激励管理核心制度.docx

激励管理制度1、目标：为明确激励依据、标准和程序，使激励公开、公平、公正，愈加好地规范职员行为，严明纪律，激励优异，鞭策落后，充足调动职员工作主动性发明愈加好工作业绩，特制订本制度。2适用范围：本制度适适用于企业全体职员。3、激励标准3.1激励标准。3.1.1激励有据标准：激励依据是工厂各项规章制度，职员岗位描述及工作目标等。3.1.2激励立即标准：为立即激励职员对工厂贡献和正确行为和纠正职员错误行为，使激励机制发挥应有作用，激励必需立即。3.1.3激励公开标准：为了使激励公正、公平，并达成应有效果，激励结果必需公开。3.1.4有功必奖，有过必惩标准：严防职员特权产生，在制度面前全部职员应人人平等，一视同仁。3.2职员表现达成工厂对职员基础要求，视为尽职尽责，表现较大超出基础要求，即给激励。3.3当职员表现达不到工厂对职员基础要求，应给对应负激励，处罚标准是从轻不从重，目标是：防微杜渐，惩前毖后。3.4为惩戒职员所采取处罚方法和手段，职员有申诉权利。4、激励管理4.1激励4.1.1激励目标在于既要使职员得到心理及物质上满足，以要达成激励职员勤恳工作，奋发向上，争取愈加好业绩目标。4.1.2激励方法分经济激励、行政激励和尤其贡献奖三种。4.1.3经济激励包含奖金、奖品；行政激励包含嘉奖、记功、记大功；尤其贡献奖包含荣誉及加薪、晋升等激励，视具体情况确定激励内容。4.1.4以上三种激励可分别施行，也可合并实施。企业将行政激励和经济激励合并实施，即：嘉奖一次给激励金30元，小功一次给激励金50元，大功一次给100元。4.1.5职员有下列事件之一者，给嘉奖激励，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.1.5.1品行端正，工作认真，服从管理，当月没有缺勤并按时完成各项工作任务者；4.1.5.2维护工厂形象，对工厂或社会有益行为，并含有事实证实者；4.1.5.3拾物（金）不昧者；4.1.5.4整年满勤，无迟到、早退、病、事假者；4.1.5.5提出合理化提议，并在应用中取得显著效果者（经济效益在1000元以内）。4.1.6职员有下列事件之一者给予记小功，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.1.6.1品行端正，工作认真，服从管理，当季度没有缺勤并按时完成各项工作任务者；4.1.6.2整年每个月全部能按时按量或超额完成工作任务者；4.1.6.3遇有灾变或意外事故，勇于负责并帮助妥善处理者；4.1.6.4能检举违规、伤害企业利益，为工厂挽回形象或财产损失者；4.1.6.5经过本身努力，避免安全事故、设备设施事故或重大质量事故；4.1.6.6对车间生产步骤，生产成本，产品质量有良好提议且符合企业要求职员（有具体事迹汇报）；4.1.6.7对维护工厂荣誉，塑造工厂形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表彰者（有具体事迹汇报）；4.1.6.8其它能为企业发明效益、正面形象或避免企业造成损失。4.1.7职员有下列事件者给予记大功，激励金随当月工资发放，记大功在全体职员大会上宣告。4.1.7.1整年累计取得记小功5次以上且未受到负激励处理者；4.1.7.2提出合理化提议，并在应用中取得重大效果者（经济效益在1000元以上）。4.1.7.3维护企业重大利益，避免重大损失者；4.1.7.4连续三年，年底考评列为优等者；4.1.7.5其它重大功勋者；4.1.8对工厂建设和发展作出巨大贡献者，经企业研究给尤其嘉奖，上调薪资或提升职务，并公开通报奖励。4.2负激励4.2.1负激励目标在于促进职员必需和应该达成并保持应有工作水准，惩前毖后，从而保障工厂和职员共同利益和长远利益。4.2.2根据要求标准（规章制度、岗位职责、工作目标和计划等）检验职员表现，对达不到标准职员，视情节轻重给对应处罚。4.2.2.1负激励方法有经济负激励和行政负激励两种。4.2.2.2行政负激励分为警告、记过、记大过、解聘、开除。4.2.2.3企业将行政负激励和经济负激励合并实施，即：警告一次给负激励金30元，小过一次给负激励金50元，大过一次给负激励金100元，解聘和开除依据具体情况和警告、小过、大过合并实施。4.2.3职员有下列行为之一者，记警告一次，负激励金在当月工资中扣减，并通报全厂。4.2.3.1迟到、早退在半小时之内者；4.2.3.2上班时间串岗聊天者；4.2.3.3说脏话、粗话者；4.2.3.4参会人员迟到者；4.2.3.5私自带客到工作场所或在宿舍留宿者；4.2.3.6乱扔杂物，破坏环境卫生者；4.2.3.7工作时间做和工作无关事情者；4.2.3.8在工作场所聚众赌博打牌娱乐者；4.2.3.9在工作场所抽烟者；4.2.3.10在生产过程中造成产品严重损伤、缺点等现象者。4.2.4职员有下列行为之一者，记小过一次，负激励金在当月工资中扣减，并通报全厂。4.2.4.1未能立即传达、实施企业下达各项任务者；4.2.4.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水等浪费资源现象者；4.2.4.3下班后所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者；4.2.4.4本部门及所辖区域环境卫生脏乱差者；4.2.4.5发生重大事件（如物品、产品、材料丢失等）未能立即上报者；4.2.4.6一周内本部门职员有5人/次违纪者。4.2.3职员有下列事件之一者给警告处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。4.2.3.1迟到、早退在半小时之内者；4.2.3.2旷工和30天内迟到、早退累计超出6次（含）以上者。4.2.3.3上班时间串岗聊天者；或妨害现场工作秩序经劝说不更正者；4.2.3.4不能按时完成重大事务，又不立即上报，未造成损失但造成不良影响者；4.2.3.5因操作不妥，造成工具、仪器、设备损坏者；4.2.3.6在生产过程中造成产品批量缺点、次品者；4.2.3.7工作时间做和工作无关事情者；4.2.3.8 工具耗材乱摆乱放者，随地乱丢垃圾者，浪费耗材者4.2.3.9下班时门窗未关者，机器或区域卫生没打扫根本者,下班或离岗电源/水源未关者4.2.3.10参会人员迟到者；4.2.3.11上班时坦胸露背，或说脏话、粗话者；4.2.3.12 私自带客到工作场所或在宿舍留宿者；4.2.4职员有下列事件之一者给记小过处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。4.2.4.1当月内，累计3次警告者；4.2.4.2不服从工作安排消极怠工者；4.2.4.3在车间和同事之间争吵、顶撞上司或发表企业负面言论者4.2.4.4对上级安排工作，无故未能准期完成致影响企业利益者；4.2.4.5在工作场所喧哗、嘻戏、喧华，妨碍她人工作而不听劝说者；4.2.4.6在生产过程中造成产品批量报废，给工厂造成损失者；4.2.4.7不按工艺规范要求操作和不主动采取方法致使工厂利益受到元以内经济损失者；4.2.4.8未按设备操作要求操作造成设备或工具损坏者，或私自动用给本岗位设备不听劝阻者；4.2.4.9在工作场所抽烟者；4.2.4.10泄露工厂秘密事项，已对工厂利益造成损害但情节较轻者；4.2.4.11下班时门窗未关,或下班或离岗电源/水源未关造成企业造成经济损失者；4.2.5职员有下列事件之一者给记大过处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。4.2.5.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；4.2.5.2有意损坏工厂财物者；4.2.5.3私自携带管制刀具或易燃、易爆、危险品进入工厂辖区者；4.2.5.4在职期间受到治安拘留，经查有违法行为者；4.2.5.5伪造病假单证实或无病谎开病假证实者；4.2.5.6殴打同事或相互殴打者；4.2.5.7虚报业绩、瞒报事故或蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；4.2.5.8在工作和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；4.2.5.9有意造成同事失和或致使她人工作受阻，工厂利益直接或间接收到损害者；4.2.5.10对能够预防事故不和和不主动采取方法，致使工厂受到100010000元经济损失者；4.2.5.11对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；4.2.5.12季度内累计记小过三次者。4.2.6职员有下列事件之一者，给予解聘或开除，同时通报全厂，并视情节移交司法机关处理。4.2.6.1使用虚假证件蒙骗，使工厂遭受损失者；4.2.6.2连续旷工五天（含）以上，或十二个月内累计旷工十天（含）以上者；4.2.6.3玩忽职守，致工厂蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；4.2.6.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；4.2.6.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；4.2.6.6泄露工厂秘密，已对工厂利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；4.2.6.7偷窃、侵占同事或工厂财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；4.2.6.8在工作和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）；4.2.6.9造谣惑众诋毁工厂形象者；4.2.6.10在工厂内煽动怠工或罢工者；4.2.6.11未经许可兼任或兼营和本工厂同类业务者；4.2.6.12在职期间刑事犯罪者；4.2.6.13伪造、变造、或盗用工厂印信严重损害工厂权益者（同时移交司法机关处理）；4.2.6.14参与非法组织，经劝说不改者；4.2.6.度内累计记大过三次者。5附则本奖惩制度参考企业管理制度、企业考勤制度企业假期制度和各工种工艺操作规程等实施。