武汉公司弱电系统承包工程施工组织设计样本.doc

武汉船舶工业企业综合楼
弱电系统承包工程施工组织设计方案

施工组织设计方案是决定项目建设成败关键原因。本企业如能中标”武汉船舶工业企业综合楼”电视、电话、局域网结构化综合布线系统主包，我们将在项目建设中抓好以下多个方面管理：
项目劳动管理
项目组织机构
项目技术图纸审批管理
项目市政配套协调管理
项目现场和各专业、工种协调管理
项目现场管理
项目材料管理
项目信息文本资料管理
项目工期确保方法
项目资金管理
项目协议管理
维护、保养、培训

第一节、项目劳动管理

严格项目内部经济责任制实施，按协议进行管理。
严格项目参与人员培训、考评、奖惩。
加强劳动保护和安全卫生工作。
抓好分项项目管理，加强劳动纪律。
明确作业任务及应提供计划数目、劳感人数、施工进度要求及劳务进退场时间，确保任务饱满和施工连续性、均衡性、安全防护方法落实，立即供给技术资料，确保文明施工所需一切费用及设施。

第二节、项目组织机构

1、项目管理组织机构设置
项目管理组织机构是项目管理基础条件，以一个合理有效组织机构为框架所形成权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标组织保障。
1〉设置标准：
目标性标准： 明确施工项目管理总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位设置、上下左右关系安排，各项责任制和各项规章制度建立、信息交流系统设计必需服从各自目标和总目标。
管理跨度和层次统一标准： 依据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者全部拥有适度管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员主动性、主动性。
业务系统化管理标准： 依据项目施工中，各单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间制约衔接关系，进行合适分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，表现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构和项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整组织结构系统。
2〉设置形式
建立以工程总监为第一责任人、工程经理、项目经理为关键责任人领导管理、决议关键机构：项目经理部层，组建对应职能管理部门。
3〉项目经理部职能、责任
项目经理部
工程经理、项目经理是组成项目经理部主体，我企业对参与工程经理部内工程经理、项目经理要求必需是：
A.良好本身素质- 有强烈事业心、责任感、勇于负担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。
B.良好知识素质- 对各系统有较强理论和实践知识、掌握各分项子系统建筑施工技术知识，了解国家在此行业方针、政策，和对应法令，法规及法律知识，含有相当实践经验。
C.良好技能素质- 在项目施工各项工作中，活动中对其间发生矛盾，含有正确分析、判定，并能有效处理问题严谨思维能力。在和外界洽谈(谈判)和处理问题时，多谋善断，有当机立断科学决议能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调、调动各方主动性公共关系能力，勇于提拨使用人才用人能力。
D.良好身心素质- 年富力强，精力充沛，思维灵敏、记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康情感、良好个性。

2.项目经理部应赋和以下任务、责权：
1〉任务：
确定项目管理组织机构，配置人员，制订规章制度，明确全部些人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。
立即、明确地作出项目管理决议，包含投标报价，协议签署及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织方法， 财务工作，资源调配等决议。
协调本组织机构和各协作单位之间协作配合及经济技术关系，代表我企业进行相关签证，并进行相互监督检验，确保质量、安全、工期和成本控制、节省。
建立完善内部及对外信息管理系统。
实施协议，处理好协议变更，洽商纠纷和索赔，处理好和分包商之间关系。
2〉职责：
落实实施国家、当局相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度，依据业主需求及现场实际情况，编写对应各项规章制度。
对项目范围内各项工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考评验收，并全方面负责。
组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划、技术方案，安排中国、国外购货计表，制订安全施工，确保质量，降低成本方法并组织实施。
依据年(季)度施工计划，和属下工作汇报和工作情况，组织编制季(月、周、日)施工计划，处理全部项目标审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。和相关部门签署供、需、包、保和租赁协议，并严格推行协议。
对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，处理属下不能处理施工困难及进行技术指导。实施相关技术规范和标准。
科学组织和管理进入项目现场人、财、物资源，协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给。立即处理回复顾问工程师、监理企业相关施工中所提书面质疑，做好资源优化配置，提升综合经济效益。
组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好和各职能部门业务联络和经济往来，定时向业主和企业汇报。严格财经制度，加强财务，预算管理。
3〉权限
建立项目内部多种责任制度或实施细则。
有权以我企业法人代表委托代理人身份，在授权范围内主洽谈业务，签署、洽商相关业务文件。
含有对施工项目标施工经营指挥权，调配并管理进入施工项目标人力、资金、材料、机械设备等施工要素。
有进行合理经济分配权，和按协议相关要求对现场施工人员解聘、奖惩权。
有权向企业提出工作意见，有权拒绝相关部门违反协议行为不合理摊派，并对对方违反经济协议所造成经济损失有索赔权。
3．对项目经理管理
我企业将参考《建筑施工企业项目经理资质管理措施》和企业内对应考察制度、签署管理制度，对项目经理进行严格定时、定时考评，对违反条例，不能胜任项目经理及早立即地给撤换，并立即严格地按撤换条例处理。
本企业将在工程经理部下设置以下职能部门：
1〉技术部
职责：技术管理、计划统计、施工调度，施工组织、文明施工。
2〉项目控制部
职责：材料询价、采购、计划供给、 管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。
3〉施工管理部
职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调和项目建设相关如：政府、环境保护、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。
4〉调试、维护部
职责：计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统日常维护及业主雇用和管理、操作人员培训。

4．
职责分工
工程总监
－
第一责任人，全权负责项目从技术设计至工程验收。
项目经理
－
全权负责该项目在施工中和业主，设计师，监理及各承包商，分包商，供货商之间协调，洽商及订货等。处理全部相关系统审批，对工程项目进行全方面考评负责。

对项目范围内各项工程进度、质量、安全、成本及场容进行监督管理，并全方面负责。编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案。对项目施工进度有效控制，严格实施相关技术规范和标准，严把质量关。

设计技术部
－
对项目相关图纸会同各分包进行深化设计，帮助建筑师，顾问工程师对相关内容进行配合，并参考行业规范提出见解。
材料管理
控制部
－
对项目标设备材料进行管理。依据工程内容施工进度和相关技术方案，安排中国外定货计划，确保工程施工进度，并严格控制项目标各项支出。
工程部
－
在工程经理及项目经理领导下，对工程施工质量，进度，技术落实等进行负责。
配套部
－
协调好和项目相关各政府机构。如：环境保护、无委会、公安、质检、设计院、监理等。
调试维修部
－
对各已完成系统进行检测、调试，对相关设备进行日常维护。在系统移交后对相关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作相关设备。
资料管理部
－
对工程项目所包含图纸、文件、档案、资料进行有效管理，并负责提供，查询最新包含工程进行中所需必需资料情报。
进度计划部
－
配合土建、设计等相关专业，严格根据预订工期施工，并会同各分包将细节落实到实处。
安全管理部
－
负责照管，看护现场 安全管理，消防保卫。

5．本企业在工程拟实现下列现场规章制度：

上海文迅电子
工程项目部现场规章制度

1、总则
第一条：
为加强系统工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制订本规章制度。
第二条：
本要求所称工程现场，是指进行系统工程实施设备安装、管线敷设等施工活动经同意所占用施工场地。
第三条：
一切参与系统工程施工活动相关企业职员，必需遵守本要求，对违反本要求企业职员将给警告、责令更正、直至停止施工整理，并处以对应经济处罚，对包含到违反国家法律、法规行为，违反操作规程由责任人自行负担其应负有法律、法规责任。

2、 细则

第一条：
进入现场施工后，企业必需取得施工许可证，未取得施工许可证单位，不得私自组织开工。
第二条：
在工程开工前，必需指定现场项目经理或总代表人，其现场项目经理或总代表人发生变更时，应提前十五日书面通知总承包企业。
第三条：
施工人员进入现场施工必需配带由总包企业统一颁发证实其身份、职务、负责施工项目标证卡，无有效证卡者拒绝入场。
第四条：
施工现场内严禁吸烟、酗酒、滋事，一经发觉，由企业书面检讨，现场公布，其责任人有被取消继续施工和进入现场可能。
第五条：
企业会根据为其确定施工平面图设置临时设施，堆放设备、材料，不得侵占场内道路及安全防护设施。
第六条：
施工现场全部用电线路，设备必需符合安装规范和安全操作规程，严乱拉乱接，手持照明器具，必需采取安全电压供电。施工过程中必需符合安全规范要求。
第七条：
企业确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态，保持现场整齐，施工垃圾随时清理，做到文明施工。
第八条：
企业会严格实施安全施工各项条款，定时对施工人员进行安全交底、安全教育、安全宣传、定时对各安全设施、劳保器具进行检验和维护，现场安全管理参考《系统工程安全施工管理细则》实施。
第九条：
企业会采取对应环境保护方法，控制施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振动对现场及现场周围环境污染和危害。
第十条：
企业施工管理人员、技术责任人应为施工现场常驻人员，应用其全部时间对其施工项目进行监管，不得无故不在现场或调离本工程，未经总包企业书面同意，企业管理人员，技术责任人不得离开施工现场二十四小时，将被视为违约，并将被施以对应处罚。
第十一条：
施工单位在推行其职责中，必需尽心尽力，刻尽职守。

6． 周会制度
按业主总包要求按时参与工地每七天例会

7．休假制度
1〉
企业管理人员休假必需提前书面提供所需休假人员名单，休假起始时间、日期、休假期间其工作职责指定代理人员名单。
2〉
休假申请书必需经所属单位正职责任人签字同意，并报请总包企业、业主，现场施工单位正职责任人申请休假，必需由其上一级管理正职责任人签字同意。
3〉
取得休假人员，必需在休假开始前一日完成其工作交待、交底，并书面签署临时授权书，报送上一级管理部门。
4〉
取得休假人员，在其休假期间，必需保留和其通信联络渠道，休假期间其代理人在现场行为、责任、职责将被视为被代理人员行为、责任、职责。
5〉
休假人员不得超假不归，超假不归者，将被视为违反《现场规章制度》。

第三节、项目技术、图纸审批管理

1、项目技术管理：
施工项目技术管理包含技术项目基础工作和技术项目基础工作两方面：
1>.技术管理基础工作(以下)：
建立施工技术日志：设计变更或施工图修改统计，质量、安全、设备事故分析和处理统计，紧急情况下特殊方法。项目经理部及业主等方面领导对工程所做技术方面提议或决定等。
建立工程技术档案：作为工程交工验收必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护技术依据，集中管理、建立对应包含图纸、技术文件、资料、照片、报表等
做好技术情报工作：项目经理部必需在施工活动中随时、立即搜集优异技术、设备情报，不停提升施工技术水平和项目总体水平。
做好技术教育和培训：依据各项目特点及对应技术安装要求，不停地进行技术培训，提升实施人员技术素质。

2>.项目技术管理关键工作：
(1).图纸会审：
监理单位、设计单位、项目单位三方代表参与。由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。施工方提出图纸中存在问题和对设计单位要求，讨论和协商处理存在问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中问题经过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。设计图纸是否和说明齐全。多个单位共同设计，相互之间有没有矛盾，专业之间是否有矛盾或遗漏。总平面和施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。建筑和结构结构是否存着不能施工、不便施工、轻易造成质量、安全、经费方面等问题。电气线路、运输道路、工艺管道和建筑物之间有没有矛盾、管线之间关系是否合理。施工安全是否有确保。
(2).施工组织计划须依据正式经过审批技术方案、编写此处略。
(3).技术交底：
必需满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主合理要求。整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程、易发生质量事故、工伤事故工程部位交底。技术交底必需以书面形式，经检验和审核，有签发人、审核人、接收人签字。全部技术交底资料列入工程技术档案。
设计单位向项目实施单位交底：
设计文件依据、图纸设计依据、设计意图
施工时应注意事项：
项目责任人向下级技术责任人交底：工程概况通常性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
按工程分部、分项交底：
设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术方法和施工方法、土建装修和我项目专业交叉协调关系和注意事项、各工种和工序协作、交接质量检验，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程统计、验收时间及标准、成品保护项目、措施、制度、安全技术方法。
(4).技术方法计划：
依据施工组织设计和施工方案编制。编制年、季、月度技术方法计划。技术方法计划和施工计划方案同时下发到最基层施工人员实施，项目技术责任人汇总当月技术方法计划及实施情况。
(5).技术复核制度：
为避免重大差错发生，按标准要求对关键项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢靠程度等.

2、图纸审批管理
（一）、组织协调图纸深化及审批深化、审批图纸种类
1>.

系统图深化及审批
平面管线图深化及审批
设备安装详图深化及审批
机房部署图深化及审批
基础图深化
留洞图深化

2>.
图纸深化、审批

（二）
图纸审批管理
1>.
将图纸深化要求及审批步骤图及限定完成时间表分发至各弱电分管人员，由设计技术部主协调，工程部项目分系统责任人牵头，帮助各分包单位(如有)进行图纸深化及审批。

2>.
各分管人员对所需图纸进行深化设计，必需按时立即组织设计人员展开工作，在图纸深化设计中，需土建总包企业帮助服务，应提出书面申请，，呈送土建总包企业，土建总包企业将在其职责范围内提供对应协调服务。

3>.
各分管人员应做好图纸申报审批表、时间表，呈送本企业项目部，方便本企业按图纸审批进度时间总体掌握、管理，并据此设计综合留洞图和综合管线图。

4>.
本企业图纸深化及审批表，经审阅后，将送设计院、顾问工程师审批，并将设计院、顾问工程师审批意见、修改指令、工程指令，汇总分发至对应分包单位(如有)，书面提出修改完成时间表。
各分包单位(如有)必需在要求修改时间内结束修改工作，进行重新申报审批。

5>.
图纸审批工作以最终取得设计院、顾问工程师有效签章为审批工作结束，本企业将汇总全部取得有效签章图纸报送业主、监理、土建。

6>.
图纸审批工作工作日为20天。

第四节、市政配套协调管理

工程是一个智能化程度很高系统工程。在这些系统中，安防系统、卫星电视接收系统，无线通讯系统，从材料选择、系统设计、施工方案制订及完工验收等全过程，需相关政府管理部门审核、同意，方能投入使用。对此，上海文迅电子有足够实力按业主要求立即办妥一切手续。本企业在长久施工中积累了一套丰富申报经验，有规范申报工作程序，熟悉相关技术规范，而且有专业人员长久从事市政配套方面申报工作，在相关管理部门中建立了良好信誉，确保了申报渠道通畅。所以若本企业中标，我们有信心、有能力按业主时间和要求确保工程相关系统市政配套申报工作顺利完成。
1．图纸送审
本企业中标后立即组织相关部门人员做好对应资料搜集和系统图纸设计，并在业主方配合下，做好个系统图纸送审工作。
2． 定时协调审批进度
审批办理期间，本企业每七天二次召开审批办理协调会，召集办理审批手续相关人员，了解其审批进度、办理情况。审核单位审批手续是否完备，不完备督促其限时完备，并利用、借鉴以往办理审批手续经验，对办理人员指导。
第五节、现场和各专业、工种协调管理

1．内部协调
协调对象各子系统
协调内容
各分子系统：
工程严格推行协议，工作上、技术上为其发明条件，保护其利益，定时召开工程例会，处理其施工中存在问题，接收指导、监督、控制，按协议处理经济责任、纠纷等。
依据工程进度对工程中不清楚工序、工程界面行提前协调，搞清各自分工，各子系统分包要在总包企业总协调管理下精诚合作，共同将工程保质、保量地完成。
经过协调合理安排各子系统分包施工和施工场地。
经过协调处理工程上疑点及技术问题。
我企业在工程现场各部门：
以制度形式明确各机构、组织之间关系和职责权限，制订工作步骤建立信息沟通制度，定时召开内部例会，协调处理各部门之间问题。

2．外部协调
协调对象内容
监理： 接收业主授权范围监理指令，向监理定时汇报工程进展等情况。协调各工程步骤进度，检测验收各工序质量等
业主：以推行协议，实现总目标和总承诺为准则，认真落实、实施业主指令、精神，按时出席业主方召开各项会议，定时汇报工程情况，做到和业主有良好沟通，重大事宜立即和业主商宜，听取提议、指令、精神。依据协议处理争议、纠纷。
设计院：按设计图纸及文件制订施工组织设计，按图施工，配合处理好设计变更、修改工作，并将图纸中存在疑问立即向设计院咨询。
建筑师： 认真落实建筑师设计思想、要求，并反应在深化设计中，落实到施工中，对建筑师更改指令要求做好落实工作。
土建：总包企业以总工期进度、业主利益、总质量要求为协调基础，落实好土建对现场管理要求，施工中做好协调配合工作，需留洞、预埋开墙部位，施工前，提前通知土建。
强电：本企业以业主利益、总工期进度、总质量要求为协调基础，认真掌握其施工计划、分项施工计划，管道、线管埋设等情况。向强电分包企业提供深化管线图，指派专员协调、配合施工，按时提交工作计划表，配合要求，并依据强电企业工作变更计划立即调整对应计划进度。
市政部门：常常和市政相关部门联络立即掌握新规范、新要求，并认真落实到施工中。主动办理各项审批工作，和各项设计，达成市政及相关部门要求。加强计划协调，在确保质量、施工协作、进度衔接等方面取得对应部门支持和配合，接收施工全过程监督、检验、完工验收和质量评级工作。
金融机构：遵守金融法规，向保险企业投保。
安全部门：向所在地警署汇报工地性质、人员情况，为外来人员申报暂住证，配合消除不安定原因和治安隐患、火灾隐患等。

第六节：现场施工管理

1．项目现场管理内容
项目经理部根据《建设工程施工现场管理要求》和城市建设管理相关法规和工程智能化弱电系统工程现场实际情况，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工，控制污染，发明文明施工环境和人流、物流、资金流、信息流通畅施工秩序，其管理内容以下：
1>.合理地计划用地：依据项目和现场特点，合理计划，确保现场用地合理利用。
2>.科学设计施工总平面：
合理科学地部署现场总平面，并伴随施工进展，立即、必需调整以适应新施工阶段需要。现场内道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理定置，一次到位，布局符合安全防火，环境保护要求，并方便施工。
3>.建立现场管理组织：
项目经理部全方面负责整个现场管理工作，相关管理人员参与，并按专业岗位实施责任制度。建立施工现场管理规章制度和实施措施，按章办事.建立检验制度，定时检验和随时检验相结合，专题检验和综合检验相结合。建立基层自检、互检、交接检制度，形成例行性管理工作，发觉问题，立即整理，并实施奖惩。
4>. 建立文明施工现场：
现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。管理办公室要保持洁净整齐、无污物、无垃圾。参与施工各类人员应保持个人卫生，仪表整齐，注意文明施工。施工现场不许可出现打架、赌博、酗酒及其它违反管理制度情况发生。一旦出现，除追究当事人责任外，对其上级管理部门也将做出对应处罚。
5>. 工程管理内容
熟悉标书并登记到手图纸日期、清单表格，已审批或已提交审批图纸名称、日期。
熟悉图纸并清点平面图、系统图、设备清单、招标图数量提交建筑师确定，并造楼层设备表。
熟悉现场情况，并熟悉每一个器材用途、安装、技术参数。准备审批资料报批。
6>.和其它专业协调。
管线、分线箱位置、布线表、线槽走向、电源插座位置及耗电量，出管线图送审，落实系统设备到货及日期及清单，并依据工程实际情况按排各子系统进场时间。由各系统责任人将按施工大样图送报本企业项目部，并由本企业项目部审阅后送顾问工程师确定并签字认可。器材样板送审，由各系统责任人编制工程工作量及施工计划表(以周为单位)交项目部审核，并依据实际情况作出协调。
7>.到货计划
各系统提交下月进货计划（每个月1日）。清点设备到货情况及安排设备验收资料及库房。编制已含有施工条件工作量及还未含有施工条件工作量及施工计划表（以天为单位），提交施工队认可。安排施工队进场施工。
a.天天上班时向各系统责任人交待当日工作。
b.天天下班前要求责任人提交当日施工情况，并检验完成情况。
c.立即处理及协调各承包商关系，并立即调整。协调、检验第二周、第三周要求施工队工作条件是否含有，并做出对应调整。
e.协调处理前一天各处碰到问题。
f.每个月要求各承包商上报粮单，并核查。同时递交业主及建筑师。
8>.修改图纸
检验图纸和施工现场不符合地方，造表送建筑师及顾问工程师。绘制现场修改方案，如有必需出修改图。并送建筑师及顾问工程师认可。
9>.工程例会
每七天开工程例会，听各处问题，并做对应解答。每七天提交新工作量表（已完成、还未完成、原因是什么）及新施工计划给建筑师及顾问工程师。
10>.工程联络单
出施工联络单给有部门（协调），碰到较大问题（包含和其它总包方协调），需出书面文件，提供资料给建筑师，由建筑师定夺。
11>.调试计划
编造调试计划立即间表
12>.完工验收
各系统承包者准备验收资料
a.完工图
b.产品说明书
c.验收汇报
d.操作说明书（需审批）
e.调试方案（需审批）
各系统自验工程。
整改自验发觉问题。
由本企业安排相关部门验收。
编制造验收情况汇报书及发觉问题整改方案(由建筑师、顾问工程师认可)。
整改验收发觉问题。
安排业主接收人员技术培训，并办理移交手续。
移交工程资料给维修组。
注：以上次序并不代表工作前后次序

2．施工方案
工程智能化弱电系统工程是一个智能化大型建筑，本企业若中标、本企业将充足考虑业主多种功效要求，用成熟、实用、优异技术严把质量关和进度关，督促和选择优异、合理施工方案和施工方法，编制切实可行施工计划，确保工程智能化弱电系统工程在技术上一流、经济上合理、系统按时开通。所以要求各系统按下列程序编写施工计划：
1>.施工方案编制标准
坚持质量第一、确保安全施工。
施工时遵守：安全、可靠、便利、经济、美观。
严格实施基础建设程序。
主动采取新技术，节省投资，降低成本，提升工程质量，确保系统可靠性、安全性，提升经济效益。
2>.编制依据：
《工程设计图纸》
《智能系统招标文件》
系统实施所包含设计标准和规范；产品标准和规范；工程标准和规范；验收标准和规范等必需完全符合中国相关条例及规范，最少应包含：
《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《商用建筑线缆标准》BIA/TIA-568A
《商用建筑通信通道和空间标准》EIA TIA-569
《始创性用户建筑布线》ISQ/IEC IS 11801
《中国高层高民用建筑设计防火规范》GB50045-95
《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90-92
《中国高层民用建筑设计规范》GBJ45-90-92
《30MHZ～1GHZ声音和电视信号电缆分配系统》GB6510-86
《安全防范工程程序和要求》GA/T75-94
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94
《涉外建筑建设项目安保电视系统设计规范》DBJ08-16-99
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GA50198-94
《主动红外入侵探测器》GB10408.4-89
《防盗安全门通用技术条件》GA25-92
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90
《电力工程电缆设计规范》GB50217-94
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94
工程协议及施工计划
3>.编制内容
依据各系统具体特点，具体要求、编制方案、方案内容包含以下多个部分：
编制说明(或序言)
编制依据
工程概况(包含：系统名称、特点、关键技术参数、工期要求等)
施工平面部署图，系统图及其技术要求。
施工方法和工序图
施工质量确保方法
施工技术方法和技术要求
施工安全防火技术方法
关键设备工程量表
施工工具、劳动力安排、施工用材表
施工计划网络图
推行新技术方法等等
4>.施工方案落实和实施
施工方案编制经过审批后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员(包含质检人和安全人员)进行交底讲解、各分包技术责任人负责方案落实、各级施工人员应严格实施方案各项要求。
施工方案经同意下达后，各级施工人员必需严厉认真地落实实施，未经同意方案或不完善方案不得下达。
必需严厉工艺纪律，各级施工人员全部不得随意更改方案内容。如因施工条件改变，方案难以实施；若依据工期等现场实际情况需对施工方案有所变更，应逐层上报，经变更签证后，方准实施。
工程完工后，应认真进行总结，以积累资料，编制完工文件。

3．施工计划
（一）编制切实可行施工计划是控制进度，控制质量确保工期依据。结合工程特点和精装修完工时间，本企业将编写弱电工程各系统计划表。

（二）施工项目关键计划及控制
施工项目标关键计划指：施工项目总进度计划，施工项目总质量计划，施工项目总成本计划。
施工项目标控制指：施工项目总进度控制，施工项目总质量控制，施工项目总成本控制，施工项目标安全控制。
1>.施工总进度计划
依据工程建筑结构特点和系统总体要求，全方面、实际地实施业主对总进度期限要求：5月18日交付使用。考虑到系统是一个包含多学科、多技术、多厂商、多协议面向多种应用体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程见解过程，本企业将亲密配合协调和此项工程圆满完成最为亲密原因：土建工程，装修工程，顺利完成业主预期总目标。
总进度计划以2月28日最终施工完成交付总期限目标，我企业将依据土建装修实际进度及进度具体计划，从以下多个方面编制具体、合理、科学进度计划依据独立完工系统前后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子开、完工时间。根据施工阶段次序，列出每个阶段内部全部子系统工程，计算其工作量及施工连续时间。科学地安排各子系统项目和土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性施工计划。综合考虑影响各子系统项目安装、调试外部气候、环境原因，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。
2>. 施工总进度计划控制
(1). 影响施工进度原因及对应处理方法相关单位原因影响：
签署对应协议单位：明确协议形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和降低损失.政府主管、职能部门进行相关项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时给予充足考虑，留有余地。
项目经理内部原因影响：提升项目经理部管理水平、技术水平，以严格奖惩制度确保进度计划。
(2).施工进度计划调整
压缩后继工作连续时间改变施工活动逻辑关系及搭接关系。
(3).施工项目进度控制方法
组织方法：建立进度实施和控制组织系统，按项目标组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
协议方法：以协议形式确保工期进度实现，即保持总进度控制目标和总工期相一致。
技术方法：加紧进度技术方法，确保进度调整后，仍能准期完工
经济方法：实现进度计划资金确保方法信息管理方法：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

（三）项目总质量计划及其控制
1>.施工总质量计划：依据业主对项目标合理、实际要求，工程各系统项目应达质量优良要求。
(1)工程设计质量要求和特点
我们在设计中充足考虑各系统特征，并使各子系统本身达成优异、可靠、完善高标准要求。
系统设计是包含多学科、多技术综合性工作，设计时必需以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程见解，落实到整个设计中去，使其含有以下质量要求。
一流优异性
可扩展性强
标准化和结构化高度统一
安全性、可靠性，容错性高
兼容性大
(2) 总质量控制点设置和要求：
依据工程弱电各系统建设特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求以下：
a.设计图纸：设计必需有正式签署和会审，说明齐全，总平面和施工图几何尺寸，平面位置、标高必需一致，建筑和结构结构必需考虑到能否施工，不便施工和轻易造成安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必需合理，设备选型必需以高质量为标准。
b.隐蔽工程：
埋入结构中接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必需以设计要求规范相符。
埋入结构中工艺管线，必需在数量、规格、材质、走向，接头必需以各分项项目管线要求相符。
通风、空调工程风管系统、给排水管、热水管道、泵压、煤气管道强度试验和严密性必需符合BAS技术规范对应技术安装要求。
c.管线敷设：管线预埋在土建结构中预留孔，过墙套管标高、位置、规格，必需和对应项目要求符合，电缆必需依据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必需依据对应项目要求做好标识，校核其标高、方向、走向、规格，各类管道压力、气密、标高、走向、倾斜度、平直度和消防喷淋头，必需和对应项目技术规范要求符合。
d.弱电设备安装：全部弱电设备线缆及支架，各项目最终安装设备，各类机房在安装工艺、前后次序、牢靠程度、接头焊接、制作工艺做出对应规范要求
e.材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数要求订购、保管，供给材料，必需有质确保明或产品合格证，不合格或达不到设计要求材料严禁使用。
2>.质量计划控制保障和质量管理详见另册

4．劳动力需求动态图
依据施工总计划和工程进度配合对应劳动力，以保质保量地完成各系统工期。

5．施工工序上管理
1>.弱电系统工序步骤：
弱电系统关键施工工序步骤以下：
配合预埋管线è配合明管、线槽安装è隐敝工程验收è放引线è布线è对线、上编号è设备安装è接线è调试è验收è整改è完工验收
2>.工序管理
各分包填写工程施工进度计划报审表，附具体施工计划报总包企业、监理、顾问工程师等审批。
依据总进度计划和分项目进度计划及现场实际情况分包提出开工申请汇报报总包企业及相关部们审批，总包企业依据现场情况安排工序交接点。确定工序交接点确实切施工责任人和技术责任人建立施工文档。
各分包认真填写日报表总包企业协同监理等严格控制工序点交接。交接上、下道工序点时施工责任人和技术责任人及总包企业、监理单位等共同对上道工序进行分段验收，分包填写工程报验单。
分段验收合格后，上、下道工序责任人填写交验单，并进行分部工程质量评定。
分段验收不合格，上道工序施工责任人和技术责任人，应立即在48小时内依据总包企业和监理单位整改意见表，书面提出整改方法提交总包企业，本企业将汇同下道工序施工责任人和技术责任人共同研究其整改方法对下道工序影响程度，和采取何种方法消除影响形成书面汇报、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。
整改结束后立即填写整改复查报审表，经各方审核后再次进行交换验收。
在施工进程中依据现场实际情况及特殊要求需对部分工序暂停施工时，总包企业单位必需书面通知，签署工程停工通知单；复工时签署复工申请表。若因为停工而造成工程延误时，分包应立即提出填写延长工期报审表。

6．施工图纸管理
1>.全部取得审批同意各类图纸，由总包企业统一分送到业主、监理及对应分包单位，并附发签收单由收图单位签收。
2>.全部经审批取得同意有效施工图，将由总包企业建立施工图纸档案，做为机密性资料给予保管，未经业主书面同意，严禁外流。若因工程急需，临时借阅图纸，必需有借阅人有效借据，并注明用途，归返时间。返还图纸不得有污损，改动(借阅手续参考《文本、资料管理》相关要求)。
3>.全部有效图纸，在指导施工中，若发觉和现场实际施工情况或和其它工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提出更正、修改指令，总包企业应在第一时间内调出和此相关各类图纸，并汇同相关施工单位设计、技术责任人、建筑师、设计院，对图纸中应修改部分进行修订，形成文件附于原图中，注明修订原因，修订时间，修订责任人。修订后图纸将立即经过审批、建档、归档分送监理和对应施工单位以免延误工期。
4>.特殊情况下，如工期担心，时间紧迫或会引发其它工种延误等而必需修订施工图纸(但此情况不能是修订行为充足条件)，由建筑师、设计院、顾问工程师临时书面同意，方可施工，并将此临时书面同意书给予文档统计，立即办理正规有效同意，分发至业主监理，及对应施工单位。
5>.全部有效施工图纸，将做为实际完工图纸汇编依据
6>.有效旧