监理工作质量检查表1.doc

编号： 版号：2012-YDGC-20.4-2监理工作质量检查表 填写日期： 年 月 日分项内容分项分值单项分值检查内容（包括但不限于）检查的问题及评述扣分实得分应得分组织制度102监理人员数量、资历符合监理合同、监理规划的要求 2监理人员变更时要提交书面申请2有明确的书面制度，如会议制度、报表制度、现场签证变更管理制度等，并有书面交底记录2本工程需要的现行的土建、水电安装标准、规范，监理法规清单，并及时更新，现场涉及的图集配备齐全（可局部复印、受控）2符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机、打印机、复印机）和检测工具（按监理细则要求），并有及时校准的证明进度管理153对总包的项目总进度计划、月计划、周计划、劳动力/机械设备计划等进行评审3对分包总进度计划、月计划、周计划、劳动力计划等进行评审3甲供材料设备进场计划评审6进度如有延误，有无可操作性改进措施及审批质量管理302对施工组织设计、施工方案的审批、管理，内容需要务实、有针对性1监理旁站记录（如砼浇筑、防水等）、监理日志内容及时、准确、完整性2监理通知单签发及时、针对性强，有封闭时限，并要有及时回复及提出有效解决措施及落实情况1混凝土浇筑令的执行情况1材料见证抽样送检及时，送检记录完整，送检不合格的材料有进一步跟进处理记录2部品封样的品种、标识应有书面确认记录，包括甲供、乙供（样板存于甲方）4是否及时组织施工单位做好实物样板并及时梳理可视化交底文件，交底是否有书面记录2建筑材料合格证明、检验报告、送检报告及时齐全，含甲供、乙供15施工管理记录表记录及时、完整安全与文明生产管理205专项检查记录与相关管理文件是否齐全15相关管理标准是否进行交底合同管理102总包、分包、甲供、监理合同交底记录完整，并建立合同台账2检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求，并有书面记录4配合甲方进行设计变更、签证发放、执行，并负责跟踪、封闭2合同支付款审核及时、准确综合管理151监理上墙资料齐全（包括质量方针和目标、组织机构和岗位职责、总进度计划、总平面布置图、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图、工程照片、施工部署等），并及时更新，其中对上墙的进度计划应每周定期跟踪、标识、记录3施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）3工程监理月报编制及时、完整2建立文档管理制度并明确文档分类、种类、存档要求，相应的执行要求能指导工作或实际操作；监理文件资料归档分类、索引性强，有目录台帐、编号合理；文件、图纸发放目录齐全，有签收记录3周例会、月度会会议纪要内容准确、完整3监理内业档案是否与进度同步，是否完整得分（100实得分/应得分）=监理负责人： 项目负责人： 检查负责人：2