元年财务共享解决方案白皮书.pdf

2元年财务共享解决方案0204050301理念篇重塑边界，元年开启财务共享+时代技术篇 元年方舟企业数字化PaaS 平台解决方案篇元年财务共享+综合解决方案元年的中台思维和服务能力应用篇元年财务共享平台主要功能3元年财务共享解决方案在管理需求牵引、技术驱动的企业数字化转型背景下，财务共享服务中心的内涵和外延正在发生巨大的变化，元年提出“重塑边界，开启财务共享+时代”的价值主张。元年认为，数字化时代的财务共享中心将具备四个中心的能力和定位：1.财务业务处理中心定位于传统会计核算、发票和资金处理业务，但借助智能技术的应用，业务处理效率得以大幅度提升，向自助化、自动化演进；2.业财融合数据中心定位于财务数据中台，统一管理集团的业财数据，实现财务数据的全生命周期管理，贡献管理价值；3.多维核算报告中心依托大数据处理和规则中心能力，从管理会计需求和法定披露等多个角度，出具多维报告；支持管财差异追溯和实时报表分析；4.控制策略管理中心依托大数据处理和规则中心能力，深度拉通业务流程和财务管控规则，为业务财务提供管理工具，实现实时决策和实时风险管控。基于这一深刻洞察，依托元年自研的方舟企业数字化PaaS 平台，元年发布了新一代财务共享产品，本解决方案即是对元年“财务共享+”产品的详细阐述。摘要4元年财务共享解决方案理念篇重塑边界，元年开启财务共享+时代01PART ONE第一章重塑财务共享边界的迫切性Gartner：企业数字化转型包含数字化和算法化两大关键特征。其中，前者是数据基础，后者是价值实现手段。一、财务数字化转型推动财务管理转型持续提升财务数字化转型是以“财务运营数字化、管理分析智能化”为目标，运用云计算、大数据等技术来重构财务能力、再造业财流程，建立涵盖企业价值链的数据图谱，形成精细化管理的数据基础，加强业务管控及业务赋能能力；并以管理会计思想为指引，构建“场景全、感知快、洞悉准、决策灵”的数字化决策服务体系，辅助企业提升流程效率、洞察能力、预测能力及价值创造能力。5元年财务共享解决方案1.组织模式转变：前瞻性的组织架构先行，需建立与新技术匹配的新型财务组织，如数据运营团队、财务建模团队、智能风控团队等。2.思维模式转变：数字智能时代的到来，财会人员需转变思维，不被淘汰。3.智能平台、智能流程转变：打造敏捷、高效的数字化运营平台，人机高效协同的卓越运营流程。元年联合上海国家会计学院智能财务研究中心发布的一项覆盖2000多位总裁、总经理、CFO、总会计师、财务主管等集团企业高管群体的调研结果显示，伴随财务数字化转型整体进程，学界和企业界对于财务共享的认知也在发生变化。10987612 3 4 5实现集团管控要求成为财务“新基建”的突破口成为数据赋能中心取代ERP部署走向SaaS化办公模式走向分散化智能技术的深入应用具备纵向一体化和横向融合能力提供个性化服务在回答建设财务共享服务中心最重要的目标时，72.86%的企业认为是集团管控要求，位居各项目标的首位。财务共享中心建设涉及组织、流程、系统、主数据等财务基础建设变革。通过财务共享中心的建设，为财务数字化转型建立良好的组织、制度和数据基础通过大量实践发现，业务驱动结合数据驱动是财务共享发展的必然趋势，传统以报账为主要管理对象的财务共享理念和实践将逐步退出财务共享的发展舞台。ERP不再是企业信息化的核心系统，取而代之的是具备业财融合能力和业务过程管控能力的新共享平台，承载企业承上启下的集团和分子机构的管控和协同的业务需求。从基础的商旅、商城资源接入，再逐步接入外部客商的协同对账结算，以及纳税申报线上化处理等，财务共享将走向SaaS化，实现更加高效的生态协同和联动机制。共享组织和人员岗位办公地点可以延伸到业务单位，财务共享中心的组织模式由原来的大集中，会慢慢走向管理集中，地点分散的服务模式。通过智能化技术应用，进一步提升流程处理效率，节约运营成本，同时助力共享中心升级，成为企业的核算中心、数据中心、决策支持中心、风险管控中心，实现共享卓越运营。纵向一体化是指财务共享中心的服务内容从“事务型工作”逐渐外延至“管理型”工作，横向融合是指多种共享中心的集成和融合。财务共享中心可支持灵活性、可拓展性工作，可以给客户提供个性化的“柔性”流程服务。效率和质量持续提升财务共享服务中心通过高效的运营管理，先进信息技术的应用和人员能力的提升，持续提升服务效率和质量。6元年财务共享解决方案二、价值创造型财务体系下，传统财务共享中心职能存在缺陷财务共享理念源于降本增效的需求，最初目标是将重复性高、可标准化的财务动作通过信息化技术进行批量、流水线化处理，并逐渐发展出专业化分工的“价值创造型”三维财务体系。但随着数字化技术在财务领域的深入应用，传统财务共享中心建设的局限性越来越明显：1.建设内容有局限：只局限于会计核算、资金收付和发票处理，未能从财务整体绩效角度考虑；2.职能切分不合理：三维财务职责切分是从会计核算流程出发，未考虑数据流程,缺少对业务财务、战略财务的支持;?7元年财务共享解决方案3.人员发展有局限：财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的困境，无法兼顾每位员工的职业生涯发展;4.系统功能有缺陷：为核算而生的传统财务共享系统，不支持多维、复杂数据业务。三、元年洞察：财务共享中心的发展趋势8元年财务共享解决方案业财资税一体化思想依托强大技术中台实现交易处理共享基于多维数据架构依托强大规则引擎实现多套会计报告落实管理会计思想整合业务财务数据实现管理会计决策提炼业务管控规则形成有效管理控制实现管理思想引领财务业务处理中心业财资税一体化思想依托强大技术中台实现交易处理共享业财融合数据中心落实管理会计思想整合业务财务数据实现管理会计决策多维核算报告中心基于多维数据架构依托强大规则引擎实现多套会计报告控制策略管理中心提炼业务管控规则形成有效管理控制实现管理思想引领元年科技基于 20 余年管理会计和财务共享实践，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，强调从财务数字化转型出发，将可标准化的业务财务职能、更多的数据分析和管控等管理会计职能转移到财务共享中心，重塑财务共享中心职责边界和工作流程，开启“财务共享+”时代。第二章重塑边界，开启财务共享+时代元年新一代财务共享服务平台的四大核心能力智能财务共享财务价值创造业务财务集团财务业财融合管财融合9元年财务共享解决方案9应用篇元年财务共享平台主要功能02PART TWO财务业务处理中心定位于传统的财务交易处理，包括承接业务系统的共享业务模块、发票管理模块、影像档案模块、资金管理模块、运营模块、总账报表模块等，这些功能模块有机的组成在一起，支撑起完整的业财资税一体化交易处理体系。第一章财务业务处理中心10元年财务共享解决方案一、费用管理费用管理集员工报销、对公报账于一体，并向商旅、商城前端延伸。通过多维标准控制、灵活的预算管控，将合规高效贯穿事前、事中和事后的全费用控制环节，打通了“预算申请-消费-报销-记账-支付-分析”全流程管理。1.商旅商城全方位管控体系：无缝对接商旅、商城系统，纵向打通外部资源，连接企业与供应商，横向打通“消费-审批-结算-入账“全流程，为企业提供一站式服务。若需了解更多商旅及商城方案，可详见元年商旅、采购商城相关解决方案。2.多维管控，灵活高效：多维度、多层次的费控标准控制和全面的预算管控策略，满足企业费用管控需求。11元年财务共享解决方案二、应收管理应收管理支持多途径采集客户和合同信息，对接税局系统自动开票，应收确认关联合同和收款计划，收入暂估、冲销、退款线上处理，回款后自动生成资金流水台账，自动认领和核销，打通了企业从销售到收款的线上全业务循环，提高了应收管理业务处理效率。3.可自定义的业务规则和审批规则：单据中可以零代码自定义校验规则和审批规则，满足企业的个性化管控要求。4.发票规则智能校验：解决财务人工审核低效且易出错的问题，同时提前预警给报销人，提高报销效率。1.客户和合同全面管理：统一管理客户主数据，销售合同全生命周期线上管理，便于追溯。2.各环节层层关联：合同、开票、应收、收款核销紧密关联，层层穿透和钻取。3.台账灵活定义：从各类业务的单据信息中可组成各类应收和收款、核销台账，满足管理需求。4.深度应用前沿技术：融入 AI 技术实现回款自动认领和核销，减轻人工匹配工作量。12元年财务共享解决方案三、应付管理应付管理以订单、合同为主线，以发票为媒介，支持手工或扫描上传发票并自动验真，通过设定匹配规则，结算单与发票可自动匹配，应付和付款凭证自动生成。基于付款计划可灵活进行拆分、多次付款，满足各类企业不同的管理需求，促进采购到付款的业务驱动财务，使财务风险在控、可控、能控。1.提高合同风险管控：基于智能语义识别，自动提取合同要素，在合同付款时进行管控，降低财务风险。2.强化与采购业务协同：应付管理系统与元年采购共享无缝集成，协同采购到结算，简化结算流程。3.自动三单匹配：植入三单匹配自动化引擎，减少线下人工匹配，提高应付确认效率。4.灵活定义特殊场景：通过平台强大的配置能力，灵活配置结算、付款是否共用流程、到期提醒、自动发起付款申请、应收应付抵消等特殊场景，快速支持企业的管理需求。13元年财务共享解决方案四、资金管理元年财务共享资金管理模块提供统一的作业平台对资金付款进行集中管理，联通共享平台、资金系统、核算系统，实现付款信息实时传递、付款操作自动执行、付款风险自动管控、付款状态自动回传、付款凭证自动生成，提升资金付款效率。元年资金管理模块内置银企直联，实现银行电子回单自动采集和线上管理。1.提供统一的资金作业平台，实现付款类业务的集中管理，提升资金结算效率，加强资金风险管控。2.内置银企直联，同时支持集成资金系统银企直联模块，实现付款自动化。3.支持对付款信息进行变更、合并、拆分、冻结、退回，满足全方位业务需求。4.内置凭证管理模块，对接核算系统，实现付款凭证自动生成。14元年财务共享解决方案五、资产管理元年财务共享资产管理模块是基于固定资产管理，兼顾企业其他资产管理的全面资产管理系统，企业资产包括固定资产、无形资产、抵押资产、合同资产、待摊资产等，为企业提供全面资产的从预算管理到资产预测支出管理等财务全生命周期管理解决方案。1.提供统一的资产维护平台，为各类资产提供全面财务管理，包括折价管理、分摊管理、续持费用管理、减值管理等。2.内置与各业务模块数据接口，实现业财一体化。3.支持资产的自定义类型、分组，通过类型分组，实现不同财务管理的方案，满足不同行业对资产的个性化财务管理的需求。4.提供卡片模板对接第三方，满足第三方软件和资产管理的数据对接。15元年财务共享解决方案六、总账管理总账作为财务核算的汇集及展现模块，承接了前端各类业务系统的交易凭证，后续完成凭证过账，预提、摊销，损益结转，外币重估等总账业务处理，生成总账报表，并为合并报表系统、电子档案系统等下游系统提供总账基础数据。1.业财税档一体化管理：与元年其他产品线一起构建了完整的从交易到凭证，从总账到合并报表，从报表、纳税申报到档案的财务管理闭环。2.管财融合，同源分流：基于多维度、多组织、多币种、多账簿的设定，生成财务核算数据外，可同步生成管理凭证、管理账簿、管理报表。3.预设了财务通用场景：除了日记账处理外，预置了税费计提，外币重估，预提、摊销，薪酬计提、支付等常用财务业务处理功能和场景。4.提供了强大分析能力：除了总账基础报表外，也可以通过元年自研仪表盘的能力快速构建新的报表，通过即席分析的能力进行多维度财务分析。16元年财务共享解决方案七、发票管理发票管理实现进项发票全流程快速管理、OCR 批量识别自动获取全票面信息、自动验真查重，发票批量勾选认证，提高发票管理的水平和效率；实现发票在业务系统的核销、保证业务系统和财务系统的一致性，防范税务风险；实现业务、发票、账务系统化管理，发票入账、付款状态全过程追溯。1.多种方式灵活采集发票：可灵活选择扫描、手工录入、第三方对接等多种方式采集发票，多种票据混合拍照识别，高效准确采集发票信息。2.全票种查验真伪，杜绝假票防风险：票据实时验重验真，提前预警防范财务风险。3.前置预警，辅助人工判断：根据结构化的发票数据，系统预置发票验证规则，风险前置并预警，满足企业审核和管理需要。八、智能助手智能助手涵盖智能审单助手、智能填单助手、智能客服以及智能收单助手。智能审单助手为单据流转过程中各个审核环节提供自动化审单服务；智能填单助手帮助用户快速完成菜单导航、单据的填写、商旅的预定等一系列事务类指令，智能客服助手搭配企业知识库，辅助用户完成业务操作或者问题咨询；智能收单助手基于软硬件机器人技术，完成收单、17元年财务共享解决方案17扫描、OCR 识别、要素提取、审核、归档等一系列工作。智能助手作为企业数字员工，在提高业务处理质量、提升业务处理效率、降低业务处理成本和助力财务转型等方面有显著的作用。1.智能审单：灵活智能建模和对接，通过大数据分析员工行为，高质高效全方位审核，同时利用 AI 赋能实现自动化审核，审核结果可进行实时监控分析。2.智能填单：一句话实现系统间或模块间实现快速跳转，节省人工操作成本；一句话实现单据的自动填写，大幅度提升用户体验和效率；提供新用户填单指引，提升新用户的系统操作效率。3.智能客服：快速获取知识，减少手工查询工作量；即时告知结果，无需线下等待人工答复，节约咨询或客服成本；实时收集和分析客服效果，助力客服改进。4.智能收单：自助式交单、填单、审单、退单，一体化连贯完成报账操作；交单过程中清点全过程的监控，责任分明，保障安全。18元年财务共享解决方案5.助手组合：四大助手可结合使用，可以实现单据填报到业务审核到财务审核全流程的辅助，提高业务人员、业务领导、财务人员等角色的业务执行效率，减少各角色之间的沟通成本，降低审核风险。6.独立部署：对外提供标准接口，产品可独立部署。与元年共享系统、第三方财务共享、费用报销、OA 系统、其他业务系统灵活对接。九、共享运营元年财务共享运营管理系统包括“任务管理”、“绩效管理”、“信用管理”、“质量管理”、“客服管理”、“满意度管理”“知识管理”和“服务管理”八大功能模块，解决企业财务共享中心在运营管理过程中工具缺失的问题，实现共享中心任务合理分配、风险实时监控、绩效准确评价、服务持续提升、知识沉淀共享，助力共享中心迈向卓越运营。共享中心基础设置共享中心定义分组设置流程设置派工规则任务管理任务池任务预警任务分配任务调整信用管理信用体系信用调整信用等级信用指标质量管理稽核方案稽核整改稽核操作稽核跟踪客服管理常见问题维护服务评价智能客服人工客服满意度管理公告管理调查分析调查设置调查执行知识管理知识维护知识查看知识发布知识搜索服务管理服务协议模板服务开票服务标准及价格服务结算绩效管理绩效指标绩效模型绩效看板绩效报表审核职责设置任务优先级设置延时派工19元年财务共享解决方案1.任务管理：自定义派工模型，实现共享中心任务合理分配，提升共享中心作业效率。2.绩效管理：通过运营看板对共享中心运营指标进行实时监控，通过绩效报表对共享中心组织及人员绩效进行合理评价。3.信用管理：搭建员工信用管理模型，对员工进行信用评价，持续提升员工操作规范。4.质量管理：形成质量管理的线上闭环，提高作业质量，驱动业务前端合规性提升。5.客服管理：通过智能客服和人工客服及时解决员工报销问题，提升用户报销体验。6.满意度管理：通过满意度调研，收集员工满意度反馈，及时发现问题并改进，持续提升共享中心满意度水平。7.知识管理：搭建共享中心知识管理平台，实现共享中心知识沉淀、知识共享及知识赋能。8.服务管理：通过服务水平协议构建共享中心服务目录，践行服务承诺，明确财务共享中心与服务单位的责权利，提升共享中心服务水平。十、电子会计档案管理电子会计档案通过会计资料的数字化、档案采集的自动化、信息存储的安全化、档案使用的自助化、档案管理的流程化，实现了对财务会计档案这一企业战略性核心资源的统一管理和有效利用，最大限度的发挥电子会计档案这一无形资产的价值和功效。20元年财务共享解决方案1.打通“业财资税档”数字化管理的最后一公里路程：档案系统承接了前端业务、财务、税务各系统的会计资料，助力企业的财务数字化。2.解决传统线下会计档案管理模式带来的一系列问题：传统模式下的高成本、高风险、低效率、低共享等一系列实物管理问题将不复存在。3.与元年共享、合并产品条线天然融合、一体化打通：元年财务共享、税务共享、商旅共享、采购共享、合并报表等与档案系统天然融合。21元年财务共享解决方案十一、电子影像管理电子影像管理系统作为支撑财务共享中心远程作业处理的重要工具，贯穿于财务业务处理中心的各个应用场景及报销、支付等各个环节中，将线下纸质单据转换成电子影像文件，并在业务流转过程中，进行影像预览、调整、追加等处理，同时与各个业务单据进行影像关联。1.降低成本，提高效率：纸质单据影像化，降低了单据流转、邮寄、保管、查阅的成本，提高了在线协同和流程流转效率。2.电子档案的技术基础：影像系统的发展及广泛应用，规避了纸质单据流转、保管、借阅风险，使得电子会计档案管理成为可能。3.多业务系统集成应用：影像系统与各个业务系统、财务系统集成，在各种业财交易处理中，提供上传、预览、查阅、下载能力。22元年财务共享解决方案融合元年数据中台能力，业财融合数据中心实现了从抽取业财数据、主数据管理、数据治理到形成数据资产的数据全生命周期管理能力，同时依托元年TABASE内存多维数据引擎，支持多维度、多形式的数据分析和展示。第二章业财融合数据中心?1.实时会计：实时完成业财数据转换，生成会计凭证和经营分析需要的多维数据。2.大数据处理能力：海量数据处理能力，满足企业大数据管理需求。3.主数据管理能力：具备企业级主数据管理平台的能力，帮助企业完成主数据全生命周期的管理和应用。4.数据治理能力：对数据的质量、标准、安全等进行治理，确保数据的准确性、一致性和可追溯性。23元年财务共享解决方案一、核心价值：实时会计、同源分流、多维核算报告元年在财务共享平台上构建了统一的多维核算报告中心，首次在业界实现了同源分流，即基于同一个业务源头，按照企业管理需求，分别出具经营分析管理报告、法人单体和合并报表、税务报表等，支持管财差异对账、追溯等；同时，结合数据实时计算能力，对于特定需求向决策者展示实时报表。第三章多维核算报告中心?24元年财务共享解决方案二、功能亮点多维核算会计引擎是多维核算报告的核心技术支撑。1.加速业财融合，加强财务支撑与经营管控。2.规则集中管理。3.支持中台思想下的财务系统重构。4.规则可配置，透明化。5.提升报告的准确性、可追溯性和时效性。6.具有强大的规则测算能力和灵活建模能力。25元年财务共享解决方案一、业财管控规则引擎为核心的控制策略管理中心及产品逻辑图基于财务业务处理中心，元年财务共享平台实现了以会计处理为目标的业财一体。但业务实践中，财务要对大量的业务规则进行分析、测算、判断和管控，例如：1.业务申请的订单是否满足授信管理要求？2.对外报价是否满足产品的毛利要求？3.采购返利兑现的金额是否正确？4.应收款要不要催收，催收进度如何了？贯穿整个业务流程，业务系统承担前端业务流程，企业的办公协同软件（OA）处理相关审批，但因为业务规则多、计算繁复，财务往往需要线下计算并反馈结果，存在效率低、准确度差、对业务反应慢、用户体验差等问题。元年推崇“控制策略管理中心”，核心目标就是应用大数据分析能力赋能财务管理提升，实现规则可视、过程可视、实时分析、深度业财一体。产品核心架构如下:第四章控制策略管理中心26元年财务共享解决方案基于“控制策略管理中心”，元年针对企业特定管理场景，推出了专项解决方案，包括：1.返利管理解决方案。2.弹性营销费用管理方案。3.应收账款管理解决方案。4.销售报价管理解决方案。5.建筑施工业务全生命周期可视化解决方案。二、产品核心功能亮点1.统一规则中心：统一管理业务规则，支持可视化编辑、有效期管理等。2.自定义配置规则和流程：企业可按照业务需求，自定义构建数据模型和相关管理流程。3.打通交易处理和财务分析管控流程：依托大数据处理和实时计算技术，打通业财流程，实现秒级交互，支持财务对业务流程的快速反应。27元年财务共享解决方案技术篇 元年方舟企业数字化 PaaS 平台03PART THREE随着市场节奏的快速变化，如何快速响应业务需求，拥抱人工智能与云计算等新一代技术架构，完成企业数字化转型，是企业面临的一个待解决的难题。元年方舟企业数字化平台从IT 研发效率、中台化能力、微服务架构、Devops 系统运维四个角度，帮助企业应对数字化应用构建中遇到的各种难题。元年财务共享系统以元年方舟企业数字化平台为基石，基于平台强大的建模配置能力，结合元年十多年财务共享最佳实践，预置各种财务共享应用，既满足企业应用层面的复杂业务需求，又满足 IT 对系统底层灵活可扩展，中台化服务能力，敏捷快速响应的诉求。CI/CDPaaSDEVOPS28元年财务共享解决方案元年方舟企业数字化平台是新一代的企业应用开发平台，采用以下先进设计理念构建：云原生：云原生技术有利于各组织在公有云、私有云和混合云等新型动态环境中，构建和运行可弹性扩展的应用。云原生通过提供一套完整的技术体系和方法论来指导我们在云环境下，在系统功能越来越复杂的情况下，还能够做到敏捷开发并保证系统可用性，更倡导敏捷、自动化、可容错的应用能力，而传统应用则大多还处于原生的瀑布开发模型和人工运维阶段。元年方舟企业数字化平台遵循原生架构的设计理念，并进行了企业级增强。微服务架构：提供基于微服务技术封装的强大框架，可快速将一个普通的服务方法打包发布为一个微服务。在开发方面，平台提供各种丰富的前后端开发支撑框架、组件、服务、脚手架、RestAPI 接口等，可快速基于平台能力，通过编码方式开发新业务模块；在数据集成上，整合强大的系统集成框架，快速建立与各种外围异构系统、RestAPI接口、Web服务接口、云服务等集成的能力，极大降低开发工作量，提升集成开发效率和质量。系统可以支持无缝集成新的业务功能模块，保持原有界面风格、登录方式、易用性、响应速度。低代码平台：内置 9 大核心配置引擎，包括授权中心、业务对象建模引擎、单据配置引擎、流程配置引擎、规则配置引擎等，可以根据业务需求快速建模，通过所见即所得的方式敏捷响应需求变化，免代码、轻代码的方式完成业务模块扩展。元数据驱动：元年方舟企业数字化平台以元数据驱动设29元年财务共享解决方案元年方舟企业数字化平台模块图计的思想，把实体及实体关系在客观世界中的存在以数字化的方式在计算机中建模，并且在后台自动形成一张网状的智能知识图谱，把各种数据 MetaData 化，标签化，从而让系统及 AI能够理解和认知各种业务对象及属性，为后续系统的智能使用提供良好的基础。元年方舟企业数字化平台能力上包括：技术中台、低代码快速开发平台、技术平台、集成平台、企业通用服务平台、微应用商城。技术中台包括了微服务治理、DEVOPS、容器管理平台三个部分。低代码平台是一个基于业内领先技术实践的前后端分离快速建模平台，其中前端包括页面设计器、元年组件、元年Dashboard、前端二开机制；后端以元数据作为核心驱动，包括以业务对象，规则引擎、流程引擎、主数据服务引擎等组件，支持快速搭建企业应用。务DEVOPS/API务务API Rest APIAPIAPI /DashboardUXAI务AI30元年财务共享解决方案基础技术平台提供了 IT 系统建设的基础技术栈，包括消息队列、任务调度、操作审计、日志管理、缓存机制、API 网关等基础技术服务。集成平台提供了数据分发、导入导出、API 调用、数据适配等系统间数据集成的功能，企业在处理不同系统间数据集成接口时往往付出很大的成本，集成平台可以提供一站式数据集成解决方案，同时也可以与元年数据中台配合使用。企业通用服务包括用户管理、授权中心、系统安全设置、消息中心、系统公告等企业通用服务，这些服务和元年产品都可以在企业控制台上统一注册和管理。31元年财务共享解决方案解决方案篇元年财务共享+综合解决方案04PART FOUR以“重塑边界，开启财务共享+时代”为核心价值主张，依托新一代财务共享产品平台，元年提供从财务数字化转型到财务共享中心建设规划、详细设计、变革管理、实施落地、运维外包等全流程的综合解决方案，全面助力企业实现财务数字化转型。32元年财务共享解决方案元年的中台思维和服务能力05PART FIVE中台思维正在成为企业管理架构中的重要概念。一般来说，中台是介于前台和后台之间的管理平台。前台通常是指面向客户的市场、销售和服务体系，后台则是技术支持、研发、财务、人力资源、内部审计等支撑体系。对客户需求做出快速反应是前台的基本职责。在传统架构中，前台需要得到后台的业务指导才能做出反应，但后台的反馈速度往往很慢，无法满足客户的需求，客户体验不好；后台体系流程规范、管理严格，遵循一套相对稳定完整的制度，对前台业务的变化根本无法做出及时反应。产生这样一个问题的原因就是因为前后台分属于两个管理模式，“转速”本来就不一样，而中台建设就是要把两边的“配速”平衡起来，让前后台做到很好的协同。同时，中台还能解决重复建设、共享程度低、数据孤岛、信息传递不通畅的问题，帮助企业开创新的商业模式，提升企业价值。元年科技是基于人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网等新一代信息技术，同时又具有丰富的财务管理、业务运营和行业经验的企业数字化转型软件商和服务商。元年依托战略合作伙伴科大讯飞领先的语音交互、自然语言处理、知识图谱等核心人工智能技术，结合元年在云原生、微服务、低代码、内存计算、大数据等领域的领先技术，是国内领先的新一代企业智能化软件提供商。20年来，元年服务上千家大型企业集团，33元年财务共享解决方案元年基于领先的中台架构体系，为企业提供技术中台、业务中台、数据中台的规划咨询、软件平台和实施运营服务。元年率先推出国内领先的基于云原生、微服务、容器化的元年方舟企业数字化平台，支撑业财税一体化的共享为主体的业务中台，成为企业新一代的企业业务交易运营和管控一体化的PAAS平台。元年数据中台包括完整的数据治理层、数据资源层、数据建模和数据处理层、数据资产层，以及世界级的内存多维计算引擎高效处理海量数据。元年是国内为数不多的具有技术中台、业务中台和数据中台完整产品平台的软件厂商。是国内管理会计、财务管理、业务运营、数据分析等专业领域的领导者，对金融、地产、零售快消、装备制造、能源化工、交通物流等行业有深刻的洞察和丰富的经验。管理数字化基础设施 公有云|混合云|私有云全面预算盈利分析法定报告管理报告场景化分析数据智能业务数字化营销商旅采购供应链及制造资产费用财务人力项目资金协同税务数字化转型咨询战略指引数据驱动元年方舟企业数字化平台技术平台内存多维数据库数据中台AI中台aPaas应用建模开发平台监控中心决策中心指挥中心策略中心34元年财务共享解决方案元年具有国内最完整的、应用导向的数据中台架构和平台。底层的数据治理包括主数据、元数据、数据质量、数据安全、ETL 等咨询能力和软件产品，中间层的数据处理包括非结构化和半结构化大数据处理平台、分布式数据存储平台、内存OLAP 数据建模功能强大、性能优越，上层的数据资产和应用丰富和实用，既包括企业整体的计划预算分析、管理报告、绩效分析，也包括产销协同、投资模拟、销售定价等的运营场景化分析帮助企业真正实现数据驱动业务和数据赋能管理。./PAI35元年财务共享解决方案元年的中台服务依托自身成熟产品平台，以元年 E7 和新的元年方舟企业数字化平台为依托的业务运营平台，支持客户搭建业务中台，已成功为 TCL、海大集团、奥克斯集团、安踏集团、山西焦煤集团等大型集团企业搭建起来业务中台，实现了各类业务的共享服务；以元年 C1 为依托的数据处理和分析平台建立客户数据中台，已成功为保利集团、茅台集团、通威集团、时代地产、长安汽车等大型企业集团建立起数据存储和分析的数据中台服务。元年云为企业提供云费用、云商旅、云采购、云税务、云财务、云预算、元分析等快捷易用的一站式 Saas 服务，助力企业实现低成本、高效率、敏捷化运营管理。元年是共享服务的领航者，帮助大批企业集团规划和咨询共享服务体系和卓越运营模式，提供业财税一体化元年 E7智能共享平台从财务共享、税务共享、商旅共享、采购共享、人力资源共享和 IT 共享完整平台。以“管理会计指导下的共享服务，共享服务支撑下的管理会计”体系化服务推动企业财务转型和管理提升。元年税务共享平台是金税三期背景下企业税务信息化智能化的最佳选择。元年商旅共享和采购共享企业元年财务共享解决方案36元年财务共享解决方案商旅采购电商化和互联网化、智能化的运营管控数字化平台。元年是国内当之无愧的管理会计领航者，是财务部管理会计政策制定的专业支撑机构，主办管理会计研究学术期刊，帮助几百家企业规划咨询管理会计体系，也帮助几十家知名院校提供管理会计课程平台。元年 C1 系列预算平台、管理会计报告平台、报表合并平台、成本管理平台技术源自 IBMCognos，是国内唯一自主可控的世界级管理会计软件平台，其核心的元年 C1 内存多维数据库是支撑企业管理会计数据建模和高效计算的独特技术。