电力管理制度及职责汇编样本.doc

山西建总忻州电力管线项目部

管理制度、岗位职责汇编

编制单位：山西建筑工程（集团）总企业

审 批 ：

审 核 ：

编 制：

目 录

第一部分 组织机构

第二部分 管理制度

1 设计变更管理制度
2 作业指导书编写制度
3 安全技术交底制度
4 施工技术交底制度
5 施工图纸会审制度
6 标准规范、工具书、图书管理制度
7 材料管理制度
8 机械管理制度
9 现场值班及加班管理制度
10 会议管理制度
11 质量管理制度
12． 安全管理制度
13． 12 易燃易爆危险品管理制度
13 环境保护管理制度
14．外包工程队及民工质量管理措施
15．施工工艺纪律
16．质量处罚条例
17．见证取样送检制度
18．原材料质量检验跟踪制度
19．考勤管理制度
20．通讯费用管理措施

第三部分 岗 位 职 责

1 项目经理岗位职责
2 项目副经理岗位职责
3 项目工程师岗位职责
4 项目主管岗位职责
5 施工技术员岗位职责
6 质量员岗位职责
7 安全员岗位职责
8 计划、预算、统计员岗位职责
9 材料员岗位职责
10 劳资员岗位职责
11机械员岗位职责
12资料员岗位职责

项目组织机构

项目经理： 张建强
项目副经理： 张太红
项目技术责任人： 郑康杰
项目技术员： 王晋虎
项目施工员： 张瑞栋、武俊海
质量员： 澹台旭辉
安全员： 高小飞
计经员： 黄育秀
主管材料员： 庞长伟
机械员： 张太

设计变更管理制度

设计变更作为施工和结算依据，必需进行严格管理。
一、施工过程中，如发觉图纸有差错或设计和实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，或有优于设计方案、合理化提议被采纳等原因，需要进行施工图修改时，应办理设计变更。经设计、建设、监理、施工四方签字后设计变更方能生效。
二、包含工程内容改变，关键材料增减、代用和变更设计标准和关键承重结构，修改关键尺寸，由设计单位或建设单位提出，技术员不进行填写；
三、技术人员填写技术核定单后，请项目工程师审核并立即督促工程部等单位签字认可；
四、项目部资料员立即从资料室领回设计变更，做好登记和发放统计（发给项目工程师、项目主管、施工技术员），立即交预算员做预算；资料员保留一份完整原始单，同时将它和变更材料申请单附在一起，方便对正查询。
五、填写技术核定单时，按项目部要求用统一纸张和统一格式，各专业、单位工程名称、图纸编号及名称必需和施工图纸相符合。
六、技术核定单采取计算机打印，不准涂改。
作业指导书编写制度

一、作业指导书是指导工程施工技术经济文件。搞好作业指导书编制、审批和落实实施，是确保工程质量，确保施工安全，提升经济效益关键手段，是工程开工前必需准备工作；
二、作业指导书编制依据为：施工图纸、工程地质资料、工程特点、施工现场工作条件情况、施工机具作业能力、工程进度和施工计划和施工及验收技术规范、工程质量验收评定标准、安全文明施工相关要求。
三、作业指导书编写要有针对性、权威性。要多方听取意见，然后进行多方案技术经济比较，最终择优选择，以达成确保工程质量，确保施工安全，降低施工成本，提升经济效益，加紧施工进度，保护环境目标；
四、作业指导书编制内容：
(1)工程概况；
(2)编制依据；
(3)施工准备（劳动力、材料、机具）
(4)施工次序；
(5)施工方法；
(6)质量确保方法
(7)安全确保方法
(8)文明施工 (9)环境保护
五、作业指导书由项目部各施工技术员负责编写，项目部主管技术员校合后，由主管技术员交项目工程师和项目主管审核同意。
六、项目部资料员对同意作业指导书进行收发、管理，保留一份完整，并建立收发台帐。
安全技术交底制度

一、安全技术交底是全部施工项目在开工前，首先必需进行一项工作，目标是使施工人员了解项目施工特点、作业方法、步骤、操作要领及针对环境原因、工业卫生等提出安全防护方法和现场安全文明施工标准，提出危险点源和对应预防方法。一切未经安全交底工程项目，严禁开工；对未进行安全交底施工项目，处罚项目主管100～200元。无安全技术交底施工班组有权拒绝施工。
二、安全技术交底由施工技术员负责填写，项目部生产经理负责主持交底，安全员参与。关键交清：
（一）针对本项目危险点源及其防范方法
（二）安全确保方法
（三）为了保护环境所采取对应方法
三、安全技术交底编制要求：
（一）安全技术交底要和安全施工方法、作业指导书相配套，一份方法可由若干份交底作补充。
（二）安全交底过程中，编制人、主持人、接收交底人员必需根据程序交底、统计、签字，杜绝代签字现象，必需亲笔用碳素笔署名。
（三）接收交底人员必需是取得安全上岗证人员，包含施工班组长和班组组员。
（四）安全技术交底卡经交底人和接收交底人签字生效后，交施工班组一份，交项目部一份。
（五）施工人员必需严格根据交底进行施工，如需变更，需取得交底人同意后方可施工，如不根据交底进行施工，应立即劝止，而且汇报项目部领导作出处理。
（六）未经交底，严禁部署施工；相同项目标反复施工，施工技术员应重新进行安全交底。
（七）发生设备或人身事故时，事故原因若属于交底错误，由项目主管负责；属于违反交底要求和应知应会，由施工责任人或施工人员负责。

施工技术交底制度
施工技术交底是全部施工项目在开工前，首先应进行一项工作，目标是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，操作方法，质量标准，安全方法和节省方法，做到心中有数。一切未经技术交底工程项目，严禁开工。
一、通常分项、分部工程技术交底，由各单位工程项目主管负责进行，施工技术员填写技术交底卡，关键交清：施工方法、技术方法、工艺步骤、操作关键点、关键所在和注意事项，和协作配合方面问题，对于确保质量，预防事故，增产节省方法和要求要交清楚，接收交底施工人员，要领会精神，能落实实施，并在交底卡上签字。
二、单位工程、关键工程和特殊危险工程由项目工程师进行交底。并要求全体施工人员参与，做到认真、细致、全方面。
三、技术交底内容：
(1)作业指导书相关要求；
(2)操作方法和确保安全、质量方法；
(3)为了预防环境污染而采取环境保护方法
(4)设计变更、材料代用情况；
(5)经同意重大施工作业指导书；
(6)工艺质量标准等；
四、施工人员应按交底要求施工，不得私自变更，如需变更时必需由交底人同意后方可施工。技术员发觉施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果，应立即劝止，不听劝止有权停止其施工，并报项目部领导。
五、技术交底统计经交底人和接收交底人签字生效后，交施工班组一份，项目部保留两份。交底人和接收交底人签字必需由本人采取黑色碳素笔。
六、接收交底人包含施工班组长和关键操作人员及其它相关人员。
七、发生质量或人身安全事故时，事故原因若属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求事故，由施工责任人或施工人员负责。
施工图纸会审制度

施工图纸会审是一项关键、严厉技术工作。认真做好施工图纸会审，对于降低施工图纸中差错，提升工程质量，确保施工顺利进行有着很关键作用。
一、在收到图纸后两日内由项目工程师组织项目主管、施工技术员、班组长仔细审图，并负责汇总问题填写初审统计。
二、在工程开工前，项目工程师及施工技术员参与监理组织施工图会审，并领会会审精神。
三、图纸会审关键内容是：
(1)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标、标高及地下设施交叉连接是否能施工；
(2)有没有特殊材料要求，其规格、数量是否能满足要求；
(3)孔洞尺寸及埋件是否相碰，能否满足施工要求；
(4)钢筋设计能否满足现场要求；
四、发觉设计问题立即报项目工程技术部，由工程技术部会同建设单位（或监理）和设计院，共同协商出设计变更。

标准规范、工具书、图书管理制度

为了加强项目部内部标准、规范、工具书、图书管理，便于全体职员查阅、学习，项目部内部全部图书由资料员统一管理；
职能部门依据施工需要填写工具书购置申请单，经项目部领导签字后，方可交采购人员购置；
资料员立即搜集企业、项目部发放新规范、验评标准等，并负责将旧版本规范上交；
标准规范、工具书、图书借阅期通常为7天，借阅后要按时交回，不得外借，借阅期内如未看完，需办理续借手续；
标准规范、工具书、图书借阅后要妥善保管，如污损、撕毁斟情赔款，丢失按原价5-10倍赔偿。
材料管理制度

一、开工前，由施工技术人员按图纸所需钢筋及其它主材数量，提出物资计划，交由各项目主管审核后提交项目部经营部复核并提请项目领导同意。由材料员统一交物资部购置，并依据施工进度安排，立即督促到货；并分别由预算员和材料员建立材料预算台帐。
二、到货时，材料员核实材料数量、材质、规格，如数量和计划不符，应着重统计，并到工程高峰时进行清点，以防不足。
三、到货时，材料员通知项目部取样员及监理共同对进场材料进行外观检验，并进行取样复检；
四、收货时，立即索要合格证等材质证实；并交由质量员统一保管，填写材料跟踪单、建立台帐。
五、发料时，材料员要采取限额发料，严格控制，按图下料，建立台帐，登记分项工程项目领用情况，并填写出库单，做到随记随清；
六、劳保用具如手套、肥皂等，按月立即发放，工作服依据各项目部和企业要求，统一发放，全部劳保用具建立台帐，做好统计。
七、材料必需按施工进度要求立即到场，全部到场材料必需由项目部材料员和质检员验收合格，方可使用。
机械管理制度

一、认真实施企业和上级管理部门相关机械管理多种要求和规程。
二、工程开工前和机械租赁企业签署机械租赁协议，协议签署时，组织相关人员检验机械技术情况、完好率等。
三、机械使用时，和班组签署使用协议，由班组负责日常维护、保养工作，使机械常常处于整齐、清洁、润滑良好、调整合适、各紧固件无一松动、无故障状态，并做好原始统计，确保机械安全有效使用。
四、大型机械操作员需经过培训，持证上岗，严格遵守操作规程、熟悉机械结构原理、技术性能及保养规程，严禁违章操作，对于违章指挥有权拒绝实施；不得私自脱岗或将机械交给她人操作。
五、承租机械个人不能私自外借，不得由无证人员操作。
六、短期使用机械租赁后，用完立即归还。
七、物资供给部门建立机械台账，立即掌握机械使用情况。
八、机械要正确使用，安全运行，讲究经济效益，严禁机械带病运行、超负荷使用。
九、做好防火、防盗破坏工作，在机械使用中做到一机一闸一保护。
十、凡因操作、检修不妥，管理不善，指挥失误或因其它人为原因造成机械损坏，均为机械设备事故，相关人员必需负责；项目部必需按“三不放过”标准处理，并上报相关部门，严禁隐瞒不报。
十一、机械检修时，为了预防造成土地污染，机械下部应铺垫塑料布或接油盘，确定检修完成后撤走，然后清理场地。废弃机油回收，统一交当地油料收购站处理。
现场值班及加班管理制度

一、依据工程进展情况，每个月底由项目生产经理排出下月夜间值班表。每位职员按值班表进行现场夜间值班。
二、夜间值班人员进行现场巡视，负责现场施工进度、质量、安全和保卫工作。值班人员服从带班人管理。
三、夜间值班人员必需按时上班、下班。并立即认真填写值班统计。如有特殊情况不能值班须向项目责任人请假，并由项目责任人依据情况安排其它人值班。
四、无故不值班职员按旷工计，扣除当日补助和奖金。30天内三次以上无故缺岗，扣除当月奖金。
五、值班期间严格遵守现场安全文明施工要求，严禁酒后值班，不然将处以100～300元罚款。
六、如碰到挖土方、混凝土浇筑、验收、回填土、吊装等须专业人员值班情况，由各项目主管安排加班。夜间值班人员可依据情况调整巡视时间。
七、各项目主管必需将加班人员工作情况有统计。每个月底由职员本人填写当月值班和加班汇总表，经各自项目主管、项目部责任人审批后交兼职劳资员作为当月加点工资发放依据。
会议管理制度

一、项目部在业主每七天调度例会后当日晚进行项目部例会。会议包含生产、安全、质量等各方面内容。针对特殊情况不定时召开专题会。
二、参与会议人员包含项目部全体职员和各外包队第一责任人，第一责任人不在现场，可由经项目部责任人同意现场责任人参与。外包队第一责任人必需认可并实施会议上形成决议。
三、应参与会议人员必需按时抵达会议室，并实施签到制度。无故迟到者罚款20元，无故不参与会议者罚款50元。罚款必需在2日内交到项目劳资员处，逾期不交者加倍处罚或以三倍在发工资时扣除。对外包队停止当月进度款支付。
四、会议由项目生产经理主持，由会议统计人整理会议纪要，次日下发各参会人员。
五、因故不能参与会议必需提前4小时向项目部责任人口头请假并得到同意。
六、遵守会议纪律，不得交头接耳，关闭手机。
质量管理制度
为加大质量管理力度，真正提升工程质量，促进班组施工任务顺利进行，“按期、优质、安全、高效”地完成每一项施工任务，最终实现企业质量目标，项目部特制订以下规章制度：
一、开工准备：
(1)认真熟悉图纸，并制订对应施工方法方案，技术交底，且签字齐全、不得代签。
(2)材料进场必需先对其进行外观检验，查对其合格证并进行复检，合格后方可使用。合格证由材料员移交项目部质量员保留。
二、施工统计：
(1)每个班组要对自己所负担施工项目和工作内容做具体统计。
(2)统计内容要真实、具体、正确、立即（包含施工工序方面，开工前准备，开工日期，施工过程中关键工序，完工日期等。）。
(3)工作内容：施工过程中技术问题，质量问题及处理方法和后果，技术数据外观检验结果及和施工相关内容。
三、施工工艺：
(1)严格根据《电力建设施工技术及验收规范》（土建篇）及施工设计图纸及规范要求进行施工。
(2)严格工艺纪律，杜绝质量通病发生。
四、验收程序：
(1)严格实施四级验收制度，质量验收按《火电施工质量检验及验收规范》（土建篇）和《项目划分表》（土建篇）逐层验收。
(2)分项工程由班组在施工完成后，首优异行自检，合格后，按等级逐层验收。
(3)每级验收统计完整规范，签字齐全。
(4)三、四级验收项目，必需在自检统计齐全、完备、二级验收合格后，方可进行三、四级验收。
安全管理制度
为了认真落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，主动响应企业及项目部对安全工作要求，深入提升我项目部安全施工管理水平，保障职员在劳动过程中安全和健康，保护自然环境，依据国家和企业相关安全生产要求，结合项目部具体情况，制订本措施：
一、企业全体职员必需认真落实和实施国家、企业相关安全生产方针、政策、法令、法规和本措施。
二、项目部领导必需落实“管生产必需管安全”标准。
三、必需树立安全部门权威性，在各项评选及奖金发放上安全部门有权参与并有一票否决权。
四、在项目部领导支持和配合下，认真搞好每十二个月安全教育工作。
五、一切施工活动必需有安全施工方法，并在施工前进行交底；无方法或未交底，严禁施工。
六、工程技术人员在编制安全施工方法时必需明确指出该项施工关键危险点源，并提出有针对性预防方法；
七、项目部必需认真组织每七天安全例会，每个月月底召开一次安全总结会，人人须写出自己本月安全总结。
八、班组必需认真填写班组安全日志，每个月进行一次评选。
九、大小事故必需上报项目部，隐瞒不报着严惩。
十、项目部内部实施《内部安全整改通知单》制度，由安全员依据日常检验发觉安全问题或隐患，向班组下发《安全整改通知单》，由班组认真整改后填回单。
十一、为了保护生态环境，预防污染，项目部全部施工过程必需严格根据《项目部环境保护管理制度》实施。
易燃、易爆危险品管理制度

一、办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内严禁存放易燃易爆危险品。
二、挥发性易燃材料如油漆、松香水等不得装在敞口容器内，发放时地上应铺塑料布，以预防泄露污染。
三、存放易燃易爆品库房要有“严禁烟火”标志。
四、库房要保持通风、阴凉、不能爆晒。
五、办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内不能乱拉电线、乱接电源、日光灯不能常明。
六、消防器材要配置齐全，并定时检验，要有防雨、防冻方法。
七、氧气瓶、乙炔瓶“八大忌” ：
(1)忌倒立
(2)忌沾油污
(3)忌火烤
(4)忌爆晒
(5)忌将气用完
(6)忌猛烈撞击
(7)忌不套防震圈
(8)忌不戴防护帽
环境保护管理制度
为了规范项目部施工建设中对于环境造成影响，依据《电力建设安全健康和环境管理工作要求》，结合项目部实际情况，制订本制度。 一、环境保护是中国一项基础国策，项目部领导必需从执法高度重视环境保护工作，加强宣传教育，使职员自觉实施环境保护方法，在施工生产中，预防和尽可能降低施工对于周围环境影响。
二、严格根据项目部制订环境原因识别和评价和具体控制方法指导施工生产，而且采取对应方法进行控制和预防。
三、对于违反环境保护法律、法规和方法，以致造成污染事故班组和个人，应对事故和相关责任人进行调查处理，追究责任；对于环境保护工作做出显著成绩班组和个人，项目部将立即给表彰和奖励。
外包工程队及民工质量管理措施
一、为落实企业质量方针及项目部质量目标，特制订对外包工程队及民工质量管理措施。
二、本措施适适用于本项目部范围内全部施工项目，包含外包工程和临时使用民工质量管理。
三、程序
（1）凡外包工程队及民工入场前，必需持有经质量部门会签过施工协议和协议，施工前须把相关资质、质量业绩、质量组织机构、人员素质情况等以书面形式报质量员，特殊工种上岗证须留复印件，以备随时核查。
（2）由项目经理部统一组织进行入场教育，包含质量培训，培训合格后统一办理上岗证。
（3）以技术质量交底、施工作业指导书为依据进行施工，必需无条件实施项目部质量管理各项制度，对违章作业、违反工艺纪律、施工质量和外观工艺达不到要求等现象，酌情给予“警告、罚款、停工、解聘”等处罚。
（4）对行政、技术人员违反国家、建设单位、项目经理部相关要求指挥或安排有权提出反对意见，并立即上报相关部门。
（5）发觉质量问题后，须经项目部质检人员允可后方可处理。产生质量事故时，立即上报项目部领导，不得私自隐瞒。
（6）凡质量部门、监理企业或建设单位下发质量问题通知单（或联络单）必需立即给予回复，按期处理完成，如有困难，立即和项目部相关部门联络，妥善处理。
（7）凡属外包（不管何种方法）工程，结算时扣除总承包额5%，作为质保金，质保期满后，由质量部门验收作出总评价，酌情给予返还。如在质保期内，产生质量问题或质量事故，追纠该施工队责任，并视其责任轻重负担全部或部分返工费。
施工工艺纪律

一、使用材料必需有合格证，并按要求进行现场检验，不合格不得使用，钢材要跟踪管理，验收资料上必需写明合格证号或检验单号。
二、堆放砂子、石子场地必需铺垫层（最好是砼垫层）砂石中不得混入泥土，石灰块等杂物、砂子粒度和三粉含量不得超标。
三、预制场地地坪，胎模和钢模必需刷脱模剂，模板支撑牢靠，浇灌砼时不得跑模，模板上孔洞和缝隙必需堵严，用过钢模必需清理洁净。
四、水泥、砂石及外加剂应严格按试验室配比通知实施，严格控制砼水灰比、塌落度，不得随意加水，要认真振捣、不得漏振，振捣时间以砼表面翻浆生泡为宜，横板外撒落砼应立即清理，预防凝固后造成拆模困难。
五、砼浇灌后常温下12小时内覆盖浇水养护，保持砼湿润，养护时间不少于7昼夜。
六、拆模后应立即进行检验验收，如有蜂窝麻面、孔洞、裂纹等缺点，应进行判定，作好统计，按技术人员提出方法处理，不得随意用砂浆涂抹。
七、特殊工种作业人员必需经考试合格，持证上岗。
八、预制构件吊装前必需将粘着胎模，塑料布等清理洁净，不能带到高空去清理。
九、 砼接槎、二次浇灌必需吹扫洁净，浇水湿润先铺一层减石砼，砼要振捣密实，不得有孔洞。
十、砌砖应按要求设置皮数杆，粘土砖砌筑前要浇水湿润，砌墙接槎处应尽可能留成斜槎，砌砖过程中要随时检验砌体平整度，垂直度，在缝厚度及砂浆饱满度，如有不合要求应立即纠正。
十一、预制构件吊装，应在构件上，标出各个方向中心线，并对支承结构尺寸、标高、平面位置和强度进行检验，构件安装后必需进行校正，检验构件标高、中心线、位置、垂直度是否符合设计要求及验评标准。
十二、抹灰前砖石、砼等基体表面灰尘、污垢、油渍应清扫洁净，刷一遍107胶水。抹灰层要分层赶平、修整、表面压光，每遍厚度应控制，合适掌握前后两层抹灰间歇时间。
十三、钢筋焊接接头两钢筋轴线必需对正，间隙不超标，焊缝加强宽度不超标，焊缝表面平滑过渡，焊后应将药皮清除洁净，并仔细检验，发觉漏焊，气孔及咬边，等缺点应立即补焊。
十四、排水管道安装前内部应清理洁净，在施工期间应临时加堵，使用前应做好管子预防杂物堵塞。
十五、地面要按设计要求做好坡度，并找平，预防积水。
十六、屋面及地下室结构，水工结构，水箱等应严格按设计及工艺规范施工，不得有渗漏，完工后要注意保护，预防损坏。
质量处罚条例
一、 施工管理
（1）对不实施项目部质量要求施工队，不得进行结算。
（2）工程项目开工后，要进行挂牌施工。
（3）严厉施工工艺纪律，按施工工艺纪律奖罚条例处罚。
（4）严格实施《工序交接制度》，对不推行工序交接手续进入下道工序施工单位，处罚200—800元。
（5）无书面技术方法或施工方案进行施工，罚款150—200元。
（6）无技术交底、不填写项目质量交底卡罚款50—100元。
（7）文明施工管理差，罚款50—100元。
（8）凡三、四级验收项目验收前无一、二级自检统计，每项罚款30元。
（9）凡三、四级验收项目，每反复验收一次，罚款200—500元。
（10）对发生一般或发生重大质量事故单位，视情节和损失情况由项目经理部进行处罚。
二、 建筑工程
（1）地基不钎深、无纪录；不邀请设计、质检部门、建设单位验槽罚款300元。
（2）挖方不按设计规范放坡罚款100元。
（3）填方干容重不合格罚款200元。
（4）砼垫层平整度、标高超标罚款100—200元。
（5）钢筋间距、保护层、搭接长度误差超标罚款100—300元
（6）钢筋焊接成品不合格罚款100—200元。
（7）钢筋漏设受力筋罚款300—1000元。
（8）支模后漏铁件或标高尺寸误差超标罚款30—100元。
（9）砼工程后，发觉漏装予留孔，直埋螺栓标高位置超标罚款50—100元。
见证取样送检制度

一、 为了加强土建工程质量控制和质量管理工作，强化建筑施工现场取样和送检监督管理机制，确保工程质量检测工作科学性、公正性和代表性，特制订本制度。
二、 取样和送检是工程质量检测首要步骤。取样是指根据国家、行业相关标准、规范要求，对工程中使用原材料、半成品、制品和现场施工工程实体，抽取试验样品过程。送检是指把试样从现场送达并移交给有资质试验机构承检全过程。
三、现场见证取样送检实施程序：
（1）施工过程中，取样人员应根据工程见证取样、送检项目范围进行现场取样，取样时立即通知项目部监理单位见证人员进行现场见证取样。
（2）取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识、封志和见证统计应注明工程名称、取样（或使用）部位、取样日期、样品名称、样品数量和代表数量，并由见证人员和取样人员签字。
（3）见证人员应对试样进行监护，并同取样人员一起将试样送至检测单位。见证取样送检时，应由送检单位填写委托单和见证统计，见证统计须有取样人、收样人、见证人签字。取样人员和见证人员对试样代表性和真实性负责。
（4）检测单位在接收试样时,应首先核查试验委托单、见证统计及试样，经确定无误后方可进行试验，不然应拒绝试验。检测单位应严格根据相关管理要求和技术标准要求和技术标准进行检测，出具公正、真实正确检测汇报
（5）有见证取样送检试验统计，应作出作出显著标识或有注明。试验汇报应注明见证试验委托单编号，并在备注栏或其它部位注明见证取样检测。
四、包含结构安全试块、试件和材料见证取样和送检百分比不得低于相关技术标准中要求应取数量30%。
五、下列试块、试件和材料必需实施见证取样和送检：
（1）用于承重结构混凝土试块；
（2）用于承重墙体砌筑砂浆试块；
（3）用于承重结构钢筋及连接接头试件；
（4）用于承重墙砖和混凝土小型砌块；
（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆水泥；
（6）用于承重结构混凝土中使用掺加剂；
（7）地下、屋面、厕浴间使用防水材料；
（8）国家要求必需实施见证取样和送检其它试块、试件和材料。
原材料质量检验跟踪制度
一、目标
明确原材料检验跟踪相关责任和关系、工作步骤，实现原材料标识可追溯性。
二、适用范围
（1）本制度适适用于山西宏图国电榆次热电项目部。
（2）原材料控制范围：用于正式工程钢材、水泥、碎石、砂子、外加剂、二次灌浆料、焊接材料、防水卷材、机砖等《建筑工程施工质量验收规范》中要求材料。
（3）原材料质量检验跟踪控制应贯穿于施工准备至工程完工全过程之中。
三、职责
（1）项目部质量员负责本管理制度监督实施,相关管理人员应在工程检验中形成最终原材料质量跟踪统计。
（2）项目部材料员负责原材料检验，并形成原材料起始跟踪统计和过程跟踪统计。
（3）钢材加工厂责任人负责加工产品检验,并形成原材料过程跟踪统计。
（4）土建试验室配合。
四、控制步骤
（一）总则
1、原材料跟踪标识以项目质量划分表所列工程项目为依据，并正确地表现在和原材料跟踪相关全部统计中。
2、以调拨单作为唯一跟踪原始凭证。
（二）控制
1、项目部质检员和材料员对到场材料进行验收，索取材料合格证等原始资料，进行入库登记，并立即安排复检。
2、材料出库时，必需填写调拨单，除备查、财务稽核外，起质量跟踪作用。
3、钢材加工厂属于材料二次加工，也应对材料员办理出库手续，并做好半成品检验和跟踪统计，发放半成品时，一样须填写调拨单。
4、使用单位材料员应立即对调拨单进行汇总，并提交本单位相关质量检验人员手中，以备项目验收。
5、在进行工程项目三级验收时，项目施工单位质量检验员应提供对应原材料跟踪统计，项目部质量员据此进行验收并填写相关验收统计，形成材料跟踪最终统计。
6、土建试验室应依据委托单立即进行检验和试验，并立即出具相关检验试验汇报。
7、材料未在项目上使用时，应办理对应退库手续，并注销相关跟踪统计。
8、在试验和施工过程中发觉异常时，试验人员或施工人员必需立即向质量员反应，项目部应立即会同相关部门研究处理，关键问题处理意见应经项目总工程师同意。
9、原材料相关证件、汇报及跟踪统计应按单位工程分类汇总，并按相关资料存档要求随单位工程存档。

项目经理岗位职责

一、主持本项目标全方面工作，负责企业管理体系在本单位连续有效运行，组织制订本单位相关岗位和人员具体职责，对本单位质量、安全、环境负全责。
二、组织落实实施企业管理方针及国家和地方主管部门相关政策、法令、法规。
三、主动参与各项目经理部工程内部招投标工作，对已中标工作，落实资源和方法，组织开展工作，满足项目经理部对质量、安全、环境等要求。
四、正确处理质量、安全、环境和进度，质量、安全、环境和效益关系，在生产经营、干部选择、职员晋级、评选优异等方面，实施质量、安全、环境否决。
五、主持召开质量、安全、环境工作会议，分析本单位质量、安全、环境情况，检验岗位职责推行情况，研究处理工程质量、安全、环境存在问题。
六、主持事故分析会，严格实施事故处理要求，常常征求用户意见，妥善处理用户投诉。
七、负责和企业、项目经理部、各专业之间和相关方协调工作。
项目副经理岗位职责

一、果断、正确地落实党和国家相关方针、政策、法令、法规，认真实施企业、项目部相关管理制度。
二、落实落实企业管理方针、目标和体系文件，确保各自分管工作落实到位。
三、负责分管工程项目标施工、质量、安全、经营等工作，提升确保能力。
四、负责参建项目标生产组织工作，并协调和企业、项目经理部及各专业之间协调工作。
五、掌握项目部施工、质量、安全、环境及经营动态，坚持“预防为主”标准。
六、配合项目经理作好分管生产或后勤管理工作。
项目工程师岗位职责

一、对项目部质量、安全、环境管理和工程质量、安全、环境负全方面技术责任。提升本单位技术系统确保能力，检验督促本系统工作人员落实质量、安全、环境职责。
二、落实实施企业管理体系文件，组织验证程序文件符合性和有效性。
三、组织落实实施多种技术规程、施工规范、质量、安全、环境标准、工法等技术文件。主持编制中小型工程项目施工组织设计和质量、安全、环境计划，审核作业指导书，参与本专业图纸会审并对本专业技术变更进行管理。
四、落实实施企业科技发展计划，组织完成技术进步攻关项目。主持本单位新材料、新工艺、新技术推广应用工作。
五、组织制订本单位年度回访、保修计划，并督促落实。
六、组织开展全方面质量管理活动。参与质量事故调查分析会议，提出整改方法方案并监督实施。
七、果断、正确地落实党和国家相关方针、政策、法令、法规，认真实施企业、项目部相关管理制度。

项目技术员岗位职责

一、对本人所负责单位工程安全、质量、进度、成本负全方面责任。
二、编制单位工程施工作业指导书，编写组织施工交底工作。
三、做好本单位工程施工日志及工程施工统计。
四、做好分项工程二级验收工作并提供质检资料，向上级提出质检申请。
五、负责向检测试验部门提供多种试配及检验委托。
六、提前落实单位工程技术、施工准备工作。
七、提前提出本工程三大工具使用计划，报材料员实施
八、负责提出所管工程材料计划、作好施工任务书签发。
九、负责立即办理施工过程中发生技术变更和经济签证工程。
十、编制作业指导书、进行安全技术交底、施工技术交底时，必需考虑环境原因，并提出预防方法。
质量员岗位职责

一、认真落实企业管理方针、目标，落实本单位各项制度、要求和实施细则。认真实施国家相关工程质量、安全、环境法令、条例、要求及工程项目质量、安全、环境计划。
二、正确行使质检人员权利，对项目部在建工程根据施工验收规范、质量检验评定标准或其它专业技术标准实施全员、全方位、全过程监督检验。工作关键放在预检、隐检和正常巡检。做好各项质检统计和工作统计。
三、掌握本单位工程质量动态。参与项目经理部定时召开质量工作会议，并汇报工作，参与各级质量事故调查分析会。
四、组织进行一、二级验收项目标检验工作。
五、负责填写相关质量方面工程移交资料。
六、负责搜集、整理、保管相关受控文件等工作。
安全员岗位职责

一、组织落实实施国家和上级相关部门相关职业安全健康及环境方面方针、政策、法规、法令等，并对实施情况进行监督和检验。为施工生产提供良好工作环境。
二、负责本单位工程项目危险源辩识、风险评价和风险控制组织工作，负责本单位环境原因识别和关键环境原因评价组织工作，负责制订对应管理方案。
三、负责制订本单位工程项目安全生产指标和相关要求。
四、负责现场安全监督和监护工作，并做好现场安全和环境标识。
五、搞好本单位职员安全教育、特种作业人员培训工作，组织开展各项安全活动。
六、负责本单位安全生产检验工作，定时组织安全生产检验，对施工现场工作环境负责。
七、按时做好月报、季报和年底报表编制和上报工作。
计划、预算、统计员岗位职责

一、负责编制及追加施工图预算。
二、负责项目部投标报价书相关内容编制。
三、负责项目部内部经营协议起草、会签等工作。
四、依据项目部进度安排，参与编制项目部及班组月度计划，月末统计班组完成工作量。
五、负责编制、报送项目部月、年度等报表，并建立台账。
六、配合财务定时编写统计分析汇报，进行经营活动分析，向相关领导和部门提供统计资料，提出建设性意见。
七、负责核实项目部内部各施工单位承包费用，办理工程结算和完工结算。
八、负责办公区内环境保护，如废碳粉盒、色带硒鼓丢弃及废纸张、文具丢弃等。
九、负责完成领导安排其它相关工作。
材料员岗位职责

一、负责本部门材料调拔及发放工作
二、按开工前施工、计划等统一汇总材料，委托物资部购置（尽可能一次处理），并依据施工进度安排督促立即到货；
三、建立劳保用具领用发放台帐等消耗性材料台帐。
四、按物资维护保管规程，进行科学保管，合理码放、维护，做好库物资标识。
五、收料同时负责索要材料合格证和材质检