XX汽车集团控股有限公司安全管理2017年工作总结和2018年工作安排.doc

XX汽车集团控股有限公司安全管理2017年工作总结和2018年工作安排XX汽车集团控股有限公司安全管理2017年工作总结和2018年工作安排2018年1月XX汽车集团控股有限公司XX汽车集团控股有限公司安全管理2017年工作总结和2018年工作安排2017年集团认真贯彻省市各级党委政府工作要求，在集团党委、董事会、安委会正确领导下，严格按“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”开展工作，为了进一步提升安全管理水平，今天在这里召开会议，全面总结2017年安全管理工作，对2018年安全管理工作进行安排。第一部分 2017年全年工作开展情况2017年集团紧紧围绕安全管理责任体系、制度体系、运行体系建设开展工作，着重在体系运行上发力，多措并举，通过大家共同努力,取得了较好成绩,现总结如下：一、安全管理目标指标完成情况2017年，安全生产、消防内保、反恐、环境与职业健康考核指标均控制在目标范围内，重伤及死亡以上责任事故为零；较大以上火灾责任事故为零；群体性事件和恐怖事件为零；环境污染责任事故为零；厂内重大交通责任事故为零，轻伤事故20起，轻伤率为0.58，其中轻伤事故率和重伤事故率远远低于3和0.2的指标，轻伤事故数量为历年来最低水平。二、重点工作完成情况2017年，集团把“安全意识全员化”、“管理手段信息化”、“监督检查标准化”、“安全评价专业化”、“管理队伍专家化”作为重点工作，取得了一些突破。（一）打造企业安全文化，实现安全意识全员化一是集团2017年大力推进了安全文化建设，编制了安全文化手册（初稿），着力打造具有XX特色的企业安全文化；二是收集整理了近三年各单位所发生的典型伤害事故案例，编制了XX汽车集团典型事故案例汇总，教育广大员工遵守安全操作规程，减少事故的发生；三是在XX汽车报上开辟了安全专栏，宣贯法律法规并普及安全知识；四是设立了“XX集团安全之家”微信群和公众号，为广大安全管理工作者开辟了工作交流和信息沟通的平台；五是集团各单位设置了“安全建议箱”和“安全之窗”，鼓励广大员工提出合理化建议和意见，收到合理化建议60余条，均已得到妥善解决。通过安全文化建设，大大调动了广大干部员工对于安全文化的积极性和参与度，“人人都是安全员”的安全文化氛围初步形成。（二）搭建安全信息化管理平台，实现管理手段信息化2017年，集团开始研究筹备和建立安全信息化管理平台，利用数字化手段对设备和现场进行安全管理,通过信息统一管理、数据规范和资源共享的信息化管理手段，实现安全监督管理的快速、准确和高效。现已初步确定安全信息化平台整体设计方案，按流程正在审批过程中。（三）在检查上发力，实现监督检查标准化根据集团领导的指示，在安全检查中发力，全年集团共组织各类检查2000余次，同比2016年增长160%。1.集团公司每周都选定一个单位进行安全巡查，各单位分管安全的领导每周牵头组织开展一次安全检查，亲自部署落实对事故隐患的整改工作，并形成周安全检查记录，由集团统一备案，有效落实各级人员的安全责任。2.集团安全生产管理部以“四不两直”方式开展安全周检查工作，对直管单位全面覆盖，监管单位重点抽查，尤其在敏感阶段、节假日重点时期，均进行临时抽查和安全夜查，并督导各单位安全管理部门做好安全检查工作。3.为了检查更具专业性、系统性，集团制订了压力容器检查表油汽管线检查表电器设施检查表等十项专项检查表，规范了检查标准，提高了检查的效率。 （四）建立评价库，实现安全评价专业化2017年，完成了集团所属单位的安全、职业卫生评价情况的摸底调查，通过各单位公开打分评定方式，选定五家具有专业资格的评价机构，建立集团的安全和职业卫生评价机构库。集团部分单位已开展了安全和职业卫生评价工作，其中沈阳XX金杯汽车有限公司、XX中华汽车公司、金杯股份所属单位等7家单位开展了相应的评价。（五）管理队伍专家化，提供专业技术保障在集团各单位筛选具有丰富安全管理经验、安全技能和专业特长的员工28人，组建了集团安全生产专家库，有效利用内部专业资源，为集团开展安全专项检查提供专业人员，为各单位的安全管理工作进行专业化指导。三、其他工作开展情况为切实做好安全管理的日常工作，集团按照“安全生产责任化”、“安全状况清晰化”、“安全会议制度化”、“安全培训层次化”、“资金投入定量化”、“应急演练实战化”、“专项工作实效化”、“安全管理常态化”要求开展各项工作，保障了安全管理工作全面落到实处。（一）安全生产责任化，进一步加强责任落实2017年年初，由于集团领导分工调整，及时对集团安全生产委员会成员进行了调整，并下发了关于对XX汽车集团控股有限公司安全生产委员会成员调整的通知。1.领导高度重视，严格落实安全责任。2017年，集团共接到上级政府部门文件59份，集团总部向各单位共下发文件65份，均为历年之最，祁玉民董事长和刘鹏程总裁对相关文件都作了重要批示指示，提出工作要求，各单位能够认真快速落实，责任落实到位。2.层层落实各单位和各级人员的安全责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则来层层签订责任书，集团共签订28份安全生产消防内保反恐目标管理责任书，各单位从经管层至员工，层层签订。（二）安全状况清晰化，有的放矢开展工作一是摸底调查安全管理现状情况。按照安全管理49项基本内容，以红黄绿灯描述目前各项安全内容状态等级，目前安全管理49项内容，均为绿灯，安全状态可控。二是摸底调查重点要害部位的管控情况。集团对重点要害部位的管控情况再次进行了摸底调查。集团各单位目前无重大危险源，48家单位共申报重点要害部位387处，列入到集团重点管控部位共191处，集团已实时动态对重点部位进行监督检查。三是集团按特种设备和生产设备两大类别进行摸底调查。特种设备主要包括锅炉、压力容器、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等，生产设备包括全自动设备和非全自动设备。设备摸底调查主要从使用年限、使用情况、检验周期等几个方面进行，集团有特种设备1376台/套、生产设备11797台/套，共计13173台/套，全面掌握设备的使用情况和安全状态，保障全部设备从检验周期、维修保养、设备保全、设备更新等方面满足法规要求和生产经营的需要。（三）安全会议制度化，有效传达和落实安全管理工作集团为落实省政府和集团领导指示精神，切实抓好安全管理工作, 2017年全年共计组织召开年度安全工作会议、安全生产委员会、安全研讨会、安全月例会、安全周例会、安全专题会议等各类安全工作会议771次，同比2016年增加14%，有力推进和落实了各项安全管理工作。（四）安全培训层次化，提高员工安全意识集团各单位按计划进行安全教育培训,包括企业负责人培训、管理层培训、技术人员安全培训、特种作业人员培训、三级教育培训、“四新培训”等多层次的培训，以聘请专家和专业技术人员现场授课、内部技术人员培训，现场播放视频资料等方式对各级人员进行培训，2017年完成6大类21项培训共计70780人次，同比2016年增加19.28%。（五）资金投入定量化，确保投入到位2017年，集团从安全教育培训、劳动防护用品配备、设施及设备投入和维护保养、重大危险源（点）及重大事故隐患的评估监控治理、事故应急救援器材、设备投入及维护保养和事故应急救援演练、安全评价检测检验、法律法规规定的其他安全费用等6个方面，共投入安全专项资金7588.65万元，同比2016年增长15.5%。（六）应急演练实战化，有效提升应急处置能力2017年度，集团开展各类应急演练193次,演练内容涵盖安全应急疏散、消防灭火、反恐怖防范、食物中毒、应急救援等方面，参加演练人数31290人次，演练次数同比去年增加15%,参演人数同比去年增加35%，各类演练向着实战化、专业化的方向发展。（七）专项工作实效化，扎实落实好各项专项工作一是扎实开展隐患排查治理工作，集团组织了四次有关隐患排查的活动，组成领导小组，下发工作方案，开展隐患排查工作，开展专项安全检查、节假日安全检查、综合安全检查等各类安全检查2000余次，共排查出各类隐患2344项，均为一般隐患，已全部整改完成。二是大力开展“安全生产月”活动，集团及各单位深入开展2017年“安全生产月”活动，现场悬挂安全旗105面，安全宣传条幅131幅，安全宣传挂图和宣传板报487幅，安全知识答题8356份；组织开展各类专项安全教育培训达170余次，培训11000人，培训人数同比增长5%，组织实施了71次应急演练，7000余人参加了演练，演练次数同比去年增长40%；开展专项安全检查，共查出各类隐患205项，已全部整改完成；组织开展了安全生产承诺、安全生产知识竞赛、身边隐患随手拍等活动，营造了浓厚的安全生产工作氛围，提高了各级人员的安全意识。三是全力做好汛期安全生产工作，集团制定了XX汽车集团2017年汛期安全生产工作实施方案，落实各项防汛工作职责，成立基层防汛领导小组，积极落实各项措施，做好汛期安全生产工作。四是全力做好反恐和平安建设工作，集团制定了XX汽车集团2017年平安建设宣传月活动实施方案和XX汽车集团反恐防范宣传周活动实施方案，对工作进行全面部署，各单位做好工作的落实。开展了丰富多彩的活动，达到了宣传效果。2017年，集团被省综治委评为“综合治理先进单位”，被省内保协会推荐为“平安建设达标单位省级先进集体”。五是强化环境保护工作，2017年，沈阳XX金杯汽车有限公司完成锅炉房改造，将6台共计100吨燃煤锅炉改造成15台共计60吨燃气锅炉，每年减少烟尘排放70吨，减少SO2排放45吨，达到了节能减排的效果。（九）安全管理常态化，扎实做好基础管理工作除上述工作外，其他常态化工作还包括：加强特种设备安全管理，定期进行维修保养，按时进行检验，确保特种设备安全运行；强化相关方安全管理，签订安全环保协议，进行过程管理；做好对接触职业危害因素人员的职业健康体检工作，按规定发放和佩戴劳保用品等。2017年，集团深入落实各项安全措施，牢固树立安全发展理念，夯实管理基础，细化安全责任，使安全体系运行得到有效保障，开创了安全生产工作的新局面，在省安监局和省国资委组织的年度考核中，XX汽车集团在省属企业中名列前茅。 第二部分 存在的问题2017年安全生产工作虽然取得了较好成绩，但也存在着以下主要问题。一、队伍建设有待加强主要体现在队伍的专业化水平还不能够满足企业发展要求，年龄结构也不尽合理，整体素质尚需提高。二、全员安全意识尚需提高从领导到员工对企业安全生产理念认识高度不够，安全意识不强，部分领导及员工没有真正把“安全第一”落实到行动中来，有时对安全管理工作存在厌战、畏难的情况。消极对待，被动应付时有发生。三、安全资金投入尚需加强集团总体安全投入虽然能够基本保障安全生产，但安全资金投入管理仍需进一步加强，部分单位实际安全投入未能达到年初制定的投入计划，集团各单位设备设施自动化率不高，本质安全程度不够。四、安全管理信息化方面相对落后集团内部多数企业没有建立安全信息化管理平台，没有实现安全生产风险预控信息化管理，安全信息化管理水平相对落后。第三部分 2018年工作安排2018年是“十三五”规划的关键之年，集团仍将围绕安全相关法律、法规，扎实推进安全生产主体责任的层层落实，加大安全资金投入，加强安全培训，做好隐患排查治理、严格落实安全保障措施，来保障集团生产经营目标的全面实现。一、主要指标死亡责任事故为零；较大及以上火灾责任事故为零；恐怖事件为零；重伤责任事故指标：千人重伤率0.2；轻伤责任事故指标：千人轻伤率3；环境污染责任事故为零。二、重点工作安排（一）安全管理队伍建设实现新突破目前，集团安全管理人员共计518人，其中专职安全管理人员142人，兼职安全管理人员376人，专职安全管理人员包括安全管理部门的安全管理人员和其他部门、车间的专职安全管理人员。集团共有取得国家注册安全工程师证件27人，其中专职安全管理人员有26人取得证书，兼职安全管理人员有1人取得证书，取得专业证书的比例仍然较低。由于2017年注册安全工程师考试停止，本年度考试已经恢复，集团将在队伍建设上发力，一是鼓励安全管理人员报考注册安全工程师，将聘请专业培训机构对报考人员进行集中培训，提升安全管理人员的专业水平。二是有计划有目的分阶段对安全管理人员队伍进行调整，对安全管理人员的任职标准实行高标准、严要求，从安全管理人员年龄、学历、专业等方面进行优化调整，实现安全管理队伍建设新突破。（二）安全文化建设实现新突破继续做好安全文化建设工作。一是继续利用“XX集团安全之家”微信群和公众号，做好相关法律法规、标准及安全专业知识、行业先进安全管理经验做法的宣传。二是继续在XX汽车报的“安全专栏”和各单位的“安全之窗”传播安全文化，提升广大员工的安全意识。三是修订XX汽车集团安全文化手册，进一步丰富内容，在5月份组织安全专家进行讨论，7月份开始全面组织培训学习，深入开展安全文化宣传。四是各单位要定期从“安全管理建议箱”和安全管理建议邮箱中整理员工所提出的建议，对提出有效建议的员工给予奖励，鼓励全员提出安全建议和找出身边的隐患，使员工参与到安全管理中来，持续打造“人人都是安全员”的氛围。五是进行先进安全经验推广，在全集团大力推广绵阳新晨动力公司的“一日安全员”和金杯车辆公司的“手指口述”经验做法。（三）安全管理手段实现新突破及时跟进安全信息化管理平台的各模块与集团工作流程匹配工作，加强平台使用培训，使集团及各单位安全管理人员快速掌握平台使用方法，年底前完成安全信息化管理平台一期试运行。三、其他工作安排（一）层层落实责任，保障体系有效运行。一是继续实行各单位层层签订责任书，直至班组和员工，二是严格执行安全生产党政同责，形成齐抓共管良好局面，确保责任得到有效落实。（二）加大安全投入，保障安全生产加强对本质安全的投入，同时设立安全生产宣传教育培训、安全生产应急救援和演练、企业隐患整治、工艺技术改造升级、安全举报奖励等方面专项资金。集团将全程跟踪和监督各单位安全投入情况，对于不能及时完成的投入，相关领导要及时跟进，协助解决，保障资金投入。（三）加大检查力度，深化隐患排查治理集团各单位要将日常检查、周安全检查、节假日、重点时期的综合性检查与各级政府、集团公司部署的各专项检查和活动有机结合，充分彻底的排查各类事故隐患。集团将继续组织两次综合性检查，选调集团内外部专家成立专业检查组，分组进行检查，同时组织好汛期安全、暑期食品安全、“安全月”等专项检查。（四）全力推进安全教育培训工作，提高全员安全意识集团及各单位主要负责人、安全生产分管领导、部门领导和专职管理人员按规定参加法定培训；各单位三级安全教育培训率必须达到100%；特殊工种作业人员至少组织2次专业培训，保证持证上岗；分期分批对全体员工进行安全教育培训，各单位必须保证每名员工至少参加教育培训1次，通过多渠道的教育培训，使中层以上领导干部、管理人员、技术人员、班组长安全教育培训落到实处，集团各单位必须在“安全月”期间做一次全员安全教育，根据各单位生产实际做好“四新”、“转岗”、“应急演练”等教育培训，结合集团整体安排，做好“手指口述”、“一日安全员”宣传和实操培训，确保将教育培训工作落到实处。（五）规范应急管理，提高事故救援和应急处置能力 以多种形式组织实战性强的应急预案训练和演练，使应急人员进入“实战”状态，熟悉各类应急处置和整个应急行动程序，明确自身应急职责，提高协同作战能力，保证应急救援工作协调、有效、迅速地开展。所有单位都需在重点要害部位至少做一次专项预案演练，大型整车企业如中华、金杯、车辆公司等单位至少做一次综合性演练，员工密集型单位，如销售公司、国贸公司、安泰线束等单位需至少做两次全员应急疏散演练，厂区环境复杂的单位，如兴远东、内饰件公司至少进行两次应急演练，其他公司每年至少做一次应急演练，全面做好应急演练工作。（六）加大环境保护、职业健康管理工作力度集团所属各单位要严格按照环保、安监节能部门下达的指标，控制COD、SO2等指标，必须达标排放，采取淘汰能耗大的老旧设备、增加环保设施等方式，达到高标准的节能减排目标。把改善作业环境、强化员工职业健康意识作为重点工作，依托XX金杯职工医院具备职业健康体检资质的优势，做好对员工职业健康监护工作，保障员工身体健康。除以上重点工作外，其他安全管理工作严格按照2018年XX汽车集团安全生产、消防内保、反恐、环境与职业健康工作计划，稳步扎实有效开展各项工作。2018年是“十三五”安全规划的关键之年，是集团提质增效，改革创新的关键之年，也是“十九大”召开之年，各单位的各级领导和安全管理人员要强化安全责任，时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉，不断研究解决新问题；安全生产工作只有起点没有终点，不断的加强学习弥补工作中的短板和薄弱环节，不断创新安全管理模式并与时俱进，为全集团经济发展和大局稳定提供坚实的安全保障。 14