it公司人事薪酬新规制度.doc

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薪酬制度
第一条 总则
1.1 为了规范领先科技工资体系，确定职员工资晋级条件，特制订本条例。
1．2 本要求意在让企业人事运转正常，让职员了解企业薪酬体系。
1.3 企业采取是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提升外部竞争性。
第二条工资发放体系
2．1工资发放计薪周期：每个月1号至月底。
2．2 工资发放日：次月10号
2．3 工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）
2．4工资条组成：基础工资，岗位工资，绩效工资，竞业严禁津贴，餐贴（天天八元），工程人员话费补助；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报
应发工资=基础工资+岗位工资+绩效工资
实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补助
2．6项目工程师话费补助标准：正式职员每个月补助话费150元；
试用期职员每个月补助话费100元；
具体参见：项目实施部话费补助制度
第三条新职员工资定级体系
3.1应发工资=基础工资+岗位工资+绩效工资
企业根据职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。
参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师
3．1基础工资：企业每位职员基础工资参考每十二个月社保缴纳基数；
3．2岗位工资=应发工资-绩效工资-基础工资
3.3绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10%
3．4应发工资决定原因：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验
3.5企业工资体系利用宽带式工资制，新职员应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗定级，具体见以下图表：（以转正工资为准）
领先定岗定级表
等级
岗位定级
等级
等级
管理定级
等级
初级1
G01
0--500
初级1
M01
100
G02
500--1000
M02
200
G03
1000--1500
M03
300
初级2
G04
1500--
初级2
M04
400
G05
--2500
M05
500
G06
2500--3000
M06
600
中级1
G07
3000--3500
中级1
M07
700
G08
3500--4000
M08
800
G09
4000--4500
M09
900
中级2
G10
4500--5000
中级2
M10
1000
G11
5000--5500
M11
1100
G12
5500--6000
M12
1200
中级3
G13
6000--6500
中级3
M13
1300
G14
6500--7000
M14
1400
G15
7000--7500
M15
1500
高级1
G16
7500--8000
高级1
M16
1600
G17
8000--8500
M17
1700
G18
8500--9000
M18
1800
高级2
G19
9000--9500
高级2
M19
1900
G20
9500--10000
M20

G21
10500--11000
M21
2100
高级3
G22
11000--11500
高级3
M22
2200
G23
11500--1
M23
2300
G24
1--12500
M24
2400

说明：1、年限工资为进企业前工作年限，根据具体个体不一样而定，在本单位调薪时包含工龄工资参考本幅度
2、新职员进入企业定薪工资组成为：学历+工作年限+岗位绩效
3、每十二个月年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作立即调整。
4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理等级包含管理职务职能，依据该表确定管理等级。
3. 6经企业考评进入企业实习生，在企业内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，企业统一安排实习导师，负责时期期考评和学习，实习生在实习期间不享受企业其它福利待遇，不过许可参与企业组织集体活动。
3．7包含表格：
l 职员工资申批表
第四条工资调薪制度
4．1职员工资晋级包含：工龄晋级，功龄晋级，考评晋级
4．2职员工龄晋级方法：根据服务年限，每六个月加薪幅度为50。
4. 3职员功龄晋级方法：
行政人事财务人员：加薪年限内能为企业考虑节省办公成本
加薪年限内无显著过失
加薪年限内企业其它人员获好评率在80%以上
4.4经企业考评和调查不能胜任该岗位工作，项目经理（组长），部门经理和总监等级受到下属投诉，严重影响企业稳定，工作态度恶劣，周日报长久不交，企业将做降职处理，具体根据企业统一通告实施。
项目专员奖金提取方法：
研发部：加薪年限内为企业做最少一个项目或最少2个模块
Bug率少，在20%内
能为企业提供开发创新
测试部：加薪年限内为企业最少测试一个项目或2个模块以上
发觉bug多，能有效监督研发部改善
能为企业测试及研发提供主动改善意见
项目部：加薪年限内最少能成功为企业上线一个项目标
取得用户好评，能主动为用户考虑
对项目负责态度很好，能立即跟进，立即反馈用户信息并建立有效渠道落实反馈用户。
项目部项目奖金分配方法为：
产品部：在加薪年限内能主动协调用户和项目部关系
在加薪年限内能主动协调研发和项目部关系
主动推进产品创新和售后技术支持。
销售部：在加薪年限内能够最少为企业销售一个项目或用户
加薪年限内开拓新用户量在2个以上（基础确定意向）
加薪年限内完成协议额在： 完成回款额在：
销售部奖金分配方法为：
4．4考评晋级：连续两次考评在第一档，工资直接晋级。
4．5工资晋级周期：每十二个月3月和9月为申请加薪月，工资申请为直接上级或本人，提出方法能够以邮件或个人谈话方法。
4月和10月开始实施，次月5月10号和11月10号开始实施
每人每一日历年度最少有一次加薪机会。
4．6实习生在企业实习期间接收实习期间考评，在实习生实习满3个月以上（扣除请假天数满90天），并经过实习期间实习导师考评，企业将和其签署就业协议，办理转档相关事务，同时签署为期3年劳动协议，协议起始时间为毕业即日，实习生在未满十二个月离职，将赔偿企业招聘费1000元整。
4.7实习生经过试用期考评后将由其导师负责进行转正式职员考评，考评能够以实际编程也能够以试卷形式，该考评将结合试用期表现决定转正期间工资定级，（如有试用期，试用期工资参考转正期工资80%）。
4．8加薪步骤：

4.9转正包含表格：
l 职员加薪申请表
l 职员薪酬申批表
第五条 薪酬保密制度
5.1企业职员自进入企业到离开企业十二个月内，将有对自己薪酬保密义务和权利，除企业人事主管，工资制表人，直接上级和副总和总经理有知情权以外，企业其它职员不得相互探询，并以此为加薪理由。
5.2发觉以上相关人员有对其它职员薪酬泄密行为，企业将扣除以上人员当月全额绩效工资。
5.3经企业调查发觉，其它职员有工资相互泄密行为，企业将同时扣除两泄密职员当月全额绩效工资。

第六条相关解释权
6.1以上条款解释权归企业企业行政人事部
6.2企业管理层有必需对以上各条依据企业实际情况做立即修正和调整。
6．3本条例实施时间1月1号始。

某it限企业
行政人事部
1月1日