招募甄试管理制度样本.doc

制度名招募甄试制度电子文件编码GLZD031页码2-1第一条 人员招募作业程序1.人事部搜集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包含下 列项目：(1)招募职位名称及名额；(2)资格条件限制；(3)职位预算薪金；(4)预定任用日期；(5)通报稿或登报稿(诉求方法)拟具；(6)资料审核方法及办理日期(截止日期)；(7)甄试方法及日程安排(含面谈主管安排)；(8)场地安排；(9)工作能力安排；(10)准备事项(通知单、海报、企业宣传资料等)。第二条 诉求：立即招募消息告诉大众及求职人，以下：1.登报征求：先拟广告稿，估量发表费，决定何时发表何报，然后联络报社。2.同仁推荐：以海报或公告方法进行。第三条 应征信处理1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初 试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本企业接收甄试。2.不合格应征资料，归档30天后销毁，但有要求退件者，应给退件。为了给社会大众一个好印象，对全部未录用者发出“谢函” 也是应有礼貌。签发人责任人署名制度名招募甄试制度电子文件编码GLZD031页码2-2第四条 甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。1笔试包含下列：(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；(2)定向测验；(3)领导能力测验(适合管理级)；(4)智力测验。2面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注 意：(1)要尽可能使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知答案及问题；(3)要了解自己要告诉对方问题；(4)要尊重对方人格；(5)将口试结果随时统计于“面谈统计表”。3如首次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安 排约谈。第五条 背景调查经甄试合格，初步决定人选，视情况应做有效背景调查。第六条 结果评定经评定未录用人员，先发出谢函通知，将其资料归入贮备人 才档案中，以备不时之需；经评定录用人员，由人事主管及用人主管会商决定录用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练相关准备工作。第七条 注意事项应征资料处理及背景调查时应尊重应征人个人隐私权，注意保密工作。 签发人责任人署名