公路施工组织设计及概预算教学大纲.doc

公路施工组织设计及概预算教案

第一部分 施工组织设计
第一章 基础建设概述
一、基础建设定义
为了满足大家群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产和和之相联络建设工作。简称基建。
二、基础建设特点
1、建设周期长，物资消耗大
2、包含面很广，必需协调好各方面关系
3、建设产品固定性
4、建设过程不可间断，要有连续性
5、建设产品单件性
6、产品生产流动性
三、基础建设项目标分类
1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目
2、按投资主体分：国家投资建设项目
地方政府投资建设项目
企业投资建设项目
三资企业投资建设项目
3﹑按投资组成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其它费用
建设项目：独立行政组织
单项工程：独立使用
4、按工程管理需要划分： 单项工程：独立施工
分部工程：按部位划分
分项工程：由多个简单施工过程组成
四、 基础建设程序：各项工作必需遵照前后次序
1、 决议阶段
①项目建设书
②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方法
③编制可行性研究汇报：进行评审
④审批可行性研究汇报
⑤组建建设单位
一阶段设计：施工图设计
2、 设计阶段
二阶段设计：初步设计和施工图设计

3、 建设准备阶段：征地拆迁、三通一平
办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作
4、 建设实施阶段：施工单位按图施工
5、 完工验收、交付使用
五、建设项目标责任主体
1、建设单位：业主
2、设计单位
3、施工单位
4、监理单位
六、招投标知识介绍：1月1日实施招投标法
1、公布招标公告（政府指定媒体、网络）
①招标人名称、地址
②招标项目标概况
③项目标地址、工期、质量等级
④获取招标文件时间、地点和费用
⑤对投标人资格要求
2、招标文件内容
①投标人须知
②投标文件格式
③技术标准及其它要求
④评标标准和方法
⑤协议关键条款
3、投标
①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）
②招标人组织潜在投标人踏勘现场
③递交投标确保金
4、开标和评标
①在招标文件要求时间、地点开标
教授组成：5人以上单数
②评标：
评标措施：经评审合格最低价中标或综合评定法（无标底）

5、中标公告：5个工作日
6、发出中标通知书：发出后30日内签承包协议，协议内容和和招标文件条款一致
7、招标代理机构概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作

第二章 工程项目管理介绍
一、项目管理
一次性
1、项目： 一次性任务 目标明确性
管理整体性
2、项目经理负责制
①企业对项目经理授权充足
②项目经理含有执业资格证，有丰富经验和质量责任感
二、工程项目管理
1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务
2、公式：中标价—施工成本＝利润 表现了工程项目管理含义
3、施工成本：针对某项目，不一样企业（不一样项目经理），成本支出不尽相同
三、工程项目施工管理工作内容
1、施工准备阶段
①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计
②物质准备：
组织材料入场
机械设备安装调试
施工临时设施
③劳动力准备：
组建项目管理机构
组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育
④建立健全管理制度
⑤场地准备
2、施工阶段
①按计划施工
②施工过程全方面控制
进度控制
工程质量控制
成本管理
安全控制：制度确保、方法确保
3、工程完工验收阶段
①质量检验评定
②完工资料搜集、整理、归档
四、铁路、公路施工项目管理特征
1、施工项目标一次性
2、组织机构临时性
3、以项目经理为管理关键
4、经济核实对象性
5、精兵强将上前线
五、工程变更设计
1、概念：对已经审定设计文件进行变更、增减
2、标准：先同意、后变更；先设计、后施工
3、设计变更程序
4、协议价变更：按原协议条款计算
六、施工企业资质分类：国务院建设行政主管部门管理资质
1、施工总承包企业
①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个
②每种资质分：特级、一级、二级、三级
③可同时有多个不相同级（或相相同级）资质
2、专业承包企业
①60个专业： 桥梁、隧道、路基、路面等60个
②每种专业： 分一、二、三级
3、劳务分包企业
①承接劳务
②分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等
③每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级

第三章 网络计划技术（一）
一、网络图
1、网络图：以网状图形表示进度计划
2、组成：有箭线、节点
3、双代号网络图

4、单代号网络图

5、工序关系
就某一工序而言，紧排在本工作之前工作为紧前工作，紧排在本工作以后工作为紧后工作；同理，可和本工作同时进行工作为平行工作，自起点节点至本工作之间各
条线路上全部工作为先行工作，在本工作以后至终点节点各条线路上全部工作为后续工作。

二、逻辑关系

1、工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定、非生产性工作之间工作程序决定前后次序关系称为工艺关系。
2、组织关系
工作之间因为组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而要求前后次序关系称为组织关系。
三、网络图基础要素
一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基础要素组成。
1、任务
计划所负担有要求目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）工作总体。如：修建一个工程，建造一个工厂等。
2、工作
工作能够是分项、分部、单位工程项目，其划分粗细程度关键取决于计划类型、工程性质和规模。
工作内容是指需要消耗时间和资源项目，如基础开挖和圬工砌筑等；需要消耗时间而不需消耗资源项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不需要消耗时间，又不占用空间项目，只表示工作之间前后次序和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一个工作为虚工作，需注意是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。
3、节点
（1）节点编号标准：唯一﹑从小到大﹑可不连续
（2）节点特征
4、线路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向次序经过一系列箭线和节点 ，最终互达终点节点通路称为线路。
（1）关键线路和关键工作
在关键线路法中，线路上全部工作花费时间总和称为该线路总连续时间。总连续时间最长线路称为关键线路，关键线路长度就是网络计划总工期。
（2）线路特征
第二节、网络图绘图规则
一、双代号网络图绘图规则
1、网络图必需根据已定逻辑关系绘制。

2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点循环回路。假如出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按次序进行。
3、网络图中箭线（包含虚线，以下同）应保持自左向右方向，不应出现箭头指向左方水平箭线和箭头偏向左方箭线。
4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头连线
5、网络图中严禁出现没有箭尾节点箭线和没有节点箭线。
6、严禁在箭线上引入或引出箭线。
7、应尽可能避免网络图中工作箭线交叉。当交叉不可避免时，能够采取过桥法或指向法处理。
8、双代号网络图中应只有一个起点；只有一个终节点；
二、单代号网络图绘图规则
1、网络图必需正确表述已定逻辑关系。
2、严禁出现循环回路。
3、严禁出现双向箭头或无箭头连线。
4、严禁在网络图中出现没有箭尾节点箭线和没有箭头节点箭线。
5、绘制网络图时，宜避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采取过桥法或指向法绘制。
6、当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作，作为该网络图起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作，作为该网络图终点节点
第三章 网络计划技术（二）
一、网络图绘制
1、绘制程序
①、进行项目分解
②、分析确定逻辑关系
③、绘制网络图
④、网络图调整、优化
二、网络计划时间参数
1、时间参数分类
①、工序时间参数
A、最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始最早时间。
B、最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成最早时间。
C、最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成前提下，工作必需开始最迟时刻。
D、最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成前提下，工作必需完成最迟时刻。
②、节点时间参数：节点时间就是下一工序作业开始和前一工序完成瞬间。
③、时差
A、总时差：在不影响总工期前提下，本工作能够利用机动时间。
B、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作能够利用机动时间，
三、双代号时标网络计划
双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是以时间坐标为尺度绘制网络计划，在时标网络计划中用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波形线表示工作和其表示工作和其紧后工作之间时间间隔（自由时差）。
双代号时标网络图（示例）

四、网络计划工期优化
工期优化关键点：
A工期优化通常经过压缩关键工作连续时间来满足工期要求
B在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。
C当在优化过程中出现多条关键线路时，必需将各条关键线路连续时间压缩同一数字，不然，不能有效地将工期缩短。
工期优化步骤：
1、找出网络计划中关键线路并计算出计划工期。
2、按要求工期计算应缩短时间△T为
△T=TC-Tr
3、按优化难度原因选择应该优先缩短连续时间关键工作：
4、将应该优先缩短关键工作压缩至最短连续时间，并找出关键线路，如被压缩工作变成了非关键工作，则应将其连续延长，使之仍为关键工作。
5、若计算工期仍超出要求工期，则反复以上步聚，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

第四章 流水施工作业技术（一）
一、施工组织基础方法
1、次序作业法（依次施工）
2、平行作业法
3、流水作业法
4﹑示例：现以某条铁路上同一类型四座小桥为例说明其施工组织方法。每座小桥为一个施工段，分为挖基坑、砌基础、砌桥台、上部结构安装四道工序，以下图4-1所表示。设4座桥各工序工作量均等，其施工组织方法有以下多个：

二、流水施工表示方法
1、横道图：

①横坐标、纵坐标含义
②线条长度表示工作连续时间
③施工组织设计必需包含类似图表
2、垂直图表示方法：
①施工段表示：
②线条斜率：生产效率
3、网络图：以网状图形表示进度计划
三、某铁路工程进度计划图（教材最终一页）认读
1、认读施工组织平面部署示意图：了解读图基础要求和了解图纸内容
2、认读施工组织进度计划图：正确了解进度计划，并从中发觉施工特点：
①图例说明
②作业队伍施工区间划分
③各队伍施工任务
④各队伍施工任务
⑤各队伍施工任务
四、流水施工参数
1、工艺参数：
①施工过程：实施任务时，将任务划分为若干个过程，依据需要可粗可细
②流水强度：某专业队伍在某施工过程中单位时间内完成工程量，生产能力
2、空间参数：描述空间部署开展状态参数
①工作面：工人和施工机械进行施工活动空间
②施工段：在平面上划分为若干个劳动量大致相等施工段落
3、时间参数：描述流水施工在时间安排上所处状态参数
①流水节拍：某专业队在一个施工段上施工时间
②流水步距：相邻两个施工过程相继开始施工最小间隔时间
③流水施工工期：第一个专业队开始施工，到最终一个专业工作队完成流水施工为止整个连续时间

第四章流水施工作业技术（二）
一、横道图练习：
二、成倍节拍流水施工：
1、固定节拍流水施工：
（1）全部施工过程在各个施工段上流水节拍均相等。
（2）相邻施工过程流水步距相等，且等于流水节拍。
（3）专业工作队人数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成对应施工过程全部施工段上任务。
（4）各个专业工作队在各施工队上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
2、成倍节拍流水施工：
（1） 通常成倍节拍流水施工，
（2） 加紧成倍节拍流水施工
①同一施工过程在其各个施工段上流水节拍均相等；不一样施工过程流水节拍不等，但其值为倍数关系。
②相邻施工过程流水步距相等，且等于流水节拍最大啊公倍数（K）。
③专业工作队数大于施工过程数，现有施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大施工过程，可按其倍数增加对应专业工作队数目。
④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

第五章 准备作业和辅助作业
一、作业内容
1、准备作业：施工准备工作
2、辅助作业：临时设施
3、基础作业：组成永久性建筑物
二、准备作业
1．组织准备
①组建项目经理部：项目经理负责制，项目总工下设施工员﹑安全员﹑预算员﹑材料员﹑资料员﹑质量员等
②组织施工班组进场：明确施工任务，签定责任书
③技术培训和岗前教育、安全教育
2、技术准备
①查对熟悉设计文件，参与设计单位技术交底
②交接桩及线路复测
③施工调查：自然条件、材料供给条件、交通条件等
④编制施工组织设计
⑤建立各项技术管理制度
⑥试验工作准备
3、物资准备
①组织原材料进场
②施工机械设备进场、安装调试
③构配件、半成品和签定产品加工协议或加工设备进场
4、现场准备
①做好“三通一平”
②建立生产﹑生活设施
三、施工调查
1、调查阶段
①投标阶段
②中标后﹑开工前
2、施工调查内容
①自然条件：
a． 气象
b． 地质﹑地形地貌
c． 地下水及地面水
②技术经济条件
a． 水电供给条件
b． 交通运输条件
c． 通讯条件
③地方材料供给条件
④社会生活条件
a． 主副食供给，医疗卫生条件
b． 当地风俗习惯
⑤当地可供利用劳动力，机械设备条件
⑥当地对环境保护、卫生等方面要求和技术标准
3、调查方法
①审阅图纸资料
②现场沿线察访、勘察
③查阅当地政策文件：气象资料﹑安全要求，环境保护要求等
1、 编写施工调查汇报
①工程概括：工程地质、水文地质概况；施工特点和难点；关键工程和关键工程数量
②施工条件：场地概况、交通和供水、供电情况；关键材料和地方材料供给条件；临时房屋和临时通信条件
③提出施工提议
a． 施工任务划分，队伍驻地设置
b． 施工道路布局
c． 材料供给方法
d． 关键工程施工方法及方法
e． 施工机械起源及处理方法
f． 劳动力起源
四、 辅助作业
1、 临时房屋：考虑生产和生活
2、 临时道路：施工机械通道和物资入场道路
3、 临时用水：考虑生活和施工用水
4、 临时供电：考虑施工用电和生活用电
五、 基础作业
1、 准备作业和辅助作业以后进行基础作业
2、 按计划实施：照图施工
3、 全过程控制：质量、进度、投资及安全控制

第六章 施工组织设计概述
一﹑对工程施工组织方法和系统进行设计
二、 施工组织设计内涵
1． 概念：统筹安排人、机、料、等资源、，按各项要求完成施工任务指导文件。
2． 任务：按期、优质 ﹑低成本完成建设项目
3． 特点：①合理性：表现优异性和可实现性
②严厉性：实施前审批和调整审批
③实践性：时间性、地理性、随社会发展而进步
三、 施工组织分类：
1、 按编制单位不一样分类：设计单位编制﹑建设单位（招标代理机构）编制﹑施工单位编制
2、 按编制对象范围不一样分类
①施工组织总设计
②单位工程施工组织设计
③分部分项施工组织设计
3、 按施工组织深度不一样分类：
①指导性施工组织设计
②实施性施工组织设计
四、 施工组织设计内容
1、 必需文字说明
①编制依据
②工程概况
③施工准备：描述所须完成准备工作内容
④施工总体布署：劳动组织和关键施工方案，关键资源配置
⑤进度计划安排：按总体布署制订计划
⑥关键项目标施工方法：施工工艺和步骤
⑦技术组织方法
a. 质量确保方法
b. 安全确保方法
c. 进度确保方法
d. 成本控制方法
2、 必需图纸
①平面部署图
②进度计划图
3、 相关图表
①关键机械配置表
②试验及检测仪器配置表
③材料计划表
④其它表格
五、 施工组织设计管理（文件管理）
2、 编制
①投标阶段
由企业投标小组编制，总工审查，总经理审批
②实施性施工组织
由项目总工组织编制，项目经理审查，企业总工审批
3、 落实实施
①做好施工组织技术交底
②制订各项管理制度
③按计划做好施工准备
4、 检验
①进度计划落实情况
②质量目标落实情况
③安全目标落实情况
④成本目标落实情况
5、 调整
①调整施工组织设计内容
②调整资源配置：人，机，料

第七章 施工组织编制方法（一）
一、施工组织设计编制依据
1、建设要求文件：招标文件，投标文件，承包协议
2、设计文件
3、施工调查资料
4、施工企业对类似工程施工经验
5．施工企业现有施工能力
6．相关技术标准﹑施工规范﹑操作规程等
7．其它相关文件资料
二、施工组织设计编制标准
1、严格实施基础建设程序
2、科学安排施工次序
3．厉行节省，降低成本
4．尽可能采取优异施工方法和施工工艺
5．科学组织连续均衡施工，提升生产效率
6．大力推行工厂﹑机械化施工
7．落实季节性施工方法，事项常年不间断施工
8、深入实际，认真调查，作好施工方案比选
9、因地制宜，就地取材
10、注意水土保持和环境保护
三、施工组织设计关键内容
1、施工方案：工料机组合方法
2、施工进度计划：和施工方案有亲密关系
3、施工现场平面部署图：利用有限空间进行工料机合理部署
4、资源需要量及其供给：
①劳动力
②机械设备
③原材料
④半成品和构配件
四、施工组织设计关键步骤
1、计算工程量，确定关键工程
2、确定关键项目标施工方案
3、计算资源需求，初定进度计划
4、反复查对资源配置和进度计划是否一致
五、施工方案选择
1、基础要求：
①切实可行
②满足工期
③确保质量和安全
④施工费用最低
2、施工机具选择：
①机械可到位性
②避免大机小用
③相互配套
④考虑从全局出发
3、施工次序选择：
①施工准备：提前考虑
②路基工程：
A、 可同时或略后于桥涵开工
B、 路面施工前完工，留给路基一定自然沉降时间
C、 隧道口路堑先施工
D、 考虑挖填平衡
③桥涵工程：A在路基完工前完工，先于路基开工前开工
B避免在洪水期施工下部结构，确有需要应有对应方法
C注意桥头和隧道、路基施工相配合

④隧道工程：A在路面施工前2-3个月完工
B考虑工作面数量对工期影响
⑤路面工程：A在全段面下工程基础完工后开工
B备料场宜离工地最近

第七章 施工组织编制方法（二）
一、施工进度安排
1、表现形式：文字＋图表
①横道图
②垂直图
③网络图
2、进度计划编制步骤
①划分施工项目，确定施工方法
②计算工程量和劳动力
③确定各施工过程施工期限
④检验计划是否合理：
b． 是否满足协议总工期要求
c． 是否符合工程上逻辑关系
d． 工程量是否满足连续、均衡施工要求
3、施工进度计划图绘制
① 选定图幅百分比
② 图例清楚
二、资源需求计算
1、劳动力计算
①确定施工班组，明确各班组工作量
②依据工程量确定各班组作业人数
③绘制劳动力分布图
三、关键材料计算
1、计算内容：原材料、成品、半成品
2、用量：设计需要量＋损耗量
四、施工机械数量计算
1、确定机械规格型号
2、计算机械需要数量：注意考虑备用机械数量
五、平面部署图
1、拟建工程示意
2、大型机械停放位置
3、大型加工厂位置、大型材料堆放位置
4、施工道路部署
5、生活、办公设施部署
6、水电设施通道
六、关键单位工程施工组织设计特点
1、 路基工程：
①合理确定工期
②精心安排土方石调配
③计算施工机械用量
④路基隶属工程施工安排：天沟，路基挡墙，路堑支护挡墙
⑤土石方工程排水
六、 桥梁工程施工组织
①桥梁类型多
②施工技术复杂
③人员、机械集中，工作面狭小
④结合季节、气候、水文等安排施工次序
⑤施工次序安排要考虑到施工安全和质量
⑥考虑到桥头路基﹑隧道施工要求
3、隧道工程施工组织设计
① 受地质、水文条件制约严重
② 考虑工作面和工期关系：横洞、斜井、竖井、平行导坑等增加工作面
③ 场地部署比较困难
④ 考虑周密可行安全技术方法
⑤ 施工方法随围岩地质情况不一样而改变
⑥ 测量工作关键性
七、 投标施工组织编制要求和技巧
1、 图文并茂，采取足够图表来辅助说明
2、 针对性和对应性
3、 切忌剽窃和照搬
4、 施工方法优异性

施工组织复习课
一、 基础建设程序
决议阶段——设计阶段——施工阶段——完工验收阶段
二、 工程项目管理
1、 任务：按期、优质、低成本完成任务
2、 中标价－施工成本＝利润
三、 流水施工技术
1、 横道图认读和绘制
2、 加紧节拍流水施工
四、 网络计划技术
1、 网络图基础要素：任务、工序、节点、线路
2、 网络图绘制规则
3、 网络图和横道图相互转化
4、 网络图工期优化
五、 准备作业和辅助作业
1、 准备作业工作内容
2、 施工调查
六、 施工组织概况：内容和管理
七、 施工组织设计编制方法
1、 编制依据
2、 施工方案选择
3、 施工次序确实定
4、 进度计划编制
5、 资源需要量计算及平面部署图
6、 隧道、桥梁工程施工组织特点

某桥梁工程设计图纸解读（一）

一. 图纸文件检验:齐全和署名
二. 读图:
1. 封面
2. 设计说明了解
3. 桥梁平面图
4. .桥型部署图
三. 桥梁结构:图3
1. 桥长:3+16+16+13+3=51M
2. 跨径:16-16-13
3. 桥型:简支梁
4. 桥面宽度:12.25M+14.5M+12.25M
5. 结构组成:
基础:桩基础ф120（4*2），ф180（3*2）
墩：和桩基础重合
盖梁：图14
梁板：8*2块（一跨）
支座：图14，图18
桥面铺装：图24
6．关键材料要求：参见设计说明第六条
预制板：C40 予应力钢束：1860MPa
桥面铺装：C40钢纤维混凝土 钢筋：R235 HRB335

某桥梁工程设计图纸解读（二）

一． 桥梁细部阅读：
1． 桩基础：图17，图22
2． 盖梁:图15-16,图20
3． 挡块:图21
4． 支座;图14
5． 梁板结构:图4-13
6． 桥台搭板:图23
7． 桥面铺装:图25
8． 桥台挡土板:图29
二.施工方案:
1.桩基础:钻孔灌注桩
2.盖梁:搭设支架,现浇混凝土
3.梁板:本工程采取购置梁板进行安装
三.关键施工工艺及步骤
1.桩基础施工:

2、盖梁施工

3、梁板安装
①购置工厂加工梁板
②起重机安装梁板
4、桥面铺装
①绑扎钢筋网
②浇注混凝土调平层
③施工防水层
④浇注钢纤维混凝土
5、桥台挡土板施工

某桥梁工程设计图纸解读（三）
一. 进度计划确实定:
1. 划分施工过程
2. 确定每一施工过程施工期限:
A. 按工程量来确定
B. 按总工期来分配时间
二. 按每施工过程施工期限确定机械设备数量
三. 资源配置:
1. 劳动力
2. 机械设备
3. 材料种类及供给方法
四. 平面部署图绘制
1. 部署内容:
① 拟建物
② 机械停放和通道
③ 生产加工房及搅拌站
④ 生活及办公设施
⑤ 材料堆放位置②③④⑤⑥⑦

第二部分工程概预算
1.建设工程概预算综述
1.1中国工程建设产品及其价格组成基础概念

1.1.1 建设项目标分解及价格形成
基础建设概念：社会发展和人类生存条件是靠物质资料再生产，而基础建设就是新建、扩建、改建各类工程（建筑物、构筑物）所进行计划、勘察、设计、施工、完工验收、移交等过程。
基础建设内容：
1.建筑工程：多种厂房、仓库、住宅（土建、给排水、电气照明、通风空调）
2.设备安装工程：动力、电信、运输、试验多种设备装配、安装
3.设备购置：一切需要安装和不需要安装设备购置
4.工具、器具及生产家俱购置：车间、试验室达成固定资产多种工具、仪器
5.其它基础建设工作：土地征用费、拆迁赔偿、筹建机构、职员培训、建设单位管理费
基础建设项目标划分：
1.建设项目：在一个或多个场地，按同一总体设计进行施工，并在经济上实施独立核实各个单项工程总和。在工业建筑中（一个工厂、一座矿山）,在民用建筑（一所学校、一所医院）
2.单项工程：含有独立设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或工程效益工程。在工业建筑中（生产车间、辅助车间），在民用建筑（办公楼、教学楼）
3.单位工程：有独立设计文件，也能独立施工，但建成后不能独立形成生产能力或发挥效益工程
4.分部工程：根据建筑物或构筑物结构部位或关键工种工程划分（土石方工程、基础工程）
5.分项工程：是建设项目最基础组成单元，如砖石工程中砖砌基础、内墙、外墙
现以四川省教育学院温江校区为例讲解（建设项目）分解示意图
建设项目——四川省教育学院温江校区
单项工程——教学楼1、教学楼2、图书馆、食堂、办公楼、运动场、学生宿舍
单位工程——土建工程、给排水工程、电气照明工程、机械设备及安装工程、电气设备及安装工程
分部工程（以建筑工程为例）——土石方工程、桩基础工程、脚手架、砌砖工程、砼及钢筋砼工程、楼地面工程、屋面工程、抹灰工程
分项工程（以土石方工程为例）——人工挖土方、机械挖土方、人工机械回填土方
（以砌砖工程为例）：砖基础、砖墙、砖柱等

1.1.2工程概预算和基础建设关系
工程概预算是基础建设项目标计划价格广义概念，从通俗上讲工程造价就是工程概预算。只是建设项目各个阶段叫法不一样，编制深度不一样。
其关系详见图1.2基础建设程序。

1.2工程概预算和基础建设分类及其作用

1.2.1按工程建设阶段分类
根据工程建设发生阶段可分为：
1.投资估算：项目提议书、可行性研究阶段
2.设计总概算：初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位以投资估算为目标，依据初步设计图纸，概算定额等资料编制。
3.修正总概算：当采取三阶段设计时（初步设计、技术设计、施工图设计），在技术设计阶段由设计单位编制。
4.施工图预算或工程量清单计价：在施工图设计工作完成，在招投标阶段，或在承包协议签署之前，由施工单位依据招标文件要求、施工图、施工组织设计、统一预算定额及对应取费标准等编制。
施工图预算或工程量清单计价虽是两个不一样概念，但最终全部是反应工程造价结果。
5.完工结算：一个建设项目或单项工程、单位工程完工后由施工企业编制，经发包方（业主）审核后，双方达成共识结算价。
6.完工决算：工程完工后由施工企业内部编制或建设单位自己编制完工决算。对于施工企业来说就是工程成本，对于建设单位来说就是工程投资额。
1.2.2按工程对象分类
1.单位工程概预算
2.工程建设其它费用概预算
3.单项工程综合概预算
4.建设项目总概预算
1.5.3按工程协议结算方法分类
1.中国结算方法：
①固定总价：总价、单价在协议约定风险范围内不可调整—适适用于工期较短、技术较简单，设计很完整工程
②可调总价：适适用于工期较长、技术较复杂工程
③成本加酬金：适适用于抢险救灾工程
2.国际上通用结算方法，可分为五类：
①固定总价协议概预算
②计量定价协议概预算
③单价协议概预算：以一个确定工程项目或单位工程产品为标准计价单位，如住宅项目按每㎡产品综合单价为计价依据
④成本加酬金协议概预算：抢险救灾工程或被战争破坏后，需要立即修复工程
⑤统包协议概预算：从项目可行性研究开始到交付使用整个过程工程总造价

1.3影响工程概预算费用原因和费用组成
1.3.1原因（五个方面）
1、政策法规性原因
2、地域性和市场性原因：建筑产品价值是由人工、材料、机具、资金或技术力量很多原因决定。
3、设计原因：影响建设投资（工程造价）最关键原因、设计费用5%，对造价影响达成75%
4、施工原因：生产管理、施工技术、施工工艺、施工现场部署等
5、编制人员素质原因：工程概预算编制是一项十分复杂而细致工作，要求工作人员有强烈责任感，较强政策改念，知识面要广
1.3.2工程概预算组成内容及区分
以工程量清单计价定额为例，说明建筑安装工程费用组成：
（1）直接费：
a、直接工程费：指施工过程中花费组成工程实体各项费用
b、方法费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用
（2）间接费：a、规费 b、企业管理费
（3）利润
（4）税金
1、综合单价：指完成工程清单中一个要求计量单位项目所需人工费、材料费、机械使用费和综合费（指管理费和利润）
2、企业管理费税金是指企业按要求交纳房产税、土地使用税、印花税，而工程费税金是指：营业税、城市维护建设税、教育费附加
具体各项费用我们将会在后面工程量清单编制中讲到
一个建设工程周期长、规模大、造价高，工程计价在不一样阶段逐步深入、逐步细化。
提议书和可行性研究（投资估算） 初步设计（总概算） 技术设计阶段（修正概算） 施工图设计（预算） 招投标（标底、投标价） 完工阶段（结算价） 投入生产（决算价）
2.工程建设定额编制原理和方法
2.1概述
2.1.1工程建设定额概念
定额概念：“定”就是要求，“额”就是额度或程度，连接来讲就是要求额度或程度，工程建设定额指正常生产建设条件下，完成合格单位工程产品所需资源消耗量数量标准，这里资源指人工、材料、机械。
对定额这个概念了解，应注意以下多个问题：
第一，属于生产消费定额
第二，定额和当初生产力发展水平相适应——社会平均水平
第三，三种资源消耗是指完成合格限定对象
第四，资源消耗量是人、材、机消耗
2.1.2定额特征
1.市场性和自主性——由企业自主报价，市场定价最基础特征
2.定额法令性和指导性——具体表现在“四统一”、“编制标底”、“投标控制价”
3.定额科学性和群众性——企业定额基础是在实际生产中测定
4.定额可变性和相对稳定性——以五年为一个周期，没计算机时需要1个月，有计算机只需十天。
2.1.3建筑工程定额分类
1.依据生产要素分类 见图2.1
2.依据编制程序和用涂分类 见图2.2
3.依据制订单位和实施范围分类
4.依据专业性质分类
2.1.4定额制订基础方法（估量类定）
1.经验估量法：优点、缺点 对常规通用施工项目不宜采取（常见）
2.统计分析法：适应于施工条件正常、产品稳定、统计制度健全、统计工作真实可信。缺点：不能剔除不合理时间消耗（常见）
3.比较类推法：适适用于同类产品品种多、批量小
4.技术测定法：依据现场测试取得相关数据资料制订定额，适应于工料消耗比较大定额
2.2施工消耗定额
2.2.1施工消耗定额
1.施工消耗定额概念：最基础定额，是企业定额
2.施工消耗定额作用：投标、任务单、按劳分配、目标计划
3.编制标准：平均优异、简明适用
4. 施工消耗定额内容：文字说明部分、分节定额部分、附录部分
2.2.2劳动定额
劳动定额就是说人工定额，按其表现形式不一样可分为时间定额和产量定额，它们之间是互为倒数关系。
时间定额：一定技术和组织条件下，生产单位合格产品或完成工作任务所消耗劳动时间，以工日为单位，1工日=8小时。
定额时间：准备和结束时间、作业时间、个人生理需要和休息宽放时间。
2.产量定额：在单位时间（一个工日）内生产合格产品或完成工作任务数量，以产品单位计量，如m、㎡、m3
3.两种定额用途：前者是用于核实工资，编制施工进度计划和分项工期后者是小组分配施工任务，考评工人，签发施工任务单。
2.2.3材料消耗定额
1.按其消耗方法可分：
①实体性材料或非周转性材料，如砖、砂