设备部经理岗位职责样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)一、 岗位综述：负担技术中心所属设施、设备维护、使用管理并进行日常维护，处理产品因设备故障所产生质量问题。负责个部门设备故障统计管理和改善。确保各设备在生产过程中正常使用，并不停改善；提升各项管理技能。二、 指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理）；下级岗位（ 设备课课长、设备管理员）。三、 二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1.部门计划班组人员计划。年人职员作安排，做到人尽其才。部门年度计划和资源情况（包含人力和物力）A熟练处理日常事务；了解部属专长及性格A工作统筹安排，以达成有效利用资源目标。月月计划制订,工作安排合理性及落实情况，合理利用资源，做到物尽其用。2.设备维护保养指导1.维保计划制订，作业指导书策划；2.维保进度追踪。月项目完成数95%（计划落实情况）；时间控制达成情况（达成率90%以上）；成本控制在计划10%。设备电气原理及机械原理B1.电工技能2.设备关键保养部位掌握B3.组织部门岗位培训、考评1.对维护工程师进行岗位培训；2.对下属进行绩效考评。季度培训后考评成绩及对工作熟悉程度；立即完成考评评分。熟悉企业相关管理制度及步骤B良好沟通能力B4.设备布线安装指导1.按车间平面部署图对设备进行布线；2.搬运安装到位并验收。常常按生产线部署达成生产要求；（正确性）完成进度达标；设备安全搬运到位。各线别对应设备配置情况；操作位置是否合理C能正确分析设备部署是否合理，和周围是否干涉B5.新设备导入，旧设备改造1.主导新进设备验收，旧设备改善；2.能对现有设备进行改良，满足生产潜在需求。季度改善项目数5件/年。熟悉企业现有设备分布情况A有由类似之点而推知其它能力C6.中转设备管理负责临时在技术中心各分企业中转设备维护和管理随时设备完好和正常使用机械设备结构和保养知识B机械设备维修和管理技能B7.协调工作对维修工程师在处理事件过程中部门协调。随时工作进展情况。熟悉企业现实状况A良好沟通能力B8.其它日常事项工作安排和追踪1.完成领导临时安排工作；2.计划安排任务落实情况追踪确定。随时按要求完成，主管满意；计划任务完成情况。熟悉企业现实状况A管理能力（统筹安排）C四、 三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方法相关联具体工作活动频率总经理本企业内口头、书面1.任务接收、汇报2.问题点呈报及实施a设备维修课长本部门内口头、书面1.工作任务下达。2.工作任务实施情况追踪。3.帮助完成疑难问题a现场班长生产部内口头、书面日常设备保养技术指导b各部门主管、产品/工装开发工程师企业各部门内口头、书面1.依据产品要求提供技术支持。2.依据生产要求,合理利用现有设备资源,c外协维修人员设备供给商或制造厂家外电话、传真、邮寄相关设备维护、保养技术沟通。b设备使用者企业各部门内口头、书面1.设备维护及使用关键点。2.依据提出设备故障进行处理c分企业各级主管企业各企业外书面电话传真1. 设备调配借用租赁联络b采购工程师采购部内书面面谈1.请购单递交。2.设备零部件请购到位确定，跟催。3.提供相关采购信息（型号，厂家，电话等）。c五、 工作替补： 替补岗位所属具体单位所替换工作内容（工作活动项目）本部门课长宁波信泰/设备部工作接触相关内容六、 工作环境： 本岗位在进行设备保养指导时,有时其工作环境较差,工作场地狭隘高温有油污水噪声等。七、 工作风险：1、 劳动强度： 本岗位在处理设备故障时，要求工作节奏快，工作效率高，体力劳动和脑力劳动兼有。加班时间不确定，碰到突发事情随时有加班需要。 2、 精神压力： 本岗位工作在要起决议作用并负有对应责任；要合理分配领导下达任务并按时完成，需从事大量脑力劳动，精神压力特大。3、劳动安全： 工伤事故、职业病或其它对在岗人员产生危害事件所发生频率：几乎没有八、 学历要求：专业教育（d、高中专 /大专及以上） 专业： 机电一体化工程及相关专业。九、 工作经验：工 作 经 验 类 型年 限从事机电维修工作，专精了解机械设备特征5年以上从事基层管理工作3年以上十、 特定资格或补充能力要求： （无）十一、 生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况无色盲十二、 心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等思维活跃，语言和应变能力，有一定动手能力。爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点性格外向、开朗，对挫折有一定承受能力。十三、 道德品格：创意、老实、专注、主动和善用人力资源十四、 转型时间： 6个月。编制：同意：