电热膜工程施工组织设计样本.doc

电热膜工程施工组织设计方案目 录7.1、工程概况127.2、编制依据127.3、施工工期127.4、施工前准备127.5、工程质量确保方法137.6、安全文明施工及环境保护方法167.7、施工进度计划及确保方法187.8、项目经理情况247.9、关键机具使用计划257.10、劳动力安排使用计划277.12、技术方案和方法297.13、服务承诺及维保方案387.14、完工后保修阶段组织设计方案387.15、施工现场平面部署图407.1、工程概况工程名称：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学取暖设施及平房扩建工程（1）工程地点：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学建筑层数：地上1层 采暖面积：260平米采暖系统：电热地膜采暖系统电热地膜总安装功率：590.03Kw控制方法：分户分室7.2、编制依据7.2.1工程招标文件7.2.2工程设计图纸7.2.3低温辐射电热地膜采暖技术规程DB23/1207-7.2.4电热地膜施工操作要求企业标准QB-JG-037.3、施工工期工期60天7.4、施工前准备7.4.1施工图经过会审形成最终版本7.4.2施工组织设计已经完成并经过审批7.4.3关键材料已报验并经过监理验收7.4.4按施工组织设计要求已经配置了对应人力、工机具及主辅助材料7.4.5主体专业施工现场已经提供了足够施工作业面7.5、工程质量确保方法7.5.1质量确保专职机构（1）质量确保专职机构及人员组成 成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为组员质量管理领导小组，领导本工程质量管理。项目部下设安全质量科，配置专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。（2）质量管理组织机构职责 认真落实实施国家相关质量方针、政策、法规；坚持全方面质量管理，确立项目质量目标，确保工程质量稳步提升；满足用户需要 。 严格推行协议文件中各项条款；加强上下、内外关系协调，合理组织施工，确保工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。 落实落实质量方针和质量目标，制订项目质量计划及实施计划，监督检验计划实施情况，定时组织工程质量大检验，确保质量体系有效运作；负责对工程项目进行人、财、物资源合理配置，确保质量体系有效运行；对项目部质量职责推行情况进行考评和评价。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料开发及优异科技结果推广和应用；认真组织QC小组活动，结合生产实际开展科技创新；处理工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检验各项质量计划实施。认真组织劳动竞赛活动；负责职员技术培训和质量教育。 按审定施工组织设计组织施工，按ISO9002标准抓好质量管理，落实实施ISO9002质量确保体系要求，确保每道施工工序一直处于受控状态；负责管理本项目部相关人员落实落实质量手册和程序文件，建立健全对应质量管理制度。 确保产品在生产、安装及交付各个步骤以要求方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识；负责产品和本工程施工现场材料标识和可追溯性、最终试验、检验和检验试验状态、不合格品控制、质量统计控制、搬运贮存程序实施；质量检验评定标准，对全部工程质量进行检验指导。 负责本工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。 质检工程师对全部工程质量负责，专职质检员对各施工队工程质量负责。质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否决权。7.5.2质量自控制度 质量自检制度1、班组自检制度 班组自检本着“谁施工谁负责质量”标准，认真落实实施国家、铁道部相关施工标准，严格根据我单位编制施工工艺标准、操作细则等进行作业，以本身工作质量确保所负担工程质量。2、工序互检制度 在自检基础上，严格工序管理；班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序质量进行检验，或两个作业组之间相互进行质量检验，方便在检验时发觉施工中问题，确保一次成活。3、交接检验制度 在流水作业前后工序间或作业班组之间，由施工技术责任人或施工队长组织检验，交接双方施工责任人、质检员共同参与，确保交接检验顺利展开。4、质量检验制度 由质检部门和相关职能部门按分项、分部及单位工程进行定时、定项施工质量检验，按工程质量评定验收标准要求对工程质量逐项进行检验和评定，并按要求填写工程质量检验评定表，对检验中发觉问题下发返工或处理通知单。 质量事故汇报制度 1、工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效方法，预防事态扩大，并保护事故现场。 2、工程质量事故发生后，事故发生单位在二十四小时内用电话或传真、电报汇报项目部，并通知设计、监理、建设等单位驻现场相关人员，项目部接到汇报后，立即上报上级单位施工技术科和安全质量科。 3、凡发生工程质量事故单位，在72小时内向所属上级机关提出书面汇报材料，并逐层上报，汇报材料内容包含：事故发生时间、地点、工程项目；发生简明经过、损失情况；发生原因初步分析；采取应急方法及事故控制情况；处理方案及工作计划等。 确保工程质量奖惩制度 1、建立从项目经理到全体职员质量经济责任制，建立健全严格质量考评制度，将项目部经济效益和工程质量挂钩。 2、将责任成本管理和工程质量紧密联络起来，工程质量不达标决不进行内部验工，用经济手段强化质量管理。 3、实施工程质量“一票否决制”，质量不达标，取消相关责任人评先、晋升等一切资格，并进行经济处罚。7.6、安全文明施工及环境保护方法7.6.1安全管理方针和目标（一）管理方针在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、秦皇岛市相关建设施工企业安全生产管理各项要求，关键落实秦皇岛市建委、秦皇岛市劳动局公布建设工程施工现场安全防护标准，经过ISO14001标准把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（二）管理目标强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5以下，轻伤事故控制在0.3%以下。7.6.2安全管理体系（一）组织管理成立由项目总承包部安全生产责任人为首，各施工单位安全生产责任人参与专题安全管理组织，领导施工现场安全、消防、治安保卫等工作。各作业队和分包单位责任人装修作业队安全员电焊作业队安全员门窗作业队安全员专业分包单位安全员现场安全管理领导小组综合部技术部工程部安保部项目总承包部关键责任人和各参施单位关键责任人须签署安全等各项责任状，参施单位关键责任人和本单位分管责任人须签署责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。项目总承包部设置专职安全员负担工程安全管理和协调，负责本项目上述工作信息搜集整理和传输。专业分包商依据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设置专职安全员负担工程安全管理工作，和信息搜集和向项目总承包部传输。专业分承包方必需设置专职安全员，建立本身安全管理体系。各级安全员必需持证上岗，项目总承包部进行立案存档并进行监督检验。全部在施单位全部必需编制明确项目标安全生产责任制，明确各部门、各岗位安全生产职责。7.7、施工进度计划及确保方法7.7.1总施工进度计划（一）对计划工期分析本工程招标文件要求总工期为60日历天。依据以往类似工程施工经验，本工程工期十分紧迫。为确保按期完工，我企业在主动响应采购单位工期要求基础上，立即掌握施工图纸工作内容，并派专员勘察了施工现场实际情况。针对各个步骤制订了响应管理方法和进度计划。7.7.2计划工期管理方法（一）以综合进度计划为总工期计划管理根本依据招标文件要求，我方编制综合进度计划详见附表，此计划是依据现有设计资料文件为依据编制，将依据工程设计进展深入优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划编制，确保总工期满足业主要求。项目总承包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、控制项目融资、设计、材料设备供给、施工作业等全部工作。项目总承包部将动态维护并定时更新综合进度计划，并报业主同意后通知全部分承包方。综合进度计划作为汇报项目进度、监测计划实施指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。（二）以多层次项目计划体系为实施手段施工项目进度计划包含施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、周作业计划等。计划实施则是由下而上，周作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐层按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面原因，以进度计划为基础制订技术保障、商务协议、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系关键组成部分。（三）以强有力组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划组织确保。施工项目标各级责任人，从项目经理、各部门责任人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长和相关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格实施进度计划要求、落实和完成各自职责和任务，又要随时检验、分析计划实施情况，在发觉实际进度和计划进度发生偏离时，能立即采取有效方法进行调整、处理。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度实施组织系统，又是施工项目进度控制组织系统，既要负担计划实施给予生产管理和施工任务，又要负担进度控制目标，对进度控制负责，这么才能确保总进度目标实现。7.7.3工期确保方法（一）工程进度确保手段循环图 工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定时检核进度分析计划调整正确实施（二）确保进度计划方法标准在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得很好经济效益，除了提升机械化施工程度，还必需采取科学施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力。 （三）人力资源确保方法针对本工程，我企业选派出有丰富大型公建施工经验、含有国家二级资质项目经理和有丰富施工经验项目管理人员组成施工总承包部，选拔优异专业施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程施工任务。专业项目部和劳动力队伍选择，实施公开磋商，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。严格审查参施分包队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包单位。加强对劳务技术骨干岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。依据各施工区段工程特点、工程量、关键性，合理调配劳动力，充足利用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。 用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每七天进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，具体实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参与）， 每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即作出正确处理，并对旬、周计划加以调整。依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济效益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。施工进度计划表7.8、项目经理情况姓名李明宇性别男年纪34职务项目经理职称工程师学历大专项目经理资质贰级建造师参与工作时间10月从事项目经理年限91.已完工程项目情况：1.1采购人：秦皇岛市海港区教育局1.2项目名称：幼稚园维修改造1标段1.3建设规模：按施工图、招标文件完成工程施工总包1.4开、完工日期： 10月8日至11月18日1.5工程质量：合格7.9、关键机具使用计划7.9.1机具、设备选择和管理项目经理部依据各分项工程需要，提前选择适适用于本工程，且使用性能良好施工机械设备、仪器、机具等,按分项工程量确定其所需要数量。并安排专员进行管理，专业施工队伍在使用前必需进行登记。经管理人员同意并签字后，方可投入使用。部分大型机械设备，可依据分区工程完成情况进行调配。关键机械设备使用计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1吊车QY81台长起8T吊设备2运输车长城1台重庆1T运输3对讲机1KM4台深圳1kM通信4手动冲击钻ZIC2台成全部1KW打孔5发电机CF-301台广东3000W备用电源6台式钻床4-16mm2台山东1KW铜排7电缆切刀2把日本做电缆头8电动液压钳EB-510B4把日本20T做电缆头9电缆滑车SHL-120个宁波敷设电缆10电缆牵引机LJD-202台日本4KW敷设电缆11焊机BX6-2002台成全部3KW焊接地12切割机Y90L-22台浙江5kW铜排13立式放线架LFJ62台成全部放电缆17万用表VC890D2台浙东测试18接地电阻仪ZZC291台上海2500欧测电阻19高压升压仪50KV-100KVA/3801台上海100KVA试验20直流变流仪DC60-120KVA/2201台上海120KVA试验21直流电桥1台上海试验22变压比电桥O-1001台上海试验23兆欧表2500V1台上海试验7.10、劳动力安排使用计划劳动力选择：依据本工程特点，采购单位工期要求及我项目部承诺条件，结合施工现场实际情况，选择长久和我企业合作且质量信誉较高、创优能力较强施工队伍进场，有利于施工生产连续，对工程工期、质量全部有可靠确保。（2）劳动力用量计划：本工程依据各施工阶段，用工总人次24人。施工过程中，依据各阶段临时调配，以满足施工需求，详见后附表。（3）劳动力确保方法劳动力调配依据分项工程情况选择作业队伍，各施工作业队依据需要完成工程量情况调整作业人员数量。作业人员由企业人力资源部调配，各作业队全部将以本工程为关键，立即调配人员，需要多少人，就来多少人，富裕人员立即调出。劳动力管理劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。1）全部工人进场工作前要接收安全教育，并在每项工序开始施工前进行专业知识培训。特殊工种人员必需持证上岗，且施工技术操作熟练。2）充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。3）正确使用定额，正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。4）编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。5）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。6）合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。提升劳动生产率方法1）开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。2）提升管理水平，科学组织生产。3）改善劳动组织，建立对应劳动组织，形成有利个人技术发挥，和工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。4）提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化、技术教育、使全部参与生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况电力电缆敷设电线明敷给水管道敷设加热电缆敷设配电箱安装调试水暖工5电缆工84204调试工5普工21241备注：具体施工人数可随进度计划调整7.12、技术方案和方法7.12.1配电系统施工先期进行，配合主导建筑专业同时进行，关键是管线配电箱、接线盒等施工7.12.2待配电系统施工完成后，如电热膜布装区地面已经交付，才可进行电热膜铺装施工1）电热膜施工采取流水作业，分为保温板布设、电热膜铺设、线路连接、整体测试等工序2）电热膜铺装结束并测试合格后应立即进行其上找平垫层施工，以防电热膜受机械或人为损坏7.12.3电热膜施工工艺1、安装程序铺设保温板铺设电热膜地面验收安装前准备线缆连接找平垫层二次测试装一次测试内业整理通电试验地面装修安装温控器2 各步骤关键点1）安装前准备本步骤是电热膜系统安装前应达成前提条件，其关键内容有：u 建筑围护结构达成国家建筑节能标准或已按我企业设计要求完成了建筑保温改造；u 配电系统达成设计标准或按我企业设计要求完成了配电系统改造；u 电热膜采暖系统设计已完成，含有正式图纸；u 电热膜及相关材料已到货并查对无误，数量、尺寸及质量符合设计要求。对于实施监理制工程项目，应按监理要求提供了对应施工内业资料并许可开工，关键材料按要求进行了二次复验并合格；u 依据工程规模及复杂程度配置了对应技术人员及施工人员；u 施工必备工具：热风枪、热熔胶枪、万用表、兆欧表、测温仪漏电测试仪及其它电工常见工具；u 相关施工人员已阅读了对本施工手册并掌握了其中各步骤关键点。2）地面验收本步骤是施工第一步，其关键检验铺设电热膜初始地面是否达标，具体标准为：u 地面应洁净，无超出10mm粒径石块及杂物；u 地面应平整，同一房间内各点高差不超出10mm；u 地面标高满足电热膜铺设及最终成活地面标高要求。3）铺设保温板本步骤施工操作关键点以下：u 保温板铺设时要求接缝错开；u 接缝缝隙控制在3mm以内；u 保温板应铺满房间全部地面。4）铺设电热膜本步骤施工操作关键点以下：u 铺设电热膜前，应检验并清除铺设电热膜区域石块、金属物等可致电热膜破损物体；u 电热膜应按设计要求铺设，其膜和膜、膜和墙之间距离通常要求以下：膜和膜间：3060mm膜和墙间：距有窗墙间：300mm距其它墙间：150mmu 须注意铺装膜片方向，确保正面即有标识面朝上；u 应确保膜片铺设均匀平直，不应有卷曲皱折现象，应将采取合适方法（如热熔胶）将膜片定在地面保温板上；u 安装地温保护探头。其应定在两条地膜中间位置，其探头及导线均应穿管保护方便故障时更换探头。不得将探头直接插入保温板内；u 确因现场情况不能按设计布膜时，应取得设计人员认可，然后对变更部位做正确统计，作为完工图依据。5）线缆连接电热膜系统在现场有四处线缆连接，即每条电热膜和专用T形电缆连接，其二是T形电缆和膜组电缆连接，其三是膜组电缆和继电输出板连接，其四是继电输出板和温控器间连接。施工过程中有三处接头需处理：接头1是T形电缆终端封头，接头2是T形电缆和各条膜间快速插头，接头3是T形电缆和膜组电缆间接头。施工关键点以下：u 接头1，应将T形电缆终端头各芯线交错分开，以防热缩时相互搭接短路，然后套带胶热缩封头帽以热风枪加热缩封；u 接头2，T形电缆和各条膜间快速插头连接时，须检验插头上密封胶圈是否完好，正确对位（插槽对正）并用手旋紧到根部，中间不得有空隙；假如接头帽有局部变形时，应用热风枪合适加热以校正。假如接头帽发生损坏时，能够现场补救，即，确保接头应插接到位后用高压防水胶带密封，确保防水绝缘良好； u 接头3，T型电缆两芯线和电源电缆两芯线同色线芯直接绞接并确保绞接部位接触长度达15mm,然后绞接部位挂锡，应确保锡充足融化，挂锡后接头光滑无毛剌，然后以塑料绝缘胶带挷缠两层绝缘后以带胶热缩管热缩密封；接线注意接线极性，即火线和零线，切莫接错u 线路铺设时，应做标识编号。设计有编号时，应符合其要求；如没有要求时，可自行编号；u 线路应预留长度，至温控器暗盒应预留0.2米，至配电箱应预留箱周长1/2长。穿入暗盒或箱前，应切除多出保护管管头，并清理盒或箱内部卫生；线路和箱内部件压接时，应确保压接牢靠，接触良好且线芯不可外露。u 箱中各电热膜供电回路应编号标识；u 以上工作完成后，在膜上满铺一层厚度不低于0.05mm塑料布，须确保布间接缝搭接在200mm以上且达墙角底线200mm以上。6）一次测试本步骤至关关键，属隐蔽前最终工序也是电热膜施工中质量停止点，须认真对待。要求进行严格测试且测试结果须得到现场监理人员确实定，才能进入下道工序。本步骤关键测试项目：该测试项目是以每组为单位。u 直流电阻测试方法：用万用表电阻档测试每组膜引出线电阻。正常阻值应为：R=2420欧姆/该组膜片总数（对应20瓦/片），偏差在+10%内为合格；u 工作电流测试方法：将交流220V临时电源加在每组膜引出线上，注意极性，然后用钳形电流表测试回路电流，其正常电流值应为：I=电源实际电压平方/每组膜直流电阻或=每组膜总功率/电源电压（A），其偏差在+ 10%内为合格。7）找平垫层找平垫层是为了固定和保护电热膜不受外力损伤并均匀传热。本工序通常非本企业施工范围，但对此要求以下：u 找平层厚度应控制在3040mm；u 为了预防硌破或剌坏膜片，要求采取无石料纯水泥砂浆或用粒径小于10mm细石混凝土，最好选择无锋利棱角豆形石；u 施工时，应避免重物直接碾压电热膜，在有布膜运输通道上应铺设大于10mm复合板并确定无铁钉等锋利物。另外应尽可能避免施工人员直接踏踩布膜区；u 施工中，如发觉膜内积气，应在进行放气处理，具体操作方法为：在集气端膜底部靠近外缘处切开一放气口。切割时，用力要适度，切莫伤及内膜，该切口应尽可能小，以能放出气体为准。放气完成，应用热熔胶或高压胶泥认真密封，确保不漏气；u 卫生间等潮湿环境使用电热地膜时，须在电热膜上做防水，防水施工中就确保电热膜不受损伤；u 找平层施工时，应派专员全程监护，确保电热膜系统不受损伤。8）二次测试二次测试是在找平垫层施工完成后二十四小时后，对电热膜系统进行又一次检验，关键目标是确保找平层施工后电热膜系统正常。二次测试项目队除直流电阻和工作电流外，还应做绝缘电阻和漏电电流测试。u 绝缘电阻测试方法：用兆欧表测试每组膜引出线对保护地（PE线）绝缘电阻，其正常阻值应达2兆欧以上。u 漏电电流测试方法：正确接通临时电源，即火线和零线必需连接正确，红棕色接相线（火线），兰色线接零线，切莫接错。用漏电测试仪对电热回路进行测试，其正常漏电值应小于0.03mA/每片回路总片数9）温控器安装操作关键点以下：u 温控器宜在室内墙面装修完成后安装，不然应加以保护，以防装修时杂物、水分进入或损坏温控器。u 温控器安装接线前应认真阅读使用说明书并按其要求接线。如接入温控器导线为多芯软线时，须将线芯拧紧并挂锡，也可采取用铜接头压接方法 。在接线中，须注意用力均匀，确保压接牢靠而且线芯不可外露。u 推入温控器时，动作要轻，切忌强力推压。推入暗盒前再次检验其后接线端子处线头间有没有搭接、分叉及毛剌。u 温控器安装应横平竖直，宜和相邻照明开关面板同高。10）通电试验u 单体调试操作关键点以下：通电前各开关应处于分断状态，通电次序为：总箱总开关分箱总开关分室开关温控器开关观察线路工作情况，如无异常，调整温控器使系统进入加热状态，测试回路工作电流，应在正常范围内，且发烧均匀，应工作正常。u 系统调试设定系统控制参数，如时段、各时段温度设定值，接通集中控制系统电源，加入模拟信号，观察系统动作情况。对于网络化集中控制系统，接通电源后，在监控室查对各控制房间温度，并改变设定值，观察系统动作情况。如正常，按设计温度设定被控房间温度设定参数后，投入自动控制状态。11）地面装修完成了以上各项操作，就能够进入地面装修阶段了。本工序通常非本企业施工范围，但对此要求以下：u 应在找平层强度达成70%以上时，才可进行地面材料铺装作业；u 不提议采取一次成活地面装饰，即找平层和地砖一次完成工艺。如不能避免时，施工中须避免人或车辆碾砡电热膜，以防损坏。u 不提议在电热膜上直接铺装木地板，应采取膜上做找平层后再铺地板方法。为了确保供暖效果，要求必需使用地热专用地板。12）内业整理 按工程内业资料要求，准备、整理相关完工资料，交监理部门审核。13）交工验收参与由建设单位组织，质量监督部门、监理人员及施工单位参与完工验收。7.13、服务承诺及维保方案坚持落实我企业“质量第一，文明施工，竭诚为用户服务”宗旨，在本工程上将我企业施工服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，确保达成协议要求各项指标和要求。7.14、完工后保修阶段组织设计方案完工交付使用前，我企业根据相关要求内容要求，主动和业主签定保修协议。在交工时，向业主提供质量保修书。如工程出现质量问题，我企业在接到通知后，一日内到现场和甲方共同检验情况，凡属施工单位质量原因，两日之内予保修并达成设计要求。不属施工单位质量原因，我企业将给业主提出合理化提议，给主动帮助和优惠服务。（1）严格根据建设部颁布建设工程质量管理条例要求保修期限（自完工验收并取得建设工程合格证书之日计算）具体以下：我方承诺保修期为十二个月；我方承诺当超出保修期年限时，如业主需要再保修时，我企业可协商以优惠条件保修。（2）如在保修期内，我方未按要求保修项目立即保修或做出对应满意回复，一切工程质量及服务不良责任由我方负责。企业设有专职售后服务部门（二十四小时开通电话），下辖于董事会，便于企业和用户间立即沟通，对用户有立即回访，并受理工程售后服务事宜。本着想用户之所想、急用户之所急宗旨，奉行用户致上、质量第一标准，立即发觉、处理问题。健全定时回访制度，对所承揽项目完工后会立即进行回访，虚心倾听用户意见和提议，立即调整工作方向，促进企业发展，确保服务品质。对出现工程问题用户，我方会第一时间抵达现场，立即处理、处理问题，负担工程问题出现损失，并延长追踪回访期限，确保工程服务质量。立即回馈项目部门工程问题情况，认真总结经验，便于立即进纠正错误，避免以后类似情况发生，促进企业长足进步，给用户以愈加优质服务。7.15、施工现场平面部署图