北京石景山台湾主题文化街施工总结.doc

施

工

总

结

北京石景山台湾主题文化街
2010年6月20日

一、 施工组织与质量、安全保证体系
本工程在正式签定施工合同后，按公司的统一部署和组织程序，选派有丰富施工经验和组织协调能力的一级项目经理，以及富有技术和管理能力强的施工骨干迅速成立了该工程项目经理部。
项目经理部包括下述各职能部门：预算经营部，生产管理部、技术质量部、安全管理部、物资供应部和行政后勤部。所有职能部门和管理人员在公司各项管理制度的约束下，都有明确的岗位职责，实现项目经理负责制下严格管理、紧张有序的施工局面。
严格质量管理，实现工程质量目标，为建设单位奉现合格工程是工程施工的最终目的。为此，我公司建立了公司、项目经理部施工队组成的三级质保体系。即公司总工和技术质量部负责对本工程技术和工程质量的技术指导与监督管理；项目经理部、技术质量部门负责日常施工的技术管理和全过程质量控制；施工队在认真执行“三检制”的原则基础上严格按设计要求和施工规范施工，确保施工质量。
安全生产和文明施工是保障工程建设顺利进展、最终形成产品，同时也是体现以人为本、保护工人人身安全最根本的保证。为此，公司建立了安全保证体系。公司安全管理部对项目部实施定期检查、监督整改、宣传贯彻安全生产法规、处理违章和安全事故的职权。项目经理部成立了安全生产副经理，专职安全员及施工队安全员组成的专门安全机构。严格按安全生产管理制度指挥安全生产和文明施工，彻底消除安全隐患，确保工程顺利施工。
二、 技术和质量管理
技术先行是工程施工必须遵守的重要原则，工程初期项目部技术部门认真组织了图纸会审和设计交底，使所有施工技术管理人员充分了解设计意图和要求。施工前，通过周密的分析研究，确定了本工程的施工部署和施工方法。有针对性的编制了施工组织设计和各分项施工方案，并通过了公司技术部门的审批。项目部技术负责人对各专业工长、质检员进行详细的施组和方案交底，各专业工长对各作业班组进行书面和口头的技术交底，使全体作业人员明确各项施工做法。推行建筑新技术是保证工期和质量、节约材料降低成本的有力手段。
本工程主体结构阶段施工，我们采用了钢筋滚压直螺纹连接、新型板体系；混凝土双渗技术；泵送混凝土技术；模板快拆支撑体系等
项新技术和较先进的小流水段施工方法。在工期质量和成本上胡较
显的效益。
在保证各项技术措施的前提下，项目部重点抓施工过程的质量管理，严格执行质量管理岗位责任制。在项目技术负责人的带领下各专业工长和质检员对照施工规范、图纸要求认真履行质量管理职责。在各专业施工队中认真贯彻“三检制”，即自检、互检、交接检。使全体作业人员的质量意识不断加强。为确保工程施工质量，项目部严格执行质量例会制度。除每周的监理会外项目部坚持每周一次的质量例会和每天的碰头会，分析质量问题原因，制定质量整改措施，彻底把质量通病和质量隐患消灭在萌芽中，通过全体施工人员的努力，工程于2009年11月30日完成了全部主体结构施工并顺利通过验收，结构工程质量获得质监部门和设计、监理单位以及公司质量部门的认可和好评。工程于2010年6月30日完成了全部土建装修；给排水；采暖；和竣工整理。目前正等待各上级部门的竣工核验。
三、 安全与文明施工管理
项目经理是安全生产的第一责任人，在项目经理的亲自领导下，项目部建立了专职安全生产组织机构，完善了各部门、各口的安全生产责任制。按照安全生产法和北京市建委有关安全生产的管理要求，项目部成立了“民工夜校”，聘请安全工程师和有经验的老师给农民工培训讲课，增强他们的安全意识和自我保护意识。本项目部施工作业人员100%接受了入场安全教育；100%通过了安全考试，使项目部整体安全意识大幅度提高，在“北京市安全月”活动中，我们项目部按照“北京市安全文明工地”的标准组织专门人员负责安全。文明施工八大项内容的实施、监管和相关资料的整理。在市、区建委和集团公司的多次检查中获得好评。
由于项目班子和全体施工人员对安全生产和文明施工的极度重视，在整个施工过程未发生一起残废事故，未发生一起火灾、爆炸和人员中毒事故。因而获得建设单位和公司的高度评价。
四、 对专业分包的管理与配合
本工程为北京石景山台湾主题文化街工程，除土建、水电安装专业外，专业设备安装和系统非常多。因此，各专业分包队伍也很多。面对复杂的交叉施工和各专业相互干扰现象频繁的情况，在甲方的领导和协调下，做为总承包单位，我们制定了统一协调计划。将各专业分包纳入总包管理，在保证总工期的前提下，项目部积极配合各专业施工。给他们提供临时水、电、架子、施工场地，施工时段住房等方便条件。同时对他们专业分包施工质量实施监管。由于我项目部的积极协调，各专业分包施工进行的十分顺利，做为总包单位我们也得到了各专业分包单位的认可和依赖。
五、 施工技术资料管理
工程技术资料是反映工程实体质量的重要环节和真实记录，从工程开始施工我们就建立技术资料组。由项目技术负责人和两名专职资料员负责，要求将各施工阶段的技术资料与施工进度同步记录、编号、整理、归档。专职资料员与各专业工长、试验员、材料员密切配合，按照工程技术资料管理规程的要求，及时将施工试验、隐预检记录、技术交底、钎探、验槽记录、测量记录、原材料证明资料、施工日志等整理汇编。在施工过程中公司技术部门多次到项目部检查技术资料整理情况，及时按工程技术资料管理要求给予指导和提出整改要求，使项目部的工程技术资料日臻完善。目前项目部除完成本工程土建技术资料归档外，还协助各专业分包单位将其施工资料补缺、整理、汇总。使本工程各专业的技术资料符合标准，达到资料验收要求。
六、 施工经验总结
通过在本工程7个月的施工经历，我们深深体会到抓组织落实、抓管理、抓人的思想工作的重要性。其中项目经理的经验的组织领导协调能力至关重要。通过思想和制度建设，增强项目部的整体凝聚力，使全体管理人员心往一处想、劲往一处使。工作才能搞好。
要适应市场竞争和现代化施工的形势和要求，施工人员必须解放思想，更新观念，不断的学习和进取。必须把科学先进的管理模式和手段以及新技术、新工艺学习好，掌握好才能出色的完成施工任务，才能取得良好的经济和社会效益。通过总结，我们也深刻认识到在施工过程中我们管理上的差距。

北京华成新星建设有限公司目 录

第一章 总 论 1
一、项目提要 1
二、可行性研究报告编制依据 2
三、综合评价和论证结论 3
四、存在问题与建议 4
第二章 项目背景及必要性 5
一、项目建设背景 5
二、项目区农业产业化经营发展现状 11
三、项目建设的必要性及目的意义 12
第三章 建设条件 15
一、项目区概况 15
二、项目实施的有利条件 17
第四章 建设单位基本情况 19
一、建设单位概况 19
二、研发能力 20
三、财务状况 20
第五章 市场分析与销售方案 21
一、市场分析 21
二、产品生产及销售方案 22
三、销售策略及营销模式 22
四、销售队伍和销售网络建设 23
第六章 项目建设方案 24
一、建设任务和规模 24
二、项目规划和布局 24
三、生产技术方案与工艺流程 25
四、项目建设标准和具体建设内容 26
五、项目实施进度安排 27
第七章 投资估算和资金筹措 28
一、投资估算依据 28
二、项目建设投资估算 28
三、资金来源 29
四、年度投资与资金偿还计划 29
第八章 财务评价 30
一、财务评价的原则 30
二、主要参数的选择 30
三、财务估算 31
四、盈利能力分析 32
五、不确定性分析 33
六、财务评价结论 34
第九章 环境影响评价 35
一、环境影响 35
二、环境保护与治理措施 35
三、环保部门意见 36
第十章 农业产业化经营与农民增收效果评价 37
一、产业化经营 37
二、农民增收 38
三、其它社会影响 38
第十一章 项目组织与管理 40
一、组织机构与职能划分 40
二、项目经营管理模式 42
三、技术培训 42
四、劳动保护与安全卫生 43
第十二章 可行性研究结论与建议 46
一、可行性研究结论 46
二、建议 47