上半年系统集成综合项目管理综合项目工程师上午试卷.doc

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷（考试时间 9:0011:30共 150 分钟）请按下述规定对的填写答题卡1. 在答题卡指定位置上对的写入你姓名和准考证号，并用正规 2B 铅笔 在你写入准考证号下填涂准考证号。2. 本试卷试题中共有 75 个空格，需要所有解答，每个空格 1 分，满分 75 分。3. 每个空格相应一种序号，有 A、B、C、D 四个选项，请选取一种最恰当 选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。4. 解答前务必阅读例题和答题卡上例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规 2B 铅笔对的填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致 不能对的评分。例题 年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期 是 （88） 月 （89） 日。由于考试日期是“5 月 22 日”，故（88）选 B，（89）选 D，应在答题卡序 号 88 下对 B 填涂，在序号 89 下对 D 填涂（参看答题卡）。 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 1 页 （共 15 页） 如下对信息系统集成描述对的是（1）。（1）A. 信息系统集成主线出发点是实现各个分立子系统整合 B. 信息系统集成最后交付物是若干分立产品C. 信息系统集成核心是软件D. 先进技术是信息系统集成项目成功实行保障 有四家系统集成公司筹划于 年 5 月申请计算机信息系统集成资质，其中： 甲公司筹划申请一级资质，注册资本 3000 万元，具备项目经理 20 名，高档项目经理 8 名， 年 1 月通过 ISO9001 质量管理体系认证； 乙公司筹划申请一级资质，注册资本 万元，具备项目经理 20 名，高档项目经理 8 名， 年 4 月通过 ISO9001 质量管理体系认证； 丙公司筹划申请四级资质，注册资本 500 万元，具备项目经理 5 名，高档项目经理1 名， 年 2 月通过 ISO9001 质量管理体系认证；丁公司筹划申请四级资质，注册资本 500 万元，具备项目经理 5 名，高档项目经理1 名，没有通过 ISO9001 质量管理体系认证。 依照上述状况，公司（2）不符合基本申报条件。（2）A.甲B.乙C.丙D.丁 下面关于计算机信息系统集成资质阐述，（3）是不对的。（3）A. 工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B. 申请三、四级资质单位应向经政府信息产业主管部门批准资质认证 机构提出认证申请C申请一、二级资质单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请书D. 通过资质认证审批各单位将获得由工业和信息化部统一印制资质证 省市信息产业主管部门负责对（4）信息系统集成资质进行审批和管理。（4）A一、二级B三、四级 C本行政区域内一、二级D本行政区域内三、四级 与制造资源筹划 MRP相比，公司资源筹划 ERP 最大特点是在制定筹划时将（5）考虑在一起，延伸管理范畴。（5）A. 经销商B. 整个供应链C. 终端顾客D. 竞争对手 小张在某电子商务网站建立一家经营手工艺品个人网络商铺，向网民提供自 己手工制作工艺品。这种电子商务模式为（6）。（6）A. B2BB. B2CC. C2CD. G2C 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 2 页 （共 15 页） 与基于 C/S 架构信息系统相比，基于 B/S 架构信息系统（7）。（7）A具备更强事务解决能力，易于实现复杂业务流程 B人机界面和谐，具备更迅速顾客响应速度 C更加容易布置和升级维护D具备更高安全性 中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间通用服务。（8）位于客户和服务器之间，负责负载均衡、失效恢复等任务，以提高系统整体性能。（8）A. 数据库访问中间件B. 面向消息中间件 C. 分布式对象中间件D. 事务中间件 如下关于软件测试描述，（9）是对的。（9）A系统测试应尽量在实际运营使用环境下进行 B软件测试是在编码阶段完毕之后进行一项活动 C专业测试人员普通采用白盒测试法检查程序功能与否符合顾客需求 D软件测试工作好坏，取决于测试发现错误数量 软件质量是指（10）。（10）A. 软件功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性B. 软件功能和性能 C. 顾客需求满意度D. 软件特性总和，以及满足规定和潜在顾客需求能力 在软件生存周期中，将某种形式表达软件转换成更高抽象形式表达软件活动属于（11）。1( 1)A. 逆向工程B. 代码重构C. 程序构造重构D. 数据构造重构 依照软件文档管理指南（GB/T 16680-1996），如下关于文档评审论述，（12）是不对的。（12）A. 需求评审进一步确认开发者和设计者已理解顾客规定什么及顾客从开发者一方理解某些限制和约束B. 在概要设计评审过程中重要详细评审每个系统构成某些基本设计方 法和测试筹划，系统规格阐明应依照概要设计评审成果加以修改C. 设计评审产生最后文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满 足一致批准需求规格阐明书D. 详细设计评审重要评审计算机程序、程序单元测试筹划和集成测试筹划 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 3 页 （共 15 页） 依照软件文档管理指南（GB/T 16680-1996），如下关于软件文档归类叙述，（13）是不对的。（13）A. 开发文档描述开发过程自身B. 产品文档描述开发过程产物 C. 管理文档记录项目管理信息 D. 过程文档描述项目实行信息 依照软件工程产品质量（GB/T 16260.1-）定义质量模型，不属于 功能性质量特性是（14）。（14）A. 适应性B. 适合性C. 安全保密性D. 互操作性 W 公司想要对本单位内部网络和办公系统进行改造，但愿通过招标选取承建 商，为此，W 公司进行了一系列活动。如下（15）活动不符合中华人民共和国招标投 标法规定。（15）A. 对此项目承建方和监理方招标工作，W 公司筹划由同一家招标代理 机构负责招标，并筹划在同一天开标B. W 公司依照此项目特点和需要编制了招标文献，并拟定了提交投标文件截止日期C. 有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标 文献，W 公司以为其违背了招标文献规定，没有接受该投标单位投标文献D. W 公司依照招标文献规定，在三家投标单位中选取了其中一家作为此项目承建商，并只将成果告知了中标公司。 如下采用单一来源采购方式活动，（16）是不恰当。（16）A. 某政府部门为建立内部办公系统，已从一种供应商采购了 120 万元网 络设备，由于办公地点扩大，打算继续从原供应商采购 15 万元设备B. 某地区发生自然灾害，本地民政部门需要紧急采购一批救灾物资C. 某地方主管部门需要采购一种市政设施，当前此种设施国内仅有一家厂商生产D. 某政府机关为升级其内部办公系统，与原承建商订立了系统维护合同 为理解决 C/S 模式中客户机负荷过重问题，软件架构发展形成了（个17）模式。（17）A. 三层 C/SB. 分层C. B/SD. 知识库 小王在公司局域网中用 Delphi 编写了客户端应用程序，其后台数据库使用 MSNT4+SQL Server，应用程序通过 ODBC 连接到后台数据库。此处 ODBC 是（18）。（18）A. 中间件B. WEB ServiceC. COM 构件D. WEB 容器 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第4 页 （共 15 页） （19）制定了无线局域网访问控制办法与物理层规范。（19）AIEEE 802.3BIEEE 802.11CIEEE 802.15DIEEE 802.16 可以实当前 Internet 上任意两台计算机之间传播文献合同是（20）。（20）AFTPBHTTPCSMTPDSNMP 国内颁布大楼通信综合布线系统 YD/T926原则合用范畴是跨度距离不超过（21）米，办公总面积不超过 1000 平方米布线区域。（21）A500B1000CD3000 依照电子信息系统机房设计规范，（22）论述是错误。（22）A. 某机房内面积为 125 平方米，共设立了三个安全出口B. 机房内所有设备金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等必要进行等电位联结并接地C. 机房内照明线路宜穿钢管暗敷或在吊顶内穿钢管明敷D. 为了保证通风，A 级电子信息系统机房应设立外窗 SAN 存储技术特点涉及（23）。高度可扩展性 复杂但体系化存储管理方式 优化资源和服务共享 高度可用性（23）A. B. C. D. 某机房布置了多级 UPS 和线路稳压器，这是出于机房供电（24）需要。（24）A. 分开供电和稳压供电B. 稳压供电和电源保护C. 紧急供电和稳压供电D. 不间断供电和安全供电 如下关于计算机机房与设施安全管理规定，（25）是不对的。（25）A计算机系统设备和部件应有明显标记，并应便于去除或重新标记 B机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电产生 C进入机房工作人员，应更换不易产生静电服装 D禁止携带个人计算机等电子设备进入机房 某公司应用系统为保证运营安全，只容许操作人员在规定工作时间段内登录 该系统进行业务操作，这种安全方略属于（26）层次。（26）A数据域安全B功能性安全C资源访问安全D系统级安全 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 5 页 （共 15 页） 基于顾客名和口令顾客入网访问控制可分为（27）三个环节。（27）A顾客名辨认与验证、顾客口令辨认与验证、顾客账号默认限制检 查B顾客名辨认与验证、顾客口令辨认与验证、顾客权限辨认与控制 C顾客身份辨认与验证、顾客口令辨认与验证、顾客权限辨认与控制 D顾客账号默认限制检查、顾客口令辨认与验证、顾客权限辨认与控制 Web Service 技术合用于（28）应用。跨越防火墙 应用系统集成 单机应用程序 B2B 应用 软件重用 局域网上同构应用程序（28）ABCD 如下关于 J2EE 应用服务器运营环境论述中，（29）是对的。（29）A容器是构件运营环境 B构件是应用服务器提供各种功能接口 C构件可以与系统资源进行交互 D服务是表达应用逻辑代码 如下关于数据仓库与数据库论述中，（30）是对的。（30）A数据仓库数据高度构造化、复杂、适合操作计算；而数据库数据结构比较简朴，适合分析B数据仓库数据是历史、归档、解决过数据；数据库数据反映当前数据C数据仓库中数据使用频率较高；数据库中数据使用频率较低D数据仓库中数据是动态变化，可以直接更新；数据库中数据是静态，不能直接更新 发布项目章程，标志着项目正式启动。如下环绕项目章程论述中，（31）是不对的。（31）A制定项目章程工具和技术涉及专家判断 B项目章程要为项目经理提供授权，以便其使用组织资源进行项目活动 C项目章程应当由项目发起人发布 D项目经理应在制定项目章程后再任命 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 6 页 （共 15 页） 在编制项目管理筹划时，项目经理应遵循编制原则和规定，使项目筹划符合项 目实际管理需要。如下关于项目管理筹划论述中，（32）是不对的。（32）A应由项目经理独立进行编制 B可以是概括 C项目管理筹划可以逐渐精准 D让干系人参加项目筹划编制 在项目实行过程中，项目经理通过项目周报中项目进度分析图表发现机房施 工进度有延期风险。项目经理及时组织有关人员进行分析，下达了关于改进办法书面 指令。该指令属于（33）。（33）A检查办法B缺陷补救办法 C防止办法D纠正办法 在项目管理中，采用（34）办法，对项目进度筹划实行进行全过程监督和控制 是经济和合理。（34）A会议评审和 MONTE CARLO 分析 B项目月报和旁站 C进度报告和旁站 D挣值管理和会议评审 一项新国标出台，某项目经理意识到新原则中某些规定将导致其当前负责一种项目必要重新设定一项技术指标，该项目经理一方面应当（35）。（35）A撰写一份书面变更祈求 B召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临问题 C告知受到影响项目干系人将采用新项目筹划 D修改项目筹划和 WBS，以保证该项目产品符合新原则 项目经理对某软件需求分析活动历时估算成果是：该活动用时 2 周（假定每 周工作时间是 5 天）。随后对其进行后备分析，拟定增长时间是 2 天。如下针对该项 目后备分析成果论述中，（36）是不对的。（36）A增长软件需求分析应急时间是 2 天 B增长软件需求分析缓冲时间是该活动历时 20% C增长软件需求分析时间储备是 20% D增长软件需求分析历时原则差是 2 天 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 7 页 （共 15 页） 在工程网络筹划中，工作 M 最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。 该工作有三项紧后工作，她们最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最 迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 总时差为（37）天。（37）A5B6C7D9 如下关于核心途径法论述，（38）是不对的。（38）A如果核心途径中一种活动延迟，将会影响整个项目筹划 B核心途径涉及所有项目进度控制点 C如果有两个或两个以上途径长度同样，就有也许存在各种核心途径 D核心途径可随项目进展而变化 在软件开发项目实行过程中，由于进度需要，有时要采用迅速跟进办法。（39）属于迅速跟进范畴。（39）A压缩需求分析工作周期 B设计图纸所有完毕前就开始现场施工准备工作 C使用最佳工程师，加班加点尽快完毕需求分析阐明书编制工作 D同其她项目协调好关系以减少行政管理磨擦 某软件开发项目实际进度已经大幅滞后于筹划进度， (40) 可以较为有效地缩短活动工期。（40）A请经验丰富老程序员进行技术指引或协助完毕工作 B规定项目构成员每天加班 23 个小时进行赶工 C招聘一批新程序员到项目组中 D购买最新版本软件开发工具 某公司近来在一家大型公司 OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目项目 经理。公司发布了项目章程，小张根据该章程等项目资料编制了由项目目的、可交付成 果、项目边界及成本和质量测量指标等内容构成（41）。（41）A项目工作阐明书 B范畴管理筹划 C范畴阐明书DWBS 下面关于项目范畴确认描述，（42）是对的。（42）A范畴确认是一项对项目范畴阐明书进行评审活动 B范畴确认活动普通由项目组和质量管理员参加执行即可 C范畴确认过程中也许会产生变更申请 D范畴确认属于一项质量控制活动 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 8 页 （共 15 页） 下列关于资源平衡描述中，（43）是对的。（43）A资源平衡通惯用于已经运用核心链法分析过进度模型之中 B进行资源平衡前提是不能变化原核心路线 C使用按资源分派倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表 D资源平衡成果普通是使项目预测持续时间比项目初步进度表短 某公司今年用于信息系统安全工程师培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目（44）。（44）A可变成本B沉没成本 C实际成本（AC）D间接成本 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0.91。这表 示（45）。（45）A项目每 91 元人民币投资中可创造相称于 100 元价值 B当项目完毕时将会耗费投资额 91 C项目仅进展到筹划进度 91D项目每 100 元人民币投资中只创造相称于 91 元价值 下图是一项布线工程筹划和实际完毕示意图， 年 3 月 23 日 PV、EV、AC 分别是（46）。完毕第一层/元完毕第二层/元完毕第三层/元布线筹划第一天3月22日第二天3月23日第三天3月21日3月24日完毕第一层用掉 3800元实际状况第一天3月22日第二天 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 9 页 （共 15 页）3月21日3月23日（46）APV=4000 元、EV= 元、AC=3800 元BPV=4000 元、EV=3800 元、AC= 元 CPV=3800 元、EV=4000 元、AC= 元 DPV=3800 元、EV=3800 元、AC= 元 在项目人力资源筹划编制中，普通会涉及到组织构造图和职位描述。其中，根 据组织既有部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目活动列在负责部门下面 图采用是（47）。（47）A工作分解构造（WBS）B组织分解构造（OBS） C资源分解构造（RBS）D责任分派矩阵（RAM） 在组建项目团队时，人力资源要满足项目规定。如下说法，（48）是不当当。（48）A对核心岗位要有技能原则，人员达标后方可聘任 B与技能原则有差距员工进行培训，合格后可聘任 C只要项目经理对团队成员承认就可以 D在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突范畴。（49）A强制、妥协、撤退B强制、求同存异、观测C妥协、求同存异、增长权威D妥协、撤退、防止 某承建单位准备把机房项目中消防系统工程分包出去，并准备了详细设计 图纸和各项阐明。该项目工程涉及：火灾自动报警、广播、火灾初期报警灭火等。该工 程宜采用（50）。（50）A单价合同B成本加酬金合同C总价合同D委托合同 小王为我司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按普通行 业原则提供技术支持服务”。经理审视后规定小王修改，因素是（51）。（51）A文字表达不通顺 B格式不符合国家或行业原则规定 C对合同标描述不够清晰、精确 D术语使用不当 组织项目招标要按照中华人民共和国招标投标法进行。如下论述中，（52）是不对的。（52）A公开招标和邀请招标都是惯用招标方式 B公开招标是指招标人以招标公示方式邀请一定范畴法人或者其她组织投标C邀请招标是指招标人以投标邀请书方式邀请特定法人或者其她组织投标D招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标法人或者其她组织 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 10 页 （共 15 页） 系统集成商与建设方在一种 ERP 项目谈判过程中，建设方提出如下规定：系 统初验时间为 年 6 月底（付款 50%）；正式验收时间为 年 10 月底（合计付款80%）；系统运营服务期限为一年（也许合计付款 100%）；并但愿长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同步，合同期限设定到（53）为妥。（53）A. 年 10 月底B. 年 6 月底C. 年 10 月底D. 长期 某软件开发项目合同规定，需求分析要通过客户确认后方可进行软件设计。但 建设单位以客户代表出国、其她人员不知情为由回绝签字，导致进度延期。软件开发单 位进行索赔普通按（54）顺序较妥当。由该项目监理方进行调解由经济合同仲裁委员会仲裁由关于政府主管机构仲裁（54）ABCD 按照索赔程序，索赔方要在索赔告知书发出后（55）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失索赔报告及关于资料。（55）A. 2 周B. 28 天C. 30 天D. 3 周 某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于持续大雨导致承建方始终无法施工， 开工日期比筹划晚了 2 周（合同商定持续 1 周以内天气异常不属于反常天气），给承 建方导致一定经济损失。承建方若谋求补偿，应当（56）。（56）A规定延长工期补偿 B规定费用补偿 C规定延长工期补偿、费用补偿 D自己克服 某公司正在筹划实行一项用于公司内部办公自动化系统项目，由于该系统 实行涉及到公司诸多内部人员，因而项目经理打算制定一种项目沟通管理筹划，她应采 取第一种工作环节是（57）。（57）A设计一份日程表，标记进行每种沟通时间 B分析所有项目干系人信息需求 C构建一种文档库并保存所有项目文献 D描述准备发布信息 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 11 页 （共 15 页） 召开会议就某一事项进行讨论是有效项目沟通办法之一，保证会议成功措施涉及提前拟定会议目、准时开始会议等，（58）不是保证会议成功办法。（58）A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员B. 在技术方案评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理规定会议主持人给出结论性意见D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录 某项目组小组长王某和程序员李某在讨论拟定一种功能模块技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应当一方面采用（59）办法来解决这一冲突。（59）A请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异 B协助两人分析对错，然后解决问题 C规定李某服从小组长王某意见 D请两人把当前问题搁置起来，避免争执 如下关于采购工作阐明书论述中，（60）是错误。（60）A. 采购阐明书与项目范畴基准没关于系B. 采购工作阐明书与项目工作阐明书不同C. 应在编制采购筹划过程中编写采购工作阐明书 D. 采购工作阐明书定义了与项目合同有关范畴 某项目建设内容涉及机房升级改造、应用系统开发以及系统集成等。招 标人于 年 3 月 25 日在某国家级报刊上发布了招标公示，并规定 4 月 20 日上午 9 时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位 A、B、C 购买了招标文献。在 4 月 10 日， 招标人发现已发售招标文献中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在 4 月 12 日以书面形式告知 A、B、C 三家单位。依照中华人民共和国招标投标法，投标文献 截止日期和开标日期应当不早于（61）。（61）A5 月 5 日B4 月 22 日C4 月 25 日D4 月 27 日 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 12 页 （共 15 页） 在评标过程中，（62）是不符合招标投标法规定。（62）A. 评标委员会委员由 5 人构成，其中招标人代表 2 人，经济、技术专家 3 人B. 评标委员会以为 A 投标单位投标文献中针对某项技术阐述不够清晰，规定 A 单位予以澄清C. 某单位投标文献中某分项工程报价存在个别漏项，评标委员会以为 个别漏项属于细微偏差，投标标书有效D. 某单位虽然按招标文献规定编制了投标文献，但是个别页面没有编制页码，评标委员会以为投标标书有效。 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中经验教训，以供 公司内其她项目参照借鉴，公司应组织（63）。（63）A业绩报告B采购评估C项目审查D采购审计 如下关于文档管理描述中，（64）是对的。（64）A程序源代码清单不属于文档 B文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类 C文档按重要性和质量规定可以分为正式文档和非正式文档 D软件文档管理指南明确了软件项目文档详细分类 配备辨认是软件项目管理中一项重要工作，它工作内容不涉及（65）。（65）A. 拟定需要纳入配备管理配备项 B. 拟定配备项获取时间和所有者 C. 为辨认配备项分派唯一标记 D. 对辨认配备项进行审计 某开发项目配备管理筹划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产 品基线，（66）应当是需求基线、设计基线和产品基线均包括内容。（66）A需求规格阐明书B详细设计阐明书 C顾客手册D概要设计阐明书 质量管理人员在安排时间进度时，为了可以从全局出发、抓住核心途径、统筹安排、集中力量，从而达到准时或提前完毕筹划目的，可以使用（67）。（67）A活动网络图B因果图C优先矩阵图D检查表 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 13 页 （共 15 页） 排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是由于（68）。（68）A它按缺陷数量多少画出一条曲线，反映了缺陷变化趋势 B它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多缺陷 C它将引起缺陷因素从大到小排列，项目团队应关注导致最多缺陷原因D它反映了准时间顺序抽取样本数值点，可以清晰地看出过程实现 状态 CMMI 所追求过程改进目的不涉及（69）。（69）A保证产品或服务质量 B项目时间控制 C所有过程都必要文档化 D项目成本最低 项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目规定质量管理流程和标准，由此而产生质量成本属于（70）。（70）A. 纠错成本B. 防止成本 C. 评估成本D. 缺陷成本 Project（71）is an uncertain event or condition that，if it occurs，hasa positive or a negative effect on at least one project objective，such as time,cost，scope，or quality.（71）AriskBproblemCresultDdata Categories of risk response are （72）.（72）AIdentification，quantification，response development，and response controlBMarketing，technical，financial，and human CAvoidance，retention，control，and deflection DAvoidance，mitigation，acceptance，and Transferring （73）is the application of planned，systematic quality activities toensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.（73）A. Quality assurance (QA)B. Quality planningC. Quality control (QC)D. Quality costs 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 14 页 （共 15 页） (74) is primarily concerned with defining and controlling what is andis not included in the project.(74) A. Project Time Management B. Project Cost Management C. Project Scope managementD. Project Communications Management A project manager believes that modifying the scope of the project mayprovide added value service for the customer. The project manager should（75）.（75）Aassign change tasks to project membersBcall a meeting of the configuration control boardCchange the scope baselineDpostpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline 年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 第 15页 （共 15 页）