公司管理人员绩效考核表模板.doc

日本兴业企业管理人员绩效考评表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价原因
对评价期间工作成绩评价关键点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A． 把工作放在第一位，努力工作。
B． 对新工作表现出主动态度。
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对部下过失勇于负担责任。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2.业务工作
A． 正确了解工作指示和方针，制订合适实施计划。
B． 根据部下能力和个性合理分配工作。
C． 立即和相关部门进行必需工作联络。
D． 在工作中一直保持协作态度，顺利推进工作。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
3．管理监督
A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B． 善于放手让部下去工作，激励她们乐于协作精神。
C． 十分注意生产现场安全卫生和整理整理工作。
D． 妥善处理工作中失败和临时追加工作任务。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
4．指导协调
A． 常常注意保持提升部下劳动主动性。
B． 主动努力改善工作和提升效率。
C． 主动训练、教育部下，提升她们技能和素质。
D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
5．工作效果
A． 正确定识工作意义，努力取得最好成绩。
B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C． 工作成绩达成预期目标或计划要求。
D． 工作总结汇报正确真实。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1．经过以上各项评分，该职员综合得分是：__________分
2．你认为该职员应处于等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考评者意见
_____________________________________________
考评者签字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2． 依据此次考评，特决定该职员：

[ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________

[ ]续签劳动协议 自_____年_____月____日至_____年____月____日

[ ]降职为_________________________

[ ]提薪/降薪为_________________________

[ ]解聘

[ ]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日

总经理最终核准：_______________________________________________________
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
管理人员绩效考评表
_________年度______月 编号________
单位_______________________   职称：_____________ 姓名：_________________
考评项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
学识经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改善意见。
20
学识经验较通常人为良好。
16
肯上进，接收指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作结果。
30
知人派事能认识问题，并透过她人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不渎职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作结果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作很完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导能力
完整正确指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导她人工作，达成通常效果。
6
领导能力较差工作时不能达成预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务遂行力
了解力很强对事判定极正确，处理力强。
20
了解力良好，对事判定正确，处理力较强。
16
了解判定力一般处理事务不常有错误。
12
了解较迟，对复杂事件判定力不够。
8
了解迟钝、判定力不良，常常无法处理事务。
4
奖惩统计

考评评分

奖惩增减分

考绩

评语：___________________________________________________________________________  
考评者：_________________
评分标准：90分优异 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
管理人员考绩表格（A）

职称
部
课
组
姓名

分类
评 价 内 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10

2
遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属
5

3
是否公平且冷静地对待部属
5

4
小组是否充满活泼、朝气
5

5
是否得到部属坚定信赖
5

部属培育
6
是否确实把握部属优、缺点
5

7
是否从旁给和帮助、提议，以发挥部属优点
5

8
是否适才适所
10

9
是否能引发部自我启发
5

10
仔细地聆听部属意见
5

士　气
11
是否注意身体健康
5

12
是否谨慎地使用金钱
10

13
是否热心于小组内部意见沟通
5

14
绝不引发异性问题
5

15
不和用户勾结
10

目标达成
16
是否能以企业方针确定目标
5

17
是否尽可能最大努力达成目标
15

18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
15

19
是否能严守能限，达成目标
5

责任感
20
能随机应变，达成目标
5

21
是否能以全企业立场讲话、提议
5

22
是否能以长久见解制订企划
5

23
是否能以企业见解制订企划
10

24
是否能和其它部门交流情报
5

自我启发
25
是否主动地和其它部门协调
5

26
是否热中于人派扩展
5

27
是否虚心地听取部属或晚辈提议、意见
5

28
是否常常吸收新时尚、技术
5

29
是否不怠于未来估计
10

30
为了改善，是否能够势弃前例
5

评价分数累计
200