私营企业薪酬体系样本.doc

第一章 高层管理人员薪酬体系第一条 高管人员薪酬体系高管人员薪酬体系采取年薪制体系。第二条 适用范围年薪制适适用于燃煤企业高管人员：董事长、总经理、常务副总经理、（副总经理）、董秘、财务责任人等。第三条 年薪制组成个人年薪总额 = 基础年薪 + 效益年薪个人月度工资 = 基础年薪12 第四条 年薪额度确实定燃煤企业高层管理人员基准基础年薪和效益年薪由董事会依据人才市场、行业薪酬水平和企业实际经营情况确定。第五条 年薪制出于愈加好激励和约束目标，把年薪分为基础年薪和效益年薪两部分，各占不一样百分比。其中基础年薪是每个月能固定得到，效益年薪出于奖优罚劣目标，实发额伴随绩效考评结果变动而变动。依据上六个月薪酬调查结果和国家相关要求，和出于竞争性考虑暂定为董事长、总经理年薪为40万/年，基础年薪和效益年薪百分比为4：6，即基础年薪为16万，效益年薪为24万；常务副总年薪为36万/年；副总（董秘、财务责任人）年薪为32万。其中基础年薪和效益年薪百分比和总经理一样为4：6。表31 年薪情况一览表：项目董事长、总经理常务副总副总（董秘、财务责任人）年薪总额（万元）403632基础年薪（万元）1614.412.8效益年薪（万元）2421.619.2第六条 基础年薪基础年薪是固定部分，分12个月每个月固定发放。第七条 效益年薪（一） 效益年薪依据企业经营计划完成情况及个人业绩和岗位责任完成情况发放。（二） 效益年薪由董事会依据企业经营目标完成情况和被考评人工作完成情况考评结果进行确定。（三） 计算公式：董事长、总经理效益年薪（企业经营业绩考评系数80%+个人推行职责考评系数20%）24万。常务副总效益年薪 = （企业经营业绩考评系数70%+个人推行职责考评系数30%）21.6万副总经理（董秘、财务责任人）效益年薪（企业经营业绩考评系数60%+个人推行职责考评系数40%）19.2万（1） 企业经营业绩考评指标及权重表举例：表32 项目建设期间：权重 指标 进度造价质量安全其它董事长、总经理常务副总副总经理（董秘、财务责任人）表33 企业生产经营期间：对象业绩指标董事长净资产收益率总资产酬劳率资产负债率主营业务收入增加率总资产增加率权重30%20%10%25%15%总经理利润总额总资产酬劳率总资产周转率主营业务收入增加率成本费用利润率权重40%10%10%20%20%考评指标基准值确实立由董事会在年度初确定。依据不一样时期具体情况，权重可作合适调整，每十二个月权重调整由董事会决定。企业经营业绩考评系数（指标评价结果指标权重）100（2）个人推行职责考评指标及权重表：（数据源？）表34 总经理推行岗位职责情况考评表内容权重考评标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好很好通常较差差管理领导能力30%好很好通常较差差工作 作风20%好很好通常较差差累计100%依据最终考评得分结果计算出个人推行职责考评系数。即：个人推行职责考评系数（指标评价结果指标权重）100第八条 经营层年度个人推行职责情况考评程序（一）被考评人向董事会递交年度述职汇报，由董事会根据表39要求分送各考评人。表39 经营层考评关系对照表被考评人考评人权重考评人权重考评人权重考评人权重总经理、常务副总经理董事长80%其它董事会组员累计10%副总经理5%财务责任人5%副总经理董事长20%总经理80财务责任人董事长20%其它董事会组员累计10%监事会主席10%总经理60%董秘董事长80%其它董事会组员累计10%总经理10%（二）由企业董事会组织各考评人对照考评评分对照表对被考评人进行无记名评价打分。（三）董事会根据表中对考评人分数权重要求计算出考评分数和对应考评系数。依据考评系数确定当年效益年薪实发额度。第九条 年薪制工资支付（一） 基础年薪分12月按月平均发放。（二） 效益年薪于年底结算，第二年初发放。第十条 为强化董事长和总经理经营责任风险意识，表现收益和风险对应关系，董事长和总经理效益年薪于年度考评结束后根据核定额度办理支付，其中60%在核实结束后支付，40%留着作为风险抵押金，待离任审计无误后支付。第十一条 离任审计结果表明：因为经营者恶意欺诈行为造成企业出现重大损失，除依法追究相关责任外，风险抵押金扣除100%；因为经营者重大决议失误造成企业出现重大损失，依据具体情况风险抵押金扣除30-70%；以上最终由董事会负责决定和解释。第二章 指挥部人员薪酬体系第十二条 薪酬体系指挥部人员薪酬体系为结构工资制。第十三条 适用范围指挥部全部正式在岗职员第十四条 指挥部人员薪酬结构薪酬总额基础工资现场津贴项目阶段奖金项目最终奖金监督奖第十五条 基础工资基础工资学历工资工龄工资岗位工资（一） 学历工资： 学历中专(高中)大专大学本科硕士博士工资50100150200250假如存在肄业情况，应比照相同学历降低一级发放学历津贴。岗位工资采取一岗多薪形式，每个岗位全部设了七级，职员依据所在岗位性质和个人能力不一样归入不一样岗级，不一样岗级对应不一样岗位工资。依据考评结果职员岗位等级发生变动以后，岗位工资也随之发生改变，对应调整岗位薪酬水平。第三章 工资定级和调整第十六条 工资部分调整依据职员个人考评结果和岗位变动决定。（一） 依据考评结果调整对指挥部而言，专责层职员连续三个月考评结果排名连续前三位岗位工资晋升一级；业务室主管级职员连续3个月考评结果第一名岗位工资晋升一级；指挥长工资调整由总经理依据项目阶段完成情况决定。