物料申购管理规定样本.doc

东莞XX五金塑胶电子厂
要求名称
物料分类及物料申购管理要求
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制订部门
仓库
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1．0 目标
为了完善仓库管理制度，为了仓管员作业物料申购提供依据。
2．0 范围
适适用于仓库之作业。
3．0 作业步骤。
3.1 物料分类。
3.1.1 本企业按物料价格及物料对本企业最终成品品质影响程度，对本企业物料分类。以下
1） A类物料：MPET和MPP膜。
2） B类物料：CP铜线，喷金料，环氧树脂，冷压胶带，美纹胶带,铝簿等。
3） C类物料：其它如硅胶、包装箱、PE袋等均为C类物料。
3.2 物料请购。
3.2.1 本企业物料请购按不一样物料类别和性质分别用不一样方法进行请购。
3.2.2 因A类物料价格较贵，占产品成本二分之一左右，且因客人之订单而对材料之需求不一致。故此，A类物料为依据订单进行请购。当接到客人订单时，方可由仓管员进行物料申购并填写《申购单》。申购量以下式：申购量=单位产品耗用量X订单量X（1+生产线不良率控制点）。
单位产品耗用量参见产品之《BOM》表。
对于规格较为通用之A类物料方可备一定量之库存。库存量不得超出四天之生产用料量。
3.2.3 B类物料占产品成本较大部分，且对产品质情况影响较大。但B类物料较为通用，适合于不一样规格类型产品，不会造成原物料积压。故此，B类物料采购订购点申购之方法。

订购点订购之方法说明：当库存物料消耗至安全存量C点时，即在该天下达采购订单给该料品之供给商。从当日起，到供给商送料至工厂时止，刚好消耗完安全存量C库存材料（或有一天之余料）。故此每次订购量为最高存量Q，供给商送料后，仓存库存又恢复为最高存量。循环往复，当库存量消耗至安全存量C时又重新订购。
存量

最高存量Q

安全存量C

日期
订购点 到料日期
从下订购单到供给商送料所需天数 T

每次订购量Q=最高存量
安全存量C=天天消耗量X（订购期T +1）
3.2.4 C类物料管控C类物料同B类物料管控，但对供给商要求可比对B类物料合适放宽。
3.2.5 企业考评每种物料订购期和天天耗用量，确定各物料安全库存和最高存量。并填写《物料安全存量一览表》中。
4.0 相关表格
4.1 安全存量一览表
4.2 BOM表