沈阳网通公司管理创新研究.doc

辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 设 计 （论 文）设计题目：沈阳网通公司管理创新研究2015年 8 月摘 要管理学的发展史是一部人类社会变革的编年史,管理创新更随着时代不断更迭、演化,是人类社会发展的必然结果,因此,管理创新无不被打上时代的烙印。当今,人类即将进入知识经济时代,知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上,并以之为直接依据的经济。相对于农业经济、工业经济而言,知识经济是一种崭新的经济形态。在21 世纪的今天,以信息技术、智力资本为标志的知识经济的兴起,有其内在的科学性与必然性。农业经济时代与工业经济时代的物质文明发展到一定水平后,对资源、技术的依赖性进一步加强,特别是知识的重要性与日俱增,管理创新,是企业永恒的话题。随着改革的深化和企业经营环境的不断变化,管理创新的领域和内容也在发生着新的变化。关键词：企业 管理 管理创新AbstractHistory of science was a chronicle of humansociety, management innovation with the times and constantly change, evolution,is the inevitable result of the development of human society, so the managementinnovation have been imprinted with the times. Today, mankind is about to enterthe era of knowledge economy, knowledge is built upon the production,distribution and use of knowledge and information, and is directly based on theeconomy. Relative to the agricultural economy, industrial economy, knowledge isa kind of new economic forms. Today in the 21st century, informationtechnology, intellectual capital, marked by the rise of the knowledge economy,with its intrinsic scientific and inevitability. With the deepening of reforms and business environment isconstantly changing, and content in the field of management innovation of undergoingnew changesKey words：enterprise: management :management innovation目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究思路和方法11.3研究的意义2第二章 管理创新理论综述42.1管理创新的定义42.2管理创新的内容5第三章 沈阳网通公司简介83.1中国网通公司的历史前沿83.2沈阳网通公司发展现状8第四章 沈阳网通公司管理创新存在的问题124.1管理观念的不严谨性124.2战略管理创新的非科学性134.3组织机构不够创新14第五章 沈阳网通公司管理创新问题解决对策155.1正确的管理观念155.2推进企业管理科学创新165.3组织机构的创新16第六章 结束语17参考文献18致谢1921第一章 引言1.1问题的提出在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高的要求。本文以沈阳网通公司管理创新中的主要问题为研究对象，在借鉴与其竞争领域的管理创新方面的思想和经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合现实发展的企业管理创新理论分析框架，为沈阳网通公司甚至整个网通集团推进企业改革提供新的发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。1.2研究思路和方法 本论文在内容安排上，循序渐进，按照发现问题分析问题解决问题的逻辑思路。首先，表明了研究企业管理创新问题的缘由及意义；其次，简要的论述了管理创新理论和内容；然后，根据沈阳网通公司的发展现状，对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建设等问题进行分析；最后，根据管理创新理论、内容和研究其他领域管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验，结合我国现代企业的现状，制定了相应的对策，即树立适应知识经济发展要求的管理观念，提升管理主体的创新能力，重视企业发展战略的制定，建立学习型组织，创建人力资源有效的激励机制，构建具有自身特色的企业文化。并引述案例进一步深化主题，为我国企业实施管理创新提供参考和有益的指导。 在研究方法上，一是采用实证研究和二手资料研究，通过对我国企业管理创新发展及现状的相关资料分析，归纳、总结其中存在的主要问题;二是理论研究与案例研究相结合，通过理论研究与实际案例分析，使两方面能够得到相互的说明和支持，为企业管理创新实践提供指导。1.3研究的意义企业管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势，其对企业的意义和价值，体现为它在企业发展中的巨大作用，这也正是本课题研究的意义和价值之所在。管理创新在企业发展中的作用可简要归纳为:（一）提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，这种效率最终体现在企业经济效益的提高上。管理诸多方面的创新，有的是提高目前的效益，如生产组织优化创新，有的是提高未来的效益者，如战略创新与安排。都增加了企业实力和竞争力，有助于企业下一轮的发展。（二）降低交易成本。“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现，即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用，降低交易成本。（三）稳定企业、推动企业发展。管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理层级制，“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。”（钱德勒1987）即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。（四）提升企业竞争力。企业通过管理创新，更新管理观念、改善组织结构、创新企业制度、采取新的管理方式方法，促使企业建立起有效的竞争机制，从而增强企业的市场竞争优势。本文深入分析了沈阳网通公司管理创新的现状和存在问题，在借鉴其他竞争行业的先进管理理念和实践经验的基础上，探讨企业管理创新的实现途径，对沈阳网通公司的管理创新有很强的指导意义。第二章 管理创新理论综述2.1管理创新的定义管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过程。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，组织在动态的社会 经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。我国着名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式，这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程管理，也可是某方面的细节管理，至少可以包括以下五个方面情况:一是提出一种新的经营思路并加以有效实施，如果经营思路可行就是一种管理创新；二是设计一个新的组织机构并使之有效运作；三是提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更好地激励员工；四是设计一种新的管理模式;五是进行一项制度创新。还有学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。由上可知，从不同的角度定义管理创新有一定的差异。本文认为，丙明杰教授指出了管理创新的本质即是创造一种新的资源整合范式。所以，本文将以之为基础，结合其他学者的观点，给出管理创新的定义。管理创新是指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。2.2管理创新的内容就其内容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来，主要包括以下几个方面:2.2.1管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新，很多学者将之看作管理创新内容之首，认为观念创新是管理创新的灵魂，没有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新。而且知识经济时代的来临，更导致生产力的快速发展和生产关系的重大变革，必须引起管理观念的变革。其次，观念创新是管理创新的灵魂，因为管理创新首先要求管理者从自身的角度认识管理职能发展的核心在于创新，管理者应改变重维持、轻创新的观念，在管理活动中追求创新，追求与众不同，追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的 管理理论 和方法。管理者只有勇于创新，敢于追求新事物，乐于解决新问题，才能使管理活动成为一种乐趣，其产生的社会经济效益也是难以用价值衡量的。而这一局面的创造，其最根本的在于管理者和管理组织的观念创新。2.2.2战略管理创新 也有一部分学者针对我国大部分私营企业缺乏战略目标，导致高死亡率的现象，提出了私营企业战略管理创新将是管理创新的重中之重。 树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，战略管理关乎企业的发展方向.面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨人的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球。其次,企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源.今后企业的竞争是围绕培育和形成核心竞争力来展开.培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。面对变化了的顾客价值，重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略 ，以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性进展，使自己永远走在前列。2.2.3组织机构创新 几乎每位研究管理创新的学者都将组织创新作为管理创新一项必不可少的内容。组织创新意味着打破原有的组织结构，并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置。 学习型组织是以共同愿景为目标基础，以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统，是一种精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断白我创新的组织。学习型组织和传统型组织相比具有扁平化、柔性化、虚拟化的特征。因此学习型组织是企业为适应知识经济时代和国际化的竞争需要而进行的管理创新。第三章 沈阳网通公司简介3.1中国网通公司的历史前沿 国家从1998年开始改革到2002年5月6日新中国电信集团和新中国网通集团两大公司成为标志，中国电信业的有效竞争格局基本形成。而中国网通集团沈阳分公司的前身为沈阳市电信局，是中国网通上市企业的分支机构，简称沈阳网通。 沈阳网通具有100多年的悠久历史，从1884年开通电报通信、1906年开通第一批室内电话以来，见证了沈阳电信事业的沧桑巨变。经过多年的发展建设，沈阳网通建成了包括交换、传输、数据、宽带、互联网在内的规模庞大、技术先进的通信网络，基本上达到了世界一流水平，以全光纤、数字化、大容量、多功能的特点实现了市内无缝隙覆盖，更满足了社会通信的“安全、稳定、畅通、高速”的发展需求。3.2沈阳网通公司发展现状 近10年来，中国网通公司高瞻远瞩，大胆创新，以时代的责任感和使命感，实现电信技术和电信业务的历史性跨越式发展，为中国的信息化发展和中华民族的伟大复兴打下良好的基础。同时，沈阳网通集团也与时俱进，实行全方位的改革，打破垄断，政企分开，放开市场，鼓励竞争，加强监管。经过几年的大力改革重组，沈阳网通公司得到了持续、稳定、健康地发展。 而随着中国网通业的多次拆分与重组，沈阳网通的市场竞争也日益激烈，网通服务市场也形成了从最初个别运营商垄断市场倒数家大运营商主导、多个小运营商参与，新运营商不断加入的电信服务市场竞争新格局。同时，其他行业的巨头也开始通过多种手段逐步渗透沈阳网通市场，可见沈阳网通运营商正面临一个全新的市场竞争环境。综合各方面的因素，沈阳网通的发展前景是很广，但面临的挑战却日益严峻。不论是外在的环境因素，还是自身存在的缺陷，但最根本的还是公司的管理层能跟上时代的进步，管理创新，才能使公司在管理上没有漏洞，才能更好的运营与发展，才能应对新的信息化时代的挑战，才能使处在竞争激烈的市场上而立于不败之地。所以，沈阳网通公司在新的时代条件下，以新的管理创新为基础，全方位的落实与实施，以应对更严峻的挑战，谋求发展。 深思许多企业管理上所遇到的种种问题，既不是中国的管理体制已趋完美，也不是体制转型的活力已经枯竭，而是企业管理创新的非科学性造成的。经过企业的管理调查研究发现，管理创新问题的主要障碍因素有以下几方面：主要包括3.2.1观念意识因素 两方面，一是公司领导班子适应能力差，二是员工自主意识薄弱。观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。而缺乏创新观念，对体制创新的重要性和意义认识不足，是管理体制创新的最大障碍。我国企业管理创新进程中的不利因素来源于对旧有观念的固执与自主创新意识不强。（1）公司的领导管理层，很多都是观念保守或是创新意识淡泊的，在高速信息化时代的发展，不能适应社会的发展与创新进程，在思想和观念上不能有一个新的认识和高度，导致整个公司不能在新的市场经济条件下继续生存发展，这就是由于领导层在创新管理上不能适应激烈的经济环境造成的。（2）自主创新意识就是以推崇自主创新、追求自主创新、以自主创新为荣的观念和意识。只有在强烈的自主创新意识引导下，人们才可能产生强烈的自主创新动机，树立自主创新目标，充分发挥自主创新能力和聪明才智，释放自主创新激情。 众所周知,企业是自主创新的主体,然而,目前我国大多数企业员工只是一味的跟从领导的步子走，长期下来自然丢失了自主创新管理的能力，因此不只是自己创新意识能力的丧失，长而久之领导看来也是平淡、没有业绩。因此企业应注重培养员工自主创新意识，在大体管理的基础上，提倡鼓励自主创新能力的发展，这样才会给企业带来新的机遇，才会跟得上时代的发展，企业也就能够持续稳步的走下去。3.2.2文化因素 文化影响来自企业自身文化和外在文化两方面。企业文化，包括企业的理念、制度、传统习俗和习惯，都影响着管理创新体制的协调和进展。保守、传统的企业中，创新阻力较大。其一，公司体制一直是延承旧有的老文化下来的，公司的管理层也深信不疑的坚持下去；二是人们已经习惯了过去的制度、规则和格局，在思想上已有很深的枷锁，他们有的是不喜欢创新和变革，有的是在观念上根本就没有认识到创新的重要性。外文化，就是企业在社会中的形象以及社会环境对企业文化的影响。社会的伦理、道德、风俗习惯、传统等，都直接作用于企业创新的过程，而企业文化对社会造成的影响与反应也间接的回馈给企业。如专家管理与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学管理与人情处理的矛盾等等，往往成为创新者化解不开的情结。3.2.3其他因素（1）心里因素：在现实生活中，每个人对新事物、新观点接受的程度是不同的。管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性，对风险的认识不客观，在心理上不乐于接受创新。有甚者更是轻视市场创新机遇，肆意为之，导致组织和个人带来某种损失。因此，在企业中，反对管理创新就无可避免的存在，甚至管理层还压制创新体制的改革。员工也避重就轻的不敢承担管理创新的风险。（2）利益因素：管理创新必然要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配，这可能会使某些人失去既得权力、利益，甚至工作。因此，在创新中也会受到利益驱使而导致阻碍创新的进行。这些都是直接或是间接导致或者制约管理创新进行的因素，公司根据自身的发展状况，对当前管理创新遇到的问题进行分析和解决，就会实现企业人本管理、自主创新，从根本上解决实现管理创新的障碍，就会达到管理创新的目标。第四章 沈阳网通公司管理创新存在的问题分析沈阳网通公司管理创新现状和存在的问题，认清与国内现代企业管理的差距，从而指出沈阳网通公司管理进一步发展和创新的方向，对提高企业管理现代化水平、提升企业国际化竞争力、促进中国经济进一步发展具有重大意义。4.1管理观念的不严谨性沈阳网通公司长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：（1）现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律 意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查 显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。（2）缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显着的特点。但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥。（3）观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。4.2战略管理创新的非科学性 企业战略管理缺乏对环境长期适应性，企业战略是企业与环境相互适应的产物，企业应该在环境的不断变化中，调整自己的战略。科学的战略在具备全局性、未来性、系统性、层次性、竞争性和保密性之外，还有一个重要的特性就是长期的适应性。战略长期的适应性是指企业为达到股东的价值最大化目标，在一个相对较长的时间里保持战略的相对稳定性，培养企业的核心能力，增强企业对环境的适应能力。企业战略的相对稳定性较差，究其原因，在客观上，战略管理对我国企业来说是个全新的概念，企业对战略管理的重要性认识不清，还没有形成科学的战略观念。没有经过系统训练的经营者很难在环境复杂变换的转型期制定出科学的企业战略。在主观上，许多企业家在体制转型期练就了一套“出奇制胜”的商战之术，成功的经验夸大了他们对环境的适应能力，使他们对科学战略特性中的长期适应性不屑一顾，导致企业没有持续的生命力。4.3组织机构不够创新企业领导组织机构不规范。主要表现为决策机构和执行机构分不开，如董事会和经理班子的人员基本重合或大面积交义。据2002年中国上市公司调查，有20.99%是董事长兼总经理，有34.39%是董事长不任总经理且不是每天上班，有44.8%是董事长不任总经理但每天在公司上班，企业里是双首席执行官。此外，中国的很多集团公司领导人员与其下属的主要子公司的领导往往是一套班子，两块牌子，甚至三块牌子，尤其是当其子公司是上市公司时，这种现象更为严重.国企中董事长和总经理都是由政府任命，都是由所有者直接委托，客观上都成为国有资产的代表人，从而造成总经理可以不执行董事会的决策，而董事会可以越权干涉总经理的日常管理。这种企业的领导组织机构不仅规范，降低了企业的决策水平，在一定程度上更缺乏了创新能力，例如，如果公司董事长与总经理可以有更多的人担当，那很多观念上就有不同，就有机会把某个管理项目在观念上有个新的认识，这就促进了公司的管理创新，能够适应当今快速发展的社会，现代企业制度也就可以真正建立。第五章 沈阳网通公司管理创新问题解决对策5.1正确的管理观念公司制是一种以完善的企业法人制度为基础，清晰的企业产权制度为核心，严格的有限责任制度为特征，科学的内部组织结构和合理的相互制约系统为保证的新型现代企业制度。机制和管理是一个不可分割的有机整体，不存在没有管理的机制，也不存在没有机制的管理。管理是企业内部资源配置的核心，是企业利用生产力、发展生产力、谋求利润的核心，从这个意义上讲管理也是生产力。因此，企业在建立现代企业制度的同时必须进行全面的管理制度变革，以建立适应市场经济体制的科学体系。企业管理制度的改革和创新，必须使企业决策以市场需求为中心，以预测为依据，以调查研究为重点，以健全的民主为程序，建立领导意志与专家咨询、专业建议和群众意见相结合的机制，实现决策的民主化、科学化；必须深化劳动人事制度改革，使人力资源得以合理开发和利用；树立资金效率观念，保证资本金的保值增值。企业管理的主体是管理组织。管理组织是否高效运行，是管理的核心问题。企业的组织结构，经过合理设计并实施后，并不是一成不变的，它们如同生物的机体一样，必须随着企业外部环境和内部条件的变化而不断的进行改革，才能顺利地经过成长、发展的过程。企业要按照改革的目标模式，设计组织结构，规范管理职能，逐步实现管理科学化，规范化。5.2推进企业管理科学创新创新首先要思想解放、观念创新，要摆脱传统管理思想的影响。要以提高效益为中心，从实际出发，力求解决一些实际问题；要正确处理好继承和创新的关系，在继承中创新，在创新中再创新；实践证明，加强企业内部的战略管理，提高企业经济效益，必须把完善经济责任制和规章制度建设，严格管理有机结合起来。通过科学的责任体系，形成全方位的激励约束机制，保证各种规章制度的贯彻落实，促进生产力的发展。5.3组织机构的创新企业文化培育出来的企业精神，是激励职工投入到管理创新工作中的精神动力；企业文化倡导的正确价值观、道德观，是管理创新的思想基础；企业文化的宣传教育职能，是充分调动职工参与管理创新的有利杠杆；企业文化建设是优化管理创新的内部环境构筑起与外部联系的桥梁。管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，而是一个不断发展创新的过程。要正确处理好继承和创新关系，在继承中创新，在创新中完善，不断实现管理手段现代化，逐步实现管理科学化，最终促进企业管理的不断创新，不断达到新境界，带来企业管理发展质的飞跃。第六章 结束语建成具有可持续竞争力、保持独特竞争优势的创新型企业，是沈阳网通公司不懈的奋斗目标。管理创新的突出特点，就是通过企业对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建设等创造比竞争者更多的独特优势。在一定意义上，管理创新决定了企业的前途和命运。沈阳网通公司的实践证明，管理创新不仅赢得了良好的社会口碑，塑造了企业的良好形象，也巩固了市场占有率。在为客户创造价值的同时，为企业创造了更高的经济效益，保障了企业的蓬勃发展。企业盛久不衰，需要持续不懈的管理创新，更需要卓有成效的探索和实践，还需要沈阳网通持之以恒的创新。沈阳网通要走的路还很长。事在人为，道在脚下，只要坚持勇于创新，与时俱进，企业就会优势常在，事业长兴。参考文献1张平华，中国企业管理创新，中国发展出版社2芮明杰，现代企业管理创新，山西，山西经济出版社，1998年3战子玉，浅议我国中小企业的管理创新，河南财政税务高等专科学校学报，2005年4张阳,中国传统管理文化的多元战略创新,商界, 2006年5杨洁，企业创新论.北京:经济管理出版社，1999年，致谢论文已接近尾声，不管怎么说我还是坚持到了最后。在这里首先要感谢的，就是在整个论文写作过程中帮助我的各位老师，在整个过程中你们给了我很大的帮助，在论文题目制定时，首先肯定了我的题目，让我在写作时有了具体方向。在完成初稿后，老师认真查看了我的文章，指出了我存在的很多问题，在此十分感谢各位老师的细心指导，才能让我顺利完成毕业论文。 其次，要感谢帮我的同学，他们在我写论文的期间，给了我许多精神上的帮助，帮我一起分析、查资料，他们同样是完成论文的功臣。在这里我还是要深深地感谢帮助我的人，论文能够顺利通过。目 录第一章 总 论11.1 项目概要11.2 可行性研究报告编制依据11.3 项目区简介及建设单位概况21.4 可研报告研究内容61.5 可研报告研究结论、问题及建议7第二章 项目背景及建设的必要性和可行性92.1 建设背景92.2 项目建设的必要性132.3 项目建设的可行性15第三章 项目建设内容及规模173.1 项目建设内容173.2 建设规模17第四章 场址选择及建设条件194.1 场址现状194.2 建设条件19第五章 工程方案245.1 方案设计指导思想及原则245.2 建筑设计245.3 结构设计295.4 给排水设计335.5 暖通设计365.6 电气及弱电设计395.7 消防设计42第六章 能源和资源节约措施456.1 能源节约措施456.2 建筑节能具体措施466.3 给排水资源节约措施466.4 电气节能具体措施466.5 供热系统节能技术措施47第七章 环境影响评价487.1 环境影响487.2 保护措施507.3 安全保护措施517.4 环境影响评价结论52第八章 组织机构538.1 管理机构538.2 项目组织管理53第九章 工程管理及实施计划549.1 项目建设管理原则549.2 工程管理549.3 项目实施步骤559.4 项目实施进度计划55第十章 劳动安全、卫生与消防5810.1 劳动安全与卫生5810.2 消防安全59第十一章 投资估算及资金筹措6111.1 估算依据及内容6111.2 投资估算6311.3 资金筹措6412.1 招标依据6512.2 工程招标65第十三章 社会影响分析及评价6813.1 项目社会评价的依据6813.2 建设地区基本的社会环境情况6813.3 社会影响分析6813.4 项目在建设、运营中的社会风险分析6913.5 社会评价结论70第十四章 结论及建议7114.1 结论7114.2项目建议71第十五章 附表、附图、附件7315.1 附表7315.2 附图7315.3 附件73