设备管理员职务说明书样本.doc

浙江康恩贝制药股份

职务说明书

职务名称：设备管理员 职务等级： 职务编号：
工作部门：制剂二厂 上级主管：分厂厂长 撰写日期：/9/18
撰 写 人：陈沛 部门审核： 人力资源部同意：

一．职务目标：
岗位设置目标，职权范围和关键内容。
为确保设备正常运行，在分管责任人领导下，在企业相关管理制度范围内，指定和安排设备大中小修，为完成任务及提升产品质量提供设备方面保障 ，监督和指导维修职员完成维修任务，对设备中有待改善地方进行技术改造和革新。

二．关键职责
根据由主到次次序书写，列举关键工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1、依据设备运行情况制订大中修计划。
2、指导维修人员维修工作，处理技术难题。
3、编写和修改分厂设备方面SOP，指导和监督SOP实施。
4、计量器具管理和维护检定等。

三．职位要素；
1. 知识结构
描述完成此项工作所需相关知识，和之相关理论，术语，概念，标准，规程，技术等了解力要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修和工作实践经验、年限要求。
1、大专以上相关学历。
2、熟练掌握设备管理、机械电气方面相关专业知识。
3、掌握电脑操作知识。

2. 复杂程度
从工作本身性质、任务多样性、取得指导和帮助可能性、工作范围以立即效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全方面培训或已可称为合格职员来说，其难易程度。
1、分厂设备运行完好率
2、对设备出现技术问题给予改善。
3、对设备中有待改善地方进行技术改造。
4、依据GMP要求使设备维护、保养等规程进行
5、熟练掌握人沟通、教导技能
3. 责任范围
（ 1） 工作自由度：
从以下几方面说明该工作自由度：内部书面指示，规程，政策和外部法律，法规对之束缚力；完成该项工作时间要求，任务多样化和所需主动能动性。
1、在内部遵守企业设备管理SMP，计量管理SMP，安全生产SMP。
2、确保设备完好率，使生产正常运行 。
3、对生产中出现问题立即处理。

（ 2） 范围：
描述工作直接影响最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全企业。
本职务推行怎样会直接影响哪个本分厂设备运行稳定，进而影响生产正常运行和产品质量。
4. 人际关系
描述完成此项工作需和企业内外其它人联络工作要求。注意从简单信息交换到复杂讨论和谈判关系排列。描述具体联络机构和对象，相互关系关键性和频率，和对企业潜在影响。
在企业内部需要和工程部，动力分厂，仓库，供给部有工作关系。

5. 实施管理
l 人员管理：
描述直接和间接管理着职员层次和数量，在提供指导和控制功效中角色。
分厂维修班人员现有三人。

（2） 职能监督
描述对机构组织、决议、指导功效。包含水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。
安排指导大中小修计划，设备SOP实施。

6. 操作技能
（1） 技能水平
描述完成此项工作对于手臂，手，手指灵活性、正确性、速度和协调性要求。 包含活动和需要培训性质。操作技能对于此项工作关键程度怎样？
熟练操作电脑，此项技能会影响工作效率。
熟练使用万用电表等工具
（2） 应用程度
描述每日应用操作技能时间有多少？
电脑1—5小时
维修检测工具1—5小时

7. 集中视力
描述所要求集中视力程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引发眼睛担心和疲惫。每日需集中视力时间有多少？
约1——5小时
8. 体力消耗
描述完成此项工作所需能力和努力总和因为完成工作所产生担心和不适。指出被移动物体重量，工作反复性，进行速度，走，站，举，拉，推，运输，上升等程度。
需要一定体力消耗。

9. 工作环境
• 工作条件
描述完成工作时环境引发身体不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常人感觉不舒适和讨厌环境程度怎样？
环境尚可

夜行。 通常每个月有多个晚上因工作需要出差不在家。
通常不出差。