一个小区的围墙综合项目施工组织设计专项方案.doc

目 录一 工程概况3一工程概述3（一）工程目标管理3二 施工管理体制3（一）管理组织标准3（二）机构设置4（三）施工管理程序4（四）项目部各部门岗位职责6（五） 工期计划11（六） 材料选择及进场计划11三 施工准备工作12（一）技术准备12四 劳动力组织和技术力量配置12五 施工技术方案12(一)测量工程12(二)土方工程14(三)钢筋砼结构工程14(四)砌体工程17六 质量确保方法19（一）质量管理体系19（二）施工质量管理制度及保护方法19（三）施工质量管理控制程序20七 安全确保方法23（一）项目安全管理体系23（二）安全组织方法24（三）现场安全管理制度24（四）现场安全技术方法25八 确保文明施工技术组织方法、26九 工期确保方法28（一）施工进度计划控制管理28（二）施工进度计划控制方法28（三）工期确保方法29十 其它各项管理方法30（一）环境保护方法30（二）成品保护方法30（三）工程技术资料管理措施30 围 墙 施 工 组 织 设 计该施工组织设计依据红领喜来围墙工程性质、设计、规范、工期和质量标准要求高特点，在充足考虑了施工难度后，经过施工组织设计，有计划地配置了对应资源，制订了有效方法和方法，在管理上除主动推行项目法施工外，落实了ISO9000标准，引进质量确保体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等作具体而周全设计计划，使本工程在装饰施工全过程中，各个步骤一直处于受控状态，达成高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理愈加合理而有效。一 工程概况一 工程概述1. 工程名称：红领喜来围墙工程2. 工程地点：大武口红领喜来小区3. 建设单位：石嘴山市静安房地产开发4. 工程施工范围：设计图纸范围内全部内容。5. 质量标准：合格6. 工期要求：45日历天（一） 工程目标管理1、 实施ISO9002标化管理，达成文明施工标准。2、 工期：45日历天。3、 安全目标：实施规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。4、 工程质量等级：合格二 施工管理体制（一） 管理组织标准 本工程在组织机构上采取强化项目部管理标准。项目部内部机构设置要和建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充足能力独立处理对内、对外多种问题。项目部和企业各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格管理制度，从而使本工程在各项工作管理上做到严密化、程序化、制度化。（二） 机构设置在企业统一领导下，项目部关键机构设置如后图。企业工程责任人项目经理项目工程师行政后勤处财务处安全保卫处质量技术处工程处材料处（三） 施工管理程序1、 管理系统关系项目经理部是我企业在该工程派出机构，项目经理部各项管理工作是企业总体管理一部分，所以将全部纳入企业管理体系当中，实施企业各项管理制度。项目经理部在企业总体协调下运作，实施企业给予权力，完成企业下达工作。项目经理部在工程施工各专业和专题管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位安排。凡和上述关系出现不协调时，全部应引发足够重视，立即协商处理，以使工程顺利进行。2、 技术资料管理 技术资料管理程序为：资料建立搜集同意审查整理存档移交。项目部技术处负责技术资料管理工作。各部门包含企业各部应依据自己工作内容和职责范围，在技术资料管理步骤各个阶段推行自己职责。企业工程管理部有责任帮助和指导技术资料管理工作。3、 材料管理材料（包含设备、成品、半成品）管理程序为：材料计划比较询价采购订货验收入库发放使用检验使用情况余料回收。大宗和关键材料由项目部申报材料计划，企业物资部负责采购。半成品加工由企业工程管理部和物资部负责。通常材料和付料由项目部直接采购。业主有权对材料采购和使用发出指令。材料采购、验收、使用需接收监理检验和监督。4、 财务管理 项目部财务管理由财务处专员负责，业务上受企业财务部直接领导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。全部资金支出和使用全部需企业财务部门同意，并从企业财务部门提取。项目部全部财务管理纳入企业财务体系，具体签字和审批手续由项目经理负责制订和实施。5、 质量管理 本工程质量控制和质量管理将严格实施本企业依据GB/T19000ISO9001系列国际标准编制质量手册、程序文件及相关作业指导书。（1） 质量保障体系在企业质量保障体系系统领导下，项目部建立完善对应质量保障体系。（2） 质量管理程序 质量管理程序为：学习图纸和规范，明确质量标准向班组进行质量技术交底检验监督交底实施情况分项工程自检评定报请监理复验成品保护制订深入提升质量方法。质量管理是过程管理，是全方位管理，从施工方案制订，施工次序安排，材料采购验收，操作工艺实施，成品验收和保护等各个步骤全部需认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中首要工作。全部质量管理工作全部需接收业主、监理和质检部门检验、指导和监督。（3） 三级质量管理人员责任项目经理是质量管理工作直接领导。项目工程师具体负责全过程质量管理工作。质量监督员依据项目工程师指令和国家相关规范、要求和标准，监督各部门、各个管理步骤和工程施工质量标准实施。各个管理部门分别对自己工作范围内工作质量、工程质量负责。6、 安全管理（1） 安全保障体系安全管理关键是杜绝违章，包含杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管理要思想教育领先，技术方法落实，实施操作规程严格，检验监督立即。要树立安全第一思想，形成人人重视安全，四处确保安全，安全责任明确，不留安全隐患。在企业安全保卫部具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。（2） 安全管理职责项目经理是安全管理直接领导，项目工程师具体负责全方位安全管理工作。安全监督员直接对项目经理负责，依据国家和相关部门法令、法规、操作规程和各项安全管理制度，行使检验监督权，在生产和安全发生矛盾情况下，行使安全否决权。安全管理实施谁管理谁负责标准，即管理者首先要管理安全。各个部门、各个岗位管理人员，在自己职责范围内进行管理活动时，全部必需把安全工作放在第一位。（四） 项目部各部门岗位职责1、项目经理职责1.1.认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，确保项目标正常运转。1.2.负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、健全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。1.4.对项目范围内各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评、验收。1.5.组织并参与每个月二次定时安全检验，并落实专员负责整改复查。1.6.依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议，并严格推行。1.7.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间利益关系。1.8.负责企业、用户、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。2.项目技术责任人职责2.1.负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定、制度和施工项目标技术管理制度。2.2.开展常常性技术工作，关键有以下几项：2.2.1.组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位、监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续。2.2.2.组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。2.2.3.常常检验工程技术档案资料管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取处理方法。2.2.4.组织好接到工程后第一次设交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。2.2.5.工程完工后组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。2.3.负责质量管理工作2.3.1.监督隐、预检实施和实施情况，要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。2.3.2.组织基础和结构部位验收工作。2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4.处理项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式立即向主任工程师汇报，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含到新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和使用功效要求，认真研究，反复推敲，必需时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料做法，处理施工技术难题。2.5.组织开展技术培训,并编制工艺步骤。3.施工员职责3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术方法.3.2.参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及完工结算等，督促技术资料整理归档。3.3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检验把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品制作成本、质量，努力争取降低消耗。3.4.定时召开班组质量、安全动态分析会，落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等安全技术验收，落实保养方法。3.6.协调各工程衔接及各职能人员管理，确保施工项目按质按期交付使用。3.7.参与半月一次安全检验并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。4.质量员职责4.1.向全部检验范围项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2.立即进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、正确。4.3.不符合要求分项立即指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4.组织管辖区域内质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检验和出质量事故有权对班组、工人处以550元罚款。4.5.配合材料员对多种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料使用。4.6.立即向分企业质量安全科反馈住处信息，总结推行提升质量新工艺。5.安全员职责5.1.落实安全生产各项要求，并模范遵守。5.2.参与施工组织设计中安全技术方法制订及审查。5.3.负责对职员进行安全生产项目部级教育，做好施工中安全交底和平时宣传工作。会同相关部门搞好特殊工种工人技术培训和考评工作。5.4.深入施工现场检验、监督、指导各项安全要求落实，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检验配合工作。5.5.负责对现场安全设施检验和验收，指导维护工作。5.6.督促相关部门按要求立即发放职员劳动防护用具，并指导合理使用。5.7.参与企业工伤事故调查和处理，立即总结经验教训，预防类似事故反复发生。5.8.参与每半月项目安全大检验，做到“三定”并做好统计。6.材料员职责6.1.立即了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。6.2.依据工程进度、材料计划，立即进足材料数量。6.3.负责对进场材料进行检验验收（包含取样复试），杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。6.4.立即提交相关材料质量证实书。6.5.依据安全方法所需安全材料，编制安全材料供给计划，并立即提供；负责进场材料安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责7.1.依据规范和当地建设主管部门要求，向相关人员进行交底，并落实任务。7.2.立即搜集本工程技术资料，分门别类整理归档。7.3.帮助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验汇报。7.4.立即督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程质量评定统计等。7.5.认真做好隐检验收统计，签证应立即，必需和工程进度同时。7.6.所用技术资料必需立即、正确、真实、齐全，并在施工和以后维修中起指导作用。7.7.负责项目部技术资料、安全资料检验和指导，要求相关人员提供立即、有效统计资料。8.统计、核实员职责8.1.认真学习掌握国家（地方）要求相关工程预决算、统计方面政策、法规。8.2.立即提供工程进度需要多种材料、工程量确实切数据。8.3.依据相关单位、部门物价修改意见或方案，立即签证相关工程量或定额单价书面证实。立即统计各完成产值（指标）正确数据。9.财务人员职责9.1.认真实施国家财经纪律财务制度。9.2.认真实施现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支正当性。9.3.建立相关帐目立即查对并清理债务。定时和企业财务部门查对工程资金收支情况（30天不得少于一次），确保帐帐相符。9.4.立即做好现金、空白支票，预防被盗、遗失现象发生。9.5.负责到企业财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6.按月编报职职员资花名册，并据此向企业财务领取职职员资。9.7.在每个月25日前向企业财务部门编报次月工程资金收支计划表。9.8.负责项目部成本核实。立即向项目经理提供工程资金运行情况。10.项目观砌10.1.熟悉施工图纸，参与图纸自审和会审，并提出问题和提议。依据施工图纸会审纪要、设计变更联络单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。10.2.负责工程轴线、高程测放和传输、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面调遣。10.3.负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程质量检验验收工作。10.4.率领泥工进行样板墙、样板间制作，传授新技术、新工艺并处理相关疑难问题。11.生产班组长职责11.1.根据施工方案，合理安排本班组劳动力。11.2.进场后，切实做好本班组施工工艺和安全技术方法交底工作。11.3.监督、检验本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。11.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项立即组织工人进行整改，确保本班组工作面质量符合标准。11.5.负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项情况，立即进行调整。11.6.认真遵守安全规程和相关生产制度，对本组人员在生产中安全健康负责。11.7.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行现场班组安全教育。11.8.组织本组职员学习施工技术和安全规程及制度。检验实施情况，在任何情况下，均不得违章，不得私自动用机械、电气、架子等设备。11.9.常常检验施工现场安全生产情况，加强安全自检。发觉问题立即处理，不能处理要采取临时控制方法，并立即上报。11.10.发生工伤事故要具体统计并立即上报，组织全组人员认真分析，提出防范方法。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。11.11.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（五）工期计划本工程现已含有施工条件，从施工队伍进驻现场开始，计划45日历天内交工。施工项目部进驻现场后，对施工场地实地勘察、施工图纸技术要求需要，施工项目部接合这一实际施工情况，具体安排施工作业时间。（六）材料选择及进场计划凡由企业物资部采购材料，应符合国家质量标准及设计要求，并提供产品合格证、检验单等正当证件，经甲方代表同意后方可采购。其中关键材料，在采购前应取得甲方对质量、价格签证认可，采购应由甲方代表按样品进行验收。采购材料项目部需提前3天申报材料计划，由企业采购半成品，需提前5天申报使用计划。项目部在现场需设置临时库房，并设专门材料人员分别负责材料采购供给和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成和本部门相关技术资料搜集工作。对计划使用或已到材料，要依据业主或监理要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。三 施工准备工作（一） 技术准备开工前项目部组织进行设计交底，对关键施工项目及新材料和工艺，要编制施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。项目部要认真学习和审查图纸，了解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现问题或不明确之处，要找设计人员联络处理，努力争取把问题处理在开工之前。项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配技术依据。技术调查工作，包含市场、气候、交通、地方法规等。技术调查关键是市场调查，了解工程所需材料和半成品产地、厂家、性能、价格、服务、信誉，分析比较后初步确定进货渠道。四 劳动力组织和技术力量配置本企业为建筑施工企业，含有很强专业施工能力。对本工程项目标施工，我企业将派出业务能力强各专业队进行施工，包含钢筋工、油漆工、泥水工、电焊工等。我企业在施工队伍组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质好、技术水平较高专业队参与本工程施工。因为各个施工阶段工程内容和工作量各不相同，劳动力工种和人数需依据工程进展情况进行调配。五 施工技术方案(一) 测量工程1、围墙平面控制网建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。2、高程控制网建立A、 为确保建筑物竖向施工精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网建立是依据甲方提供场区水准点（最少提供三个），采取水准仪对所提供水准点进行复测检验，校测合格后。B、高程控制网精度，不低于三等水准精度。3、基础施工测量A、轴线控制桩校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测精度要求。采取测量精度2级、测距精度2mm经纬仪仪，依据首级控制进行校测。B、轴线投测方法基础施工通常采取经纬仪方向线来传输轴线，引测投点误差不应超出3mm，轴线间误差不应超出2mm。依据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需轴线投测到施工平面层上在同一层上投测纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它对应设计轴线及细部线。C、基础施工中标高控制（1）高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判定场区内水准点是否被碰动，经联测确定无误后，方可引测所需标高。（2）标高施测为确保竖向控制精度要求，对所需标高基准点必需正确测设，在同施工层上所引测高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点校差不得超出3mm，取平均值作为该平面施工中标高基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程相对标高，便于施工中使用。(二) 土方工程1、土方开挖基础工程基槽、基坑土方开挖采取人工挖土、人工清槽方法施工，开挖放坡系数拟采取1：0.5，挖至基底设计标高，留300mm土层人工清底、修坡。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确定地基承载力达成设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要预防雨水及地下水浸泡，而降低地基承载力。如遇地下水，基坑采取明排方法，在坑底垫层外沿周围挖空心思排水沟和集水井，将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。较大基坑可在中央部位设集水坑，将坑内水集中抽排，在浇筑砼底板四面合拢时用砼封填即可。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四面挖截水沟，预防地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，预防雨水冲刷，避免塌方。 土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，预防水浸和暴露，并应立即进行地下基础施工。2、土方回填施工准备条件：（1）回填土前对基础结构进行检验验收，并将基坑内积水、杂物清除洁净。（2）土方宜利用基槽内挖出土，回填前过筛，粒径小于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。施工方法：（1）回填土分层铺摊和扎实，采取振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层最少夯打三遍，要求一夯压半夯。（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等方法。(三) 钢筋砼结构工程u 钢筋砼基础一、 现浇有基础砼施工步骤：查对钢筋制作半成品钢筋绑扎预埋管线及铁件垫块操作试验配合比搅拌砼安装模板砼浇筑振捣组装垫块预检（隐蔽）统计试件养护测定值质量验收二、工艺步骤介绍（一）钢筋绑扎钢筋绑扎。钢筋按次序绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最终成型。受力钢筋搭接接头位置相互错开，上铁接头设在跨中，下铁接头尽可能设在支座处。全部受力钢筋和箍筋交接处全部绑扎，不得跳扣。（二）安装木模板1、采取夹板拼装木侧模，60*80木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完成后，进行侧模支设。施工工艺步骤以下：模板翻样选材制作拼装涂油就位组合截面校正水平校正加固支撑拉线校正在会审图纸后，依据工程施工图，对基础模板进行设计，确定木模板制作几何形状，尺寸要求，龙骨规格，间距，选择支架系统。绘制各分部混凝土模板设计图（包含模板平面部署图，剖面图，组装图，节点大样图），操作工艺要求及说明，模板制作完成后，涂刷脱模剂，并分规格编号堆放。2、依据图纸要求，钢筋绑扎前，放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。（三）砼浇灌1、浇灌：浇灌前，槽底及帮模浇水润湿，砼一次浇注完成。2、振捣：砼振捣按浇注次序方向采取斜向振捣法进行，振捣棒和水平面倾角为3左右，棒头应朝前进方向，插入振捣棒间距控制在500mm左右，振捣时间以砼表面再现翻浆溢出气泡为准，振捣后按标高控制线用木抹子搓平。3、养护：砼浇注后，在常温条件下12小时之内加覆盖浇水养护，浇水次数以保持砼湿润状态为宜，养护时间不少于7d.。u 模板工程（一）操作工艺1、模板安装：根据放线位置钉好脚板，按模板设计图模板位置，由下至上安装模板，模板之间用楔形插销插坚，转角位置用联接角模将两模板连接牢靠。2、安装柱箍，间距控制在1m范围内。3、安装柱模拉杆或斜撑，柱模每边拉杆或斜撑，固定于事行预埋在楼板或基础内钢筋环上，用花蓝螺栓或可调螺杆调整校正模板垂直度，拉杆或顶杆支承点要牢靠可靠，和地面夹角小于45度。u 钢筋一、梁钢筋1、先扎主梁钢筋，再扎次梁钢筋。2、箍筋底部纵向筋不得在跨中搭接，而部枞向筋不得在支座周围搭接。3、箍接接头应交错设置，并和两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下。当箍筋为抗扭时，应按规范和设计要求焊接。4、梁内弯起钢筋及吊筋，鸭筋弯折角度为45。u 混凝土一、梁混凝土1、梁混凝土浇筑，采取自拌混凝土，振捣棒振捣。二、混凝土养护混凝土浇筑完成后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护，混凝土浇水养护日期通常不少于7天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求混凝土不得少于14天。(四) 砌体工程墙体采取粘土红砖用M10水泥砂浆砌筑。u 工艺步骤砂浆配合比作业准备测量放线计量工具砖浇水立皮数杆砂浆搅拌挂 线砌砖盘角组砌方法排砖撂底验收u 施工关键点一、组砌方法：砌体采取一顺一丁砌筑，竖缝灌浆。二、排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置尺寸线，采取干砖排排撂底，以砖模楼按测量放线，标出位置尺寸进行排砖。三、选砖：砌砖前选择规格一致砖。四、盘角：砌盘砖砌体前优异行盘角，每次盘角高度以3-5层砖为宜，盘角要立即、正确地用吊线及靠尺检验。若有偏差随时修正，盘角严格对照底盘线，皮数杆竖向标高，水平灰缝要均匀一致。盘角坚持立即和修整，保持新盘角平整和垂直。五、挂线，砌筑240厚墙体时，立即双面挂线进行砌筑，砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。六、砌砖：砖砌体砌筑，上下错缝，立即双面挂线进行砌筑。砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。七、留槎：砌体转角处和交接处及其楼梯间同时砌筑，如不能同时砌筑又必需留置临时间断处，砌成斜槎。（五）外墙面砖1、在面砖铺贴前先对墙垛等处要测好中心线、水平线和阴阳角垂直线，贴好灰饼。对不符合要求，偏差较大部位要预先剔凿或修补，预防出现分格不均匀或阳角处不够整砖问题。预留孔洞及排水管等处理完成，门框扇要固定好，并用1:3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。门窗边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，塞堵密实并粘贴好保护膜。2、外墙面砖施工须先做样板，经甲方及设计单位认可后方可组织班组按样板要求施工。3、贴面砖前先放出施工大样，依据高度弹出若干条水平线，再弹水平线计算面砖块数。4、面砖镶贴牢靠、无歪斜、缺愣、掉角和裂缝等，接缝平整，颜色一致，无变色、起碱和空鼓现象。5、接缝填嵌密实、平直、宽度一致，接缝宽度符合规范要求。6、面砖施工过程中要注意成品保护，残留在门窗框上砂浆要立即擦拭洁净。（六）电气安装施工1、照明装置安装配电箱安装垂直偏差不应大于3mm。暗设时，其面板四面围缘应紧贴墙面，箱体和建筑物接触部分应刷防腐漆。照明配电箱安装高度按图纸要求安装，图中无要求，底边距地面通常为1.5m。灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂现象。同一室内成排安装灯具，其中心偏差小于5mm。照明装置接线必需牢靠，接触良好。2、接地 防雷及防静电接地按设计和规范要求安装，同时防静电接地线应单独和接地干线相边，不得相互串联接地。接地线在引出地面处，应有防损伤、防腐蚀方法。（七）预制构件安装（1） 基础清理：安装前将基础杯底及上表面泥土清理洁净。（2）定位划线和编号：用钢尺和经纬仪配合，将每只基础中心线在杯口外测用“”字线标出，将预制柱中心线通长弹出。对全部围墙杯口基础进行序列编号，测量混凝土预制柱长度，依据杯底标高误差值和柱长度偏差进行一一配对，对号入座，以确保柱顶标高一致。（3）预制柱安装 围墙预制柱分为边柱和角柱两种规格，按指定位置指定规格进行拼装就位。拼装次序按先角柱后边柱次序。因为预制柱单件重量不大，插入基础后即根据基础轴线要求进行校正，将预制柱根部中心轴线在柱上标注，柱中心轴线应和基础表面轴线一致，将角柱就位完成，在两侧角柱上拉线，辅助边柱就位，柱顶标高必需在统一图纸标高，校正采取经纬仪和线垂结合。 将预制中心线对照基础杯口上“”字线进行平面校正，使柱中心线和基础杯口“”字线一致，然后用经纬仪对照柱表面通长中心线校正其垂直度。（4）基础杯口灌浆固定： 预制柱校正符合要求后，用设计要求细石混凝土，对杯口空隙进行灌浆振捣，随捣随抹平。六 质量确保方法（一） 质量管理体系详见施工管理体制中质量管理（二） 施工质量管理制度及保护方法1. 挑选一支综合实力强、管理素质高施工队伍来确保优良工种实施（1） 我方选派工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳施工队伍,其专业化、技术化水平属中国一流（2） 本工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产,等级均为优等品或正规合格品。全部设备和材料全部有质保书,符合国家要求技术标准。（3） 本工程施工质量:确保工程质量等级达成合格标准。2. 各分项工种施工前有技术交底。（1） 各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量确保预控方案,并交甲方主管工程师审核同意。（2） 各分项工程施工前,各专业工程师必需对工人交代工程施工关键点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。3. 严格实施“三检制”和“例会制”（1） 天天下班前由项目工程师领导各班组对当日施工项目进行自检,发觉质量问题立即返工,并作好质量统计。（2） 每七天末,项目经理各部门相互检验、评选考评、发扬成绩、纠正缺点。（3） 对隐蔽工程每道工序进行严格验收,作好验收统计,并请甲方及相关主管部门签证认可。（4） 安排每七天一次,项目经理部会同甲方工程责任人召开现场例会,检验本周工作,研究和部署下周工作,对工地出现问题,提出处理措施并立即整改。4. 把材料关（1） 严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式两份,一份交甲方,一份留存材料处。（2） 本工程所需关键材料,由企业材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而确保关键材料绝对优质。5. 加强监理力度：企业设专职内部质量监督检验员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全方面检验、监督,发觉问题立即整改,并定时把“工地现场调查表”送交甲方和项目经理部,由她们填写反馈意见后传真给企业总工室,立即发觉问题,立即整改,使工程质量得到有效控制。6. 加强成品、半成品保护（三） 施工质量管理控制程序见下图施工质量管理控制程序图序号内 容目 和 要 求 参与实施者1确定工地施工管理班子及施工队伍要求组织严密。人员配套,各负其责,协调运转、有效制衡;施工队伍素质高,符合竞争机制要求。由工程处提出初选人员架构,交项目工程师计论,事前做好人事安排策划。2图纸会审审核图纸有否错漏;设计经济、美观、功效合理性是否有大问题:材料、工艺合理性。协议签署后五天内进行。要形成会审纪要。工程处、材料处、技术处、项目工程师3编制施工组织设计制订工程战略目标;制订关键项目施工工艺及重大技术方法;制订施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供给计划和资金使用计划及单项工程开工汇报。签协议前要作好准备,签协议后15天内进行。项目经理、项目工程师4图纸深化、优化、设计修改和增补使设计深入达成经济、美观、实用和方便施工效果;并考虑有否价廉物美替换材料;对施工图深入完善;对施工工艺和用料不合理部分修改。修改或增补工程必需经设计师及甲方签证后方能施工。现场设计师、项目经理、项目工程师。5技术交底施工前必需向工程处进行具体技术交底,严格按质量手册要求施工。技术交底要用文字或图示进行。要有交底统计。工程处、设计师、项目工程师6材料选样关键材料技术指标、质量标准、外观效果应按设计要求并参考预算控制价进行选样。关键材料样板须经设计师和甲方签证后才能采购。项目工程师、设计师、材料处7关键材料验收为确保材料品质,在材料进库时要查“三证” 、查材质,对不合格产品果断不许办理入库手续。仓管员、材料处、项目工程师、质量技术处8工地例会每七天一大会,天天一小会,立即汇报研讨施工运作情况。项目经理、质量技术处、项目工程师、设计师。9施工中“三检制”认真实施施工过程中自检、交接检、项目部检验“三检制”,对施工质量不符合要求果断返工,以确保工程优异质量。并将“三检”过程表格化。各关键技术工人,班组长,工程处,项目经理、质量技术处10不定时质量大检验为确保施工质量,将常常下工地进行人不定时检验,尤其是对关键工艺施工质量要确保优良品质项目经理,质量技术处,工程处、项目工程师。11分项分部验收及隐蔽工程验收办理分项分部及隐蔽工程验收签证,为整个工程验收作好基础资料准备,消除工程质量隐患。未办好隐蔽工程合格验收则不能继续下一道工序施工。隐蔽验收在自验合格后请甲方或监理方验收签证。有防火要求应请消防部门验收签证。项目工程师、施工班长。质量技术处12关键项目工艺实施细则制订为确保施工质量,对关键项目标施工方法,尤其对特殊工艺技术处理,要先做具体施工方案,并做试验样板经过后才能展开大面积施工。对关键工程项目标施工工艺及施工方法,需经项目工程师和项目经理同意后方可施工。项目经理、项目工程师、工程处、质量技术处、设计师13返工项目标实施经验收不合格项目,需返工时要办理不合格项目返工手续,重大返工须报项目经理同意后方可实施。1000元-10000元返工损失要书面向项目经理汇报,10000元以上返工损失要书面向项目经理汇报经审批后才能返工。严重返工损失要查明原因,追究责任。属施工队责任,由施工队负担经济损失。若因甲方原因返工要先办理签证。凡未经甲方签证认可图纸修改变更、增补工程和甲方原因重大返工均不准施工。项目工程师、项目经理、工程处14办理多种签证、来往文件及及施工日志整理为确保完工资料完整及完工决算顺利进行,对分部分项工程验收签证、材质签证、设计修改、变更签证、甲方原因返工签证、施工日志、会议纪要、双方往来文件等全部要有具体立即整理、归档。预算员、项目工程师、项目经理、设计师、资料员15成品保护成品、半成品、现场材料安全保护。项目工程师、工程处、安全主管16完工图整理在施工中修改。调整后图纸、补充节点大样,尤其是电器、水道、空调施工图要具体正确,在完工验收前完成项目工程师、现场设计师17完工验收工程完工,先做好内部验收工作,然后报总企业验收,最终作完工汇报,报甲方验收。先由项目经理、项目工程师,质量技术处参予初步验收,后报总部领导参予验收。18交工后维修服务保修期内各项维修保养工作工程处。19完工档案资料整理和编制按下列序列归类:. 施工协议及预算、补充预算。. 施工技术文件(图纸、签证、隐蔽工程验收统计、质量自评表、质量评定表等)。. 材料汇总文件。项目工程师、预算员、仓管员、材料部、资料员七 安全确保方法（一） 项目安全管理体系详见施工管理体制中安全管理。（二） 安全组织方法 依据本改造工程规模,本企业成立以项目经理为首安全生产管理小组,配置1名专职安全员,下设2-3名经培训合格安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督和信息反馈工作,从而建立起一套完整有效安全管理体系（见安全保障体系）。 安全生产小组每七天进行一次全方面安全检验,对检验情况给予通报,严格奖罚,对发觉问题,落实到人,限期整改,并在现场设置安全施工专栏,对违章给予曝光,同时加大安全设施投入。（三） 现场安全管理制度 依据建筑施工企业生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制订并建立严格有效管理制度 。