106-国道、固雄公路绿道花廊综合项目106-国道绿道花廊、固-雄公路道路种植综合项目工程.doc

第四章、总体布置第一节、施工准备一、 工程概况1、工程名称：106 国道、固雄公路绿道花廊项目 106 国道绿道花廊、固 雄公路道路种植工程（二次） 2、工程地点：固安县公主府乡、柳泉镇、牛驼镇、温泉园区、彭村乡、渠沟乡、礼让店乡、马庄镇。3、招标范畴：乔木：国槐树、白杨树 ；绿篱：卫矛绿篱、金叶榆绿篱。4、工程规模： 国槐树1427株；白杨树6243株；卫矛篱6003；金叶榆绿篱6194。5、工程质量原则： 合格。6、工期： 总工期：60日历天筹划开工日期：实际开工日期以甲方开工告知为准，开工后工期节点同向调节。二、在筹划开工日期前应依照本工程施工图纸及清单进行施工准备工作，涉及管理人员准备、现场准备、技术准备、物资准备等。1、管理人员准备：若工程为我公司中标，我司将在工程中标后及时进行工程管理人员调配与进场准备。由项目经理先期进入项目并组建项目经理部做好施工布置和人员进场筹划。在开工3 天内项目班子及有关人员及时进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。项目管理经理在开工迈进入现场，并带领某些工人，为后续人员进入现场创造条件，而施工人员将依照现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。为现场施工做好必要设施搭建，为开工集中人力，做好工程歼灭战，做好前期准备。2、 现场交接准备：进入现场前，由项目部技术负责人负责对现场实况进行交接，如对现场工程红线定位、高程点复核，竖向控制高程点、现场标高及场地实际状况与设计图纸与否相符进行复验。3、 技术准备：1） 组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽量把设计图纸上问题解决在施工之前。2） 组织园林对既有图纸进行现场核算。3） 依照工程需求，加密现场平面及高程控制点，并加以保护，为苗木定位做好准备。4、物资准备：绿化种植材料准备：苗木准备是绿化施工重要对象，它都是有生命活体，个体空间差别很大，虽然是同一品种、同一规格植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树形态特性还涉及枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。施工机械设备准备：依照施工组织设计，对施工机械所有进行检修，使机械设备处在完好待命状态，制定机械设备进场筹划，满足工程需求。第二节、材料管理一、组织安排本工程施工中，要本着“合理组织，精心选取，质量合格，满足施工，减少库存，杜绝挥霍”原则组织材料供应，并考虑也许延误材料供应各种不利因素，有筹划地做好材料供应，保证材料供应满足施工规定。二、主材、地材供应来源本项目物资设备实行统一管理、分类采购、自购物资设备。依照工程进度状况，及早制定供应筹划。我公司有合伙近年苗圃，苗圃苗木质量上等，分别在廊坊霸州和廊坊地区。1、材料组织供应1.1依照施工组织设计及施工进度制定详尽月度用料筹划，对所有苗木提前备料。 1.2物资供应站设立材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文献规定，以保证在施工高峰期及特殊状况下物资供应。1.3材料运送采用单位和社会车辆共同组织运送，与社会运送单位订立长期稳定合伙合同，实行优势互补，统一调配，保证物资准时、保量运送至施工工地。2、供应组织保证办法2.1制定高峰期和特殊状况下应急供应预案：成立涉及物资供应站、供应单位和运送单位重要负责人等在内应急小组，在高峰期和特殊状况下，依照状况适时启动保障应急预案。2.2加强与供应厂家沟通：保持与生产厂家联系，及时掌握生产状况，依照施工筹划，加强与厂家沟通，保证物资生产与供应。2.3扩大料源：一方面规定供应厂家扩大生产能力，另一方面贯彻备选厂商，在供应厂家供应局限性时，及时从备选厂家组织料源。2.4加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。3、重要苗木技术规定苗木采购前，采购部门将依照技术部门提出施工总进度筹划、技术规定及质量原则规定制定苗木采购筹划。苗木采购筹划要有必要编制阐明，并明确物资名称、型号（或规格级别）、数量、验收原则、质量原则、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门根据批准苗木采购筹划从合格供应商中择优订购所需物资，保证苗木质量从选购、运送、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位质控循环，严把苗木进场关。对使用于施工现场工程苗木所有实行验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，并经监理工程师批准后才干进入现场。4、物资材料验收用于本工程材料和设备进场前，我方质检员一方面对到场材料和设备按照国家有关原则进行检查验收、取样送实验室检查，填写材料和设备报验单，详细阐明材料和设备来源、产地、规格、用途及检查、实验状况等。报验单填好后，连同生产商材料出厂质量合格证书和我方提交检查合格证明报监理工程师，以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范规定。会同监理工程师商定对用于本工程任何材料和设备进行检查和检查时间和地点，除监理工程师另有批示外，并向监理工程师提交有正式证明检查成果和原始数据。坚持先实验后使用原则。物资部门负责对进场物资数量、质量验收和物资取样实验，按照国家有关原则实验合格且技术证件与实物相符，方可使用。我方随时按业主或监理工程师指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检查，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料质量有疑虑时，委托有资格检测单位进行复检。对于我方检查和验收过程中所发现各类不合格材料、设备，我方负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备隔离及标记，注明不合格因素，防止非预期使用或交付。5、重要材料供应筹划材料保证：工程质量取决于原辅材料，一方面承诺决不是价格低廉用苗原则，依照我市供应商特点合理选取苗供应商。同步对于进场原辅材料都要根据国家规范和我市区地方规定进行必要检测和实验。对于不优良材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，重要涉及园林建设工程所需要所有原料、材料、工具、构件以及各种加工订货供应。其材料管理不但涉及施工过程中材料管理，还涉及投标过程中材料管理。6、材料管理在工程施工中，由技术负责人、施工员依照施工总工期提出生产筹划，并会同材料员、核算员精确筹划材料需用量，提出材料筹划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在保证材料供应充分及时前提下，必要考虑实际堆场限制。材料管理部由于在长期工程材料管理工作中积累了丰富经验，掌握一定材料信息及货源，故而具备较强材料组织能力。这为本工程施工中材料管理和材料组织打下了坚实基本。在工程施工中，对于进场材料进行严格质量检查，并规定重要材料质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用状况有序堆放，零星材料设立材料仓库。 第三节、苗木保证办法 一、组织安排 1.1.本工程施工中，要本着“合理组织，精心选取，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”原则组织苗木供应，并考虑也许延误苗木供应各种不利因素，有筹划地做好苗木供应，保证苗木供应满足施工规定。 1.2.料场设立：本着合理组织、满足施工原则，考虑也许延误供货及节假日影响，做好苗木供应筹划。沿线设立供应基点和苗木库，供应基点设立以交通便利为原则，苗木库按照满足施工进度筹划规定。 1.3.重要苗木供应来源：本项目重要苗木供应实行施工单位自购苗木。施工单位建立物资供应管理机构，并按施工组织物资设备供应基点设立苗木库。建立稳定苗木供应基地。 1.4.依照工程进度状况，及早制定供应筹划。 依照施工组织设计及施工进度制定详尽季度、月度用苗筹划，对需求量大及新苗木、紧缺苗木提前备料。苗圃设立苗木储备场地和存储仓库，苗圃设计满足招标文献规定，以保证在施工高峰期及特殊状况下物资供应。苗木运送采用单位和社会车辆共同组织运送，与社会运送单位订立长期稳定合伙合同，实行优势互补，统一调配，保证物资准时、保量运送至施工工地。 1.5.供应组织保证办法 制定高峰期和特殊状况下应急供应预案：成立涉及施工单位、供应单位和运送单位重要负责人等在内应急小组，在高峰期和特殊状况下，依照状况适时启动保障应急预案。 加强与供应苗圃沟通：保持与苗圃联系，及时掌握苗圃库存状况，依照施工筹划，加强与苗圃厂家沟通，保证苗木采购与供应。 扩大苗源：一方面规定原有苗圃扩大储存能力，另一方面贯彻备选苗圃，在供应苗圃苗木供应局限性时，及时从备选苗圃组织苗源。 加大催运力度：依照用苗筹划，及时组织专人进行催运，依照苗圃储存数量和运送状况，必要时安排专职苗木人员驻厂进行催运。制定科学运送组织方案，选取各种运送方式。 加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。 1.6.苗木达到施工现场办法 由于本工程项目所处地区，交通便利，可考虑运用以公路为主苗木运送方案。 1.7.重要苗木技术规定苗木采购前，采购部门应依照技术部门提出施工总进度筹划、技术规定及质量原则规定制定苗木采购筹划。苗木采购筹划要有必要编制阐明，并明确苗木名称、苗木规格、数量、验收原则、质量原则、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门根据批准苗木采购筹划从合格供应商中择优订购所需苗木，保证苗木质量从选购、运送、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位质控循环，严把苗木进场关。对使用于施工现场工程苗木所有实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到苗木出厂合格证、检查实验合格证齐全，并经监理工程师批准后才干进入现场。 1.8.苗木验收 用于本工程苗木和设备进场前，我方质检员一方面应对到场苗木和设备按照国家有关原则进行检查验收，填写苗木报验单，详细阐明苗木和设备来源、产地、规格、用途及检查、实验状况等。报验单填好后，连同生产商苗木出厂质量合格证书和我方提交检查合格证明报监理工程师，以证明苗木质量符合本合同设计和规范规定。会同监理工程师商定对用于本工程任何苗木进行检查和检查时间和地点，除监理工程师另有批示外，并向监理工程师提交有正式证明检查成果和原始数据。 交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检查实验重要苗木，一律不准采购、进场和使用。 坚持先验收后使用原则。物资部门负责对进场苗木数量、质量验收，按照国家有关原则与实物相符，方可使用。 我方随时按业主或监理工程师指令，在施工现场和苗木存储地对苗木和设备进行现场检查，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种苗木质量有疑虑时，委托有资格检测单位进行复检。 对于我方检查和验收过程中所发现各类不合格苗木，我方负责对其进行处置，并做好不合格苗木退场及标记，注明不合格因素，防止非预期使用或交付。 1.9.苗木管理 在工程施工中，由技术负责人、施工员依照施工总工期提出生产筹划，并会同绿化员、核算员精确筹划苗木需用量，提出苗木筹划，项目经理批准后，由现场负责苗木员采购。 在保证苗木供应充分及时前提下，必要考虑实际堆放点限制。苗木管理部由于在长期工程苗木管理工作中积累了丰富经验，掌握一定苗木信息及货源，故而具备较强苗木组织能力。这为本工程施工中苗木管理和苗木组织打下了坚实基本。 在工程施工中，对于进场苗木进行严格质量检查，并规定重要苗木质量保证资料齐全。苗木进场后，要分规格、分型号，按施工使用状况有序堆放，零星苗木设立苗木仓库。 二、保证工程进度苗木供应办法 1.及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。 2.在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致苗木供应混乱。此项工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业苗木员来担任此项工作。 3.苗木组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强苗木筹划及时性、精确性、严肃性。项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段有不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。 加强采购成本控制，在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。项目部将坚持苗木采购以“三比一算”为基本采购制度。任何苗木采购必要有采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。坚持审批环节，项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好报批工作，对实行调节大宗苗木应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基本上进行采购。未经审批苗木决不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收，做好苗木保管、领用工作是保证苗木供应不乱基本。项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度筹划及苗木供应筹划表发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。同步运用保洁队和班组苗木节约奖励办法，做好苗木回收运用，做到能使用决不挥霍。第四节、分包管理本项目所有由我公司自行施工完毕，无分包。第五节、进度筹划1、工期：总工期：60日历天（详细以甲方规定为准）；筹划开工日期：实际开工日期以甲方开工告知为准，开工后工期节点同向调节。2、总则：“依照现场状况分类集中施工”。3、依照本工程场地状况及总体设想：筹划进场2天做好施工准备， 其他重要内容涉及暂时设施搭建，暂时水电铺设，为了保证施工进度，咱们将开展各种工作面，形成平行交叉流水作业施工格局。4、现场勘查及进度筹划安排：为了可以更好完毕本项目，我公司在充分理解了施工招标规定及招标公示和施工图纸后，一方面安排了有过相似工作业绩项目经理、技术负责人和生产经理。一方面项目团队对本项目详细工作充分理解后，对本项目实际现场进行了现场考察。通过现场考察和项目团队详尽沟通理解后，我公司对本项目施工进度做了如下决定：一、 现场现状：现场场地状况较好，重要为某些砖头瓦块垃圾等，现场利于清理。场地开阔，有助于项目迅速施工和流水施工安排。二、 总平面施工筹划：项目成带状分布，大某些有硬化道路通往。整体施工安排：一方面进行整体土方地形整顿，进场即安排本项目施工机械进场。三、 总体施工原则本项目由于项目较为分散，咱们将采用分段分区域施工，是施工段平行作业。工程总体顺序：施工准备地面清理放线定位测定现状工程地形堆置、土方平衡绿化种植养护施工进度横道图： （本筹划为抱负条件下施工，实际应依照现场实际场地条件进行调节各分项工程动工时间）第六节、劳动力筹划及保证办法人员调配是对项目管理人员及劳动力实行有效选派和管理， 即作好施工管理人员及劳动力筹划、决策、组织、指挥、监督、协调等项工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以保证工期、质量、安全目的实现。我公司有自己稳定劳动力，自己公司长期留有100名左右园林施工劳务队伍，同步有12个长期合伙劳务队伍，劳务工人多是本地人员。可以保证劳务人员随时调动。1、施工人员优化性选取为配合好在本项目中拟定整套施工程序及施工工艺，劳动力投入即要有较强专业技术，又要具备一专多能施工技巧，做到各分项工程积极配合，集中公司重要技术力量和劳动力、机械设备，充分发挥优势，力求克服一切不利因素，保质保量按交付业主满意工程。为了保证本项目达到国家建设工程质量验收规范和原则，我公司将把本工程列入年度重点工程目的，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术纯熟、能打硬仗施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入劳动力使用筹划如下：（1）、劳动力组织：依照本工程特点和工期规定，编制劳动力筹划，依照进度筹划规定和专业分工，适时组织劳动力进场。（2）、对进场工人进行安全交底，健康检查，搞好工人技术培训工作。（3）、进行坐标和高程测量，准备放线，迎接开工。（4）、本工程时间紧、任务重，在人员安排上要保证工程进度，采用波动用人周期，合理安排用工量，使工期得以保证。（5）、施工中依照施工工种工序，最经济合理组织劳动力，采用流水作业法，构成若干个专业施工队，可大大提高工程进度。（6）、劳动力配备要合理有序，各施工工种、工序及分项工程要互相搭接，做到操作有序杜绝重复施工（7）、农忙期间做好施工队伍民工思想工作，以该工程为重，及时足额发放民工工资，同步发放农忙津贴，从经济上解决民工后顾之忧，稳定基本施工队伍，保证民工人数，保证工程顺利进行。优先选用农忙期间可以保证足够劳力民工。发挥自身工人优势，组织作业班及突击附以保证工程进度。2、保证劳动力及时供应办法（1）编制劳动力需用量筹划，施工前依照施工进度筹划、施工阶段划分、各个专业工种需要、劳动定额，编制切实可行劳动力需用量筹划，并依照工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指引性筹划并及时调节，避免劳动力资源挥霍。（2）进行岗前培训：依照本工程分项工程特殊规定，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者操作技能，加强质量意识教诲，进行施工组织设计总设计交底，使施工人员理解该工程特点，紧纯熟规范规定，高质量地完毕额定任务，保证筹划用量，满足施工生产需要。（3）在本工程范畴内依照施工进度需要对各个施工队进行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（4）制定合理可行勉励机制，充分调动广大职工积极性、创造性，为工程成本减少竭力。工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备阶段地形整顿栽植乔木绿篱栽植养护期机修工23331测量工45530绿化工030606020司 机55553第七节、重要机械、设备状况及保证办法我公司具备较强机械施工能力。在长期工程施工中，积累了丰富设备管理经验。我公司将按照筹划和现场状况随时调动所需设备到现场，保证工程顺利进行。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1货车东风天锦DFL1160B25山东/良好绿化2载重汽车东风EQ1168ZZ3G10沈阳/良好绿化3自卸汽车东风（10T）10山东15t良好绿化4汽车起重机8T8日本40t良好绿化5挖掘机当代R32520日本1.1m3良好绿化6喷药车GXV160本田5沧州/良好绿化7剪草机/10沧州/良好绿化8机动喷雾器/15天津/良好绿化9高枝剪小松20郑州/良好绿化10绿篱整形机博世10郑州/良好绿化11旋耕机XG-508上海/良好绿化12割草机BX3-30010天津/良好绿化13松土机L2505南京/良好绿化保证办法：提前贯彻大型设备，最大限度提高机械化施工限度，投入高性能精良装备来保证工期顺利完毕。所有设备，规定做好进场前维修和保养。物资和设备部按筹划组织机械设备进场。第八节、工程中也许遇到困难预测与对策序号困难预测对策一人杂带来管理上困难1、加强队伍建设，组织职工每星期三、六开生产、安全、道德等方面会议，加强思想论教诲，领导协调，明确目的，为顺利早日完毕施工任务团结奋斗。2、加强后勤服务质量，资金到位，按月对职工实行工资承诺。3、倡导友间人人平等，杜绝歧视。二关于单位带来困难1、办理各项关于手续，交纳应交费用。2、建立和谐邻里关系。3、加强管理，摆正位置，严格执行和接受甲方和监理单位意见和建议。4、加强各施工队间、工种之间团结。三夜间施工带来困难1、与环保部门建立和谐关系，及时办理夜间施工证。2、合理安排劳动力，避免疲劳作业。3、投入足够设备和夜间照明设施。四雨季施工带来困难1、合理安排施工时间，及时收听天气预报。2、做好雨季施工方案并严格执行。3、做好雨季排水设施建设。4、提高风险意识。五工期紧张困难1、合理安排施工工期，依照实际状况及时作合理调节。2、准备充分人力和物力资源。3、合理运用夜间加班时间。4、提高工人劳动积极性，提高生产效率。第九节、任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险1、解决紧急状况预案及办法（1）也许发生紧急状况及针对性预案1）大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大影响，特别是对钢筋焊接、整体道床施工、防腐木安装等质量产生比较大影响。针对这一特殊状况，我单位在与本地气象部门加强联系、掌握气象变化前提下，加强高度统一管理，依照气象变化调节作业环境，在气象正常状况下，组织露天作业，在浮现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小地下线施工，保证工期目的、质量目的全面实现。同步加强对露天以竣工程保护。2）土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常用安全事故避免安全事故发生是我单位施工管理中重中之重。在工程移送过程加强施工调查，对存在也许发生危险地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位详细状况进行分析，预测以及解决，保证施工安全进行。对于本单位施工中安全隐患，严格按照本单位关于规章制度执行，同步加强对本单位职工，特别是特殊工种岗前培训。 3）施工现场紧急停电、缺水、火灾针对施工现场紧急停电、缺水、火灾等紧急状况，为保证施工正常进行，将在施工基地各配备120KW发电机1台，120KW机动发电机1台，以便在浮现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；施工场地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。（2）各种紧急状况办法1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府法律、法规，并将合同中涉及到个人行为内容进行宣讲，以求在故意外发生时施工人员有较高警觉性，可以及时保护现场，同步经理部也将在第一时间，将状况通报监理及业主。2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故因素，并对所有施工范畴内作业有针对性展开拉网式检查，制定整治办法。 3）加强安全教诲和检查，保障人员、物资、机械安全，保证正常施工。（3）也许发生风险及针对性预案从进场到试运营结束整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位联系，提迈进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位也许发生风险，一旦发现，及时告知监理机构，避免风险发生。对于我单位也许发生风险，制定针对性方案，加强对风险防止。认真分析学习招标文献、设计文献以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免由于对合同结识不够深刻而导致对合同执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一种有责任心承包人。加强对职工教诲和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件发生。2、防止各种风险相应办法（1）严格执行图纸分级会审制度，避免由于设计不当导致对工期、质量影响。加强对施工进度管理和组织，保证核心工期和总工期目的全面实现。（2）加强对施工质量管理和对职工教诲，保证工期目的、安全生产目的、质量目的、环保目的和文明施工目的全面实现。第九节、 交通组织规划1、施工地点及特点我单位通过对现场道路进行踏勘发现本项目工程在国道两侧，现场车流量较大对苗木栽植有一定影响。正常工作日高峰期基本在上下班时段。通过现场观测，在车流量高峰时段没有堵车现象发生，在保证不变化原有道路通行状况前提下依照数据并结合道路实际状况制定了适合道路围挡方案。2、施工时间及交通导行方式2.1施工时间我单位将重要施工时间放在白天行人较少上班时间及夜间施工。2.2施工围挡在施工中施工区域用原则硬质围档进行封闭，在管槽开挖时，最内侧围挡距管槽不不大于0.5米。围挡搭设整洁牢固、并按照规定设立警示和标记。2.3布设警示灯（1）围档上方每隔6米布设一盏低压警示红灯，用绝缘线缆及绝缘绑线，将标志灯固定在围挡支架布设小方木上。（2）在施工区域入口及路口拐弯处设立交通警示灯并保证足够照明，以保证过往车辆及行人通行安全。2.4设立导行牌及警示标志（1）在东西两侧路口及施工区域入口处分别设立醒目交通导行标志牌，及早对过往车辆进行警示和疏导。（2）围档外侧及东西两侧30米外处分别用隔离桩警示隔离，并安放导向箭头批示灯。2.5设立专人疏导交通为保证交通导行顺利实行、社会车辆及行人安全有序通行，我项目部成立专门交通导行疏导小组，设组长一名、交通疏导员2名，在施工段路口处建执勤岗，专职进行交通疏导工作。（1）在施工过程中，施工区域通过位置重要车辆、行人出入口以及路口处均设立专职交通疏导人员，24小时负责交通安全面疏导。（2）施工前请专业人员对交通疏导人员进行岗前培训指引，进行有关知识学习机安全教诲。加强交通疏导人员工作责任心，严格按规定上岗。（3）交通疏导人员上岗时，严格按规定穿着反光服装，佩戴统一标志，疏导交通使用专门指挥棒或指挥旗帜。（4）为保证道路交通安全和施工顺利进行，在路口及施工区域出入口设立专门交通导行人员，进行对过往车辆及行人交通安全疏导。（5）施工过程中我项目部将全力积极配合交管部门及有关管理单位规定，保证施工区域路段交通导行工作顺利实行。3、安全保证办法3.1现场安全组织：建立以项目经理为组长交通安全监督小组，对施工区域进行监督巡逻，检查现场交通导行贯彻，保证施工区域内交通安全。3.2建立应急事故解决小组，对也许发生突发事故进行紧急解决。力求将事故损失降至最低。详细保证办法（1）严格按照交管部门批复交通导行方案执行，按规定路段、路线进行导行。施工区域用硬质围挡与外界隔离，在围挡及支架上设立安全警示标志。所有隔离设施贴反光条，保证夜间行车安全。（2）合理安排施工车辆进出，避开交通高峰时段。减少施工车辆对社会交通影响。并教诲施工车辆驾驶员严格按照交管部门指定路线文明驾驶，服从交警指挥。（3）建立以项目经理为组长安全领导小组，定期对有关人员及施工队伍进行安全教诲。不断提高安全意识和交通法规意识，紧记“安全第一”宗旨。（4）施工现场安全负责人员及交通疏导小组全天24小时盯岗并服从交警统一指挥。第五章、公司管理体系第一节、质量管理体系与有关保证办法 一、工程质量目的 工程质量原则：合格。二、物资采购质量保证办法苗木质量和供应是影响工程质量及进度一种重要环节，我方将严格控制自购苗木采购渠道。在重要苗木进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对工程质量影响较小物资，如辅助材料等重要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制月度筹划，汇总出月工程需要材料量交于材料部门，材料部门依照预算部门提供上报资料和施工部门进度规定及质量部门质量规定编制材料月供应筹划，交项目经理审批后付诸实行。三、施工过程质量保证办法 1、施工质量技术保证办法 在施工过程中要加强技术和质量管理，贯彻各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定原则，保证施工中各个质量环节都能得到有效控制。1.1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位简介设计意图、图纸、设计特点及对施工规定，由施工方提出图纸中存在问题和对设计规定，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。1.2、技术交底 设计交底目是使参加项目施工人员理解肩负施工任务设计意图，施工特点、技术规定，质量原则，应用新技术、新材料、新构造特殊技术规定和质量原则等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目技术交底涉及设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底重要规定是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检查评估原则为根据，编制技术交底文献，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目。1.3、测量、计量和实验设备控制在施工过程中使用测量、计量和实验设备必要具备适当量程和精确度，要按规定进行核算，并且处在有效期内。1.4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记规定持续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现问题和解决解决过程。2、施工质量控制办法2.1、在施工过程中应用Q质量管理活动上发现问题，分析问题，制定对策，保证明行每一项不断循环，不断提高质量活动。在本工程中咱们将对园林施工工地和绿化种植质量专门设立小组。进行质量把关。2.2、班组质量自检班组长是兼职质量员，班组每天竣工后应进行自检。每个分项工程竣工后，应不少于一次质量自检查评记录。质量自检查评原则按园林绿化工程质量检查评估原则执行。2.3、加强成品管理2.3.1成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完毕。其他工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。2.3.2针对施工项目特点和环境，要采用有效护、包、盖、封等保护办法。办法由项目工程施工员制定。2.3.3成品保护重点是铺装表面污染，和种植后绿化。2.3.4项目工程部施工员和质量员要依照制定成品保护办法，随时检查贯彻，并严格奖惩。四、质量保证办法本工程质量目的是合格级别，为保证达到工程质量合格级别目的，我公司从项目组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检查、测量和审核，保护期养护管理等实行纵向究竟、横向到边、不留死角全面、全过程质量控制。质量保证办法工程质量目的：符合园林绿化工程施工质量验收规范及有关专业验评原则。1、组织保证办法建立质量保证体系，任命富有施工经验项目经理，常驻现场，对工程全面负责。本工程按项目管理施工，依照公司质量管理体系程序文献规定，工程项目部全面贯彻贯彻质量体系规定，并接受公司组织定期质量管理评审。项目部质量管理活动在公司质量保证体系下运营。项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安所有负责人任副组长全面负责对施工质量监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业质量进行检查、复核。以人工作质量保证工程工序质量，以工序质量保证工程质量。通过质量文献、电话、口头、书面等形式形成完整质量信息体系。2、制度办法：2.1、施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；2.2、专职质量员负责苗木检疫和材料验收制度，对不符合质量规定建材和苗木，坚决拒收；2.3、苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度；2.4、各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；2.5、隐蔽工程和分项分部工程验收制度；2.6、土壤改良完毕后方可进苗、种植。3、监督办法3.1、无条件接受建设方和工程监理单位施工质量监督管理，对重要树种到场和重要工序完毕时，积极请“工程部”人员到场检查。3.2、我司业务主管部门质量考核。4、技术保证办法4.1、加强职工质量意识教诲，提高施工人员素质。牢固树立为顾客服务，质量第一思想。4.2、所有进场材料，必要要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场分类堆码整洁，挂上料牌，将复检后和未复检严格区别开，防止混合，把好材料检测关。4.3、充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，对的领略设计意图，为工程顺利施工作好技术准备。4.4、依照施工组织设计，对工程重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。核心部位采用挂牌，将施工要点，质量原则标注牌上。4.5、严格按图施工，如有变更必要经设计单位签字确认后方可实行。4.6、认真进行测量、放线，控制轴线、构造行列线、构造标高、桩柱定位等均须认真复核后方能使用。4.7、加强工艺纪律，严格操作规格，严格自检、互检和交接检，做到无自检不专检。上道工序不合格，不进行下道工序，加强工序质量，坚持质量三检制，施工班组一方面进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。4.8、在质量技术管理过程中要以防止为主，强化质量否决制，加强施工过程管理。4.9、苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣核心，一定要精心选苗，对重要树种要拍照记录。4.10、土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量原则才干用作树穴栽植土。4.11、树木运送保护办法：包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损。5、创优规划咱们质量管理工作指引思想是：全面对接市场，实行“过程精品”战略，这在我公司已竣工和在施工工程中获得极大成功。过程精品指引原则如下：5.1遵循水渠原理将项目人员行为、合力单位行为看作是水渠里流水，将公司管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员管理行为、施工时防止预控办法看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员质量管理行为及加强质量控制防止。5.2坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量办法面前及任务安排贯彻上任何接受人（执行人）都必要无条件严格执行。5.3加强内部管理在工程质量上要加强工程管理，在工程施工中严格执行样板制。5.4强调创“过程精品”只有通过过程精品才干保证整个工程成为精品，任何人必要以此为自己行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。5.5严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实行过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分某些项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合方式彻底解决施工中浮现问题，以过程精品保证精品工程。五、质量保证制度1、质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利互相统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。2、质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周工程施工质量进行一次全面总结和评比。3、质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现