公司综合管理标准规定.docx

企业综合管理要求为了确保企业正常有序生产经营，提升工作效率、规范各部门领导和职员职责，特制订以下制度，望企业各部门自觉遵守。第一章 劳动纪律一、上班必需做到不迟到、不早退，标准上提前十五分钟上班，有事或外出要请假。职员由分管经理同意，部门经理、副经理由总经理同意，不然发觉一次罚款50元。缺一个考勤点扣半天工资，缺2个考勤点扣一天工资，早上未考勤不签证实条。旷工半天罚一天工资；旷工一天罚3天工资；旷工3天罚10天工资并给解聘处罚，扣罚当月工资。二、上班要统一着装，衣着整齐，言行文明，礼貌待人，违者一次罚款50元。三、上班期间严禁睡觉、玩手机、听音乐、上网聊天、玩游戏，发觉一次罚款50元。四、企业全部科室职员不能再同一天两人同时请假（包含各个生产科部门，违者罚款 100元。）五、凡企业董事长强调、会议决定、行政部行文出台，全体职员全部要无条件、不折不扣快速完成。六、上班期间未请假外出吃饭一次罚款50元，酒后或醉酒上岗一次罚款300元，造成恶劣影响停工5天反省并写出书面检验以观后效。七、以后各部门开支要严格审批程序，购置东西要经过总经理同意再买，严禁未经同意购物，不然发生一次罚责任人200元。八、以后通常购物谈价格，搞大型维修、施工项目，销售特殊产品订单单价必需向总经理汇报或争取总经理参与谈价。总经理没有时间可指派她人帮助洽谈，避免出现部分不应该出现问题。自作主张不汇报并造成损失者，一次罚款500元，并依据情况给从严处理。九、企业要求成品、货物出厂必需经过总经理签字或审批，不然发觉一次罚款300元。十、基建（改安装、焊接）、运输（倒板、吊装）、较大型采购等全部施工事务和较大量处理废旧等均先上报审批单，审批单先由行政部预审签字，再由总经理审批。上报审批单责任人和行政部、预审签字全部负有督查整个工程、事务实际运作责任。完工后，相关单据由总经理签字后，五日内到财务挂账，财务须做到严格把关。以上工作程序，如有违反，处罚款200元/次，情节严重者另行处理。十一、工作出现显著问题，知错不改或隐瞒不报，视情节轻重给严厉处理，发觉一次罚款200元，部门经理负连带责任。十二、对不服从管理或顶撞领导职员一次罚款200元，打骂管理人员者，给500元罚款或解聘处罚；同事间打架斗殴视情节给300元罚款；歧视外地职员者每次罚款200元。打架、斗殴情节恶劣给开除出厂或交和公安机关处理。十三、工作期间消极怠工者每次罚款200元，对于带头违反要求者，煽动或鼓动她人违反要求者，给停职扣罚当月工资并解聘。十四、珍惜公共财物，企业设备物品和工具由专员管理，出现丢失或损坏由责任人赔偿。发觉偷窃行为上报企业同意开除出厂。十五、企业全体职员和管理人员要有节省意识，要有以厂为家思想，常常精打细算，降低成本，提升经济效益。让每一度电、每一滴水和每一个螺丝钉全部发挥最大效益。车间、宿舍、办公楼、场地内电灯等场所用多少开多少，作用不大要关闭，更不能开长明灯，发觉一次罚款责任人50元。十六、车辆管理严格实施车辆管理制度，办公室天天要对派出车辆用GPS定位和出差路线监督一遍，发觉弄虚作假、欺骗领导，一次罚款300元。违章每七天查询一次，立即上报并要求责任人处理。办公室不做督查，领导查出和实际不符，一次罚款责任人100元。十七、各部门卫生区，若出现脏、乱、差，处卫生工或直接责任人罚款50元/次。十八、各生产区、宿舍区、门卫、卫生区等安全秩序管理明确分工、责任到人，如有工作督查不力者，处罚100元，情节严重，将从严处理。十九、办公楼夜间值班人员须尽职尽责、坚守岗位，如有工作不力者，处100元罚款，或依据情节轻重而行处理。二十、双T板业务、碳化硅业务、切割丝业务责任人每七天主动主动向企业网站提供最少一条信息，信息网站应依据企业发展形式、市场情况立即发展更新信息。二十一、固定资产（含设备、设施、办公用具等）由各部门责任人管理，如有调配处理，须行正当程序，如有差失和不明问题，对责任人处100元罚款，或视情节从严处理。二十二、财务、保管、仓库、生产、销售、门卫等岗位，严格实施各部门制订岗位责任制和管理制度，部门领导负责制度或完善分管部门制度，出现问题各部门领导负有连带责任。望各部门领导重在落实！二十三、职员入职（试用）、岗位调动、离职申请、离职交接严格按程序实施。岗位调动须完全交接工作和固定资产，违者处罚款100元，或视情节轻重、损失大小而行处理。二十四、工作不力、出现问题影响恶劣和损失严重，视情节从严处理。二十五、主动主动参与义务劳动。二十六、依据相关对卫生、秩序、安全监查工作责任分工要求，各责任人做好本要求中本职员作，加大督查管理力度。 二十七、各科办公室，包含室内外卫生保持整齐洁净。上班时，无须要开启电器等不要开；下班时，注意将门窗、风扇、电脑、饮水机、空调等关闭；夜间一楼各科室至多可开一照明灯（财务须全开照明灯；财务室负责检验报警器电量和正常使用，后勤办公楼值班人员夜间必需正常开启警报系统。二十八、夜间后勤值班人员职责：下班时间全时责任督查管理；负责办公楼安全管理、保卫工作；一楼走廊可开六个灯，二、三楼梯口各开一灯；督查全厂区生产情况和综合工作；和门卫督查车辆外出情况；监督、帮助门卫值好夜班立即将督查统计交行政办公室。二十九、未包含到相关管理内容参考企业综合管理要求及相关制度。三十、以上管理要求，各职员务必严格遵照实施，如有违反，企业将依据相关制度追究责任。第二章 事故管理一、发生事故，责任部门隐瞒不报，罚款300元，或据情节轻重严厉处理；未立即采取方法，责任人落实不清，罚部门领导500元、分管领导200元，或据情节轻重给予处罚。二、发生人身轻伤事故，罚分管领导200元，罚部门领导300元；发生重伤事故，罚安全部门领导200元，分管领导300元，罚部门领导500元；伤亡事故，罚分管安全副总200元，罚安全部门领导200元，部门领导罚款1000元并降职，具体分管领导罚款1500元并免职。或据正确因果和情节作严厉处理。三、事故控制指标在企业制度中作为部门领导关键业绩考评依据。四、设备事故处理标准、质量事故处理标准、交通事故处理标准、采购质量事故处理标准待定。第三章 渎职渎职一、销售管理：1.业务管理：在陈欠款处罚上、外欠超铺垫、和定下产品长时间不发货处罚上，还有丢失市场处罚将在业务管理制度中具体表现。2.业务人员管理：1）员工不许可充当外单位信息员、员工，一经发觉，处罚50000元，开除并按相关法规处理；2）在工作中须实事求是，严禁弄虚作假，欺骗领导，违者视其情节轻重，给予处理；3）不得在企业内外部发表不利于企业、不利于团结言论，违者视其造成影响大小，罚款300元罚款，造成严重影响者，停职下岗；4）出发期间，不得做损害企业形象事情，情节严重者，停职下岗。3.产品计划管理：1）业务办公室立即上报产品计划，违者视影响大小，给予处理；2）按程序立即上报、审批、下达生产，违者负担对应责任。二、采购管理：1.按程序申报采购计划。对材料名称、规格型号提供不全或不清采购计划，造成错购，损失由申报人员负担。2.采购员须立即、正确、安全完成供给计划。如出现差错，由当事人负担对应责任。三、物资管理：物资验收入库、保管、发放严格遵照企业制订相关步骤，违者处300元罚款，情节严重，将给予严厉处理。四、财务管理：1.检验和监督全企业生产成本、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、单据检验核实、经营情况，做好企业经营分析汇报和财务分析汇报。具体管理中处罚条例，须由财务经理或企业领导制订审核。2.做好财务监督工作，每个月向总经理提供两次正确、详尽财务监查汇报，如有违反每次处罚200元，并责令立即更正工作。3.报销单据须确保详实，确保正确性和完整性，按报销程序审批，一经发觉不应有错误和问题，处当事人及部门领导和相关人员罚款200-1000元，或依据情节轻重，作严厉处理。五、生产管理：1.绩效考评：1）生产效益下降，因管理不善，和上年同期对比或依据计划要求，每下降10%，部门领导罚款1000元，分管领导罚款500元，超出30%，作降职或免职处分。特殊情形依据经济形势改变或其它原所以定。2）产品质量下滑，若出现较严重问题，按产品质量问题相关要求处理。3）现场文明管理，如有脏、乱、差，罚部门领导100元，分管领导50元。4）事故控制，参阅第二章事故管理。2.机电管理：1）技改项目设备由设备部拿改造方案，召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织相关部门验收，监督安装和调试，并保留相关技术资料，如有违犯，将追究其相关责任。2）对重大设备定时年检、检测、照章操作，立即检修，违者处200元罚款，情节严重或造成重大影响，追究其相关责任。3）对设备机电等因检修和管理不善造成损失和事故，企业视情节对责任人给予处罚和行政处分。3.试验室坚持标准，遵照要求对原材料、辅料、试块、成品检测，和送检等工作认真负责，并做好全部数据存档，若违犯其中一项，处200元罚款，情节严重给予严厉处理或开除。4.产品制作工艺及配比等任何人不得无依据随意更改，违者将负担所造成影响、损失并受严厉处理。5.具体生产中处罚条例参阅各生产部门规章制度。六、行政管理：1.文件资料：立即签收上级发来文件、材料等，登记呈送相关领导和部门，工作不力处罚50元；立即下发传达内部文件，落实工作，违者处罚100元。2.全部文件妥善保管，若管理混乱和丢失，对经办人和部门领导处200元罚款或严厉处理。3.对外报资料认真审查，若出现应付、误报现象，罚款200元，情节严重，负担对应责任。4.各部门、岗位建立完善原始统计，妥善保管，以备查阅，违者处100元罚款，情节严重，负担对应责任。5.在接待管理、招待管理、请示汇报和厂务公开和督查管理等综合事务上认真负责，如工作不力，企业将追究对应责任。6.部门领导工作迟迟不落实，实施者实施力不足，处300元罚款，造成影响和损失，追究相关责任。7.每七天二次向总经理提供综合督查统计，如有违反，每次罚款200元，并责令立即更正工作。七、保密管理：1.企业秘密包含下列秘密事项：1）企业事务重大决议中秘密事项；2）企业协议秘密事项；3）企业人事方面秘密事项；4）招标、投标或和企业采购相关秘密事项；5）维护企业安全活动和追查刑事犯罪中秘密事项；6）和外部关系处理、走访方面秘密事项；2.泄露企业秘密是指有意或无意泄露企业秘密，情节严重行为，要严格遵守企业保密制度，如有违者，对责任人罚款500元，情节严重，开除厂籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入厂职员均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，若组织教育不到位，对相关责任人罚款100元，间接造成事故，做严厉处理。2）外来施工单位由基建部门负责组织，和安全科对其进行安全注意事项教育，若不组织培训，罚基建部门100元。2安全检验：安全检验组织形式有：月度大检验和日常检验，每个月2号安全生产大检验由安全部组织，由 领导带队实施，如不实施，或综合工作不力，处200元罚款，或严厉处理。九、企业处罚程序：如查有违犯问题者，部门责任人开具处罚单（二联），由总经理签批后，一联传送当事人，一联交财务，处罚或罚款按处罚单要求时限完成处理。第四章 行政处分企业职员违反纪律、法规及多种规章制度，给企业造成损失或影响者依据情节轻重，将给不一样程度行政处分。（具体处分分类、处分条件和标准等将逐步健全完成）。