医院中层干部管理办法.doc

(完整word)医院中层干部管理办法
医院中层干部管理办法
中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学(班)组组长及社区卫生服务站站长或组长（3人以下）。
一、基本条件
1、拥护医院章程,遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志,有较强的组织协调能力。
2、有相关的部门工作资质或执业资格,对用工性质现阶段原则上不作要求,退休返聘人员一般不再担任中层干部。但特殊岗位确因特殊需要的,经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部,但一般不超过两年。
3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定,延长任用期限最长不超过2年。
二、任免办法
1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式,两种形式可以同时采用,也可单一使用。公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。
2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行.一般由院办公布岗位要求。竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员.
3，中层干部任期一般一年一聘。岗位的设立与中止完全由考核情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定.原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。中层干部离任后一般不再享受原有待遇。
三、权利与义务
1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重。不计较个人得失。严格服从医院的各项工作安排。
2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务,尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。
3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议,并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。
4。中层干部有权对医院院务工作在一定场合内提出合理化建议，有权对科室的人、才、物在医院授权范围内合理调配，以满足科室发展的需要。
5、中层干部有权对科室的奖金进行合理的二次分配。
四、待遇
1、签本津贴：正科级干部每月津贴300元，副科级干部每月津贴200元，学(班）组组长每月津贴100元,双职干部增加50%.
2，超额贡献津贴：职能科室:全院总业务量（每季同比，以在编工作人员人均业务量为依据，不含皮肤科与社区卫生服务站业务量）,以同比上升部分百分比的2倍作为计算百分比，乘以基本津贴即为本季超额贡献津贴。业务科室：也以反映科室劳动强度的人均业务量为依据，计算方法同职能科室,口腔、五官科室按奖金方案同式计算，其中中西药房以处方张数，门诊护理以服务人次、挂号收费以挂号人次为计标值。社区卫生服务科、皮肤科的超额贡献津贴另行规定(职能科室与业务科室超额贡献津贴均以全院或相关科室盈利为前提)。
3、特别优秀中层干部年终实行一次性特别奖励.
4、待遇发放和平时的工作态度、职责履行情况、及月季考核情况直接挂钩.
5、考核(另附）
本办法自2009年3月1日起执行.

二〇〇九年三月十一日

附、
医院中层干部考核细则
为进一步加强医院管理,调动中层管理积极性，落实院科两级管理，推进医院率业全面发展，经研究决定对中层干部实行考核奖惩制。现将有关率项通知如下.
一、考核对象:全院中层干部.
二、考核内容：包括组织管理、质量管理、效益管理和自身管理等四个方面,考核细则详见附件.
三、考核办法:每季一次，次季首月进行，按考核细则百分制打分。同时，每季度进行一次群众测评评议，群众测评分占该季考评分的40％。
四、奖惩规定:
1、根据考核得分和职工测评综合评分划定三个档次,95分以上为优秀，85—94分为称职，84分以下为不称职。
2、依据考评档次按季给予奖惩,其中优秀基本津贴上浮50%，称职按原规定发放津贴，不称职下浮50％，年度第二次不称职下浮75％，年度累计三次不称职则停发津贴。
3、考评结果同时作为评比各类先进和下一轮中层聘任的依据。
五、考核执行小组：
组长:(院长)
组员：院长办公会议成员，医务科负责人、护理部负责人,院办副主任.
秘书长:院办主任
考核办公室：行风办

附件
中层干部考核表
部门 姓名 年 月 日
结构
要素
主要内容
测评意见
好
中
差
政 治

素 养
纪律性
遵纪守法，有组织观念

原则性
坚持原则,敢于纠正不良倾向错误行为

廉洁性
不损公利己,不计较个人名利得失

相容性
尊重他人，与意见性格不同者相处和谐

服务性
任劳任怨，关心科员工作生活

能 力

水 平
协调能力
善于处理管理中矛盾和人际关系

决策能力
目标明确，方案选择最佳

组织能力
重视发挥团队作用,凝聚力强

计划能力
科室工作安排有条理

创新能力
思路开阔，新点子新办法多

工作实绩

完成阶段性工作任务成绩显著

综合评价
优秀

称职

不称职

备注：1、测评方法在测评意见和综合评价栏悬着打“√”
2、测评人员由人事部门随机抽取,一般每次5—8人。
3、优秀即“好"占8个以上（含8个），不称职即“差"占8个以上（含8个），其余为称职。