街区工程质量计划实施方案培训资料样本.doc

北外滩水城十六街区工程质量计划实施方案江苏中南建筑产业集团有限责任企业北外滩水城十六街区项目经理部3月20日目 录一、编制依据11.1、施工蓝图11.2、标准规范11.3、企业内部标准规范1二、工程概况22.1、工程概况22.2、工程施工关键和难点22.3、关键施工材料及施工方法3三、质量实施步骤及关键点33.1、分项工程材料选择33.2、实施前准备工作33.2.1、质量计划33.2.2、质量计划策划33.2.3、质量目标和目标43.2.4、工程质量领导小组及组员责任43.3、质量计划实施83.3.1、施工组织设计编制83.3.2、施工前期工程质量控制计划93.3.3、施工方案编制103.3.4、施工技术交底113.3.5、项目部管理人员组织113.3.6、劳动力组织113.3.7、材料采购113.3.8、施工机械采购123.3.9、现场施工平面123.3.10、施工统计123.3.11、工程质量检验和试验123.3.12、完工验收质量检验18四、工程质量纠正和预防194.1、不合格品控制194.2、不合格品识别判定和控制194.3、不合格品评审194.4、不合格品处理204.5、不合格品处理组织和实施204.6、质量纠正21五、质量标准及确保方法215.1、成品保护范围225.2、成品保护总体要求225.3、成品保护方法23六、关键质量通病防治方法236.1、模板工程236.2钢筋工程256.3混凝土工程276.4防水工程356.5楼地面工程366.6门窗工程366.7水暖安装工程366.8电气安装工程376.9通风和空调安装工程37一、编制依据1.1、施工蓝图1.1.1电气部分1.1.2结构部分1.1.3给排水部分1.1.4建筑部分1.2、标准规范2.1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2.2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2.3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2.4、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2.5、屋面工程质量验收规范GB50207-2.6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2.7、通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-2.8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2.9、建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-2.10、建筑电气工程质量验收规范GB50303-2.11、工程测量规范GB50026-2.12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2.13、电梯工程施工质量验收规范GB50310-2.14、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2.15、住宅工程质量通病控制标准DGJ32/16-1.3、企业内部标准规范3.1、中南控股集团施工操作手册（ZN-SC-）3.2、中南控股集团施工技术标准（ZN-BZ-）3.3、中南控股集团施工质量验收规范（ZN-GF-）3.4、中南控股集团施工组织设计编制标准（）3.5、中南宪章（）3.6、中南精品工程工艺工法手册（）二、工程概况2.1、工程概况工程名称：北外滩水城十六街区建设单位：南京浦东房地产开发勘察单位: 南京勘察工程设计单位：筑博设计股份总承包单位：江苏中南建筑产业集团有限责任企业监理单位：北京康迪建设监理咨询拟建北外滩水城十六街区项目，33层高层住宅11栋（1-11#楼）,4层小区服务用房1栋,3层幼稚园（9班）1栋；其中10#是沿街商业网点，11#楼下设置物业用房。高层住宅10#、11#楼为框架、剪力墙结构体系，1#9#高层住宅为剪力墙结构，配套公建用房（小区服务用房、幼稚园等）和地下车库为框架结构体系。建筑高度：97.50米（最高单体最高女儿墙高度）。总建筑面积：286602.10平方米 其中其中:地上建筑面积：231228.96平方米，地下建筑面积：55373.14平方米。2.2、工程施工关键和难点本工程建筑面积约29万m2，为剪力墙结构，部分框架结构。 建筑物造型规整，平面布局简单。项目实施关键为抓紧工程进度，确保工程质量，项目包含到业主分包有：桩基工程、基坑支护工程、室外道路排水工程、通风空调工程、消防报警系统（承包人负责预埋）、智能化工程（承包人负责预埋）、园林景观工程、幕墙工程、栏杆工程（楼梯栏杆除外）、18层以上建筑外墙保温工程、单元门、防火门、铝合金（塑钢）门窗工程、人防设备采购及安装工程、电梯采购及安装工程、交通设施及标识工程、市政配套工程（水电气）、桩基检测、路灯工程、泛光照明（亮化）工程等，其工期包含在总工期内，加强分包管理配合是项目实施关键之一。项目标难点关键有：地下室对深基坑支护要求更高，确保基坑安全。高低标号混凝土在梁柱交界处节点处理是项目实施又一大难点，怎样确保工程质量为重中之重。超高混凝土泵送一样为本项目实施难点。2.3、关键施工材料及施工方法本工程关键材料质量也是组成质量计划一部分，经过进场材料目测及现场取样复试来控制质量，关键施工方法是对施工现场每一个分部分项或质量步骤进行事前，事中，事后控制，经过技术交底，施工方案，质量培训等来加强质量控制！三、质量实施步骤及关键点3.1、分项工程材料选择可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息，也可从经过熟人推荐得到材料信息，并要经过实地考察、及评审。材料质量好坏，是直接关系到工程结构安全性。3.2、实施前准备工作3.2.1、质量计划工程项目标质量计划，是指对工程项目从施工准备开始至工程完工验收及质量缺点期内全过程、全方位、全层次、全系统及全员参与全方面质量管理活动，是进行具体质量策划、制订、安排、实施、检验、纠正和预防一个主动和被动综合控制活动。项目标质量管理要严格根据IS09001、GB/T19001标准和企业质量管理体系要求进行，最大程度地满足业关键求。工程项目标质量计划中质量标准应严于遵守国家及地方标准，不管是工程质量管理，还是施工内业资料管理，全部要严格根据国家标准或高于国家标准实施。3.2.2、质量计划策划由项目经理依据业关键求对项目标工程质量进行决议，对项目部决议层、管理层人员进行质量责任策划、采购及制订、对施工人员、机械设备、材料及构配件采购进行具体质量策划：由项目总工程师组织并依据国家规范、地方要求、标准、行业标准及标准图集编制项目施工组织设计，对项目标工程质量包含工程施工设计、组织、采购、实施、检验和试验、纠正及预防、完工验收、回访进行一系列质量策划，对施工方案编制、物资进货检验和试验、施工过程检验和试验、特殊过程控制、成品保护、不合格品处理等方面进行质量策划，对项目施工技术、方法、手段、方法进行具体质量策划：由项目部对现场平面部署、安排、计划进行具体质量策划；由工程部对工程进度实施、施工程序及施工步骤控制、施工过程检验和试验、施工偏差纠正和预防、完工后业主回访进行具体质量策划。由质检部具体对工程项目标每道施工工序、每一个施工工序、每一个检验批、每一个分项工程，进行质量策划、控制和检验试验。只有经过这一系列质量策划，才能确保项目标质量，才能满足业主要求，才能达成工程质量合格要求。3.2.3、质量目标和目标质量目标：合格，争创省优工程质量目标：以人为本，以材料为基础，以机械、方法、方法为手段，为保护环境、保护人类和增加社会效益为目标，进行事前预控、事中过程控制、事后反馈控制主动和被动控制结合来保护目标实现。3.2.4、工程质量领导小组及组员责任2.4.1、工程质量领导小组组 长：徐 燕副组长：姜蔚星组 员： 杨 超 李玉龙 陆志华 倪剑超 黄耀康 黄裕雷 杨树军2.4.2、组员职责2.4.2.1项目经理是项目工程质量管理从组织方面控制第一责任人。首先，要依据业主及企业要求策划，制订质量目标和要求，包含从工程开工至工程完工，和质量缺点期内业主回访；其次，施工期间要定时组织检验工程施工质量和施工资料完备情况；第三，负责联络工程质量管理工作。2.4.2.2项目总工程师是项目工程质量管理从技术方面控制关键责任人。首先：在项目经理领导下，依据业主及企业要求，具体组织制订工程项目标质量计划；第二：组织图纸会审，负责施组设计、方案编制；第三：组织施工方案交底；第四：制订关键部位质量计划多种要求，包含各个施工过程、施工工序具体要求；第五：制订关键部位质量计划每一个施工工序、每一个施工步骤质量控制人员；第六：制订特殊施工过程施工技术方法和方法，和特殊施工过程控制人员和控制方法；第七：制订质量缺点期内回访制度；第八：在工程施工过程中要监督检验工程质量，制订工程中存在质量问题施工方法，制订预防工程中存在质量通病及工程中可能发生质量问题方法；第九：负责检验质量计划资料搜集和准备工作；第十：负责联络和组织质量计划学习；第十一：负责检验施工技术交底工作，组织检验施工过程中施工质量。第十二：组织工程各阶段验收工作，负责质量事故调查，并做出处理。第十三：协调项目经理对业主、监理、设计院及政府相关部门协调、沟通和多种立案手续办理。第十四：领导相关责任工程师做好图纸、技术资料管理，组织完工图、档案编制和组卷移交工作。2.4.2.3实施经理是项目工程质量管理从施工方面控制关键责任人。首先：在项目经理领导下，依据施工协议中协议工期要求，编制施工总控制进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划，和资源配置计划，做好生产要素平衡工作；第二：依据质量计划，下达阶段性施工作业计划，协调各分包单位施工生产中工序交叉和相互配合工作，第三：组织协调劳动力、物资、机械适时进场，满足施工生产和质量计划需要，实现连续均衡施工生产，确保生产阶段计划和总体目标实现；第四：对施工工期负领导责任，负责审定分包单位月、周计划，监督落实项目工程进度计划实施和完成情况；第五：督促检验各专业工程师施工技术交底情况；第六：参与工程各阶段验收工作和质量事故调查工作，并提出处理意见；第七：组织各专业工程师对每一个施工过程及每一个施工工序质量检验和验收；第八：建立每一个施工过程未经验收不准进入下一道工序施工制度；第九：建立每一个材料进场检验制度，不合格材料决不许可使用制度；第十：建立施工样板制度，建立施工三检制度。2.4.2.4测量工程是项目工程质量管理从技术方面、施工方面控制关键责任人。首先：要在项目总工和技术员领导下，依据项目质量计划要求，编制好测量方案和测量计划；其次：在测量前要先做好测量放线简图资料，经总工程师审核后并签字后字可进行测量，因为本工程是政府工程，单体项目多，而且用是全站仪，是依据各个单体工程坐标进行放样，所以做好这一点更为关键，一旦测量放样犯错，那就是工程全部失败。第三：在每一次测量放样完，一定要做好资料并建立测量台账，再找项目部质量员进行检验验收；第四：定时（每30天）进行坐标控制点坐标和标高测量和复核工作。2.4.2.5试验人员是质量管理从材料试验方面控制关键责任人。首先：要在项目总工程师和技术员领导下，编制好多种材料、构配件试验方案和试验计划；其次：要认真做好每一次材料试验工作，并进行标识工作；第三：要做好每一次试验统计及建立试验台账。2.4.2.6材料员是项目工程质量管理从材料方面控制关键责任人。首先：要在总工程师和技术员领导下，对每一次进场材料，全部要认真检验材料合格情况，发觉问题要立即通知总工程师和技术员，并进行标识；其次：对每一次材料进场全部要做好统计并要建立进场材料台账，要向材料供给商索要材料出厂合格证，生产厂家营业执照、资质证书等资料；第三：要管理好材料堆放工作，并进行相关标识工作，对现场通常材料要配合试验员进行标识合格或不合格，对钢筋和水泥要标识待检、已试验合格、试验不合格；第四：每一次材料在采购前，全部要进行材料厂家选择和比较，选择信誉好、经验多、材料质量好企业或生产厂家。2.4.2.7资料员项目工程质量管理从资料方面控制关键责任人。首先：在项目总工程师领导下，做好项目标一切施工资料、文件编制、搜集和整理工作；其次：做好和工程质量管理相关文件收发、传阅、更改、标识、整理、复制、存档、保管工作；第三：按工程质量管理要求立即填写、搜集、整理、归档施工技术资料，确保技术资料立即、完整、正确、真实、有效；第四：负责按工程质量管理要求进行工程完工档案编制、组卷和移交工作；第五：做好和监理单位、建设单位、设计单位、质检部位、安全检验单位、勘察单位、环境保护单位和各个政府部门来往文件发放、搜集和统计工作；第六：做好反应项目全貌及工程质量短片；第七，做好反应工程全貌及关键部位质量情况照片。2.4.2.8质量员是项目工程质量管理从质量方面控制关键责任人。首先：在项目经理、项目总工领导下，严格实施国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，推行项目质量监督、检验及监控职能；其次：依据企业企业宗旨、项目标质量目标，编制项目标质量计划；第三：编制质量计划要求；第四：编制质量计划控制点；第五：建立质量“样板”制度；第六：建立质量计划“三检”制度；第七：资料需提前一天上报，以备检验是否符合要求，建立“施工报验、资料先行”制度；第八：加强施工过程质量检验，建立“施工工序未经检验，不得进入下道工序施工”制度；第九：对进场材料要进行检验，检验进场材料试验、标识情况，建立“不合格材料决不许可使用”制度；第十：组织检验批、分项工程检验各验收，参与分部工程、单位工程完工质量检验和验收；第十一：负责拍摄反应项目全貌及工程质量短片和反应工程全貌及关键部位质量情况照片；第十二：搜集并做好相关质量计划方面资料。2.4.2.9工程质量管理领导小组组长是从项目工程质量管理角度选出临时责任人。首先：要求让这个集体了解项目工程质量计划意义；其次：要让这个集体中每个人全部知道自己责任和义务；第三：负责联络项目工程质量分阶段相关事宜；第四：负责工程质量计划申报工作；第五：负责请相关教授讲解工程质量计划相关内容和注意事项；第六：负责请相关教授来施工现场检验指导工程施工质量和施工资料；第七：检验施工技术资料搜集和整理情况；第八：检验施工过程中施工质量；第九，负责质量计划资料准备、搜集、整理移交和管理、索回工作。3.3、质量计划实施3.3.1、施工组织设计编制项目经理部经过编制项目施工组织设计对项目施工进行工程质量策划；项目经理部根据施工组织设计要求，实施项目工程质量控制。项目施工组织设计中各项质量控制计划要求以下：3.3.1.1施工方案编制计划：项目经理部依据本企业施工方案编制要求，结合工程特点进行编制；计划中要明确编制施工方案名称，编制责任人及编制完成时间。3.3.1.2施工法规、标准、规范及图集清单：项目经理部依据本企业自行编制操作规范及相关图集，结合工程特点进行编制。3.3.1.3物资进货检验和试验计划及施工过程检验和试验计划：项目经理部依据施工图纸、施工标准及规范等文件要求，结合工程特点进行编制，计划中要明确工程施工中所需各项检验和试验内容、形成统计及验收准则。3.3.1.4特殊过程确实定和控制要求：项目经理部应依据企业已确定特殊过程种类，结合工程特点，在施工前确定项目标特殊过程。3.3.1.5成品保护控制计划：项目经理部依据本章对成品保护要求，结合工程特点进行编制，计划中要明确成品保护内容、保护方法、保护责任人及保护期限。3.3.2、施工前期工程质量控制计划3.3.2.1设计交底和图纸会审图纸会审是一项极其严厉和关键技术工作。认真做好图纸会审，对于降低施工图纸中差错，提升工程质量，确保施工顺利进行起着关键作用。所以，工程开工前要进行图纸会审，并按单体工程作出设计交底统计。设计交底通常和图纸会审同时进行。3.3.2.2图纸内审图纸内审工作由项目总工程师组织项目经理相关部门参与，专员负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查统计表中；项目经理部在接到正式施工图纸后，项目总工程师组织相关人员熟悉图纸，搞清设计意图工程特点和施工中可能出现关鏠问题，认真做好图纸内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，方便图约外审时使用。要注意承台范围内工程设计图纸提供是否充足，相互之间是否存在矛盾、错误或遗漏等。要注意设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期要求，如需要采取特殊技术方法时，在技术上有没有困难，能否确保质量和安全施工；要检验图纸说明，表格是否齐全，清楚明确，有没有差错或遗漏；各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物和构筑物及地下管线之间交叉连接等方面有没有冲突、不妥、不便施工部位；要注意各专业之间相互衔接及交圈、节点详图是否交待清楚，工程包含到机电设备、材料选型是否已明确，施工关鏠部位具体作法是否交待清楚，工程包含到机电设备、材料选型是否已明确，施工关鏠部位具体作法是否已交待清楚，有没有重大矛盾，土建和设备在施工中相互配合交叉条件；构件、门窗、配件和特殊材料（包适新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料品种、规格供给渠道有没有困难；新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意问题。3.3.2.3图纸外审由建设单位组织，有设计单位、监理单位、施工单位、专业分包施工单位技术领导和工程责任人参与进行图纸外审；施工单位项目总工程师负责和建设单位约定图纸外审时间和地点，并组织项目相关人员做好准备工作，按时参与。项目经理部指定专员负责具体统计设计交底及图纸外审过程中提出问题及其处理措施和决定，并整理、汇总成正式设计交底统计，项目总工程师签定后，提交建设单位、设计单位、监理单位会签，并经建设单位盖章，四方会签、盖章后保留一份；设计交底统计和图纸含有相同效力，是工程施工、工程索赔关键依据，是项目完工技术资料关键组成部份；设计交底统计内容包含：工程名称会审日期、时间、地点、参与单位、参与人员、姓名、单位、职务、设计责任人署名，提出图纸问题和处理问题措施；要如实记载图纸会审过程中待处理问题，以备查阅；图纸设计交底统计按项目经理部图纸发放份数要立即送到相关部门进行登记发放。3.3.2.4工程控制点复测工程开工前，项目经理应依据设计图纸及设计交底，会同建设单位、监理单位、测绘单位及当地政府相关部门共同对工程控制点进行复测，确定红线位置和水准点。复测中假如发觉问题应立即和设计单位协商处理，并应形成统计。3.3.2.5质量管理培训工程开工前，企业总部各相关部门负责根据地口管理要求，对项目经理部管理人员（包含分包方管理人员）进行对应质量管理知识及管理体系文件培训。项目经理部总工程师组织对项目操作人员进行相关质量意识及工作步骤培训。项目经理部特殊工程实施持证上岗，分包方负责将特殊工程操作人员证件复印件上报项目经理部，项目经理部对其进行审查及登记，填写特殊工程人员登记台账。项目经理部负责对特殊工程人员实施动态管理，立即掌握特殊工种人员进出场变动情况、其操作证件使用期限及复审情况。3.3.3、施工方案编制施工方案编制要依据施工组织设计要求、分项分部工程具体特点和特殊情况、施工现场实际情况、施工季节性要求编制，并要考虑到具体施工条件、施工机具、施工人员、施工材料、施工环境要求。通常情况下主体结构和装修工程中关键分项工程需要单独编制单项施工方案。3.3.3.1关键单项施工方案，由项目经理部编制，项目总工程师审核，项目经理审批，其施工方案分类详见施工组织设计和单体施工方案编制和审批程序。3.3.3.2通常单项施工方案由项目经理部编制，项目总工程师审核，项目经理审核，其施工方案分类详见施工组织设计和单项施工方案编制和审批程序。3.3.3.3分包单位在总包单位总体布署下编制其分包工程施工方案，分包单位项目总工程师审核，由其企业总工程师审核，并报总包单位立案。项目总工程师应对其方案是否能满足施工组织、质量、技术等方面要求、各项确保方法是否齐全等内容进行把关。3.3.3.4季节性施工方案进入雨期以前，应针对工程施工实际情况和江苏省沿海地域多年气象、地质水纹情况，结合气象预报编制雨期施工方案和冬季施工方案。项目经理季节性施工方案由项目总工程师负责组织编制，项目总工程师审核，项目经理审批，并上报企业技术部立案。施工方案经监理工程师审核同意后，要对相关性管理人员进行方案交底，并作统计。3.3.4、施工技术交底施工技术交底编制要依据分项工程施工方案进行编制，并要考虑到分项工程具体特点，和要考虑到分项工程施工次序、施工步骤、施工程序、施工安排，还要考虑到分项具体节点要求和施工方法、施工具体要求和做法进行编制。3.3.5、项目部管理人员组织项目部管理人员组织，要满足项目管理需要。只有组织到好管理人员，施工质量才能得到有效控制。所以管理人员组织至关关键。3.3.6、劳动力组织可从各省办事处组织，也可经过电视、广播向社会公开招聘，也可从企业其它项目部得到，也可经过熟人、好友介绍并进行实地考察合格后得到。只有组织到好熟练施工队伍，才能施工出优质工程。3.3.7、材料采购可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息，也可从经过熟人推荐得到材料信息，并要经过实地考察、及评审。材料质量好坏，是直接关系到工程结构安全性。3.3.8、施工机械采购可从网上查阅施工机械租赁单位，或从广告里得到信息，或从熟人及好友处得到信息，然后要进行实地考查，如挖土机械、打桩机械、搅拌桩施工机械、垂直运输机械、混凝土搅拌桩机、回土机械、钢筋机械、模板机械等，要考查机械数量、能力、施工信誉、服务态度等，再对三家以上租赁单位进行评审，选出好租赁单位。机械好坏和施工能力，直接关系到工程质量。3.3.9、现场施工平面施工现场平面部署，有基础、结构和装修之分。结构平面部署图包含：办公用房、会议室、食堂、卫生间、仓库、配电室和值班室、临水、临电、消防部署、材料堆场（包含钢筋、木模板、钢大模、水电材料）、材料加工厂（包含钢筋、模板、水电材料加工）、工地标识识牌等。装修平面部署图包含：办公用房、会议室、食堂、卫生间、仓库、配电室和值班室、临水、临电、消防部署、材料堆场（包含水泥、砂、石子、石灰、陶粒、水电材料）、材料加工厂（包含混凝土和砂浆、水电材料加工）垃圾站、门卫室、出入口、施工用道路、乙炔和氧气存放点、成品半成品堆放点（铝合金门窗、铁艺、通风道、陶粒混凝土砌块）、保温材料、防水材料、面砖、花岗岩、混凝土和砂浆搅拌机位置、工地标识牌等。施工现场平面部署好坏，直接影响到工程质量。3.3.10、施工统计包含施工日志、自检统计、交接检统计、预检、隐检、检验批统计、工程验收统计、完工验收统计、企业检验统计、监理检验统计、贯标检验统计、质量确保期统计、特殊过和控制统计、不合格品控制统计、专题检验统计、纠正和预防统计等。这些统计是直接反应工程质量好坏。3.3.11、工程质量检验和试验3.3.11.1、材料进场检验试验包含钢筋、水泥、防水材料进场必需有出厂合格证、检测汇报、必需有标识牌，进厂后必需进行取样或见证取样试验，试验合格后才能使用。混凝土配合比和砂浆配合比，必需到试验室进行试配出配合比。3.3.11.2、施工过程检验试验3.3.11.3工序控制3.3.11.4实施“三检制”及“三工序制”“三检制”是指自检、互检、交接检；自检和互检由分承包方施工员组织各施工班组进行，项目责任工程师负责协调、指导和监督；交接检由项目技术员组织，项目质量检验员、分包方施工员及施工班组参与；未经检验合格工序不得转序；“三工序制”是指检验上道工序，确保本道工序，服务下道工序：“三工序制”由分包方施工员组织各施工班组进行，项目技术员负责协调、指导和监督；施工中上道工序是下道工序“内部业主”,上道工序在施工中要努力满足下道工序要求，经过实施“三工序制”,在项目施工中建立服务“内部业主”意识；经过实施“三检制”及“三工序制”,确保项目施工严格根据施工组织设计、施工方案及技术交底要求进行，确保每道工序符合施工工艺及技术标准要求，对经检验不合格工序按“不合格品处理要求”进行处理。3.3.11.5实施“样板引路制”各分项工程开始施工前，由项目总工程师负责组织施工班组先按要求做出样板，经业主、监理工程师共同检验认可后方可组织施工。装修工程在施工前先由项目总工程师负责组织施工班级按要求作出样板间，经业主监理工程师共同检验认可后方可组织施工。样板工程完工后，由项目总工程师组织分承包方施工员及施工班组进行参观，并讲解技术质量情况、施工关键点及注意事项等内容。3.3.11.6实施“4MIE”管理“4MIE”管理是指对影响工序质量四大关键原因实话全方面控制，四大关键原因包含：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）及环境（Environment）；施工过程中，管理人员及作业人员经培训考评后持证上岗；操作人员技术水平要和工序要求相适应，对技术复杂、难度大、精度高工序，由技术熟练、经验丰富操作人员完成。编制项目施工组织设计、施工方案及技术交底文件，确保技术可行，切合工程实际，有利于确保质量和进度要求；施工管理人员及作业人员按技术文件要求施工。根据要求选择评价物资供货方，接要求进行物资验证、标识、收发、搬运及存放等各坏节管理。施工机械管理包含对施工机械设备及监视测量设备管理；机械设备管理应依据不一样施工工艺特点、技术要求及精度要求，选择适宜机械，确保施工机械性能和施工工序要求相一致；项目根据设备进场计划进行施工机械调配；机械设备在使用前，操作人员应仔细检验，确保设备性能良好，运转正常，严格严禁带病设备投入使用；设备在使用过程中应保持平稳运行，确保机械设备处于最好使用状态，若发觉异常情况，操作人员应立即停机检验，查明原因，故障排除后方能继续使用，设备出现问题较大，难以处理时项目经理部立即汇报企业物资部，物资部区分自有设备及租赁设备立即处理。3.3.11.7隐蔽工程检验验收施工工序完工后，其状态和质量，将被后续项目（工序）所隐蔽，再不能得到完善检验，这些项目被称为隐蔽工程。隐检内容：地基基槽；基础和主体结构钢筋工程；施工现场结构构件、钢筋焊（连）接；屋面、厕浴间防水层下各层做法、结构节点；地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法等；外墙外保温结构节点做法：玻璃幕墙工程：直埋于地下或结构中、暗敷设于沟槽管井、设备层及不能进入吊顶内、和有保温、隔热（冷）要求管道和设备；埋在结构内多种电线导管；敷设于暗井道和被其它工程所掩盖项目、空气洁净系统、制冷管道系统及部件等。在施工过程中，凡被下一道工序掩盖隐蔽工程，应全部组织检验验收，合格后，办理签认统计，然后才许可进行下道工序施工。凡属隐检项目（含土建、暖、卫、通风、电气）在班级自检合格基础上，由各工种责任人组织，项目总工程师、质检员等参与检验验收，合格后由各工种责任人填写隐蔽工程检验统计表并通知建设（监理）单位进行检验验收。检验合格后，由建设（监理）单位签字后将“统计”存档，并作为进行下道工序施工依据。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。隐蔽工程检验验收质量标准：应进行隐蔽检验项目不得出现漏项、缺项。检验应立即，不得后补，检验内容齐全，签章齐全，结论明确。检验中如提出修改意见并要求重新报验，则修改合格后，应重新报验。3.3.11.8预检工程检验验收预检工程检验验收是指部分直接影响建筑物（构筑物）位置标高及构件质量工序进行施工前预先检验、复核。需要进行预检检验验收预检内容：模板；预制构件吊装；设备基础；混凝土工程结构施工缝留置方法、位置和接槎处理等；管道、设备；机电明配管线；变配电装置、机电表面器具等。预检工程检验验收必需在下一道工序施工前进行，不得凭印象后补。不得有缺项、漏项、签章应齐全。预检工程检验验收由各工种责任人组织班组长、项目总工程师和质检员共同参与、由各工种责任人填写预检工程检验统计表，签字要齐全。检验中如提出不合格意见，则返修至合格。3.3.11.9交接检验中间交接检验是指某一工序完成后，移交下道工序时，由移交单位和接收单位进行质量、工序要求、遗留问题、成品保护、注意事项等情况进行检验并形成统计。中间检验交接由项目总工程师组织相关人员参与移交或接收交接工作，注意交接工作要有见证单位参与，通常见证单位为建设单位或监理单位。分包方负责填写中间检验交接统计，统计要立即，用词要正确，写清楚具体交接部位、时间，交接单位，接收单位、见证单位均要签字确定。3.3.11.10过程检验试验总体要求施工现场过程检验和试验工作由项目总工程师主管，并接收企业工程部监督，向接收委托试验室进行技术咨询并接收其技术指导；过程检验和试验根据施工组织总设计中编制施工检验和试验方案实施，并立即填写过程检验和试验统计；施工现场必需建立养护，试验室，试验室应配置满足要求试验设备，并含有砼及砂浆石块标准养护条件，经企业工程部验收合格后，方可投入使用；施工现场配置有资质专职试验员，负责依据相关标准和要求进行过程检验和试验取样、送试，砼（砂浆）试块制作及养活等工作，无资质人员不得从事现场试验工作；过程检验和试验合格判定要经过审核和同意，并做好统计；必需进行检验和试验工序应经检验合格才能转入下道工序，对未经检验和试验或检验或试验不合格工序不得放行；对检验和试验结果不合格项目，现场试验员立即向项目总工程师汇报；砼试块不合格，项目总工程师立即向企业工程部汇报；对经检验和试验判定为不合格工序按“不合格品控制”要求进行处理。见证取样和送检管理认真实施“江苏省建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂行要求和补充要求”，按文件要求项目做好有见证取样和送检计划。委托试验项目经理部负责选择有资质试验单位进行委托试验，并保留试验单位资质证书复印件。每项试验前，项目试验员经过委托试验单形式向试验单位提出试验申请；每次见证试验最好请监理见证员一同前往。项目试验员立即从试验室取回委托试验汇报，并将试验结果立即传输到现场班组。现场检验和试验项目施工班组在施工现场完成过程检验和试验（如管道水压试验、气密试验、回填土、外墙面砖、屋面防水、厨房卫生间防水等），由项目技术员组织项目质检员、分包方技术责任人及分包方施工员参与，对现场检验和试验过程进行监控，并立即做好各项检验和试验统计。分项工程（检验批）验收分项工程或检验批完成后，由分包方施工员组织施工班组进行自检并填写自检统计，项目技术员组织项目质检员对自检情况进行核验，核验合格后，项目工种责任人填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部，监理工程师（建设单位项目技术责任人）组织项目相关人员依据相关标准进行验收。分项工程或检验批验收要求：根据相关标准要求抽样方案对检验批主控项目和通常项目标质量进行抽样检验，其中主控项目不许可有不符合要求检验结果存在；分项工程验收要在包含全部检验批均合格且资料完整基础上进行。分部（子分部）工程验收分部（子分部）工程完成后，项目总工程师组织项目质检员、资料员、技术员，分包技术责任人等相关人员进行自检核验，核验合格后，资料员填写分项/分部工程施工报验表，报项目监理理部，项目总监理工程师（建设单位项目技术责任人）组织项目相关人员依据相关标准进行验收。地基和基础、主体结构分部工程完成后，企业工程部及技术部相关责任人员参与工程验收。分部（子分部）工程验收要求：进行分部（子分部）工程质量验收时，其所包含分项工程质量必需全部合格，质量控制资料完整，地基和基础、主体结构和设备安装等分部工程相关安全剂功效检验和抽样检测结果和有见证取样检测统计及观感质量验收应符合要求。施工过程检验和试验状态标识施工过程中可采取划段挂牌标识，如混凝土施工等；施工过程中可采取各项施工统计进行标识。3.3.11.11QC小组活动QC，是质量管理英文缩写。为了落实落实企业企业宗旨和项目部质量目标，坚持以人为本以后集思广益精神，让每一个人全部知道优质工程真正意义，引导施工人员在施工过程中重视施工质量，发挥和肯定有丰富施工经验施工人员专长，充足调动施工人员参与工程质量管理主动性和发明性，活跃施工人员思想，开拓施工方法新思绪，交流施工方法，有必需组织质量管理(QC)小组活动。针对建筑工程中存在质量通病，定时组织质量管理小组活动，每个月一次。针对特殊施工过程，不定时组织质量管理小组活动。质量管理小组活动参与人员为各施工班组班组长、工长（技术员）质检员、总工程师、有施工丰富经验工人等。由总工程师支持，可邀请监理或业主参与。每次活动可由23个专题。每次活动要统计，并准备茶水等。3.3.11.12、特殊过程控制特殊过程也是由各个工序组成，其控制首先应实施上述工序控制要求。依据特殊过程定义及工程项目施工特点，将桩基础、混凝土抗裂防水、橡胶止水带、设备安装等工程确定为特殊过程。3.3.11.13、特殊过程施工控制特殊过程施工前，项目总工程师应组织项目相关人员对施工人员、材料、设备、工艺、施工环境及职业健康安全等内容，进行事先判定，经项目经理确定后，方可进行施工。操作人员必需经培训含有满足施工需要技能和专业知识，特殊工种应持证上岗；对操作人员是否满足工程施工资格进行确定；对操作人员技艺进行评定，当确定能达成要求要求时方可上岗操作；确定其设备能力是否满足过程需要，并处于良好状态；对使用物资进行确定，合格后方可使用；对编制施工方案（作业指导书）进行确定，满足要求方可实施；对施工环境进行确定，确保满足施工要求；以上判定完成后，项目各工种责任人应填写相关表格。特殊过程施工过程中，项目技术员或质量员应对过程进行连续监控，立即填写桩基础施工统计、混凝土抗裂防水工程施工前判定统计、橡胶止水带施工统计、大型设备安装试验统计、蓄水试验统计等项目质检员负责对其过程进行监督检验及验证。3.3.12、完工验收质量检验单位工程验收单位工程完成后，必需进行最终检验和试验，项目总工程师组织相关专业技术人员按最终检验和试验要求，依据协议要求进行全方面验证；项目经理部根据要求自检合格后，向企业工程部提交工程完工汇报，企业工程部组织企业技术部及项目经理部相关专业技术人员进行完工预检，项目经理部负责填写工程验收汇报，报建设单位；建设单位组织施工单位、分包单位、设计单位、监理单位项目责任人进行单位（子单位）工程验收；验收经过后，由建设单位在要求时间内将工程完工验收汇报和相关文件，报建设行政管理部门立案；单位工程验收要求：单位工程质量验收时，其所包含分部工程质量必需全部合格，质量控制资料完整，相关安全和功效监测资料完整，关键功效项目标抽查结果符合质量验收规范，观感质量综合评价符合要求；对于建筑工程验收时，必需进行室内环境污染物浓度检测，检