资源描述
厦门乐新房装饰工程
0.1
版次/修改码：A/1
引言
序言提要：这是你手册，也是我们乐新房装饰工程对人员管理基础准则，它目标是帮助你在新工作中不感到茫然和拘束
0.1引言
欢迎你加入厦门乐新房装饰工程大家庭，愿乐新房工作成为你事业新起点。
这是你手册，也是我们乐新房企业对人员管理基础准则，它目标是帮助你在新工作中不感到茫然和拘束，而且告诉你部分必需了解信息，向你陈说乐新房企业价值观，介绍乐新房企业内部最基础规章制度，讲解你在乐新房企业所拥有基础权利、应推行责任和义务，请你仔细阅读。熟悉和常常重温本手册会有助你在乐新房企业工作期间愉快工作和充足发挥自己才能。
规则对一个企业经营来讲是必不可少，尤其像乐新房企业这么追求规范化、标准化、科学化企业，规则有利于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了共同目标，我们必需建立保护大家并使大家共同受益规则。我们全部明白大多数人全部渴望能有互助、礼让、有效、老实工作环境，为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你直属上司是你工作关键指导人，她/她将负责你训练、工作安排及你个人发展。当你在工作上有疑问或碰到困难时，请首先和你直属上司沟通。当她/她无法帮你处理问题时，请咨询企业办公室，她/她会指导你并帮你找出问题症结，或引导你利用企业沟通政策，寻求企业最高管理层帮助。
本手册只是指南，如对手册所述方针政策和规章制度等有任何疑问，请和办公室或企业最高管理层联络。
总而言之，愿你在乐新房工作愉快、生活快乐、事业顺利！
厦门乐新房装饰工程
厦门乐新房装饰工程
0.2
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总经理致词
0.2总经理致词
欢迎你加入乐新房这个大家庭！
作为乐新房一员我们共同担负着促进企业发展和树立企业形象责任，相信每一位职员全部在各自岗位上充足担当着关键角色，并渴望从工作中取得成功和收获。我们也在努力为每位职员发展发明着愈加宽广空间，提供公开、公平、公正工作平台，以期每位职员全部能够在我们企业发挥最大潜能。
企业为每位职员发展提供了宽广空间，同时也要求每位职员能以企业多种规章制度规范自己日常行为，以确保企业各项制度得以有效运作，使我们每一步全部在健康及发展道路上。
每位职员发展将是我们最为关注，我们期望乐新房每位职员能够同企业一起发展，一起进步。让我们携手合作，为乐新房兴旺发展而不懈努力！
谢谢！
总经理：
10月01日
实宏力（厦门）建材实宏力（厦门）建材
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0.3
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颁布令
0.3颁 布 令
为满足装饰用户个性化需求，关系到装饰企业能否可连续发展，售后服务工作是质量管理在使用过程延续，是实现商品使用价值关键确保。现给予同意颁布实施。
职员手册是本企业工作活动法规性、纲领性文件，是企业日常运作准则，全体职员必需遵照本职员手册中要求要求认真落实实施。
总经理：
10月01日
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0.4
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使命和宗旨
0.4使命和宗旨
0.4.1企业使命
专注打造您“家”享受精巧生活
0.4.2企业关键价值观
品质 服务 创新
0.4.3乐新房精神
弘扬工匠精神 打造百年精品
0.4.4企业愿景
打造受人尊敬装饰企业
0.4.5企业经营之道
信誉第一 用户至上 追求卓越 发明精品
0.4.6企业立业之本
质量就是生命
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第一章
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企业介绍
第一章 企业介绍
1. 1企业介绍
厦门乐新房装饰工程（简称“乐新房装饰”）于成立，注册资金1200万元，是一家俱有完善管理体系装饰专业一级资质装修企业。企业荣获《福建AAA信用装饰企业》《住宅装饰装修工程设计、施工一级企业》《国家建筑装饰工程设计乙级、施工二级资质》；专业于别墅、写字楼、酒店会所、商业空间设计施工。是丹麦AMBU中国区制订装修建材供给商；用户服务有：建发集团、平安人寿、麦田房产、三五互联、银鹭集团、建发泱墅、云顶庄园、厦门院子、东方高尔夫等顶级豪宅，所承接AMBU装修工程连续六年一次性经过美国FDA审查；厦门丹厦房产战略合作伙伴。
企业自成立以来，一直秉承“信誉第一，用户至上，追求卓越，发明精品”经营理念，经过近十年稳健发展，形成了一套完整，科学合理服务步骤。成为装饰设计、装饰施工为一体综合性装饰企业。经过优质服务来满足用户需求；经过高超技术来提升施工质量；经过不停创新经营思绪，使我们装饰企业逐步走向规范化、精巧化、步骤化、科学化。
在企业经营、管理方面，乐新房前后经过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS1职业健康安全管理体系认证，同时为愈加好保障广大用户利益，乐新房主动和世界级环境保护建材品牌寻求合作，引进意大利、北欧等顶级瓷砖品牌、加拿大顶级环境保护涂料品牌等领先国际环境保护标准、技术创新建材品牌，满足广大乐新房用户高端个性化需求，以领先行业质量、环境保护标准高品质工程全力保障用户利益。
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第一章
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企业介绍
未来，继续秉持“以品质为根本、以服务为中心、以创新思进取”发展思绪，深入整合现有资源，吸纳、学习优异设计理念，强调工艺和材料研发，不停延展、完善服务产业链，提升综合服务水平，打造集设计、施工、建材选购、材料配送、售后服务于一体完善服务体系，为广大用户打造更高端、更具个性、更高品质家居、公共装饰工程。推进企业向一体化、产业化、品牌化、集团化全方位发展，引领行业发展新时尚。
第二章 职员聘用和解聘要求
1目标
为使本企业职员管理实现科学、规范，并使企业能够长久稳步发展，特制订本手册。
2 范围
2.1本企业职员管理，除遵照国家和厦门市相关法律、法规、行政规章及企业其它规章制度外，悉依本手册办理。
2.2本手册所称企业指：厦门乐新房装饰工程（以下简称“企业”）
2.3正式同意录用全部职员
2.4本手册解释权归企业行政部
3 基础政策
3.1企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会；
3.2职位或补空缺职位时，本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘；
3.3工作表现是本企业晋升职员最关键依据。
4 入职手续
4.1 报到程序
企业录用职员须公开招聘、考评公开实现公平竞争。
4.1.1职员接到录用通知后，应在指定日期至企业行政部报到，填写“新职员报到记录表”；如因故不能按期前来，应和相关人员取得联络，另行确定报到日期。
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第二章
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职员聘用和解聘要求
4.1.2 报到时新职员应向企业行政部提供以下证件：
a) 身份证原件（验证后退还本人）和复印件；
b) 学历证实和复印件；
c) 免冠近照四张（一寸两张、二寸二张）。
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第二章
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职员聘用和解聘要求
4.1.3亲手填报正确个人资料和《职员记录表》附件五，个人资料关键包含：
a)姓名、出生年月日、籍贯、民族；
b)父母、配偶情况；
c)家庭地址和电话号码；
d)出现事故或紧急情况时联络人；
4.1.4和企业行政部签署《试用协议》。
4.1.5和企业行政部《职员手册》，加企业微信等资料。
4.1.6和试用部门责任人见面，接收工作安排，并开始进行职前教育。
4.2试用、考评和转正
4.2.1试用期通常三个月以内，最长不超出六个月；试用期间享受试用期待遇。在此期间，假如职员感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，并提出解除《试用协议》，给办理相关手续,不满30天者不发给试用期待遇; 其次，假如职员工作无法达成要求，企业也能够终止其试用期，解除《试用协议》同时给办理相关手续，并按实际上班时间结清相关费用。
4.2.2如在试用期内请假，职员转正时间将会被顺延，若请假超出10天，则示为职员自动中止《试用协议》作自动离职处理。
4.2.3从企业离职后，重新再进入企业后，职员司龄将从最终一次进入企业时间起计。
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第二章
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职员聘用和解聘要求
5 劳动协议和人事档案
5.1 劳动协议
5.1.1协议背景
为确立企业和职员劳动关系，明确双方权利和义务，企业实施全员劳动协议制管理，并以国家颁布《劳动法》和厦门市相关劳动法规为依据，本手册未提及事项遵照上述各项法规实施。
5.1.2适用范围
正式职员在企业工作期间，均需和企业签订劳动协议，确立劳动关系。
5.1.3协议期限
劳动协议期限为1年
5.1.4协议签署、续订、变更和解除
a) 新入职职员、企业将在职员试用期满后和其签署劳动协议；
b)企业和职员双方同意在劳动协议期满后续签劳动协议，应在原协议期满前30日内重新签订劳动协议；
c) 企业和职员双方经协商后，能够变更或解除劳动协议；
d) 职员有下列情形之一，企业能够解除劳动协议，且能够不支付经济赔偿；
◆ 在试用期内被证实不符合录用条件；
◆ 严重违反劳动纪律或企业规章制度；
◆ 严重渎职、营私舞弊、给同行竞争提供了经营信息，对企业利益造成重大损害；
◆ 泄露用户机密，给用户利益或企业信誉利益造成重大损害；
◆ 被依法追究刑事责任；
◆ 连续旷工6天及以上，或整年累计旷工20天及以上。
e) 有下列情形之一，能够解除劳动协议，但应该提前30日以书面形式知职员本人：
◆职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事企业另行安排工作；
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第二章
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职员聘用和解聘要求
◆职员经过培训仍不能胜任工作；
◆劳动协议签订所依据客观情况发生重大改变，致使劳动协议无法推行，经当事人协商不能就变更劳动协议达成一致协议；
◆企业经营困难发生了经济性裁员。
f) 职员提出解除协议，应该提前30日以书面形式通知企业。手上遗留工作，应完成该项工作。假如没有提前通知企业，给企业造成经济损失，应依据国家相关法律、法规负担违约责任。
5.1.6 离职前，企业行政部依据职员意愿，和离职职员进行面谈，听取离职职员意见。
5.1.7 纠纷处理
协议实施过程中任何劳动纠纷，职员可经过申诉程序向上级责任人申诉，企业不能处理时可向当地劳动机构或劳动仲裁机构申请仲裁。
5.2人事档案
5.2.1企业提倡正直、老实，并保留审查职员所提供个人资料权利，如有虚假、将立即终止或解除劳动协议。
5.3 业绩考评
企业推行严格绩效考评制度,实施月度考评和年底考评，考评结果作为职员当月绩效、职位晋升、提薪关键依据。
6 职员权利和义务
6.1职员权利
6.1.1职员有权按劳动时间取得酬劳，酬劳不低于厦门市要求最低工资标准；
6.1.2职员有权按厦门市相关要求享受保险；
6.1.3职员有权按企业要求享受福利待遇；
6.1.4按考勤制度天天工作时间为7小时，
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第二章
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职员聘用和解聘要求
6.1.5职员按企业要求休息：
6.1.6职员有实现自我发展权利；
6.1.7职员可依据本身实际情况和岗位要求有权提出培训，请求并参与培训要求,经审批后按企业培训协议实施；
6.1.8职员有依据工作岗位具体情况提出合理提议权利；
6.1.9职员有申诉权，对直接上级不公正待遇或人身伤害，有权越级上诉，如投诉不受理，处理，职员有权向行政机关提请劳动争议处理；
6.2.0对工作程序或管理制度中有不合理之处立即提出，以利改善；
6.2.1主动参与业务相关培训和考评；
6.2.2发明友好工作环境，发扬团体精神、增强企业凝聚力；
6.2.3培养三个品质：渊博知识、思维习惯和高超技巧。
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第三章
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考勤制度
第四章 考勤制度
1、上班时间
l 1.1公休时间：每个月四天 ，
1.2企业实施星期二至星期五轮休制，星期六、星期日、星期一不予许休息， 轮候休。
上班时间为7小时：
夏季上班时间：早晨：9：00--12:00 下午：14:00--18:00
冬季上班时间：早晨：9：00--12:00 下午：13:30--17:30
2、工作态度及考勤措施
2.1职员必需严格遵守企业考勤制度，按时上下班，按时到岗，不迟到早退，上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开企业外出办理公务，应汇报行政人事部门或在微信群报备，事后提供用户咨询反馈单或办事结果，不然按早退或旷工处理。
2.2 上、下班实施电子指纹考勤，天天2次。
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第四章
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工作规范
第四章 工作规范
一、为了规范企业职员工作行为，同时为企业发明一个良好工作气氛，特制订本管理规范：
1. 上班时间要佩戴职员工作卡，不能衣冠不整，保持仪表整齐。职员应注意个人行为举止。
2. 严格遵守各项规章制度，上级交办事项快速处理，立即汇报，主动克服困难，但不越权。实施事项逐层请示、汇报；关键事项，文字申请，按权责审批，并存档备查。
3. 上班时全心投入，保持良好工作状态，不做和工作无关事，不玩电脑游戏、不浏览和工作无关网站。
4. 上班时间不嬉闹喧哗、不大声说话，在进入办公室之前要敲门。
5. 保持良好坐立姿势，不坐桌子，坐立时不翘腿、搁腿和抱胸，不倚、不靠桌椅、端正站立，行走时不勾肩搭背。
6. 职员应保持工作区域或设备整齐，不得乱扔杂物，下班前对工作台、工作区域或设备进行整理、保持整齐。
7. 珍惜企业财物，不空耗水、电等资源，职员下班离创办公场所时立即关闭电灯、电脑、空调、水源并检验和关好门窗。
8. 按时上班，不迟到、不早退。
9. 任何场所不得有任何有损企业形象言行。
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第五章
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休假管理制度
休假管理制度
以下基础工资指：市最低工资标准
1 工伤假
1.1职员在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即做出处理，并将处理结果汇报至企业领导和行政部。
1.2企业依据医生诊疗确定是否需要给工伤假。
1.3 职员休工伤假享受全薪（基础工资+企业缴交部分社医保）
1.4 职员休工伤假期间，应依据医疗机构要求根据企业要求定时到指定医院进行检验。
2 婚假
2.1婚假包含公休假和法定假；
2.2依法办理结婚登记夫妻享受婚假15天;
2.3婚假必需提前最少15天向主管申请并附上结婚证书复印件；
2.4婚假期间工资待遇：月薪照发（基础工资+企业缴交部分社医保）。
3 产假
3.1于厦门最新国家产假要求第六十二条要求：女职员生育享受不少于90天产假。中国《女职员劳动保护要求》对此做了深入要求：女职员产假为90天，其中产前休假15天。难产，增加产假15天，多胞胎生育，每多生一个婴儿，增加产假15天。
3.2女职员怀孕流产，其所在单位应该依据医务部门证实，给一定时间产假。通常符合以上这些相关产假法律法规要求女职员，应享受自己工资待遇。同时，任何单位也不得以产假为由，解聘女职员或单方面解除劳动协议。
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第五章
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休假管理制度
3.3女职员产假期间享受工资待遇，企业和机关不一样。企业女职员，假如单位给上了生育保险，产假期间工资，由生育保险机构按要求支付。没有给女职员上生育保险企业，由企业支付工资。这里说是基础工资。产假期间，和企业劳动关系处于续存状态，社保必需连续，企业部分企业负担，个人部分必需个人负担。其它附加工资因各企业经营情况不一样，要求不一样，是否计发由企业定。4.5.8男方陪产假：法定
3.4 98天产假期后继续休产假，企业不负担工资和企业缴交部分医社保。
4 丧假
4.1直系亲属包含父母、配偶、儿女、岳父母或公婆，酌情给职员7天丧假；
4.2 丧假期间工资待遇：月薪照发（基础工资+企业缴交部分医社保）
5 公共假日
除中秋节1天，春节休息待定，其它假日不休，轮候休。
6 事假
6.1职员请事假天天扣薪标准是：月基础工资（不含企业缴交部分医社保）/26.5天；
6.2职员请事假每小时扣薪标准是：月基础工资（不含企业缴交部分医社保）/26.5天/7小时；
6.3事假同意权限，见表：
行政部
办公室
总经理
1天以内
△
1～3天
△
△
3天以上
△
△
△
6.4 请假程序：职员填写请假单（附件八）,报行政部同意后，送至办公室
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第六章
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薪资和保险制度
第六章 薪酬和保险制度
1 薪酬标准
企业薪酬作为分配价值形式之一，遵照按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持发展标准，以贡献，能力和责任为分配依据。
2 职员收入基础组成
2.1岗位工资：依据岗位初始等级不一样岗位业务特点，同时考虑职员技能原因、确各自岗位工资等级，实施对应岗位工资标准
2.2绩效工资：和工作业绩直接挂钩
2.3奖金：超出年度经营目标而给奖励
2.4附加工资：司龄工资满十二个月每个月20元，应扣除个人所得税。
除以上项目外列明项目由总经理同意后实施。
3 工资制度：
3.1结构工资制
3.1.1适用对象：管理人员、后勤、司机、财务、副总经理、总经理；
3.1.2工资总额=基础工资+岗位工资+企业缴交部分医社保+年底奖金+附加工资。
3.2分成工资制：目标额度
3.2.1适用对象：负担市场开发人员（员工）、设计师、工程部；
3.2.2工资总额＝基础工资+岗位工资＋预发分成＋企业缴交部分医社保+附加工资。
3.3试用期工资制
3.3.1适用对象：后勤、设计助理、工程助理
试用二个月内：基础工资
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第七章
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职员奖罚条列
第七章 职员奖惩条例
为维护企业规章制度，提升职员实施力，遵照奖勤罚劣标准，创建企业高效、公平、公正工作规则，特制订本奖惩条例。
一、奖励条件
﹡全勤奖：对应月份中无休假、出全勤职员奖励100元，企业放假和出差除外。
* 创新精神奖：奖励100元。通常主动提出合理化提议，为企业发展献计献策，并取得显著经济效益者。
* 用户表彰奖：用户表彰一次奖励50元，登门表彰一次奖励100元。
* 以上奖项评选结果在每个月头次例会会上公布，由企业高层领导给奖励、表彰和总结。
* 优异团体奖：每个年度末依据团体整年综合表现，奖励团体外出旅游1次。
二、处罚条件
* 迟到、早退5-15分钟罚款50元/次，30分钟罚款100元/次，1小时以事假处理，没有报备以矿工处理。(每个月许可15分钟内迟到三次)。
* 不服从上级领导工作安排2次以上，给口头警告并罚款20元。
* 上班做和工作无关事，发觉一次罚款50元。
* 受用户批出工作号码、姓名投诉者，一次罚款200元。
* 严禁和用户吵架，和用户吵架者一律开除。
* 严禁不妥得利，向用户索要财物，未经领导同意同意在用户处以企业名义借钱者，接收金钱回扣者，一律开除。
* 不遵守企业规章制度，公开违反企业制度者，依据情节轻重给处罚金额或作解聘、开除处理。
* 九点上班后不许可在企业用早餐，第一次违者罚款10元，第二次双倍罚款。
*恶意拔掉考勤机电源线照常考勤无法正常，罚款500元。
*中午12点下班，非特殊情况严禁11:50分前早退，如诺发觉罚款50元。
*管理层会议，无故缺席者200/次，不接收任何理由迟到：30分钟内20元，60分钟内50元，事先报备按事假100元，罚金由总助收取，行政做账。
*工程部会议、全体职员会议，无辜缺席200元，事假100元，不接收任何理由迟到30分钟内20元，60分钟内50元。
三、工作失误负担责任：
1、设计出现问题引发客诉或取消交易，负担该单设计成本；
2、工程项目经理被用户投诉并没有立即修整造成工程延误被罚，负担该项目标千分二罚款。
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第八章
版次/修改码：A/1
附言
3、后勤人员，工作中造成失误，造成经济损失，服从高层领导决议。
注：全部罚款均纳入乐新房爱心基金，作为职员举行团体活动资金贮备或作为公益事业捐款资金。
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第八章
版次/修改码：A/1
附言
第八章 附 言
1、本手册属内部资料，请注意妥善保留。
2、如若不慎遗失，请立即向行政部申报，补领并补交对应工本费。
3、职员在离职时，请将此手册主动交还行政部；
4、本手册应依据劳动法及企业要求作正确了解，本手册条款亦组成劳动协议一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使职员感到迷惑之处，请随时向行政部咨询，以确保了解无误。
本手册如需修正，企业将向职员提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。
附件一
意见反馈单
亲爱乐新房家人:
您好!
首先欢迎您成为乐新房大家庭中光荣一份子！
《职员手册》包含内容大全部是您以后工作中常见问题,期望您在工作之前认真阅读本手册,方便愈加快地溶入这个大家庭,顺利地开展以后工作。
“没有规矩,不成方圆”期望您自觉遵守企业各项规章制度,感谢您对企业事业支持和维护企业良好运转所付出辛劳！
在阅读这后，请您填写“意见反馈单”并将其交给企业行政部，企业将认真阅读和研究您所反馈信息。谢谢您支持！
您对企业初步印象：
您对手册内容修改意见：
反馈人/日期
附件二：
职员手册留存单(一式二份)企业和职员各一份
作为乐新房企业一份子，我已细致全方面地阅读了《职员手册》，首先对企业整体情况有了全方面了解；其次对包含我在内企业职员权利、义务、规则程序和利益有了清楚认识，我同意接纳企业章程。
我愿意同企业各位领导和每个职员一起，本着让用户满意、职员满意、企业满意为宗旨，以《职员手册》为指南，齐心协力为企业不停发展壮大贡献自己全部智慧和能力！
总经理署名： 职员署名：
日期： 日期：
出差申请单
表号： 版本/修改码（ B/1） 编号：
出差人
部门
出差日期
年 月 日至 年 月 日
累计 天
出差地点
是否预支差旅费
预支金额
出差事由
部门责任人意见：
签字：
年 月 日
分管领导意见：
签字：
年 月 日
出差申请单
表号： 版本/修改码（ B/1） 编号：
出差人
部门
出差日期
年 月 日至 年 月 日
累计 天
出差地点
是否预支差旅费
预支金额
出差事由
部门责任人意见：
签字：
年 月 日
分管领导意见：
签字：
年 月 日
职员奖惩单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
奖惩人
部门
奖 □
惩 □
事由：
奖惩方法
部门责任人意见：
签字：
年 月 日
企业领导意见：
签字：
年 月 日
职员奖惩单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
奖惩人
部门
奖 □
惩 □
事由：
奖惩方法
部门责任人意见：
签字：
年 月 日
企业领导意见：
签字：
年 月 日
职员记录表
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
姓 名
户籍
报到日 期
照片
性 别
民族
出生年 月
学 历
毕业
院校
职 务
职称
身份证 号
家庭地址
电话
邮编
家 庭
成 员
工作履历
单位名称
自何年何月至何年何月
职务
关键成绩和职责
调休申请单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
调休申请人
调休日期
调休事由
调休天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
调休申请单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
调休申请人
调休日期
调休事由
调休天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
调休申请单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
调休申请人
调休日期
调休事由
调休天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
年休假申请单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
年休申请人
年休时间
年休事由
年休天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
年休假申请单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
年休申请人
年休时间
年休事由
年休天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
……………………………………..
年休假申请单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
年休申请人
年休时间
年休事由
年休天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
请假单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
请假申请人
请假时间
请假事由
请假天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
请假单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
请假申请人
请假时间
请假事由
请假天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
请假单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
请假申请人
请假时间
请假事由
请假天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
考评期限申请表
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
姓 名
性别
照片
身份证号
家庭住址
联络电话
毕业院校
毕业时间
所学专业
学历
考评岗位
申请考评时间
部门主管意见
总经理意见
注：新进毕业生转为协议制后，经过六至九个月考评，经主管评价，企业考评合格后转正；不合格者将继续考评，最长考评期不超出十五个月，不能胜任者将降级使用或解聘
考评期限申请表
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
姓 名
性别
照片
身份证号
家庭住址
联络电话
毕业院校
毕业时间
所学专业
学历
考评岗位
申请考评时间
部门主管意见
总经理意见
注：新进毕业生转为协议制后，经过六至九个月考评，经主管评价，企业考评合格后转正；不合格者将继续考评，最长考评期不超出十五个月，不能胜任者将降级使用或解聘
加班申请单
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
加班申请人
加班时间
加班事由
加班天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
加班申请单
表号： 版本/修改码（A/3） 编号：
加班申请人
加班时间
加班事由
加班天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
加班申请单
表号： 版本/修改码（A/3） 编号：
加班申请人
加班时间
加班事由
加班天数
部门责任人意见
总经理意见
备注：
附件九
考评职员转正评价表
表号： 版本/修改码（B/1） 编号：
新职员转正考评表
新职员姓名
所属部门
维度
序号
考评指标
指标分数
新职员表现锚定词：
自评分数
部门评分
工作能力
1
学习能力
10
是否有较强学习意识，能较快学会新知识、新技能。
2
岗位技能
10
是否熟知岗位职责，善于总结，工作能力有所提升，对部门发展提出建设性提议。
3
实施力
10
是否能主动高效完成企业或部门交代工作任务，是否有超出期望值。
4
工作责任心
10
责任心较强，主动主动完成工作，并能和同事共同完成。
工作态度
5
工作态度
10
能否主动面对工作困难，主动思索处理方案，能否虚心接收同事提议。
6
信任和热爱
15
工作中是否充足信任同事，能否共同合作完成工作任务；是否热爱工作、同事、企业。
7
协作和分享
15
工作中是否有相互支持、相互协作、相互配合协作
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