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(完整版)2017 一建 管理1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的意义。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：
一、项目环境和条件的调查与分析

二、项目定义和项目目标论证

三、 组织策划
其主要工作内容包括：
（1）决策期的组织结构；
（2）决策期任务分工；
（3）决策期管理职能分工;
(4）决策期工作流程；
（5)实施期组织总体方案；
(6）项目编码体系分析。
【2013-4】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ D )。
D .实施期组织总体方案

四、 管理策划
其主要工作内容包括：
（1）项目实施期管理总体方案;
(2）生产运营期设施管理总体方案；
（3）生产运营期经营管理总体方案.

五、合同策划
其主要工作内容包括:
(1)决策期的合同结构；
（2）决策期的合同内容和文本；
（3）实施期合同结构总体方案。
【2015—52】下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ D )。
A。 组织方案设计竞赛
B. 确定项目设计合同结构方案
C. 拟定施工合现文本
D。 确定实施期合同结构总体方案

六、经济策划
其主要工作内容包括：
（1）项目建设成本分析;
（2）项目效益分析；
（3)融资方案；
（4）编制资金需求量计划。

七、 技术策划
其主要工作内容包括：
(1)技术方案分析和论证；
（2）关键技术分析和论证；
（3）技术标准、规范的应用和制定。