招募甄试管理制度样本.doc

制度名
招募甄试制度
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GLZD031
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2-1

第一条 人员招募作业程序
1.人事部搜集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包含下 列项目：
(1)招募职位名称及名额；
(2)资格条件限制；
(3)职位预算薪金；
(4)预定任用日期；
(5)通报稿或登报稿(诉求方法)拟具；
(6)资料审核方法及办理日期(截止日期)；
(7)甄试方法及日程安排(含面谈主管安排)；
(8)场地安排；
(9)工作能力安排；
(10)准备事项(通知单、海报、企业宣传资料等)。
第二条 诉求：
立即招募消息告诉大众及求职人，以下：
1.登报征求：先拟广告稿，估量发表费，决定何时发表何报，然后联络报社。
2.同仁推荐：以海报或公告方法进行。
第三条 应征信处理
1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初 试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本企业接收甄试。
2.不合格应征资料，归档30天后销毁，但有要求退件者，应给退件。为了给社会大众一个好印象，对全部未录用者发出“谢函” 也是应有礼貌。

签发人

责任人署名

制度名
招募甄试制度
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GLZD031
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第四条 甄试：
新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1笔试包含下列：
(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；
(2)定向测验；
(3)领导能力测验(适合管理级)；
(4)智力测验。
2面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注 意：
(1)要尽可能使应征人员感到亲切、自然、轻松；
(2)要了解自己所要获知答案及问题；
(3)要了解自己要告诉对方问题；
(4)要尊重对方人格；
(5)将口试结果随时统计于“面谈统计表”。
3如首次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安 排约谈。
第五条 背景调查
经甄试合格，初步决定人选，视情况应做有效背景调查。
第六条 结果评定
经评定未录用人员，先发出谢函通知，将其资料归入贮备人 才档案中，以备不时之需；经评定录用人员，由人事主管及用人主管会商决定录用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练相关准备工作。
第七条 注意事项
应征资料处理及背景调查时应尊重应征人个人隐私权，注意保密工作。

签发人

责任人署名