二十局集团有限公司沪昆项目部合同管理办法.doc

内容为网络收集 仅供参考集团公司调控2021284号关于印发?中铁二十局集团合同管理方法?的通知集团所属各单位：现将?中铁二十局集团合同管理方法?印发给你们，请认真遵照执行。 二八年十月二十七日中铁二十局集团合同管理方法第一章 总 那么第一条 为标准各工程经理部合同管理工作，保证生产经营活动的依法进行，根据?中华人民共和国合同法?和有关法律、法规，特制定本方法。第二条 本方法适用于集团公司所有工程工程经理部。第三条 工程经理部必须重视合同管理，建立健全合同管理机构，完善合同管理制度，提高合同管理水平。第四条 工程经理部工区在签订合同过程中应有单位法定代表人的授权委托书，授权委托人对合同的签订、履行、变更、终止负有全面的法律责任，有最终的决定权。第五条 授权委托人在签订和履行合同过程中，要全面听取有关领导和业务部门的意见，对其最终决定承当相应的法律和经济责任。第六条 工程经理部工区有权按各自的质量管理职能、工程管理职责对下级单位签订的合同进行监督、检查、指导，重大问题提交工程经理部研究解决。第七条 订立合同应遵守当事人地位平等、协商一致、互利有偿的原那么。第二章 合同管理机构、人员及其职责第八条 工程经理部设立以工程经理牵头的合同管理体系。1、机构如下：工程经理计 财 部施工技术部工 区办 公 室物资保障部施工队外部劳务工班2、工程经理部的合同管理部门是计财部。第九条 管理机构的主要职责1、宣传、贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章制度；2、建立合同管理制度，负责日常的合同管理工作；3、参加重大合同的谈判，并定期向工程经理和上级合同管理部门报告；4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现；5、制止单位或个人利用合同进行违法活动；6、建立本工程合同统计台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，按规定报送各种报表；7、统一管理本单位的合同专用章；8、负责本工程合同管理人员的业务培训，并对他们的合同管理工作进行业务指导，提高其业务素质; 9、处理本工程合同纠纷，参与经济纠纷案件的调解、仲裁或诉讼活动。第十条 合同经办人员职责1、合同经办人员是指受工程经理委托直接承办合同事宜的人员；2、对需要签订合同的工程或经济活动进行可行性调研，对对方当事人的签约资格和履约能力进行调查考证并起草合同文本；3、对所签订的合同负有履行、检查责任；4、对已签订的合同，假设出现无法或不能完全履行时，应及时向计财部报告，会同有关业务部门研究、提出解决问题的方法、建议，并向工程经理汇报；5、依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼；6、保管好合同及签订、履行、变更、解除合同等有关事件的资料，及时交计财部归档。第三章 合同的签订、审查、履行第十一条 各工程凡5000元含以上的经济活动即时结清的除外，都必须依法及时签订合同。第十二条 参加合同谈判时必须有两人以上参加。第十三条 合同签订前，合同经办人员必须对合同工程或经济活动进行可行性调查研究，切实了解对方当事人是否符合签订合同主体资格、资信状况是否良好、是否具有履约能力，对复杂的合同工程应提交可行性调查报告，并向领导、计财部汇报。合同经办人员要对签订合同前的调查报告内容、结论负责。第十四条 工程经理部领导和计财部对合同经办人员的汇报认可后，转给在履行该合同中可能涉及的有关部门进一步论证，明确观点，提出合理化建议。第十五条 合同经办人起草的合同书，必须先经过合同涉及的有关部门评审，再由计财部进行全面审查。第十六条 签订合同时，双方当事人必须出示工商管理机构颁发的营业执照副本、出示有效的单位法定代表人的身份证明书或?授权委托书?。签订合同需要担保时，担保人必须是能够承当经济责任，具有法人资格的经济实体、签订书面担保协议。对方以资产抵押的，抵押物必须是抵押人的合法财产，并提供其产权证明，按规定办理相关手续。第十七条 签订合同必须由法定代表人授权委托工程经理进行，其他人无权代表单位签订合同。第十八条 工程经理签字时除在最后代表栏内签字外，并对每一页都要签字，以防抽换更改。在合同履约结束后，经办人员必须书面通知计财部，以便及时归档、统计。第十九条 对外部劳务合同的签订必须由工程公司授权，架子队队长签订，并纳入工班管理。第二十条 合同用语严谨标准，杜绝模糊不清及责、权、利不明确的条款。第四章 合同纠纷的解决第二十一条 工程经理部对外签订的合同发生经济纠纷时，首先要通过协商解决，协商达成一致意见，形成书面材料双方签字盖章后按协议执行。如果协商不成，经办人必须保存协商时的各种资料，并报告工程经理研究对策、确定方案，采取必要的措施，需要仲裁诉讼的，必须按合同规定在甲方上级工商注册所在地人民法院进行。第二十二条工程经理部各单位之间发生的合同纠纷，要本着互谅互让的原那么协商解决，由双方的共同上级单位主持协调。上级单位须查清事实、分清责任、依法协调，协调成功后催促双方按约履行。第五章 奖励与惩罚第二十三条 合同经办人员有以下表现的，应视不同情况给予奖励：1、尽职尽责，使本部门所签订的合同得以全面履行，为企业取得重大经济效益，工作有显著成绩的；2、及时制止经济合同纠纷的发生，使企业免受重大经济效益损失的；3、在处理合同纠纷中，起到重大作用，为本单位获得较大经济效益或免受重大经济损失的；4、按照上级要求定期上报本单位合同管理情况，各种统计报表及在合同档案管理工作中被评为先进的。第二十四条 合同管理及经办人员有以下情形之一，视情节轻重分别给予纪律处分、经济处分，构成犯罪的移交司法机关处理：1、在合同签订和履行过程中，经办人员未尽职尽责，造成经济损失或违反法律规定，导致合同纠纷，造成赔偿、罚款的；2、丧失、擅自销毁合同文件造成经济损失的；3、失职、渎职、玩忽职守，造成经济损失的；4、不追究对方违约责任，造成经济损失的；5、接受贿赂、内外勾结，造成经济损失的；6、在经济活动中应当签订书面合同而没有签订，给单位造成经济损失的。第六章 主要合同范本第二十五条主要合同范本有：1、?工程目标责任书?附件1；2、?工程经理部与工区施工合同?附件2；3、?工区工程经理部与内部工程队或经营型架子队施工合同?附件3；4、?工区工程经理部与管理型架子队管理合同?附件4；5、?建筑工程施工劳务分包合同?附件5。第二十六条 其它合同范本参照集团公司相关规定。第七章 附那么第二十七条 本方法由集团公司生产经营调控部负责解释。第二十八条 本方法自下发之日起执行，原相关规定中与本方法相抵触的条款，均以本方法为准。附件1：XXX工程经理部工程管理目标责任书附件2：XXX工程经理部与XXX工区施工合同附件3：XXX工区工程经理部与XXX内部工程队或经营型架子队施工合同附件4：XXX工区工程经理部与管理型架子队施工合同附件5：建设工程施工劳务分包合同附件1XXX工程经理部工程管理目标责任书范本 编号：项200XXX中铁二十局集团日期：200年月日XXX工程经理部工程公司工程管理目标责任书范本为认真落实岗位工作目标责任制，明确集团公司与工程工程经理部工程公司之间的责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，中铁二十局集团公司与工程工程经理部工程公司签订以下工程管理目标责任书。第一条 工程概况1、建设单位：；2、工程名称：；3、施工管段：；4、主要工程数量：以建设单位工程施工合同为准；5、合同总价：元(最终价以调整后的合同价为准)；6、合同工期：。第二条责任目标一、工期1、确保建设单位合同工期，工期提前率不低于15%；2、完成集团公司和建设单位下达的年度施工方案。二、质量1、符合合同及设计要求，单位工程合格率100； 2、杜绝一次直接经济损失10万元以上的重大质量事故；3、凡符合创省部优、国优鲁班奖规模的工程，确保申报且拿到奖牌；4、确保ISO9000标准有效运行，认证复核合格；5、无业主发文通报、文电告急、黄牌警告事件。三、平安以下。四、效益1、工程总体综合效益率经评估确定为 ；综合效益额万元；2、集团公司所属参加施工的单位竣工决算后不出现亏损；3、工程竣工后，工程无拖欠职工工资，无因我方责任造成的重大经济损失，无本钱潜亏及弄虚作假。五、银行上交款1、上交款按年度、竣工时和质保期总分值别交纳。年度上交款按施工投资方案、评估综合效益率以及保存金综合确定；工程竣工时,扣除质保金后完成上交款的100%；质保期满，待质保金全部返还后完成全部上交；2、折旧、“五险一金根本养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险、女工生育保险、工伤保险、工会经费、教育经费按规定进入本钱，按季度足额交法人单位。六、工程完工后，下场施工设备器材到达完好状态，主要施工设备完好率到达90以上。七、确保在业主对参建单位工程综合评比中排名前三名参建单位在十家以下时确保前两名，力争第一名。八、抓好三项招标工作。落实?外部劳务招标管理方法?，确保劳务分包降低率到达预算价的22%以上；落实?设备物资采购招标管理方法?，确保设备物资采购节约率到达2%以上。九、抓好变更理赔工作，及时收集整理变更理赔原始资料，加强与监理单位、设计单位及业主的沟通与协调，确保变更理赔收益率到达合同总价的8%。十、做好施工方案优化工作，确保出图后的再优化率到达7%以上。第三条 享有的权利1、对所承建的工程享有施工经营决策权和生产指挥权；2、有工程经理部总定员的人员调配权、机构设置权、工作奖惩权；有对工程副经理以下人员的调配使用权、提升任免的建议权；3、有权制定本工程的各项管理制度、方法；4、在集团公司核定的工资总额内，有权决定所属人员的工资奖金分配形式；5、有权调配使用工程款；6、按照集团公司有关规定，在权限范围内有劳务、设备、物资采购的公开招标权；在企业内部资源不能满足工程需要时，有权外聘技术人员和租赁工程所需的机械设备；7、有权拒绝政府部门和单位的摊派。第四条应负的责任1、全面执行?中铁二十局集团企业管理方法汇编?、?工程管理方法汇编?及相关政策；2、全面履行与建设单位签订的工程承包合同，协调处理好内外关系，保证企业信誉不受影响；3、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法令以及上级的各项制度、规定、方法等在工程的落实。坚持原那么，秉公办事，民主决策，科学决策，防止重大决策失误；4、按照奖罚对等的原那么，本工程实行工程经理、书记共同负责制，对合同约定的九工程标共同承当风险责任；5、负责编制实施性施工组织设计，合理安排施工进度方案，实现均衡生产，保证按期优质高效地完成任务；6、做好责任本钱预算的二次分解工作，详细进行市场调查，按照内部?施工本钱定额?和劳务分包信息价确定工程队责任本钱目标，并将目标责任本钱分解到工点；7、加强队伍管理，不出现职工严重违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收；8、加强财务管理，严格执行集团公司下发的?工程财务管理方法?，按财务隶属关系及时报送财务报表等；9、合理进行内部工资分配。工程部人员工资实行绩效挂钩分配制。即将每个人的应得工资，按岗位责任、完成施工进度、工期质量、平安生产、质量创优、本钱效益、实际出勤等确定合理系数，实行挂钩考核，上下浮动；作业层实行工效挂钩工资分配制。即按本钱盈亏、质量、进度等确定工资水平。按完成定额实行计件分配。工程竣工后出现待岗人员的生活费，三个月内由工程发放，三个月后由所在法人单位发放；10、科技目标：科技活动经费满足要求，完成集团公司下达的科研工程及工法方案；11、承办工程验收、交接等事宜，按时上报各种方案、统计报表、资料、数据等，认真编制竣工总结，做好竣工文件资料的整理归档工作；12、抓好现场标准化管理建设，做好环保水保及文物保护工作。第五条奖罚规定依据奖罚对等原那么，按以下规定分别实施奖罚。1、如实现责任目标第二条第二款，按集团公司?质量管理方法?规定进行奖励；2、如实现责任目标第二条第三款，按集团公司?平安生产管理方法?规定进行奖励；3、如实现责任目标第二条第四款中综合效益指标及上交款指标时，按?集团公司工程劳动人事管理方法?规定进行奖励；4、未实现上述九项指标时，按集团公司相关管理方法进行处分。第六条 考核方法工程经理部对合同约定的责任目标每季度分析研究一次；每半年书面向集团公司工程公司报告一次，及时提出保证实现目标的措施，并接受集团公司工程公司检查；竣工决算终结由工程经理部提出责任目标落实情况分析报告，经集团公司工程公司考核认定，并兑现奖罚。第七条 附那么1、集团公司托管工程，由集团公司与受托工程公司签订工程管理目标责任书。2、本责任目标书一式四份，双方各执二份，签字后生效。中铁二十局集团 XXX工程经理部工程公司董事长 工程经理董事长书 记 书 记总经理 总工程师总经理二年 月 日附件2XXX工程经理部与XXX工区施 工 合 同范 本工程名称：合同编号：中铁二十局集团XXX工程经理部与XXX工区施工合同(范本)甲方工程经理部：乙方工区：为明确工程经理部与工区之间的责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，中铁二十局集团公司工程工程经理部与工区签订以下施工合同。第一条 工程任务1、工程名称：；2、施工管段：；3、主要工程数量清单：附件；4、总价：；5、工期：。第二条 乙方责任目标一、工期确保施工管段内工程符合工程经理部总体实施性施工组织设计进度方案(合同工期提前率不少于15%)，并满足建设单位对进度的调整附：阶段性工期。二、质量1、符合工程经理部?质量管理方法?、?创优规划?的要求，确保工区管段内的创优规划的实现；确保单位工程合格率100%。2、所管工程工程杜绝重大质量事故；确保一次达标，不出现返工。3、认真贯彻落实工程经理部?工程管理方案?，确保工区质量体系有效运行，审核合格。4、所管工程工程不出现监理或建设单位发文通报、文电告急、亮红牌警告事件。三、平安以下。四、效益在工程经理局部割单价的根底上不出现亏损。五、配合工程经理部做好施工方案优化设计工作，抓好管段的施组、施工方案的优化，确保施工管段出图后的再优化率到达7%以上。六、抓好权限范围内的三项招标工作。落实?外部劳务招标方法?，确保劳务分包降低率到达预算价的22%以上；落实?设备物资采购招标管理方法?，确保物资采购和设备租赁节约率到达2%以上。七、配合工程经理部做好变更理赔工作，及时收集整理变更理赔原始资料，加强与监理单位的沟通与协调，确保施工管段变更理赔收益率到达合同总价的8%以上。第三条 双方权利一、甲方权利1、代表集团公司全面履行与建设单位签订的工程建设施工合同。2、根据本工程的实际情况，科学设定工程管理机构，及时协调工程公司与工区的关系。3、按集团公司的有关规定，监督、指导和管理乙方在工程公司授权范围内有效地开展工作。4、认为乙方不能满足工程管理要求时，有权调整乙方的施工任务，并责成工程公司撤换乙方主要管理人员。5、负责大宗材料、大型施工设备的招标采购工作。6、对乙方责任本钱管理及权限范围内的外部劳务、物资设备采购、设备租赁招标进行监督和管理。7、依据相关规定对乙方进行奖罚。二、乙方权利1、对所承建的工程享有生产指挥权。2、有工区总定员下的人员调配权、机构设置权、奖惩权。 3、在集团公司及工程经理部相关管理方法的原那么下，有权制定本工区的各项管理制度、方法。4、在工程经理部核定的工资总额内，有权决定所属工区人员的工资奖金分配形式。5、在本工区范围内，合理调配使用工程经理部拨付的工程款。6、按照集团公司有关规定，在权限范围内有劳务、设备租赁、物资采购的公开招标权。第四条双方责任一、甲方责任1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及集团公司的相关规定。2、编制工程总体实施性施工组织设计，审查乙方报送的施工管段实施性施工组织设计并催促实施，指导乙方制定施工管段内重难点工程施工方案。3、负责协调建设单位、设计、咨询、监理单位和县及以上地方政府关系。4、统一办理对建设单位的计量支付和与集团公司、工程公司的财务往来结算工作。5、办理对乙方的验工计价手续，并及时拨付工程款。6、组织协调建设单位甲供材料的及时供给。7、组织和参加竣工验收交接工作。8、按规定代扣代交设备折旧费用、“五险一金根本养老保险、医疗保险、失业保险、女工生育保险、工伤保险、住房公积金到乙方法人单位。9、组织责任本钱核算、变更理赔、检查考核。对环水保、文明施工、标准化管理等进行检查评比并给予表彰和奖罚。二、 乙方责任1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及集团公司、工程公司、工程经理部的相关政策。2、配备满足本工区施工任务所必需的各种资源，代表工程公司对所承当工程的工期、平安、质量、本钱、环水保、现场标准化管理负直接责任。3、负责协调现场监理组以及乡镇街道以下地方政府关系。4、在接到设计文件和图纸后，2天内组织现场核对，核对无误后，立即编制管段工程的实施性施工组织设计。合理安排施工进度方案，实现均衡生产，保证按期优质地完成任务。5、作好责任本钱预算的进一步分解工作。详细进行市场调查，按照内部?施工本钱定额?和劳务分包信息价确定工程队责任本钱目标，并将目标责任本钱分解到工点。抓好队级责任本钱核算工作，确保所属工程队不出现亏损。6、合理进行内部工资分配。工区管理人员实行绩效挂钩工资分配制。工程队实行工效挂钩工资分配制。7、加强财务管理，严格执行集团公司、工程公司及工程经理部财务规定，按财务隶属关系及时报送财务报表。8、完成工程经理部下达的科研工程及工法方案。9、抓好现场标准化管理建设，做好环保水保及文物保护工作。10、抓好设备管理工作。工程完工后，下场施工设备到达完好状态，主要施工设备完好率到达90以上。11、加强队伍管理，不出现职工严重违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收。12、完成铁路工程信用评价的任务和目标。第五条 考核方法乙方对本工区的情况及本合同约定的工作目标执行情况，每月分析研究后向工程经理办公会议报告一次，以便于甲方考核认定，并提出改良的建议。年终由乙方提出责任目标落实情况报告，报甲方考核认定后兑现奖罚。第六条 奖罚规定1、完成第二条第一款进度目标时，奖励乙方完成投资的%；完成第二款质量目标、第三款平安目标、第四款效益目标、第五款方案优化目标、第六款三项招标目标、第七款变更索赔目标时，每一项奖励乙方完成投资的%。2、乙方未完成责任目标时，按奖励相应条款的相同数额实施罚款。发生因工亡人及重大质量事故，每起加罚元罚款参照集团公司平安质量管理方法。第七条 附那么本合同一式四份，双方签字后生效，工程经理部及工区各二份，工程完工结算完成后失效。XXX工程经理部 XXX工区 工程经理： 工区经理：书 记： 书 记：工程总工： 工区总工： 二年月日附件3XXX工区工程经理部与XXX内部工程队或经营型架子队施 工 合 同范 本工程名称：合同编号：中铁二十局集团XXX工区工程经理部与XXX内部工程队或经营型架子队施工合同范本甲方工区或工程经理部：乙方建制工程队或经营型架子队)：为了明确工区与工程队之间的责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，根据集团公司、工程公司及工程经理部有关规定，工区与工程队经营型架子队签订以下施工合同。第一条 工程任务及合同金额1、工程范围工程名称：工程地点：工程内容：2、合同单价及金额1全部工程投资总额人民币：大写元，小写：元。2本合同为单价承包合同，工程数量、合同单价见工程量清单(合同中的工程数量为暂定数量，最终结算时的工程数量以由甲方签认的数量为准)。3清单单价中已包含乙方为完本钱合同所有工作内容所需要的工、料、机等费用。4队级管理费及劳动保护费等执行工区或工程经理部财务管理方法。第二条 合同工期开工日期年月日，竣工日期年月日，总日历天数为天，附阶段工期方案。第三条 工程质量1、工程质量到达行业质量检验评定标准，以及建设单位合同有关质量的约定。分局部项工程一次性验收检验合格率100%，单位工程合格率100%。2、乙方自觉遵守甲方的质量管理及创优规划。第四条 平安施工、环水保及现场标准化管理执行集团公司?平安生产管理方法?及?工程工程环境保护管理方法?。第五条 工期延误由于建设单位变更设计原因造成的工期延误，工期予以顺延。由于乙方施工组织不力、管理不善造成的停窝工，工期不予顺延，造成的损失由乙方负责，并按上级有关规定追究相关人员的责任。第六条 材料及机械设备供给1、材料供给1主要材料由甲方按方案价供给详见?甲方提供材料清单?，供给单价在施工过程中保持不变，材料差价由甲方承当。甲供材料运到指定地点后的装卸、倒运由乙方负责并承当费用。2供给方式：乙方按月进度方案编制甲方供给材料的方案，且提前15天报甲方审核，甲方按材料方案的品种、型号、质量、数量、供给时间、送达供料地点。3小型材料由乙方自行采购，费用由乙方承当。2、施工机具、机械设备供给甲方提供的施工机械设备及台班单价详见?甲方提供机具、机械设备清单?，甲方按规定提取折旧、大修费用。小型机具由乙方自行解决。第七条 变更设计1、甲方有权对乙方承当的工程提出变更设计,乙方必须按照变更设计组织施工。2、乙方提出工程变更的，由乙方提交变更设计相关根底资料，报甲方技术部门审核后编制变更设计单，上报工程经理部，待工程经理部批准前方可实施。3、因变更设计引起的工程数量增减，其单价按照本合同单价执行,假设变更工程与已有单价子目不相符，那么参照集团公司或工程公司?施工本钱定额?确定。4、发生设计变更时，甲方应提前以书面形式通知乙方，并提供相应的变更图纸及说明。由于乙方擅自进行变更而造成的损失，由乙方自行承当。第八条 计价与支付1、执行工程经理部?验工计价管理方法?2、乙方人员的工资及工程款的支付执行工程经理部?责任本钱实施细那么?。第九条 甲方权利及义务1、全面履行工程经理部施工合同，代表工程公司对所承当工程的工期、平安、质量、本钱、环水保、现场管理负总责。2、负责协调监理组及村组居委会的关系。3、负责编制施工组织设计，制定各项管理目标，下达年、季、月、旬周施工方案。实施对工程工期、平安质量、现场管理及环保水保的控制、监督检查和验收。4、负责该工程工程的测量及工程试验工作，及时提供施工图纸及有关技术资料；负责施工图会审及施工前的技术交底工作。5、对乙方的工程质量进行监控，对不符合质量要求的工程，有权要求乙方停工整改和返工、返修，发生的费用由乙方承当。6、及时供给主要材料、设备及平安设施，并保证施工需要。7、编制本钱预算，抓好队级本钱核算工作，办理对乙方的验工计价手续，根据核算结果及时兑现施工人员工资。8、认为乙方不能满足工程管理要求时，有权调整乙方工程任务，并撤换乙方主要管理人员。9、负责施工现场的“三通一平工作。第十条 乙方权利及义务1、认真贯彻执行国家的法律法规，以及集团公司、工程公司、工程经理部和甲方的相关管理规定。2、配备满足施工任务所必需的管理人员、技术人员、技工和施工设备，确保按期优质地完成施工任务。3、负责协调现场监理和村组居委会及当地群众的关系。4、协助甲方完成制定的工程创优目标及措施，确保工程一次创优。5、自觉接受建设单位、监理单位、工程经理部和甲方的监督和指导。与现场其他单位协调配合，接受甲方统一调度。6、配合甲方施工测量及工地试验工作；严格按照设计文件、施工标准、施工组织、技术交底组织施工，确保施工平安、质量和工程工期；负责填写施工日志、施工记录及自检资料。7、将队责任预算分解到工点，抓好主要材料和大型设备的单机单车核算工作，做好现场物资材料的管理工作，手续要标准，主要材料要建立台帐，及时核算，确保材料及机械台班不超耗。8、合理使用甲方提供的机械设备和周转材料，及时进行日常维修和保养，需要大修时及时向甲方申请。9、加强队伍管理，不出现职工严重违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收。第十一条 奖罚规定1、乙方按合同和甲方要求保质保量、按期完成任务，甲方可奖励乙方元，否那么处分乙方元。2、因乙方原因发生平安事故时，每重伤1人处分乙方元；每亡1人处分乙方元，队长书记就地免职。3、出现一般质量事故，对乙方处以元的罚款；出现重大质量事故，除赔偿全部返工损失外，另对乙方处以元的罚款。4、发生严重打架斗殴、违法乱纪事件，给甲方声誉造成重大影响，一起处分乙方元以上的罚款。以上奖金的40%奖励队主管领导；罚款按同比例由队主管承当。第十二条 附那么本合同一式四份，甲乙双方各执各二份。甲 方：工区 乙 方：工程队工区经理： 队 长： 书 记： 书 记：总工程师： 总工程师：年 月 日 年 月 日附件4XXX工区工程经理部与管理型架子队施工合同施 工 合 同范 本工程名称：合同编号：中铁二十局集团XXX工区工程经理部与管理型架子队施工合同范本甲方工区或工程经理部：乙方管理型架子队：为明确工区与管理型架子队之间的责任、权利和义务，加强外部劳务管理，平安、优质、低耗、按期完成工程建设任务，根据集团公司?外部劳务招标方法?及?外部劳务管理方法?，工区与架子队签订以下管理合同。第一条 管理范围1、工程名称： ；2、负责管理XX-XX外部劳务工班;3、施工管段： ；4. 合同总价：；第二条 乙方责任目标一、工期确保完成甲方下达的施工进度方案附阶段性工期方案。二、质量1、符合工区?质量管理方法?、?创优规划?的要求，确保工区管段内的创优规划的实现；确保单位工程合格率100%。2、所管工程工程杜绝重大质量事故；工程验收确保一次达标。3、认真贯彻落实工区?工程管理方案?，确保工区质量体系有效运行，审核合格。4、所管工程工程不出现监理或建设单位发文通报、文电告急、亮红牌警告及被新闻媒体曝光事件。三、平安以下。四、队伍管理加强对外部劳务工班的队伍管理，严禁出现外部劳务打架斗殴和聚众闹事现象。五、材料消耗及机械设备管理对外部劳务工班的主要材料消耗及甲供设备使用进行监控，到达现场材料不出现倒卖，材料及机械设备台班不超耗，机械设备完好率到达要求。第三条 甲方权利及义务1、全面履行工程经理部工程公司的合同。代表工程公司对所承当工程的工期、平安、质量、本钱、环水保、现场管理负总责。2、负责协调监理组、乡镇街道及以上地方政府关系。3、负责编制施工组织设计，制定各项管理目标。4、负责该工程工程的测量及工程试验工作，及时提供施工图纸及有关技术资料；负责施工图会审及施工前的技术交底工作。5、实施对工期、平安、质量、现场管理、本钱管理及环保水保的控制、监督和检查。对履行职责不到位而造成损失的，按相关规定对乙方进行处分。6、按需限量供给主要材料、设备及平安设施。7、编制外部劳务工班承包费用，抓好队级本钱核算工作，及时办理对乙方的验工计价并拨付工程款。8、当乙方不能满足工程管理要求时，对乙方进行处分，根据情况撤换乙方主要管理人员。9、负责提供生产、生活用地。10、配合公司做好外部劳务招标工作，协助乙方签订?建设工程施工劳务分包合同?。第四条 乙方权利及义务1、认真贯彻执行国家的法律法规，以及集团公司、工程公司、工程经理部和甲方的相关管理规定。2、根据工程公司、工区或工程经理部授权，代表工程公司及时与外部劳务队伍签订?建设工程施工劳务分包合同?，并将外部劳务纳入工班管理。3、对外部劳务的队伍管理、工程质量、平安、进度、实施全过程监控，要逐日建立材料消耗、机械使用、工程进度等台帐，并定期进行考核。4、负责协调现场监理及与村组居委会、当地群众的关系。5、自觉接受建设单位、监理、工程经理部和甲方的监督和指导。与现场其他单位协调配合，接受甲方统一调度。6、配合甲方做好施工测量及工地试验工作；严格按照设计文件、施工标准、技术交底组织施工。负责填写施工日志、施工记录及自检资料。7、合理使用甲方提供的机械设备和周转材料，及时进行日常维修和保养，发生机械故障及时报甲方批准修理。8、遵守政府有关部门及工程经理部对交通、施工噪音、环境保护、水土保持和平安文明生产等方面的管理规定，执行甲方制定的现场标准化管理及环水保要求。9、按?责任本钱实施细那么?及?建设工程施工劳务分包合同?要求，代发民工工资。10、物资材料由乙方从甲方领取，及时交由外部劳务工班使用，并完善相关手续。11、外部劳务工班的劳务费由乙方从甲方代领，及时交付外部劳务工班，并完善相关手续。第五条 薪酬1、管理型架子队人员薪酬由工区或工程经理部承当，薪酬标准由工程公司确定。2、乙方责任目标共五项，每完成一项，队长、技术主管在工程公司确定的薪酬根底上各上浮%，其他人员的薪酬各上浮%。未完成责任目标时，乙方人员的薪酬按相应的比例下浮。3、发生因工亡人事故和重大质量事故，队长就地免职，每起各加罚元。4、罚款从本人薪酬中扣除。第六条 附那么本合同一式四份，甲乙双方各执各二份。甲方：工区或工程经理部 乙方：架子队经理： 队长： 书记： 技术主管：总工程师： 年 月 日 年 月 日附件5建设工程施工劳务分包合同范 本工程名称：合同编号：中铁二十局集团建设工程施工劳务分包合同工程发包方工程管理型架子队，以下简称甲方)：劳务分包人外部施工队伍，以下简称乙方)：鉴于甲方承揽修建工程标段，并接受了乙方对本工程的劳务投标，乙方在确保合同工期、工程质量、平安生产及环保的前提下，甲方将所属工程委托乙方进行劳务施工。为明确双方的权利和义务，依照?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国建筑法?及其他有关法律、行政法规，结合本工程具体情况，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。第一条 劳务分包人资质情况1、资质证书资质证书号码：发证机关：资质专业及等级：复审时间及有效期：2、企业法人营业执照、法定代表人证书、平安生产许可证书(注：以上证件复印件作为合同附件，附在合同内。)第二条 劳务分包工程工程及劳务报酬1、分包工程工程工程名称：工程地点：分包范围：2、劳务报酬 1按不同分项工程的综合劳务计件单价和确认的工程量计算。劳务分包工程清单附件。2本工程的劳务报酬单价或固定总额，均为一次性总包干，不得调价。3劳务报酬单价或固定总额中已包含乙方为完本钱合同相应劳务分包清单工程所有工作内容需要的劳务、材料甲供料合同供给量局部除外、机具、机械设备甲供机具、机械设备合同工作时间除外、水电费、安装、质检自检、管理、环境保护、劳动保护、调遣进出场、临时工程建设、撤除与恢复、缺陷修复、保险工程险及第三方责任险除外、税费不含营业税、利润、施工结束后现场清理和其他应支付的所有费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险等费用。第三条 双方驻工地机构及工程经理、技术负责人1、甲方驻工地机构名称：施工负责人： 职务：队长 职称：技术负责人： 职务： 职称：2、乙方驻工地机构名称：施工负责人： 职务：工班长 职称：技术负责人： 职务： 职称：第四条 对乙方更换施工负责人或技术负责人的要求1、乙方更换施工负责人或技术负责人时，要取得甲方同意。2、甲方认为乙方委派的施工负责人或技术负责人的工作能力和业务水平难以履行合同条款,要求撤换时，乙方接到通知后，应在7天内撤换，重新委派继任者。3、因更换施工负责人或技术负责人造成的损失乙方自行承当。第五条 分包工程期限1、总工期：开工日期年月日，竣工日期年月日，总日历天数为天。2、阶段工期：1年月日人员、机具设备进场并确保工程开工。2年月日至年月日完成段工程。3、甲方根据工程进展情况，有权对总工期及阶段工期方案进行调整。第六条 工程质量1、工程质量到达国家或行业质量检验评定标准，分项、分部工程一次性验收检验合格率100%，单位工程合格率100%。2、遵守甲方的质量管理及创优规划，确保工程质量内实外美，保证工程到达样板工程标准。第七条 平安施工、环境保护和文物保护1、乙方应遵守建设工程施工平安生产有关管理规定，严格按平安标准进行施工，随时接受各级平安检查人员监督检查，按规定采取措施做好现场的平安防护工作，消除事故隐患。2、乙方对现场的作业人员进行平安教育，明确其平安责任，甲乙双方任何人不得强迫施工人员违章作业、违反平安管理规定进行施工。3、乙方在动力设备、输电线路、地下管线、易燃易爆、交通要道、高边坡、既有线附近施工时，施工开始前应向甲方上报平安防护措施，经甲方审批后实施。防护措施费用按合同约定在劳务报酬单价内包干使用。4、遵守甲方的职业健康平安管理文件要求，采取有效的职业病防治措施，做好职业病的控制和预防。在实施爆破作业、有毒有害性、有粉尘环境中施工时，提出相应的平安防护措施，报甲方审批后组织实施。乙方要对施工人员进行职业健康平安教育，提供与职业病危害防护相适应的设备、工具、用具等，施工生产过程中确保正常的使用或运转。费用按合同约定在劳务报酬单价内包干使用。5、按规定为施工现场人员配备平安保护用品，指导现场人员正确