不锈钢栏杆综合项目施工组织设计.doc

深圳市方大装饰工程SHENZHEN FANGDA DECORATION ENGINEERING CO., LTD 广州万科金色家园不锈钢栏杆工程施工组织设计编制人： 审核人： 编制日期： 目 录一、编制说明11.1编制依据11.2 编制说明1二、工程概况22.1工程名称22.2工程概况22.4工程质量目标22.5工程工期目标22.6工程安全文明生产目标3三、项目组织管理机构33.1项目经理部组织机构33.2项目经理及关键管理人员介绍43.3项目管理机构职责划分4四、总平面部署54.1施工现场平面部署及说明54.2施工临时用水、用电5五、施工进度计划及劳动力安排65.1总工期及进度计划安排65.2工期确保方法65.3施工计划安排85.4施工队伍安排及劳动力计划8六、现场施工机械设备96.1施工机具及检测仪器准备9七、工程施工方案及技术方法要求107.1施工之前准备工作107.2不锈钢栏杆安装工艺118、工程验收12九、质量目标和确保方法139.1工程质量目标13十、安全文明目标及确保方法1410.1安全文明目标1410.2安全确保方法1410.3文明施工确保方法18十一、施工方法2011.1相关单位配合方法2011.2雨季施工防护方法2211.3冬季施工防护方法2211.4防台风方法2311.5防暑降温方法2411.6成品、半成品保护方法24十二、保修承诺25一、编制说明1.1编制依据（一）广州万科金色家园不锈钢栏杆工程招标文件。（二）广州市万科房地产提供图纸。（三）国家现行标准、规范、规章：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB 8923-1988）漆膜通常制备法 （GB1727-92）漆膜厚度测定法 （GB1764-79（89）测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性（人工加速）漆膜制备法（GB 1765-79（89）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325一）（五）企业ISO9000文件(质量手册、程序文件、工作指导、作业指导书)（六）广州市政府部门相关栏杆工程施工规章等。1.2 编制说明本施工组织设计是针对广州市万科金色家园不锈钢栏杆工程施工，依据“1.1 编制依据”中相关规范要求编制而成。围绕本工程工程特点、技术难度等相关技术资料，从工程整体考察和分析，先期材料采购，施工前准备工作，栏杆产品加工和制作及现场施工等方面进行了较为系统拟制。尤其在施工布署、现场施工两个方面作了更为详尽叙述：（一）施工布署：在工程施工方面，本企业一向重视施工前布署工作，因为前期布署工作是任何一个项目后期施工顺利是否基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们关键强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作关键。准备工作关键从设计（工艺）准备、技术准备、人员准备、材料准备及临时设施等方面做好本工程前置准备工作（二）现场安装：现场施工阶段乃本施工组织设计关键介绍对象，关键从施工前准备工作、不锈钢栏杆安装等分部工程施工及施工步骤、施工注意事项、现场检验及验收依据等方面进行叙述，另外，为确保本工程施工质量达成“广州市优良样板工程”，围绕本工程，本企业又分别从施工质量确保方法、施工配合、施工进度计划及确保方法、材料进场计划及成品保护、劳力安排、试验、检验及验收计划、安全确保方法、文明施工确保方法及工程保修等方面作出了切实可行施工安排。二、工程概况2.1工程名称广州万科金色家园不锈钢栏杆工程。2.2工程概况广州万科金色家园栏杆面积约有1600米。由广州市万科房地产投资兴建。2.4工程质量目标确保工程质量达成“广州市优良样板工程”。具体确保方法详见“九、质量目标和确保方法”。2.5工程工期目标综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合本企业产品分析及形象进度计划安排，本企业确保在要求时间内完成此次招标内容全部工作，并确保各分部分项工程施工进度在业主所要求时间范围内完成。承诺若各方面条件成熟、配合默契，仍可提前完工。并确保各分部分项工程进度在业主所要求时间范围内完成。具体进度确保方法详见“5.2工期确保方法”。2.6工程安全文明生产目标本企业将严格根据国家相关建设工程文明施工、安全管理等相关文件要求，认真落实实施广州市建设工程现场文明施工管理措施和广州市建设工程现场文明施工检验评定标准内容，并按广州市“广州市优良样板工程”要求进行施工，自觉维护工地现场临时绿化。安全文明施工目标：确保不发生重大安全事故，努力争取控制小事故发生率为零，确保取得市级“广州市优良样板工程”证书。具体确保方法详见“十、安全文明和确保方法”。三、项目组织管理机构为确保本工程施工进度及相关计划落实，确保施工质量、施工安全，创优良工程及样板工地，首先必需设置一个强有力管理机构，才能确保业主、总包及本企业所作全部计划安排得以充足落实，所以中标后，本企业将首先组建“广州市万科金色家园不锈钢栏杆工程项目经理部”对本工程进行全方位管理，项目经理部组织机构计划安排以下：项目经理3.1项目经理部组织机构品质主管施工主管施 工 队 长材料员质检员技术员安全员栏杆施工组3.2项目经理及关键管理人员介绍名称姓名职务职称关键资历、经验及负担过项目1、项目经理吕伟庆项目经理工程师方大科技中心大厦幕墙工程、南宁国际会议展览中心、东莞御景大厦幕墙工程等2、施工主管汤国奇施工主管工程师南昌万科四季花城、佛山万科四季花城三期、四期等、广州城市花园等3、品质主管刘云飞品质主管工程师大连云山大厦、上海港汇广场、成全部双流机场等4、施工队长梁光斌施工队长工程师南昌万科四季花城、广州万科城市花园、佛山万科四季花城三期、四期等5、材料员王长春材料员助工南昌万科四季花城、武汉万科城市花园、青岛美食城、烟台国际娱乐中心等6、技术员吕晓龙技术员工程师广州万科城市花园、佛山万科四季花城三期、四期等、上海新源广场二期等7、安全员丁志刚安全员经济师南昌万科四季花城、佛山万科四季花城三期、四期等、深圳志联佳大厦等8、 8、质检员曾亮质检员工程师南昌万科四季花城、广州万科城市花园、广州健力宝大厦等、广州肿瘤医院等3.3项目管理机构职责划分针对本项目栏杆工程工作量较大这一特点，我企业在组织机构组建及人员挑选方面作了精心计划，具体职责分工见上表。（一）设驻现场项目经理一名：主管施工现场施工事宜，包含施工现场质量、材料、安全、施工前技术培训、施工作业面安排、施工进度控制、施工人员调配和和业主、总包、监理等相关单位协调配合等现场全部事务，对现场施工负责。（二）设施工主管一名：主管栏杆施工工作，每日根据项目经理部署施工任务，率领施工人员进行指定区域施工，同时监督施工技术、质量、进度及安全。（三）设品质主管一名：全方面负责施工现场质量监督、管理、质量计划确实定、质量事故处理及质量隐患整改等工作。（四）设技术员一名：负责本项目栏杆工程设计工作及本工程技术交底，安装过程中技术指导、技术问题协调及处理等工作。（五）施工员一名：负责指导、监督本工程施工工作，做好施工统计、分部分项工程隐蔽验收和验收等工作。（六）质检员一名：负责本工程施工质量监督工作，做好每日质量检验统计、隐蔽（中间）验收统计、质量隐患排除、质量计划拟制等。（七）其它：除上述安排人员外，还安排有安全员、材料员等。四、总平面部署4.1施工现场平面部署及说明进入现场施工之前，本企业将严格根据施工现场总平面部署图同时以遵照总包安排为标准进行相关临时设施搭设工作。确保全部临时设施搭建符合广州市“相关建筑工地临时设施搭建统一标准”并达成市级“广州市优良样板工程”要求。针对本项目栏杆工程施工本企业计划所需临时设施及用地面积关键有以下内容：（一）项目部办公室：依据本企业安排项目管理人员，计划需要100m2左右办公室。位置确定后即进行办公室搭建工作，购置必需办公家俱及通讯设施并立即将联络电话等通报业主等相关方。（二）工人宿舍：根据本工程规模及工期要求，本企业拟安排施工期内需保持20左右施工人员。计划搭设100平方米住房并配置足够钢管床及防火设备。人员入住后立即向业主等汇报，并做好人口申报工作。（三）食堂：食堂是饮食场所，搞好清洁卫生尤为关键。计划需用150平方米，并做好卫生设施安装如通风扇、污水处理管道等。（四）材料临时堆场及仓库：立即和现场总包方联络，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划需求200平方米。每楼层设置约80平方米范围作简易围护，放置临时安装材料。做好仓库管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。4.2施工临时用水、用电在工程施工需用水、用电时，本企业将提前一至两天提交用水、用电计划方便总包方统一安排。严格按现场相关管理要求做好用水、用电工作，确保安全、规范、节省用水用电。五、施工进度计划及劳动力安排5.1总工期及进度计划安排依据招标文件对招标工程工期要求，同时综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合本企业产品分析及形象进度计划安排，本企业确保在要求时间内完成此次招标内容全部工作，并严格根据招标文件确定暂定施工时间安排进场施工。为确保工期，我企业采取各分部工程同时施工措施，并尽可能采取交叉施工。承诺若各方面条件成熟、配合默契，仍可提前完工。并确保各分部分项工程进度在业主所要求时间范围内完成。5.2工期确保方法为确保本工程严格根据招标文件所要求施工工期、进度计划和本企业所承诺工期内顺利施工，本企业将认真做好以下各方面工作：（一）中标后，本企业将立即组建针对本项目栏杆工程设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全方面项目管理组织体系，快速开展各项针对本工程一切生产、施工工作，确保不出现因为项目管理班子设计问题而影响工程各项工作开展；（二）管理组织机构确立后，加强组织管理，配置生产施工经验均丰富生产施工人员，做到设计正确，备料立即，工艺优异，人力充足，器具齐全，确保栏杆施工高速顺利进行；（三）材料采购、加工严格按甲方认可样品和加工工艺图进行，确保到场材料皆为优质品，业主、监理验收一次必需经过，不出现退货返工而出现停工待料现象；（四）严格按材料进场计划供货，做到立即供给现场所需安装材料，不让暂不需要材料进入现场，并确保所需材料进场有足够超前量，不因材料供给不立即而延误安装；（五）针对本工程工期紧迫，本企业计划安排多个施工队伍进场，划区施工，做到分工清楚，施工明确；（六）确保进场施工人员（施工普工和施工技工）不少于30人，并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达成同类工程最高质量，在确保工程施工进度同时不忽略工程质量；（七）要确保工程施工进度，设计人员安排一样关键。针对本工程本企业将安排最少不少于23名设计师进行栏杆设计，并确保在接中标通知书后一周内完成全部栏杆工程设计并提交业主、监理、设计院等审核；（八）依据施工队伍施工区域，本企业将分别在每个施工队所负责区域内准备一个材料仓库，每一施工区域材料分别堆放在对应材料仓库内，并确保仓库内材料堆放有序，搬运方便，以降低因为材料搬运影响工程工期；（九）施工现场部署本企业将严格按本工程施工现场平面部署图，并以确保工程能高速顺利施工为标准，确保材料、设备搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；（十）施工设备安排均为优质机械设备，并确保全部机械设备使用时间不超出2年，同时有足够数量备用件，以确保不出现因为机械设备损坏及维修耽搁工程工期；（十一）工程施工过程中，本企业将严格根据经设计院审核确定施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现因为施工失误造成工程返工或整改现象；（十二）现场测量做到精细、周到，发觉和设计不符立即反馈、处理，做到当日问题当日处理；（十三）在确保有充足材料、施工人力、机械设备前提下，多个施工队伍同时施工，并采取交叉作业，以缩短施工周期；（十四）立即提供合格安装作业面:设计过程尽可能考虑主体安装面施工过程误差，努力争取做到在不影响装饰效果前提下，最大程度处理施工误差。要求主体施工方在栏杆测量放线之前提交合格安装作业面和实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划落实。（十五）脚手架：本工程安装使用土建施工脚手架，本企业将进行调整，以满足栏杆施工之要求，并确保脚手架调整一次性验收经过，不出现因为脚手架二次调整耽搁工期；（十六）垂直运输和堆放场地：材料进入现场须立即安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。（十七）材料、半成品、成品保护：安装完成作业面除本企业本身做好成品保护等这方面管理外，还需要其它施工单位主动配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象；（十八）其它：尽可能降低发生其它不利现场安装开展原因。（十九）针对本项目栏杆工程施工，本企业将配置专门一至数名工程施工进度控制员，常常地、定时地跟踪检验施工实际进度情况，搜集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度和计划进度之间差距，督促各相关工序作业人员努力争取根据总承包商施工进度安排及本企业施工进度计划进行栏杆设计、制作及施工。5.3施工计划安排依据招标文件要求及本企业针对本项目铝合金栏杆工程分析，本企业以甲方书面通知按时进场施工。5.4施工队伍安排及劳动力计划（一）施工队伍安排:施工队伍质量高低是关系到工程质量关键。针对本项目，我企业计划安排承建过众多中国著名建筑及标志性建筑并有丰富施工经验专业施工队伍来完成栏杆工程安装工作（1）设施工队长一名：全方面负责本项目铝合金栏杆工程施工工作，是工程质量、进度、安全等直接责任人。确保施工队长有不少于5年以上中国关键工程施工管理经验。（2）设施工班长数名：施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考评优异者担任。（3）施工人员：依据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，本企业计划安排30人（包含施工普工和施工技工）。施工人员本企业将安排不管在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面全部含有较高水准施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高百分比施工技术人员充实整个施工队伍。（二）劳动力安排劳动力安排是否合理和素质高低一样也是影响工程安装质量和进度计划落实之关键。本企业将从以下多个方面作出安排：（1）本工程关键工种安排有：电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工，共30人。（2）协议签定后，即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行临时设施搭建和业主、监理和总包等单位相关事宜交接工作等。（3）伴随施工逐步展开，本企业将同时配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。（4）施工人员：将派驻不管从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质全部含有高水准施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平施工手法达成同类工程最高质量，并确保符合此工程规范技术要求及相关国家要求。（5）劳动力基础要求：1）遵纪遵法、身体健康、年纪在20-45周岁之间；2）全部施工技术人员经过专门技术培训，经考评合格，并持有相关部门认可上岗证等；3）特种作业人员必需含有特种作业证方可上岗作业；六、现场施工机械设备6.1施工机具及检测仪器准备依据采取施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器类型、数量和进场时间，编制施工器具需求量计划。本工程安装用关键施工机具及检测仪器安排见表6.1-12：（一）施工机具安排一览表表6.1-1序号设备名称型号规格数量出厂时间1推车42手电钻23冲击钻24切割机（型材）35电动批26玻璃吸盘57打胶枪10（二）关键检验设备、仪器安排一览表 表6.1-2序号名 称规 格型 号数量出厂时间1卷尺5m202卷尺7.5m163卡尺150mm224铝材硬度计020HWW-2015涂层测厚仪060mils6000-F116万能角度尺0320度67水平仪DSZ318靠尺2m15七、工程施工方案及技术方法要求此次招标关键为广州万科金色家园栏杆设计制作、安装及售后服务工作。7.1施工之前准备工作工程正式施工之前，本企业将进行周密组织安排和准备工作，避免在正式施工后造成无须要影响。（一）施工准备工作（1）依据中标设计方案图绘制详尽栏杆施工图，并立即提交业主、设计单位、监理单位审批认可；（2）向业主提供材料样品，其生产厂家、质量标准、参数经业主确定后进行封样，依据封样样品订购原材料，材料进场有产品出厂合格证，并按国家和地方相关要求送检；（3）按甲方要求进场时间派驻项目经理、施工长、关键技术人员到现场办公；（4）人员安排及办公、生活、仓库等各项准备工作落实到位；（5）组织施工人员学习，由现场工程师进行技术交底并讲解施工规范。清理施工现场，疏通施工道路，准备好施工作业面。整齐堆放到场材料。要求作业人员做到遵守现场各项规章制度，按作业规程施工；（6）为确保施工顺利进行，和其它施工单位亲密配合、立即沟通，建立友好协作关系，发明一个良好工作环境。（二）技术及设备准备（1）组织学习，内审施工图，全方面熟悉和掌握施工图全部内容，领会设计意图。准备进行施工会审；（2）开工前，项目设计师组织施工人员、质检人员、安全人、班组长进行技术及方法交底，针对施工关键部位施工难点和质量安全要求、操作关键点及注意事项等进行全方面交底，然后由班组长向操作工人进行全方面交底，认真根据交底内容施工；（3）编制施工图预算，提供材料供给计划和周转材料计划、工器具计划、劳动力计划等；（4）施工设备应进行保养和定时检修。依据施工组织设计提供施工所需设备计划，提前将施工设备配齐，需要保养设备提前进行保养，需要检修设备，抓紧组织检修，需要购置设备立即购置，确保正常施工需要。7.2不锈钢栏杆安装工艺1、工艺步骤施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检验抛光打胶、清理防护。2、关键施工方法：（1）施工前应优异行现场放样，并正确计算出多种杆件长度。（2）根据多种杆件长度正确进行下料，其构件下料长度许可偏差为1mm。（3）选择适宜焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，经过焊接工艺试验验证。（4）脱脂去污处理：焊前检验坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢靠，焊缝周围不得有油污。不然应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必需时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。（5）焊接时应选择较细不锈钢焊条（焊丝）和较小焊接电流。焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。（6）杆件焊接组装完成后，对于无显著凹痕或凸出较大焊珠焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必需使外观光洁、平顺、无显著焊接痕迹。（7）在墙体和扶手之间，和栏杆和栏杆之间接缝处，先剪掉周围残留保护纸，再清洗洁净和胶接触物表面，然后用胶枪沿缝隙压注密封胶，并使胶面平整、均匀、光滑、无气孔，打胶后须确保在二十四小时内不受震动，确保密封牢靠。（8）将沾污在栏杆、框上水泥浆、胶迹等污物，用拭布清擦洁净。3、不锈钢栏杆安装注意事项（1）尺寸超出许可偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 （2）焊缝裂纹：为预防裂纹产生，应选择适合焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要忽然熄火，焊缝接头应搭接1015mm，焊接中不许可搬动、敲击焊件。 （3）表面气孔：焊接部位必需刷洗洁净，焊接过程中选择合适焊接电流，降低焊接速度，使熔池中气体完全逸出。8、工程验收栏杆工程安装、施工完成后拟安排工程完工验收，工程验收由业主、监理部门组织，质量监督部门参与，验收分两个步骤进行即企业内部验收和业主、监理部门组织并由当地质量监督部门参与验收。（一）验收准备工作（1）工程部制订一套完整完工项目标初验计划；（2）资料准备：包含单位工程完工汇报、材质确保文件、原材料及产品合格证、试验汇报、安装过程中质量统计、完工图、设计图纸、技术交底资料、开工汇报及开工施工许可证等。（二）检验依据：（1）国家相关规范及行业标准；（2）设计图纸、施工说明及技术交底文件；（3）本企业标准及业主、监理等相关方质量要求文件。栏杆安装许可偏差以下表：项 次项 目许可偏差（mm）1垂直度32栏杆间距33栏杆直线度44栏杆高度3（三）不合格项目标处理验收过程中如发觉不合格项，作好具体统计，待初验完成后立即进行整改，直至复验经过。九、质量目标和确保方法质量是每一建筑项目标“灵魂”，优质原材料和产品、优异加工及施工工艺和良好质量管理工作等，对一个项目取得优良工程取着至关关键作用。为确保本工程最终验收达成 “广州市优良样板工程”对本项目栏杆工程每工序实施全方面质量管理，建立行之有效质量确保体系，严格按ISO9001质量管理程序和本企业质量确保体系文件，并成立以项目经理为首质量管理机构，经过全方面、综合质量管理以预控栏杆工程材料、产品制作、栏杆安装等各工序符合ISO9001质量体系标准及相关国家规范，为此，本企业将从以下多个方面做好本工程质量管理工作。9.1工程质量目标确保工程质量达成“广州市优良样板工程”标准十、安全文明目标及确保方法10.1安全文明目标本企业将严格根据国家相关建设工程文明施工、安全管理等相关文件要求，认真落实实施广州市建筑工程现场文明施工管理措施和广州市建设工程现场文明施工检验评定标准内容，并按广州市“广州市优良样板工程”要求进行施工，自觉维护工地现场临时绿化。安全文明施工目标：确保不发生重大安全事故，努力争取控制小事故发生率为零，确保取得市级“广州市优良样板工程”证书。10.2安全确保方法为确保本项目栏杆工程高速顺利施工，达成“安全文明生产目标”及“广州市优良样板工程”，创优良工程及预防和避免伤害事故，确保生产处于最好安全状态，做好安全管理工作至关关键，本企业将严格根据国家相关劳动安全、卫生法规和现行行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JCJ80，结合本工程实际情况，制订具体安全操作规程，并获相关部门同意后进行栏杆施工。针对本项目栏杆工程施工，本企业将精心做好以下几项工作。（一）安全生产管理体系为确保本企业承诺工程工期和安全文明施工生目标，本工程本企业安排交叉作业较多，施工面积大，施工难度大，安全生产尤为关键，为了有条不紊地组织安全施工，必需组织全部施工人员学习和掌握安全操作规程和相关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首安全生产管理小组，按施工区域分别确定专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一整套安全生产管理体系。（1）实施项目经理安全负责制：项目经理为安全第一责任人，对整个工程安全负全方面责任；（2）施工经理：安全直接责任人，在组织施工同时也对整个工程安全负直接责任；（3）安全员：安全直接责任人，主管整个工程安全管理工作策划安全活动，对整个工程安全负直接责任；（4）现场施工成立以项目经理为主任安全生产委员会；（5）项目部领导、施工队长、现场各专业责任人必需是安全生产委员会组员，并对名自负责施工范围内安全负直接责任。（二）确保方法（1）坚持“安全第一、预防为主”方针，建立、健全安全保障体系，明确安全责任目标。对职员常常进行安全生产教育，定时开展安全活动，充足认识安全生产关键性，掌握一定安全生知识，对职员进行安全生产培训；（2）落实安全责任、实施责任管理：针对本项目建立、完善以项目经理为首各级人员为组员安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，明确各级人员安全责任，负担组织、领导安全生产责任；（3）认真落实实施国家及广州市相关安全生产法规、建筑施工安全规程。同时结合本工程特点，制订安全生产制度和奖罚条例，并认真实施；（4）走道板材质要符合要求，铺设牢靠，不得出现翘头。电焊作业台搭设努力争取平衡、安全、周围设防护栏杆，全部设置在高空设备、机具，必需放置在指定地点，避免载荷过分集中。并要绑扎，预防机器工作中松动。（5）全部安全设施由专业班按要求统一设置，并经相关部门验收，其它人不得随便拆动。因工作需要必需拆动时，要经过相关人员许可。事后要立即恢复，安全员要认真检验。（6）安全员天天深入施工现场每一作业面巡视，并统计安全日志，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护方法，安全保护用具（安全帽、安全带），设备运行情况和现场人员遵守安全规范情况进行检验和实施有效监督，发觉符合者，出具整改通知单，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理同意采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。（7）多种施工机械编挂操作规程和操作人员岗位责任制，专机专员使用保管，机操人员必需持证上岗，电动、风动机具按使用规程使用。（8）落实安全责任制，坚持“管生产、必需管安全”标准，并配置专职安全员，管理、监督安装过程安全工作；（9）安全教育和培训：施工前完成三级安全教育，安全教育一月组织一次；（10）坚持安全意识教育，实施班前安全交底，并推行签字手续；（11）坚持安全教育制度，提升安全防护意识，使职员明了“三不”标准，即：不伤害自已、不伤害她人、不被她人伤害。（12）施工人员要求：含有正当劳动手续，没有感官缺点、心血管疾病和不适应从事操作疾病；（13）全部施工人员均参与投保“意外伤害保险”，减轻意外伤害程度；（14）安全检验：建立定时安全检验、安全会议制度，立即消除隐患，做到“三定“即：定人、定时间、定方法；（15）特种作业人员（电工、电焊工等）除经我企业安全审查外，主动按要求参与安全操作考评，取得劳动监察部门核发安全操作合格证，坚持“持证上岗”；（16）参与管理：施工人员参与本项目签定安全协议，并作出安全确保；（17）进入现场必需戴安全帽，高空作业人员必需系好安全还，穿软底防滑绝缘鞋。挂安全网，设醒目标志，用红白小旗绳圈转围。（18）主动参与业主、监理等单位组织安全监督检验活动，服从相关安全生产要求，团结一致把工地安全工作搞好。（三）安全教育（1）全部施工人员进入施工现场前必需首先接收安全教育，并有受教育者签字统计存档。（2）安全教育内容应包含施工现场安全环境、工程概况、现场安全管理要求、本岗位安全技术操作规程和其它相关规章制度教育。（3）特殊工种（电工、焊工、起重工等）除进行上述教育外，还要进行特殊工种技能考评，邓得国家认可合格证后主准进入岗位操作。（4）未进行安全教育全体施工人员和未取得国家认可合格证特殊工种严禁上岗作业，如有违章按对应要求给予严厉处罚。（5）每七天一早晨由安全员或安委会组员组织召开班前现场安全例会，总结上周安全工作情况，强调本周安全施工注意事项，并有参与例会人员签字统计存档。（四）施工用电安全方法（1）确保有正确可靠接地及接零保护方法；（2）电气设备装置、安全、防护、使用、操作和维修必需符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求要求；（3）有醒目标电气安全标志，操作规程牌；（4）必需常常对现场电气线路，各台设备进行安全检验，电气绝缘、接地电阻、电保护器、杆保险等是否完好进行检验。查出问题要做到定型 、定时、定方法，立即整改；（5）夜间施工应有足够照明且应有电工现场值班监护，以防发生意外；（6）安装维修或拆除临时用电工作，必需由电工完成；（7）机电工长主管现场电气安全技术档案建立和管理。电工维修工作统计由指定电工代管；（8）室内配电必需采取绝缘导线，距地面不得小于2.5mm，采取防雨方法；（9）现场设总配电箱及分配电箱，分配电箱连接开关箱。箱内边接线采取绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。（10）全部电缆、用电设备拆除、现场照明均专业电工担任，要使用电动工具，必需安装漏电保护器，值班电工要常常检验、维护用电线路及机具，认真实施JGJ46-88标准，保持良好状态，确保用电安全万无一失。（11）全部电源线、电动机器必需是合格产品并在使用期内，电路必需设置漏电保护设备，坚持专员负责管理；（五）防火安全方法依据建筑施工现场特点，施工中从实际出发，坚持落实“预防为主，防消结合”消防工作方针。（1）建立以保卫责任人为组长安全防火消防组；（2）施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域，并配置充足灭火器材；（3）施工现场必需道路通畅，确保有灾情时消防车通畅无阴；（4）施工现场应配置足够消防器材，指定专员维护、管理、定时更新，确保完整好用；（5）焊、割作业点和氧气瓶，瓶等危险品距离不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔发生器和氧气瓶存放火之间距离不得小于2m，使用时二者距离不得小于5m；（6）焊接结束，离开操作现场时，必需切断电源、气源。赤热焊嘴、焊钳及焊条头等，严禁放在易燃或可燃物品上；（7）遇有五级以上大风气候时，施工现场高空露天焊接作业应停止；（8）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上安全附件应完整有效，不然不准使用；（9）严格实施动火审批制度，并要采取有效安全监护和隔离方法。操作前必需办理用火申请手续，经本企业领导同意和消防保卫或安全技术部门检验同意，领取用火许可证后方可进行操作；（10）电焊过程中，电焊工严格实施“十不烧”要求；（11）施工现场严禁吸烟。10.3文明施工确保方法在施工过程中主动主动地配合总包等单位，做好现场文明施工管理，确保工程质量、施工安全，使工程按预期目标完成。为此必需做到：（一）健全文明施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织；（二）健全管理制度：设置个人岗位制度（项目经理是文明施工第一责任人）、检验制度（工地每最少组织两次综合检验）、奖惩制度（制订奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持文明施工会议制度，定时了解文明施工情况）等文明施工管理制度；（三）健全管理资料：文明施工活动统计，确定文明施工教育、培训、考评统计计划、资料，施工现场施工日志中应有文明施工内容；（四）主动开展“5S”管理：即整理、整理、清扫、清洁及素养；（五）严格遵守广州市施工相关要求，努力争取避免和消除对周围环境影响和破坏，主动主动协调好和其它施工单位关系；（六）施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包统一安排；（七）做好施工现场临时设施、材料部署和堆放，实施区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域责任人，项目按文明施工中间检验统计表自检评分，在每个月生产会上总结评选；（八）生活工作基地，严格按甲方划定范围设置临时可靠围界，实施封闭式管理。临建部署整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理要求上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考评，以发明一个环境整齐生活基地；（九）切实加强火源管理，现场严禁吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围易燃物，消防工具要齐全，动火区域全部要安放灭火器，并定时检验，加强噪音管理，控制噪音污染。（十）施工现场及楼层内建筑垃圾、废料应立即清理到指定地点堆放，并立即性清运出场，确保施工场地清洁和施工道路通畅。（十一）做好已安装好构件及待安构件外观及形体保护，降低污染。现场安装材料按相关保管要求，在要求区域内整齐堆放，并做好标识，由专员管理；（十二）进入施工现场，着装要求符合相关要求，必需挂标识清楚出入证；（十三）作业面要求整齐，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必需放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关要求；（十四）严禁高空乱抛物料；（十五）立即清除安装垃圾，并堆放到指定位置；（十六）自觉珍惜现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；（十七）施工现场及楼层内建筑垃圾、废料清理到指定地点堆放，并立即清运出场，确保施工场地清洁和施工道路通畅；（十八）团结友爱，严禁打架斗殴；（十九）严禁随地大小便；（二十）遵纪遵法，争做文明施工。十一、施工方法11.1相关单位配合方法建设项目标施工过程是一项十分复杂生产活动。它需要相关方亲密配合，最大程度地满足施工方要求，确保整个项目标按质按量交付使用。为确保本工程能在议标文件所要求工期范围内顺利完工，除我方主动配合外，一样需要甲方、监理及总包等相关单位支持和配合。（一）甲方、总包等单位配合：（1）甲方和主体施工方应按进度要求提前做好满足我方施工条件方法以确保我方顺利施工；（2）甲方应以书面形式提供楼层水平标高线及向我方进行栏杆施工部位相关轴线现场交底；（3）土建达成建筑设计要求，我方按建设单位提供建筑设计图进行设计、制作和施工，对于土建超差影响栏杆安装部位，甲方应安排修整至满足安装要求；（4）土建模板拆除，应确保墙面平整，无附加杂物；（5）在施工安装部位甲方或土建方应提供符合乙方施工要求临边围护， 以确保施工安全；（6）被测量、施工洞口清理洁净；（7）离作业面2米范围内无杂物，道路通畅；（8）每层作业面提供一个电源接驳点，负责我方全部施工用电、生活用电、生活用水；（9）提供材料现场垂直运输及临时卸货场地，提供现场办公场所和仓库等；（10）提供现场每层材料临时堆放场地；（11）甲方负责工地现场安全保卫工作；（12）甲方应配合我