程的逆过程，其最基础性的测试应是A.集成测试 B.单元测试 C.有效性测试 D.系统测试謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。13结构化信息系统开发方法适合于A 业务流程不太确定的较大系统 B 业务流程不太确定的较小系统C 规模适中，结构化程度较高的系统 D 半结构化、非结构化的办公信息系统14NIS/RPC通信主要是使用的是（ ）协议。A、TCP B、UDP C、IP D、DNS15在信息系统的需求分析中，首先应是A 功能分析 B 数据分析 C 目标分析 D 环境分析16软件工程的需求分析阶段，其主要任务是要明确系统的A 运行平台 B 业务流程 C 软件结构 D 数据结构17下列选项中，( )不是关于投标的禁止性规定。 A投标人以低于成本的报价竞标 B招标者预先内定中标者，在确定中标者时以此决定取舍 C投标人以高于成本的报价竞标 D投标者之间进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标18、不属于WEB服务器的安全措施的是（ ）A、保证注册帐户的时效性 B、删除死帐户C、强制用户使用不易被破解的密码 D、所有用户使用一次性密码19、不属于安全策略所涉及的方面是（ ）。A、物理安全策略 B、访问控制策略 C、信息加密策略 D、防火墙策略20调整网络计划图中非关键路径上活动的执行时间，以使得资源不至于被过度使用的过程是A计划失衡 B尽快原则 C资源平衡 D变更管理21下列对监理规划的作用说法错误的是: A、监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。 B、在监理工作实施中，如需调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，不必报建设单位。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。C、监理规划是具有合同效力的一种文件。 D、监理规划是对监理项目职能的具体描述。22人员配备的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员23一个项目有50的机会盈利200万元，有20的机会损失160万元，则该项目的预期货币值是( )万元茕桢广鳓鯡选块网羈泪。A.10 B.68 C.50 D.13224下面不属于开发信息系统的生命周期的是（ ）A 可行性研究与战略规划 B 系统分析 C 系统实现与测试 D 系统更换25三种常用类型的图示方法为 A双代号网络图、关键路径法和计划评审技术B计划评审技术、图形评审技术、关键路径法C条件图、前导图和箭线图D前导图、双代号网络图、双代号网络图26所谓授权，是指 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系27项目的临时性说明A项目历时短 B每一个项目都有确定的开始时间和结束时间C任务结束时间的不确定性 D项目可在任何时候被取消28信息系统集成时间管理的主要组成为A活动定义、活动排序、活动历时估算、活动费用估算和计划编制B活动定义、活动排序、活动历时估算、计划编制C计划编制、活动定义、活动排序、活动历时估算、活动费用估算D计划编制、计划控制、活动费用估算29沟通管理技术的目的是提供A用来收集和存储信息的方法的详细信息B要发布的信息的描述，包括其格式、内容和详细程度，以及所使用的惯例和定义C在项目进行中更新沟通管理计划的程序D以上都是30甲、乙、丙三家单位组成联合体投标，约定权利义务的承担比例为3：3：4，履行过程中乙破产，招标人要求甲承担原本由乙承担的价值700万元的债务。则( )。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 A因为有内部关系的约定，甲可以不承担这部分债务 B甲不得拒绝招标人的要求，只能自己承担这部分债务 C甲可以只承担300万元的债务，另外400万元可以建议招标人要求丙承担 D甲不得拒绝招标人的要求，但在履行后可向丙追偿400万元31项目风险的三个属性是A什么可能发生、与谁有关、花费将是多少B识别、相关事件发生频率、发生的概率C风险费用、质量、控制D风险事件、风险事件发生的可能性、风险事件值32在项目管理周期中，风险管理包括涉及到 不确定性的过程。A应用、支持和决策 B量化、控制和监测C分析、监测和应对 D识别、分析和应对33统计控制图是一个主要用于 的工具A监督过程随着事件的推移所产生变化 B测量一致程度C确定结果是否一致 D分析问题如何发生34甲乙丙合作写了一篇学术论文。甲欲将作品交某杂志社发表，乙则以该杂志社对其不够友好为由表示反对，丙未置可否。下列有关该事件的表述，正确的是哪一项？（）籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。考点：合作作品著作权A、如果乙坚持反对则甲不能将作品交该杂志社发表B、甲有权不顾乙的反对而将作品交该杂志社发表C、在丙同意的情况下，甲可以不顾乙的反对而将作品交该杂志社发表D、如果丙以同样的理由表示反对，则甲不能将作品交该杂志社发表35根据合同法规定，技术进出口合同的诉讼时效期间为( )A.1年 B.2年 C.3年 D.4年預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。36将剩余项目预算与当前实际费用相加以计算完工估算的方法经常被用于 A当前的偏差被认为是典型的未来偏差时B项目管理团队相信将来不会发生相似的偏差时C由于情况发生变化时，最初的估算结果假定不再可靠时D当前的偏差被认为是典型的一个偏差时37根据政府采购法的规定，下列关于质疑投诉说法正确的是？( ) A供应商认为采购文件采购过程和中标成交结果等使其受到损害的，可以向政府采购监督管理部门质疑 B处理投诉期间，采购监督管理部门不得暂停采购人的采购活动 C政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十日内对投诉事项作出处理决定 D投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服的，须先提起复议，然后提起行政诉讼 38帕累托图适用于A根据已经确认原因的类型或种类说明能够产生多少种不同结果B根据历史记录预测将来的结果C表明收益和费用二者之间的平衡D表明哪个变量对整个结果有最大的影响39不是质量管理计划所描述的内容A实施质量方针的方法B实施质量管理所需要的组织结构、责任、程序、工艺和资源C项目的质量控制、质量保证和质量改进计划D用于在费用、计划和质量之间进行平衡分析的程序40计划评审技术和关键路径法的主要区别在于计划评审技术A在计算进度计划时使用分布均值法B使用最可能的估算来计算时差C关注于计算时差，以确定哪些活动有最少的计划编制弹性D A和C41投资回收期分析用于识别A折现收入与折现费用之比 B现在投资的未来价值C被预期最快获得盈利的项目 D费用超过利润的时间点42把费用投在某个特定项目上，因而放弃其他项目的潜在利润被认为是A可变成本 B总成本 C固定成本 D机会成本43ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在3个方面，除了A体现对整个供应链资源进行管理的思想B体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想C体现实现计划与事中控制的思想D侧重于技术信息集成的思想44 在范围管理中，分解包括A把主要的项目可交付物进一步细分为更小的、更易于管理的成分B重新强调项目约束，以便委托人能明白项目目标C在子项目约束中应用工作分解结构，从而使项目经理可以对项目进行更加精细的管理D把项目历史数据分解后应用到当前的项目中45在一个以前从未做过的项目中，项目经理必须选择一种或几种估算任务历时的方法，在这种情况下， 是最可靠的渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。A历时数据 B专家判断 C参数学习曲线 D估算手册46项目生命周期中的( )阶段具有最高的不确定性A概念阶段 B计划阶段 C设计阶段 D 实施阶段47根据制定机构和适用范围不同，标准可分为若个个级别，其中，ANSI属于A国际标准 B国家标准 C行业标准 D企业标准48在压缩项目历时的时候，如果不采用快速跟进技术，而采用赶工技术的话，所面对的一个关键问题可能是A人员重叠 B预算约束C细分的次关键路径任务可以并行进行 D完成开始关系被修改49若任务A有5天的自由时差，而且有12天的总时差，假设其最早开始日期被推迟3天，那么项目的整个完工日期将铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。A允许项目提前4天完成B使得紧后获得的最早开始日期延后3天C使完工日期延后9天D项目完工日期不变50为了成功的激励团队，( )激励理论应当是项目经理用来维持一个欢快、富有高效率的团队的基础A期望理论和X理论 B Y理论和马斯洛需求层次理论C Y理论、期望理论和赫兹伯格理论 D 赫兹伯格的保健因素理论51不包括在项目的范围说明中A项目立项理由 B成本效益分析 C项目可交付物 D可测量的目标52通过评审累积成本曲线，项目经理能监控 A.EV B.PV C.CV D.CPI53波士顿分析模型中不包含的因素是？A金牛 B瘦狗 C优势 D明星54实施ERP可能获得的效益不包括A成本控制与精确计算 B加快市场反应速度C改变产品结构 D改变工艺过程55、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告 D、移交责任56、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流 B、水平自由流C、不受限制的交流 D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力57、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。A、制作绩效报告 B、进行考察C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计58、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习59.绩效考核的最后一步，是员工和管理人员一起_。A.缓解矛盾 B.增进感情 C.进行改选 D.回顾和讨论考评的结果60、在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划( )。A、应调整该工作的紧后工作 B、应调整该工作的平行工作C、应调整该工作的紧前工作 D、应调整所有工作61、当随机抽样方案合理且样本量足够大时，如生产能力处于正常、稳定状态，则质量特性监测数据会趋于( )。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。A、正态分布 B、标准正态分布 C、偏态分布 D、均匀分布62.用于采购计划编制的三个技术是 A制造或采购分析专家判断及合同类型选择 B固定价格成本补偿及单价合同 C成本及发票处理以及现金流预测 D范围说明、变更管理及市场分析 63合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 A合同完工是项目完工正式生效 B合同完工包括修订最终结果的记录 C合同完工包括产品核证 D项目管理收尾包括采购审计 64下列那一项不是说明项目的特点？A:有规定的周期和预算要求 B:复杂性，唯一性，较高的风险C:周期和预算一旦确定，不可变动 D:要符合一定的质量要求65假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（ ） A活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1 B活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1 C活动A必须在2005-4-1之前完成D活动A不可能在2005-4-1之前完成 66、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（ ）A5天 B4天 C6天 D7天 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。67、项目启动的一个明确标志是（ ） A准备工作分解结构 B进行需求分析 C任命项目经理 D进行可行性研究68. A budget estimate should give the manager cost data accurate to within:蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。A. -5 to +10 percent of actual cost B. -25 to +75 percent of actual cost買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。C. -30 to +75 percent of actual cost D. -10 to +25 percent of actual cost綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。69A comparison of completion status to baseline is referred to as _.驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。A. Earned value measurement. B. Percent complete.猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。C. ACWP. D. BCWS70All of the following are categories of a milestone in a schedule except:锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。A. End date. B. Contract dates. C. Key events scheduled. D. Task duration.構氽頑黉碩饨荠龈话骛。71The major reason why a project manager would use written instead of oral communication is:輒峄陽檉簖疖網儂號泶。A. documentation B. feedback C. cost D. barrier elimination尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。72Which of the following scheduling methods uses more of the risk management concepts:识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。A. ADM B. PDM C. CPM D. PERT凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。73. A precise description of a physical item, procedure, or service for implementation of an item or service is called ： 恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。A.Work package. B. Baseline. C. Product description. D. Work breakdown structure (WBS) element. 鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。 74. A project should be terminated for all of the following reasons except: 硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。 A. Lack of team synergy. B. The project no longer meets the companys objectives. 阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。 C. The resources are not available to complete project activities. 氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。 D. Project funding has been significantly reduced. 75. One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project budgeted-at-completion and: 釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。 A. Divide it by the schedule performance index. B. Multiply it by the schedule performance index. C. Multiply it by the cost performance. D. Divide it by the cost performance index.