CRA职业生涯及职业规划方案.doc

陆陆续续写过几篇关于CRA职业发展文章，从最开始求职，到积累了一定经验之后如何进一步发展。当时写是没有明确目，只是看到有人问某方面问题，便写一篇；问到另一种问题，再写另一篇。写多了，开始觉得不少问题是有有关联系，于是就有了这样想法，把它们按照职场发展顺序排列起来，或允许以给人一种对于CRA职业发展整体印象。文章是基于个人工作经验，难免片面和偏颇。诸多领域是我所不擅长，也未必清晰更深一步内情。没有在国企做过，也许诸多状况是和外企大相径庭；但是任何行业都是相通，特别是在中华人民共和国这样大环境中，诸多东西可以互相借鉴。欢迎讨论，欢迎不批准见，只是但愿不要流于争执，同步也欢迎人们提出文中没有覆盖到新问题。初步构想是这样：职业发展之一写在最前面：写这篇文章初衷和自己对文章框架大概构想职业发展之二谈谈对求职看法和建议：进入职场准备工作，以及找工作办法和思路职业发展之三初入职场：刚进入职场新人，如何适应环境并且生存下来。这期间谈发展还太早，生存是首要问题，同步开始最初积累职业发展之四核心竞争力：工作了23年后，已经完全适应环境，具备了一定生存能力，这个时候，必要开始考虑如何进一步发展问题，否则就会晤临被新人代替危险。这也是职场分化最初阶段，分化成果，直接影响你后来职业发展。如果长期做没有技术含量、低水平重复劳动，几年之后就会丧失竞争力，由于你工作一种新人培养一段时间就能做，人家精力更充沛，开价更低，老板为什么要雇用你呢？职业发展之五项目与CRA发展：谈谈项目质量对于CRA职业发展重要性。话题来自于一种网友回帖，这个问题有必要认真回答一下，由于项目质量很大限度上会影响到CRA个人发展。两个开始时素质完全同样CRA，一种长期做创新药物国际多中心实验，另一种始终在做local仿制药小规模实验；3年之后，两个人英文水平、看待问题眼界和思路、解决问题手段和办法，将是会有很大区别，这将直接导致两个人在人才市场上身价和发展机会是不同样。职业发展之六当你坐上老板位子：普通工作到56年，如果发展很顺利，那么终于可以坐上老板位子了。可是这个位子并不是那么容易坐，如何适应从员工到经理转变，如何管理好自己团队，将是新老板一方面要考虑问题。作为一种新老板，可以有各种不同管理风格，但最要不得就是适应员工、迎合员工来达到管理目。职业发展之七更高层发展，路在何方：大多数local人才在大型外企只能做到中层为止，再想往上发展就会遭遇“职场天花板”。这种状况下，是跳槽到小公司做高层呢，还是自己开始创业？适应了中层岗位人，如果想进一步发展，就不得不面临再次选取，这也许才是真正考验开始。CRA职场生涯及发展系列之二对求职某些看法和建议求职是一种厚积薄发过程。面试时间很短，在这有限时间内，面试官能看到你，只是冰山一角；而在半个小时面试中，所能体现，其实是你二十近年积累，这并不是靠装扮简历或者熟背面试大全就能伪装出来。真正有效求职，是从进入大学那一刻就开始了。名牌学校，好专业，大学期间活动，毕业后第一份工作，职业有关培训，跳槽这些都会直接影响到你日后求职。只要走好自己每一步路，那么主线无需为求职而烦恼，由于你已经为此准备了二十近年。如果不在这些上面下功夫，只是想如何装扮自己简历以求得面试机会，又但愿靠面试大全之类宝典混过面试官眼睛，不能说完全没有成功机会，但是这显然不是最佳求职办法。求职分两种状况，一种是已有本行业工作经验，想进一步发展，也就是跳槽。这种状况相对容易，凭借以往工作经历，很容易让用人单位理解自己，因而是不难找一份适当工作。如果工作3年以上，还做不到这一点，那不能不说有些遗憾了。另一种状况相对困难，也就是本文重点谈无经验者如何求职。硬件条件：1、学历：本科学历是门槛，如果连这都没有，不能说求职就没但愿，但必定会困难诸多，并且大型公司基本上不会给面试机会。研究生或者博士进入这行业也越来越多。开始本科和研究生、博士应当没啥差别，也许在入行3-5年之后，发展会受到一定限制。因此只要你有一种本科学历，基本上可以满足招聘者规定。2、专业背景：涉及你毕业学校和专业，以及之前非临床研究方面工作经验。根据毕业学校来挑人并不公平，由于名牌学校里也有差学生，普通学校里也有先进学生。然而当前中华人民共和国状况是每年有大量学生毕业，用人单位不也许每个学生都仔细看，没有这个时间和精力。在有限时间内找到最先进人才，最简朴办法就是去第一流学校找。无论从哪个方面来说，最佳学校里，好学生比例高，容易找到适当人；普通学校里也许需要耗费更多时间和精力才干找到一种适当人。因此虽然你觉得不公平，当前现状就是如此，公司总是用对她们来说最经济办法来寻找人才。非临床研究方面工作经验分诸多，也许是医院，也许是实验室，或者也有公司如果你在全国有名医院工作过，或者是国家重点实验室，或者是世?00强公司哪怕你之前工作经验是跟临床实验一点关系也没有，你也比其她人更容易获得面试机会。也许会有人都会觉得这样门户观念太重，会埋没真正人才；但是公司决不会为了一两个人才而耗费更多时间，投入产出比才是最重要。另一方面，如果你觉得你是真正人才，为什么不进好学校，好专业，好单位？真正人才所包括能力，就涉及了如何在逆境中脱颖而出能力。如果你没有以上这些，也不用失望，机会还是诸多，但是也许会需要付出更多努力。名校效应只存在于毕业前3年，背面完全就看你自己努力了。3、英语：经常在版面上看到有人说在中华人民共和国做实验，为什么要英语？我觉得这种问题无法回答。如果你规定仅仅是做中华人民共和国实验，并且打算干一辈子，那么我无话可说；如果你规定是职业发展，那么英文是非常重要，如何强调都但是分。由于中华人民共和国教诲方式问题，大多数中华人民共和国学生笔试还行，口语很差，这无法胜任更高层次工作，虽然你遇到了这样机会，也只能眼看着它溜走。因此英文无法靠别人，只能靠自己一点一滴积累起来。4、内部推荐：这是最有效途径。通过内部推荐，你至少可以获得面试机会，这比投了诸多简历，连面试都没有要好诸多。如何得到内部推荐？那就看你沟通交流能力了，这也正是下面软件条件中重要一条。如果你满足以上4条硬件条件，那么虽然你完全没有临床实验领域经验，也不难找到适当工作。这完全是硬碰硬条件，只能来自你平时积累，不是面试前匆忙准备能准备出来。如果你不具备上述硬件条件，那么只能在软件条件上下功夫了。软件条件：1、诚实正直：这一条是诸多外企首要原则，如果不具备这一条，其她方面再出众也没有用。强烈建议在笔试时候，除非对方阐明可以用字典或者文曲星之类工具以外，千万别自己私下用。否则一旦被发现，对方会觉得你在作弊，直接裁减出局。2、沟通能力强：这是CRA基本规定，也是面试官会着重考查地方。你必要在面试极短时间内体现出这一点，并让面试官信服。相应上面硬件条件中内部推荐，如果你能获得内部推荐，就是一种较好例子可以证明你有比较强沟通交流能力。3、责任心：其实不但仅是CRA，任何职业都规定这一点。软件条件很难有客观原则去评判，也许每个人都会说自己很有责任心，很诚实，也能和别人沟通；然而如何在面试有限时间内，让面试官认同自己的确具备这些能力，就要看个人发挥了。虽然你不具备上面硬件条件，如果你能说服面试官相信你具备这几条软件方面能力，同样还是很有机会。同样，其实软件条件也无法匆忙准备，同样是近年积累成果，但是相对硬件条件来说，充分准备还是可以弥补某些局限性。CRA职场生涯及发展系列之三初入职场看到若干次讨论职场新人是先进药厂好，还是先去CRO好。这个问题实在很无聊，不懂得提这样问题人究竟但愿听到如何答案，由于这主线是一种没有成果讨论。通过近年教诲后，诸多人都习惯于原则化试题和答案；而在现实生活中，绝大多数事物是没有对错之分，能做区别，仅仅是利不不大于弊还是弊不不大于利。对于职场新人来说，在没有经验状况下，很少人可以自由选取药厂还是CRO。每年大量医学、药学、防止、生物等专业学生毕业，由于咱们国家医疗环境并不抱负，很大一批学生并没有进入医院；而销售这个职业，如果不是迫不得已，诸多医学生、药学生还是不乐意去做；于是CRA成为一种折衷选取，这也是越来越多研究生、博士、博士后、海归们进入这个行业重要因素。供不不大于求，因而除非是特别牛应届生，否则绝大多数状况下还是公司挑个人。因此对于这个问题，我建议还是谁给offer去谁家；固然有自信一定可以找到抱负工作者除外。我很少按照药厂还是CRO来做划分，而是按照国企和外企来划分。虽然当前外企日益国企化，但总体上还是有诸多地方区别于国企。外企分工比较细，很容易集中精力把某一方面东西做精、做细；国企CRA做范畴比较广，除了monitoring以外，经常还兼顾方案、记录、CRF等方面问题，相比之下，各有利弊吧。对于职场新人，有2个建议，一是手脚勤快某些，二是注意察言观色。第一条相信不用解释了，对于第二条，诸多80后小朋友不但做到，并且做让人叹为观止，刚刚上班没几天，就奋不顾身投入斗争洪流中。因此如果说尚有第三条建议，那就是不要过早介入内部斗争。作为一种新人，刚刚到一种地方就迫不及待想站队，表忠心；姑且不说这种做法与否会让人BS，一方面这样短时间，能保证自己真看清形势了吗？另一方面，就算看清了形势，自己有这个实力参加斗争吗？占上风一方主线不屑于你投诚，占下风一方却会恨你入骨。很理解小朋友们想体现自己心理，只可惜这种做法太幼稚。初入职场，如果有老员工对你特别热情，不要盲目以为这就是一件好事，然后把自己心里话一股脑倒出来。诸多时候，对一种新人特别热情，往往有某些特殊因素。作为一种新人，在努力工作同步，不要忘掉睁大眼睛多看看周边，多动脑子思考一下事情，才干更好在职场上生存下去。CRA职场生涯及发展系列之五项目对于CRA发展重要性这个议题来自于网友回帖，这里先引用一下：“welay始终在强调临床实验质量，举例子也的确是高质量实验例子，但是，试问你说这种实验就算在大药厂一年能有几种？这种机会是咱们能主观创造出来吗？OK，就算你运气超好，在药厂做仅有几种临床实验就是这种实验，不可否认，确能学到诸多东西，但是，CRA价值在哪里？难道仅仅说是对一种临床实验流程懂得了吗？在中华人民共和国，没有经历各种现象，不懂得如何同不同类型研究者去打交道，不懂得不同领域遇到问题如何解决，一种CRA素质想通过一种较好临床实验来主线提高几乎是不太也许。做Local项目，又怎么样？只要正规，只要认真，自己舍得钻研，难道不能学到东西？”当前要谈CRA职业发展，项目这个问题是无法跳过了，那就谈谈对项目看法吧。一方面不批准是“试问你说这种实验就算在大药厂一年能有几种？”也许是彼此环境不同，在我看来，这种global项目是很常用，数目也是非常多，并不是什么希奇事物。另一方面，“不可否认，确能学到诸多东西，但是，CRA价值在哪里？难道仅仅说是对一种临床实验流程懂得了吗？”这一点很批准。global项目虽然很完善，但是太过庞大，CRA在其中起作用非常小，基本上左右不了什么，只能跟着流程走。一种职场新人如果有机会跟12个完整global项目，相信是较好学习机会，会给这个CRA打下夯实基本；但是当一切流程都熟悉后，再做global项目就是挥霍时间，由于项目太完善，很难学到更多东西。“在中华人民共和国，没有经历各种现象，不懂得如何同不同类型研究者去打交道，不懂得不同领域遇到问题如何解决，一种CRA素质想通过一种较好临床实验来主线提高几乎是不太也许。”虽然是做global项目，同样需要跟不同研究者打交道，解决不同问题，这跟local项目并没有什么区别。此外，由于global项目原则与规范，一种CRA素质的确是可以通过一种高质量实验来培养。“做Local项目，又怎么样？只要正规，只要认真，自己舍得钻研，难道不能学到东西？”的确，无论做什么项目，只要自己肯钻研，都可以学到东西，哪怕再垃圾项目都可以。问题是，从项目中能学到多少还是有很大区别。不对global和local项目做详细比较了，简朴来说，至少做global项目对英文提高非常有协助，会比较自觉用全球眼光来看待问题，而不是仅仅局限在国内。每份职业都是有寿命，咱们在这里谈职业规划，目就是在于如何在有限时间内，让自己得到最充分发展。就像打井，沙漠里你只要努力，挖上10个月也可以打出水来；在平原上，只需要1个月就能打出水，并且水量还更多，水质还更好，那么为什么要跟自己过不去，跟宝贵职业寿命过不去呢？举个不很恰当例子，两个起点同样医学毕业生，一种去了国内最顶尖三甲医院最佳科室，另一种去了乡村卫生院，5年之后，她们两个技术水平和眼界思路会是同样吗？固然你可以说在乡村卫生院只要自己肯努力钻研，同样可以学到东西。这是没错，可是对个人发展导致影响，并不是这样计算。你也可以说在乡村卫生院能更好为最需要医学人群服务，可是咱们这里不是在谈奉献，而是在谈职业生涯。职业发展是一种很实际东西，评判它唯一原则就是你在人才市场上身价，这是一种客观指标，跟你多么努力工作，多么热爱自己职业以及做了多少无私奉献无关。澄清一点，前面用global项目和local项目做比较，并不代表global项目就一定比local项目强，做global项目CRA就比做local项目CRA发展好。前面已经说过，对于一种刚入门新人，做12个global项目是很有益处，可以打下夯实基本，养成严谨习惯。积累了某些经验之后做local项目，从中学到会更多。没有纯粹好项目和差项目，只是看项目与自己发展阶段匹配度。最后谈谈项目选CRA还是CRA选项目问题。“试问你说这种实验就算在大药厂一年能有几种？这种机会是咱们能主观创造出来吗？”我回答是yes，机会是自己创造。诸多现象看似偶尔，其实只是你不懂得背后故事而已。成功不是偶尔，失败不是命运。不要觉得别人成功了是她运气好，而是你没有看到她为此做了多少努力，付出了多少劳动，等待了多久机会而已；也不要觉得失败了是由于自己运气差，其实真正因素是你没有付出那么多。诸多看上去只是一次偶尔选取，事实上里面包括了太多人为因素，仅仅是你不懂得罢了。以上说了这样多，我想应当不需要再强调项目对于CRA职业发展重要性了吧？简朴举个例子，咱们跳槽时候，并不但仅是看title，看薪水，更重要是挑老板，挑项目。挑老板较好理解，如果老板不能让你满意话，跳过去合伙不高兴，那么不跳也罢；项目直接关系到CRA职业发展，如果对方不能给一种令人满意项目，那也是不会跳。因此能否提供一种有吸引力项目，直接关系到这个offer与否会被接受。当你初入职场时候，只能是项目挑你；当你具备了一定竞争力、但愿可以得到更大发展时候，你有实力、同步也必要挑项目了。CRA职场生涯及发展系列之六坐上老板位子之后中层其实是一种比较尴尬位置，下属搞不定问题，可以直接扔给你；而你必要搞定所有问题，不能让它们再传到上一层。中层工作职责之一就是解决下属问题，从中过滤出故意义某些再递交到高层。下属会，你必要会（不代表你要去做），下属不会，你也要会。如果连这一点都无法办到，下属问题传到了高层，那么高层就会怀疑，连这都搞不定，我雇你来做什么呢？某种意义上来说，如果不考虑薪水和发展话，其实做员工比做经理爽多，呵呵。对于中层，需要面对重要是3某些老板（也就是高层），同事（其她部门中层），下属（底层），其中老板是你最需要关注人。诸多人由于老板和同事此前就有，而下属是第一次浮现，用了诸多精力在下属身上，把主次颠倒了。中华人民共和国人很有智慧，老早就说过“欺下媚上”这句话，这在职场是绝对合用。哪怕你再搞不定下属，她们对你再不满，只要你能搞定老板，一切都不是问题。只有一种状况你也许会被下属推翻，那就是她们造反活动得到了你老板暗中支持，归根结底，还是你没搞定自己老板。反过来，既便你得到了下属大力支持和无限爱戴，只要老板对你有不满，同样还是要黯然走人。分清孰轻孰重，是在职场生存首要条件。人在职场，如何选取自己朋友，是一种颇为头痛问题。与下属打成一片，并不是一种明智之举，或允许以显示出自己平易近人，但不利于威信建立。作为一种领导者，与下属之间保持适度距离方为上策。跟老板走太近，会被怀疑居心和企图，弄不好就被扣上一种“奴上”帽子，遭到人们一致鄙视。因而中层并没有太大选取余地，唯一可以选取就是跟自己同级别人，也就是其她部门经理。其实平时稍微留意一下就可以发现，绝大多数状况下，人们都是乐意选取跟自己同级别人在一起，这是最放松一种状态。如果有人总是和比自己级别低人关系最佳，只能怀疑她对自己还没有信心，这其实是非常不利于自己发展。除了精神可以相对放松以外，中层与中层交往，尚有助于cross-function沟通。这里说职场朋友，并不是普通意义上朋友。职场上没有永久朋友和敌人，有只是互相运用。对于底层员工，这种跨部门沟通比较少；对于中层来说，非常多，平时建立起来关系，往往可以在cross-function沟通中带来便利。对于下属，领导风格是非常重要。还是引用网友回帖：“谈管理，一方面得懂得自己团队成员中大多数人喜欢什么样领导。让所有人都懂得为谁在工作？”这个其实不现实，每个人都是独一无二，想法都不同样，万一团队中每个人喜欢领导类型都不同样，你怎么办呢？退一步说，虽然这个团队大多数人都喜欢同一种类型领导，那尚有少数人你如何解决？赶走她们？还是等她们自己辞职？再退一步说，如果整个团队空前团结，所有都喜欢同一类型领导，你怎么办？把自己打扮成她们喜欢领导类型？一方面不太也许，另一方面不利于形成自己管理风格，再次不利于引进新人，最后尚有碍于团队进步和发展。因此研究团队成员喜欢哪种领导是毫无意义事情，最重要是形成自己领导风格，用自己魅力留住她们。领导风格有诸各种，可以是让下属觉得平易，也可以让下属胆怯，还可以是让人尊敬总之各种都行，只要你有自己风格。在底层时候，可以不一定有自己风格，但是到了中层，是需要有自己特点。除了个人风格以外，作为中层，还需要具备倾听能力。倾听重要性谁都懂得，但是与否能真“听懂”对方意思，是很challenge。听懂含义是：听清晰对方语言，对方语言中感情色彩，对方说这句话真正意图，并且给出对方想要feedback。完整做到这些，才是真听懂对方话。关于这方面培训和讲座非常多，这里不再重复。管理团队能力是作为老板最重要一项能力，涉及到人员多，考虑问题复杂，解决得稍有不慎，就会在团队中导致负面影响，甚至会引起核心员工大量离职。这一某些内容诸多，涉及如何招聘适合自己团队新人；如何培养新人并让她个人目的和团队目的相一致；当新员工犯了错误如何协助她提高；员工太强以至于想离职如何挽留对方；如何平衡核心员工与普通员工；员工能力较差，实在达不到规定规定，如何解决；员工一定要离开了，如何做才干把她离职带来损失和负面影响降到最低团队管理这个话题太大，在这里不展开说了，仅强调一点，想通过在团队中做到公平和公正，来保证团队稳定性和凝聚力，是不太也许也没故意义，最要是平衡和牵制。也许有些事情解决其实并不公平也不公正，但是在整个团队中，可以保持一种相对平衡，那一切也就OK了。固然，这个尺度拿捏，还是非常微妙，要考虑各种影响因素。至于牵制，也较好理解，部门内耗厉害，是老板们不想看到；但是下属之间空前团结，更加是老板恶梦。如何维持团队平衡以及核心员工之间互相牵制，绝对是一门学问。跟自己老板之间建立起了互相信任，和其她部门经理保持良好联系，同步在自己领导这个团队中维持着一种相对平衡，这样老板位置才算初步坐稳了。CRA职场生涯及发展系列之七结束语一方面要对等待第七篇站友说抱歉了。动笔之前觉得自己对这个题目还是有把握，觉得虽然不是自己直接经验，凭借着对其她行业高层理解，应当也不难写下去，由于到了高层，行业之间都是相通行业间差别最明显是在底层。可以分析一下自己创业、跳到小公司当高层以及继续留在大公司当中层这几种状况优势和劣势各在哪里，再比较一下外企、国企和民企发展前景，一篇文章就完毕了。但是真正开始写了，发现下笔还是有迟疑和踌躇，毕竟不是自己经验。在我看来，写作是一种自然状态，是一种享有；如果需要很费力才写成，写作就成为了一种折磨，那也就没故意思了。留下最后这个悬念，也许会更好