国企改革三年行动工作总结汇编(7篇).docx

国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）目录1.国企改革三年行动工作总结22.国企改革三年行动工作总结73.国企改革三年行动工作总结164.国企改革三年行动工作总结205.国企改革三年行动工作总结286.国企三年行动工作总结377.国企改革三年行动工作总结44国企改革三年行动工作总结近年来，xx区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠民生中的“顶梁柱”“压舱石”作用。截至目前，xx区国企改革三年行动涉及的xxx项任务已基本完成。一、奔着问题短板去国资国企，维系国计民生，事关发展大局。今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三中全会部署的新一轮国企改革的第xx个年头。从顶层设计到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险防范，xx区以系统思维勇闯国企改革“无人区”，紧盯最难的问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、动力变革。在xx的“一三五六”总体布局中，六大改革任务不仅全部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。xx区委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、程序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力。董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决策科学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系，建立刚性淘汰制度；引入市场化激励机制，五大区属集团对超额完成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集中统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马炮”，深谋“一盘棋”，以完善中国特色现代企业制度为目标，xx先后出台xx项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞梗阻，为国企高质量发展注入活力和动能。国企改革，就是一场拔烂根、除痈疽的手术。xx区国资办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的企业进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清退、亏损企业治理。截至目前，xx区xxx户全民所有制企业公司制改革全部完成，xxx户党政机关所办企业全部实现清理脱钩，真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。二、盯着难点痛点改已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而正确的事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃“硬骨头”、接“烫山芋”，在破题解局中重塑制度优势。文旅健康是xx区三大主导产业之一，但文旅资源“碎片化”问题始终未能有效解决，美丽乡村的建设运营任务由多家区属国企承担。各自为战的发展格局，无法实现乡村旅游统一品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在这样的背景下，xx区新组建文旅集团，通过整合全区资源，引入专业运营团队，扩大资产体量，重新规划产业定位和发展方向。数年精耕，xx文旅集团运营的响堂，不仅成为xx近郊游的“流量担当”，还探索出一条文艺赋能乡村振兴的新路。今年，xx区将西埂莲乡、水墨大埝、楚韵花香等美丽乡村的运营权移交至文旅集团，集成打造“环老山”休闲度假线路。此轮xx的国企改革中，专业化是鲜明导向。xx区国资办相关负责人介绍，通过全面梳理区属国企集团近三年的资产分布、营业收入构成、专业人员储备和未来发展规划，xx区核定了各家的主责主业。新的发展战略中，每个集团将锚定x个核心主业和x个培育主业精准出击、定向培育。产业园区是xx经济建设、科技创新的主阵地，也是国企改革的主战场。从20xx年开始，xx在经开区、高新区和农创中心系统推进“去行政化”改革，以“小管委会+大平台”模式，建立“统筹决策在管委会、运作执行在平台公司”的管理运行机制。厘清边界，管委会放权赋能，集中精力把方向、谋发展，平台企业全面承担开发建设、资本运营、招商引资等职能，真正把紧俏的要素资源用到“刀刃”上。改革的效能，直观反映在园区的排名上xx经开区去年在全省xx家省级经开区综合考评中位居第一，xx高新区在xxxx家高新区中稳居中游，xx国家农创中心在全国同类园区中保持领先。三、围着提质增效试国资国企，既是xx城乡建设的主力，也是投资融资的中坚。衡量改革的成效，关键要看主业有没有做精、资产有没有做优、规模有没有做大。位于老山深处的xx区，过去因为多种原因陷入运营困境。xx文旅集团接手后，对项目公司xx公司实施了混合所有制改革，通过国有资本与民营资本取长补短，用市场化手段盘活了不良资产。xx酒店去年开业，xx余栋顶级设计师的作品常年活动不断，旅游配套设施持续完善。截至今年xx月，xx区实现营收近xxxx万元，同比增长xx.x%。国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条路”。xx区五大国企集团抢抓改革的机遇期和窗口期，激发内生动能，提升核心竞争力，持续提高资产的经营效益和市场价值，在大浪淘沙中开疆拓土、检验成色。从每年支出xxx万元，到实现增收xxx万元，xx区国资集团物业板块的收支数据之变，体现的是经营理念之变。“通过拓展商管物业板块优势，将业务外包改为战略合作模式，增强了子公司启辉物业的盈利能力。”相关负责人介绍，后期国资集团将不断对外拓展业务，进一步推动国有物业参与市场竞争，实现资产保值增值。国有企业的提质增效，最终的受益者是人民群众。近年来，xx区国资集团承担了包括xx四附院、xx审计大学附属实验小学在内的xx余个民生社会类项目；城建集团启动供水管网升级改造工程，全力保障供水安全“生命线”；交通集团承担xx快速通道xx段、xx路换乘枢纽等交通基础设施项目；xx集团自集团成立以来保障房累计竣工xxx万平方米，房源xxxxx套，有效缓解了拆迁安置矛盾。在赋能产业发展上，国有资本同样有突破之举。截至目前，xx区已累计设立产业基金xx支，总规模达xxx亿元。通过基金招商，近xxx个项目被推荐到各大园区，其中签约落地xx个，投资总额达xxx亿元。党的二十大报告指出，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。xx区相关负责人表示，将思想和行动统一到学习贯彻落实二十大精神上来，迎难而上、锐意进取，一程接着一程跑，将国企改革进行到底。国企改革三年行动工作总结20xx年x月，由原交通部xx航运管理局下放地方、政企分开组建的省属企业集团xx航运集团有限公司（以下简称“省航运集团”）正式挂牌成立，其前身是19xx年成立的全国第一个人民航运机构，自19xx年xx运业创办，几经历史变迁，已走过百年发展历程。作为xx水运物流龙头国企，多年来，省航运集团在维护“五大安全”、构筑xx立体交通网络，保障跨境物贸通道畅通、促进腹地经济发展等方面发挥了国企重要作用。进入新发展时期，面对新形势、新变化和新机遇、新挑战，省航运集团把“抓住改革关键一招，调结构、优布局，破难题、解新题，增动能、激活力，做好升级老字号航运大文章，在xx振兴发展进程中发挥行业龙头更大作用”，作为落实国企改革三年行动部署的目标引领和行动导向。充分把握国企改革窗口期和发展关键期，实施二级企业综合改革、战略重组和专业整合，有效推动了资源优化配置和结构调整，提升产品和服务科技含量，强化了企业市场竞争力。三年来，省航运集团打造集“产业组合、资本运作、横向战略、区域战略、能力建设”五位一体的生态构建战略，强化顶层设计和压茬推进，推动传统产业转型升级，国企改革三年行动xx项台账任务已全部完成。营业收入、利润和职工收入逐年大幅提升，与初期相比，营业收入和利润增幅分别达到xx.xx%、xx.xx%；在岗职工平均工资增长xx.xx%。提升服务“六个xx”建设和“向北开放”战略能级，跨境过货货值总量达xxx亿元。深化改革为省航运集团实现“三年翻一番、五年翻两番、十年创一流”中长期目标，推动企业高质量发展打下了坚实基础、提供了有力支撑。一、推进综合改革，xx公司浴火重生哈尔滨港1955年建港，是位于松xx区段的国家一类口岸，东北内河重要港口。20xx年，xx主港区实施江堤改线工程，港口土地纳入政府收储项目，主业生产转移至不足主港区面积三分之一的阿什河港区。生产经营难以维系企业运转，现实发展和历史遗留问题叠加，xx公司只能依靠集团输血维持生存，截止20xx年末，已累计向集团借款x亿多元。为妥善解决xx公司问题，省航运集团成立了xx综合改革专项推进组，以整合重组、企业综合治理和三项制度改革为重点，进行顶层设计，系统推进改革。开展体制改革，完成了xx公司制改革，为推进与其他企业整合重组奠定基础；调整优化哈尔滨港航资源，由xx公司整合重组两户二级企业，建立松花江沿线港航一体化联动工作机制，推动港航业务板块物流、信息流、资金流有机融合；推进“僵尸企业”处置，注销出清了两户原由xx公司管理的“僵尸企业”，通过开发新的经营项目，使1户待处置“僵尸企业”转变为正常经营企业。开展三项制度改革，在体制变革、防范化解风险及处理历史遗留问题的同时，以深化企业三项制度改革为突破口，将xx公司原xx个职能部门精减至x个，xx个生产经营和辅助单位精减至x个；管理人员精减xx%，引进管理人才x名，妥善安置富余人员xx人。进一步完善工效联动机制，提高浮动薪酬比重，薪酬分配重点向一线和关键岗位倾斜。2021年一线职工收入翻倍增长，管理人员平均工资增长xx%。经过系统改革和综合治理，xx公司继20xx年恢复造血机能后，2021年，完成货物吞吐量xxx万吨、货运量xx万吨，港口吞吐量、货运周转量等各项指标均创历史最好成绩。实现营业收入xxxx余万元，利润xxx余万元，一举扭转连续多年亏损局面，实现了从“输血”“止血”到“造血”的转变，让老国企重新焕发了生机活力。助力“向北开放”提升服务能级。推进xx新港建设。位于xx市的xx港是国家一类开放口岸，2012年，与民营企业成立合资公司。盘活xx优质资源，以“佳富同抚”物港贸一体化拉伸跨境物贸服务纵深，列入省航运集团“十四五”高质量发展战略“四大产业集群”建设项目，再建xx国际港成为产业布局和结构调整的重点。省航运集团与xx市政府签订战略框架协议，政企合力推动xx新港建设。经过不懈努力，xx公司合资企业拥有的主港区由政府收储，集团将获得的补偿资金用于xx新港建设。xx公司竞买合资企业拥有的名山码头，完成了长期处于亏损状态的合资公司清算注销，推动完成xx公司与佳船公司整合重组。xx公司与xx市属企业成立合资公司，共同开展国际港口物流业务。作为xx市xx项重点突破性工作之一的港航工业xx产业集群国际港口项目，已于2022年x月xx日正式通航，成为延伸对外贸易产业链、服务xx市“向北开放”国际化战略实施的重要窗口。启动xx新港建设。省航运集团筹建的xx国际货运港口建设项目投资额5亿元，经不懈努力，正式落户xx自贸区。该项目已获得省发改委和国家交通部批准，列入xx市港口规划，获得亚行低息贷款x.x亿元、农发基础设施基金xxxx万元。近期即将开工，将利用三年时间完成现代化新港建设。xx新港建成后，将成为我国构建向北国际水运物流大通道的重要枢纽港，助力我省加快向北开放，进一步提升我省国际物流集疏运体系功能。二、同业整合优化，做强船舶工业一是调整船舶工业企业布局。省航运集团整合重组、调整优化系统内船舶企业，先后完成了xx公司、xx公司和xx公司x户船舶工业企业整合重组，注销出清了x户企业，系统内船舶修造业务由分散经营向同业归口经营管理整合，实现了船舶板块一体化经营。促进企业充分挖掘细分市场潜力，在更大范围内实现资源共享，提升市场核心竞争力。二是统筹船舶板块协同发展。省航运集团与xxx市政府谋划北方公司迁址异地重建，形成新厂建设初步方案。与xx市政府签订战略合作协议，通过船舶工业重心下移，在xx产业集群谋划建造xx修造船基地，已完成一期工程建设。未来将为东北亚地区提供船舶修造服务，加强对外船舶建造领域合作，进一步助力我省扩大向北开放。三是推动港航绿色发展。为落实“xxxx”双碳目标，大力发展绿色水上旅游和低碳航运，省航运集团加大科技研发投入力度，先后与哈电集团及哈尔滨工程大学签订战略合作协议，联合研制建造新能源纯电动旅游船舶。xx首艘新能源船舶，也是全国首条入级中国船级社的绿色智能内河船“领航之星”号，采用纯电力驱动，无污染零排放，搭载数字化智能航行和智能机舱系统，大幅提升了驾驶和乘坐体验，具有较强的机舱远程智能感知能力，主要用于江上观光旅游和城市轮渡。“领航之星”号的成功研制，填补了我省自行研发建造新能源电动船舶的市场空白，大幅提升了企业科技研发水平和船舶建造能力，为建造系列新能源电动船舶积累了宝贵经验，为我省打造绿色低碳航运、建设航运新能源供应体系、推动xx水系船舶更新换代拉开了序幕。三、整合市场资源，加强对外合作一是加强与地方政府合作。推进整合xx、xx、xx沿线港航资源。省航运集团与xx市政府共同推动港航工业xx产业集群项目建设，与xx市政府就开展江海联运业务达成初步合作意向，与嘉荫县政府签订战略合作框架协议，共同深度谋划在港口建设、港口物流、对外贸易、港航资源开发、其他基础设施建设等方面的广泛合作。与xx市政府xx县政府、县政府合作，围绕航运发展、港口投资建设、提升物流能力、扩大向北开放等方面开展战略合作洽谈，共商发展大计。充分利用两岸港航资源，加强国际开放合作，打通更多向北物流通道，全力发展xx沿线物港贸一体化跨境业务。二是大力开展央地合作。积极融入xx龙化、xx电厂、xx集团等大型供热和发电企业的煤炭供应链，与xx车务段、省产权交易集团等企业合作，实现江砂在线销售，通过优化调整哈尔滨区域市场布局，大幅提升了企业市场竞争力。以xx为核心，与松花江沿线港航企业和产业链上下游企业合作，建立动态联盟，通过整合区域外部港航资源，实现资源共享，扩大了集团对社会港航资源的控制力。集团与大连中远海运物流、吉电国贸、中交二航局、华电能源股份、建龙集团供应链公司等就合资合作、业务融合等开展对接洽谈，达成多项合作意向。四、强化党建引领，提高改革成效省航运集团党委把坚持党的领导、加强党组织建设贯穿国企改革三年行动全过程。牢牢把握正确改革方向，推动党的领导转化为内生优势，党的建设转化为治理效能，引领保障改革三年行动落地见效。一是强化党建引领保障。聚焦改革发展，深化融入融合，实施党委领航、支部攻坚、党员争先的党建“领航工程”。集团党委在政治上、发展上、风气上“领航”。完善“三重一大”制度及决策事项清单、党委决策和审议重大事项清单，积极推动“党建新要求进章程”全覆盖，党的领导融入企业治理各环节。全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，推行经理层任期制和契约化管理，实施“后浪工程”、推进“六个一批”，发挥党组织在深化改革中“把方向、管大局、促落实”重要作用。强化三基建设，推进“五好党支部”提档升级，引领各基层党支部和广大党员紧紧围绕提质增效、创新创效、产业升级、转型发展等改革任务“攻坚”“争先”。以同江港开通我国第x条集装箱水铁联运中欧班列新通道、xx港恢复多年停运的煤炭进口航线、xx公司建造xx首艘新能源船舶、口岸企业多轮疫情冲击下守住国门为代表，推进党建与生产经营紧密融合，在落实省委、省政府“稳字当头、稳中求进、进中求好”总要求，服务“六个xx“建设体现航运担当中发挥党组织引领保障和党员先锋模范作用。强化特色文化引领。把弘扬百年航运文化作为立企之本、强企之源，建成xx首个百年航运文化展览馆。全面展现在党的领导下，百年航运文化形成发展演变历程和新时期新发展新作为的丰富内涵，以一代代航运人为党为国为企不懈奋斗的感人事迹、精彩故事，增强百年航运文化传播力、影响力、凝聚力，激发干部职工文化自信、历史自信、发展自信。引导新时期航运职工传承红色基因、赓续精神血脉、持续接力奋斗。涌现出口岸一线职工连续三个夏航期累计xxx余天驻守岗位，保障跨境物贸畅通的感人事迹，和以“xx省抗击新冠肺炎疫情先进个人”梁大明、“xx省第十三届劳动模范”刘福涛为代表的先优典型。员工凝聚、向上向善的发展氛围日益浓郁，集团党委2021年度政治生态考核由B类晋级A类，实现晋位提升。二是推进全面从严治党。坚决扛起管党治党主体责任，树立正确选人用人导向，优化各级领导班子结构，着力打造高素质专业化干部队伍。坚持严的主基调不动摇，坚决落实“三不”方针方略，开展“不想腐”思想教育，着力构建管党治党责任落实体系、权力运行制约体系、干部管理监督体系、廉洁文化培育体系和清廉单元创建体系“五大体系”，多措并举让清廉成为新时代xx航运的底色、风尚和名片。切实增强落实省委巡视巡察工作部署的政治自觉、思想自觉和行动自觉，在国资委省管企业中率先开展内部巡察。通过开展的三轮巡察，实现集团在哈二级企业全覆盖，2023年实现所有二级企业全覆盖。三是履行国企社会责任。省航运集团发挥资源禀赋，勇担国企使命，整合优质资源，研发建造新能源船舶，致力于打造服务xx“向北开放”战略实施“桥头堡”，为xx船舶港航体系一体化转型升级、提升边境城市口岸开放平台能级、繁荣区域经济助力稳边固边、打造绿色航运保护母亲河作出航运贡献。集全集团之力助力乡村振兴，选派驻村工作队和驻村干部8人。其中，驻饶河县北山村工作队帮助村里注册了“北山公社”商标，确定了“电商+庭院经济+乡村手工”产业发展模式，成立集体企业、推广乡村治理积分制，在增加村民收入、提升治理能力上闯出了一条新路子，有效激发了xx村乡村振兴新活力，工作队和第一书记田野也在2021年分别获得了饶河县“优秀驻村工作队”和“优秀第一书记”荣誉称号。多年来，省航运集团始终坚持“国之大者”，树立“以人民为中心”的发展理念，履行“为民解难、为党分忧”政治责任，压实信访工作责任制，倾听群众呼声，回应职工关切，把群众的急难愁盼问题放在心上、抓在手上，在发展的过程中积极化解老国企历史遗留问题。去年以来，开展“为群众办实事”活动事项xxx余项，三年信访案件化解率xx%，保持了企业平稳发展局面，为社会环境和谐稳定作出航运努力。发展永无止境，改革未有穷期，踏上新发展征程，省航运集团将深入贯彻落实党的二十大精神和省委、省政府部署，强化行业龙头担当意识，持续激发改革创新活力，巩固拓展国企改革三年行动成果，以自身高质量发展服务现代化新xx建设为己任，以水运物流综合服务商、区域航运生态圈引领者为定位，实施“十四五”时期“xxxxx”高质量发展战略。变中谋兴，稳步求进，推动集团做强做优做大，以新担当、新作为，为维护“五大安全”、服务“六个xx”和高质量构建“xxxx”现代产业体系作出新的航运贡献。 【更多免费素材，公众号：公文】国企改革三年行动工作总结xxxx集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为全省国有资本投资公司改组试点单位，xxxx集团是国有资本市场化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，xxxx集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发展。【 更多免费素材，公众号：公文】十年来，xxxx集团全力当好保供应、稳增长和产业转型升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源化工、现代服务业等产业领域。20xx年至2021年，xxxx集团资产规模从xxx亿元增长至xxx亿元，增长了xx%；投产装机容量从xxx万千瓦增长至xxx万千瓦，增长了xxx%；年度发电量从xxx亿千瓦时增长至xxx亿千瓦时，增长了xxx%；年度营收从xx亿元增长至xx亿元，增长了xxx%；年度工业产值从xx亿元增长至xx亿元，增长了xxx%。十年来，xxxx集团累计创造营业收入xxx亿元，实现工业总产值xxx亿元，累计发电量xxxx亿千瓦时，上缴税金xx亿元。特别是xxxx年以来，连续四年超额完成经营考核指标，累计创造营业收入xxx亿元，实现工业总产值xxx亿元，上缴税金xx亿元，x项指标五年复合增长xx.xx%、xx.xx%、xx.xx%、x.xx%，资产负债率低于省属企业和全国同行业平均水平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比增长xx.xx%、xx%、xx%，比xxxx年末均实现翻一番，创历史最好水平。十年来，xxxx集团先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和信息化先进企业等殊荣，三次获得“省长金融奖”，投资项目先后荣获x个“鲁班奖”、x个“詹天佑奖”、x个“国家级科技示范工程”、x个“飞天奖”等多项殊荣。十年来，xxxx集团切实发挥党委领导作用，集团及所属企业全部实现“党建入章”，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党组织研究讨论前置程序，出台重大决策事项清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治理主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、管大局、促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运作规范的现代企业法人治理体系。十年来，xxxx集团累计完成投资xxx亿元，累计融资总额逾xxxx亿元。先后建成xx、xx项目、xx地区装机总容量最大的xx电厂调峰火电项目、xx个总装机xxx万千瓦的风电光伏等新能源项目、x座总装机xx万千瓦的水电项目、xx数据中心、xx应急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域空白。xx、xx、xxx个热电联产项目，替代三市城区xxx台小锅炉进行集中供热，每年减少碳排放量近x.xx万吨。成功竞得xxx个井田共xx亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新能源链主作用，已建成投产清洁能源总装机达xxx万千瓦，积极参与xx和xx沙漠大型新能源基地开发建设，2021年开工x个总装机xx万千瓦的新能源项目。发挥全省数据信息链主作用，牵头组建xx公司，控股组建xx紫金云大数据开发公司，按照云储算智一体化的发展思路全产业链布局xx云数据产业园，规划建设数据中心xx栋、机柜x万个，总投资约xx亿元，已初步建成一期工程xxxx个机位服务能力，算力规模达到x.xP。目前已成为省级大数据中心、高性能算力中心和国家北斗导航xx分中心，被确定为“国家绿色数据中心”。十年来，xxxx集团不断深化改革，健全现代企业治理体系，积极探索国有资本投资公司改革实践。20xx年改制为国有独资有限责任公司，建立了董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，制定了公司章程及其配套制度。20xx年被确定为全省国有资本投资公司改革试点单位，明确了国有资本市场化运作专业平台定位。落实国企改革三年行动以来，xx项改革任务全面完成，荣获2021年专项考核A级企业。积极探索混合所有制改革，发起设立规模xx亿元全省首只混改基金，与xx商事公司开启跨国合作，引入央企xx集团参股xx电厂，为省属国资引进央企注资、引导民营资本参与混改提供有益借鉴。十年来，xxxx集团先后在xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等少数民族县开展精准帮扶和对口支援工作。累计实施帮扶项目xx多个，累计投入帮扶资金约x.xx亿元，受益群众达到x.x万多人，先后帮扶的x个深度贫困村全部实现整村脱贫目标。连续x年获精准帮扶考评“优秀”等次，x次荣获全省脱贫攻坚先进集体，为助力贫困地区全面打赢脱贫攻坚战贡献了国企力量。“十四五”期间，xxxx集团将聚焦国有资本市场化运作专业平台功能，做强做大以新能源为主的电力热力产业，培育数据信息新的增长极，开发建设大型火电调峰项目、xx风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源网荷储等一系列重大项目，力争资产规模突破xxxx亿元，权益发电总装机突破xxxx万千瓦，清洁能源占比达到xx%以上，为推动新能源和数据信息产业链转型升级作出新贡献。立责于心，履责于行。xxxx集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步加强党的建设、优化产业结构、增强发展动能、提高治理效能，加快建设体制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的国有资本投资公司“新xx”。国企改革三年行动工作总结2022年，是国企改革三年行动收官之年，也是xxxx实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。一、锻造资源核心竞争优势作为一家矿业公司，资源成为xxxx不可撼动的根本利益。中国xx协会统计数据显示，截至2022年初，中国累计产金过百吨的xx矿山达到x座，其中，xxxx拥有“百吨矿山”x座，行业核心优势进一步凸显。目前，xxxx拥有吨金矿山达到xx座。xx金矿、xx金矿、xx金矿、xx金矿等x家矿山连续多年上榜中国xx生产十大矿山，并与xxx公司共同经营xxx最大金矿贝拉德罗金矿。据了解，xxxx主力矿山大部分聚集在全球第三大xx成矿带，这是其他企业无可比拟的先天优势。同时，xxxx利用现代探矿技术在全球主要黄金成矿带进行战略拓展，进一步为xxxx提供了丰富的资源储备，为企业可持续发展提供充足资源。zz金矿，作为xxxx第一大矿，早在20xx年就累计产金突破100吨，成为国内首家实现此目标的地下开采矿山，经济效益位居全国xx开采矿山榜首。近几年，严峻的国内外形势、新冠肺炎疫情等多重因素，给xx金矿生产经营带来极大的挑战。怎样破题，实现高质量、可持续发展，成为摆在他们面前的一道课题。“我们持续加大探矿增储力度，大力推进xx金矿带资源整合项目，并于今年首批完成了xx个矿权的整合，成为xx省第一个取得资源整合采矿许可证的企业。整合项目建成后，产能将扩大2倍多，未来年产金将达到13吨左右，核心竞争力显著提升。”xx金矿党委书记、矿长xx表示。2022年，xx金矿锚定“创出新高”的总目标，全力打造全国xx行业产金新标杆。前三季度，xx产量、利润总额、营业收入均创出历史新高。同时，xxxx加速推进胶东世界级xx基地建设项目，位于该区域内的xx金矿、xx金矿和xx金矿等几个国内大型xx生产矿区，保有矿石量x.xx亿吨，金金属量达到xxxx吨。除了雄厚的矿业资源保障优势，xxxx还具有独特的产能、规模优势以及完整的产业链优势。到“十四五”末，xxxx将完成一期世界级xx基地建设，实现年产xxxx吨以上，年工业总产值xxxx亿元以上，xx产量占到集团xx%以上，充分发挥压舱石作用。经过xx余年的发展，xxxx由最初的xx省内x家xx矿山发展成为遍布国内x个省xx个县，以及海外x个国家的xx家xx矿山。经济高质量发展需要战略性矿产资源的高质量供给。一方面，为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源储备、供给体系，xxxx加大地质勘查资金投入，相继探获了东风、新立、南吕-欣木、西岭等x个过百吨金矿床，xx资源保有量已超xxxx吨，成为国内xx资源储备规模最大的xx生产企业，在资源供应方面形成显著的竞争优势。另一方面，持续巩固xx产业链源头竞争优势。2022年6月，xxxx组建成立囊括国内国外两大勘查架构的xx集团，在xx、xx、xx、xx等xx资源富集区设立勘查公司，在xx、贵州等地设立勘查基地。发展空间得到持续拓展提升。当前，xxxx拥有xxx个探矿权、xxx个采矿权。“国内资源主要分布在xx省境内，超过xxxx吨，资源富集度高，区位优势明显。在国内其他省份矿产资源量近xxx吨，国外xx资源量大约在xxx吨左右。”xx集团党委书记、董事长xx介绍说。一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创的双轮驱动资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界的资源扩张格局正在加速构建。二、创新驱动高质量发展“加速度”多年来，xxxx始终注重科技发展，在探、采、选、冶及矿山装备等方面具有深厚的全产业链技术积淀。据了解，xxxx“十三五”期间投入科研经费年增长率保持在xx%以上，2021年科技研发投入达到x.x亿元。围绕产业链布局创新链，他们在海底采矿、深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。“聚焦主业，紧盯省部级以上科技项目攻关，主动向基础研究领域进军。”xxxx集团党委常委、副总经理xxx表示。经过不断努力，他们完成了了多项国家重点研发计划：“深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范”完成课题验收，“金属矿深竖井井壁结构与围岩控制关键技术”通过绩效评价等，这都为未来企业高质量发展提供了充足的技术储备。xxxx在深井采矿技术方面实现了行业领跑。在建井深xxx米的亚洲第一深矿井xxxxxx副井开工建设，为金属矿山深井建设奠定了良好的技术基础；绿色提金技术取得新进展，尼尔森重选-浮选联合绿色提金新技术成功替代了氰化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供了全新思路。随着数字经济时代到来，xxxx紧盯数字变革创新要求，为建设本质安全矿山提供技术保障。20xx年，xxxx在xx金矿全面推进国际一流示范矿山建设，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建设总体思路。在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展新引擎，实现产业数宇化。20xx年，xx金矿“国际一流示范矿山”全面建成。xx金矿在x至负xxx米地下主斜坡道，实现了5G网络全覆盖，信号绵延覆盖地下总长xx公里的采矿主通道。作为国内累计产金过百吨用时最短的xx矿山，xx金矿成功打造了电机车无人驾驶、碎石机、凿岩台车远程操控等自动化系统，建设全球矿业首个华为大数据平台，实现了数据管理制度化、规范化、资产化。通过深入探索，智能矿山数字化转型成效显著，该矿累计减少现场作业人员xxx人，年可新增直接经济效益约xxxx多万元。“采用现代高新技术提升传统产业，推动矿山采掘向安全、高效、经济、绿色发展，这是推进数字化、智能化矿山的目标，也是矿业走向未来、实现可持续发展的必然选择。”xx金矿党委书记、矿长xxx表示。xxxx将数字化转型作为新旧动能转换的重要手段，加速开展全方位、全角度、全链条的数字化转型，积极培育发展新动能。以国际一流示范矿山建设为契机，xxxx加快推进以智能生产、卓越运营、共享服务为主攻方向的数字化矿业转型工程，开发出了智慧管控、智慧安全、智慧能源等丰富的应用场景，全面提升了矿山数字化、网络化、智能化水平。工业物联网、大数据、人工智能、5G通信、可穿戴技术、机器人、数字孪生等前沿技术与企业需求深度融合，以“打造全球xx矿业数字化转型先锋”为目标，开启数字化转型“加速度”。“随着xx省新旧动能转换、国企改革工作的展开，xxxx对以信息化促企业提质增效、赋能企业高质量发展的作用更加明确。”xxxx集团党委常委李小平表示。三、聚焦“双碳”的绿色动能建设绿色矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿业企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。近年来，xxxx深入贯彻落实习近平生态文明思想，将“绿水青山就是金山银山”理念融入“生态山金”建设，持续加大投入，实现了经济效益与生态效益有机统一，率先成为国内首家绿色矿业集团。“xxxx将绿色低碳融入矿产资源开发利用全过程，以最小的生态扰动获取资源价值最大化，以最彻底的末端治理还原和再造绿色矿区生态环境，打造中国生态矿业品牌。”相关负责人介绍说。当前，xxxx所属xx座在产矿山全部进入国家或省级绿色矿山名录，x家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂名录，x个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录。“十四五”期间，xxxx将着力打造一批生态矿山，让绿色生态成为xxxx新的一道底色。2022年2月，xx金矿累计产金过百吨，成为全国第6家、xxxx第4家累计产金过百吨的xx矿山。作为全国矿山企业中唯一的“国家环境友好企业”，百吨矿山的实现为xx金矿标注了新的历史方位，也赋予了xx金矿更大的责任和使命。据了解，传统尾矿处置是将尾矿排放至尾矿库，随着矿石处理量不断增加，传统尾矿处置方式面临尾矿库容不足、维护成本高等难题。打破传统思维、创新处理模式成为刻不容缓的课题。“xx金矿尾矿综合利用项目是xxxx生态矿山建设的重要一环，其本质就是将尾矿这种一般固体废物经加工后变成其他行业的原材料。”xx金矿党委书记、矿长xxx介绍说。xx金矿从20xx年开始探索“生态矿山”的建设方案，经多方考察，钾钠长石作为陶瓷、玻璃的最主要原材料，市场缺口大，而xx金矿尾矿的钾钠长石含量接近xx%，是优质钾钠长石的原材料，最终确立了尾矿作为钾钠长石原料的可行性。经过x年的探索与研究，尾砂综合利用项目实现了变废为宝、高效利用，这不仅促进了绿色低碳生产方式与新发展格局的完美融合，还可根据原料市场的变化调整生产线，通过持续的科技创新，生产出市场所急需的建材、玻璃、陶瓷等原料产品。尾砂综合利用项目成为“生态山金”理念的一次有益实践，更是推动绿色低碳高质量发展的一次发力。“未来，我们将坚持生态优先，推进绿色矿业发展，探索具有区域辐射力和国际影响力的国际一流绿色生态矿山标准体系。”蒋万飞表示。近年来，xxxx还推出了涵盖勘查设计、施工、检查、验收、土地恢复等全过程的闭环式绿色勘查模式。面对地质勘查行业绿色勘查建设无标准依托、无经验遵循、无成熟先例的现实情况，xxxxxx集团先行先试、主动攻关，在xx、内蒙古两地率先打造完成区域内首个绿色勘查项目。一系列改革深入开展：推进集团层面组织架构变革；全方位布局xx全产业链、新能源新材料等产业；重点关注铜、银、铅、锌、锂等战略性有色矿产资源，逐步优化产品结构；打造xx产业链金融服务平台，推进产业基金设立，实现产业换挡提速。“xxxx将牢记走在前、开新局嘱托，牢牢扛起稳增长、作贡献的责任担当，持续深化国企改革，实现更高质量、更可持续、更有效率的发展。”xxx表示。下一步，xxxx将专注xx及其他有色金属业务、xx产业金融业务，聚焦科技发展、资源勘查、并购整合、产业链延伸四大重点领域，全方位锻造核心竞争优势，为实现“再造一个山金，进入世界500强”的战略目标集聚新动能。国企改革三年行动工作总结【 更多免费素材，公众号：公文】党的十八大以来，xx深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述和对xx“凤凰涅槃、浴火重生”的重要要求，聚焦企业高质量发展目标，解放思想、突破藩篱、聚力攻坚、蹄疾步稳，推动重大改革举措层层落地，改革活力竞相迸发、改革红利持续释放，为深化国企改革贡献了“xx智慧”和xx实践。一、转变集团管控模式，从“管企业”到“管资本”从“管企业”向“管资本”转变，实施“两权”（所有权与经营权）分离，建立现代企业制度，建立企业自主经营、自我发展体制机制是国企改革的必由之路。20xx年xx月xx日，xx启动规范董事会建设工作，迈出了向产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度转变的关键一步。20xx年，xx正式确立“适度集权、合理分权、系统监控”的战略管控模式，形成了集团统一领导下的“区域子公司+非钢产业板块”战略管控型组织架构，突出集团总部战略管控角色定位。xx将所属企业细分为核心业务、专业化业务和服务型业务x类，对其实施分类管控、分类考核、分类授权、分类发展，让各类企业成为真正的市场主体。20xx年x月份，xx出台了xx集团深化改革指导意见，随后印发了xx集团深化改革实施方案，xx在“十三五”期间的深化改革指导思想、原则、目标和主要任务正式明确。一系列具有破冰意义的改革政策和举措的落地，彰显了xx敢啃硬骨头、勇踏深水区、将改革进行到底的勇气和决心，为集团公司实施战略结构和管控模式调整奠定了坚实的体制机制基础。20xx年x月份，xx以“简化、瘦身、放权、搞活”的改革思路，启动实施完善战略管控模式下的差异化管控体系建设。20xx年x月底，xx出台了关于完善xx集团战略管控模式下差异化管控体系的指导意见，创新运用“1+M+N”（“1”即集团统筹出台指导意见，“M”即集团层面改革举措及配套机制，“N”即子企业层面改革举措及配套机制）模式统筹推进四大核心体系（职能体系、授权体系、监督体系、制度体系）建设，进一步提高决策效率。仅