施工工程管理制度样本.doc

目 录 1. 技术责任制 22. 施工质量检验验收制度 33. 技术交底制度 34. 设计变更及材料代用管理制度 4 5. 技术检验制度 46. 设备开箱检验制度 57. 质量责任制 58. 隐蔽工程验收签证制度 69. 质量事故汇报及处理制度 610. 档案管理制度 711. 成品保护方法 8 技术责任制 (一) 总则一、 为加强工程技术管理，建立强有力技术管理指挥系统，明确各级技术人员职责，特制订该制度。二、 变电工程通常设置三级技术责任人，建立三级技术责任制，实施技术工作统一领导，分级管理。1、 企业主管副总：由企业副总担任2、 项目专责工程师：由工程企业委派，分工负责各专业技术工作3、 工程专业技术责任人：由工程企业委派，负责现场全方面技术工作。三、 各级技术责任人全方面负责技术工作，一切技术问题全部应由各级技术责任人处理，各级技术责任人在技术工作上受上级技术责任人领导。四、 各级技术责任人要认真学习、落实国家和上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和实施相关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。（二）各级技术责任人技术职责一、 企业主管副总职责：1、 落实实施国家相关政策、技术规程、技术管理制度，对本工程技术工作负全方面责任。2、 同意（审核）分管220kV及以上（500kV及以下）电压等级变电工程施工组织设计和施工方案，同意工程设备材料表。3、 审核工程资金计划和同意工程决算工程量。4、 参与技术创新和新技术、新工艺推广应用工作。5、 组织企业内部施工图会审，汇总会审中提出问题，出席施工图会审会议，代表企业提出会审意见。6、 对（分管）工程施工质量在技术上负全方面责任，组织工程质量检验，参与重大质量事故分析，找出事故发生原因，提出改善意见。7、 对（分管）工程安全技术工作负全方面责任，负责组织处理安全生产中技术问题。8、 组织企业相关人员参与工程开启、试运行和移交工作。二、 项目专工职责：1 组织施工图纸及技术资料学习；参与施工图纸会审；组织编制施工技术方法；进行重大项目技术交底。2 组织编制施工组织设计。3 组织编制工程材料及周转性机具计划。4 处理设计变更和材料代用问题。5 现场指导施工，立即发觉和处理施工技术问题。6 编制安全技术方法；参与事故调查分析，提出预防事故技术方法；帮助填写技术汇报。7 制订单位工程施工方法和施工工艺；推广优异经验；组织技术革新活动。8 主持质量管理和质量检验验收工作；整理汇总施工技术统计；提出完工移交技术资料及完工图。9 帮助编制月、旬施工计划。三、 工程专业技术责任人职责：1、 组织本专业施工图纸及技术资料搜集；参与施工图会审，编制施工技术方法，进行专业技术交底。2、 参与编制消耗性材料及周转性机具计划。3、 现场指导施工，立即发觉和处理施工技术问题。4、 审核各专业施工统计和试验统计。5、 做好完工资料、完工图编制整理工作。6、 制订本专业施工方法和施工工艺，组织技术革新活动。 施工质量检验验收制度 1 工程施工质量检验验收分班组自检、工地复检、企业验收、建设（监理）验收四级验收。2 “班组自检”指各施工班组自己进行检验，检验结果填写在施工统计“班组自检”栏内，由责任人签字；“工地复检”指工程企业质量管理部及项目质量管理工程师检验，检验结果填写在施工统计“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“企业验收”指企业质保部组织检验，检验结果填写在施工统计“企业验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理验收，验收意见填写在四级验收栏内并签字。3 变电工程分一次和二次两个部分验收。一次设备安装调整完成、二次系统调试传动完成，应优异行班组自检和工地复检，并对检验出来不合格品进行处理、4 每级验收全部必需有验收总结或验收结论。5 工程施工质量检验验收分班组自检、工地复检、企业验收、建设（监理）验收四级验收。6 “班组自检”指各施工班组自己进行检验，检验结果填写在施工统计“班组自检”栏内，由责任人签字；“工地复检”指工程企业质量管理部及项目质量管理工程师检验，检验结果填写在施工统计“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“企业验收”指企业质保部组织检验，检验结果填写在施工统计“企业验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理验收，验收意见填写在四级验收栏内并签字。 技术交底制度（一） 总则一、 施工技术交底目标是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊操作方法、质量标准、安全方法和文明施工要求等，做到心中有底。二、 施工技术交底是施工工序中首要步骤，必需坚持实施。未经技术交底不得施工。三、施工组织设计交底在开工前由项目经理主持、项目专责工程师交底；分部工程交底在分部工程开工前由施工责任人主持、专业技术责任人交底。四、施工技术交底必需交到班组一级、协议工和民工，技术交底人应填写技术交底统计，并按要求进行签字。（二） 技术交底责任一、 技术交底工作由各级生产责任人领导，各级技术责任人或施工责任人组织。二、 施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工方法。有必需更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发觉施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。三、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求事故由施工责任人或施工人员负责；属于违反施工人员操作规范要求由施工人员本人负责。 设计变更及材料代用管理制度 1、 经过同意设计文件是施工关键依据。施工单位应该按图施工，确保工程质量。如发觉设计有问题或施工中发觉设备和设计不符等问题，要求变更设计，应提交变更设计申请，经设计同意后方可更改。2、 设计变更控制A、 小型设计变更：不违反设计标准，不影响质量和安全经济运行，不影响整齐美观。图纸尺寸差错更改、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。由项目工程师和设计单位工地代表联络处理。B、 一般设计变更：包含修改图纸尺寸、改变同类设计型号或安装方法，但基础不影响费用增减变更事项，如同类金具和相同功效元件代换等，由变更提出单位报技术处审查，技术处和设计部门联络处理。C、 重大设计变更：变更设计方案，变更关键设备和关键材料规格数量，包含工程量和费用增减变更事项，如变更交流接线方法、变更关键设备型号和数量等，由变更提出单位报技术处审核，经企业主管副总同意，由技术处和设计部门联络处理。D、 设计变更应立即传输到相关部门，工程项目部应按设计变更实施和做好设计变更整理工作，工程完工后由技术处向质检处移交、归档。3、 材料代用制度施工用材料应严格按设计图纸备料，如确因实际困难无法实现，应申请设计变更，待设计认可后方可代用；材料代用标准为等强代换或以大代小。 技术检验制度 一、 技术检验是用科学方法确保工程质量符合设计要求关键步骤。必需以高度负责精神和科学态度，认真做好检验工作。二、 技术检验关键内容是对工程中使用原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检验试验监督。三、 企业主管副总对技术检验负有领导责任，负责审核同意工程施工方案、方法、检验方法等。从技术上确保工程质量和安全控制要求。质量管理部是检验监督技术检验制度落实实施主管部门，应立即处理检验中发觉问题，重大问题应向企业主管副总汇报，并制订切实可行处理方案和方法。四、 工程各级技术人员必需以高度负责精神和科学态度认真编写施工方案、各项方法、检验方法和认真做好技术检验工作和检验统计。五、 企业物资供给部门是技术检验工作配合部门，应参与工程设备、材料检验工作，并做好统计，负责向生产厂家索取产品合格证和质量证实资料，确保投入到工程中使用原材料是合格产品。检验内容是：查对设备型号规格数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有没有损坏等。检验后应作出统计，对发觉问题应立即处理。国外引进设备按订货协议和国家相关要求办理。六、 施工单位应根据工程需要建立健全检验和试验机构，充实和培训检验和试验人员，其关键职责是立即正确判定工程中使用原材料、成品、半成品等质量善，并做好统计，发觉问题立即向质量管理部门汇报。七、 应对投入到工程中使用原材料、成品、半成品、多种设备等新产品合格证和质量证实文件进行检验，对其资料不齐全，对原证件内容可靠性有怀疑时或对产品质量有怀疑时，或对超出保质期应重新进行检验，并将检验结果交质量管理部门审核。八、 投入到工程中使用全部测量仪器、仪表均应进行检定，技术检验应对这些检验证书进行检验工作，确保测量仪器、仪表在检定周期内使用。九、 技术检验统计应作为施工技术档案，由检验和试验部门提供质量管理部门聚集整理做为工程移交或存档资料。 设备开箱检验制度 一、 物供处及甲方提供设备及材料，由项目部组织开箱检验并填写开箱检验统计二、 设备到货后，在安装前由项目材料员、技术专工、质量管理工程师、各施工班组会同物供处、监理及甲方参与开箱检验。依据订货协议，设计图纸和装箱单要求及说明进行以下检验：1、 外观检验。检验产品外观是否受到损坏，查对产品名称、厂家、规格、型号、数量、尺寸、电气参数等；2、 验证设备出厂合格证、出厂试验汇报、技术说明书及图纸等；3、 检验查对备品、备件及专用工具数量和装箱单是否相符；4、 做好具体统计，凡参与检验人员要对检验结果负责，并有监理签字。检验发觉问题，责任部门负责通知厂家补供同类型号产品 质量责任制 变电工程质量工作在项目主管总工领导下全方面进行，各级质量管理人员对工程质量负责。一、 企业主管副总：在企业经理领导下，落实实施企业质量方针，对工程施工质量在技术上负全方面责任；负责审批工程多种技术方案及方法审批；组织工程质量检验，主持重大质量事故分析，并确定改善方法。二、 项目经理：项目经理为工程质量第一责任人。确保整个工程质量体系有效运行。组织工程质量培训；督促、支持各级项目人员开展质量工作；深入了解施工现场设备、材料、安装质量情况；定时召集、分析质量情况，组织或配合质量事故调查并制订纠正方法。三、 项目总（专）工：对工程施工质量在技术上负直接责任。熟悉企业质量管理制度和变电工程验收规范，并落实实施；编制多种技术方案；参与本工程质量情况检验，参与质量事故分析，在技术上提出预防方法；参与工程质量验收，参与设备开箱检验，搜集和管理设备技术资料、并检验技术资料完整性，负责技术资料和备品备件移交。负责试验、调试工作质量监督，督促相关班组做好技术检验工程测量及观察工作，检验安装工程调整试验工作质量，对试验、调试统计正确性负责。四、 项目质量管理工程师：对工程质量负直接责任。组织质量日常活动，学习相关质量方针、政策、规章制度、规程规范、优异经验和事故通报，分析质量工作动态，严格控制工程质量，结合实际进行表彰、批评。具体职责为：1、 进行质量思想和技术知识宣传教育。2、 落实上级颁发规章制度、规程规范，并组织编制结合具体情况实施细则。3、 和相关单位共同议定补充质量标准；征求和搜集建设、设计、运行等相关单位对提升工程质量意见。4、 深入实际调查研究，掌握工程质量情况，对可能造成关键质量事故违章操作，应立即阻止，并立即汇报相关领导处理。5、 参与质量事故调查，提出质量事故处理意见，做好质量统计汇报工作。6、 组织现场检验验收工作及相关隐蔽工程和关键工序检验，对工程质量负责。7、 划定工程分级检验验收项目；编制施工统计表格；聚集、审查和整理工程质量完工移交资料。8、 搞好工程施工质量汇总，做好申请验收工作。五、 项目材料员：对工程所采购材料质量负直接责任，负责本工程材料管理，按计划采购、检验、保管、发放；对全部材料进行标识，对不合格品进行隔离，对库有材料定时检验，发觉问题立即处理上报。 隐蔽工程验收签证制度1 隐蔽工程关键有：主变压器吊罩检验、地埋电缆及接地、封闭母线、管母穿阻尼线、封闭组合电器等项目。各个工程依据实际情况确定隐蔽工程项目。2 隐蔽工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理、甲方工地代表和企业质保部进行检验。假如监理、甲方工地代表和企业质保部在要求时间未能抵达现场检验验收，可自行检验验收合格后进行隐蔽，对关键部位要进行录像或拍照，并做好统计。监理、甲方工地代表和企业质保部应予认可并补办签证。 质量事故汇报及处理制度 1 重大不合格：属于下列情况之一者为重大不合格。11 影响关键性能，对安全运行有重大隐患，严重影响企业信誉不合格品。12 减弱关键部件、构件强度、缩减使用年限及造成其它不能补救缺点者。13 一次返工金额五万元以上者。2 通常不合格：属于下列情况之一者为通常不合格。21 对安全运行有较大影响。22 关键项目不符合检验验收标准不合格。23 未达成重大不合格质量事故条件，其一次返工返修金额在五千元及以上者。3 轻微不合格：属于下列情况之一者为轻微不合格。31 因施工工艺等原因造成外观性、局部性不合格。32 通常项目不符合检验验收标准不合格品。33 未达成通常不合格质量事故条件，其一次返工、返修金额在五千元以下者。4 返工、返修损失金额计算： 返工、返修损失金额=返工、返修损失材料费+人工费+机械使用费+要求管理费返工、返修剩下可回收利用材料价值。5 质量事故调查处理：51 轻微不合格发生后，由施工队长或兼职质管员在当日组织开展事故调查分析，并汇报项目质量管理工程师，项目质量管理工程师调查分析后下达ZJ099轻微不合格品处理单，并要求完成期限，立即做好验证工作。52 通常不合格品发生后，由施工队长或兼职质管员当日内向项目质量管理工程师汇报，项目质量管理工程师应立即组织开展调查分析，填写ZJ096不合格品汇报单报质检处。质检处立即组织开展调查分析做出处理结论后下达ZJ097不合格品处理单，并要求完成期限，负责（或书面委托项目质管员负责）其后验证工作。53 重大不合格发生后，项目经理应立即向企业主管领导、企业主管副总、技术处和质检处等部门汇报，填写ZJ096不合格品汇报单，由总工或企业主管副总组织召开评审工作。做出结论后，由质检处下达ZJ097不合格品处理单，并要求完成期限，到时做好验证工作，向企业主管领导、企业主管副总、技术处汇报。 档案管理制度 一、 建立施工技术档案是施工保留工程原始统计和积累经验关键手段。施工现场各岗位应按变电工程企业制订项目工程各岗位应准备资料清单进行整理并向甲方移交。向企业移交资料在工程完工后，交项目质量管理工程师负责归档。二、假如工程间隔时间比较长，上一工序完工后，交底统计、技术方法及部分外来文件要立即移交给下一下工序。假如下一工序施工责任人未确定，则移交到变电工程企业质管理组，确保文件资料提到有效控制。三、向甲方移交和向企业归档全部资料必需齐全完整、字迹工整、图样清楚，不得私自修改和伪造。统计一律采取A4纸，原始统计手写和签字时应用黑色签字笔或兰黑墨水，不准用任何种类圆珠笔或铅笔及盖私人印章，签字后签上年月日。四、“材质证实”、“出厂证实书”采取复印件者最少每类有一份原件，并盖红印章，复印件上应注明原件所存放地方，“设计变更通知单”、“工作联络单”、各类“试验汇报”为复印件者要有署名并加盖红印公章。五、多种施工统计、调试方法、方案和汇报等应为油印或激光打印机打印，不能用复印件或一般色带打印件，以确保字迹耐久性。六、施工技术档案关键内容有：1、 和设计、制造单位往来文件、工作联络单、施工协调会纪要、图纸会审纪要；2、 开、完工汇报；主变油试验汇报；主变局放试验汇报；软管母线拉力试验汇报；接地电阻测试汇报；3、 施工组织设计；多种施工技术方法、方案；技术交底统计；质量计划、检验和试验计划；4、 一、二次设备安装验评统计；主变压器吊罩检验统计；主高压试验统计；保护调试统计；仪表检定统计；通讯设备安装、测试统计；隐蔽工程统计；5、 焊工人员、压接人员、项目安全管理工程师、项目质量管理工程师资质证；6、 工程质量等级汇总；关键工序统计；复检结论、过程检验申请、结论；工程事故处理统计；新工艺、新技术、新材料应用结果；7、 计量器具台账、检定证书；8、 设备开箱检验统计；原材料复检统计、合格证实书；待判品/不合格品统计；不合格品处理单或质量超标统计；顾供品缺损及不适用汇报单或设备缺点清单；机具判定、工器具维修统计；9、 质量责任制；验评范围划分；施工质量检验验收制度；隐蔽工程签证制度；质量事故汇报及处理制度；治理质量通病方法；技术责任制；施工图会审制度；技术交底制度；设计变更及材料代用制度；技术检验制度；档案管理制度；材料管理制度；设备开箱检验制度。 成品保护方法 一、 凡进入施工现场设备及成品件要妥善保管。防雨设备存放要有防雨方法，不许倒放设备应存放在土质坚实地方。二、 在施工期间，要对已经开箱检验后设备进行保护，严禁在设备表面，如盘、柜、端子箱上乱贴不易清洗掉污物，要确保设备表面油漆不被损坏。三、 车辆进入施工现场，司机要对道路表面负责。严禁在道路上大修有漏油车辆。对有渗露油车辆不得在道路上停放，以免将油渍洒在路面上。四、 车辆进入设备区时，要小心谨慎，不得压坏路边石、电缆沟沿及电缆沟盖板。起重机械支腿距电缆沟要有一定距离，以免损坏电缆沟。五、 敷设电缆时，掀电缆沟盖板要轻掀轻放，摆放整齐，不得乱掷乱扔，以免损坏电缆沟盖板。六、 施工人员严禁在道路上、电缆沟沿及电缆沟盖板上敲打物品，以预防损坏水泥面。七、 在设备支柱上敷设接地扁铁时，严禁借助设备支柱用大锺敲打扁铁，以预防水泥支柱受损伤。八、 在设备支柱上进行焊接时，要注意保护设备支柱，并预防电焊薰黄设备支柱。九、 采取设备支柱做地毛时，要先在设备支柱上加保护层，再套钢丝绳，并计算设备支柱是否能承受拉力，以预防损坏设备支柱。十、 在室内施工时，对墙面、地面、楼梯、台阶要有保护方法，不应借助地面、楼梯、台阶敲打物品；不许可在地面上拖拉重物；不许可由窗户传输设备及重物，以预防损坏地面及楼梯台阶。十一、 不得损坏站内门窗、锁具、开关、灯具、电源盒及全部建筑设施和电气设备。当工作需要在建筑体打洞时，应向建筑单位提出申请，争得同意后，方可进行，不得随意乱打，以免影响建筑物质量。十二、 在施工过程中，要避免损坏建筑物全部棱角，确保建筑物完好无损。 以上要求要严格实施，违规者要照价赔偿。